員工忠誠度與執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案

19十二月2022員工忠誠度與執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案17十二月2022員工忠誠度與執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案1你的員工，真的對你“忠誠”嗎？員工離職，有95%的原因是虛假的；辛苦培養(yǎng)出來的員工，到頭來卻為別人做嫁衣；真正做到對企業(yè)忠誠的，實際上只有8%；員工的流失，帶來核心技術和客戶的流失；……當你投入了大量的精力和成本，你是否發(fā)現，你的員工，依然不懇為你“賣命”？在你毫無準備的情況下，他們依然會找一個虛假的理由迅速離開？你的企業(yè)，是否也同樣面臨“忠誠度”的考驗？企業(yè)“凝聚力”也因此而成了一紙空文？你的員工，真的對你“忠誠”嗎？員工離職，有95%的原因是虛假2您的企業(yè)，是否面臨以下難題？執(zhí)行力低下，整個團隊像一盤散沙，業(yè)績無法有效提升；中層管理者問題重重，導致企業(yè)戰(zhàn)略無法有效實施；主動性差，基層員工積極性不高，被動應付，效率低下；管理失效，規(guī)章制度形同虛設，難以貫徹；……所有這些難題，您是否知道解決問題的根源在哪里？管理制度、績效考核、企業(yè)文化建設，是否真的能解決上述問題？您最關心的執(zhí)行力問題，特別是中層的執(zhí)行力，要想得到徹底的解決，又該從何入手？您的企業(yè)，是否面臨以下難題？執(zhí)行力低下，整個團隊像一盤散沙，3您是否還在按照傳統(tǒng)思路解決問題？當上述問題出現的時候，大多數人的做法是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，從問題的表象入手，卻沒有察覺到問題的本質，結果是越管越亂，越管越落后！卓遠致行認為，“忠誠度”是企業(yè)高效管理運營的根本！當“忠誠度”不存在的時候，企業(yè)所有的制度和命令都將成為一紙空文！由此而帶來的執(zhí)行力差、人浮于事、管理失效等等一系列連鎖反應，將對企業(yè)的運營構成極大的威脅！您是否還在按照傳統(tǒng)思路解決問題？當上述問題出現的時候，大多數4員工的忠誠決定企業(yè)發(fā)展的命運！員工的忠誠決定企業(yè)發(fā)展的命運！5員工忠誠度低下的表現及惡劣影響低滿意度“身在曹營心在漢”，心不在焉“應付式”的工作態(tài)度，執(zhí)行力差不積極的心態(tài)，導致工作效率低下管理制度和業(yè)績考核無法有效發(fā)揮作用，直接導致管理成本的提升和管理效果的下降高流失率居高不下的跳槽率，人員無法實現有效更替招聘及運營、管理成本不斷增加核心技術泄漏，核心團隊出走，造成致命打擊！影響工作氛圍，團隊士氣渙散公司形象在行業(yè)內受到損害員工忠誠度低下的表現及惡劣影響低滿意度“身在曹營心在漢”，心6數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008調查數據顯示，在中國，員工的心理流失率已高達近70%！不忠誠的工作狀態(tài)，導致工作效率的極度萎縮！數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008調查數據顯7數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008本土企業(yè)中，近60%的員工有過跳槽經歷！頻繁的跳槽，使得企業(yè)的管理更加困難，企業(yè)凝聚力也無從談起，工作主動性和積極性更是成了一紙空文！數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008本土企業(yè)中8數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008在一些較為重要的行業(yè)，員工平均流失率超過20%！47%的企業(yè)表示過去兩年中員工流動率呈現增加趨勢！這一數字，是日本的2倍，在亞洲高居榜首！數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008在一些較為9直接影響企業(yè)運營！潛在影響不容忽視！直接影響潛在影響10人才流失趨勢人才流失成為一種常態(tài)人才流失頻率越來越快人才流失呈現“集體”意識隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，人才將會成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源。