甘井子萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B地塊大商業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案

.2工期保證措施根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我單位將采取科學(xué)、有力的措施，從組織、管理、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、材料設(shè)備供應(yīng)、主要施工機(jī)具投入、夜間農(nóng)忙節(jié)假日施工、冬雨季施工以及外部環(huán)境等各方面入手，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.1組織保證措施1施工進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)的建立為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目部將建立完備的工期保證組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)圖4.2-1所示)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，以工程管理部為主要力量(紅色虛線(xiàn))，通過(guò)有效的控制方法進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)人員圖4.2-1工期保證組織機(jī)構(gòu)總工安全部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部深化設(shè)計(jì)部物資供應(yīng)部綜合辦公室安全環(huán)境部工程管理部合約財(cái)務(wù)部總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理2工期保證組織機(jī)構(gòu)的主要崗位職責(zé)工期保證組織機(jī)構(gòu)中各主要崗位的職責(zé)見(jiàn)表4.2-1。表4.2-1施工進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)職責(zé)表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工期保證組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的人、材、機(jī)等各施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2總工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專(zhuān)業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工班組作好技術(shù)交底。3工程管理部經(jīng)理在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理、工程調(diào)度與平面管理等工作。編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度安排。合理配置項(xiàng)目勞動(dòng)力與施工機(jī)具并組織進(jìn)出場(chǎng)，負(fù)責(zé)施工各階段場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理。與總承包及其他平行承包單位進(jìn)行施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保持井然有序的施工秩序。4深化設(shè)計(jì)部經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；提交《設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》，組織編報(bào)《深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃》，編制《深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃》，協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。做好施工詳圖，做好技術(shù)交底，防止施工中的差錯(cuò)而影響質(zhì)量和進(jìn)度。5技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量控制管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、檢查驗(yàn)收等，從而避免工程因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，保證工程順利的進(jìn)行。6物資供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程中各類(lèi)物資的采購(gòu)工作，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種自供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。6合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。3確保工期的組織措施，見(jiàn)表4.2-2。表4.2-2施工進(jìn)度控制措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1施工組織機(jī)構(gòu)的提前組建本公司將在投標(biāo)期間即展開(kāi)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組建工作，擬選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員，項(xiàng)目各管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2合同管理在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3專(zhuān)題例會(huì)制度項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程師、材料、合約、質(zhì)量、安全等管理人員和各施工隊(duì)長(zhǎng)參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。工程進(jìn)度分析，項(xiàng)目部定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況。分析勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)總結(jié)出問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令，施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。參加由業(yè)主、監(jiān)理或總承包組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各單位之間的交叉施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，并接受業(yè)主、監(jiān)理和總承包的進(jìn)度安排。4.2.2管理保證措施確保工期的管理措施見(jiàn)表4.2-3所示表4.2-3工期管理保證措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制依據(jù)合同總工期，空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。通風(fēng)空調(diào)工程進(jìn)度計(jì)劃由本公司依據(jù)施工承包合同和總承包的進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定通風(fēng)空調(diào)工程的主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間、關(guān)鍵線(xiàn)路及工序，明確施工的主攻方向。本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]各工作之間的邏輯關(guān)系，每周、每月進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制利用微機(jī)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，全面管理和控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各子分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；及時(shí)根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合制度。5開(kāi)展工期競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量、安全管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。將各施工階段劃分為若干施工段，組織段與段之間流水施工。在滿(mǎn)足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7垂直運(yùn)輸本公司將根據(jù)工程的實(shí)際工作量及施工進(jìn)度安排，在開(kāi)工前組織編制垂直運(yùn)輸計(jì)劃，明確各階段、各部位的主要材料運(yùn)輸數(shù)量和運(yùn)輸方式，盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的施工電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸，對(duì)于大型設(shè)備的吊裝和運(yùn)輸，本公司將組織編制專(zhuān)題吊裝運(yùn)輸方案，確保所有材料設(shè)備均能按施工進(jìn)度要求運(yùn)輸?shù)轿?，以保證總體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8交叉施工管理根據(jù)二次結(jié)構(gòu)、裝修裝飾施工的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即組織通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工，以加快工程施工進(jìn)度。施工中及時(shí)安排通風(fēng)空調(diào)工程與其他施工單位之間的接口對(duì)接，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)之間交叉打架的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)各施工隊(duì)與二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程的配合，任何沖突均以大局為重，以最短的時(shí)間解決，絕不拖拉。提前做好與各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工界面劃分，明確各自施工范圍，以免扯皮。交叉施工時(shí)做好各施工單位之間的成品保護(hù)管理工作，避免各單位之間出現(xiàn)交叉污染和破壞，減少返修、返工量，加快施工進(jìn)度。