知名公司培訓(xùn)發(fā)展實(shí)例課件

集團(tuán).宗旨造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造人培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)集團(tuán).宗旨造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。人力資源開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并行，造車、更要造人。培訓(xùn)是投資。好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。越忙的人越需要學(xué)習(xí)。培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。培訓(xùn).實(shí)踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。2004年以培訓(xùn)為手段推動(dòng)一場(chǎng)歷史性變革——精益生產(chǎn)。2005年集成世界級(jí)公司（GM）先進(jìn)管理，形成系統(tǒng)培訓(xùn)課程，并全員貫徹。2006年培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)為子公司提供全面的價(jià)值流分析與優(yōu)化。2007年2008年培訓(xùn)導(dǎo)入市場(chǎng)化概念，向集團(tuán)內(nèi)外提供培訓(xùn)解決方案。培訓(xùn).實(shí)踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開(kāi)發(fā)人員技能操作人員按層級(jí)設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓(xùn)以結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)為主要方式，導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量體系、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等）按兩個(gè)層面實(shí)施，第一層面以職業(yè)資格培訓(xùn)及工種通用性技能培訓(xùn)為主，第二層面的培訓(xùn)以崗位操作技能為主。培訓(xùn)策劃能力培訓(xùn)師發(fā)展能力課程開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)實(shí)施能力培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開(kāi)培訓(xùn).體系集團(tuán)本部及直屬分公司全資/控股子公司集團(tuán)外部客戶分供方/經(jīng)銷商集團(tuán)自有培訓(xùn)資源培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)大中專院校優(yōu)秀企業(yè)/公司業(yè)務(wù)體系集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn).體系集團(tuán)本部及直屬分公司全資/控股子公司集團(tuán)外部客戶分培訓(xùn).體系實(shí)施體系一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計(jì)劃、實(shí)施全資/控股子公司，本部及直屬分公司計(jì)劃、實(shí)施全資/控股子公司的部門(mén)/分廠計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)中心響應(yīng)計(jì)劃性培訓(xùn)；共性培訓(xùn)。子公司計(jì)劃性培訓(xùn)、共性培訓(xùn)；本部部門(mén)、分公司專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司部門(mén)/分廠專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司委托培訓(xùn)；外部客戶委托培訓(xùn)。培訓(xùn).體系實(shí)施體系一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計(jì)培訓(xùn).體系支持體系師資開(kāi)發(fā)課程開(kāi)發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化效益與效果培訓(xùn).體系支持體系師資開(kāi)發(fā)課程開(kāi)發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化效益與效培訓(xùn).經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念集成優(yōu)良資源?！晒芾?、人力資源等優(yōu)良資源；——集成國(guó)內(nèi)外優(yōu)良的師資、課程資源。打造一流方案——基于優(yōu)良資源的集成及對(duì)客戶的充分了解提出解決方案；——解決方案應(yīng)當(dāng)以是否解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為質(zhì)量衡量依據(jù)。提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力——我們所提供的知識(shí)產(chǎn)品服務(wù)于客戶方人力資源素質(zhì)及管理能力的提升；——我們所提供的知識(shí)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的、持續(xù)的。培訓(xùn).經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念集成優(yōu)良資源。——集成管理、人力資源等優(yōu)良操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)！客戶拉動(dòng)（Pull）客戶愿意購(gòu)買（Paid）持續(xù)改進(jìn)（PDCA）3P培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)！客戶拉動(dòng)（Pull）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門(mén)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升世界級(jí)公司培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門(mén)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)營(yíng)理念制造質(zhì)量目視化管理縮短制造周期不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作安全員工參與精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)營(yíng)理念制造質(zhì)量目視化管培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDCA與問(wèn)題解決拉動(dòng)系統(tǒng)精益物料管理差錯(cuò)預(yù)防TPM人機(jī)工程JITSOS培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDC培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程BPD財(cái)務(wù)管理人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷核心管理技能企業(yè)文化管理資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn).資源課程BPD財(cái)務(wù)管理人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代培訓(xùn).資源課程問(wèn)題解決時(shí)間管理單頁(yè)報(bào)告發(fā)言技巧高效會(huì)議商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色專業(yè)管理有效溝通績(jī)效管理管理才能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵(lì)人際處理領(lǐng)導(dǎo)技巧情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn).資源課程問(wèn)題解決時(shí)間管理單頁(yè)報(bào)告發(fā)言技巧高效會(huì)議商務(wù)禮培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀公司宗旨Project2000SPCUG基礎(chǔ)英語(yǔ)OFFICE計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)英語(yǔ)口語(yǔ)卓越員工理念客戶至上焊工鉗工油漆工汽車維修動(dòng)力系統(tǒng)電工操作技能專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀公司宗旨Project2培訓(xùn).資源師資10名

以上集團(tuán)外部聘約高級(jí)培訓(xùn)師。所有

高、中層管理人員是企業(yè)的高級(jí)培訓(xùn)師。48名

具有本科以上學(xué)歷，具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并接受過(guò)GM系統(tǒng)培訓(xùn)的專家級(jí)兼職培訓(xùn)師。54名接受了系統(tǒng)培訓(xùn)并認(rèn)證的企業(yè)文化培訓(xùn)師。69名

