高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵培訓(xùn)課件

高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵個人簡歷(Profile)1987.9–1991.7 北京大學(xué)無線電電子學(xué)系1991.7 加入寶潔公司(P&G)1991.7–2004.8 歷任：分銷中心經(jīng)理，工廠后勤經(jīng)理， 北中國客服經(jīng)理寶潔辛辛那提總部項(xiàng)目經(jīng)理寶潔大中華物流運(yùn)作經(jīng)理韓國寶潔客服及物流總監(jiān)中國寶潔客服及物流總監(jiān)2005.2–至今 寶運(yùn)物流董事總經(jīng)理

“一個能從甲方和乙方的角度深刻理解物流管理的人”個人簡歷(Profile)1987.9–1991.7 北基本情況介紹寶潔公司寶潔全球?qū)殱嵵袊鴮殱嵐镜奈锪黧w系全球的物流體系中國的物流體系基本情況介紹寶潔公司制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略反應(yīng)速度(“想法”到上貨架)通路策略(分銷商vs零售渠道，補(bǔ)貨系統(tǒng)）庫存策略產(chǎn)品價格區(qū)分策略……制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略生意策略案例：產(chǎn)品組合管理

PortfolioManagement-Wherewillwedrivegrowth?生意策略案例：產(chǎn)品組合管理

PortfolioManage價格區(qū)間區(qū)分–全中國城鎮(zhèn)Lowtierstilloccupies60%ofthemarket.Hightierisonly12%ofthemarket,evenlessthan2-3yearsago.Midtieristheonlyincreasingmarket,accountsfor26%oftotalmarket.價格區(qū)間區(qū)分–全中國城鎮(zhèn)Lowtierstill寶潔中國玩什么？2001年1月020406080100120140160180200整體

洗衣粉

香波MOISTURIZER護(hù)片

牙膏香皂PANTILINER

浴液

尿片18%8%14%40%12%12%52%13%26%44%寶潔中國玩什么？2001年1月02040608010寶潔中國玩什么？2003年底0306090120150180210整體61%

洗衣粉

香波MOISTU-RIZER

護(hù)片

牙膏PANTILINER

浴液

尿片100%69%13%75%31%43%98%41%39%

香皂寶潔中國玩什么？2003年底0306090120150180中國的市場規(guī)模(MMSU)02/03年HighTier11%LowTier65%MidTier24%09/10年HighTier7%LowTier64%MidTier29%64%66%65%70%38%36%82%85%73%79%32%31%57%68%27%24%29%23%51%43%15%12%25%20%29%38%32%30%2%11%31%39%1%2%9%10%6%7%12%20%3%3%05010015020025030002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-10LAUNDRYSHAMPOOFEMCAREPADSTOOTHPASTEPANTILINERSTOILETSOAPBODYWASH高端產(chǎn)品中端產(chǎn)品低端產(chǎn)品Categoryvolumeindexvs.FY02-03138202136122142182115中國的市場規(guī)模(MMSU)02/03年HighTier11%案件：生意策略決定物流策略：

寶潔中國的產(chǎn)品組合策略對寶潔中國供應(yīng)鏈/物流體系意味著什么？案件：生意策略決定物流策略：

寶潔中國的產(chǎn)品組合策略對寶潔供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決能力CAPACITYProductionVolumeBalancecapacityandcapital供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決能力CAPACITY供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決日產(chǎn)出THROUGHPUTDailyVolumePeakDayVolume#ofStorestocover供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決日產(chǎn)出THROUGHPUT供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本COSTTotalSpendingLowCostActivitySystems供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本COST供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本節(jié)省COSTREDUCTION供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本節(jié)省制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略反應(yīng)速度(“想法”到上貨架)通路策略(分銷商vs零售渠道，補(bǔ)貨系統(tǒng)）庫存策略產(chǎn)品價格區(qū)分策略……結(jié)論：成本控制并不是制定物流策略的唯一出發(fā)點(diǎn)．制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略但是：