9工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，整個(gè)工程均采取樣板引路，每個(gè)分項(xiàng)在展開(kāi)施工前，首先做出樣板，在通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和總承包認(rèn)可方可展開(kāi)施工。嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程監(jiān)督檢查制度，確保每道工序的施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。10設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，甲供設(shè)備應(yīng)按合同計(jì)劃，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12服從總承包管理服從總承包的工期管理，編制和上報(bào)通風(fēng)空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。參加總承包組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)總承包發(fā)出的指令，堅(jiān)決執(zhí)行。13總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?4后勤服務(wù)由綜合辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，為項(xiàng)目管理人員和施工人員解除后顧之憂(yōu)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。4.2.3技術(shù)保證措施確保工期的技術(shù)措施見(jiàn)表4.2-4所示。表4.2-4技術(shù)保證措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1施工方案充分熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較和優(yōu)化，做到方案經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、統(tǒng)籌兼顧，能全面指導(dǎo)施工，保障施工的質(zhì)量和工期。提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿(mǎn)足工程所需的人、財(cái)、物要求。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性，結(jié)合空調(diào)專(zhuān)業(yè)的具體情況，主要編制垂直和水平運(yùn)輸方案、設(shè)備安裝方案、支吊架安裝方案、降噪減震措施、絕熱工程施工方案等，報(bào)總承包、監(jiān)理和業(yè)主審批。2深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)部要提前組織通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)與土建、給排水、電氣、弱電、裝飾、精裝修等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審核技術(shù)溝通，提前確定深化設(shè)計(jì)方案。針對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)，編制嚴(yán)格的出圖計(jì)劃，確保深化設(shè)計(jì)能滿(mǎn)足施工的要求。通風(fēng)空調(diào)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)，要將其他各機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工內(nèi)容考慮進(jìn)去，進(jìn)行整體深化設(shè)計(jì)，尤其是管線(xiàn)平衡綜合布置。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通，使深化設(shè)計(jì)遵照原設(shè)計(jì)意圖，滿(mǎn)足施工需要，避免返工。3新技術(shù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保總工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。4加大預(yù)制深度由于本工程中工程量大，為保證施工工期，首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行機(jī)電管線(xiàn)空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線(xiàn)施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)；在機(jī)電管線(xiàn)支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)行空調(diào)管線(xiàn)的施工。采用預(yù)制法以增加工效大量采用預(yù)制加工件，加大預(yù)制深度，在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。風(fēng)管在場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行工廠化集中加工，大批次的運(yùn)輸?shù)轿唬F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組對(duì)安裝。4.2.4經(jīng)濟(jì)保證措施確保工期的經(jīng)濟(jì)措施見(jiàn)表4.2-5所示。表4.2-5經(jīng)濟(jì)保證措施序號(hào)類(lèi)別具體內(nèi)容1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制通風(fēng)空調(diào)工程施工預(yù)算，與投標(biāo)時(shí)的商務(wù)預(yù)算進(jìn)行比較。每月按要求進(jìn)行月完成工程報(bào)量，對(duì)各施工班組進(jìn)行工程量考核，工程竣工一個(gè)月內(nèi)向總承包、監(jiān)理、業(yè)主提交工程竣工結(jié)算書(shū)。2收入管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程資金請(qǐng)款計(jì)劃，做到資金收入有序，確保資金按工程進(jìn)度撥付到位。預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。3支出管理執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；資金壓力分解：材料款支付是資金壓力的主要來(lái)源，因此在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，約定合理的支付條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4.2.5勞動(dòng)力保證措施確保工期的勞動(dòng)力保證措施見(jiàn)表4.2-6所示。表4.2-6勞動(dòng)力保證措施序號(hào)勞動(dòng)力保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，本公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量、少返工保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日能夠正常上班，而不影響施工。14施工中，根據(jù)業(yè)主的要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題，確保職工無(wú)后顧之憂(yōu)。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。20施工高峰期時(shí)，可在大連范圍內(nèi)的周邊工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證勞動(dòng)力投入。4.2.6材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施確保工期的材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施見(jiàn)表4.2-7所示。表4.2-7材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施序號(hào)材料類(lèi)別供應(yīng)保證措施1主要材料項(xiàng)目自購(gòu)材料：編制材料需用計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并隨施工進(jìn)度不斷完善，嚴(yán)格按計(jì)劃組織材料的招標(biāo)、采購(gòu)；在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。業(yè)主提供材料、設(shè)備：協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)；做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2承包人采購(gòu)設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的材料、設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足工程施工要求。3業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿(mǎn)足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。4.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率，確保工期。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體保證措施見(jiàn)表4.2-8所示。表4.2-8主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施序號(hào)保證措施1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)由項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，要求機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好、外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。設(shè)備驗(yàn)收起重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)范要求的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄，合格后，復(fù)印件交項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員，原件交資料員進(jìn)行歸檔。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目安全工程師檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身?xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，操作者應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的噪音排放必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目工程部存檔。