某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件

第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱時(shí)間管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱時(shí)間管理或工期管理。17.1項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

分為六個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)?；顒?dòng)排序——涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔?；顒?dòng)資源需求估計(jì)——確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源數(shù)量及種類活動(dòng)歷時(shí)估算——估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃——分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制——控制和管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更。7.1項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程分為六個(gè)主要過(guò)程：2一、活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義。輸入：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）范圍說(shuō)明：項(xiàng)目合理性說(shuō)明、項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明歷史信息約束條件一、活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所3工具和技術(shù)：活動(dòng)分解技術(shù)WBS分解的最后成果是工作包、可交付成果；而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，用活動(dòng)清單描述。輸出：活動(dòng)清單：是對(duì)WBS的細(xì)化和擴(kuò)展。詳細(xì)依據(jù)：假定、約束條件等。更新的WBS工具和技術(shù)：4二、活動(dòng)排序?qū)顒?dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。輸入：活動(dòng)清單產(chǎn)品描述：產(chǎn)品或服務(wù)的特性說(shuō)明?；顒?dòng)之間的邏輯關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系；可靈活處理的關(guān)系；外部依賴關(guān)系。約束條件二、活動(dòng)排序?qū)顒?dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)5活動(dòng)排序的工具和技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）箭線圖法（ADM）條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板活動(dòng)排序的輸出：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動(dòng)清單活動(dòng)排序的工具和技術(shù)：6三、活動(dòng)資源需求估計(jì)估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程。輸入：活動(dòng)清單資源日歷工具和方法專家評(píng)判法三、活動(dòng)資源需求估計(jì)估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員7輸出：資源規(guī)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源文件輸出：8WBS結(jié)果資源需求量備注資源1資源2......資源n工作包1工作包2工作包n資源規(guī)劃矩陣項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表需求資源種類需求資源總量項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間）備注12......n資源1資源2資源nWBS結(jié)果資源需求量備注資源1資源2......資源n工作包9四、活動(dòng)歷時(shí)估算根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度的估算工作。活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于分配的資源的多寡人員能力物資質(zhì)量設(shè)備效率等四、活動(dòng)歷時(shí)估算根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各10輸入：活動(dòng)清單約束條件假設(shè)條件資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)。輸入：11工具和技術(shù)：專家評(píng)估法類比估算法模擬法：蒙特卡羅模擬法；三點(diǎn)估計(jì)法預(yù)留時(shí)間輸出：估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)更新的活動(dòng)清單工具和技術(shù)：12例如：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定

(一)能定量化的工程活動(dòng)：工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。要注意：項(xiàng)目可用的總資源限制。合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配。各工序(或操作活動(dòng))人數(shù)安排比例合理。保證每人一定的工作面。確定勞動(dòng)效率。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度；季節(jié)、氣候條件；實(shí)施方案；裝備水平，工器具的完備性和適用性；現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件；人的因素，如工作積極性等。例如：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定

(一)能定量化的工程活動(dòng)：13計(jì)算持續(xù)時(shí)間單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：

持續(xù)時(shí)間(天)=工作量/(總投入人數(shù)×每天班次×8小時(shí)×產(chǎn)量效率)例如：某工程基礎(chǔ)混凝土300，投入三個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0．375／小時(shí)。則：每班次(8小時(shí))可澆搗混凝土=0．375／小時(shí)·人×8小時(shí)×8人=24則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：T=300/(24/班次*3班次/天)=4.2天4天而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。計(jì)算持續(xù)時(shí)間單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：14(二)非定量化的工作有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無(wú)法定量化，它的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到。例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。1．按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定；2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書面(合同)的形式確定下來(lái)。(二)非定量化的工作15(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于：1．工作量不確定；2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會(huì)有變化，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化；3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在14天之內(nèi)；4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒(méi)有很實(shí)用的計(jì)算方法，(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析16

持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算：(1)蒙特卡羅(Monto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于項(xiàng)目影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。(2)德?tīng)柗?Delphi)專家評(píng)議法。即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。(3)三點(diǎn)估計(jì)法。對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂(lè)觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時(shí)間MD=(OD+4HD+PD)/6例如：某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即OD)；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天(即PD)；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時(shí)間為：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算：17五、制定進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序以及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估算的結(jié)果和所需要的資源進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制工作。主要任務(wù)是要確定各項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案和措施。五、制定進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序以及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)18輸入：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)歷時(shí)估算資源需求：活動(dòng)需要資源的類型和數(shù)量。資源庫(kù)描述：何時(shí)以何種形式取得何種資源。日歷：項(xiàng)目日歷、資源日歷約束條件：強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件（里程碑）提前或滯后要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：管理風(fēng)險(xiǎn)的各種措施?；顒?dòng)特性：職責(zé)、地理位置和活動(dòng)類型。輸入：19工具和技術(shù)：數(shù)學(xué)分析：CPM、PERT等網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)度壓縮：趕工、快速跟進(jìn)資源平衡法關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目管理軟件工具和技術(shù)：20輸出：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖等。（見(jiàn)下頁(yè)示例）詳細(xì)依據(jù)：假設(shè)和約束條件進(jìn)度計(jì)劃管理：資源需求更新輸出：21項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖22項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖23項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖24項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測(cè)試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑事件里程碑事件一月二三月四月五25項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間完成26

