生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了參考。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念作：、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，位。、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一事更加的警惕。、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。通過年的一個計劃：能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持動變?yōu)橹鲃?。展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各公司明年更美好。一、工作回顧、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

年

月

日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品

三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。、產(chǎn)品品質(zhì)方面達到

，三四層產(chǎn)品入庫良率達到

。我堅信只要每個員工在定會穩(wěn)步提高。、設(shè)備管理方面確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。、人員管理方面門有了如今的良好局面。、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。、質(zhì)量管理方面（）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。（）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。（）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。、物料消耗管理方面加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。三、從公司整體方面，我有一幾點建議。作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)

年即將結(jié)束，

我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然

年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通作的效果。、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了

年，產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從

月

日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品

噸，己發(fā)貨產(chǎn)品

噸，庫存

噸，消耗廢鋼

噸，石英砂

噸，水玻璃

噸。目前共有

種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，化打下了基礎(chǔ)。、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意、設(shè)備管理方面確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。、人員管理方面有了今天的良好局面。、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。、質(zhì)量管理方面漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了管理所要求做的還差很遠！、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高、模具檢驗方面部將由專人對模具進行檢測、檢驗。生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)

年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將

年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成××臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題

年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、工作計劃（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。（二）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)工作效率得到有效提高。（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，全事故。（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)

年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、原材往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品