4機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備操作員在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專(zhuān)人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由機(jī)械設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資供應(yīng)部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。4.2.8夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施1夜間施工安排因工程所在地的位置特殊，材料、設(shè)備必須在夜間才能夠進(jìn)場(chǎng)，所以夜間施工不可避免，為保證工期，保證夜間施工能夠順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如表4.2-9所示。表4.2-9夜間施工措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)夜間施工時(shí)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門(mén)口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線(xiàn)路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工期間可根據(jù)需要在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)同時(shí)配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。4)現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿(mǎn)足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。5)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿(mǎn)足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程從2016年8月1日開(kāi)始施工，至2017年3月10日，跨越農(nóng)忙、國(guó)慶、中秋、春節(jié)、元宵等法定節(jié)假日數(shù)個(gè)，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表4.2-10所示。表4.2-10農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問(wèn)題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車(chē)票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。5安撫措施對(duì)于節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的職工，除按勞動(dòng)法規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償外，還要搞好現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)和做好職工的安撫工作，共創(chuàng)和諧社會(huì)。4.2.9冬雨季施工保證措施確保工期的冬雨季施工措施見(jiàn)表4.2-11所示。表4.2-11冬、雨季施工保證措施序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立冬雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。冬雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專(zhuān)職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來(lái)臨之前封閉，避免雨水通過(guò)洞口流入下層。5培訓(xùn)做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。4.2.10外部環(huán)境保證措施1密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門(mén)建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫夂椭С郑龅奖匾獣r(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。4.2.11環(huán)境保護(hù)措施4.2.11.1環(huán)境管理目標(biāo)配合總承包單位，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28000的要求，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑，做好工程周邊公益、環(huán)保事業(yè)，給周?chē)用褚粋€(gè)良好的生活環(huán)境。4.2.11.2環(huán)境文明施工目標(biāo)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲：機(jī)電安裝工程施工，晝間<65dB，夜間<55dB；（2）揚(yáng)塵控制：現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面目視無(wú)揚(yáng)塵；（3）污水排放：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=300mg/L）；（4）廢棄物管理：分類(lèi)管理，合理處置各類(lèi)廢棄物，有毒有害物回收率100%；（5）室內(nèi)環(huán)境控制從預(yù)埋施工階段開(kāi)始到設(shè)備安裝階段，嚴(yán)格控制各項(xiàng)原材料中有害物質(zhì)、放射性物質(zhì)的含量。（6）其他：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周?chē)鐓^(qū)，不產(chǎn)生光污染；采取措施節(jié)約水電能源，節(jié)約紙張等資源。（7）確保本工程配合總承包獲得“遼寧省安全文明施工樣板工地”。4.2.11.3環(huán)境因素的識(shí)別及管理方案一覽表環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案噪聲影響人身健康、周邊科研人員工作施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲：晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB。1、盡量選用低噪音和有消聲降噪的施工機(jī)械；強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器；2、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)材料，腳手架搭設(shè)對(duì)材質(zhì)采取措施，輕拿輕放；3、購(gòu)置噪音監(jiān)測(cè)儀，專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即整改。4、管道加工采取場(chǎng)外制作。粉塵污染大氣、影響人身健康現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵；現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%1、材料運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出時(shí),并配備沖洗設(shè)備。2、項(xiàng)目部組織1支固定的文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，負(fù)責(zé)每天庫(kù)房、施工區(qū)域?yàn)⑺祲m，負(fù)責(zé)將垃圾分類(lèi)存放，及時(shí)清運(yùn)。污水污染水體污水排放符合所在地的環(huán)保規(guī)定1、試壓產(chǎn)生的水排入市政雨污水管線(xiàn)。燈光污染影響周?chē)用裥菹o(wú)燈光污染現(xiàn)象1、盡量減少夜間施工，控制夜晚燈光照射時(shí)間。廢棄物和建筑垃圾污染土體、水體、大氣分類(lèi)管理，合理處置各類(lèi)廢棄物，有毒有害物回收率100%1、建筑垃圾和生活垃圾分類(lèi)存放，及時(shí)清理至總承包指定位置；2、做到工完場(chǎng)清。運(yùn)輸遺灑污染路面，影響人員生活運(yùn)輸無(wú)遺灑現(xiàn)象1、首先檢查運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否良好。2、運(yùn)輸車(chē)輛不超載，并覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺灑，在現(xiàn)場(chǎng)東南角大門(mén)附近的道路派專(zhuān)人清理遺灑。3、車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)輛配備沖洗設(shè)備；化學(xué)危險(xiǎn)品、油品的泄露及揮發(fā)污染土體、水體施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，杜絕泄露、遺灑1、編制化學(xué)品及有毒有害物品的使用及管理作業(yè)環(huán)保指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；2、易燃、易爆物品和化學(xué)品存放在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，存放地面先硬化或鋪墊；3、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)置接油盤(pán)；4、配備沙土、鏟等以備泄露時(shí)使用。其它遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和大連市有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，減少環(huán)境污染，營(yíng)造綠色建筑。4.2.11.4水體污染控制措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用水包括生活用水、生產(chǎn)用水。廢水經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線(xiàn)。4.2.11.5揚(yáng)塵控制措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)已產(chǎn)生揚(yáng)塵的部位或工程主要包括：材料運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出院內(nèi)。（1）門(mén)口設(shè)置環(huán)境保護(hù)監(jiān)督欄，所有車(chē)輛進(jìn)出清洗輪胎，不帶泥上路。（2）辦理進(jìn)出證件，做到一車(chē)一證。4.2.11.6施工噪聲控制措施工程噪聲控制夜間施工嚴(yán)禁敲打鋼管，模板支撐或外架拆除時(shí)按順序傳遞至樓地面，不得隨意亂扔產(chǎn)生噪聲。各種機(jī)械設(shè)備設(shè)減震、防噪聲的裝置；減少夜間施工；施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)噪音較大的成品、加工工作盡量安排在場(chǎng)外倉(cāng)儲(chǔ)加工區(qū)進(jìn)行。