全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件

全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)1內(nèi)容簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目重點(diǎn)三、可能存在的問(wèn)題四、公司管理五、融資相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介2二、項(xiàng)目重點(diǎn)二、項(xiàng)目重點(diǎn)3全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件4什么是供應(yīng)鏈平臺(tái)通俗來(lái)講，一件商品從制訂生產(chǎn)計(jì)劃，到采購(gòu)、生產(chǎn)，再到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，要經(jīng)過(guò)若干流程才能到達(dá)消費(fèi)者手中，這其中又貫穿了信息流、物流、資金流、商流等一系列業(yè)務(wù)及資源流向。于是，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，就形成了一條完整的供應(yīng)鏈鏈條。什么是供應(yīng)鏈平臺(tái)通俗來(lái)講，一件商品從制訂生產(chǎn)計(jì)劃，到采購(gòu)、生5供應(yīng)鏈的發(fā)展由于廣度供應(yīng)鏈的模式比較簡(jiǎn)單，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間十分有限；因此要建立由廠商到各類經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、終端店的深度分銷(xiāo)平臺(tái)，深耕快消品行業(yè)分銷(xiāo)領(lǐng)域，將服務(wù)觸角延伸至具有強(qiáng)大消費(fèi)潛能的中國(guó)底部市場(chǎng)。下一步互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈將驅(qū)動(dòng)行業(yè)供應(yīng)鏈變革，各行業(yè)在商流、物流、信息流、資金流的貫通與整合上，也將更為高效。供應(yīng)鏈的發(fā)展由于廣度供應(yīng)鏈的模式比較簡(jiǎn)單，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白6我們要做什么我們所專注的，正是客戶供應(yīng)鏈鏈條中企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)，通過(guò)這種外包及供應(yīng)鏈平臺(tái)資源的共享，能夠幫助客戶減負(fù)，集中精力去做自己最有價(jià)值的主業(yè)，而外包給我們的這些業(yè)務(wù)，我們也更有經(jīng)驗(yàn)和能力做得更好，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先。我們要做什么我們所專注的，正是客戶供應(yīng)鏈鏈條中企業(yè)非核心的業(yè)79、我們的市場(chǎng)行為主要的導(dǎo)向因素，第一個(gè)是市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，第二個(gè)是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向，第三大導(dǎo)向是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為導(dǎo)向。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、市場(chǎng)銷(xiāo)售中最重要的字就是“問(wèn)”。19:54:0919:54:0919:5412/17/20227:54:09PM11、現(xiàn)今，每個(gè)人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意，坦白講，我害怕我們會(huì)假創(chuàng)意之名犯下一切過(guò)失。12月-2219:54:0919:54Dec-2217-Dec-2212、在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，你可以用任何語(yǔ)言；但在銷(xiāo)售時(shí)，你必須使用購(gòu)買(mǎi)者的語(yǔ)言。19:54:0919:54:0919:54Saturday,December17,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。12月-2212月-2219:54:0919:54:09December17,202214、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：目標(biāo)市場(chǎng)，顧客需求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)滿足消費(fèi)者需求來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。17十二月20227:54:09下午19:54:0912月-2215、我就像一個(gè)廚師，喜歡品嘗食物。如果不好吃，我就不要它。十二月227:54下午12月-2219:54December17,202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)槲揖褪穷櫩汀?022/12/1719:54:0919:54:0917December202217、利人為利已的根基，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上老是為自己著想，而不顧及到他人，他人也不會(huì)顧及你。7:54:09下午7:54下午19:54:0912月-229、我們的市場(chǎng)行為主要的導(dǎo)向因素，第一個(gè)是市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，第8全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式企業(yè)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)用戶供應(yīng)/采購(gòu)制造銷(xiāo)售渠道研發(fā)一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)物流資金流信息流商流廣度供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)深度分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)商務(wù)管理國(guó)內(nèi)物流分撥配送采購(gòu)及采購(gòu)執(zhí)行分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行信息及數(shù)據(jù)處理服務(wù)全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式企業(yè)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)9深度分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行平臺(tái)深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是指采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。從供應(yīng)商采購(gòu)貨物后，將貨物按客戶的需求，配送到賣(mài)場(chǎng)、超市、門(mén)店等，可實(shí)現(xiàn)深度商務(wù)、物流、結(jié)算及電子商務(wù)，幫助企業(yè)扁平渠道，提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，達(dá)到直供的目的。經(jīng)銷(xiāo)商終端1線上平臺(tái)上游企業(yè)深度商務(wù)深度物流深度結(jié)算深度信息管理深度金融服務(wù)山西終端2終端N終端2終端1終端N河北經(jīng)銷(xiāo)商終端2終端1終端N終端2終端1終端N山東經(jīng)銷(xiāo)商終端2終端1終端N終端2終端1終端N……經(jīng)銷(xiāo)商終端2終端1終端N終端2終端1終端N經(jīng)銷(xiāo)商深度分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行平臺(tái)深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是指采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。從供應(yīng)10網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)線上平臺(tái)供應(yīng)/采購(gòu)—找供應(yīng)商？找采購(gòu)？找資金？制造—找OEM廠？找原材料？找渠道？銷(xiāo)售—找供應(yīng)商？找渠道？零售—找經(jīng)銷(xiāo)商？找客戶？用戶—找供應(yīng)商？找資金？研發(fā)—找設(shè)計(jì)方案？找制作廠商？網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)線上平臺(tái)供應(yīng)/采購(gòu)—找供應(yīng)商？找采購(gòu)？找資11全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件12全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件13全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件142、實(shí)現(xiàn)第三方支付功能1）申請(qǐng)條件（一）在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司，且為非金融機(jī)構(gòu)法人；（二）有符合本辦法規(guī)定的注冊(cè)資本最低限額；全國(guó)范圍1億，省內(nèi)3千萬(wàn)；（三）有符合本辦法規(guī)定的出資人；（四）有5名以上熟悉支付業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員；（五）有符合要求的反洗錢(qián)措施；（六）有符合要求的支付業(yè)務(wù)設(shè)施；（七）有健全的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理措施；（八）有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和安全保障措施；（九）申請(qǐng)人及其高級(jí)管理人員最近3年內(nèi)未因利用支付業(yè)務(wù)實(shí)施違法犯罪活動(dòng)或?yàn)檫`法犯罪活動(dòng)辦理支付業(yè)務(wù)等受過(guò)處罰。2、實(shí)現(xiàn)第三方支付功能1）申請(qǐng)條件15全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件16全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件17全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件18全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件195、實(shí)現(xiàn)渠道內(nèi)大數(shù)據(jù)下的銷(xiāo)售體驗(yàn)場(chǎng)景故事：2012年2月，紐約時(shí)報(bào)記者報(bào)導(dǎo)了一則新聞《HowCompaniesLearnYourSecrets》，內(nèi)容是這樣的：一名高中女生收到了Target(類似美國(guó)的大潤(rùn)發(fā))所寄給她的折價(jià)卷跟DM，廣告主打孕婦裝及各式嬰兒用品；這名少女的父親看到後十分生氣，認(rèn)為T(mén)arget這些廣告是在鼓勵(lì)未成年少女懷孕，便氣沖沖地去找Target經(jīng)理理論，經(jīng)理當(dāng)下也只能道歉了事，而且在幾天後再度打電話拜訪說(shuō)明，沒(méi)想到這名父親反而在電話中羞愧的向經(jīng)理道歉，道歉的原因是......原來(lái)他女兒已經(jīng)懷孕了，預(yù)產(chǎn)期在8月。5、實(shí)現(xiàn)渠道內(nèi)大數(shù)據(jù)下的銷(xiāo)售體驗(yàn)場(chǎng)景故事：20顧客屬性數(shù)據(jù)（年齡、性別）顧客身份信息（VIP）顧客的光顧頻次（回頭客）顧客在門(mén)店內(nèi)行走動(dòng)線（軌跡）門(mén)店的熱區(qū)（冷區(qū)）顧客的停留時(shí)間POS數(shù)據(jù)零售門(mén)店內(nèi)采集的數(shù)據(jù)類型客流量數(shù)據(jù)門(mén)店內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)顧客屬性數(shù)據(jù)（年齡、性別）顧客身份信息（VIP）顧客的光顧頻21系統(tǒng)平臺(tái)由四大部分構(gòu)成——客流績(jī)效分析顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率和回頭率分析動(dòng)線和熱區(qū)分析手機(jī)視頻巡店系統(tǒng)平臺(tái)由四大部分構(gòu)成——客流績(jī)效分析顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率221.客流績(jī)效分析——改善零售績(jī)效的起點(diǎn)>>>包含客流量、轉(zhuǎn)化率以及客單價(jià)等分析；