優(yōu)秀的人才，將會不斷地向最優(yōu)秀的企業(yè)進行集中，這將使得中小型企業(yè)面臨更加嚴峻的人才挑戰(zhàn)！不斷惡化的人才流失趨勢，將會使得企業(yè)對于人才的爭奪更加激烈！這同樣也會在相當程度上影響到企業(yè)的運營！如何留住和使用人才，將會成為未來企業(yè)競爭制勝的關鍵！優(yōu)秀人才呈現“集中”趨勢人才流失趨勢人才流失成為一種常態(tài)人才流失頻率越來越快人才流失11當居高不下的員工流失率成為一種常態(tài)，進而影響到企業(yè)正常運營的時候，您是否知道，問題的根源在哪里？應該如何應對，才能讓“忠誠度”成為每一個員工必備的職業(yè)素養(yǎng)？當居高不下的員工流失率成為一種常態(tài)，進而影響到企業(yè)正常運營的12卓遠致行認為：員工忠誠度的提升，不是依靠單純的薪酬、績效或者內訓就能解決，這需要一整套體系化的設置與完善，還需要管理層與員工的緊密配合。卓遠致行的“忠誠度五維模型”，從“選人－用人－育人－管人－留人”五個方面，確保為您企業(yè)員工忠誠度的構建提供系統(tǒng)且可操作的解決方案。卓遠致行——發(fā)現“人”的價值忠誠度五維模型選人用人育人管人留人“忠誠度”五維模型卓遠致行認為：員工忠誠度的提升，不是依靠單純的薪酬、績效或者13問題：您是否還在按照經驗標準在選人？學歷和專業(yè)是否是您進行人才選拔的最重要指標之一？您的“選人”思維，是不是還停留在對傳統(tǒng)模式的依賴上？分析選人是團隊組建的第一步，也是影響員工忠誠度的核心關鍵要素。事實證明，傳統(tǒng)的選人模式正在受到挑戰(zhàn)。不正確的選人理念，是導致員工流動率居高不下的首要因素。解決方案：卓遠致行獨創(chuàng)的“二維選人模型”，以DISC理論為基礎，以“目標一致性”和“優(yōu)勢匹配度”為選拔人才的最高標準，通過系統(tǒng)的選拔手段，確保企業(yè)在第一時間選到最合適的人才。從人才選拔的“源頭”入手，確保員工的忠誠度基礎。選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠14目標一致性高目標一致性低優(yōu)勢匹配度低優(yōu)勢匹配度高最佳工作狀態(tài)最差工作狀態(tài)較差工作狀態(tài)穩(wěn)定工作狀態(tài)卓遠致行“二維選人模型”較高的目標一致性將使員工與企業(yè)產生事業(yè)價值認同，這是忠誠度賴以生存的基礎；而個人優(yōu)勢的發(fā)揮將使得員工具有成就感，從而有效維持忠誠！目標一致性高目標一致性低優(yōu)勢匹配度低優(yōu)勢匹配度高最佳工作狀態(tài)15問題：您是否確切地知道每個員工的職業(yè)優(yōu)勢在哪里？要想提高績效，您認為是發(fā)揮優(yōu)勢，還是彌補弱點？分析正如彼得·德魯克所言，“優(yōu)秀的管理者要用人所長”，這才是管理的核心要義。而對員工優(yōu)勢的誤讀，不僅會造成員工沒有成就感，同樣也是造成工作效率低下的根本。解決方案：用人的核心是發(fā)揮長處。卓遠致行的“優(yōu)勢匹配理論”，以發(fā)揮個人優(yōu)勢為根本，確保有效找到人的長處，并把其用在合適的崗位上，做到“人盡其才”，讓其保持高度的“事業(yè)心”，強化其事業(yè)成就感，由此可以維持更高的忠誠！

選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠16對于不同性格特質的人，皆有其天生的職業(yè)優(yōu)勢；同時皆有不同性質的工作崗位與之匹配。將個人性格特質中的天生優(yōu)勢與崗位能力要求相吻合，無疑會達到最佳的用人效果！內向/被動外向/主動理性感性Dominance支配型/控制者Influence活潑型/社交者Steadiness穩(wěn)定型/支持者Compliance完美型/服從者卓遠致行“優(yōu)勢匹配理論”對于不同性格特質的人，皆有其天生的職業(yè)優(yōu)勢；同時皆有不同性質17問題：您是否還在按照企業(yè)的利益標準給員工進行培訓？這些培訓，是否還是按照以技能或管理為導向？您的員工，是否缺乏起碼的“做人”常識？分析傳統(tǒng)培訓固然是必要的，但如果不能從員工自身的職業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，仍然無法從思想上解決其忠誠度的問題。要做事，先做人。