精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板課件

精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-2022/12/19精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-2022/12/18精益六西格瑪項(xiàng)1項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/流程主管MBB/項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目背景：項(xiàng)目動(dòng)因：□企業(yè)經(jīng)營(yíng)Y□顧客滿(mǎn)意項(xiàng)目目標(biāo)：預(yù)期財(cái)務(wù)收益：?jiǎn)栴}陳述：Y的測(cè)量/缺陷定義：考核指標(biāo)：數(shù)據(jù)來(lái)源：精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/2項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)（續(xù)）相關(guān)部門(mén)：團(tuán)隊(duì)核心成員職務(wù)/單位角色/職責(zé)項(xiàng)目開(kāi)始：年月日項(xiàng)目實(shí)施：年月日項(xiàng)目完成：年月日里程碑（Milestone）主要工作內(nèi)容預(yù)定完成日期實(shí)際完成日期1．界定階段立項(xiàng)確定項(xiàng)目范圍年月日年月日2．測(cè)量階段收集數(shù)據(jù)MSA年月日年月日3．分析階段數(shù)據(jù)分析找到關(guān)鍵X年月日年月日4．改進(jìn)階段提出并驗(yàn)證改進(jìn)方案年月日年月日5．控制階段編制并落實(shí)控制計(jì)劃年月日年月日主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）贊助人：（簽字）MBB：（簽字）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)（續(xù)）相關(guān)部門(mén)：團(tuán)隊(duì)核心成員職務(wù)/單位角色/職3項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）項(xiàng)目的選定（排列圖）缺陷的描述與測(cè)量（零件圖）歷史狀況（時(shí)間序列圖）改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算確定改進(jìn)方向（控制技術(shù)圖）界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算定義階段目錄精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）定義階段目錄精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板4項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板5項(xiàng)目的選定（排列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目的選定（排列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板6缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板7歷史狀況（時(shí)間序列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板歷史狀況（時(shí)間序列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板8改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板9確定改進(jìn)方向（控制與技術(shù)圖）3.01.50.0DM階段控制不好制造/技術(shù)不好需要更好控制制造/技術(shù)好控制好制造/技術(shù)不好世界級(jí)0.0 3.0 6.0目標(biāo)DM階段控制(Zshift)技術(shù)（Zst）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板確定改進(jìn)方向（控制與技術(shù)圖）3.0DM階段控制不好需要更好控10界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板11界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====ABC公司8000件/月-5000“H”-3000“D”每盤(pán)=20件2班發(fā)貨頻次供應(yīng)商IIIIII制定計(jì)劃相關(guān)信息制定計(jì)劃相關(guān)信息出貨安排訂貨信息生產(chǎn)控制制造計(jì)劃安排訂貨信息精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）工序1工序2工序3工序4工序5工12預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板13測(cè)量階段目錄Y的測(cè)量方法描述Y的測(cè)量系統(tǒng)分析結(jié)果（GageR&R或MSA）影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）X的測(cè)量方法描述X的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）數(shù)據(jù)收集計(jì)劃精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板測(cè)量階段目錄Y的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板14Y的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板Y的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板15Y的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板Y的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目16

影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)17X的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板X(qián)的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板18X的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板X(qián)的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目19數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量對(duì)象樣本大小/取樣間隔測(cè)量地點(diǎn)測(cè)量方法測(cè)量時(shí)間測(cè)量者備注C/T周期時(shí)間WIP在制品C/O轉(zhuǎn)換時(shí)間FTY一次合格率VA增值時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交付率可用時(shí)間正常運(yùn)行率OEE設(shè)備完效性精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量對(duì)象樣本大小/取樣間隔測(cè)量地點(diǎn)測(cè)量方法測(cè)量時(shí)20分析階段目錄選擇圖形及量化分析工具對(duì)X的圖形分析結(jié)果對(duì)X的量化分析結(jié)果對(duì)關(guān)鍵X的技術(shù)分析關(guān)鍵X的分析及結(jié)論列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板分析階段目錄選擇圖形及量化分析工具精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板21選擇圖形及量化分析工具圖形分析工具量化分析工具連續(xù)