富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)課程兼職講師。培訓(xùn).資源師資10名以上集團(tuán)外部聘約高級(jí)培訓(xùn)師。培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培訓(xùn)能力培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn).方式講演——互動(dòng)式：以問(wèn)題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中尋找解決辦法。案例分析——運(yùn)用案例，分析案例，以小見(jiàn)大，以石見(jiàn)山，汲取經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn).方式講演——互動(dòng)式：以問(wèn)題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中培訓(xùn).方式小組討論——群思群議，各抒己見(jiàn)，討論、辯論、碰撞、磨合、最后統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。游戲——全員參與，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。培訓(xùn).方式小組討論——群思群議，各抒己見(jiàn)，討論、辯論、碰撞、培訓(xùn).流程培訓(xùn)需求分析與HR面談管理層的面談學(xué)員代表的面談（20%）所有學(xué)員的問(wèn)卷調(diào)查溝通風(fēng)格鑒定學(xué)員個(gè)性分析其他必要的調(diào)研分析訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果修改培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)日程現(xiàn)場(chǎng)觀察與相關(guān)記錄培訓(xùn)行政管理工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷評(píng)估撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告回訪客戶，獲得相關(guān)反饋資訊培訓(xùn)后再次協(xié)同拜訪3-6個(gè)月跟蹤對(duì)相關(guān)工作績(jī)效的建議提供系統(tǒng)評(píng)估工具（必要時(shí)收費(fèi)）培訓(xùn)相關(guān)評(píng)估培訓(xùn)后授證訓(xùn)前調(diào)研培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估授證訓(xùn)后支持項(xiàng)目確認(rèn)培訓(xùn)中心就客戶方的培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)解決建議書(shū)培訓(xùn)供需雙方就培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商。雙方簽定培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議。培訓(xùn).流程培訓(xùn)需求分析分析訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)觀察與相關(guān)記錄培訓(xùn).發(fā)展精益生產(chǎn)五菱化五菱專用車業(yè)務(wù)優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司物流優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司5S以培訓(xùn)師為主的專業(yè)團(tuán)隊(duì)五菱福達(dá)運(yùn)行項(xiàng)目……以專業(yè)管理人員與技術(shù)人員為主的培訓(xùn)師推動(dòng)了五菱管理的提升和技術(shù)的進(jìn)步。培訓(xùn).發(fā)展精益生產(chǎn)五菱化五菱專用車業(yè)務(wù)優(yōu)化聯(lián)發(fā)公司物流優(yōu)化聯(lián)培訓(xùn).發(fā)展能說(shuō)會(huì)練才是好培訓(xùn)師！培訓(xùn)師授課/開(kāi)發(fā)實(shí)踐應(yīng)用掛職鍛煉主任級(jí)專家部級(jí)專家高級(jí)專家基層主管中層主管高層主管人才資源庫(kù)培訓(xùn).發(fā)展能說(shuō)會(huì)練才是好培訓(xùn)師！培訓(xùn)師授課/開(kāi)發(fā)實(shí)踐應(yīng)用掛職培訓(xùn).回顧經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)培訓(xùn).回顧經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)集團(tuán).宗旨造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造人培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)集團(tuán).宗旨造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，富有使命感和成就感的五菱人。造培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。人力資源開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并行，造車、更要造人。培訓(xùn)是投資。好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。越忙的人越需要學(xué)習(xí)。培訓(xùn).理念培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。培訓(xùn).實(shí)踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。2004年以培訓(xùn)為手段推動(dòng)一場(chǎng)歷史性變革——精益生產(chǎn)。2005年集成世界級(jí)公司（GM）先進(jìn)管理，形成系統(tǒng)培訓(xùn)課程，并全員貫徹。2006年培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)為子公司提供全面的價(jià)值流分析與優(yōu)化。2007年2008年培訓(xùn)導(dǎo)入市場(chǎng)化概念，向集團(tuán)內(nèi)外提供培訓(xùn)解決方案。培訓(xùn).實(shí)踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌，導(dǎo)入與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開(kāi)發(fā)人員技能操作人員按層級(jí)設(shè)定相應(yīng)的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓(xùn)以結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)為主要方式，導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)（質(zhì)量體系、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等）按兩個(gè)層面實(shí)施，第一層面以職業(yè)資格培訓(xùn)及工種通用性技能培訓(xùn)為主，第二層面的培訓(xùn)以崗位操作技能為主。培訓(xùn)策劃能力培訓(xùn)師發(fā)展能力課程開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)實(shí)施能力培訓(xùn).體系戰(zhàn)略體系培養(yǎng)三類人才優(yōu)化四種能力專業(yè)管理人員技術(shù)開(kāi)培訓(xùn).體系集團(tuán)本部及直屬分公司全資/控股子公司集團(tuán)外部客戶分供方/經(jīng)銷商集團(tuán)自有培訓(xùn)資源培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)大中專院校優(yōu)秀企業(yè)/公司業(yè)務(wù)體系集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn).體系集團(tuán)本部及直屬分公司全資/控股子公司集團(tuán)外部客戶分培訓(xùn).