解決方案：卓遠致行的“職業(yè)素質”培訓，可以有效幫助您解決這一難題。該培訓的最大特色，就在于從員工自身“做人”的角度出發(fā)，全面提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)。深化員工對職場發(fā)展與晉升的理性認識，轉變工作思路，以自身事業(yè)成長為導向，有效提升員工“主動進取”意識，系統(tǒng)實現員工忠誠度的思維體系構建，從而配合企業(yè)達到管理效率的提升！選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠18問題：您的管理，是否還是建立在規(guī)章制度和績效考核的基礎之上？領導層與員工之間，是否已實現零距離的溝通？您是否曾經注重過員工個人價值的存在？分析當傳統(tǒng)的管理模式不再有效的時候，“以人為本”的“精細化管理”理念，才能適應現代企業(yè)管理的需要。解決方案：現代企業(yè)最高層次的競爭，就是精細化管理。這也是現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。卓遠致行的“DISC精細管理理念”，以DISC理論為基礎，充分發(fā)揮“人本管理”和“精細化管理”的雙重優(yōu)勢，讓管理者更了解員工，更加注重“人”的價值的發(fā)現，從細節(jié)上提升管理的效率的同時，讓員工實現“事業(yè)價值感”的精神歸屬，提升對企業(yè)的認同感！選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠19問題：您知道員工離職的真正原因嗎？您知道您的員工到底需要什么嗎？您是否發(fā)現，即使您煞費心思，仍然無法留住最優(yōu)秀的人才？分析滿足員工需求是留人的核心關鍵因素。但現實情況下，企業(yè)領導者往往無法有效探明員工需求，從而造成員工流失率居高不下。解決方案：薪資待遇不是留住人才的關鍵，需要進行多方面的綜合考慮。卓遠致行的“性格－職級－需求”三維留人法，針對不同性格、不同崗位層級的員工，制定不同的解決方案，確保用最省力的手段，最高效地解決問題。選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠20“性格－職級－需求”模型不同性格的人，在不同的崗位職級，其需求亦不相同。通過“性格－職級－需求”模型，可以有效把握不同員工在不同發(fā)展階段的需求，進而制定相應的激勵與管理措施，達到“以人為本”為基礎的“精細化管理”，從而有效提升員工的忠誠度，提升管理效率，更帶來業(yè)績的穩(wěn)步提升！性格職級高級中級初級D型人I型人S型人C型人“性格－職級－需求”模型不同性格的人，在不同的崗位職級，其需21卓遠致行員工“忠誠度”系統(tǒng)解決方案以人為本，發(fā)現“人”的價值卓遠致行員工“忠誠度”系統(tǒng)解決方案以人為本，發(fā)現“人”的價值22特色課程一：人本精細管理與中層突破培訓對象：中層管理者重要程度：★★★★★價值意義：職業(yè)化的中層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。有關統(tǒng)計表明，企業(yè)80%的競爭力是由占企業(yè)20%的中層管理人員產生的。因此，大多杰出的公司都將培養(yǎng)杰出的中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重任。而國內企業(yè)目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優(yōu)秀的中層管理人員。如何有效提升中層管理人員的管理水平，已是企業(yè)發(fā)展的當務之急！課程收益：通過本課程，將有效解決以下6大問題：明確企業(yè)選拔人才的全新標準；如何發(fā)現員工的優(yōu)勢，并創(chuàng)造業(yè)績；如何才能用人所長，讓員工主動工作；如何提升員工工作的積極性，讓管理更為有效；如何有效提升員工執(zhí)行力，全面提升業(yè)績；針對不同性格的人，如何實施“人本精細管理”，從而帶來管理效率的提升。特色課程一：人本精細管理與中層突破培訓對象：中層管理者23課程名稱預期效果DISC優(yōu)勢選人實戰(zhàn)應用為企業(yè)導入DISC優(yōu)勢選人系統(tǒng)，并詳細介紹該理論的具體應用，讓高效的人才選拔成為可能，并為企業(yè)發(fā)展貢獻價值。