如果你的生意策略需要一個高效成本控制的物流系統(tǒng)，？？？但是：

如果你的生意策略需要一個高效成本控制的物流系統(tǒng)，？？高效物流成本控制物流成本的會計(jì)及分析系統(tǒng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化物流成本控制常用工具挑選最佳的物流合作伙伴高效物流成本控制物流成本的會計(jì)及分析系統(tǒng)物流成本的定義(以成品物流為例)

從產(chǎn)品進(jìn)入到倉庫和分銷渠道,一直到客戶的收貨點(diǎn)所發(fā)生的所有成本. 物流成本的定義(以成品物流為例)從產(chǎn)品進(jìn)入到倉庫和分寶潔總體成本架構(gòu)寶潔總體成本架構(gòu)物流成本的構(gòu)成:倉儲成本運(yùn)輸成本裝卸及運(yùn)輸成本保險費(fèi)物流過程成本物流運(yùn)作費(fèi)用物流成本的構(gòu)成:倉儲成本定義:

在送達(dá)客戶前的所有地點(diǎn)發(fā)生的儲存費(fèi)用。類型:

工廠倉/中轉(zhuǎn)倉/分銷中心價格:

人民幣/平方米/天倉儲成本定義:

在送達(dá)客戶前的所有地點(diǎn)發(fā)生的儲存費(fèi)用。倉儲成本定義:

從生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)過各中間環(huán)節(jié)，最后到達(dá)客戶所發(fā)生的運(yùn)輸成本。類型:

1.當(dāng)?shù)刂修D(zhuǎn)

2.異地中轉(zhuǎn)

3.客戶運(yùn)輸

客戶當(dāng)?shù)谼C工廠異地DC中轉(zhuǎn)廠運(yùn)輸成本11122333價格:人民幣/立方米或者人民幣/噸/公里定義:

從生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)過各中間環(huán)節(jié)，最后到達(dá)客戶所發(fā)生的運(yùn)輸成定義:

收發(fā)貨及在庫處理的成本。類型:

提貨/裝貨&卸貨價格:

人民幣/箱裝卸及進(jìn)出成本定義:

收發(fā)貨及在庫處理的成本。裝卸及進(jìn)出成本定義:

在倉儲及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)生的保險費(fèi)。類型:

倉儲貨物保險/運(yùn)輸險保險費(fèi)定義:

在倉儲及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)生的保險費(fèi)。保險費(fèi)定義:

在倉儲及分銷過程中發(fā)生的附加成本。類型:倉庫資產(chǎn)報廢產(chǎn)品報廢或再加工二次包裝其他物流過程成本定義:

在倉儲及分銷過程中發(fā)生的附加成本。物流過程成本定義:

直接管理倉儲運(yùn)輸?shù)娜藛T開支。類型:

倉庫組，運(yùn)輸組物流運(yùn)作費(fèi)用定義:

直接管理倉儲運(yùn)輸?shù)娜藛T開支。物流運(yùn)作費(fèi)用高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵培訓(xùn)課件

驅(qū)動因素 合同價格庫存水平面積利用率堆高 直運(yùn)比例 2.1.3物流成本驅(qū)動因素倉儲成本驅(qū)動因素 2.1.3物流成本驅(qū)動因素倉儲成

驅(qū)動因素合同價格 運(yùn)輸方式 直運(yùn)比例 非正常調(diào)貨 生產(chǎn)點(diǎn)布局 分銷網(wǎng)絡(luò) 客戶距離 重泡貨 產(chǎn)品特性 2.1.3物流成本驅(qū)動因素運(yùn)輸成本驅(qū)動因素2.1.3物流成本驅(qū)動物流成本預(yù)算及回顧年度預(yù)算，四次更新每月一回顧

物流成本預(yù)算及回顧年度預(yù)算，四次更新供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化

