教導(dǎo)型組織模式思想管理（二）課件

12/19/20221:29:38PM112/17/202212:44:24AM1重生在思想重生在思想智慧三步聞慧修慧思慧智慧三步聞慧修慧思慧管理根源明確思想管理過(guò)程規(guī)范結(jié)果管理的根源就是管人的思想管理根源明確思想管理過(guò)程規(guī)范結(jié)果管理的根源就是管人的思想

教導(dǎo)型組織模式思想管理（二）教導(dǎo)型組織模式思想管理（二）管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對(duì)當(dāng)下。接受生命中的不自由。生命就是當(dāng)下的一呼一息的呈現(xiàn)，生命價(jià)值的體現(xiàn)就是要活在當(dāng)下。在生命的歷程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能變?yōu)榭赡懿攀强赡苄?。智慧分三層：聞慧（只說(shuō)不做）思慧（進(jìn)入思考思維的階段）修慧（勇敢面對(duì)當(dāng)下、超越當(dāng)下。帶著覺(jué)察去面對(duì)）人往往在第一步覺(jué)察自己的時(shí)候是不開心的如：地震、海嘯其核心位置穩(wěn)，離核心越遠(yuǎn)震動(dòng)越大失去中心就意味著失去重心真正的管理是令員工有智慧真正的領(lǐng)袖就是領(lǐng)袖眼中所有人都是領(lǐng)袖學(xué)習(xí)要做加法，修道要做減法（減去我們的習(xí)慣、固化的思維方式）前言管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對(duì)當(dāng)下。接受生命中的不自人性的力量一個(gè)人的一生要承接5000次肯定——求認(rèn)同。一個(gè)人內(nèi)在的力量不夠，首先是被認(rèn)同的不夠，其表現(xiàn)就是自信不足、自我價(jià)值不足、資格不足。人是生在物質(zhì)上，活在感覺(jué)里的。但智者是覺(jué)察和自由于物質(zhì)和感覺(jué)的。感覺(jué)是一種力量，創(chuàng)造你的感覺(jué)，主宰你的感覺(jué)可以讓你敏銳。潛意識(shí)你不覺(jué)察它，它會(huì)給你信號(hào)會(huì)給你懲罰。因此，你一定要學(xué)會(huì)覺(jué)察你的慣性，釋放你90%的潛能，主宰你的生命。覺(jué)察到10%未覺(jué)察到90%不自覺(jué)慣性=阻力自覺(jué)潛意識(shí)愿力世間人分為五種層次：

1.

無(wú)知無(wú)覺(jué)──他們是死的活人。

2.

不知不覺(jué)──他們是渾渾噩噩的浪子。

3.

后知后覺(jué)──他們是跟隨者。

4.

有知有覺(jué)──他們是成功者。

5.

先知先覺(jué)──他們是領(lǐng)袖。

你準(zhǔn)備好迎接來(lái)開啟你心靈深處的呼喚嗎？

你準(zhǔn)備好迎接你心智所要賜給你的遠(yuǎn)見嗎？

人性的力量一個(gè)人的一生要承接5000次肯定——求認(rèn)同。未覺(jué)中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房,設(shè)備,技術(shù)和營(yíng)銷模式,而是企業(yè)的精神!企業(yè)精神是企業(yè)員工最深邃,最輝煌的人性力量,是企業(yè)之魂！一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一個(gè)好的執(zhí)行者，應(yīng)該是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)細(xì)節(jié)的策劃者、締造者！觀念很重要:不換腦筋就換人，不合適的人請(qǐng)下車！承認(rèn)是一種能力，承擔(dān)是一種責(zé)任！最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想觀念中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房,設(shè)備,技術(shù)和營(yíng)銷模式,思想觀念思想管理的目的思想管理是透過(guò)挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進(jìn)而理清愿景,使命與價(jià)值觀,形成組織思想的高度一致性。讓員工把工作當(dāng)事業(yè)明確組織的愿景厘清你的價(jià)值觀,建立組織核心價(jià)值準(zhǔn)則永葆企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)組織強(qiáng)大的使命感掌握造夢(mèng)及販賣夢(mèng)想的能力洞悉組織統(tǒng)一思想的方法運(yùn)用思想管理工具去高效"管"人思想管理的目的思想管理是透過(guò)挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進(jìn)而理人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價(jià)值觀）（目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)）去哪里？怎么去？（使命）決心你是誰(shuí)（身份）人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價(jià)值觀）（目標(biāo)、計(jì)去哪里松下的感悟思想管理的真諦是從人性來(lái)透析的而不是工商管理所賦予的定義人是由身和心、肉體和靈魂兩部分構(gòu)成的有情感的高級(jí)動(dòng)物。工人在工廠里勞動(dòng)掙錢，買吃、買穿買房，只是安頓身軀而已。而他們的心，即靈魂還沒(méi)有找到地方棲息安頓。因此他們總是煩躁不安，他們總是牢騷滿腹，而宗教的信仰、精神給他們的信仰者制造了一個(gè)精神寓所。讓他們的心靈棲息于那里，快樂(lè)的生活。我創(chuàng)辦的企業(yè)不斷要?jiǎng)?chuàng)造豐富的物質(zhì)，安頓人的身軀，還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神，以安頓他們的靈魂。松下的感悟思想管理的真諦是從人性來(lái)透析的人是由身和心、肉體和1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術(shù)都無(wú)法解決管理問(wèn)題。