多維度、多顆粒度深度分析挖掘，深入洞察影響店鋪績(jī)效的關(guān)鍵要素1.客流績(jī)效分析——改善零售績(jī)效的起點(diǎn)>>>包含客流量、轉(zhuǎn)化232.動(dòng)線和熱區(qū)分析——購(gòu)物行為的數(shù)據(jù)化剖析>>>360度全景攝像機(jī)，對(duì)進(jìn)店顧客進(jìn)行跟蹤，記錄行走的軌跡、區(qū)域停留時(shí)間等信息。由此可以獲得該門(mén)店中，哪個(gè)區(qū)域?qū)儆跓釁^(qū)、顧客在店的行走習(xí)慣線路、哪個(gè)地方做了停留等數(shù)據(jù)。2.動(dòng)線和熱區(qū)分析——購(gòu)物行為的數(shù)據(jù)化剖析>>>360度全243.

顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率和回頭率分析——開(kāi)啟精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)>>>

采用高清/標(biāo)清攝像機(jī)，門(mén)店出入口或收銀臺(tái)位置，直接抓拍人臉，并進(jìn)行識(shí)別和比對(duì)，同時(shí)采集性別、年齡信息。3.顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率和回頭率分析>>>采用高清/標(biāo)254.

手機(jī)視頻巡店-門(mén)店可視化管理>>>

采用高清/標(biāo)清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，部署到門(mén)店的監(jiān)控位，通過(guò)手機(jī)客戶端直接實(shí)時(shí)瀏覽視頻、錄像、監(jiān)聽(tīng)等功能。4.手機(jī)視頻巡店-門(mén)店可視化管理>>>采用高清/標(biāo)清網(wǎng)絡(luò)26三、可能存在的問(wèn)題三、可能存在的問(wèn)題27全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件28四、公司管理四、公司管理29四、公司管理1、管理組織結(jié)構(gòu)

1）總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

2）門(mén)店機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、管理機(jī)制

1）董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2）人才激勵(lì)機(jī)制

3）財(cái)務(wù)控制機(jī)制

4）監(jiān)督機(jī)制

5）管理信息系統(tǒng)四、公司管理1、管理組織結(jié)構(gòu)

1）總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

30四、公司管理3、人力資源計(jì)劃

1）公司雇員計(jì)劃

2）教育與培訓(xùn)

4、公司文化

1）公司文化建設(shè)的重要性

2）公司文化建設(shè)的目標(biāo)

3）公司文化的構(gòu)成

4）公司文化建設(shè)方案

5）公司文化的實(shí)現(xiàn)四、公司管理3、人力資源計(jì)劃

1）公司雇員計(jì)劃

31全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件32五、融資相關(guān)五、融資相關(guān)33全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件34全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件35五、融資相關(guān)附件附表:一．附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.公司形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）

8.演示文稿及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖五、融資相關(guān)附件附表:36五、融資相關(guān)2．附表

