2022年總務(wù)主任交流發(fā)言稿

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隨著社會一步步向前開展，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼目倓?wù)主任交流發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總務(wù)主任交流發(fā)言稿1

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家下午好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁，感謝你們對我的關(guān)心和支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次和大家1起學(xué)習、進步、提高的時機。

今天，在此參加這個經(jīng)驗交換活動，不是我徐良明擔負總務(wù)主任的經(jīng)驗特別豐富，給大家作經(jīng)驗交換，我只是把我自己8年來在興華中學(xué)平時所做的總務(wù)工作向在座的各位作個簡單的匯報，談不是甚么經(jīng)驗；今天我也是帶著許多困惑和問題來向大家學(xué)習的。

總務(wù)后勤工作從時間上安排我是這樣去做的：

1、要有方案

開學(xué)前要制定學(xué)期工作方案，方案里面最重要的1點就是要有本學(xué)期每月大致要完成的哪幾件大事，分別用1、2、3、4、5給他羅列出來。每月的月底要翻開方案，看看本月的1些主要事情完成的情況，也看看下個月的方案，提示自己下個月要做哪些事情。

2、要有總結(jié)

學(xué)期結(jié)束要有書面的總結(jié)，總結(jié)完了回頭看看本學(xué)期的工作方案的內(nèi)容是不是完成，如果沒有下學(xué)期怎樣彌補。

3、每天的工作安排

早上出門上班前，先想想今天要做哪些事情，特別是開學(xué)初、學(xué)期末工作繁忙，事情特別多的時候，我們更加要學(xué)會公正的去安排。我通常把要做的事情份成4類：1、非常重要的，又是非常緊急的事情；2、非常緊急的，但不重要的；3、非常重要的，但不緊急的；4、既不重要，也不緊急的。分類分完了，大家1目了然就知道應(yīng)領(lǐng)先做哪些事情了。事情安排完了，抽個1到兩個小時的時間，全部校園轉(zhuǎn)1圈，每幢建筑物去走1走，就會發(fā)現(xiàn)還有很多事情等著我們?nèi)プ觥⑷ソ鉀Q。

從工作的內(nèi)容上看，我們的總務(wù)后勤工作可以分為：

1、學(xué)校根底建設(shè)、改造和維修工程

1、要做好前期準備工作，申報、立項、批復(fù)。

2、施工進程要勤勞，勤勞點，施工現(xiàn)場多去看看，以保證工程的質(zhì)量，特別有些隱蔽工程。

3、后期結(jié)算，就是要認真，認真、實事求是的去核實工程量清單、工程增減簽證單、和主要材料的市場價和信息價；以保證在確保工程質(zhì)量的條件下，做到本錢最低化。

2、平常保護

平常保護是最復(fù)雜和瑣碎的1項工作了，幾近每天都在做這些是事情，特別像我們學(xué)校這么多年了，老教學(xué)樓下水道常常堵，食堂操作間結(jié)構(gòu)不公正，；老學(xué)生宿舍給排水管道嚴重腐爛，問題特多。有了問題我們必須第1時間去解決，不能讓它影響到正常的教育教學(xué)；但是有些事情是可以事前去預(yù)防的，比方化糞池、食堂排污溝、各幢建筑物的`排水溝都可以提早清洗和清算。

3、綠化管理

去年我們學(xué)校有位鄭胃鴻老師我非常感謝他，他和我1起幫我把學(xué)校里所有的樹木都給它們掛是了樹牌，這件事情得到了全校師生的1致好評，從中我也學(xué)到了很多。學(xué)校綠化呢，我們好盡量做到科學(xué)種植，公正養(yǎng)護：春要栽、夏要剪、秋要理、冬要保。

4、校產(chǎn)管理

學(xué)校財產(chǎn)是保障學(xué)校教育、教學(xué)工作順利展開的物資根底。管好、用好學(xué)校財產(chǎn)是每一個師生的職責、權(quán)利和義務(wù)。延長校產(chǎn)使用年限，提高校產(chǎn)使用效力，確保其正常運行是貫徹節(jié)約辦學(xué)思想，提高教育公用經(jīng)費使用效益的重要方面；也是我們做好總務(wù)主任的條件條件之1。