資源平衡法

例如一個(gè)簡(jiǎn)單的裝修項(xiàng)目開(kāi)始裝修房間（6天，1個(gè)人）裝修花園（4天，1個(gè)人）裝修廚房（2天，1個(gè)人）裝修客廳（4天，2個(gè)人）結(jié)束資源平衡法開(kāi)始裝修房間（6天，27天數(shù)1234567......裝修工人人數(shù)3322112A，1人B，1人C，1人D，2人天數(shù)C天數(shù)1234567......裝修工人人數(shù)3322112A，28工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516A8B4C3D2E5F9G7勞工人項(xiàng)目最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃甘特圖工序名稱每天勞工人數(shù)29工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516A8B4C3D2E5F9G7勞工人項(xiàng)目最遲開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖工序名稱每天勞工人數(shù)30六、進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的控制工作。工期拖延的原因拙劣的計(jì)劃范圍的變更天性懈怠前后任務(wù)的進(jìn)度信息缺乏溝通六、進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的控31輸入：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求進(jìn)度管理計(jì)劃輸入：32工具和技術(shù)：進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量補(bǔ)充計(jì)劃輸出：更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃要采取的糾正措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工具和技術(shù)：33對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)日常監(jiān)測(cè)：觀測(cè)每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等。定期監(jiān)測(cè)：每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑）檢查報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、工作完成報(bào)告、重大突發(fā)性事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)34績(jī)效測(cè)量方法跟蹤甘特圖“香蕉”曲線比較法掙值分析法（進(jìn)度、成本綜合控制方法）前鋒線控制法績(jī)效測(cè)量方法351）跟蹤甘特圖1）跟蹤甘特圖362）“香蕉”曲線比較法對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果以各項(xiàng)工作的ES時(shí)間安排而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以各項(xiàng)工作的LS時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，形成一個(gè)閉合，形似香蕉，故稱為“香蕉”曲線。2）“香蕉”曲線比較法對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果以各項(xiàng)工37計(jì)劃曲線實(shí)際曲線預(yù)測(cè)曲線按最早開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線按最遲開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線成本時(shí)間0典型的香蕉曲線計(jì)劃曲線實(shí)際曲線預(yù)測(cè)曲線按最早開(kāi)始時(shí)間作的按最遲開(kāi)始時(shí)間作的38某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件394）前鋒線控制所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。

4）前鋒線控制所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻40進(jìn)度控制的其他方法注意“學(xué)生綜合癥（StudentSyndrome）”檢查長(zhǎng)工期路徑評(píng)估里程碑節(jié)點(diǎn)經(jīng)常匯報(bào)預(yù)期完成時(shí)間公布工期拖延后果進(jìn)度控制的其他方法41檢查長(zhǎng)工期路徑統(tǒng)計(jì)學(xué)分析任務(wù)關(guān)鍵路徑法工期最大可能工期最小工期（-10%）最大工期（+30%）平均工期方差長(zhǎng)任務(wù)606054786426短任務(wù)1262623.433.827.74.9短任務(wù)2343430.644.236.38.9檢查長(zhǎng)工期路徑統(tǒng)計(jì)學(xué)分析任務(wù)關(guān)鍵路徑法工期最大可能工期最小工427.2項(xiàng)目進(jìn)度管理工具與方法7.2.1甘特圖（橫道圖）7.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7.2.3關(guān)鍵鏈法7.2.4進(jìn)度壓縮7.2項(xiàng)目進(jìn)度管理工具與方法7.2.1甘特圖（橫道圖）437.2.1甘特圖（GANTT）概念：是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度安排的一種常用工具。構(gòu)成：見(jiàn)圖橫坐標(biāo)由時(shí)間單位劃分縱坐標(biāo)表示各個(gè)工作單元應(yīng)用時(shí)要注意更新7.2.1甘特圖（GANTT）概念：是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與44甘特圖（橫道圖）

編號(hào)工序名稱持續(xù)時(shí)間緊前工序036912151821242730331場(chǎng)地平整1w2進(jìn)場(chǎng)道路3w13上下水、電等3w4主體結(jié)構(gòu)施工15w2,35場(chǎng)地排水和配套工程7w2,36設(shè)備安裝準(zhǔn)備12w4,57設(shè)備進(jìn)場(chǎng)0.5w8裝修工程4w4,59場(chǎng)地清理2w810設(shè)備安裝2w6,7甘特圖（橫道圖）編工序名稱持續(xù)緊前036912151845橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516地下室A開(kāi)挖4地下室B開(kāi)挖4地下室防水施工2炸掉老的結(jié)構(gòu)2地下室A混凝土澆注3地下室B混凝土澆注3地下室A混凝土墻澆注3勞工人數(shù)76543210橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖工序名稱每天46批準(zhǔn)1992.8.1階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗(yàn)收19921993199419951996343433344412211122工程活動(dòng)

開(kāi)工1993.7.1

封頂1995.11.5

交付1996.11里程碑事件批準(zhǔn)階段設(shè)施驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備驗(yàn)收1992199319947時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系）48某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件49某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件50活動(dòng)描述活動(dòng)代號(hào)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)H---10部件A硬件設(shè)計(jì)IH8部件B硬件設(shè)計(jì)JH6部件B制圖KJ4軟件說(shuō)明書LJ2部件B的零件采購(gòu)MJ4部件A的零件采購(gòu)NI4部件A制圖OI5例題：建立一個(gè)甘特圖；項(xiàng)目開(kāi)始到第20周的狀態(tài)分析?；顒?dòng)描述活動(dòng)代號(hào)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)H---10部51活動(dòng)代號(hào)開(kāi)始時(shí)間（周）持續(xù)時(shí)間（周）A05B63C74D79E82F98G127習(xí)題：編制一個(gè)甘特圖，數(shù)據(jù)如下1、最后一項(xiàng)任務(wù)何時(shí)完成？2、如果C、D直到B完成之后才能開(kāi)始，G直到C完成之后才能開(kāi)始，應(yīng)對(duì)甘特圖進(jìn)行怎樣修改？活動(dòng)代號(hào)開(kāi)始時(shí)間（周）持續(xù)時(shí)間（周）A05B63C74D7952橫道圖的特點(diǎn)