SupplyNetworkDesign供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化

SupplyNetworkDesi供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化SNDSeekstoAnswer4Questions:為什么要“供應(yīng)”？“供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)需要能做什么？我們的“供應(yīng)”需要座落在哪？我們?nèi)绾尾僮魑覀兊摹肮?yīng)”系數(shù)?供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化SNDSeekstoAnswer供應(yīng)鏈成本的大部分其實(shí)在一開始就已被鎖定了。Decisions20%ValueSource:AMRResearchOperationalTacticalStrategic80%SupplyChainDesignandOptimizationAdvancedPlanningandSchedulingExecutionMRP/ERPSolutions前端決策包括:生產(chǎn)地點(diǎn)供應(yīng)商協(xié)議分銷網(wǎng)絡(luò)庫存點(diǎn)供應(yīng)商選擇客戶服務(wù)目標(biāo)自營vs.合同外包生產(chǎn)物流服務(wù)等供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化為什么重要？供應(yīng)鏈成本的大部分其實(shí)在一開始就已被鎖定了。DecisionSNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)SupplyNetworkRequirementsDemandStrategyInitiativeStrategyMaterialSupplyStrategyMaterialSourcingStrategyCapacityStrategyPlanningStrategyProductionSourcingStrategyDistributionStrategyInventoryStrategyInformationStrategyBusinessNeeds1.生意策略5.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)StrategicDirection2生意策略對供應(yīng)鏈策略的影響SupplyNetworkStructureSupplierSelectionCBASiting/SourcingOutsourcingCBA

Distribution/ReplenishmentChoiceStructuringPriceDrivenEconomicsOptionsAnalysisBusinessStrategyIndustry,TechnologyTrendsOperatingStrategyCBASimulationMappingDemandAnalysisProductionStrategiesInventoryPolicyBrandEquityGBU&MDOPlansWhy?What?Where?3.差距分析High-LevelMappingScorecardsKeyPerformanceMeasures7.貫徹及監(jiān)控Scorecards供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化How?6.運(yùn)作規(guī)劃ValueinSupplyChainSourcingStrategyOrganizationFocusSNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)Su出現(xiàn)任何以下一種情形時，須做SND

(TriggersforSND)損耗分析不令人滿意的供應(yīng)鏈表現(xiàn)擴(kuò)張新的產(chǎn)能出現(xiàn)新的產(chǎn)品推出收購出現(xiàn)任何以下一種情形時，須做SND

(Triggersfo優(yōu)秀的生意策略的要素

ElementsofaWinningStrategy消費(fèi)者客戶競爭對手能力建設(shè)優(yōu)秀的生意策略的要素

ElementsofaWinniDC覆蓋圖LowestCost&TimetotheShelfDC覆蓋圖LowestCost&Timetoth供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化的主要產(chǎn)出結(jié)果回答以下主要問題自營vs.外包庫存水平反應(yīng)速度成本布局工廠的數(shù)量及地點(diǎn)DC的數(shù)量及地點(diǎn)客戶的數(shù)量及地點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化的主要產(chǎn)出結(jié)果回答以下主要問題SNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)SupplyNetworkRequirementsDemandStrategyInitiativeStrategyMaterialSupplyStrategyMaterialSourcingStrategyCapacityStrategyPlanningStrategyProductionSourcingStrategyDistributionStrategyInventoryStrategyInformationStrategyBusinessNeeds1生產(chǎn)策略

5.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)StrategicDirection2.生產(chǎn)策略對供應(yīng)鏈策略的影響SupplyNetworkStructureSupplierSelectionCBASiting/SourcingOutsourcingCBA

Distribution/ReplenishmentChoiceStructuringPriceDrivenEconomicsOptionsAnalysisBusinessStrategyIndustry,TechnologyTrendsOperatingStrategyCBASimulationMappingDemandAnalysisProductionStrategiesInventoryPolicyBrandEquityGBU&MDOPlansWhy?What?Where?3.差距分析High-LevelMappingScorecardsKeyPerformanceMeasures7.貫徹及監(jiān)控Scorecards供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化How?6.運(yùn)作規(guī)劃ValueinSupplyChainSourcingStrategyOrganizationFocusSNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)Su物流成本控制

常用工具成本目標(biāo)清晰明確RightTargets過程控制有效RightIn-processMeasures物流采購策略對路RightSourcingStrategies采購方式豐富RightTools擁有全局的成本觀Theconceptoftotalsystemcosts物流成本控制

常用工具成本目標(biāo)清晰明確RightTarge建議零售價(+)DistributionUpcharges(-)(MixedLoads,RDC,etc)(-)P&GOverheadsSpecific