中國(guó)的管理思想主要分三步：第一步：制度化管理（法家思想）

第二步：人性化管理（儒家思想）

第三步：自律化管理（道家思想）思想管理的最高境界就是無(wú)我的境界。無(wú)管理——自律化管理是道家的思想精髓。道——智慧，道亦道，非常道。道可以說(shuō)，但一旦說(shuō)說(shuō)出來(lái)那已經(jīng)不是道。因此所有的智慧經(jīng)典只是告訴你指向智慧的方向而不是智慧本身。用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛學(xué)思想覺(jué)人生：超我→大我→無(wú)我的三大境界，也就是獲得充盈的、無(wú)限大的智慧，走向放下自我，做到無(wú)我的最高境界。1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術(shù)都無(wú)法解決管理2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)畢生追求的目標(biāo)思想管理是企業(yè)制勝的核武器管理思想就是用精神治理團(tuán)隊(duì)以偉大為目標(biāo)的公司得到的結(jié)果就是不一樣：偉大或不偉大，但他卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已成為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，偉大的管理思想才能成就卓越的公司。2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結(jié)果規(guī)范過(guò)程管理思想我常常問(wèn)自己，你是相當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖呢？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)利主要來(lái)自于你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自于你人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度和能力同樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。——李嘉誠(chéng)做教導(dǎo)型企業(yè)家3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結(jié)果我常常問(wèn)自己4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你是誰(shuí)去哪里愿景為什么去價(jià)值觀怎么去目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)力決心程度使命你是誰(shuí)身份定位隨機(jī)應(yīng)變永恒內(nèi)在覺(jué)察力生生不息的活力海納百川的大格局4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化思想管理不是用行政手段而是用領(lǐng)悟的宣導(dǎo)教化企業(yè)家不創(chuàng)造利潤(rùn)是犯罪，而對(duì)員工不進(jìn)行宣導(dǎo)教化就是罪加一等一個(gè)完整的企業(yè)精神要有包容性，要有海納百川的大格局帶著智慧、帶著覺(jué)悟去管理是管理的最高境界5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化6、思想管理四大要素1、愿景：夢(mèng)想向往畫面3、使命：信念理由超生命力4、目標(biāo)：計(jì)劃行動(dòng)結(jié)果2、價(jià)值觀：保障行為、準(zhǔn)則6、思想管理四大要素1、愿景：夢(mèng)想向往畫面3、使命：信念使命感決心程度價(jià)值觀證據(jù)/充分愿景目標(biāo)清晰明確思想管理的四大要素使命感決心程度價(jià)值觀證據(jù)/充分愿景目標(biāo)清晰明確思想管理的四大理解層次準(zhǔn)則、規(guī)條身份（引領(lǐng)）信念層次（價(jià)值觀、態(tài)度）能力層次（情緒管理）行為層次（看自己）環(huán)境層次（受害者）誰(shuí)？使命精神、愿景宇宙人類國(guó)家民族組織家庭理解層次準(zhǔn)則、規(guī)條身份信念層次能力層次（情緒管理）行為層次（思想管理故事聽說(shuō)過(guò)，管理界流傳的那個(gè)“擦桌子”的經(jīng)典案例嗎？大意如下：某老板叫一位日本職員：“山本，來(lái)，把這個(gè)桌子擦遍?！比毡救舜鸬溃骸笆?！”一遍，兩遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍認(rèn)真，非常干凈。老板又叫一位中國(guó)職員：“小李，來(lái)，把這個(gè)桌子擦遍。”中國(guó)職員答道：“好的，老板?！币槐?，兩遍，三遍……到第四遍的時(shí)候，“已經(jīng)擦干凈了，老板?！薄皫妆榱?？”“三遍。已經(jīng)很干凈了?！薄芭叮€差三遍，繼續(xù)?！崩习宕鸬来藭r(shí)，小李的動(dòng)作明顯慢下來(lái)，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”小李當(dāng)然不能表現(xiàn)出自己的不悅，也不能質(zhì)問(wèn)老板。于是，手中的活開始變快了，四、五、六遍，不到一分鐘，就能把剩下的三遍擦完，可這效果，就可想而知了吧！假設(shè)，老板換一種下達(dá)命令的方式，這樣說(shuō)：“小李，麻煩你把這個(gè)桌子擦一下，晚上我們搞個(gè)慶功會(huì)，要用這個(gè)桌子來(lái)做餃子，辛苦啦，到時(shí)候你可得多吃點(diǎn)，多喝點(diǎn)呀。”這樣一來(lái)，小李雖然也做了遍重復(fù)擦桌子的事情，但心里確實(shí)美滋滋的。這正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的管理者不再簡(jiǎn)單的通過(guò)行為來(lái)管理員工的工作過(guò)程，而是了解員工的意識(shí)，理順員工的心理，從而間接的來(lái)管理員工的行為。因?yàn)?，意識(shí)是真正決定行為的根本，而行為才是真正產(chǎn)生直接效益的來(lái)源。員工的工作行為是看得見的，但意識(shí)如何抓的住呢？老板都希望將企業(yè)的管理思想滲入并影響員工，但意識(shí)侵占恐怕是難之又難，這正是很多管理者頭疼的問(wèn)題，管理思想究竟“落地”？思想管理故事企業(yè)家個(gè)人的思想管理與組織的思想管理一脈相承以終為始的宣導(dǎo)教化是企業(yè)力量的源泉領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)直接影響企業(yè)的狀態(tài)思想管理的升華即禪悟真正的管理是令員工有智慧是以“覺(jué)”作為范疇，以組織成員的思想作為內(nèi)容進(jìn)行覺(jué)察、領(lǐng)悟和管理的過(guò)程手段：梳理、溝通、提煉、總結(jié)、共識(shí)、宣導(dǎo)、獎(jiǎng)罰7、思想管理落地企業(yè)家個(gè)人的思想管理與組織的思想管理一脈相承7、思想管理落8、愿景愿景：人們?cè)竿_(dá)到的景像；是一種向往。（含義：遠(yuǎn)景、視覺(jué)、圖像、憧憬、夢(mèng)想、美景、向往等）共同愿景：組織成員發(fā)自內(nèi)心深處共同持有的真實(shí)愿望和遠(yuǎn)大景像；是組織的終極向往。愿景之一愿景是一種心靈的向往。感覺(jué)的力量：人們是生在物質(zhì)上，活在感覺(jué)里的；愿景之二愿景的案例：釋迦牟尼：修煉成佛到極樂(lè)世界松下幸之助：我要生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而改變?nèi)祟惖纳钯|(zhì)量。愛迪生GE：使世界更光明蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)迪斯尼樂(lè)園：建立一個(gè)讓全天下人開心的樂(lè)園和去處播放話劇《立秋》片段8、愿景愿景：人們?cè)竿_(dá)到的景像；是一種向往。愿景之一愿景之愿景之三建立愿景的原則第一、領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，清晰圖象人之所以偉大是因?yàn)閴?mèng)想而偉大！締造者的夢(mèng)想往往就是組織的夢(mèng)想！第二、符合制定愿景的原則吸引一群有共同夢(mèng)想的人第三、愿景變成現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃夢(mèng)想與幻想和理想之間軟護(hù)航：價(jià)值觀、理由和證據(jù)；硬護(hù)航：目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施步驟；第四、固化夢(mèng)想固化夢(mèng)想就是一種力量第五、放飛夢(mèng)想主題：我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的人生我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的企業(yè)我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的家庭我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的社會(huì)放飛夢(mèng)想“立場(chǎng)書”——制作夢(mèng)想版內(nèi)容事業(yè)財(cái)富家庭學(xué)習(xí)人脈健康“我有一個(gè)夢(mèng)想”評(píng)分表表達(dá)清晰流暢自信與激情說(shuō)服力與煽動(dòng)力總計(jì)2分5分3分10分販賣夢(mèng)想世界上最偉大的領(lǐng)袖都是販賣夢(mèng)想的人愿景之三放飛夢(mèng)想“立場(chǎng)書”——表達(dá)清晰流暢自信與激情說(shuō)服力與（一）價(jià)值觀人生觀企業(yè)價(jià)值觀1．價(jià)值觀：價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法和評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀體系。價(jià)值觀和價(jià)值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。2．人生觀：就是一個(gè)人對(duì)人生的目的、價(jià)值的根本觀點(diǎn)和態(tài)度；3．企業(yè)價(jià)值觀：就是主導(dǎo)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值趨向及遵守的行為規(guī)范，是多數(shù)成員認(rèn)可的。（二）制定價(jià)值觀的原則1．符合社會(huì)價(jià)值準(zhǔn)則2．符合愿景目標(biāo)使命3．核心領(lǐng)導(dǎo)者的骨髓里的信念4．全體成員認(rèn)同（三）制定價(jià)值觀的方法1．組織締造者的價(jià)值觀2．股東會(huì)價(jià)值觀3．全體參與討論4．固化長(zhǎng)久的5．提出時(shí)勢(shì)的價(jià)值觀9、價(jià)值觀（一）價(jià)值觀人生觀企業(yè)價(jià)值觀9、價(jià)值觀（四）教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀1．組織價(jià)值觀取決于企業(yè)家價(jià)值觀2．教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀1）企業(yè)就是通過(guò)勞動(dòng)培育人才的實(shí)戰(zhàn)學(xué)校；2）領(lǐng)導(dǎo)就是：激發(fā)他人心靈、啟迪他人智慧、創(chuàng)建他人能力、促成他人達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)師3）教導(dǎo)型企業(yè)家的使命：不只為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富更是為社會(huì)培育人才成為社會(huì)進(jìn)取的楷模4）教導(dǎo)型企業(yè)家四大境界：行為—為人師表心胸—施教無(wú)類能力—因材施教境界—寓教于樂(lè)5）教導(dǎo)型企業(yè)家注重于人的改變來(lái)改變事6）教導(dǎo)型企業(yè)家：注重團(tuán)隊(duì)感情尊重成員需求重視成員價(jià)值關(guān)注組織精神（四）教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀10、使命感使命感：是建立在強(qiáng)有力的價(jià)值準(zhǔn)則、證據(jù)或強(qiáng)烈的愿望上決心達(dá)成某事件的程度和信念；是介于愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀之間。（一）建立使命感1．超越生命的力量；2．強(qiáng)烈的愿望——清晰的愿景；3．具體明確的目標(biāo)；4．一定要的證據(jù)和理由——堅(jiān)定的價(jià)值觀（二）使命宣言就是根據(jù)自己的愿景價(jià)值觀整理出來(lái)的展望和承諾并決心一定要達(dá)成的誓言。（三）使命宣言益處1．清晰和固化你的愿景目標(biāo)，激勵(lì)你更深刻地思考你的人生；2．幫助你看清什么對(duì)你是最重要的，督促你反躬自省不斷修正自己的人生航向；3．開闊你的視野，激發(fā)志向自強(qiáng)不息；4．使你牢記自己的價(jià)值取向與目的，不斷明確和固化自己的價(jià)值觀；5．使你每天朝著自己長(zhǎng)期目標(biāo)努力前進(jìn)，按照長(zhǎng)期愿景進(jìn)行自己的每年每月每周每日的發(fā)展規(guī)劃；6．是你對(duì)人生預(yù)期結(jié)果的確認(rèn)，為你帶來(lái)力量；10、使命感使命感：是建立在強(qiáng)有力的價(jià)值準(zhǔn)則、證據(jù)或強(qiáng)烈的愿（四）撰寫使命宣言撰寫的使命宣言是否符合以下原則：1．體現(xiàn)了永恒不變并可創(chuàng)造卓越人生的原則；2．清晰描述了愿景目標(biāo)，為你提供前進(jìn)的方向；3．呈現(xiàn)自己最佳的一面；4．對(duì)你具有挑戰(zhàn)及激勵(lì)，開闊你的思路和視野；5．表達(dá)你的遠(yuǎn)期規(guī)劃及價(jià)值觀；6．涉及你人生所有重要的角色。（五）家庭使命感宣言家庭使命宣言：就是請(qǐng)你描述出夢(mèng)想板中對(duì)家庭生活的期許和向往，并闡述一定要達(dá)成的理由和決心。撰寫個(gè)人家庭使命宣言：1．思考一下你將怎樣面對(duì)你的家庭生活？2．列出你生命中重要的人物有哪些？為什么重要？3．你將怎么樣支對(duì)待他們？（六）事業(yè)使命感宣言：就是請(qǐng)你描述出夢(mèng)想版中對(duì)事業(yè)的期許和向往，并闡述一定要達(dá)成的理由和決心；撰寫事業(yè)使命宣言：1．我對(duì)事業(yè)的態(tài)度和要求做什么？2．我的事業(yè)為社會(huì)傳承什么，給客戶帶來(lái)什么？3．我的事業(yè)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？（四）撰寫使命宣言