人為噪聲控制禁止大聲喧嘩，教育全體項(xiàng)目人員防噪擾民意識(shí)；采取專(zhuān)人專(zhuān)管的原則，對(duì)噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整。4.2.11.7大氣污染控制措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染控制主要是控制現(xiàn)場(chǎng)粉塵、氣味。（1）定期清理施工垃圾。樓層內(nèi)施工垃圾派專(zhuān)人進(jìn)行清理，清理時(shí)用手推車(chē)裝車(chē)后通過(guò)施工電梯運(yùn)輸至地面的封閉垃圾池。（2）采取燃燒、過(guò)濾等處理措施對(duì)有毒、有害的氣體處理后排放。4.2.11.8煙霧污染控制措施本工程現(xiàn)場(chǎng)煙霧污染主要是做好防火管理。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)消防保證方案，編制防火管理措施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。（3）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度。（4）場(chǎng)內(nèi)垃圾集中到場(chǎng)外進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒垃圾。4.2.11.9光污染控制措施本工程可能產(chǎn)生的光污染源主要來(lái)自：現(xiàn)場(chǎng)樓層內(nèi)照明燈。（1）控制夜間施工時(shí)間，盡量不夜間施工。（2）摟層內(nèi)照明燈加可拆除性燈罩。4.2.11.10防止擾民的措施方案項(xiàng)目地處繁華的商業(yè)中心，防止擾民和民擾的措施見(jiàn)表4.2.11.1所示。表4.2.11.1防止施工擾民和民擾措施序號(hào)防止施工擾民和民擾措施1進(jìn)場(chǎng)前主動(dòng)與總包\監(jiān)理各個(gè)部門(mén)取得聯(lián)系、備案，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。2做好周邊居民服務(wù)工作。綜合辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周?chē)用瘛⑺诘鼐游瘯?huì)、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見(jiàn)，保證工程文明施工，使工程成為愛(ài)民工程、便民工程。3現(xiàn)場(chǎng)以總承包為主設(shè)置參觀、訪(fǎng)問(wèn)接待室，公布現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系電話(huà)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待參觀、訪(fǎng)問(wèn)人員，及時(shí)解決居民反映的問(wèn)題，避免民擾帶來(lái)的一系列麻煩，確保工程順利進(jìn)行。4規(guī)范每個(gè)員工的舉止行為和言談，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)，避免和場(chǎng)外人員發(fā)生糾葛，對(duì)于因我方人員造成的糾紛，將嚴(yán)格處理。5施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須設(shè)置圍擋，并做到連續(xù)穩(wěn)固、整潔、美觀和線(xiàn)型和順。施工區(qū)域的圍護(hù)設(shè)施如有損壞要及時(shí)修復(fù)。6風(fēng)管加工場(chǎng)設(shè)在場(chǎng)外，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)加工制作。夜間施工時(shí)，保證在晚上十點(diǎn)至凌晨六點(diǎn)期間內(nèi)，噪聲不大于50dBA。7在無(wú)法避免的施工噪聲影響居民和行人的情況下，施工管理人員要耐心地做好群眾的解釋和安撫工作，并針對(duì)具體情況做出合理安排。8現(xiàn)場(chǎng)吊裝和拆除支架構(gòu)件時(shí)，由專(zhuān)人指揮，做到穩(wěn)吊輕放，減少噪聲。9晚間施工照明要防止燈光直射居民住房，以減少對(duì)居民的影響。臨時(shí)道路轉(zhuǎn)變處夜間要設(shè)置警示燈，保證車(chē)輛行駛安全。夜間進(jìn)行吊運(yùn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍欄，并在圍欄頂掛上警示燈。10不隨意丟棄一次性塑料餐具和塑料袋廢棄物，應(yīng)將其統(tǒng)一收集并投放于城市垃圾處理系統(tǒng)的垃圾收集站、點(diǎn)。11開(kāi)展警民共建活動(dòng)，使項(xiàng)目的治安管理與社會(huì)的治安管理互動(dòng)，從而更有效地為工程建設(shè)保駕護(hù)航。4.2.11.11周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)措施（1）項(xiàng)目部的綜合辦公室負(fù)責(zé)處理工地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（2）與周邊居委會(huì)、街道辦事處、派出所、交警部門(mén)共同開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，進(jìn)行溝通和融洽關(guān)系。（3）建立節(jié)假日走訪(fǎng)制度，對(duì)工地周?chē)木用駞^(qū)開(kāi)展“學(xué)雷鋒、送溫暖”義務(wù)活動(dòng)，對(duì)孤寡老人和家中有困難的居民進(jìn)行幫助，對(duì)周?chē)用竦乃?、電、暖等根?jù)居民要求進(jìn)行免費(fèi)維修。（4）進(jìn)場(chǎng)后積極與質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通等政府部門(mén)取得聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行備案和辦理手續(xù)，接受各職能部門(mén)的監(jiān)督。4.2.11.12保護(hù)臨近道路、地鐵和綠化的措施（1）施工前對(duì)周邊可能涉及的道路、地鐵產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，詳盡了解對(duì)方的要求，根據(jù)對(duì)方的要求制定詳盡的條例和措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行交底。（2）施工中涉及到現(xiàn)有道路、走道、臺(tái)階要進(jìn)行防護(hù)，并做好警示標(biāo)志。（3）施工中盡量遠(yuǎn)離以上設(shè)施。（4）編制現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同車(chē)輛行進(jìn)路線(xiàn)并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)限重道路和限重井蓋予以明確說(shuō)明并設(shè)置標(biāo)示。（5）綠化區(qū)域內(nèi)禁止臨時(shí)和永久堆放材料。（6）在工程進(jìn)行中如發(fā)生現(xiàn)有設(shè)施損壞，及時(shí)通知產(chǎn)權(quán)單位求得諒解并進(jìn)行修復(fù)。4.2.11.13市政地下管網(wǎng)的保護(hù)措施（1）工程開(kāi)工前，詳細(xì)向業(yè)主了解施工現(xiàn)場(chǎng)已有建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施情況，施工過(guò)程中做到心中有數(shù)。編制好已有設(shè)施、管線(xiàn)的加固、保護(hù)方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批后執(zhí)行。（2）在相關(guān)管線(xiàn)和設(shè)施附近施工前，制定管線(xiàn)保護(hù)制度，明確管線(xiàn)保護(hù)責(zé)任人，定期檢查管線(xiàn)位置路面，并做好記錄。先做好對(duì)施工工人的交底及教育，并制定懲罰措施，減少因人為因素造成對(duì)已有設(shè)施、管線(xiàn)的破壞。（3）在管線(xiàn)位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)或標(biāo)志牌，標(biāo)明位置、數(shù)量及埋深，并在管線(xiàn)圖中注明，確保在施工中能一目了然。對(duì)燃?xì)夤芨浇秶鷥?nèi)，嚴(yán)禁采用電焊等明火作業(yè)。（4）當(dāng)采用大型機(jī)械施工時(shí)，在機(jī)械下鋪設(shè)鋼板或道木，以分散機(jī)械對(duì)地面的壓力，防止由于部分區(qū)域荷載過(guò)于集中而損失地下管線(xiàn)。（5）在可能影響已有設(shè)施及管線(xiàn)的部位施工時(shí)，為防止施工過(guò)程中發(fā)生意外情況，事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線(xiàn)出現(xiàn)險(xiǎn)兆時(shí)及時(shí)搶修，做到防患于未然。（6）針對(duì)臨近建筑物、管線(xiàn)設(shè)施的保護(hù)，我們將在施工前進(jìn)行詳細(xì)交底，使得所有施工人員，弄清臨近建筑物和管線(xiàn)的位置以及重要性，掌握保護(hù)的措施。（7）對(duì)靠近，并可能影響臨近建筑物、管線(xiàn)設(shè)施的施工部位的施工，必須進(jìn)行施工工藝優(yōu)化，重點(diǎn)考慮不能對(duì)臨近建筑物以及管線(xiàn)設(shè)施產(chǎn)生任何影響。（8）因施工需要引起管道設(shè)施加固、搬遷、增設(shè)防護(hù)設(shè)施、要采取臨時(shí)性保護(hù)措施的，并向業(yè)主申報(bào)批準(zhǔn)。

第五章勞動(dòng)力計(jì)劃及主要材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃5.1勞動(dòng)力計(jì)劃5.1.1勞動(dòng)力組織原則工程施工過(guò)程中如何科學(xué)、合理的組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)是施工的關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，組織技術(shù)過(guò)硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)參與本項(xiàng)目的施工。每位參加項(xiàng)目施工的特殊工種人員均具有上崗證和資格證，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前針對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及技術(shù)要求，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、技能培訓(xùn)及考試。5.1.2專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的配置項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程按通風(fēng)空調(diào)工程的系統(tǒng)特點(diǎn)配置設(shè)備安裝、風(fēng)系統(tǒng)安裝、水系統(tǒng)安裝、防腐保溫、調(diào)試檢測(cè)和風(fēng)管加工制作等六個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，從而提高工作效率。