1）主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

2）主要客戶名單

3）主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4）主要設(shè)備清單

5）市場(chǎng)調(diào)查表

6）預(yù)估分析表

7）各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表五、融資相關(guān)2．附表

1）主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

2）主要客戶名37全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)38內(nèi)容簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目重點(diǎn)三、可能存在的問(wèn)題四、公司管理五、融資相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介39二、項(xiàng)目重點(diǎn)二、項(xiàng)目重點(diǎn)40全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件41什么是供應(yīng)鏈平臺(tái)通俗來(lái)講，一件商品從制訂生產(chǎn)計(jì)劃，到采購(gòu)、生產(chǎn)，再到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，要經(jīng)過(guò)若干流程才能到達(dá)消費(fèi)者手中，這其中又貫穿了信息流、物流、資金流、商流等一系列業(yè)務(wù)及資源流向。于是，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，就形成了一條完整的供應(yīng)鏈鏈條。什么是供應(yīng)鏈平臺(tái)通俗來(lái)講，一件商品從制訂生產(chǎn)計(jì)劃，到采購(gòu)、生42供應(yīng)鏈的發(fā)展由于廣度供應(yīng)鏈的模式比較簡(jiǎn)單，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間十分有限；因此要建立由廠商到各類經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、終端店的深度分銷(xiāo)平臺(tái)，深耕快消品行業(yè)分銷(xiāo)領(lǐng)域，將服務(wù)觸角延伸至具有強(qiáng)大消費(fèi)潛能的中國(guó)底部市場(chǎng)。下一步互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈將驅(qū)動(dòng)行業(yè)供應(yīng)鏈變革，各行業(yè)在商流、物流、信息流、資金流的貫通與整合上，也將更為高效。供應(yīng)鏈的發(fā)展由于廣度供應(yīng)鏈的模式比較簡(jiǎn)單，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白43我們要做什么我們所專注的，正是客戶供應(yīng)鏈鏈條中企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)，通過(guò)這種外包及供應(yīng)鏈平臺(tái)資源的共享，能夠幫助客戶減負(fù)，集中精力去做自己最有價(jià)值的主業(yè)，而外包給我們的這些業(yè)務(wù)，我們也更有經(jīng)驗(yàn)和能力做得更好，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先。我們要做什么我們所專注的，正是客戶供應(yīng)鏈鏈條中企業(yè)非核心的業(yè)449、我們的市場(chǎng)行為主要的導(dǎo)向因素，第一個(gè)是市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，第二個(gè)是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向，第三大導(dǎo)向是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為導(dǎo)向。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、市場(chǎng)銷(xiāo)售中最重要的字就是“問(wèn)”。19:54:0919:54:0919:5412/17/20227:54:09PM11、現(xiàn)今，每個(gè)人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意，坦白講，我害怕我們會(huì)假創(chuàng)意之名犯下一切過(guò)失。12月-2219:54:0919:54Dec-2217-Dec-2212、在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，你可以用任何語(yǔ)言；但在銷(xiāo)售時(shí)，你必須使用購(gòu)買(mǎi)者的語(yǔ)言。19:54:0919:54:0919:54Saturday,December17,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。12月-2212月-2219:54:0919:54:09December17,202214、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：目標(biāo)市場(chǎng)，顧客需求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)滿足消費(fèi)者需求來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。17十二月20227:54:09下午19:54:0912月-2215、我就像一個(gè)廚師，喜歡品嘗食物。如果不好吃，我就不要它。十二月227:54下午12月-2219:54December17,202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)槲揖褪穷櫩汀?022/12/1719:54:0919:54:0917December202217、利人為利已的根基，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上老是為自己著想，而不顧及到他人，他人也不會(huì)顧及你。