守護(hù)者的宣言——致行動(dòng)成功的戰(zhàn)友我親愛的戰(zhàn)友、行動(dòng)成功的守護(hù)者：恭迎你來(lái)到英雄的天堂——行動(dòng)成功，你將在這里成就你英雄的時(shí)代，煉就你奮斗的人生；同時(shí)也恭賀行動(dòng)成功多了一位英雄。對(duì)行動(dòng)成功而言，你是我們的守護(hù)者是我們的戰(zhàn)友。我們是志同道合、自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上的時(shí)代英雄！人存于天地之間理應(yīng)有點(diǎn)驚人之舉，行動(dòng)人奉行的價(jià)值就是：人生就是一個(gè)奮斗的過(guò)程。沒(méi)有奮斗就去死吧！那樣的人生就是行尸走肉；那樣的人——白活！如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好奮斗就請(qǐng)離開！行動(dòng)只有自強(qiáng)不息，沒(méi)有唯唯諾諾；我們渴望英雄，我們拒絕平庸和懦夫！因?yàn)樾袆?dòng)成功渴望成為英雄！英雄就應(yīng)有自己的格局。格局是心靈的廣度和深度，行動(dòng)成功是一個(gè)幼稚的孩子，她有應(yīng)有的不足和缺陷，她需要時(shí)間，她需要成長(zhǎng)，那就要求守護(hù)者的你要擁有那偉大母親的胸懷和愛去呵護(hù)她！英雄是有胸懷的；英雄是有格局的；英雄是有大愛的！英雄就應(yīng)有自己的志向和理想，并忠貞不渝地去奉行和追求，矢志不渝地去實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有信仰、沒(méi)有追求的人是蒼白的、是渺小的、是可憐的。你不是渺小可憐的人，你是英雄，你是行動(dòng)成功的守護(hù)者。行動(dòng)成功是商海中的一條船，如果你是小偷，那行動(dòng)成功就是一條賊船；如果你是勇敢的水手，那行動(dòng)成功就是一條乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)船！生命的舞臺(tái)由自己鑄就，行動(dòng)成功由你打造。在行動(dòng)成功相信你不會(huì)像小偷一樣地活著，偷竊自己的時(shí)間、偷竊自己的生命、偷竊自己的成就、偷竊行動(dòng)的成功。相信你是水手，相信你是英雄，相信你是行動(dòng)成功真正的守護(hù)者。你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！與你們同在的戰(zhàn)友侯志奎守護(hù)者的宣言夕會(huì)流程1.夕會(huì)時(shí)間已到，30秒內(nèi)集合完畢，掌聲響起來(lái)?。ㄈ閻鄣墓膭?lì)）2.以主持人排頭為準(zhǔn)，向左向右看齊、向前看、稍息、立正、跨立！3.各位親愛的家人：下午好！（好！手勢(shì)）4.我們的作風(fēng)是：認(rèn)真！快！堅(jiān)守承諾！（手勢(shì)）5.非常的開心，緊張、忙碌的一天即將告一段落，今天我們也取得了豐碩的成果，下面就請(qǐng)每人把晨會(huì)確立的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，有無(wú)困難需要幫助支持，請(qǐng)相互對(duì)接。6.讓我們把恭賀的掌聲送給以上成長(zhǎng)的伙伴。（一遍愛的鼓勵(lì)）7.接下來(lái)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)指示。（掌聲有請(qǐng)XX做指示，三遍愛的鼓勵(lì)）（分享完畢，三遍愛的鼓勵(lì)）8.掌聲有請(qǐng)明天的值日主任XX出列!(正步出列)（三遍愛的鼓勵(lì)）（分享完畢，三遍愛的鼓勵(lì)）9.明日值日主任宣布“明天由XX主持工作”（收到?jīng)]有？收到，手勢(shì)）10.今天的夕會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)（一遍愛的鼓勵(lì)）11、夕會(huì)導(dǎo)入夕會(huì)流程11、夕會(huì)導(dǎo)入一、企業(yè)愿景1．你想創(chuàng)造一種什么樣的社會(huì)景象（即給社會(huì)所創(chuàng)造的核心價(jià)值是什么）？這個(gè)景象是否符合未來(lái)趨勢(shì)？2．你為你的客戶創(chuàng)造了什么樣的景象？是他們想要的嗎？3．為員工創(chuàng)造一種什么樣的未來(lái)景象，是他們想要的嗎？4請(qǐng)用一句話提煉出這景象的主旨（企業(yè)愿景）：二、企業(yè)使命感：1．為達(dá)成以上的景象，你畢生決心要做一件事是什么？（只寫一件）2．你為什么要達(dá)成這樣的景象，達(dá)成你會(huì)得到什么？達(dá)不成你又會(huì)失去什么？3．請(qǐng)用一句話提煉出使命的主旨（企業(yè)使命感）：三、企業(yè)宗旨：1．企業(yè)的終極目標(biāo)是要給客戶帶來(lái)什么樣的核心價(jià)值？為客戶解決什么核心問(wèn)題？2．你企業(yè)有無(wú)區(qū)別于同行的獨(dú)特之處？（寫出獨(dú)特處）你所提出的同行有沒(méi)有提出？3．你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則是什么？即公司為客戶提供什么？4．請(qǐng)用一句話表達(dá)你公司的宗旨（企業(yè)宗旨）：四、企業(yè)客戶觀：1．請(qǐng)描述一下你的客戶是誰(shuí)？是具備什么樣特質(zhì)的一群人？2．你將用什么樣的態(tài)度對(duì)待你的客戶？為他們的什么利益全力以赴？3．你的產(chǎn)品（或服務(wù)）的特質(zhì)是什么？這種產(chǎn)品（或服務(wù)）的特質(zhì)會(huì)讓他們感動(dòng)嗎？4．請(qǐng)用一句話提煉出客戶觀的主旨（企業(yè)客戶觀）：12、建立企業(yè)核心價(jià)值準(zhǔn)則一、企業(yè)愿景12、建立企業(yè)核心價(jià)值準(zhǔn)則五、企業(yè)產(chǎn)品觀：1．請(qǐng)問(wèn)你公司所生產(chǎn)或服務(wù)的核心產(chǎn)品是什么？這些產(chǎn)品有什么獨(dú)特之處？2．客戶在你公司買產(chǎn)品或服務(wù)最在意的是什么？客戶很在意而對(duì)手又沒(méi)有或做不好的是什么？3．客戶在與你公司接觸中最想得到的是什么？4．請(qǐng)用一句話提煉出產(chǎn)品觀的主旨（企業(yè)產(chǎn)品觀）：六、企業(yè)人才觀：1．請(qǐng)列出你公司員工應(yīng)具備的5個(gè)特質(zhì)，或就具備的5個(gè)人格特點(diǎn)。2．哪種特質(zhì)（含人格、專業(yè)）在企業(yè)最容易產(chǎn)生效益？3．請(qǐng)列出在公司受到表?yè)P(yáng)的人或重要的人。表?yè)P(yáng)他們的什么？4．什么樣的人在公司你不會(huì)用？什么樣的人公司堅(jiān)決開除？5．請(qǐng)用一句話提煉出人才觀的主旨（企業(yè)人才觀）：七、企業(yè)作風(fēng)：1．你公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中倡導(dǎo)什么樣的行為作風(fēng)？為什么？2．你最討厭員工的哪些行為？3．你最欣賞員工的哪些行為？4．哪些行為會(huì)得到客戶的認(rèn)可并促進(jìn)成交，員工具備什么樣行為作風(fēng)你會(huì)委以重任？5．請(qǐng)用一句話提煉出企業(yè)行為作風(fēng)的主旨（企業(yè)作風(fēng)）：八、企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則：1．在執(zhí)行過(guò)程中，你最在意的結(jié)果是什么？2．在執(zhí)行過(guò)程中你痛恨什么？3．什么要求會(huì)讓員工工作效率更高？4．請(qǐng)用一句話提煉行動(dòng)準(zhǔn)則的主旨（企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則）：九、企業(yè)司訓(xùn)：1．每一位公司成員在公司工作對(duì)他的重要意義是什么？2．經(jīng)營(yíng)共同事業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員必須奉行的自我要求是什么？3．如果給你二到四句話隨時(shí)提醒公司成員，那會(huì)是什么？4．請(qǐng)?zhí)釤挸銎髽I(yè)司訓(xùn)的主旨（企業(yè)司訓(xùn)）：五、企業(yè)產(chǎn)品觀：企業(yè)的愿景：企業(yè)的使命：企業(yè)的宗旨：企業(yè)客戶觀：企業(yè)產(chǎn)品觀：企業(yè)人才觀：企業(yè)的作風(fēng)：行動(dòng)準(zhǔn)則：企業(yè)司訓(xùn)：13、企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則歸納13、企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則歸納14、穿越生死線目的：磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，增強(qiáng)合作意識(shí)，建立和諧的人際關(guān)系。1、一切行動(dòng)聽指揮