DeadNet

Price價格驅(qū)動的成本(-)SpecificCustomer

MarginNOS(-)CompleteNOSDeductions(LDI,Terms,CI,Other)List

Price(-)CompleteSalesSupportActivity(+)(BDF,OIA,TPR,Other)(-)P&GMargins以價格定成本Price-DrivenCostTargets建議零售價(+)DistributionUpcharg物流成本目標(biāo)清晰明確

RightTargets元/箱物流成本銷售額占比成本組成及分析物流成本目標(biāo)清晰明確

RightTargets元/箱過程控制有效

RightIn-processMeasures產(chǎn)品“行走”距離運(yùn)輸形式庫存天數(shù)物流過程成本（報廢等）過程控制有效

RightIn-processMeasur物流采購策略對路

RightLogisticsSourcingStrategy物流采購組織行業(yè)分析杠桿作用平衡服務(wù)與成本物流采購策略對路

RightLogisticsSourc采購方式豐富

RightTools談判與招標(biāo)反向競標(biāo)全國性供應(yīng)商vs.區(qū)域性供應(yīng)商國際供應(yīng)商vs.本地供應(yīng)商外包策略杜絕損耗采購方式豐富

RightTools談判與招標(biāo)擁有全局的成本觀

TotalSystemCosts客戶的物流系統(tǒng)及成本整體成本上下游合作來優(yōu)化成本擁有全局的成本觀

TotalSystemCosts客戶的挑選最佳的物流合作伙伴為什么要外包物流給第三方物流公司?核心竟?fàn)幜I(yè)化成本優(yōu)勢成本分?jǐn)側(cè)斯こ杀撅L(fēng)險控制:進(jìn)退自如生意擴(kuò)張時,萎縮時,變動時…挑選最佳的物流合作伙伴為什么要外包物流給第三方物流公司?高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵培訓(xùn)課件目錄一、公司概況二、運(yùn)營及業(yè)務(wù)狀況三、信息系統(tǒng)四、全面質(zhì)量管理五、競爭優(yōu)勢六、企業(yè)文化七、發(fā)展計(jì)劃八、成功案例九、聯(lián)系方式目錄一、公司概況主要成就

2004年度中國物流百強(qiáng)企業(yè)

2004年度中國民營物流企業(yè)30強(qiáng)

中國物流與采購聯(lián)合會會員單位

2003年度天津市百強(qiáng)物流先進(jìn)企業(yè)

2002-2004連續(xù)三年被評為AAA信用企業(yè)

中國農(nóng)行天津分行唯一一家信譽(yù)貸款企業(yè)公司概況主要成就2004年度中國物流百強(qiáng)企業(yè)公司概況總部：天津分部：北京、廣州長沙、滁州上海、成都白城、南京武漢、西安沈陽、蕪湖儀征、無錫煙臺、重慶襄樊、烏魯木齊擬開拓地區(qū)：哈爾濱長春、濟(jì)南昆明、福州寶運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)分布圖運(yùn)營及業(yè)務(wù)狀況總部：天津?qū)氝\(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)分布圖運(yùn)營及業(yè)務(wù)狀況核心業(yè)務(wù)一體化解決方案物流策劃物流信息運(yùn)作管理物流方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理策劃與咨詢運(yùn)輸管理倉儲管理信息管理人員培訓(xùn)信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術(shù)支持信息管理運(yùn)營及業(yè)務(wù)狀況核心業(yè)務(wù)核心一體化解決方案物流策劃物流信息運(yùn)作管理物流方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)缺損率GMP質(zhì)量保證能力帳、單、貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)時到達(dá)（簽收）率缺損率換箱率報表、單證傳遞及時率0≥85%100%≥98%≤10/000≤1‰100%倉儲運(yùn)輸新業(yè)務(wù)客戶無特殊要求的，按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？蛻粲刑厥庖蟮?，按業(yè)務(wù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量保證目標(biāo)全面質(zhì)量管理缺損率GMP質(zhì)量保證能力帳、單、貨準(zhǔn)確率準(zhǔn)時到達(dá)（聯(lián)系方式聯(lián)系方式高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵培訓(xùn)課件高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵個人簡歷(Profile)1987.9–1991.7 北京大學(xué)無線電電子學(xué)系1991.7 加入寶潔公司(P&G)1991.7–2004.8 歷任：分銷中心經(jīng)理，工廠后勤經(jīng)理， 北中國客服經(jīng)理寶潔辛辛那提總部項(xiàng)目經(jīng)理寶潔大中華物流運(yùn)作經(jīng)理韓國寶潔客服及物流總監(jiān)中國寶潔客服及物流總監(jiān)2005.2–至今 寶運(yùn)物流董事總經(jīng)理