Y非連續(xù)時(shí)間序列圖點(diǎn)圖一元線(xiàn)性回歸OEE分析運(yùn)行圖直方圖多元線(xiàn)性回歸生產(chǎn)節(jié)拍散點(diǎn)圖箱線(xiàn)圖一般線(xiàn)性模型識(shí)別七中浪費(fèi)矩陣圖主效應(yīng)圖擬合曲線(xiàn)圖面條圖條形圖價(jià)值流圖時(shí)間序列圖排列圖二項(xiàng)邏輯回歸卡方檢驗(yàn)運(yùn)行圖二項(xiàng)邏輯回歸連續(xù)非連續(xù)X連續(xù)非連續(xù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板選擇圖形及量化分析工具圖形分析工具量化分析工具連時(shí)間序列圖點(diǎn)22對(duì)X的圖形分析結(jié)果——價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顧客信息件/月--班次發(fā)貨頻次供應(yīng)商信息IIIIII制定計(jì)劃相關(guān)信息制定計(jì)劃相關(guān)信息出貨安排訂貨信息生產(chǎn)控制制造計(jì)劃安排訂貨信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值時(shí)間=min周期時(shí)間=minminminmin精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板對(duì)X的圖形分析結(jié)果——價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序23對(duì)X的圖形分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板對(duì)X的圖形分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板24對(duì)X的量化分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板對(duì)X的量化分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板25關(guān)鍵X的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板關(guān)鍵X的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板26序號(hào)關(guān)鍵影響因素X影響程度下一步的考慮關(guān)鍵X的分析及結(jié)論MAICD精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板序號(hào)關(guān)鍵影響因素X影響程度下一步的考慮關(guān)鍵X的分析及結(jié)論MA27改進(jìn)階段目錄未來(lái)價(jià)值流圖改進(jìn)方案設(shè)計(jì)改進(jìn)后流程的說(shuō)明改進(jìn)方案的技術(shù)說(shuō)明改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取改進(jìn)后測(cè)量系統(tǒng)分析（可選）關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)階段目錄未來(lái)價(jià)值流圖精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板28未來(lái)價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顧客信息件/月--班次發(fā)貨頻次供應(yīng)商信息IIIIII制定計(jì)劃相關(guān)信息制定計(jì)劃相關(guān)信息出貨安排訂貨信息生產(chǎn)控制訂貨信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值時(shí)間=min周期時(shí)間=minminminmin精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板未來(lái)價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n===29改進(jìn)方案設(shè)計(jì)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案設(shè)計(jì)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板30改進(jìn)后流程的說(shuō)明精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)后流程的說(shuō)明精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板31改進(jìn)方案的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板32改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取改進(jìn)方案潛在失效模式失效后果S失效機(jī)理O控制方法DRPN措施負(fù)責(zé)人SODRPN精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取改進(jìn)方案潛在失效后果S失效O控制方33改進(jìn)后流程輸出Y的測(cè)量系統(tǒng)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)后流程輸出Y的測(cè)量系統(tǒng)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板34序號(hào)關(guān)鍵影響因素X過(guò)程改進(jìn)控制方案關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板序號(hào)關(guān)鍵影響因素X過(guò)程改進(jìn)控制方案關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制精益六西35控制階段目錄改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后）改進(jìn)效果-控制與技術(shù)圖項(xiàng)目收益計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板控制階段目錄改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告36改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板37過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板38改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板39改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板40Zst=Zlt=Zshift=改進(jìn)效果-控制與技術(shù)圖3.01.50.0DM階段控制不好制造/技術(shù)不好需要更好控制制造/技術(shù)好控制好制造/技術(shù)不好世界級(jí)0.0 3.0 6.0目標(biāo)DM階段控制(Zshift)GR&R=%Zst=Zlt=Zshift=A階段A階段Zst=Zlt=Zshift=IC階段IC階段數(shù)據(jù)來(lái)源：2001年3月-2002年6月技術(shù)（Zst）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板Zst=改進(jìn)效果-控制與技術(shù)圖3.0DM階段控制不好41周期/效率產(chǎn)量單件耗資項(xiàng)目收益改進(jìn)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際完成備注單件消耗資源（改變項(xiàng)）：項(xiàng)目效益計(jì)算MAICD單位負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)主管：精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板周期/效率產(chǎn)量單件耗資項(xiàng)目收益改進(jìn)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際完成備注單件42交流及跟蹤階段目錄改進(jìn)成果推廣今后的計(jì)劃與考慮經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)項(xiàng)目改進(jìn)效果及跟蹤精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板交流及跟蹤階段目錄改進(jìn)成果推廣精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板43改進(jìn)成果推廣精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)成果推廣精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板44今后的計(jì)劃與考慮精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