3、觸及電網(wǎng)2、保證完成任務(wù)

4、團(tuán)隊(duì)責(zé)任

訓(xùn)前準(zhǔn)備：編隊(duì)（1個(gè)大隊(duì)3個(gè)小隊(duì)），大隊(duì)設(shè)隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)呼、隊(duì)歌=團(tuán)結(jié)就是力量，“訓(xùn)導(dǎo)團(tuán)”見規(guī)則拓展熱身，破冰起航14、穿越生死線目的：磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理和積2022/12/1936謝謝2022/12/1736謝謝12/19/20221:29:38PM3712/17/202212:44:24AM1重生在思想重生在思想智慧三步聞慧修慧思慧智慧三步聞慧修慧思慧管理根源明確思想管理過(guò)程規(guī)范結(jié)果管理的根源就是管人的思想管理根源明確思想管理過(guò)程規(guī)范結(jié)果管理的根源就是管人的思想

教導(dǎo)型組織模式思想管理（二）教導(dǎo)型組織模式思想管理（二）管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對(duì)當(dāng)下。接受生命中的不自由。生命就是當(dāng)下的一呼一息的呈現(xiàn)，生命價(jià)值的體現(xiàn)就是要活在當(dāng)下。在生命的歷程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能變?yōu)榭赡懿攀强赡苄浴Ｖ腔鄯秩龑樱郝劵郏ㄖ徽f(shuō)不做）思慧（進(jìn)入思考思維的階段）修慧（勇敢面對(duì)當(dāng)下、超越當(dāng)下。帶著覺(jué)察去面對(duì)）人往往在第一步覺(jué)察自己的時(shí)候是不開心的如：地震、海嘯其核心位置穩(wěn)，離核心越遠(yuǎn)震動(dòng)越大失去中心就意味著失去重心真正的管理是令員工有智慧真正的領(lǐng)袖就是領(lǐng)袖眼中所有人都是領(lǐng)袖學(xué)習(xí)要做加法，修道要做減法（減去我們的習(xí)慣、固化的思維方式）前言管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對(duì)當(dāng)下。接受生命中的不自人性的力量一個(gè)人的一生要承接5000次肯定——求認(rèn)同。一個(gè)人內(nèi)在的力量不夠，首先是被認(rèn)同的不夠，其表現(xiàn)就是自信不足、自我價(jià)值不足、資格不足。人是生在物質(zhì)上，活在感覺(jué)里的。但智者是覺(jué)察和自由于物質(zhì)和感覺(jué)的。感覺(jué)是一種力量，創(chuàng)造你的感覺(jué)，主宰你的感覺(jué)可以讓你敏銳。潛意識(shí)你不覺(jué)察它，它會(huì)給你信號(hào)會(huì)給你懲罰。因此，你一定要學(xué)會(huì)覺(jué)察你的慣性，釋放你90%的潛能，主宰你的生命。覺(jué)察到10%未覺(jué)察到90%不自覺(jué)慣性=阻力自覺(jué)潛意識(shí)愿力世間人分為五種層次：

1.

無(wú)知無(wú)覺(jué)──他們是死的活人。

2.

不知不覺(jué)──他們是渾渾噩噩的浪子。

3.

后知后覺(jué)──他們是跟隨者。

4.

有知有覺(jué)──他們是成功者。

5.