7:54:09下午7:54下午19:54:0912月-229、我們的市場(chǎng)行為主要的導(dǎo)向因素，第一個(gè)是市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，第45全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式企業(yè)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)用戶供應(yīng)/采購(gòu)制造銷(xiāo)售渠道研發(fā)一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)物流資金流信息流商流廣度供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)深度分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)商務(wù)管理國(guó)內(nèi)物流分撥配送采購(gòu)及采購(gòu)執(zhí)行分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行信息及數(shù)據(jù)處理服務(wù)全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)模式企業(yè)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)46深度分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行平臺(tái)深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是指采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。從供應(yīng)商采購(gòu)貨物后，將貨物按客戶的需求，配送到賣(mài)場(chǎng)、超市、門(mén)店等，可實(shí)現(xiàn)深度商務(wù)、物流、結(jié)算及電子商務(wù)，幫助企業(yè)扁平渠道，提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，達(dá)到直供的目的。經(jīng)銷(xiāo)商終端1線上平臺(tái)上游企業(yè)深度商務(wù)深度物流深度結(jié)算深度信息管理深度金融服務(wù)山西終端2終端N終端2終端1終端N河北經(jīng)銷(xiāo)商終端2終端1終端N終端2終端1終端N山東經(jīng)銷(xiāo)商終端2終端1終端N終端2終端1終端N……經(jīng)銷(xiāo)商終端2終端1終端N終端2終端1終端N經(jīng)銷(xiāo)商深度分銷(xiāo)及分銷(xiāo)執(zhí)行平臺(tái)深度供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是指采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。從供應(yīng)47網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)線上平臺(tái)供應(yīng)/采購(gòu)—找供應(yīng)商？找采購(gòu)？找資金？制造—找OEM廠？找原材料？找渠道？銷(xiāo)售—找供應(yīng)商？找渠道？零售—找經(jīng)銷(xiāo)商？找客戶？用戶—找供應(yīng)商？找資金？研發(fā)—找設(shè)計(jì)方案？找制作廠商？網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)線上平臺(tái)供應(yīng)/采購(gòu)—找供應(yīng)商？找采購(gòu)？找資48全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件49全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件50全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件512、實(shí)現(xiàn)第三方支付功能1）申請(qǐng)條件（一）在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司，且為非金融機(jī)構(gòu)法人；（二）有符合本辦法規(guī)定的注冊(cè)資本最低限額；全國(guó)范圍1億，省內(nèi)3千萬(wàn)；（三）有符合本辦法規(guī)定的出資人；（四）有5名以上熟悉支付業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員；（五）有符合要求的反洗錢(qián)措施；（六）有符合要求的支付業(yè)務(wù)設(shè)施；（七）有健全的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理措施；（八）有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和安全保障措施；（九）申請(qǐng)人及其高級(jí)管理人員最近3年內(nèi)未因利用支付業(yè)務(wù)實(shí)施違法犯罪活動(dòng)或?yàn)檫`法犯罪活動(dòng)辦理支付業(yè)務(wù)等受過(guò)處罰。2、實(shí)現(xiàn)第三方支付功能1）申請(qǐng)條件52全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件53全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件54全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件55全渠道平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)08011課件565、實(shí)現(xiàn)渠道內(nèi)大數(shù)據(jù)下的銷(xiāo)售體驗(yàn)場(chǎng)景故事：2012年2月，紐約時(shí)報(bào)記者報(bào)導(dǎo)了一則新聞《HowCompaniesLearnYourSecrets》，內(nèi)容是這樣的：一名高中女生收到了Target(類似美國(guó)的大潤(rùn)發(fā))所寄給她的折價(jià)卷跟DM，廣告主打孕婦裝及各式嬰兒用品；這名少女的父親看到後十分生氣，認(rèn)為T(mén)arget這些廣告是在鼓勵(lì)未成年少女懷孕，便氣沖沖地去找Target經(jīng)理理論，經(jīng)理當(dāng)下也只能道歉了事，而且在幾天後再度打電話拜訪說(shuō)明，沒(méi)想到這名父親反而在電話中羞愧的向經(jīng)理道歉，道歉的原因是......原來(lái)他女兒已經(jīng)懷孕了，預(yù)產(chǎn)期在8月。5、實(shí)現(xiàn)渠道內(nèi)大數(shù)據(jù)下的銷(xiāo)售體驗(yàn)場(chǎng)景故事：57顧客屬性數(shù)據(jù)（年齡、性別）顧客身份信息（VIP）顧客的光顧頻次（回頭客）顧客在門(mén)店內(nèi)行走動(dòng)線（軌跡）門(mén)店的熱區(qū)（冷區(qū)）顧客的停留時(shí)間POS數(shù)據(jù)零售門(mén)店內(nèi)采集的數(shù)據(jù)類型客流量數(shù)據(jù)門(mén)店內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)顧客屬性數(shù)據(jù)（年齡、性別）顧客身份信息（VIP）顧客的光顧頻58系統(tǒng)平臺(tái)由四大部分構(gòu)成——客流績(jī)效分析顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率和回頭率分析動(dòng)線和熱區(qū)分析手機(jī)視頻巡店系統(tǒng)平臺(tái)由四大部分構(gòu)成——客流績(jī)效分析顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率591.客流績(jī)效分析——改善零售績(jī)效的起點(diǎn)>>>包含客流量、轉(zhuǎn)化率以及客單價(jià)等分析；