(一)優(yōu)點(diǎn)1．它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用；2．使用方便，制作簡(jiǎn)單；3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。橫道圖的特點(diǎn)(一)優(yōu)點(diǎn)53（二）缺點(diǎn)

1.沒(méi)有明顯的表示出工作單元之間的相互關(guān)系，不能揭示一項(xiàng)落后于進(jìn)度的工作單元對(duì)其他單元產(chǎn)生的影響。2.經(jīng)常手工加以維護(hù)。對(duì)于小型項(xiàng)目是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但在大型項(xiàng)目中任務(wù)比較繁重。（二）缺點(diǎn)1.沒(méi)有明顯的表示出工作單元之間的相互關(guān)系，不能54（三）應(yīng)用范圍

1．它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。2．項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。3．上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。4．作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。（三）應(yīng)用范圍1．它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。557.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。1956年杜邦.奈莫斯建筑公司與賴明頓.蘭德公司開(kāi)發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法，稱之為關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod）,

簡(jiǎn)稱

CPM。

1958年，美國(guó)海軍軍械局在制定研究“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)（幾十億個(gè)管理項(xiàng)目、250個(gè)承包商和9000多個(gè)分包商），又研究創(chuàng)造出了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique），即PERT。使計(jì)劃10年完成的項(xiàng)目提前2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。

7.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是2056

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖57圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）圖形評(píng)審技術(shù)于1966年首先提出，又稱決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或圖示評(píng)審技術(shù)。是可以對(duì)邏輯關(guān)系進(jìn)行條件和概率處理（譬如說(shuō)可能不執(zhí)行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）是PERT/CPM的擴(kuò)展和修改。圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）58某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件59風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VentureEvaluationReviewTechnique）是一種以管理系統(tǒng)為對(duì)象，以隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)仿真為手段的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)。在80年代初期，VERT首先在美國(guó)大型系統(tǒng)研制計(jì)劃和評(píng)估中得到應(yīng)用針對(duì)系統(tǒng)的各種隨機(jī)因素，構(gòu)造出適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模型，并通過(guò)仿真來(lái)評(píng)估系統(tǒng)研制或開(kāi)發(fā)等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)程度，為決策提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）60網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣與應(yīng)用也較早。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國(guó)推廣和應(yīng)用了這些新的計(jì)劃管理方法，他把這種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。1981年成立中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法（雙法）與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)，華羅庚首任理事長(zhǎng)。目前，設(shè)有項(xiàng)目管理、決策信息、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等12個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)。1991年，中國(guó)優(yōu)選法運(yùn)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，簡(jiǎn)稱中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）成立，是雙法研究會(huì)旗下的全國(guó)性委員會(huì)，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣與應(yīng)用也較早61某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件62123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的種類1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖解123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)網(wǎng)63油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)2、單代643、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖654、搭接網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）4、搭接網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）66PERT、CPM、GERT的異同相同都屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，PERT/CPM都用到了關(guān)鍵路徑。區(qū)別PERT：在研發(fā)背景下發(fā)展起來(lái)，進(jìn)度時(shí)間估算中結(jié)合了不確定因素的方法。分布；三點(diǎn)估計(jì)法CPM：是一個(gè)帶有“確定性”的方法。在工業(yè)背景下開(kāi)發(fā)的，重點(diǎn)放在項(xiàng)目成本上。時(shí)間-成本平衡GERT：與PERT很類似，但允許除的其他分布，允許回路和重復(fù)。PERT、CPM、GERT的異同相同67PERT是一種基于網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃程序，為了項(xiàng)目經(jīng)理可以確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)中存在的不確定性而開(kāi)發(fā)。CPM是為了幫助管理者分析項(xiàng)目工期對(duì)成本造成的影響而開(kāi)發(fā)的一種基于網(wǎng)絡(luò)的方法。除了建筑業(yè)和航空業(yè)之外，PERT/CPM很少在其他領(lǐng)域應(yīng)用。相比而言，甘特圖等一些簡(jiǎn)單技術(shù)卻有著廣泛的應(yīng)用。數(shù)據(jù)量少、計(jì)算量小PERT是一種基于網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃程序，為了項(xiàng)目經(jīng)理可68網(wǎng)絡(luò)圖PERT和CPM的一個(gè)重要特征是用網(wǎng)絡(luò)圖描述主要活動(dòng)及次序關(guān)系。編制網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本圖示方法分別為AOA（activity-on-arrow，雙代號(hào)圖）AON（activity-on-node，單代號(hào)圖）PDM（Precedencediagrammingmethod，優(yōu)先圖或前導(dǎo)圖法）網(wǎng)絡(luò)圖PERT和CPM的一個(gè)重要特征是用網(wǎng)絡(luò)圖描述主要活動(dòng)及691、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工70123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖解123油漆地板擺放家具51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示71ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)72虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開(kāi)始，如何表達(dá)呢？ABCD虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成73時(shí)間參數(shù)計(jì)算工序時(shí)間估計(jì)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始、最遲結(jié)束活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)最早開(kāi)始(ES)、最早結(jié)束(EF)、最遲開(kāi)始(LS)、最遲結(jié)束(LF)、總浮動(dòng)時(shí)間（總時(shí)差）（TF）、自由浮動(dòng)時(shí)間（單時(shí)差）（FF）。時(shí)間參數(shù)計(jì)算工序時(shí)間估計(jì)74總浮時(shí)（總時(shí)差）與自由浮時(shí)（單時(shí)差）總浮時(shí)是作業(yè)的LF與EF之差，是不影響整個(gè)工期作業(yè)可機(jī)動(dòng)的時(shí)間，一旦某作業(yè)占用了一些浮時(shí)，相關(guān)作業(yè)總浮時(shí)就減少。零總浮時(shí)作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)。自由浮時(shí)=（最早后續(xù)作業(yè)的）ES-（該作業(yè)的）EF自由浮時(shí)是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早開(kāi)工，作業(yè)可機(jī)動(dòng)使用的時(shí)間。總浮時(shí)（總時(shí)差）與自由浮時(shí)（單時(shí)差）總浮時(shí)是作業(yè)的LF與EF7503914591055101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEF03914591055101013111124AC5B7603914591055101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS1411149979511650555403914591055101013111124AC5B7703914591055101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF1044060103914591055101013111124AC5B7803914591055101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601FF0400060103914591055101013111124AC5B79計(jì)算時(shí)間參數(shù)：例題1工程活動(dòng)ABCDEFGHIJ緊前活動(dòng)-----AAABB,C,DDE,F,GE,F,GH持續(xù)時(shí)間43254745810計(jì)算時(shí)間參數(shù)：例題1工程活動(dòng)ABCDEFGHIJ緊前活動(dòng)--80活動(dòng)代號(hào)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周活動(dòng)代號(hào)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周H---10RM5IH8SN3JH6TQ3KJ4UO,S1LJ2VK,R5MJ4WU2NI4XV3OI5YP,W,X8PI,J5ZY,T6QL5習(xí)題：編制AOA網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵路線?；顒?dòng)代號(hào)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周活動(dòng)代號(hào)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周H-81雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：工程活動(dòng)ABCDEFGHI緊前活動(dòng)-----ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時(shí)間333222333活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間（日）54102468433