先知先覺(jué)──他們是領(lǐng)袖。

你準(zhǔn)備好迎接來(lái)開啟你心靈深處的呼喚嗎？

你準(zhǔn)備好迎接你心智所要賜給你的遠(yuǎn)見嗎？

人性的力量一個(gè)人的一生要承接5000次肯定——求認(rèn)同。未覺(jué)中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房,設(shè)備,技術(shù)和營(yíng)銷模式,而是企業(yè)的精神!企業(yè)精神是企業(yè)員工最深邃,最輝煌的人性力量,是企業(yè)之魂！一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一個(gè)好的執(zhí)行者，應(yīng)該是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)細(xì)節(jié)的策劃者、締造者！觀念很重要:不換腦筋就換人，不合適的人請(qǐng)下車！承認(rèn)是一種能力，承擔(dān)是一種責(zé)任！最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想觀念中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房,設(shè)備,技術(shù)和營(yíng)銷模式,思想觀念思想管理的目的思想管理是透過(guò)挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進(jìn)而理清愿景,使命與價(jià)值觀,形成組織思想的高度一致性。讓員工把工作當(dāng)事業(yè)明確組織的愿景厘清你的價(jià)值觀,建立組織核心價(jià)值準(zhǔn)則永葆企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)組織強(qiáng)大的使命感掌握造夢(mèng)及販賣夢(mèng)想的能力洞悉組織統(tǒng)一思想的方法運(yùn)用思想管理工具去高效"管"人思想管理的目的思想管理是透過(guò)挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進(jìn)而理人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價(jià)值觀）（目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)）去哪里？怎么去？（使命）決心你是誰(shuí)（身份）人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價(jià)值觀）（目標(biāo)、計(jì)去哪里松下的感悟思想管理的真諦是從人性來(lái)透析的而不是工商管理所賦予的定義人是由身和心、肉體和靈魂兩部分構(gòu)成的有情感的高級(jí)動(dòng)物。工人在工廠里勞動(dòng)掙錢，買吃、買穿買房，只是安頓身軀而已。而他們的心，即靈魂還沒(méi)有找到地方棲息安頓。因此他們總是煩躁不安，他們總是牢騷滿腹，而宗教的信仰、精神給他們的信仰者制造了一個(gè)精神寓所。讓他們的心靈棲息于那里，快樂(lè)的生活。我創(chuàng)辦的企業(yè)不斷要?jiǎng)?chuàng)造豐富的物質(zhì)，安頓人的身軀，還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神，以安頓他們的靈魂。松下的感悟思想管理的真諦是從人性來(lái)透析的人是由身和心、肉體和1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術(shù)都無(wú)法解決管理問(wèn)題。