“一個能從甲方和乙方的角度深刻理解物流管理的人”個人簡歷(Profile)1987.9–1991.7 北基本情況介紹寶潔公司寶潔全球?qū)殱嵵袊鴮殱嵐镜奈锪黧w系全球的物流體系中國的物流體系基本情況介紹寶潔公司制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略反應(yīng)速度(“想法”到上貨架)通路策略(分銷商vs零售渠道，補(bǔ)貨系統(tǒng)）庫存策略產(chǎn)品價格區(qū)分策略……制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略生意策略案例：產(chǎn)品組合管理

PortfolioManagement-Wherewillwedrivegrowth?生意策略案例：產(chǎn)品組合管理

PortfolioManage價格區(qū)間區(qū)分–全中國城鎮(zhèn)Lowtierstilloccupies60%ofthemarket.Hightierisonly12%ofthemarket,evenlessthan2-3yearsago.Midtieristheonlyincreasingmarket,accountsfor26%oftotalmarket.價格區(qū)間區(qū)分–全中國城鎮(zhèn)Lowtierstill寶潔中國玩什么？2001年1月020406080100120140160180200整體

洗衣粉

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尿片18%8%14%40%12%12%52%13%26%44%寶潔中國玩什么？2001年1月02040608010寶潔中國玩什么？2003年底0306090120150180210整體61%

洗衣粉

香波MOISTU-RIZER

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牙膏PANTILINER

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尿片100%69%13%75%31%43%98%41%39%

香皂寶潔中國玩什么？2003年底0306090120150180中國的市場規(guī)模(MMSU)02/03年HighTier11%LowTier65%MidTier24%09/10年HighTier7%LowTier64%MidTier29%64%66%65%70%38%36%82%85%73%79%32%31%57%68%27%24%29%23%51%43%15%12%25%20%29%38%32%30%2%11%31%39%1%2%9%10%6%7%12%20%3%3%05010015020025030002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-1002-0309-10LAUNDRYSHAMPOOFEMCAREPADSTOOTHPASTEPANTILINERSTOILETSOAPBODYWASH高端產(chǎn)品中端產(chǎn)品低端產(chǎn)品Categoryvolumeindexvs.FY02-03138202136122142182115中國的市場規(guī)模(MMSU)02/03年HighTier11%案件：生意策略決定物流策略：

寶潔中國的產(chǎn)品組合策略對寶潔中國供應(yīng)鏈/物流體系意味著什么？案件：生意策略決定物流策略：

寶潔中國的產(chǎn)品組合策略對寶潔供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決能力CAPACITYProductionVolumeBalancecapacityandcapital供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決能力CAPACITY供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決日產(chǎn)出THROUGHPUTDailyVolumePeakDayVolume#ofStorestocover供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決日產(chǎn)出THROUGHPUT供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本COSTTotalSpendingLowCostActivitySystems供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本COST供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本節(jié)省COSTREDUCTION供應(yīng)鏈／物流體系須妥善解決成本節(jié)省制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略反應(yīng)速度(“想法”到上貨架)通路策略(分銷商vs零售渠道，補(bǔ)貨系統(tǒng)）庫存策略產(chǎn)品價格區(qū)分策略……結(jié)論：成本控制并不是制定物流策略的唯一出發(fā)點(diǎn)．制定物流策略的總原則物流策略必須遵守和支持總體的生意策略但是：

如果你的生意策略需要一個高效成本控制的物流系統(tǒng)，？？？但是：

如果你的生意策略需要一個高效成本控制的物流系統(tǒng)，？？高效物流成本控制物流成本的會計(jì)及分析系統(tǒng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化物流成本控制常用工具挑選最佳的物流合作伙伴高效物流成本控制物流成本的會計(jì)及分析系統(tǒng)物流成本的定義(以成品物流為例)

