知名公司培訓(xùn)發(fā)展實例課件

集團.宗旨造就善于學習和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造人培訓(xùn)與開發(fā)集團.宗旨造就善于學習和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。人力資源開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)并行，造車、更要造人。培訓(xùn)是投資。好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。越忙的人越需要學習。培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。培訓(xùn).實踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。2004年以培訓(xùn)為手段推動一場歷史性變革——精益生產(chǎn)。2005年集成世界級公司（GM）先進管理，形成系統(tǒng)培訓(xùn)課程，并全員貫徹。2006年培訓(xùn)師團隊為子公司提供全面的價值流分析與優(yōu)化。2007年2008年培訓(xùn)導(dǎo)入市場化概念，向集團內(nèi)外提供培訓(xùn)解決方案。培訓(xùn).實踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開發(fā)人員技能操作人員按層級設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓(xùn)以結(jié)合開發(fā)項目實施培訓(xùn)為主要方式，導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量體系、外語、計算機等）按兩個層面實施，第一層面以職業(yè)資格培訓(xùn)及工種通用性技能培訓(xùn)為主，第二層面的培訓(xùn)以崗位操作技能為主。培訓(xùn)策劃能力培訓(xùn)師發(fā)展能力課程開發(fā)能力培訓(xùn)實施能力培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開培訓(xùn).體系集團本部及直屬分公司全資/控股子公司集團外部客戶分供方/經(jīng)銷商集團自有培訓(xùn)資源培訓(xùn)/咨詢機構(gòu)大中專院校優(yōu)秀企業(yè)/公司業(yè)務(wù)體系集團培訓(xùn)中心培訓(xùn).體系集團本部及直屬分公司全資/控股子公司集團外部客戶分培訓(xùn).體系實施體系一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)三級培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計劃、實施全資/控股子公司，本部及直屬分公司計劃、實施全資/控股子公司的部門/分廠計劃、實施培訓(xùn)中心響應(yīng)計劃性培訓(xùn)；共性培訓(xùn)。子公司計劃性培訓(xùn)、共性培訓(xùn)；本部部門、分公司專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司部門/分廠專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司委托培訓(xùn)；外部客戶委托培訓(xùn)。培訓(xùn).體系實施體系一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)三級培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計培訓(xùn).體系支持體系師資開發(fā)課程開發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標準化效益與效果培訓(xùn).體系支持體系師資開發(fā)課程開發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標準化效益與效培訓(xùn).經(jīng)營經(jīng)營理念集成優(yōu)良資源。——集成管理、人力資源等優(yōu)良資源；——集成國內(nèi)外優(yōu)良的師資、課程資源。打造一流方案——基于優(yōu)良資源的集成及對客戶的充分了解提出解決方案；——解決方案應(yīng)當以是否解決客戶的實際問題為質(zhì)量衡量依據(jù)。提升客戶競爭力——我們所提供的知識產(chǎn)品服務(wù)于客戶方人力資源素質(zhì)及管理能力的提升；——我們所提供的知識產(chǎn)品應(yīng)當是先進的、持續(xù)的。培訓(xùn).經(jīng)營經(jīng)營理念集成優(yōu)良資源。——集成管理、人力資源等優(yōu)良操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗課程的唯一標準！客戶拉動（Pull）客戶愿意購買（Paid）持續(xù)改進（PDCA）3P培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗課程的唯一標準！客戶拉動（Pull）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升世界級公司培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門標準化工作經(jīng)營理念制造質(zhì)量目視化管理縮短制造周期不斷改進團隊合作安全員工參與精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門標準化工作經(jīng)營理念制造質(zhì)量目視化管培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDCA與問題解決拉動系統(tǒng)精益物料管理差錯預(yù)防TPM人機工程JITSOS培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDC培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程BPD財務(wù)管理人力資源開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度市場營銷核心管理技能企業(yè)文化管理資本運營企業(yè)績效評價經(jīng)營管理培訓(xùn).資源課程BPD財務(wù)管理人力資源開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代培訓(xùn).資源課程問題解決時間管理單頁報告發(fā)言技巧高效會議商務(wù)禮儀團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責與角色專業(yè)管理有效溝通績效管理管理才能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵人際處理領(lǐng)導(dǎo)技巧情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn).資源課程問題解決時間管理單頁報告發(fā)言技巧高效會議商務(wù)禮培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀公司宗旨Project2000SPCUG基礎(chǔ)英語OFFICE計算機基礎(chǔ)英語口語卓越員工理念客戶至上焊工鉗工油漆工汽車維修動力系統(tǒng)電工操作技能專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀公司宗旨Project2培訓(xùn).資源師資10名