5.1.3勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃見(jiàn)表5.1-1所示。5.1-1勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種按工程進(jìn)度投入勞動(dòng)力情況8月9月10月11月12月1月2月3月4~8月通風(fēng)工20404040302020205管道工15203020202020205電焊工152020202010551氣焊工44442222起重工44444鉗工22444油漆工22444222保溫工202020202調(diào)試工20202010電工2101015151510105輔助工2030303030201010合計(jì)84132146141149129109109285.1.4勞動(dòng)力保證措施由于本工程工期較短，工程量大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度、人數(shù)等要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力。1勞動(dòng)力儲(chǔ)備保障我公司屬?lài)?guó)有大型施工企業(yè)，建立了豐富的勞動(dòng)力資源庫(kù)，勞動(dòng)力儲(chǔ)備充足，施工人員在本地完全可以組織解決。工程施工高峰期，我司在大連地區(qū)的周邊工地可以進(jìn)行勞動(dòng)力支援。2勞動(dòng)力素質(zhì)保障1)進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。2)為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)選派有類(lèi)似大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員。5)對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。6)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取保證措施見(jiàn)表5.1-2所示。表5.1-2勞動(dòng)力保證措施序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，本公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量、少返工保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)日期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂(yōu)，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本工程工程量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。5.2材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃本工程施工工期短，材料設(shè)備供應(yīng)壓力較大，必須結(jié)合施工進(jìn)度情況、資金情況以及現(xiàn)場(chǎng)條件，合理安排采購(gòu)供應(yīng)時(shí)間，緩解施工中材料供應(yīng)集中現(xiàn)象，避免造成大量材料積壓現(xiàn)場(chǎng)和資金相對(duì)緊張，保證材料供應(yīng)滿(mǎn)足整個(gè)工程施工進(jìn)度的需要。本次編寫(xiě)的主要材料/設(shè)備投入計(jì)劃是按照材料設(shè)備供應(yīng)界限劃分和工程進(jìn)度計(jì)劃編制而成，進(jìn)場(chǎng)以后，將提交正式的“材料設(shè)備投入計(jì)劃”給業(yè)主、監(jiān)理批核，經(jīng)批準(zhǔn)后，開(kāi)始進(jìn)行材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。5.2.1主要材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃1主要材料設(shè)備供應(yīng)思路本工程空調(diào)系統(tǒng)安裝材料量大，施工周期較短，材料的供應(yīng)必須結(jié)合施工進(jìn)度情況、資金情況、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)情況以及運(yùn)輸條件，合理安排采購(gòu)供應(yīng)時(shí)間，緩解施工中設(shè)備材料供應(yīng)集中而造成大量材料積壓現(xiàn)場(chǎng)以及材料設(shè)備供應(yīng)不到位引起窩工現(xiàn)象，保證材料供應(yīng)滿(mǎn)足整個(gè)工程施工進(jìn)度的需要。2主要材料設(shè)備的供應(yīng)原則1)甲供設(shè)備材料在需用前設(shè)備為50天、材料為35天書(shū)面通知業(yè)主；2)大宗無(wú)縫鋼管、螺旋縫鋼管、鍍鋅鋼管，供貨周期按15天～20天考慮；3)對(duì)于大批量鍍鋅鋼板、鐵皮按10天～1個(gè)月考慮；4)各類(lèi)風(fēng)口、風(fēng)閥供貨周期按1～2個(gè)月考慮；5)水箱、集分水器、水處理設(shè)備等按40天～2個(gè)月考慮；6)各類(lèi)型鋼、鋼板等材料供貨周期按7天～15天考慮；7)橡塑保溫材料供貨周期按15天～1個(gè)月考慮。5.2.2自購(gòu)材料投入保證措施1供應(yīng)前期的準(zhǔn)備由技術(shù)質(zhì)量部、物資供應(yīng)部等有關(guān)人員組成材料設(shè)備供應(yīng)實(shí)施小組，按照本工程各專(zhuān)業(yè)圖紙、圖紙會(huì)審、工程聯(lián)系單等資料，明確采購(gòu)內(nèi)容。由工程各專(zhuān)業(yè)工程師提出材料需用量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，物資采購(gòu)部按照施工進(jìn)度安排編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)收集供應(yīng)商資料，按照生產(chǎn)供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)能力、資金要求等情況，制定針對(duì)本工程的《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。2建立健全管理制度1)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物資供貨進(jìn)度控制總結(jié)，包括設(shè)備材料合同到貨日期、供應(yīng)進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)等。2)采購(gòu)合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由物資采購(gòu)部統(tǒng)一對(duì)外簽訂，其它部門(mén)無(wú)權(quán)簽訂采購(gòu)合同。3)簽訂合同的材料設(shè)備由物資采購(gòu)部根據(jù)倉(cāng)存和工程使用量情況實(shí)行分批進(jìn)貨。常用零星物資要根據(jù)需求部門(mén)的需求量和倉(cāng)存情況進(jìn)行分散進(jìn)貨，做到物資無(wú)積壓，數(shù)量品種充足又齊全。4)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)檢人員、物資保管員、物資采購(gòu)員聯(lián)合作業(yè)，對(duì)物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到貨板相符，把好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。5)物資采購(gòu)員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，在訂貨、采購(gòu)工作中實(shí)行“貨比三家”的原則，詢(xún)價(jià)后報(bào)審核準(zhǔn)供應(yīng)商，不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購(gòu)物資，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。6)為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，物資材料采購(gòu)員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高商務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。7)物資采購(gòu)工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體物資采購(gòu)人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。3結(jié)合工程進(jìn)度情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料貯備保留有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)對(duì)物資的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的正常。4本工程主要材料和設(shè)備為甲控，因工期較短，為保證安裝質(zhì)量及設(shè)備的正常使用，在設(shè)備供應(yīng)階段，由業(yè)主組織由供貨商、生產(chǎn)廠家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)專(zhuān)家針對(duì)特殊設(shè)備安裝控制點(diǎn)、維修保養(yǎng)要求等分析，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題以及為使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。5本公司將不斷提高本工程項(xiàng)目施工管理人員的素質(zhì)，在本工程開(kāi)工前認(rèn)真進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，并配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿(mǎn)足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行設(shè)備材料的驗(yàn)證檢查、安裝施工。6對(duì)于本公司供應(yīng)的材料，保證其質(zhì)量、配套性和適用性。同時(shí)，提供滿(mǎn)足保修期工作需要的零配件及備用材料。7甲供設(shè)備及材料甲供設(shè)備及材料：及時(shí)向業(yè)主提出設(shè)備、主材的需用量計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；及時(shí)細(xì)致做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)；做好甲供材料、設(shè)備的卸車(chē)、保管、二次搬運(yùn)等工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。5.2.3設(shè)備、材料的質(zhì)量保證措施設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。1設(shè)備質(zhì)量保證控制措施1)甲供設(shè)備、材料由業(yè)主采購(gòu)，施工單位積極配合業(yè)主做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制，使之滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。