從產(chǎn)品進(jìn)入到倉庫和分銷渠道,一直到客戶的收貨點(diǎn)所發(fā)生的所有成本. 物流成本的定義(以成品物流為例)從產(chǎn)品進(jìn)入到倉庫和分寶潔總體成本架構(gòu)寶潔總體成本架構(gòu)物流成本的構(gòu)成:倉儲成本運(yùn)輸成本裝卸及運(yùn)輸成本保險費(fèi)物流過程成本物流運(yùn)作費(fèi)用物流成本的構(gòu)成:倉儲成本定義:

在送達(dá)客戶前的所有地點(diǎn)發(fā)生的儲存費(fèi)用。類型:

工廠倉/中轉(zhuǎn)倉/分銷中心價格:

人民幣/平方米/天倉儲成本定義:

在送達(dá)客戶前的所有地點(diǎn)發(fā)生的儲存費(fèi)用。倉儲成本定義:

從生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)過各中間環(huán)節(jié)，最后到達(dá)客戶所發(fā)生的運(yùn)輸成本。類型:

1.當(dāng)?shù)刂修D(zhuǎn)

2.異地中轉(zhuǎn)

3.客戶運(yùn)輸

客戶當(dāng)?shù)谼C工廠異地DC中轉(zhuǎn)廠運(yùn)輸成本11122333價格:人民幣/立方米或者人民幣/噸/公里定義:

從生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)過各中間環(huán)節(jié)，最后到達(dá)客戶所發(fā)生的運(yùn)輸成定義:

收發(fā)貨及在庫處理的成本。類型:

提貨/裝貨&卸貨價格:

人民幣/箱裝卸及進(jìn)出成本定義:

收發(fā)貨及在庫處理的成本。裝卸及進(jìn)出成本定義:

在倉儲及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)生的保險費(fèi)。類型:

倉儲貨物保險/運(yùn)輸險保險費(fèi)定義:

在倉儲及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)生的保險費(fèi)。保險費(fèi)定義:

在倉儲及分銷過程中發(fā)生的附加成本。類型:倉庫資產(chǎn)報廢產(chǎn)品報廢或再加工二次包裝其他物流過程成本定義:

在倉儲及分銷過程中發(fā)生的附加成本。物流過程成本定義:

直接管理倉儲運(yùn)輸?shù)娜藛T開支。類型:

倉庫組，運(yùn)輸組物流運(yùn)作費(fèi)用定義:

直接管理倉儲運(yùn)輸?shù)娜藛T開支。物流運(yùn)作費(fèi)用高效物流成本控制的難點(diǎn)與關(guān)鍵培訓(xùn)課件

驅(qū)動因素 合同價格庫存水平面積利用率堆高 直運(yùn)比例 2.1.3物流成本驅(qū)動因素倉儲成本驅(qū)動因素 2.1.3物流成本驅(qū)動因素倉儲成

驅(qū)動因素合同價格 運(yùn)輸方式 直運(yùn)比例 非正常調(diào)貨 生產(chǎn)點(diǎn)布局 分銷網(wǎng)絡(luò) 客戶距離 重泡貨 產(chǎn)品特性 2.1.3物流成本驅(qū)動因素運(yùn)輸成本驅(qū)動因素2.1.3物流成本驅(qū)動物流成本預(yù)算及回顧年度預(yù)算，四次更新每月一回顧

物流成本預(yù)算及回顧年度預(yù)算，四次更新供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化