多維度、多顆粒度深度分析挖掘，深入洞察影響店鋪績(jī)效的關(guān)鍵要素1.客流績(jī)效分析——改善零售績(jī)效的起點(diǎn)>>>包含客流量、轉(zhuǎn)化602.動(dòng)線和熱區(qū)分析——購(gòu)物行為的數(shù)據(jù)化剖析>>>360度全景攝像機(jī)，對(duì)進(jìn)店顧客進(jìn)行跟蹤，記錄行走的軌跡、區(qū)域停留時(shí)間等信息。由此可以獲得該門(mén)店中，哪個(gè)區(qū)域?qū)儆跓釁^(qū)、顧客在店的行走習(xí)慣線路、哪個(gè)地方做了停留等數(shù)據(jù)。2.動(dòng)線和熱區(qū)分析——購(gòu)物行為的數(shù)據(jù)化剖析>>>360度全613.

顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率和回頭率分析——開(kāi)啟精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)>>>

采用高清/標(biāo)清攝像機(jī)，門(mén)店出入口或收銀臺(tái)位置，直接抓拍人臉，并進(jìn)行識(shí)別和比對(duì)，同時(shí)采集性別、年齡信息。3.顧客屬性標(biāo)簽、光顧頻率和回頭率分析>>>采用高清/標(biāo)624.

手機(jī)視頻巡店-門(mén)店可視化管理>>>

采用高清/標(biāo)清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，部署到門(mén)店的監(jiān)控位，通過(guò)手機(jī)客戶端直接實(shí)時(shí)瀏覽視