2)設(shè)備到場(chǎng)后積極會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行開(kāi)箱檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按業(yè)主提供的表格填寫(xiě)有各方簽字的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。3)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，組織卸車(chē)、運(yùn)輸及安裝就位，并組織設(shè)備的保管和看護(hù)。4)設(shè)備在安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制，主要體現(xiàn)在工序質(zhì)量驗(yàn)收上，每一道工序按照質(zhì)量控制要求，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可方可進(jìn)入下一道工序施工。2材料質(zhì)量保證措施1)材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，報(bào)審程序見(jiàn)圖6.2-1所示：選擇材料樣品供方廠家選擇材料樣品供方廠家廠家提供樣品專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)樣品呈報(bào)檢驗(yàn)組織材料采購(gòu)是否不合格合格圖5.2-1材料報(bào)審程序流程2)材料采購(gòu)控制物資供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)施工用工程材料，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。材料采購(gòu)供應(yīng)商的選擇將根據(jù)業(yè)主的限定品牌，如所需材料在此范圍內(nèi)不能滿(mǎn)足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。(1)由專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更等編制物資需用量計(jì)劃，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當(dāng)有新增設(shè)計(jì)變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計(jì)劃有漏錯(cuò)情況時(shí)，要及時(shí)編制補(bǔ)充計(jì)劃，并在編制說(shuō)明中說(shuō)明原因，物資需用量（補(bǔ)充）計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)計(jì)劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，編制自購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)方式，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目部成員擇優(yōu)確定物資供應(yīng)商。采購(gòu)員負(fù)責(zé)落實(shí)貨源，簽訂合同，催貨、提運(yùn)。(4)材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。3)加強(qiáng)工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)(1)工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位進(jìn)行自檢并填寫(xiě)統(tǒng)一要求的材料驗(yàn)收單。(2)材料驗(yàn)收單報(bào)監(jiān)理公司并會(huì)同監(jiān)理共同驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。(3)在材料驗(yàn)收中經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收合格后，在材料報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可方可進(jìn)場(chǎng)，并安排卸車(chē)地點(diǎn)進(jìn)行卸車(chē)存放。(4)對(duì)工程所有材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證可追溯性4)保管過(guò)程中材料、設(shè)備的質(zhì)量保證(1)保管員辦理卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等工作。卸貨工作的具體內(nèi)容依據(jù)物資采購(gòu)合同的約定或業(yè)主要求，我單位保證責(zé)任內(nèi)的卸貨工作安全。(2)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收分為驗(yàn)證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)兩種類(lèi)型。(3)保管員進(jìn)行進(jìn)貨物資的驗(yàn)證時(shí)審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的準(zhǔn)確性，使用計(jì)量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤等），對(duì)供貨物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)行編號(hào)登記，由保管員保管資料，工程竣工時(shí)，移交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。沒(méi)有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的，不能予以驗(yàn)收。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。(4)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專(zhuān)業(yè)工程師及材料檢驗(yàn)員對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對(duì)其決定負(fù)直接責(zé)任，必須確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)員評(píng)審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，核查資料中的偏差、錯(cuò)誤，核查原定貨物資的技術(shù)條件是否與實(shí)物一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號(hào)等實(shí)物檢驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)自檢合格，填寫(xiě)“材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行核驗(yàn)。(6)保管員在收料時(shí)，詳細(xì)核對(duì)實(shí)物、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時(shí)，核對(duì)檢印章和檢印號(hào)）確認(rèn)無(wú)誤后，方可驗(yàn)收入庫(kù)。保管員在驗(yàn)收時(shí)要親自檢斤、檢尺、量方過(guò)磅，核對(duì)數(shù)量。(7)保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類(lèi)別入庫(kù)保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。(8)工程材料、設(shè)備由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。5)材料、設(shè)備使用過(guò)程中的質(zhì)量保證方法(1)領(lǐng)用時(shí)由計(jì)劃供應(yīng)員填寫(xiě)料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。(2)已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫(kù)運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必須會(huì)同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實(shí)搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落，并明確個(gè)人分工和安全注意事項(xiàng)。(3)從事材料、設(shè)備搬運(yùn)的施工人員，必須具備自我防護(hù)意識(shí)，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求且運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。(4)原材料、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組負(fù)責(zé)人指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人對(duì)領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。(5)各道工序在驗(yàn)收前，由施工該工序的班組長(zhǎng)指派專(zhuān)人防護(hù)，驗(yàn)收后，由下道工序的施工班組長(zhǎng)指派專(zhuān)人防護(hù)。各專(zhuān)業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由專(zhuān)業(yè)工程師詳細(xì)進(jìn)行書(shū)面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢驗(yàn)員立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，立即進(jìn)行隔離，由項(xiàng)目總工程師組織評(píng)審，確定返修或報(bào)廢（退貨），保證滿(mǎn)足業(yè)主要求。對(duì)于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗(yàn)員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，如業(yè)主有要求時(shí)，還要請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行復(fù)查。合格方可轉(zhuǎn)入下一工序。(6)發(fā)現(xiàn)不合格品后，專(zhuān)業(yè)工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。針對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料、設(shè)備制作安裝后的質(zhì)量。