DISC與精細化管理如何運用DISC理論，對不同性格的人運用不同的管理技巧，獲得員工的價值認同；并運用“以人為本”的“精細化管理理念”實現員工管理效率的提升，激發(fā)員工“事業(yè)認同感”，有效提升員工忠誠度。同時融入“性格－職級－需求”三維留人理念，確保管理效率的提升！中層管理突破的4步12法與傳統(tǒng)培訓課程不同，該課程的最大特點在于以卓遠致行“優(yōu)勢匹配理論”為基礎，更強調個人優(yōu)勢的發(fā)揮與事業(yè)價值的認同，依靠有效的方法，通過簡單的4個步驟，解決12個最易被管理者忽視的問題，從而達到管理效率的有效提升！通過簡單的“4步12法”管理理念，可以有效提升中層管理者的水平，從而為業(yè)績增長奠定強有力的基礎！同時，通過中層管理水平的提升和管理理念的轉變，讓管理層擁有高度的事業(yè)認同感，并由此帶來員工的價值認同感，從而達到忠誠度的培養(yǎng)和執(zhí)行力的提高！“人本精細管理與中層突破”培訓課程設置課程名稱預期效果DISC優(yōu)勢選人實戰(zhàn)應用為企業(yè)導入DISC優(yōu)24中層管理人本管理精細管理＋＋企業(yè)誠度業(yè)績增長事業(yè)忠誠高執(zhí)行力高效工作高效管理＋＋通過有效的管理，激發(fā)員工對于事業(yè)的忠誠，是培養(yǎng)其對企業(yè)忠誠的根本！實現選人、用人、育人、管人的突破以“事業(yè)留人”，實現留人方式的突破中層管理人本管理精細管理＋＋企業(yè)誠度業(yè)績增長事業(yè)忠誠高執(zhí)行力25特色課程二：基層員工“職業(yè)素質”培訓培訓對象：企業(yè)基層員工重要程度：★★★★★價值意義：員工價值的提升，是實現基業(yè)成長的根本！不正確的工作心態(tài)和低下的職業(yè)素養(yǎng)，將會在極大程度上影響公司的運營！因此，從“做人”的角度出發(fā)，對員工的職業(yè)道德進行全面系統(tǒng)教育，是提升員工忠誠度的根本！以職業(yè)成長和晉升為導向的職業(yè)素質培訓，讓員工由“被動應付”，變成“主動進取”，在提成忠誠度的同時，更帶來企業(yè)管理效率的提升！課程收益：通過本課程，將有效解決以下6大問題：提升員工的人際關系處理能力，營造良好的企業(yè)氛圍；利用DISC理論，有效進行業(yè)務拓展，提升工作效率；樹立正確的工作心態(tài)，從思想上樹立對企業(yè)的高度忠誠意識；全面了解職場發(fā)展所需的各項要求，并促使其不斷完善自身綜合素質；以職業(yè)晉升為目標導向，促進員工進入“主動進取”的工作狀態(tài)；如何妥善處理與上司的關系，從而帶來管理者與員工的良好互動。特色課程二：基層員工“職業(yè)素質”培訓培訓對象：企業(yè)基層員工26課程名稱預期效果DISC與人際關系處理與業(yè)務運作以DISC性格測評結果為基礎，根據不同性格的人，如何從日常行為中對其性格類型作出快速有效判斷，并制定相對有效的人際關系處理方法。有效的人際關系的處理，將為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍。同時，將該理論用于公司外部業(yè)務的拓展，提升員工工作效率，有效維護老客戶，開發(fā)新客戶。職場晉升實戰(zhàn)指導從員工成長的角度出發(fā)，從專業(yè)技能、工作態(tài)度、人際關系、溝通能力、晉升障礙等5個方面，全面提升員工對職場的認識，并積極從自身出發(fā)，作出有利于自身成長的改善。這一課程的最大特色，是以“個人職業(yè)成長”為導向，充分調動其工作積極性，讓企業(yè)由“被動管理”，轉變成員工的“主動進取”，在提升管理效率的同時，也有效節(jié)省企業(yè)的管理成本，并有效提升員工整體職業(yè)素養(yǎng)，增強工作忠誠度。優(yōu)秀員工成長手冊

許多員工由于對職場發(fā)展沒有較為清晰的認識，導致個人出現種種問題，從而不利于企業(yè)管理。本課程從員工個人成長與企業(yè)管理的雙重角度出發(fā)，告訴員工如何處理與上司的關系，獲得上司的認可，從而便于管理層提高管理效率；如何處理與同事的關系，從而提高團隊合作意愿；如何正確看待個人自身能力建設，以便在公司獲得更好的發(fā)展空間?；鶎訂T工“職業(yè)素質”培訓課程設置課程名稱預期效果DISC與人際關系處理與業(yè)務運作以DISC性27基礎課程：基層員工基礎技能培訓培訓對象：企業(yè)基層員工重要程度：★★★★☆價值意義：員工基礎技能的具備，是提升工作效率和管理效率的關鍵。該課程以員工自身職業(yè)技能規(guī)范修煉為出發(fā)點，通過培訓，讓員工有效掌握高效工作應該具備的常識知識，為企業(yè)的高效管理打下基礎。