中國(guó)的管理思想主要分三步：第一步：制度化管理（法家思想）

第二步：人性化管理（儒家思想）

第三步：自律化管理（道家思想）思想管理的最高境界就是無(wú)我的境界。無(wú)管理——自律化管理是道家的思想精髓。道——智慧，道亦道，非常道。道可以說(shuō)，但一旦說(shuō)說(shuō)出來(lái)那已經(jīng)不是道。因此所有的智慧經(jīng)典只是告訴你指向智慧的方向而不是智慧本身。用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛學(xué)思想覺(jué)人生：超我→大我→無(wú)我的三大境界，也就是獲得充盈的、無(wú)限大的智慧，走向放下自我，做到無(wú)我的最高境界。1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術(shù)都無(wú)法解決管理2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)畢生追求的目標(biāo)思想管理是企業(yè)制勝的核武器管理思想就是用精神治理團(tuán)隊(duì)以偉大為目標(biāo)的公司得到的結(jié)果就是不一樣：偉大或不偉大，但他卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無(wú)非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已成為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，偉大的管理思想才能成就卓越的公司。2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結(jié)果規(guī)范過(guò)程管理思想我常常問(wèn)自己，你是相當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖呢？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)利主要來(lái)自于你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自于你人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度和能力同樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！罴握\(chéng)做教導(dǎo)型企業(yè)家3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結(jié)果我常常問(wèn)自己4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你是誰(shuí)去哪里愿景為什么去價(jià)值觀怎么去目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)力決心程度使命你是誰(shuí)身份定位隨機(jī)應(yīng)變永恒內(nèi)在覺(jué)察力生生不息的活力海納百川的大格局4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化思想管理不是用行政手段而是用領(lǐng)悟的宣導(dǎo)教化企業(yè)家不創(chuàng)造利潤(rùn)是犯罪，而對(duì)員工不進(jìn)行宣導(dǎo)教化就是罪加一等一個(gè)完整的企業(yè)精神要有包容性，要有海納百川的大格局帶著智慧、帶著覺(jué)悟去管理是管理的最高境界5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化6、思想管理四大要素1、愿景：夢(mèng)想向往畫面3、使命：信念理由超生命力4、目標(biāo)：計(jì)劃行動(dòng)結(jié)果2、價(jià)值觀：保障行為、準(zhǔn)則6、思想管理四大要素1、愿景：夢(mèng)想向往畫面3、使命：信念使命感決心程度價(jià)值觀證據(jù)/充分愿景目標(biāo)清晰明確思想管理的四大要素使命感決心程度價(jià)值觀證據(jù)/充分愿景目標(biāo)清晰明確思想管理的四大理解層次準(zhǔn)則、規(guī)條身份（引領(lǐng)）信念層次（價(jià)值觀、態(tài)度）能力層次（情緒管理）行為層次（看自己）環(huán)境層次（受害者）誰(shuí)？使命精神、愿景宇宙人類國(guó)家民族組織家庭理解層次準(zhǔn)則、規(guī)條身份信念層次能力層次（情緒管理）行為層次（思想管理故事聽說(shuō)過(guò)，管理界流傳的那個(gè)“擦桌子”的經(jīng)典案例嗎？大意如下：某老板叫一位日本職員：“山本，來(lái)，把這個(gè)桌子擦遍?！比毡救舜鸬溃骸笆?！”一遍，兩遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍認(rèn)真，非常干凈。老板又叫一位中國(guó)職員：“小李，來(lái)，把這個(gè)桌子擦遍。”中國(guó)職員答道：“好的，老板?！币槐?，兩遍，三遍……到第四遍的時(shí)候，“已經(jīng)擦干凈了，老板?！薄皫妆榱?？”“三遍。已經(jīng)很干凈了?！薄芭叮€差三遍，繼續(xù)?！崩习宕鸬来藭r(shí)，小李的動(dòng)作明顯慢下來(lái)，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”小李當(dāng)然不能表現(xiàn)出自己的不悅，也不能質(zhì)問(wèn)老板。于是，手中的活開始變快了，四、五、六遍，不到一分鐘，就能把剩下的三遍擦完，可這效果，就可想而知了吧！假設(shè)，老板換一種下達(dá)命令的方式，這樣說(shuō)：“小李，麻煩你把這個(gè)桌子擦一下，晚上我們搞個(gè)慶功會(huì)，要用這個(gè)桌子來(lái)做餃子，辛苦啦，到時(shí)候你可得多吃點(diǎn)，多喝點(diǎn)呀。”這樣一來(lái)，小李雖然也做了遍重復(fù)擦桌子的事情，但心里確實(shí)美滋滋的。這正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的管理者不再簡(jiǎn)單的通過(guò)行為來(lái)管理員工的工作過(guò)程，而是了解員工的意識(shí)，理順員工的心理，從而間接的來(lái)管理員工的行為。因?yàn)?，意識(shí)是真正決定行為的根本，而行為才是真正產(chǎn)生直接效益的來(lái)源。員工的工作行為是看得見的，但意識(shí)如何抓的住呢？老板都希望將企業(yè)的管理思想滲入并影響員工，但意識(shí)侵占恐怕是難之又難，這正是很多管理者頭疼的問(wèn)題，管理思想究竟“落地”？思想管理故事企業(yè)家個(gè)人的思想管理與組織的思想管理一脈相承以終為始的宣導(dǎo)教化是企業(yè)力量的源泉領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)直接影響企業(yè)的狀態(tài)思想管理的升華即禪悟真正的管理是令員工有智慧是以“覺(jué)”作為范疇，以組織成員的思想作為內(nèi)容進(jìn)行覺(jué)察、領(lǐng)悟和管理的過(guò)程手段：梳理、溝通、提煉、總結(jié)、共識(shí)、宣導(dǎo)、獎(jiǎng)罰7、思想管理落地企業(yè)家個(gè)人的思想管理與組織的思想管理一脈相承7、思想管理落8、愿景愿景：人們?cè)竿_(dá)到的景像；是一種向往。（含義：遠(yuǎn)景、視覺(jué)、圖像、憧憬、夢(mèng)想、美景、向往等）共同愿景：組織成員發(fā)自內(nèi)心深處共同持有的真實(shí)愿望和遠(yuǎn)大景像；是組織的終極向往。愿景之一愿景是一種心靈的向往。