板今后的計(jì)劃與考慮精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板45經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板46項(xiàng)目改進(jìn)效果及跟蹤精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目改進(jìn)效果及跟蹤精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板47附錄原始數(shù)據(jù)分析用數(shù)據(jù)主報(bào)告中未收錄的其他分析結(jié)果其他未進(jìn)入主報(bào)告的內(nèi)容精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板附錄原始數(shù)據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板48原始數(shù)據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板原始數(shù)據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板49分析用數(shù)據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板分析用數(shù)據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板50其他需要說(shuō)明的內(nèi)容精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板其他需要說(shuō)明的內(nèi)容精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板51演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/19精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew52精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-2022/12/19精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-2022/12/18精益六西格瑪項(xiàng)53項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/流程主管MBB/項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目背景：項(xiàng)目動(dòng)因：□企業(yè)經(jīng)營(yíng)Y□顧客滿(mǎn)意項(xiàng)目目標(biāo)：預(yù)期財(cái)務(wù)收益：?jiǎn)栴}陳述：Y的測(cè)量/缺陷定義：考核指標(biāo)：數(shù)據(jù)來(lái)源：精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/54項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)（續(xù)）相關(guān)部門(mén)：團(tuán)隊(duì)核心成員職務(wù)/單位角色/職責(zé)項(xiàng)目開(kāi)始：年月日項(xiàng)目實(shí)施：年月日項(xiàng)目完成：年月日里程碑（Milestone）主要工作內(nèi)容預(yù)定完成日期實(shí)際完成日期1．界定階段立項(xiàng)確定項(xiàng)目范圍年月日年月日2．測(cè)量階段收集數(shù)據(jù)MSA年月日年月日3．分析階段數(shù)據(jù)分析找到關(guān)鍵X年月日年月日4．改進(jìn)階段提出并驗(yàn)證改進(jìn)方案年月日年月日5．控制階段編制并落實(shí)控制計(jì)劃年月日年月日主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）贊助人：（簽字）MBB：（簽字）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)（續(xù)）相關(guān)部門(mén)：團(tuán)隊(duì)核心成員職務(wù)/單位角色/職55項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）項(xiàng)目的選定（排列圖）缺陷的描述與測(cè)量（零件圖）歷史狀況（時(shí)間序列圖）改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算確定改進(jìn)方向（控制技術(shù)圖）界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算定義階段目錄精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）定義階段目錄精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板56項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板57項(xiàng)目的選定（排列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板項(xiàng)目的選定（排列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板58缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板59歷史狀況（時(shí)間序列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板歷史狀況（時(shí)間序列圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板60改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板61確定改進(jìn)方向（控制與技術(shù)圖）3.01.50.0DM階段控制不好制造/技術(shù)不好需要更好控制制造/技術(shù)好控制好制造/技術(shù)不好世界級(jí)0.0 3.0 6.0目標(biāo)DM階段控制(Zshift)技術(shù)（Zst）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板確定改進(jìn)方向（控制與技術(shù)圖）3.0DM階段控制不好需要更好控62界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板63界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====ABC公司8000件/月-5000“H”-3000“D”每盤(pán)=20件2班發(fā)貨頻次供應(yīng)商IIIIII制定計(jì)劃相關(guān)信息制定計(jì)劃相關(guān)信息出貨安排訂貨信息生產(chǎn)控制制造計(jì)劃安排訂貨信息精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）工序1工序2工序3工序4工序5工64預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板65測(cè)量階段目錄Y的測(cè)量方法描述Y的測(cè)量系統(tǒng)分析結(jié)果（GageR&R或MSA）影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）X的測(cè)量方法描述X的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）數(shù)據(jù)收集計(jì)劃精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板測(cè)量階段目錄Y的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板66Y的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板Y的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板67Y的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板Y的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目68