AAABB、CC、DDE、FG、H、F緊前活動(dòng)－－雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：工程活動(dòng)ABCDEFGHI緊前活動(dòng)--822、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。開(kāi)始ABCDEF結(jié)束2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的833、PDM（Precedencediagrammingmethod，優(yōu)先圖法）工作之間的關(guān)系分為四種類型：

·結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系（FS）·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系（FF）

·開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系（SS）·開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系（SF）

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)S、SS關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。3、PDM（Precedencediagramming84

1．FTS，即結(jié)束—開(kāi)始(FINISHTOSTART)關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，即見(jiàn)圖。通常將A稱為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。

1．FTS，即結(jié)束—開(kāi)始(FINISHTOSTART85某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件862．STS，即開(kāi)始——開(kāi)始

(STARTTOSTART)關(guān)系

緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始，即緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開(kāi)始抽水一天后，即可開(kāi)挖基坑，即見(jiàn)圖。2．STS，即開(kāi)始——開(kāi)始

(STARTTO873．FTF，即結(jié)束——結(jié)束

(FINISHTOFINISH)關(guān)系

緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，即見(jiàn)圖。3．FTF，即結(jié)束——結(jié)束

(FINISHTOFINI884．STF即開(kāi)始——結(jié)束

(STARTTOFINISH)關(guān)系

緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用的較少。

4．STF即開(kāi)始——結(jié)束

(STARTTOFINISH89單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求

(l)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。例如：1.環(huán)路。

2.當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，有時(shí)雖沒(méi)有環(huán)路，但也會(huì)造成邏輯上的錯(cuò)誤。(3)不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求(l)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。90油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃油漆地板15擺放家具21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代91例題GMVYLQWX64682811現(xiàn)在轉(zhuǎn)化該網(wǎng)絡(luò)，使該網(wǎng)絡(luò)中允許存在下列關(guān)系：1、L可以在G開(kāi)始3天后開(kāi)始，但是一直到G結(jié)束后才能結(jié)束。2、Y可以在V開(kāi)始2天后開(kāi)始，但是直到V結(jié)束至少6天后才能結(jié)束。3、W可以在Y開(kāi)始5天后開(kāi)始，但直到Y(jié)結(jié)束后才能結(jié)束。4、X直到W完成至少1天后才能開(kāi)始。例題GMVYLQWX64682811現(xiàn)在轉(zhuǎn)化該網(wǎng)絡(luò)，使該網(wǎng)絡(luò)92PDM的不足：網(wǎng)絡(luò)比較復(fù)雜，創(chuàng)建時(shí)需格外仔細(xì)。尋找關(guān)鍵路徑和計(jì)算松弛時(shí)間比較困難。PDM的不足：93搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)束—開(kāi)始(FTS):最早時(shí)間:ESj=EFi+FTSEFj=ESj+Tj

最遲時(shí)間:LFi=LSj

FTSLSi=LFi

Ti

iFTSj自由時(shí)差:FFi=ESj

FTSEFi搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)束—開(kāi)始(FTS):最早時(shí)間:ESj94搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開(kāi)始—開(kāi)始(STS):最早時(shí)間:ESj=ESi+STS最遲時(shí)間:LSi=LSj

STS自由時(shí)差:FFi=ESj

STSESiiSTSj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開(kāi)始—開(kāi)始(STS):最早時(shí)間95搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束—結(jié)束(FTF):最早時(shí)間:EFj=EFi+FTF最遲時(shí)間:LFi=LFj

FTF自由時(shí)差:FFi=EFj

FTFEFiiFTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束—結(jié)束(FTF):最早時(shí)間96搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開(kāi)始—結(jié)束(STF):最早時(shí)間:EFj=ESi+STF最遲時(shí)間:LSi=LFj

STF自由時(shí)差:FFi=EFj

STFESiiSTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開(kāi)始—結(jié)束(STF):最早時(shí)間97搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:最遲時(shí)間:LSi=LSj