SupplyNetworkDesign供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化

SupplyNetworkDesi供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化SNDSeekstoAnswer4Questions:為什么要“供應(yīng)”？“供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)需要能做什么？我們的“供應(yīng)”需要座落在哪？我們?nèi)绾尾僮魑覀兊摹肮?yīng)”系數(shù)?供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化SNDSeekstoAnswer供應(yīng)鏈成本的大部分其實(shí)在一開始就已被鎖定了。Decisions20%ValueSource:AMRResearchOperationalTacticalStrategic80%SupplyChainDesignandOptimizationAdvancedPlanningandSchedulingExecutionMRP/ERPSolutions前端決策包括:生產(chǎn)地點(diǎn)供應(yīng)商協(xié)議分銷網(wǎng)絡(luò)庫存點(diǎn)供應(yīng)商選擇客戶服務(wù)目標(biāo)自營vs.合同外包生產(chǎn)物流服務(wù)等供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化為什么重要？供應(yīng)鏈成本的大部分其實(shí)在一開始就已被鎖定了。DecisionSNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)SupplyNetworkRequirementsDemandStrategyInitiativeStrategyMaterialSupplyStrategyMaterialSourcingStrategyCapacityStrategyPlanningStrategyProductionSourcingStrategyDistributionStrategyInventoryStrategyInformationStrategyBusinessNeeds1.生意策略5.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)StrategicDirection2生意策略對供應(yīng)鏈策略的影響SupplyNetworkStructureSupplierSelectionCBASiting/SourcingOutsourcingCBA

Distribution/ReplenishmentChoiceStructuringPriceDrivenEconomicsOptionsAnalysisBusinessStrategyIndustry,TechnologyTrendsOperatingStrategyCBASimulationMappingDemandAnalysisProductionStrategiesInventoryPolicyBrandEquityGBU&MDOPlansWhy?What?Where?3.差距分析High-LevelMappingScorecardsKeyPerformanceMeasures7.貫徹及監(jiān)控Scorecards供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化How?6.運(yùn)作規(guī)劃ValueinSupplyChainSourcingStrategyOrganizationFocusSNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)Su出現(xiàn)任何以下一種情形時，須做SND

(TriggersforSND)損耗分析不令人滿意的供應(yīng)鏈表現(xiàn)擴(kuò)張新的產(chǎn)能出現(xiàn)新的產(chǎn)品推出收購出現(xiàn)任何以下一種情形時，須做SND

(Triggersfo優(yōu)秀的生意策略的要素

ElementsofaWinningStrategy消費(fèi)者客戶競爭對手能力建設(shè)優(yōu)秀的生意策略的要素

ElementsofaWinniDC覆蓋圖LowestCost&TimetotheShelfDC覆蓋圖LowestCost&Timetoth供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化的主要產(chǎn)出結(jié)果回答以下主要問題自營vs.外包庫存水平反應(yīng)速度成本布局工廠的數(shù)量及地點(diǎn)DC的數(shù)量及地點(diǎn)客戶的數(shù)量及地點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化的主要產(chǎn)出結(jié)果回答以下主要問題SNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)SupplyNetworkRequirementsDemandStrategyInitiativeStrategyMaterialSupplyStrategyMaterialSourcingStrategyCapacityStrategyPlanningStrategyProductionSourcingStrategyDistributionStrategyInventoryStrategyInformationStrategyBusinessNeeds1生產(chǎn)策略

5.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)StrategicDirection2.生產(chǎn)策略對供應(yīng)鏈策略的影響SupplyNetworkStructureSupplierSelectionCBASiting/SourcingOutsourcingCBA

Distribution/ReplenishmentChoiceStructuringPriceDrivenEconomicsOptionsAnalysisBusinessStrategyIndustry,TechnologyTrendsOperatingStrategyCBASimulationMappingDemandAnalysisProductionStrategiesInventoryPolicyBrandEquityGBU&MDOPlansWhy?What?Where?3.差距分析High-LevelMappingScorecardsKeyPerformanceMeasures7.貫徹及監(jiān)控Scorecards供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化How?6.運(yùn)作規(guī)劃ValueinSupplyChainSourcingStrategyOrganizationFocusSNPerformanceGaps4.供應(yīng)策略設(shè)計(jì)Su物流成本控制

常用工具成本目標(biāo)清晰明確RightTargets過程控制有效RightIn-processMeasures物流采購策略對路RightSourcingStrategies采購方式豐富RightTools擁有全局的成本觀Theconceptoftotalsystemcosts物流成本控制

常用工具成本目標(biāo)清晰明確RightTarge建議零售價(+)DistributionUpcharges(-)(MixedLoads,RDC,etc)(-)P&GOverheadsSpecific

DeadNet

Price價格驅(qū)動的成本(-)SpecificCusto