感覺(jué)的力量：人們是生在物質(zhì)上，活在感覺(jué)里的；愿景之二愿景的案例：釋迦牟尼：修煉成佛到極樂(lè)世界松下幸之助：我要生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而改變?nèi)祟惖纳钯|(zhì)量。愛迪生GE：使世界更光明蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)迪斯尼樂(lè)園：建立一個(gè)讓全天下人開心的樂(lè)園和去處播放話劇《立秋》片段8、愿景愿景：人們?cè)竿_(dá)到的景像；是一種向往。愿景之一愿景之愿景之三建立愿景的原則第一、領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，清晰圖象人之所以偉大是因?yàn)閴?mèng)想而偉大！締造者的夢(mèng)想往往就是組織的夢(mèng)想！第二、符合制定愿景的原則吸引一群有共同夢(mèng)想的人第三、愿景變成現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃夢(mèng)想與幻想和理想之間軟護(hù)航：價(jià)值觀、理由和證據(jù)；硬護(hù)航：目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施步驟；第四、固化夢(mèng)想固化夢(mèng)想就是一種力量第五、放飛夢(mèng)想主題：我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的人生我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的企業(yè)我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的家庭我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)……的社會(huì)放飛夢(mèng)想“立場(chǎng)書”——制作夢(mèng)想版內(nèi)容事業(yè)財(cái)富家庭學(xué)習(xí)人脈健康“我有一個(gè)夢(mèng)想”評(píng)分表表達(dá)清晰流暢自信與激情說(shuō)服力與煽動(dòng)力總計(jì)2分5分3分10分販賣夢(mèng)想世界上最偉大的領(lǐng)袖都是販賣夢(mèng)想的人愿景之三放飛夢(mèng)想“立場(chǎng)書”——表達(dá)清晰流暢自信與激情說(shuō)服力與（一）價(jià)值觀人生觀企業(yè)價(jià)值觀1．價(jià)值觀：價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法和評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀體系。價(jià)值觀和價(jià)值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。2．人生觀：就是一個(gè)人對(duì)人生的目的、價(jià)值的根本觀點(diǎn)和態(tài)度；3．企業(yè)價(jià)值觀：就是主導(dǎo)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值趨向及遵守的行為規(guī)范，是多數(shù)成員認(rèn)可的。（二）制定價(jià)值觀的原則1．符合社會(huì)價(jià)值準(zhǔn)則2．符合愿景目標(biāo)使命3．核心領(lǐng)導(dǎo)者的骨髓里的信念4．全體成員認(rèn)同（三）制定價(jià)值觀的方法1．組織締造者的價(jià)值觀2．股東會(huì)價(jià)值觀3．全體參與討論4．固化長(zhǎng)久的5．提出時(shí)勢(shì)的價(jià)值觀9、價(jià)值觀（一）價(jià)值觀人生觀企業(yè)價(jià)值觀9、價(jià)值觀（四）教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀1．組織價(jià)值觀取決于企業(yè)家價(jià)值觀2．教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀1）企業(yè)就是通過(guò)勞動(dòng)培育人才的實(shí)戰(zhàn)學(xué)校；2）領(lǐng)導(dǎo)就是：激發(fā)他人心靈、啟迪他人智慧、創(chuàng)建他人能力、促成他人達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)師3）教導(dǎo)型企業(yè)家的使命：不只為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富更是為社會(huì)培育人才成為社會(huì)進(jìn)取的楷模4）教導(dǎo)型企業(yè)家四大境界：行為—為人師表心胸—施教無(wú)類能力—因材施教境界—寓教于樂(lè)5）教導(dǎo)型企業(yè)家注重于人的改變來(lái)改變事6）教導(dǎo)型企業(yè)家：注重團(tuán)隊(duì)感情尊重成員需求重視成員價(jià)值關(guān)注組織精神（四）教導(dǎo)型企業(yè)家的核心價(jià)值觀10、使命感使命感：是建立在強(qiáng)有力的價(jià)值準(zhǔn)則、證據(jù)或強(qiáng)烈的愿望上決心達(dá)成某事件的程度和信念；是介于愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀之間。（一）建立使命感1．超越生命的力量；2．強(qiáng)烈的愿望——清晰的愿景；3．具體明確的目標(biāo)；4．一定要的證據(jù)和理由——堅(jiān)定的價(jià)值觀（二）使命宣言就是根據(jù)自己的愿景價(jià)值觀整理出來(lái)的展望和承諾并決心一定要達(dá)成的誓言。（三）使命宣言益處1．清晰和固化你的愿景目標(biāo)，激勵(lì)你更深刻地思考你的人生；2．幫助你看清什么對(duì)你是最重要的，督促你反躬自省不斷修正自己的人生航向；3．開闊你的視野，激發(fā)志向自強(qiáng)不息；4．使你牢記自己的價(jià)值取向與目的，不斷明確和固化自己的價(jià)值觀；5．使你每天朝著自己長(zhǎng)期目標(biāo)努力前進(jìn)，按照長(zhǎng)期愿景進(jìn)行自己的每年每月每周每日的發(fā)展規(guī)劃；6．是你對(duì)人生預(yù)期結(jié)果的確認(rèn)，為你帶來(lái)力量；10、使命感使命感：是建立在強(qiáng)有力的價(jià)值準(zhǔn)則、證據(jù)或強(qiáng)烈的愿（四）撰寫使命宣言撰寫的使命宣言是否符合以下原則：1．體現(xiàn)了永恒不變并可創(chuàng)造卓越人生的原則；2．清晰描述了愿景目標(biāo)，為你提供前進(jìn)的方向；3．呈現(xiàn)自己最佳的一面；4．對(duì)你具有挑戰(zhàn)及激勵(lì)，開闊你的思路和視野；5．表達(dá)你的遠(yuǎn)期規(guī)劃及價(jià)值觀；6．涉及你人生所有重要的角色。（五）家庭使命感宣言家庭使命宣言：就是請(qǐng)你描述出夢(mèng)想板中對(duì)家庭生活的期許和向往，并闡述一定要達(dá)成的理由和決心。撰寫個(gè)人家庭使命宣言：1．思考一下你將怎樣面對(duì)你的家庭生活？2．列出你生命中重要的人物有哪些？為什么重要？3．你將怎么樣支對(duì)待他們？（六）事業(yè)使命感宣言：就是請(qǐng)你描述出夢(mèng)想版中對(duì)事業(yè)的期許和向往，并闡述一定要達(dá)成的理由和決心；撰寫事業(yè)使命宣言：1．我對(duì)事業(yè)的態(tài)度和要求做什么？2．我的事業(yè)為社會(huì)傳承什么，給客戶帶來(lái)什么？3．我的事業(yè)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？（四）撰寫使命宣言