以上集團外部聘約高級培訓(xùn)師。所有

高、中層管理人員是企業(yè)的高級培訓(xùn)師。48名

具有本科以上學歷，具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗、并接受過GM系統(tǒng)培訓(xùn)的專家級兼職培訓(xùn)師。54名接受了系統(tǒng)培訓(xùn)并認證的企業(yè)文化培訓(xùn)師。69名

富有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)課程兼職講師。培訓(xùn).資源師資10名以上集團外部聘約高級培訓(xùn)師。培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培訓(xùn)能力培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場培訓(xùn)基地五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場培訓(xùn)基地培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實效的現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實效的現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn).方式講演——互動式：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學員在“探索”中尋找解決辦法。案例分析——運用案例，分析案例，以小見大，以石見山，汲取經(jīng)驗。培訓(xùn).方式講演——互動式：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學員在“探索”中培訓(xùn).方式小組討論——群思群議，各抒己見，討論、辯論、碰撞、磨合、最后統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。游戲——全員參與，實戰(zhàn)演習。培訓(xùn).方式小組討論——群思群議，各抒己見，討論、辯論、碰撞、培訓(xùn).流程培訓(xùn)需求分析與HR面談管理層的面談學員代表的面談（20%）所有學員的問卷調(diào)查溝通風格鑒定學員個性分析其他必要的調(diào)研分析訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果修改培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)日程現(xiàn)場觀察與相關(guān)記錄培訓(xùn)行政管理工作現(xiàn)場問卷評估撰寫評估報告回訪客戶，獲得相關(guān)反饋資訊培訓(xùn)后再次協(xié)同拜訪3-6個月跟蹤對相關(guān)工作績效的建議提供系統(tǒng)評估工具（必要時收費）培訓(xùn)相關(guān)評估培訓(xùn)后授證訓(xùn)前調(diào)研培訓(xùn)設(shè)計培訓(xùn)實施評估授證訓(xùn)后支持項目確認培訓(xùn)中心就客戶方的培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)解決建議書培訓(xùn)供需雙方就培訓(xùn)項目進行協(xié)商。雙方簽定培訓(xùn)項目協(xié)議。培訓(xùn).流程培訓(xùn)需求分析分析訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果現(xiàn)場觀察與相關(guān)記錄培訓(xùn).發(fā)展精益生產(chǎn)五菱化五菱專用車業(yè)務(wù)優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司物流優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司5S以培訓(xùn)師為主的專業(yè)團隊五菱福達運行項目……以專業(yè)管理人員與技術(shù)人員為主的培訓(xùn)師推動了五菱管理的提升和技術(shù)的進步。培訓(xùn).發(fā)展精益生產(chǎn)五菱化五菱專用車業(yè)務(wù)優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司物流優(yōu)化聯(lián)培訓(xùn).發(fā)展能說會練才是好培訓(xùn)師！培訓(xùn)師授課/開發(fā)實踐應(yīng)用掛職鍛煉主任級專家部級專家高級專家基層主管中層主管高層主管人才資源庫培訓(xùn).發(fā)展能說會練才是好培訓(xùn)師！培訓(xùn)師授課/開發(fā)實踐應(yīng)用掛職培訓(xùn).回顧經(jīng)營者培訓(xùn)培訓(xùn).回顧經(jīng)營者培訓(xùn)集團.宗旨造就善于學習和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造人培訓(xùn)與開發(fā)集團.宗旨造就善于學習和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。人力資源開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)并行，造車、更要造人。培訓(xùn)是投資。好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。越忙的人越需要學習。培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。培訓(xùn).實踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。2004年以培訓(xùn)為手段推動一場歷史性變革——精益生產(chǎn)。2005年集成世界級公司（GM）先進管理，形成系統(tǒng)培訓(xùn)課程，并全員貫徹。2006年培訓(xùn)師團隊為子公司提供全面的價值流分析與優(yōu)化。2007年2008年培訓(xùn)導(dǎo)入市場化概念，向集團內(nèi)外提供培訓(xùn)解決方案。培訓(xùn).實踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開發(fā)人員技能操作人員按層級設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓(xùn)以結(jié)合開發(fā)項目實施培訓(xùn)為主要方式，導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量體系、外語、計算機等）按兩個層面實施，第一層面以職業(yè)資格培訓(xùn)及工種通用性技能培訓(xùn)為主，第二層面的培訓(xùn)以崗位操作技能為主。培訓(xùn)策劃能力培訓(xùn)師發(fā)展能力課程開發(fā)能力培訓(xùn)實施能力培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開培訓(xùn).