影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)69X的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板X(qián)的測(cè)量方法描述精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板70X的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板X(qián)的測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R或MSA）精益六西格瑪項(xiàng)目71數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量對(duì)象樣本大小/取樣間隔測(cè)量地點(diǎn)測(cè)量方法測(cè)量時(shí)間測(cè)量者備注C/T周期時(shí)間WIP在制品C/O轉(zhuǎn)換時(shí)間FTY一次合格率VA增值時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交付率可用時(shí)間正常運(yùn)行率OEE設(shè)備完效性精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量對(duì)象樣本大小/取樣間隔測(cè)量地點(diǎn)測(cè)量方法測(cè)量時(shí)72分析階段目錄選擇圖形及量化分析工具對(duì)X的圖形分析結(jié)果對(duì)X的量化分析結(jié)果對(duì)關(guān)鍵X的技術(shù)分析關(guān)鍵X的分析及結(jié)論列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板分析階段目錄選擇圖形及量化分析工具精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板73選擇圖形及量化分析工具圖形分析工具量化分析工具連續(xù)

Y非連續(xù)時(shí)間序列圖點(diǎn)圖一元線(xiàn)性回歸OEE分析運(yùn)行圖直方圖多元線(xiàn)性回歸生產(chǎn)節(jié)拍散點(diǎn)圖箱線(xiàn)圖一般線(xiàn)性模型識(shí)別七中浪費(fèi)矩陣圖主效應(yīng)圖擬合曲線(xiàn)圖面條圖條形圖價(jià)值流圖時(shí)間序列圖排列圖二項(xiàng)邏輯回歸卡方檢驗(yàn)運(yùn)行圖二項(xiàng)邏輯回歸連續(xù)非連續(xù)X連續(xù)非連續(xù)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板選擇圖形及量化分析工具圖形分析工具量化分析工具連時(shí)間序列圖點(diǎn)74對(duì)X的圖形分析結(jié)果——價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顧客信息件/月--班次發(fā)貨頻次供應(yīng)商信息IIIIII制定計(jì)劃相關(guān)信息制定計(jì)劃相關(guān)信息出貨安排訂貨信息生產(chǎn)控制制造計(jì)劃安排訂貨信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值時(shí)間=min周期時(shí)間=minminminmin精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板對(duì)X的圖形分析結(jié)果——價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序75對(duì)X的圖形分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板對(duì)X的圖形分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板76對(duì)X的量化分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板對(duì)X的量化分析結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板77關(guān)鍵X的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板關(guān)鍵X的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板78序號(hào)關(guān)鍵影響因素X影響程度下一步的考慮關(guān)鍵X的分析及結(jié)論MAICD精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板序號(hào)關(guān)鍵影響因素X影響程度下一步的考慮關(guān)鍵X的分析及結(jié)論MA79改進(jìn)階段目錄未來(lái)價(jià)值流圖改進(jìn)方案設(shè)計(jì)改進(jìn)后流程的說(shuō)明改進(jìn)方案的技術(shù)說(shuō)明改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取改進(jìn)后測(cè)量系統(tǒng)分析（可選）關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)階段目錄未來(lái)價(jià)值流圖精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板80未來(lái)價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顧客信息件/月--班次發(fā)貨頻次供應(yīng)商信息IIIIII制定計(jì)劃相關(guān)信息制定計(jì)劃相關(guān)信息出貨安排訂貨信息生產(chǎn)控制訂貨信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值時(shí)間=min周期時(shí)間=minminminmin精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板未來(lái)價(jià)值流程圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n===81改進(jìn)方案設(shè)計(jì)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案設(shè)計(jì)精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板82改進(jìn)后流程的說(shuō)明精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)后流程的說(shuō)明精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板83改進(jìn)方案的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案的技術(shù)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板84改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取改進(jìn)方案潛在失效模式失效后果S失效機(jī)理O控制方法DRPN措施負(fù)責(zé)人SODRPN精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取改進(jìn)方案潛在失效后果S失效O控制方85改進(jìn)后流程輸出Y的測(cè)量系統(tǒng)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)后流程輸出Y的測(cè)量系統(tǒng)分析精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板86序號(hào)關(guān)鍵影響因素X過(guò)程改進(jìn)控制方案關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板序號(hào)關(guān)鍵影響因素X過(guò)程改進(jìn)控制方案關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制精益六西87控制階段目錄改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后）改進(jìn)效果-控制與技術(shù)圖項(xiàng)目收益計(jì)算精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板控制階段目錄改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告88改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板89過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板90改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板91改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后）精益六西格瑪