守護(hù)者的宣言——致行動(dòng)成功的戰(zhàn)友我親愛的戰(zhàn)友、行動(dòng)成功的守護(hù)者：恭迎你來(lái)到英雄的天堂——行動(dòng)成功，你將在這里成就你英雄的時(shí)代，煉就你奮斗的人生；同時(shí)也恭賀行動(dòng)成功多了一位英雄。對(duì)行動(dòng)成功而言，你是我們的守護(hù)者是我們的戰(zhàn)友。我們是志同道合、自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上的時(shí)代英雄！人存于天地之間理應(yīng)有點(diǎn)驚人之舉，行動(dòng)人奉行的價(jià)值就是：人生就是一個(gè)奮斗的過(guò)程。沒(méi)有奮斗就去死吧！那樣的人生就是行尸走肉；那樣的人——白活！如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好奮斗就請(qǐng)離開！行動(dòng)只有自強(qiáng)不息，沒(méi)有唯唯諾諾；我們渴望英雄，我們拒絕平庸和懦夫！因?yàn)樾袆?dòng)成功渴望成為英雄！英雄就應(yīng)有自己的格局。格局是心靈的廣度和深度，行動(dòng)成功是一個(gè)幼稚的孩子，她有應(yīng)有的不足和缺陷，她需要時(shí)間，她需要成長(zhǎng)，那就要求守護(hù)者的你要擁有那偉大母親的胸懷和愛去呵護(hù)她！英雄是有胸懷的；英雄是有格局的；英雄是有大愛的！英雄就應(yīng)有自己的志向和理想，并忠貞不渝地去奉行和追求，矢志不渝地去實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有信仰、沒(méi)有追求的人是蒼白的、是渺小的、是可憐的。你不是渺小可憐的人，你是英雄，你是行動(dòng)成功的守護(hù)者。行動(dòng)成功是商海中的一條船，如果你是小偷，那行動(dòng)成功就是一條賊船；如果你是勇敢的水手，那行動(dòng)成功就是一條乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)船！生命的舞臺(tái)由自己鑄就，行動(dòng)成功由你打造。在行動(dòng)成功相信你不會(huì)像小偷一樣地活著，偷竊自己的時(shí)間、偷竊自己的生命、偷竊自己的成就、偷竊行動(dòng)的成功。相信你是水手，相信你是英雄，相信你是行動(dòng)成功真正的守護(hù)者。你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！與你們同在的戰(zhàn)友侯志奎守護(hù)者的宣言夕會(huì)流程1.夕會(huì)時(shí)間已到，30秒內(nèi)集合完畢，掌聲響起來(lái)?。ㄈ閻鄣墓膭?lì)）2.以主持人排頭為準(zhǔn)，向左向右看齊、向前看、稍息、立正、跨立！3.各位親愛的家人：下午好?。ê?！手勢(shì)）4.我們的作風(fēng)是：認(rèn)真！快！堅(jiān)守承諾?。ㄊ謩?shì)）5.非常