STS自由時(shí)差:iSTSjFTFESj=ESi+STSEFj=ESj+TjEFj=EFi+FTFMaxESj=EFj

TjMaxLFi=LSi

+Ti

LFi=LFj

FTF

MinLSi=LFi

Ti

Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算規(guī)則取最小值搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:最遲時(shí)間:98單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖習(xí)題工序名稱活動(dòng)持續(xù)時(shí)間緊前活動(dòng)搭接關(guān)系搭接時(shí)距A4——－－－－B10AFTS0C6D10E4F2BFTS2CFTS0G10CSTS2DFTS0H6F,GFTS0I2GFTS0EFTF4J2H,IFTS0單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖習(xí)題工序名稱活動(dòng)持續(xù)時(shí)間緊前活動(dòng)搭接關(guān)系搭接時(shí)距99某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材課件100ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040ABCDEFGHIJ41061042106220441441101關(guān)于PERT的補(bǔ)充使用三種不同的時(shí)間估算樂(lè)觀估計(jì)：假定沒(méi)有額外的人員和資源調(diào)配，各方面順利最可能估計(jì)：完成工作的正常時(shí)間。當(dāng)活動(dòng)不斷重復(fù)時(shí)，發(fā)生次數(shù)最頻繁的時(shí)間估計(jì)。保守估計(jì)：活動(dòng)可能占用的最長(zhǎng)時(shí)間，每一步都會(huì)遇到問(wèn)題的情況下的估計(jì)。關(guān)于PERT的補(bǔ)充使用三種不同的時(shí)間估算102假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2。

期望值:方差:PERT的時(shí)間估算假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（betaprobab103例1:

一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為：其概率分布如圖所示:1t0

5tm

6te

15tp

概率時(shí)間

計(jì)算出的時(shí)間te代表活動(dòng)早于或晚于該時(shí)間完成的概率都是50%V越大，表示實(shí)際工期與預(yù)計(jì)時(shí)間te的差別的可能性越大。例1:一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)104例題：路徑（事件）T=∑teV=∑V1-2-6-8286.341-7-82017.001-2-5-7-8296.001-4-5-7-8183.891-3-4-5-7-82712.00例題：路徑（事件）T=∑te105假設(shè)項(xiàng)目工期的分布性質(zhì)為正態(tài)分布，故該項(xiàng)目在29天完成的概率是50%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，我們可以計(jì)算出1）項(xiàng)目在27內(nèi)完成的概率查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表概率為21%2）項(xiàng)目在哪個(gè)日期完成的概率為95%

結(jié)果是假設(shè)項(xiàng)目工期的分布性質(zhì)為正態(tài)分布，故該項(xiàng)目在29天完成的概率106關(guān)于PERT的討論：

注意次關(guān)鍵路徑?。?！

上例中，次關(guān)鍵路徑a)和e)，接近于關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。而且若次關(guān)鍵路徑的偏差大，就有可能成為關(guān)鍵路徑。但是此例中，可以證明，a)和e)在33天內(nèi)仍沒(méi)有完成的概率分別是33%和28%，引起的變化也不再微不足道了。

過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)！！此例中，因?yàn)檎龖B(tài)分布假定完成項(xiàng)目的概率是50%，過(guò)分樂(lè)觀！完成29天的概率應(yīng)等于在29天內(nèi)完成5條路徑的概率。其實(shí)只有（1.0（b路徑）*1.0（d路徑）*0.67（a路徑）*0.72（e路徑）*0.5（c路徑））=24.1%關(guān)于PERT的討論：注意次關(guān)鍵路徑?。?！107PERT網(wǎng)絡(luò)模擬蒙特卡洛模擬：從概率分布中隨機(jī)選定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而計(jì)算出關(guān)鍵路徑。重復(fù)上千次后得到項(xiàng)目工期的分布。PERT網(wǎng)絡(luò)模擬108PERT的應(yīng)用因?yàn)樾枰晟频臍v史數(shù)據(jù)；偏重基于分布PERT更適用于有重復(fù)性質(zhì)的項(xiàng)目，而不合適研究性和首次開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目一般用于建設(shè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目PERT的應(yīng)用因?yàn)樾枰晟频臍v史數(shù)據(jù)；偏重基于分布109CPM關(guān)鍵路徑法（CPM）起源于1957年，由美國(guó)杜邦公司發(fā)起。在工業(yè)背景下開(kāi)發(fā)出的方法。更多的將重點(diǎn)放在項(xiàng)目成本上。CPM是一個(gè)帶有“確定性”的方法，每一項(xiàng)活動(dòng)只用到一種時(shí)間估算，而且沒(méi)有處理統(tǒng)計(jì)意義上的不確定性?；咎卣魇菫檫_(dá)到最低成本，最大限度的減少項(xiàng)目工期。為尤其重要的活動(dòng)提供額外的資源，包括人力、設(shè)備、資本等，估算的完工時(shí)間可以被縮短。CPM關(guān)鍵路徑法（CPM）起源于1957年，由美國(guó)杜邦公司發(fā)1107.2.3關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法（criticalchainmethod）是一種根據(jù)有限資源來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。在通過(guò)CPM等方法確定了關(guān)鍵路徑后，再考慮資源的可用性，制定出資源約束型進(jìn)度計(jì)劃。7.2.3關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法（criticalchain111W16B10M16C20G10M1656天例如：某項(xiàng)目有6個(gè)活動(dòng)，要用到5種設(shè)備，每種設(shè)備只有一臺(tái)，估計(jì)的每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間及活動(dòng)之間的緊前關(guān)系如下圖所示。則關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為56天，也就是項(xiàng)目工期估計(jì)為56天。W16B10M16C20G10M1656天例如：某項(xiàng)目有6個(gè)112考慮活動(dòng)相依和資源沖突后：則關(guān)鍵鏈的長(zhǎng)度為68天，它決定項(xiàng)目工期。68天W16B10M16C20G10M16考慮活動(dòng)相依和資源沖突后：則關(guān)鍵鏈的長(zhǎng)度為68天，它決定項(xiàng)目113帕金森定律：工作總是拖延到它允許最遲完成的那一天。通過(guò)增加持續(xù)時(shí)間緩沖來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性。浮動(dòng)（偏差）時(shí)間不放在具體的活動(dòng)上，而是集中管理。帕金森定律：工作總是拖延到它允許最遲完成的那一天。114項(xiàng)目緩沖：放在關(guān)鍵鏈末端的緩沖。用來(lái)保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。接駁（支流）緩沖：放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈結(jié)合點(diǎn)。用來(lái)保護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響。項(xiàng)目緩沖：放在關(guān)鍵鏈末端的緩沖。用來(lái)保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤115步驟1：在時(shí)間上調(diào)整期望歷時(shí)，減少活動(dòng)歷時(shí)（以50%的概率完成活動(dòng)）步驟2：將最早開(kāi)始的方式改變?yōu)樽钔黹_(kāi)始的方式步驟3：添加項(xiàng)目緩沖。（50%壓縮經(jīng)驗(yàn)法）步驟4：確定關(guān)鍵鏈步驟1：在時(shí)間上調(diào)整期望歷時(shí)，減少活動(dòng)歷時(shí)（以50%的概率完1167.2.4進(jìn)度壓縮例：已知某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。工期為25天。如果根據(jù)需要，該項(xiàng)目必須在20天內(nèi)完工，該如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？時(shí)間—成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。7.2.4進(jìn)度壓縮例：已知某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。工期為25天。如117項(xiàng)目中任一活動(dòng)有兩組時(shí)間和成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（正常時(shí)間，normaltime）：是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)成本（正常成本，normalcost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。加快時(shí)間（crashtime）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。加快成本（crashcost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。項(xiàng)目中任一活動(dòng)有兩組時(shí)間和成本118我們把縮短工期的單位時(shí)間費(fèi)用稱為費(fèi)用變化率（成本斜率），可用如下公式計(jì)算：我們把縮短工期的單位時(shí)間費(fèi)用稱為費(fèi)用變化率（成本斜率），可用119例題:開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元DN=8：30000元C=6：42000元CN=10：40000元C=9：45000元結(jié)束