課程收益：通過本課程，將有效解決以下3大問題：有效處理員工與老板之間溝通不暢的問題，提升管理效率；塑造高效的時間理念，提升每位員工的工作效率；全面塑造員工禮儀形象，從禮儀入手，形成良好的人際關系，營造良好的工作氛圍?；A課程：基層員工基礎技能培訓培訓對象：企業(yè)基層員工28課程名稱預期效果實戰(zhàn)高效溝通技巧有統(tǒng)計顯示，在職場中有30.43％的人與領導關系很好，容易溝通；57.97％的人與領導關系一般；10.14％的人與領導關系不好，經常背后抱怨；1.45％的人與領導經常有沖突。有一大部分職業(yè)人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程，更影響了公司的管理效率。本課程從實用性的角度出發(fā)，有效幫助員工全面提升溝通水平。高效時間管理

工作效率低下，其中一個非常重要的原因是缺乏正常的時間管理理念。本課程主要從員工個人時間的控制出發(fā)，提升員工利用時間的效率，從而保證工作高效開展。職場禮儀規(guī)范必備

企業(yè)員工的一言一行都代表著企業(yè)的形象。良好的職場禮儀，不僅體現出員工個人的修養(yǎng)，更會在細節(jié)之處影響著公司的形象。本課程培訓主要從著裝禮儀、電話禮儀、拜訪禮儀、問候禮儀、介紹禮儀、名片遞接禮儀、乘車禮儀、電梯禮儀、引領禮儀、入座禮儀、會談禮儀、餐飲禮儀等十二個方面對禮儀知識進行全面介紹，確保全面性和實用性。基層員工基礎技能培訓課程設置課程名稱預期效果實戰(zhàn)高效溝通技巧有統(tǒng)計顯示，在職場中有30.29員工“忠誠度”與基業(yè)成長由此進入正確選人因才適用素質培訓精細管理因需留人敬業(yè)員工效率提升業(yè)績增長目標一致性優(yōu)勢匹配度優(yōu)勢匹配理論“職業(yè)素質”培訓細節(jié)入手以人為本成本降低效果優(yōu)化員工“忠誠度”與基業(yè)成長由此進入正確選人因才適用素質30我們的客戶…………我們的客戶…………3119十二月2022員工忠誠度與執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案17十二月2022員工忠誠度與執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案32你的員工，真的對你“忠誠”嗎？員工離職，有95%的原因是虛假的；辛苦培養(yǎng)出來的員工，到頭來卻為別人做嫁衣；真正做到對企業(yè)忠誠的，實際上只有8%；員工的流失，帶來核心技術和客戶的流失；……當你投入了大量的精力和成本，你是否發(fā)現，你的員工，依然不懇為你“賣命”？在你毫無準備的情況下，他們依然會找一個虛假的理由迅速離開？你的企業(yè)，是否也同樣面臨“忠誠度”的考驗？企業(yè)“凝聚力”也因此而成了一紙空文？你的員工，真的對你“忠誠”嗎？員工離職，有95%的原因是虛假33您的企業(yè)，是否面臨以下難題？執(zhí)行力低下，整個團隊像一盤散沙，業(yè)績無法有效提升；中層管理者問題重重，導致企業(yè)戰(zhàn)略無法有效實施；主動性差，基層員工積極性不高，被動應付，效率低下；管理失效，規(guī)章制度形同虛設，難以貫徹；……所有這些難題，您是否知道解決問題的根源在哪里？管理制度、績效考核、企業(yè)文化建設，是否真的能解決上述問題？您最關心的執(zhí)行力問題，特別是中層的執(zhí)行力，要想得到徹底的解決，又該從何入手？您的企業(yè)，是否面臨以下難題？執(zhí)行力低下，整個團隊像一盤散沙，34您是否還在按照傳統(tǒng)思路解決問題？當上述問題出現的時候，大多數人的做法是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，從問題的表象入手，卻沒有察覺到問題的本質，結果是越管越亂，越管越落后！卓遠致行認為，“忠誠度”是企業(yè)高效管理運營的根本！當“忠誠度”不存在的時候，企業(yè)所有的制度和命令都將成為一紙空文！由此而帶來的執(zhí)行力差、人浮于事、管理失效等等一系列連鎖反應，將對企業(yè)的運營構成極大的威脅！您是否還在按照傳統(tǒng)思路解決問題？當上述問題出現的時候，大多數35員工的忠誠決定企業(yè)發(fā)展的命運！員工的忠誠決定企業(yè)發(fā)展的命運！36員工忠誠度低下的表現及惡劣影響低滿意度“身在曹營心在漢”，心不在焉“應付式”的工作態(tài)度，執(zhí)行力差不積極的心態(tài)，導致工作效率低下管理制度和業(yè)績考核無法有效發(fā)揮作用，直接導致管理成本的提升和管理效果的下降高流失率居高不下的跳槽率，人員無法實現有效更替招聘及運營、管理成本不斷增加核心技術泄漏，核心團隊出走，造成致命打擊！