(7)使用代用材料時(shí)，需填寫(xiě)材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5)本項(xiàng)目所需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)內(nèi)容清單序號(hào)所需檢驗(yàn)、檢測(cè)名稱(chēng)檢驗(yàn)內(nèi)容備注1電纜、電線(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)中心復(fù)試電纜甲供2閥門(mén)試壓3橡塑保溫棉質(zhì)量檢驗(yàn)中心復(fù)試4防火閥消防檢驗(yàn)復(fù)試5.3施工機(jī)械投入計(jì)劃表5.3通風(fēng)空調(diào)工程施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量(臺(tái)套）用途或使用地點(diǎn)功率（kW）備注1汽車(chē)起重機(jī)QY50A50t1設(shè)備吊裝2202汽車(chē)起重機(jī)QY25A1物資裝卸3263汽車(chē)起重機(jī)QY12t1物資裝卸8544汽車(chē)起重機(jī)QY8t2物資裝卸8545載重汽車(chē)10t1物資運(yùn)輸6486載重汽車(chē)8t1物資運(yùn)輸4727載重汽車(chē)5t2物資運(yùn)輸6008叉車(chē)CPCD5t2物資運(yùn)輸3159電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JM5t1設(shè)備吊裝12110電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JM2t2設(shè)備吊裝11液壓搬運(yùn)車(chē)3t～15t4設(shè)備運(yùn)輸12電動(dòng)葫蘆CD5-10t8設(shè)備安裝7213手動(dòng)葫蘆5t7設(shè)備安裝14手動(dòng)葫蘆3t12設(shè)備安裝15手動(dòng)葫蘆1.5t20管道安裝16全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線(xiàn)ACL-III2加工場(chǎng)17液壓折方機(jī)WY-TDF-1.5-12004加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)18聯(lián)合咬口機(jī)0.8-4mm3現(xiàn)場(chǎng)19單平咬口機(jī)0.5-1.2mm3現(xiàn)場(chǎng)20彎頭聯(lián)合角咬口機(jī)YWL-161現(xiàn)場(chǎng)21液壓鉚接機(jī)YW-204加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)22電動(dòng)聯(lián)合角合縫機(jī)5加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)23電動(dòng)剪刀8現(xiàn)場(chǎng)24手電鉆40加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)25交流電焊機(jī)BX-40020加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)17.526交流電焊機(jī)BX-5006現(xiàn)場(chǎng)27焊條烘干箱YZH2-1504加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)28電動(dòng)套絲機(jī)CN-100A20現(xiàn)場(chǎng)929電動(dòng)坡口機(jī)80-2703現(xiàn)場(chǎng)30空壓機(jī)BA-100G5加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)8031臺(tái)鉆EQ302510加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)1.532電動(dòng)試壓泵4D-SY40/307現(xiàn)場(chǎng)333手動(dòng)試壓泵5現(xiàn)場(chǎng)34砂輪切割機(jī)500型20加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)1.7535砂輪切割機(jī)400型20加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)36電錘ZIC1-1648現(xiàn)場(chǎng)37沖擊鉆20-2型3現(xiàn)場(chǎng)38磁力電鉆φ5-32B2-32Ⅱ4現(xiàn)場(chǎng)39角向磨光機(jī)φ10034加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)40角向磨光機(jī)φ1506加工場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)1.041高壓無(wú)氣噴涂機(jī)395ST3加工場(chǎng)42噴槍W(xué)77型20加工場(chǎng)5.4檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃表5.4工程擬投入檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要目的、用途1經(jīng)緯儀J21測(cè)量、放線(xiàn)2水準(zhǔn)儀天津DS322標(biāo)高測(cè)量3框式水平儀200×2000.02mm/m3水平度檢測(cè)4塞尺0.01-10mm16聯(lián)軸器對(duì)中5紅外線(xiàn)測(cè)溫儀TES1326(-20～500℃)6設(shè)備軸承測(cè)溫6萬(wàn)用表VC903電壓、電流測(cè)量7傾斜式微壓計(jì)YYT-20003風(fēng)壓測(cè)量8數(shù)字式溫濕度表HT-30033溫濕度測(cè)量9熱電風(fēng)速儀EY3-2A3風(fēng)速測(cè)量10數(shù)字式聲級(jí)計(jì)SL-40016噪聲測(cè)量11數(shù)字光電轉(zhuǎn)速表DT-2234B3設(shè)備轉(zhuǎn)速測(cè)量12游標(biāo)卡尺L=125mm2材料檢驗(yàn)13涂層測(cè)厚儀CTG-10A1涂層厚度檢測(cè)14壓力表Y-1501.6MPa16管道試壓15壓力表Y-1502.5MPa8管道試壓16壓力表Y-1503.0MPa2管道試壓17接地電阻測(cè)試儀Z81用電設(shè)備接地電阻測(cè)試18兆歐表500V1臨電絕緣電阻測(cè)試

第六章進(jìn)場(chǎng)材料及安裝成品保護(hù)措施6.1進(jìn)場(chǎng)材料的保護(hù)措施6.1.1設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收作好設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作是質(zhì)量保證重要環(huán)節(jié)。設(shè)備、材料在合同簽訂后進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家及施工驗(yàn)收規(guī)范、采購(gòu)合同或圖紙要求，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料、設(shè)備的性能參數(shù)確認(rèn)、取樣送檢、安裝調(diào)試及專(zhuān)業(yè)節(jié)能檢測(cè)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等工作。1設(shè)備、材料驗(yàn)收程序圖6.1-1材料、設(shè)備驗(yàn)收程序設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)抽樣復(fù)試開(kāi)箱檢查合格圖6.1-1材料、設(shè)備驗(yàn)收程序設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)抽樣復(fù)試開(kāi)箱檢查合格不合格不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)送建設(shè)（監(jiān)理）單位審核合格工程使用退貨或按合同約定處理退貨或按合同約定處理不合格不合格2主要驗(yàn)證內(nèi)容根據(jù)設(shè)備、材料檢驗(yàn)要求不同，組織業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方組成設(shè)備、材料驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)證工作。按照設(shè)備、材料類(lèi)別要求，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，物資供應(yīng)部做好驗(yàn)證工作記錄，填寫(xiě)物資報(bào)驗(yàn)單，報(bào)工程監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方審批。驗(yàn)證工作主要包括如下內(nèi)容：1)驗(yàn)證數(shù)量正確、規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求、外部包裝完整、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全以及產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)等。2)在設(shè)備、材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)。3)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗設(shè)備、材料的數(shù)量驗(yàn)證，要以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)。6.1.2進(jìn)場(chǎng)材料保管及存放措施1物資保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。2根據(jù)設(shè)備、材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類(lèi)別入庫(kù)保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由物資保管員負(fù)責(zé)組織和管理。如圖8.1-1所示。3設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安裝就位前，必須依照設(shè)備防護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)。4設(shè)備、材料存放場(chǎng)地需平整、牢固、整潔。5設(shè)備、材料存放時(shí)要用枕木等鋪墊，以利通風(fēng)、排水、防潮；設(shè)備停放穩(wěn)固后，采用合適的防護(hù)物進(jìn)行遮蓋，以防淋雨受潮。6設(shè)備開(kāi)箱前，注意保護(hù)包裝的完好，利用出廠包裝進(jìn)行防護(hù)，如原有包裝損壞，則采用自備防護(hù)物品進(jìn)行保護(hù)。7進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的設(shè)備、材料在移交前按照倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)識(shí)規(guī)定進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，并采取適當(dāng)措施防止意外受損。圖6.1-1進(jìn)場(chǎng)材料保護(hù)措施做法示意8物資供應(yīng)部加強(qiáng)設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人。現(xiàn)場(chǎng)保管員每日至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放設(shè)備巡視一次，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)整改。