〔1〕校產(chǎn)涵蓋的范圍包括以下幾個方面：

1、教室。

2、專用教室〔含輔導(dǎo)室、音樂教室、美術(shù)教室、勞技教室、會議室、接待室、微機房、階梯教室、舞蹈房、多功能廳、圖書館、閱覽室、文印室等〕。

3、各科室辦公室和老師辦公室。

4、食堂〔含餐廳〕。

5、學(xué)生宿舍和教工宿舍

6、運動場館及設(shè)施

7、物品蘊藏室、倉庫。

8、其他財產(chǎn)〔綠化、洗手間、樓層過道、消防栓、滅火器等〕

〔2〕如何管理學(xué)校財產(chǎn)

1、在校長室的統(tǒng)1領(lǐng)導(dǎo)下，由總務(wù)處具體負責、總管學(xué)校財產(chǎn)。

2、各類裝備、校產(chǎn)根據(jù)分塊、分線管理的原那么，由各有關(guān)負責人具體負責、管理。各處室內(nèi)財產(chǎn)負責人為各處室主任；各教師辦公室財產(chǎn)負責人為各辦公室老師；各班級、寢室財產(chǎn)分塊主管為年級組長，具體負責人為班主任；各專用室〔含輔導(dǎo)室、音樂教室、美術(shù)教室、勞技教室、會議室、接待室、微機房、階梯教室、舞蹈房、多功能廳、圖書館、閱覽室、文印室等〕的財產(chǎn)負責人為各專用室負責人；食堂〔含餐廳〕財產(chǎn)負責人為食堂事務(wù)長；運動場館及設(shè)施財產(chǎn)負責人為體育教研組組長；其他財產(chǎn)〔綠化、洗手間、樓層過道、消防栓、滅火器等〕的管理，那么采取誰的衛(wèi)生包干區(qū)由誰負責管理區(qū)內(nèi)所有財產(chǎn)的方法：

1、不慎破壞主動成認者，按半價賠償。

2、破壞后沒有主動成認，那么該班級有義務(wù)第1時間將情況上報總務(wù)處；

〔1〕事后經(jīng)學(xué)?；蚱渌瑢W(xué)查獲者，按原價2倍賠償；并扣除本周該班級3項紅旗比賽相應(yīng)的分值，〔100元以下扣0.5分、100—300元扣1分、300以上扣2分〕；

〔2〕對查出破壞公物的同學(xué)有相應(yīng)的加分和經(jīng)濟嘉獎，加分標準與以上扣分的分值1致；經(jīng)濟嘉獎為陪款的50%作為本班的班委費；

〔3〕如果本班包干區(qū)的財產(chǎn)被破壞，而該班級又沒有盡到上報的義務(wù)，那么要扣除本周該班級3項紅旗比賽相應(yīng)的分值，扣分標準與以上扣分的分值1致。

5、物品采購及入庫管理

采購物品必須根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)工作的實際需要和財務(wù)支付能力，本著節(jié)約節(jié)儉、優(yōu)良優(yōu)價的原那么，貨比3家精心選購。

我們總務(wù)處學(xué)校是負責采購物質(zhì)的職能部門，學(xué)校各種物品采購1律由總務(wù)處辦理；教學(xué)裝備的添置，先由各處室負責人提出申請，報總務(wù)處審核，經(jīng)校長同意，必要時經(jīng)學(xué)校行政會議肯定，由總務(wù)處負責組織購置。教學(xué)裝備和專業(yè)技術(shù)用品由申請部門派人隨同總務(wù)處采購員1起采購

1、學(xué)校大宗物品添置由總務(wù)處打書面報告，交學(xué)校行政會議肯定，報教體局審批，再報財政局審批，然后納入政府采購中心進行招投標。

2、學(xué)校添置校產(chǎn)經(jīng)校產(chǎn)專管員驗收簽字，登記入冊后，方可分配使用，嚴禁未報購物和購物后未報驗收入冊擅自領(lǐng)用。