影響工作氛圍，團隊士氣渙散公司形象在行業(yè)內受到損害員工忠誠度低下的表現及惡劣影響低滿意度“身在曹營心在漢”，心37數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008調查數據顯示，在中國，員工的心理流失率已高達近70%！不忠誠的工作狀態(tài)，導致工作效率的極度萎縮！數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008調查數據顯38數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008本土企業(yè)中，近60%的員工有過跳槽經歷！頻繁的跳槽，使得企業(yè)的管理更加困難，企業(yè)凝聚力也無從談起，工作主動性和積極性更是成了一紙空文！數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008本土企業(yè)中39數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008在一些較為重要的行業(yè)，員工平均流失率超過20%！47%的企業(yè)表示過去兩年中員工流動率呈現增加趨勢！這一數字，是日本的2倍，在亞洲高居榜首！數據來源：北京數字100市場咨詢有限公司，2008在一些較為40直接影響企業(yè)運營！潛在影響不容忽視！直接影響潛在影響41人才流失趨勢人才流失成為一種常態(tài)人才流失頻率越來越快人才流失呈現“集體”意識隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，人才將會成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源。優(yōu)秀的人才，將會不斷地向最優(yōu)秀的企業(yè)進行集中，這將使得中小型企業(yè)面臨更加嚴峻的人才挑戰(zhàn)！不斷惡化的人才流失趨勢，將會使得企業(yè)對于人才的爭奪更加激烈！這同樣也會在相當程度上影響到企業(yè)的運營！如何留住和使用人才，將會成為未來企業(yè)競爭制勝的關鍵！優(yōu)秀人才呈現“集中”趨勢人才流失趨勢人才流失成為一種常態(tài)人才流失頻率越來越快人才流失42當居高不下的員工流失率成為一種常態(tài)，進而影響到企業(yè)正常運營的時候，您是否知道，問題的根源在哪里？應該如何應對，才能讓“忠誠度”成為每一個員工必備的職業(yè)素養(yǎng)？當居高不下的員工流失率成為一種常態(tài)，進而影響到企業(yè)正常運營的43卓遠致行認為：員工忠誠度的提升，不是依靠單純的薪酬、績效或者內訓就能解決，這需要一整套體系化的設置與完善，還需要管理層與員工的緊密配合。卓遠致行的“忠誠度五維模型”，從“選人－用人－育人－管人－留人”五個方面，確保為您企業(yè)員工忠誠度的構建提供系統(tǒng)且可操作的解決方案。卓遠致行——發(fā)現“人”的價值忠誠度五維模型選人用人育人管人留人“忠誠度”五維模型卓遠致行認為：員工忠誠度的提升，不是依靠單純的薪酬、績效或者44問題：您是否還在按照經驗標準在選人？學歷和專業(yè)是否是您進行人才選拔的最重要指標之一？您的“選人”思維，是不是還停留在對傳統(tǒng)模式的依賴上？分析選人是團隊組建的第一步，也是影響員工忠誠度的核心關鍵要素。事實證明，傳統(tǒng)的選人模式正在受到挑戰(zhàn)。不正確的選人理念，是導致員工流動率居高不下的首要因素。解決方案：卓遠致行獨創(chuàng)的“二維選人模型”，以DISC理論為基礎，以“目標一致性”和“優(yōu)勢匹配度”為選拔人才的最高標準，通過系統(tǒng)的選拔手段，確保企業(yè)在第一時間選到最合適的人才。從人才選拔的“源頭”入手，確保員工的忠誠度基礎。選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠45目標一致性高目標一致性低優(yōu)勢匹配度低優(yōu)勢匹配度高最佳工作狀態(tài)最差工作狀態(tài)較差工作狀態(tài)穩(wěn)定工作狀態(tài)卓遠致行“二維選人模型”較高的目標一致性將使員工與企業(yè)產生事業(yè)價值認同，這是忠誠度賴以生存的基礎；而個人優(yōu)勢的發(fā)揮將使得員工具有成就感，從而有效維持忠誠！目標一致性高目標一致性低優(yōu)勢匹配度低優(yōu)勢匹配度高最佳工作狀態(tài)46問題：您是否確切地知道每個員工的職業(yè)優(yōu)勢在哪里？要想提高績效，您認為是發(fā)揮優(yōu)勢，還是彌補弱點？分析正如彼得·德魯克所言，“優(yōu)秀的管理者要用人所長”，這才是管理的核心要義。而對員工優(yōu)勢的誤讀，不僅會造成員工沒有成就感，同樣也是造成工作效率低下的根本。解決方案：用人的核心是發(fā)揮長處。卓遠致行的“優(yōu)勢匹配理論”，以發(fā)揮個人優(yōu)勢為根本，確保有效找到人的長處，并把其用在合適的崗位上，做到“人盡其才”，讓其保持高度的“事業(yè)心”，強化其事業(yè)成就感，由此可以維持更高的忠誠！