體系實(shí)施體系一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計(jì)劃、實(shí)施全資/控股子公司，本部及直屬分公司計(jì)劃、實(shí)施全資/控股子公司的部門(mén)/分廠計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)中心響應(yīng)計(jì)劃性培訓(xùn)；共性培訓(xùn)。子公司計(jì)劃性培訓(xùn)、共性培訓(xùn)；本部部門(mén)、分公司專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司部門(mén)/分廠專業(yè)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。子公司委托培訓(xùn)；外部客戶委托培訓(xùn)。培訓(xùn).體系實(shí)施體系一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)中心計(jì)培訓(xùn).體系支持體系師資開(kāi)發(fā)課程開(kāi)發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化效益與效果培訓(xùn).體系支持體系師資開(kāi)發(fā)課程開(kāi)發(fā)設(shè)施建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化效益與效培訓(xùn).經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念集成優(yōu)良資源?！晒芾怼⑷肆Y源等優(yōu)良資源；——集成國(guó)內(nèi)外優(yōu)良的師資、課程資源。打造一流方案——基于優(yōu)良資源的集成及對(duì)客戶的充分了解提出解決方案；——解決方案應(yīng)當(dāng)以是否解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為質(zhì)量衡量依據(jù)。提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力——我們所提供的知識(shí)產(chǎn)品服務(wù)于客戶方人力資源素質(zhì)及管理能力的提升；——我們所提供的知識(shí)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的、持續(xù)的。培訓(xùn).經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念集成優(yōu)良資源。——集成管理、人力資源等優(yōu)良操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能操作技能精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程課程體系專業(yè)管理專業(yè)技術(shù)企業(yè)文培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)！客戶拉動(dòng)（Pull）客戶愿意購(gòu)買（Paid）持續(xù)改進(jìn)（PDCA）3P培訓(xùn).資源課程客戶是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)！客戶拉動(dòng)（Pull）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門(mén)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升世界級(jí)公司培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)入門(mén)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具精益生產(chǎn)系培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)營(yíng)理念制造質(zhì)量目視化管理縮短制造周期不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作安全員工參與精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)營(yíng)理念制造質(zhì)量目視化管培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDCA與問(wèn)題解決拉動(dòng)系統(tǒng)精益物料管理差錯(cuò)預(yù)防TPM人機(jī)工程JITSOS培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)工具工段建設(shè)要素5SPDC培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)提升GMS（全球制造系統(tǒng)）培訓(xùn).資源課程BPD財(cái)務(wù)管理人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷核心管理技能企業(yè)文化管理資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn).資源課程BPD財(cái)務(wù)管理人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)管理現(xiàn)代培訓(xùn).資源課程問(wèn)題解決時(shí)間管理單頁(yè)報(bào)告發(fā)言技巧高效會(huì)議商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色專業(yè)管理有效溝通績(jī)效管理管理才能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵(lì)人際處理領(lǐng)導(dǎo)技巧情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn).資源課程問(wèn)題解決時(shí)間管理單頁(yè)報(bào)告發(fā)言技巧高效會(huì)議商務(wù)禮培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀公司宗旨Project2000SPCUG基礎(chǔ)英語(yǔ)OFFICE計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)英語(yǔ)口語(yǔ)卓越員工理念客戶至上焊工鉗工油漆工汽車維修動(dòng)力系統(tǒng)電工操作技能專業(yè)技術(shù)企業(yè)文化基本技能培訓(xùn).資源課程企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀公司宗旨Project2培訓(xùn).資源師資10名

以上集團(tuán)外部聘約高級(jí)培訓(xùn)師。所有

高、中層管理人員是企業(yè)的高級(jí)培訓(xùn)師。48名

具有本科以上學(xué)歷，具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并接受過(guò)GM系統(tǒng)培訓(xùn)的專家級(jí)兼職培訓(xùn)師。54名接受了系統(tǒng)培訓(xùn)并認(rèn)證的企業(yè)文化培訓(xùn)師。69名

富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)課程兼職講師。培訓(xùn).資源師資10名以上集團(tuán)外部聘約高級(jí)培訓(xùn)師。培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培訓(xùn)能力培訓(xùn).資源硬件2500m2建筑2500m2花園500人同期培培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置培訓(xùn).資源硬件典型的交互式培訓(xùn)課室配置五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地五菱培訓(xùn).資源硬件現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn).方式交互式室內(nèi)培訓(xùn)講求實(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn).方式講演——互動(dòng)式：以問(wèn)題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中尋找解決辦法。案例分析——運(yùn)用案例，分析案例，以小見(jiàn)大，以石見(jiàn)山，汲取經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn).方式講演——互動(dòng)式：以問(wèn)題為引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員在“探索”中培訓(xùn).方式小組討論——群