體系集團本部及直屬分公司全資/控股子公司集團外部客戶分供方/經(jīng)銷商集團自有培訓(xùn)資源培訓(xùn)/咨詢機構(gòu)大中專院校優(yōu)秀企業(yè)/公司業(yè)務(wù)體系集團培訓(xùn)中心培訓(xùn).體系集團本部及直屬分公司全資/控股子公司集團外部客戶分培訓(xùn).體系實施體系一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)三級培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計劃、實施全資/控股子公司，本部及直屬分公司計劃、實施全資/控股子公司的部門/分廠計劃、實施培訓(xùn)中心響應(yīng)計劃性培訓(xùn)；共性培訓(xùn)。子公司計劃性培訓(xùn)、共性培訓(xùn)；本部部門、分公司專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司部門/分廠專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司委托培訓(xùn)；外部客戶委托培訓(xùn)。培訓(xùn).體系實施體系一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)三級培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計培訓(xùn).體系支持體系師資開發(fā)課程開發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標準化效益與效果培訓(xùn).體系支持體系師資開發(fā)課程開發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標準化效益與效培訓(xùn).經(jīng)營經(jīng)營理念集成優(yōu)良資源?！晒芾?、人力資源等優(yōu)良資源；——集成國內(nèi)外優(yōu)良的師資、課程資源。打造一流方案——基于優(yōu)良資源的集成及對客戶的充分了解提出解決方案；——解決方案應(yīng)當以是否解決客戶的實際問題為質(zhì)量衡量依據(jù)。提升客戶競爭力——我們所提供的知識產(chǎn)品服務(wù)于客戶方人力資源素質(zhì)及管理能力的提升；——我們所提供的知識產(chǎn)品應(yīng)當是先進的、持續(xù)的。培訓(xùn).經(jīng)營經(jīng)營理念集成優(yōu)良資源?！晒芾?、人力資源等優(yōu)良操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗課程的唯一標準！客戶拉動（Pull）客戶愿意購買（Paid）持續(xù)改進（PDCA）3P培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗課程的唯一標準！客戶拉動（Pull）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升世界級公司培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門標準化工作經(jīng)營理念制造質(zhì)量目視化管理縮短制造周期不斷改進團隊合作安全員工參與精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門標準化工作經(jīng)營理念制造質(zhì)量目視化管培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDCA與問題解決拉動系統(tǒng)精益物料管理差錯預(yù)防TPM人機工程JITSOS培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDC培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程BPD財務(wù)管理人力資源開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度市場營銷核心管理技能企業(yè)文化管理資本運營企業(yè)績效評價經(jīng)營管理培訓(xùn).資源課程BPD財務(wù)管理人力資源開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代培訓(xùn).資源課程問題解決時間管理單頁報告發(fā)言技巧高效會議商務(wù)禮儀團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責與角色專業(yè)管理有效溝通績效管理管理才能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵人際處理領(lǐng)導(dǎo)技巧情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn).資源課程問題解決時間管理單頁報告發(fā)言技巧高效會議商務(wù)禮培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀公司宗旨Project2000SPCUG基礎(chǔ)英語OFFICE計算機基礎(chǔ)英語口語卓越員工理念客戶至上焊工鉗工油漆工汽車維修動力系統(tǒng)電工操作技能專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀公司宗旨Project2培訓(xùn).資源師資10名

以上集團外部聘約高級培訓(xùn)師。所有

高、中層管理人員是企業(yè)的高級培訓(xùn)師。48名

具有本科以上學歷，具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗、并接受過GM系統(tǒng)培訓(xùn)的專家級兼職培訓(xùn)師。54名接受了系統(tǒng)培訓(xùn)并認證的企業(yè)文化培訓(xùn)師。69名

富有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)課程兼職講師。培訓(xùn).資源師資10名以上集團外部聘約高級培訓(xùn)師。培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培訓(xùn)能力培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場培訓(xùn)基地五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場培訓(xùn)基地培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實效的現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實效的現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn).方式講演——互動式：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學員在“探索”中尋找解決辦法。案例分析——運用案例，分析案例，以小見大，以石見山，汲取經(jīng)驗。培訓(xùn).方式講演——互動式：以問題為引導(dǎo)，啟發(fā)學員在“探索”中培訓(xùn).方式小組討論——群