3、各處室的用品、常規(guī)教具由總務(wù)處根據(jù)需要統(tǒng)1配備。各處、室負責人或教職工個人領(lǐng)用公物均需填寫?領(lǐng)物登記本?，寫清數(shù)量、用處并簽字，嚴格手續(xù)，明確責任。

6、學(xué)校財務(wù)管理

現(xiàn)在學(xué)校沒有收入，只有財政下?lián)艿膶W(xué)生公用經(jīng)費，那末在收入固定的條件下，更需要我們公正、合法的去支出了。

7、食堂、放心店管理

〔1〕食堂管理

我在上個學(xué)期的總務(wù)主任競聘上崗演講中說過，要用高質(zhì)量的效勞，去贏全方位的滿意作為我們的工作主旨。俗語說民以食為天，要讓效勞對象滿意，首先就要讓人家的嘴巴滿意；所以辦好食堂是我們工作的重中之重。

沒有規(guī)矩不成方圓，我們的食堂管理是在嚴格遵照制度、實行職責條件下的人性化管理，我們從采購、驗收、入庫每一個程序都有嚴格是制度，每一個工種都有明確的職責；我們有食堂從業(yè)人員健康管理及培訓(xùn)制度、食品原料采購索證管理制度、食堂倉庫管理制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、菜單保存?zhèn)洳橹贫?、留樣制度、餐具消毒管理制度、加工操作管理制度、突發(fā)性事件報告制度；

職責：我們有事務(wù)長崗位職責、領(lǐng)班崗位職責、廚師崗位職責、食品驗收員崗位職責、倉庫保管員崗位職責、保潔員崗位職責衛(wèi)生員崗位職責、消毒員崗位職責。

比方1、菜單的制定

1、廚師要在充分斟酌學(xué)生營養(yǎng)需要、師生群眾化口味和菜場價格本錢等情況的根底上，精心研究制定1周菜單，由食堂事務(wù)長審核。

2、菜單須注明詳細原料品種、規(guī)格、數(shù)量及烹制要求，及時公布。

3、經(jīng)過審批的菜單，無特殊情況，不得隨便更改。

4、食堂要常常聽取廣闊師生的意見，設(shè)立意見箱聽取學(xué)生意見，并根據(jù)季節(jié)變化、市場供給狀態(tài)，及時改良菜單。

2、原料采購檢查制度

1、原料采購現(xiàn)在差不多大家都是統(tǒng)1配送了，那末統(tǒng)1配送質(zhì)量關(guān)還是要我們校方去掌控的，所以首先必須和配送公司簽訂相干質(zhì)量、效勞保證合同。

2、原料檢驗

〔1〕預(yù)定的原料到校時，食堂驗收員必須對原料質(zhì)量進行感官檢查，必要時還須品味，然后填寫檢查記錄單。如不符合質(zhì)量要求，必須當場退還。

〔2〕食堂廚師領(lǐng)取原料時，必須對所領(lǐng)取原料進行認真檢查，認為沒有質(zhì)量問題的，方可領(lǐng)料使用。

〔3〕原料加工進程中，1旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人員必須立即向食堂事務(wù)長匯報，事務(wù)長必須及時處理，留樣通知配送公司便于交涉。

〔4〕食品加工完成后，值班廚師必須對成品逐1進行檢查、品味。

〔5〕食堂的菜肴成品，必須留樣，進行冷藏保管，保存時間不得少于48小時。

3、制定了學(xué)校師生用餐衛(wèi)生平安逐日考核標準

〔2〕放心店管理

我們學(xué)校小店今年暑假承包恰好到期，進行了重新招投標，我們在報名條件的第1條就明確規(guī)定了必須要有浙江省“萬村千鄉(xiāng)市場工程〞企業(yè)XXXX市放心店資質(zhì)