選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠47對于不同性格特質的人，皆有其天生的職業(yè)優(yōu)勢；同時皆有不同性質的工作崗位與之匹配。將個人性格特質中的天生優(yōu)勢與崗位能力要求相吻合，無疑會達到最佳的用人效果！內向/被動外向/主動理性感性Dominance支配型/控制者Influence活潑型/社交者Steadiness穩(wěn)定型/支持者Compliance完美型/服從者卓遠致行“優(yōu)勢匹配理論”對于不同性格特質的人，皆有其天生的職業(yè)優(yōu)勢；同時皆有不同性質48問題：您是否還在按照企業(yè)的利益標準給員工進行培訓？這些培訓，是否還是按照以技能或管理為導向？您的員工，是否缺乏起碼的“做人”常識？分析傳統(tǒng)培訓固然是必要的，但如果不能從員工自身的職業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，仍然無法從思想上解決其忠誠度的問題。要做事，先做人。解決方案：卓遠致行的“職業(yè)素質”培訓，可以有效幫助您解決這一難題。該培訓的最大特色，就在于從員工自身“做人”的角度出發(fā)，全面提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)。深化員工對職場發(fā)展與晉升的理性認識，轉變工作思路，以自身事業(yè)成長為導向，有效提升員工“主動進取”意識，系統(tǒng)實現員工忠誠度的思維體系構建，從而配合企業(yè)達到管理效率的提升！選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠49問題：您的管理，是否還是建立在規(guī)章制度和績效考核的基礎之上？領導層與員工之間，是否已實現零距離的溝通？您是否曾經注重過員工個人價值的存在？分析當傳統(tǒng)的管理模式不再有效的時候，“以人為本”的“精細化管理”理念，才能適應現代企業(yè)管理的需要。解決方案：現代企業(yè)最高層次的競爭，就是精細化管理。這也是現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。卓遠致行的“DISC精細管理理念”，以DISC理論為基礎，充分發(fā)揮“人本管理”和“精細化管理”的雙重優(yōu)勢，讓管理者更了解員工，更加注重“人”的價值的發(fā)現，從細節(jié)上提升管理的效率的同時，讓員工實現“事業(yè)價值感”的精神歸屬，提升對企業(yè)的認同感！選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠50問題：您知道員工離職的真正原因嗎？您知道您的員工到底需要什么嗎？您是否發(fā)現，即使您煞費心思，仍然無法留住最優(yōu)秀的人才？分析滿足員工需求是留人的核心關鍵因素。但現實情況下，企業(yè)領導者往往無法有效探明員工需求，從而造成員工流失率居高不下。解決方案：薪資待遇不是留住人才的關鍵，需要進行多方面的綜合考慮。卓遠致行的“性格－職級－需求”三維留人法，針對不同性格、不同崗位層級的員工，制定不同的解決方案，確保用最省力的手段，最高效地解決問題。選人用人育人管人留人忠誠度問題：選人用人育人管人留人忠51“性格－職級－需求”模型不同性格的人，在不同的崗位職級，其需求亦不相同。通過“性格－職級－需求”模型，可以有效把握不同員工在不同發(fā)展階段的需求，進而制定相應的激勵與管理措施，達到“以人為本”為基礎的“精細化管理”，從而有效提升員工的忠誠度，提升管理效率，更帶來業(yè)績的穩(wěn)步提升！