企業(yè)監(jiān)管存在的問題及改進(jìn)措施分析研究 開題報告

論文題目企業(yè)監(jiān)管存在的問題及改進(jìn)措施一、選題的目的、意義及國內(nèi)外研究動態(tài)：目的：企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有重要的作用，發(fā)揮著獨(dú)特的作用。企業(yè)面臨的競爭，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對促進(jìn)整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要力量，企業(yè)的繁榮和穩(wěn)定以及企業(yè)的活力是全社會共同關(guān)注的問題。我國的這些企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)中最活躍的組成部分，是保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重要力量，是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的主要渠道，是體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。意義：我國很多企業(yè)一方面在繳納稅款，為國家財政提供支持，另一方面，特別是在當(dāng)前就業(yè)壓力較大的情況下，給求職者創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，為城鎮(zhèn)下崗職工和農(nóng)村剩余勞動力提供工作崗位，為確保社會穩(wěn)定起著非常重要的作用。這些企業(yè)投資少，而且可以解決分散和豐富的勞動力資源，充分利用自然資源，通過靈活的管理，降低管理成本，以適應(yīng)市場對企業(yè)的需求。這些企業(yè)的快速發(fā)展，也加快了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長，進(jìn)一步加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的特色發(fā)展提供支持。研究動態(tài)：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場的競爭日趨激烈，提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要問題。只有不斷提高企業(yè)的各項監(jiān)管能力，提高企業(yè)的管理水平，才能讓企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，才能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。對企業(yè)監(jiān)管中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)必須要引起重視，并利用改進(jìn)措施進(jìn)行積極地改進(jìn)。只有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的管理，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，才能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。二、研究方法、設(shè)計方案或論文提綱：研究方法：論文提綱：摘要關(guān)鍵詞引言一、企業(yè)在人事管理監(jiān)管方面存在的問題和改進(jìn)措施（一）企業(yè)在人事管理監(jiān)管方面存在的問題1、人力資源管理理念落后2、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略3、人力資本投資不足4、績效考核體系不科學(xué)，激勵機(jī)制不完善，員工潛能未能發(fā)揮（二）針對企業(yè)在人事管理監(jiān)管方面存在問題的改進(jìn)措施1、樹立“以人為本”的人力資源管理理念2、促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合3、增加對員工的技能開發(fā)和能力培養(yǎng)的投資4、塑造企業(yè)文化,凝聚團(tuán)隊力量5、建立科學(xué)的人力資源管理體系6、建立科學(xué)的績效考核體系與激勵制度二、企業(yè)在財務(wù)管理監(jiān)管方面存在的問題和改進(jìn)措施（一）企業(yè)在財務(wù)管理監(jiān)管方面存在的問題1、籌資管理存在的問題2、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性3、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行4、財務(wù)控制薄弱5、財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格（二）針對企業(yè)在財務(wù)管理監(jiān)管方面存在問題的改進(jìn)措施1、經(jīng)營者必須樹立理財觀念2、資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合3、科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險參考文獻(xiàn)4、中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理5、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，完善財務(wù)管理組織體系6、提高會計人員的素質(zhì)三、企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在的問題和改進(jìn)措施（一）企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在的問題1、設(shè)備管理不受重視、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏2、維修保養(yǎng)手段落后3、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重4、設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后5、管理體制不健全，責(zé)任不明確3、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重4、設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后5、管理體制不健全，責(zé)任不明確（二）針對企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在問題的改進(jìn)措施1、培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維修員工隊伍2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好3、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場的管理3、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重4、設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后5、管理體制不健全，責(zé)任不明確（二）針對企業(yè)在設(shè)備管理監(jiān)管方面存在問題的改進(jìn)措施1、培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維修員工隊伍2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好3、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場的管理4、加大設(shè)備配備，加速陳舊設(shè)備的報廢5、明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)制度改革四、結(jié)語參考文獻(xiàn)三、完成期限和預(yù)期進(jìn)度：選題時間：下達(dá)任務(wù)書時間：組織開題時間：撰寫、修改論文時間：組織答辯時間：四、主要參考資料：[1]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J]特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，（02）[2]牟群.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J]中國科技縱橫，2013，（24）[3]趙依.工業(yè)企業(yè)安全監(jiān)管存在的問題和對策[J]經(jīng)營管理者，2012，（17）[4]薄其旭.企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)措施[J]新財經(jīng)，2012，（03）[5]張霞.企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題和改進(jìn)措施[J]全國商情，2009，（22）[6]孫雪瑩.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)對策[J]大江周刊，2013，（01）[7]沈向陽.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，（11）[8]黃蓉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)對策[J]科技信息，2013，（34）[9]李平.企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對策[J]