的企業(yè)才有資歷報名，為了便于管理，招標前學(xué)校總務(wù)處、政教處、安保處經(jīng)過討論，最后達成1致意見：學(xué)校寧愿減少承包款的收入，將小店的經(jīng)營范圍作了嚴格的規(guī)定。現(xiàn)在我們小店的經(jīng)營范圍是：文化生活用品、飲料〔不含軟包裝類〕烤面包、餅干、盒裝方便面等〔不得從事飲食類〕。

固然我很清楚本身也存在很多缺乏，在總務(wù)后勤前路漫漫的工作中，與我們相伴的只是曲折和挫折，但我相信領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，還有在座各位主任的關(guān)心和幫助就是我克服困難超出自我的氣力源泉！

總務(wù)主任交流發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！首先請允許我代表學(xué)校，代表個人向各位的到來表示熱烈歡送，歡送來我們紅色三中！

受曹科之托，讓我在這里談?wù)勑牡皿w會！在這里我首先要感謝計財科、結(jié)算中心的領(lǐng)導(dǎo)、同志，以及在座的各位同仁，一直以來對我校工作的支持、幫助和認可，特別要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，在三中特別困難的時期給于了莫大的支持和關(guān)心，為人正直，敢于指正，敢于為我們下面學(xué)校挑擔子的氣魄，也感謝曹科給各位同仁安排并提供了那么好的一次交流時機。大家知道，我們蕭山三中是一所擁有近3400名住校學(xué)生和250名教職員工的大學(xué)校，要為這么多人提供好后勤效勞，實屬不易，我們在實際工作中也碰到了不少困難、疑惑。在座各位領(lǐng)導(dǎo)在總務(wù)后勤崗位上工作的時間比我長，經(jīng)驗比擬豐富，希望不吝指教！從20xx年開始，我在總務(wù)處二年多的工作時間中，可以說由知之甚少，到逐漸適應(yīng)，真可謂有苦也有甜，總務(wù)處工作是效勞性的工作，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進行的條件。常規(guī)的總務(wù)后勤工作大家都一樣努力在做，下面我就簡單地結(jié)合我校實際談?wù)勎业囊稽c心得體會：

第一、總務(wù)處工作要經(jīng)得起檢查

總務(wù)處工作要經(jīng)得起檢查，尤其是財務(wù)方面的工作要經(jīng)得起查閱，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢查。我校財務(wù)始終堅持校長一支筆，財務(wù)制度不折不扣執(zhí)行，嚴格按照上級文件要求，規(guī)定程序進行。財務(wù)室同志把關(guān)認真，只要手續(xù)不齊，程序不標準，嚴格拒之門外。我校自去年接受杭州市物價等相關(guān)部門的檢查后，08年8月15日又突擊接受區(qū)財政、審計、糾風辦、區(qū)招投標辦公室的聯(lián)合檢查、10月28日接受區(qū)物價、教育、財政、審計、糾風辦的聯(lián)合執(zhí)法檢查，應(yīng)該說我們的工作是受到了上級有關(guān)部門的認可，肯定了我校最近幾年在徐校長的重視下，財務(wù)工作有了較大的改良。尤其是我校的代管費結(jié)算等工作受到了物價等部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

第二、總務(wù)處工作要有所創(chuàng)新

我這里所說的創(chuàng)新并不是指要我們在財務(wù)工作上自作主張的創(chuàng)新，這里講的創(chuàng)新是指

在確保、堅持總務(wù)后勤工作在保障學(xué)校教學(xué)教育正常次序的運作情況下，作為我們后勤部門的同志，要開動腦筋，敢于對一些常規(guī)工作適當有所創(chuàng)新。下面我舉個在很多兄弟學(xué)校都會碰見的問題：油印室。問題、好處，解決一線教師印試卷難的問題，提高了油印室的效勞質(zhì)量，降低了印刷講義的本錢和學(xué)校的日常維護本錢，減少了學(xué)生的代管費開支，可謂多贏。

〔局領(lǐng)導(dǎo)批示做試點，希望我們標準操作，總結(jié)經(jīng)驗〕

第三、總務(wù)處工作要講效率、講精干

總務(wù)