注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)時(shí)間一成本平衡法例題:開(kāi)始ABDC結(jié)束注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)時(shí)間120開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元DN=8：30000元C=6：42000元CN=10：40000元C=9：45000元結(jié)束①如果僅考慮正常工期估計(jì)

AB:工期:16;費(fèi)用:130000CD:工期:18;費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:18周總費(fèi)用:200000元時(shí)間一成本平衡法開(kāi)始ABDC結(jié)束①如果僅考慮正常工期估計(jì)AB:工期:1121

②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元DN=8：30000元C=6：42000元CN=10：40000元C=9：45000元結(jié)束AB:工期:11;費(fèi)用:172000CD:工期:15;費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15周總費(fèi)用:259000元②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)始ABD122③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元DN=8：30000元C=6：42000元CN=10：40000元C=9：45000元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期關(guān)鍵路徑:CD加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本（費(fèi)用變化率）是：活動(dòng)A：6000元／周；活動(dòng)B：10000元／周；

活動(dòng)C：5000元／周；

活動(dòng)D：6000元／周。③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期123為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑C－D。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。

活動(dòng)C：5000元／周；活動(dòng)D：6000元／周。開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元DN=8：30000元C=6：42000元CN=10：40000元C=9：45000元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:17周總費(fèi)用:205000元為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑C124

活動(dòng)C：5000美元／周；

活動(dòng)D：6000美元／周。開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元DN=8：30000元C=6：42000元C修=9：45000元C=9：45000元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:16周總費(fèi)用:211000元為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是A—B為16周，C—D為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是C—D，它必須再次被減少。雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間——9周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程.7/36000AB活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開(kāi)始125再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都加速1周。開(kāi)始AN=7：50000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元D修=7：36000元C=6：42000元C修=9：45000元C=9：45000元結(jié)束AB活動(dòng)A：6000元／周；

活動(dòng)B：10000元／周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動(dòng)D：6000元／周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15周總費(fèi)用:223000元AB再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑126從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速1周。開(kāi)始A修=6：56000元C=5：62000元BN=9：80000元C=6：110000元D修=6：42000元C=6：42000元C修=9：45000元C=9：45000元結(jié)束路徑C－D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑A—B的進(jìn)程會(huì)毫無(wú)意義從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同127