圖6.1-1進(jìn)場(chǎng)材料保護(hù)措施做法示意6.2安裝成品保護(hù)措施6.2.1成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)本工程施工周期長(zhǎng)，多層次交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類(lèi)多，成品的保護(hù)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須高度重視成品和設(shè)備保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備保護(hù)措施，為此，我單位將建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖6.2-1所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并提供人、材、物以保證成品保護(hù)措施的順利執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部制定成品保護(hù)措施對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)工程管理部組織落實(shí)成品保護(hù)措施(成品保護(hù)小組)項(xiàng)目其他部門(mén)根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護(hù)工作專(zhuān)業(yè)工程師在技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，并在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況成品保護(hù)巡視員參與成品保護(hù)技術(shù)措施、方案的編制；成品保護(hù)巡查工作；檢查成品保護(hù)措施落實(shí)情況并記錄施工操作工人認(rèn)真執(zhí)行施工班組的成品保護(hù)方案，對(duì)自己完成的產(chǎn)品進(jìn)行成品保護(hù)，同時(shí)不破壞他人的成品。圖6.2-1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)6.2.2成品保護(hù)的崗位職責(zé)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。其職責(zé)分工如下：1在業(yè)主、監(jiān)理和施工總承包單位監(jiān)督指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織成品保護(hù)工作并負(fù)全面責(zé)任；劃分成品保護(hù)的責(zé)任范圍，并落實(shí)到崗、責(zé)任到人。2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)總的實(shí)施計(jì)劃、各階段成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。3成品保護(hù)管理員負(fù)責(zé)建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。4負(fù)責(zé)定期召開(kāi)成品保護(hù)周例會(huì),集中協(xié)調(diào)解決成品保護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車(chē)間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。6.2.3成品保護(hù)的管理制度1成品保護(hù)管理制度見(jiàn)表6.2-1所示。表6.2-1成品保護(hù)管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1)本制度將使各專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包單位書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的慣例，及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對(duì)各類(lèi)成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2)將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T(mén)追究肇事者的責(zé)任。7成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。8垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。9進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。10主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。12其他制度在工程進(jìn)行到后期時(shí)與總包協(xié)調(diào)及時(shí)地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。6.2.4成品保護(hù)的一般方法本工程成品保護(hù)的一般方法見(jiàn)表6.2-2。表6.2-2成品保護(hù)一般方法序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容簡(jiǎn)述1包裹包裹保護(hù)主要是防止成品被損傷或污染。如粗裝修時(shí)，對(duì)風(fēng)管、管道等采用薄膜保護(hù)；刷油漆前對(duì)易被污染的部位裹紙保護(hù)。2采購(gòu)物資的包裝控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受到損傷。3在竣工交付時(shí)才能拆除的包裝，在施工過(guò)程中對(duì)包裝予以保護(hù)，保護(hù)方法列入成品保護(hù)措施。4覆蓋對(duì)樓地面成品、設(shè)備、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品污染損傷、堵塞。5封閉對(duì)于設(shè)備機(jī)房安裝完成后，均立即鎖門(mén)以進(jìn)行保護(hù)。6巡邏看護(hù)對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。7搬運(yùn)物資的采購(gòu)、使用時(shí)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。8對(duì)容易損壞、易燃、易變質(zhì)的物資以及業(yè)主有特殊要求的物資，指派人員制定專(zhuān)門(mén)的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。9貯存庫(kù)房及材料堆場(chǎng)明確責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。物資的貯存按不同物資的性能特點(diǎn)分別存放，符合規(guī)范要求。10對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫(kù)控制工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。6.2.5成品保護(hù)措施1本工程成品保護(hù)措施見(jiàn)表6.2-3所示：表6.2-3本工程成品保護(hù)措施序號(hào)保護(hù)分類(lèi)保護(hù)措施內(nèi)容1風(fēng)管成品保護(hù)成品、半成品加工成型后，按照系統(tǒng)、規(guī)格和編號(hào)存放在寬敞、避雨、避雪的倉(cāng)庫(kù)或棚中，碼放在干燥隔潮的木頭墊上，避免相互碰撞造成表面損傷，要保持所有產(chǎn)品表面的光滑、潔凈。運(yùn)輸裝卸時(shí)，要輕拿輕放。風(fēng)管運(yùn)輸時(shí)要綁扎牢固，避免來(lái)回碰撞，損傷風(fēng)管。安裝完的風(fēng)管要保證表面光滑清潔，保溫風(fēng)管外表面整潔無(wú)雜物。特別要防止二次污染現(xiàn)象，必要時(shí)采取保護(hù)措施。暫時(shí)停止施工的風(fēng)管系統(tǒng)，要將風(fēng)管敞口封閉，防止雜物進(jìn)入。嚴(yán)禁把已安裝完的風(fēng)管作為支吊架或當(dāng)作跳板，不允許將其他支、吊架焊在或掛在風(fēng)管法蘭和風(fēng)管支、吊架上。2設(shè)備安裝設(shè)備開(kāi)箱后安裝現(xiàn)場(chǎng)封閉，禁止閑人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。安裝現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、可防風(fēng)、雨、雪并干燥。堆放設(shè)備、配件的隔潮，設(shè)備、配件場(chǎng)地分類(lèi)保存，要避免相互碰撞造成表面劃傷和損壞，要保持設(shè)備配件的潔凈。設(shè)備、配件安裝時(shí)，要輕拿輕放，重物吊裝要合理選擇吊點(diǎn)。繩索在設(shè)備、配件上的綁扎處加軟墊，并按順序安裝，避免返工。安裝現(xiàn)場(chǎng)清理干凈、照明、給排水均要通暢，設(shè)備外表面易損部要加臨時(shí)防護(hù)罩，設(shè)備上面不得存放任何物品及承重，做好封閉。3管道安裝好的管道不得用來(lái)支撐、系安全繩、擱腳手板，也禁止蹬踩。用塑料布及膠帶將管道口進(jìn)行封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道堵塞和設(shè)備損壞。管道和設(shè)備搬運(yùn)、安裝、施焊時(shí)，要注意保護(hù)好已做好的墻面和地面。管道在沖洗過(guò)程中，要嚴(yán)防中途停止時(shí)污物進(jìn)入管內(nèi)。下班要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，或采取保護(hù)措施。系統(tǒng)調(diào)試完，要在閥門(mén)上作好定位記號(hào)，運(yùn)行中不可隨便擰動(dòng)。操作人員在施工中不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上。4空調(diào)末端成品保護(hù)在施工前，與土建、裝修單位密切配合，做好空調(diào)末端的綜合排布圖，做到一次性安裝到位，避免返工破壞?？照{(diào)末端安裝以后，采取覆蓋、包裹等方式進(jìn)行保護(hù)，防止裝修、裝飾等其他專(zhuān)業(yè)施工引起破壞?？照{(diào)末端安裝完成后，對(duì)房間進(jìn)行封閉管理，其他專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)入施工時(shí)，要接受本專(zhuān)業(yè)的交底，并編制可靠的防護(hù)方案經(jīng)總承包、監(jiān)理、業(yè)主等批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工。派人巡檢，隨時(shí)檢查、保護(hù)各機(jī)電末端的保護(hù)情況。5防腐與保溫保溫材料要放在干燥處妥善保管，露天堆放要有防潮、防雨、防風(fēng)措施。保溫施工時(shí)，嚴(yán)格按照先下后上,先里后外的施工原則，以保證施工完的保溫層不被破壞。施工人員在施工中不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上。不得損壞保溫層，當(dāng)其他工種交叉作業(yè)時(shí)，要注意共同保護(hù)好成品，已裝好的門(mén)窗的場(chǎng)所下班后關(guān)窗鎖門(mén)。管井內(nèi)管道和設(shè)備的保溫在清理后且不再有下道工序破壞絕熱層的前提下，再進(jìn)行絕熱施工。對(duì)于明裝管道的絕熱施工，要采取包裹