性格職級高級中級初級D型人I型人S型人C型人“性格－職級－需求”模型不同性格的人，在不同的崗位職級，其需52卓遠致行員工“忠誠度”系統(tǒng)解決方案以人為本，發(fā)現“人”的價值卓遠致行員工“忠誠度”系統(tǒng)解決方案以人為本，發(fā)現“人”的價值53特色課程一：人本精細管理與中層突破培訓對象：中層管理者重要程度：★★★★★價值意義：職業(yè)化的中層管理人員是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。有關統(tǒng)計表明，企業(yè)80%的競爭力是由占企業(yè)20%的中層管理人員產生的。因此，大多杰出的公司都將培養(yǎng)杰出的中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的重任。而國內企業(yè)目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優(yōu)秀的中層管理人員。如何有效提升中層管理人員的管理水平，已是企業(yè)發(fā)展的當務之急！課程收益：通過本課程，將有效解決以下6大問題：明確企業(yè)選拔人才的全新標準；如何發(fā)現員工的優(yōu)勢，并創(chuàng)造業(yè)績；如何才能用人所長，讓員工主動工作；如何提升員工工作的積極性，讓管理更為有效；如何有效提升員工執(zhí)行力，全面提升業(yè)績；針對不同性格的人，如何實施“人本精細管理”，從而帶來管理效率的提升。特色課程一：人本精細管理與中層突破培訓對象：中層管理者54課程名稱預期效果DISC優(yōu)勢選人實戰(zhàn)應用為企業(yè)導入DISC優(yōu)勢選人系統(tǒng)，并詳細介紹該理論的具體應用，讓高效的人才選拔成為可能，并為企業(yè)發(fā)展貢獻價值。DISC與精細化管理如何運用DISC理論，對不同性格的人運用不同的管理技巧，獲得員工的價值認同；并運用“以人為本”的“精細化管理理念”實現員工管理效率的提升，激發(fā)員工“事業(yè)認同感”，有效提升員工忠誠度。同時融入“性格－職級－需求”三維留人理念，確保管理效率的提升！中層管理突破的4步12法與傳統(tǒng)培訓課程不同，該課程的最大特點在于以卓遠致行“優(yōu)勢匹配理論”為基礎，更強調個人優(yōu)勢的發(fā)揮與事業(yè)價值的認同，依靠有效的方法，通過簡單的4個步驟，解決12個最易被管理者忽視的問題，從而達到管理效率的有效提升！通過簡單的“4步12法”管理理念，可以有效提升中層管理者的水平，從而為業(yè)績增長奠定強有力的基礎！同時，通過中層管理水平的提升和管理理念的轉變，讓管理層擁有高度的事業(yè)認同感，并由此帶來員工的價值認同感，從而達到忠誠度的培養(yǎng)和執(zhí)行力的提高！“人本精細管理與中層突破”培訓課程設置課程名稱預期效果DISC優(yōu)勢選人實戰(zhàn)應用為企業(yè)導入DISC優(yōu)55中層管理人本管理精細管理＋＋企業(yè)誠度業(yè)績增長事業(yè)忠誠高執(zhí)行力高效工作高效管理＋＋通過有效的管理，激發(fā)員工對于事業(yè)的忠誠，是培養(yǎng)其對企業(yè)忠誠的根本！實現選人、用人、育人、管人的突破以“事業(yè)留人”，實現留人方式的突破中層管理人本管理精細管理＋＋企業(yè)誠度業(yè)績增長事業(yè)忠誠高執(zhí)行力56特色課程二：基層員工“職業(yè)素質”培訓培訓對象：企業(yè)基層員工重要程度：★★★★★價值意義：員工價值的提升，是實現基業(yè)成長的根本！不正確的工作心態(tài)和低下的職業(yè)素養(yǎng)，將會在極大程度上影響公司的運營！因此，從“做人”的角度出發(fā)，對員工的職業(yè)道德進行全面系統(tǒng)教育，是提升員工忠誠度的根本！以職業(yè)成長和晉升為導向的職業(yè)素質培訓，讓員工由“被動應付”，變成“主動進取”，在提成忠誠度的同時，更帶來企業(yè)管理效率的提升！課程收益：通過本課程，將有效解決以下6大問題：提升員工的人際關系處理能力，營造良好的企業(yè)氛圍；利用DISC理論，有效進行業(yè)務拓展，提升工作效率；樹立正確的工作心態(tài)，從思想上樹立對企業(yè)的高度忠誠意識；全面了解職場發(fā)展所需的各項要求，并促使其不斷完善自身綜合素質；以職業(yè)晉升為目標導向，促進員工進入“主動進取”的工作狀態(tài)；如何妥善處理與上司的關系，從而帶來管理者與員工的良好互動。特色課程二：基層員工“職業(yè)素質”培訓培訓對象：企業(yè)基層員工57課程名稱預期效果DISC與人際關系處理與業(yè)務運作以DISC性格測評結果為基礎，根據不同性格的人，如何從日常行為中對其性格類型作出快速有效判斷，并制定相對有效的人際關系處理方法。有效的人際關