時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（元）18C—D20000017C—D200000+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D，A—B211000+6000=223000項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000元。匯總時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5128例題：已知某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)下頁(yè)），總工期為25天。如果項(xiàng)目必須在20天內(nèi)完工，該如何調(diào)整該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？工序標(biāo)準(zhǔn)方式加快方式費(fèi)用變化率（萬(wàn)元/天）時(shí)間/天費(fèi)用/萬(wàn)元時(shí)間/天費(fèi)用/萬(wàn)元1－22－32－43－44－5合計(jì)35111071352142910797582萬(wàn)元3397513522841119113636萬(wàn)元7648例題：已知某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)下頁(yè)），總工期為25天。如果項(xiàng)目必1291234531175107468工序標(biāo)準(zhǔn)方式加快方式費(fèi)用變化率（萬(wàn)元/天）時(shí)間/天費(fèi)用/萬(wàn)元時(shí)間/天費(fèi)用/萬(wàn)元1－22－32－43－44－5合計(jì)35111071352142910797582萬(wàn)元3397513522841119113636萬(wàn)元76481234531175107468工序標(biāo)準(zhǔn)方式加快方式費(fèi)用變化130習(xí)題：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方式加快方式費(fèi)用變化率（萬(wàn)元/周）時(shí)間/周費(fèi)用/萬(wàn)元時(shí)間/周費(fèi)用/萬(wàn)元ABCDEFG合計(jì)98587551097975855萬(wàn)元6546352161881915523104萬(wàn)元23152－5ABDECFG9885557若想該項(xiàng)目的工期由22天縮短到15天，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整，花費(fèi)多少？習(xí)題：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方式加快方式費(fèi)用變化率時(shí)間/周費(fèi)用/萬(wàn)元時(shí)間/1312、時(shí)間-成本優(yōu)化（考慮間接成本）工程總費(fèi)用＝直接費(fèi)＋間接費(fèi)

T（工期）C(費(fèi)用)間接費(fèi)直接費(fèi)總費(fèi)用最優(yōu)工期工期－費(fèi)用關(guān)系示意圖2、時(shí)間-成本優(yōu)化（考慮間接成本）工程總費(fèi)用＝直接費(fèi)＋間接費(fèi)132費(fèi)用優(yōu)化１．直接費(fèi)用和工期的關(guān)系D（時(shí)間）C(直接費(fèi))DC(最短持續(xù)時(shí)間)工作持續(xù)時(shí)間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖臨界點(diǎn)正常點(diǎn)CC(最短時(shí)間直接費(fèi))CN(正常時(shí)間直接費(fèi))DN(正常持續(xù)時(shí)間)費(fèi)用優(yōu)化１．直接費(fèi)用和工期的關(guān)系D（時(shí)間）CDC(最短持續(xù)時(shí)133D（時(shí)間）C(直接費(fèi))DC(最短持續(xù)時(shí)間)工作持續(xù)時(shí)間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖臨界點(diǎn)正常點(diǎn)CC(最短時(shí)間直接費(fèi))CN(正常時(shí)間直接費(fèi))DN(正常持續(xù)時(shí)間)D（時(shí)間）CDC(最短持續(xù)時(shí)間)工作持續(xù)時(shí)間與直接費(fèi)的關(guān)系示134例：某工作的直接費(fèi)用率為３０元/天，當(dāng)把該工作壓縮３天時(shí)，其直接費(fèi)例：某工程的間接費(fèi)用率為３０元/天，當(dāng)把工期壓縮３天時(shí)，其間接費(fèi)增加３０×３＝９０元。減少３０×３＝９０元。例：某工作的直接費(fèi)用率為３０元/天，當(dāng)把該工作壓縮３天時(shí)，其135成本最低時(shí)的最優(yōu)工期方法與步驟：

（１）按工作正常持續(xù)時(shí)間畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路、工期、總費(fèi)用；

（２）計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率ΔCｉ－ｊ

（３）壓縮工期；（４）計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用：（５）重復(fù)３、４步驟，直至總費(fèi)用最低。成本最低時(shí)的最優(yōu)工期方法與步驟：（１）按工作正常持續(xù)時(shí)間畫136壓縮工期時(shí)注意壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；不能把關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；選擇直接費(fèi)用率或其組合（同時(shí)壓縮幾項(xiàng)關(guān)鍵工作時(shí)）最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，且其值應(yīng)≤間接費(fèi)率。壓縮工期時(shí)注意壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；不能把關(guān)鍵工作壓縮成非137例題：已知某工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如圖，整個(gè)工程計(jì)劃的間接費(fèi)率為0.35萬(wàn)元/天，正常工期時(shí)的間接費(fèi)為14.1萬(wàn)元。試對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，求出費(fèi)用最少的相應(yīng)工期。215410(6)367.0(7.8)7(4)9.2(10.7)8(6)5.5(6.2)15(5)11.8(12.8)10(5)6.5(7.5)12(9)8.4(9.3)最短時(shí)間直接費(fèi)正常時(shí)間直接費(fèi)最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間例題：已知某工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如圖，整個(gè)工程計(jì)215410(6)3138（１）按工作正常持續(xù)時(shí)間畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路、工期、總費(fèi)用；215410(6)367.0(7.8)7(4)9.2(10.7)8(6)5.5(6.2)15(5)11.8(12.8)10(5)6.5(7.5)12(9)8.4(9.3)×××工期T＝37天總費(fèi)用＝直接費(fèi)用＋間接費(fèi)用＝（7.0＋9.2＋5.5＋11.8＋6.5＋8.4）＋14.1=62.5萬(wàn)元（１）按工作正常持續(xù)時(shí)間畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路、工期、總139（２）計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率ΔCｉ－ｊ

工作代號(hào)正常持續(xù)時(shí)間(天)最短持續(xù)時(shí)間(天)正常時(shí)間直接費(fèi)(萬(wàn)元)最短時(shí)間直接費(fèi)(萬(wàn)元)直接費(fèi)用率(萬(wàn)元/天)①－②1067.07.8①－③749.210.7②－⑤865.56.2④－⑤15511.812.8③－⑤1056.57.5⑤－⑥1298.49.30.20.50.350.10.20.3（２）計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率ΔCｉ－ｊ工作代號(hào)正常持續(xù)時(shí)間140215410(6)360.27(4)0.58(6)0.3515(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間（３）壓縮工期；第一次：選擇工作④－⑤，壓縮７天，成為８天；215410(6)360.27(4)0.58(6)0.351141215410(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間（３）壓縮工期；第一次：工期變?yōu)?0天，②－⑤也變?yōu)殛P(guān)鍵工作。選擇工作④－⑤，壓縮７天，成為８天；215410(6)360.27(4)0.58(6)0.35８142215410(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間（４）計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用：215410(6)360.27(4)0.58(6)0.35８143215410(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間第二次：選擇工作①－②，壓縮1天，成為9天；215410(6)360.27(4)0.58(6)0.35８14421549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間工期變?yōu)?9天，①－③、③－⑤也變?yōu)殛P(guān)鍵工作。第二次：選擇工作①－②，壓縮1天，成為9天；21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(14521549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用：21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(14621549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.212(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間第三次：選擇工作⑤－⑥，壓縮3天，成為9天；21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(14721549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.29(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間工期變?yōu)?6天，關(guān)鍵工作沒(méi)有變化。第三次：選擇工作⑤－⑥，壓縮3天，成為9天；21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(14821549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.29(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用：21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(14921549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.29(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間第四次：選擇直接費(fèi)用率最小的組合①－②和③－⑤，但其值為0.4萬(wàn)元/天，大于間接費(fèi)率0.35萬(wàn)元/天，再壓縮會(huì)使總費(fèi)用增加。優(yōu)化方案在第三次壓縮后已經(jīng)得到。21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(15021549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(5)0.110(5)0.29(9)0.3直接費(fèi)用率最短持續(xù)時(shí)間正常持續(xù)時(shí)間最優(yōu)工期為26天，其對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用為60.45萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下。21549(6)360.27(4)0.58(6)0.35８(151項(xiàng)目進(jìn)度控制工期拖延的原因拙劣的計(jì)劃范圍的變更多重任務(wù)拖延任務(wù)的可變性控制工期變化的準(zhǔn)則與多重任務(wù)傾向斗爭(zhēng)在進(jìn)度表中加入時(shí)間備用經(jīng)常匯報(bào)預(yù)期完成時(shí)間公布工期拖延的后果項(xiàng)目進(jìn)度控制工期拖延的原因152第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱時(shí)間管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱時(shí)間管理或工期管理。1537.1項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

分為六個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。活動(dòng)排序——涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔?；顒?dòng)資源需求估計(jì)——確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源數(shù)量及種類活動(dòng)歷時(shí)估算——估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃——分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制——控制和管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更。7.1項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程分為六個(gè)主要過(guò)程：154一、活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義。輸入：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）范圍說(shuō)明：項(xiàng)目合理性說(shuō)明、項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明歷史信息約束條件一、活動(dòng)定義對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所155工具和技術(shù)：活動(dòng)分解技術(shù)WBS分解的最后成果是工作包、可交付成果；而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，用活動(dòng)清單描述。輸出：活動(dòng)清單：是對(duì)WBS的細(xì)化和擴(kuò)展。詳細(xì)依據(jù)：假定、約束條件等。更新的WBS工具和技術(shù)：156二、活動(dòng)排序?qū)顒?dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定。輸入：活動(dòng)清單產(chǎn)品描述：產(chǎn)品或服務(wù)的特性說(shuō)明?；顒?dòng)之間的邏輯關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系；可靈活處理的關(guān)系；外部依賴關(guān)系。約束條件二、活動(dòng)排序?qū)顒?dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此對(duì)157活動(dòng)排序的工具和技術(shù)：前導(dǎo)圖法（PDM）箭線圖法（ADM）條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板活動(dòng)排序的輸出：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動(dòng)清單活動(dòng)排序的工具和技術(shù)：158三、活動(dòng)資源需求估計(jì)估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程。輸入：活動(dòng)清單資源日歷工具和方法專家評(píng)判法三、活動(dòng)資源需求估計(jì)估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員159輸出：資源規(guī)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源文件輸出：160WBS結(jié)果資源需求量備注資源1資源2......資源n工作包1工作包2工作包n資源規(guī)劃矩陣項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表需求資源種類需求資源總量項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間）備注12......n資源1資源2資源nWBS結(jié)果資源需求量備注資源1資源2......資源n工作包161四、活動(dòng)歷時(shí)估算根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度的估算工作。活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于分配的資源的多寡人員能力物資質(zhì)量設(shè)備效率等四、活動(dòng)歷時(shí)估算根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各162輸入：活動(dòng)清單約束條件假設(shè)條件資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)。輸入：163工具和技術(shù)：專家評(píng)估法類比估算法模擬法：蒙特卡羅模擬法；三點(diǎn)估計(jì)法預(yù)留時(shí)間輸出：估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)更新的活動(dòng)清單工具和技術(shù)：164例如：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定

(一)能定量化的工程活動(dòng)：工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。要注意：項(xiàng)目可用的總資源限制。合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配。各工序(或操作活動(dòng))人數(shù)安排比例合理。保證每人一定的工作面。確定勞動(dòng)效率。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度；季節(jié)、氣候條件；實(shí)施方案；裝備水平，工器具的完備性和適用性；現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件；人的因素，如工作積極性等。例如：工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定

(一)能定量化的工程活動(dòng)：165計(jì)算持續(xù)時(shí)間單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：

持續(xù)時(shí)間(天)=工作量/(總投入人數(shù)×每天班次×8小時(shí)×產(chǎn)量效率)例如：某工程基礎(chǔ)混凝土300，投入三個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0．375／小時(shí)。則：每班次(8小時(shí))可澆搗混凝土=0．375／小時(shí)·人×8小時(shí)×8人=24則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：T=300/(24/班次*3班次/天)=4.2天4天而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。計(jì)算持續(xù)時(shí)間單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：166(二)非定量化的工作有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無(wú)法定量化，它的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到。例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。1．按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定；2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書面(合同)的形式確定下來(lái)。(二)非定量化的工作167(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析