教導型組織模式思想管理（二）課件

12/19/20221:29:38PM112/17/202212:44:24AM1重生在思想重生在思想智慧三步聞慧修慧思慧智慧三步聞慧修慧思慧管理根源明確思想管理過程規(guī)范結果管理的根源就是管人的思想管理根源明確思想管理過程規(guī)范結果管理的根源就是管人的思想

教導型組織模式思想管理（二）教導型組織模式思想管理（二）管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對當下。接受生命中的不自由。生命就是當下的一呼一息的呈現(xiàn)，生命價值的體現(xiàn)就是要活在當下。在生命的歷程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能變?yōu)榭赡懿攀强赡苄浴Ｖ腔鄯秩龑樱郝劵郏ㄖ徽f不做）思慧（進入思考思維的階段）修慧（勇敢面對當下、超越當下。帶著覺察去面對）人往往在第一步覺察自己的時候是不開心的如：地震、海嘯其核心位置穩(wěn)，離核心越遠震動越大失去中心就意味著失去重心真正的管理是令員工有智慧真正的領袖就是領袖眼中所有人都是領袖學習要做加法，修道要做減法（減去我們的習慣、固化的思維方式）前言管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對當下。接受生命中的不自人性的力量一個人的一生要承接5000次肯定——求認同。一個人內在的力量不夠，首先是被認同的不夠，其表現(xiàn)就是自信不足、自我價值不足、資格不足。人是生在物質上，活在感覺里的。但智者是覺察和自由于物質和感覺的。感覺是一種力量，創(chuàng)造你的感覺，主宰你的感覺可以讓你敏銳。潛意識你不覺察它，它會給你信號會給你懲罰。因此，你一定要學會覺察你的慣性，釋放你90%的潛能，主宰你的生命。覺察到10%未覺察到90%不自覺慣性=阻力自覺潛意識愿力世間人分為五種層次：

1.

無知無覺──他們是死的活人。

2.

不知不覺──他們是渾渾噩噩的浪子。

3.

后知后覺──他們是跟隨者。

4.

有知有覺──他們是成功者。

5.

先知先覺──他們是領袖。

你準備好迎接來開啟你心靈深處的呼喚嗎？

你準備好迎接你心智所要賜給你的遠見嗎？

人性的力量一個人的一生要承接5000次肯定——求認同。未覺中國企業(yè)最落后的不是廠房,設備,技術和營銷模式,而是企業(yè)的精神!企業(yè)精神是企業(yè)員工最深邃,最輝煌的人性力量,是企業(yè)之魂！一個好的管理者應該是一個好的執(zhí)行者，應該是對每一個產品、每一個細節(jié)的策劃者、締造者！觀念很重要:不換腦筋就換人，不合適的人請下車！承認是一種能力，承擔是一種責任！最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想觀念中國企業(yè)最落后的不是廠房,設備,技術和營銷模式,思想觀念思想管理的目的思想管理是透過挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進而理清愿景,使命與價值觀,形成組織思想的高度一致性。讓員工把工作當事業(yè)明確組織的愿景厘清你的價值觀,建立組織核心價值準則永葆企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)組織強大的使命感掌握造夢及販賣夢想的能力洞悉組織統(tǒng)一思想的方法運用思想管理工具去高效"管"人思想管理的目的思想管理是透過挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進而理人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價值觀）（目標、計劃、行動）去哪里？怎么去？（使命）決心你是誰（身份）人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價值觀）（目標、計去哪里松下的感悟思想管理的真諦是從人性來透析的而不是工商管理所賦予的定義人是由身和心、肉體和靈魂兩部分構成的有情感的高級動物。工人在工廠里勞動掙錢，買吃、買穿買房，只是安頓身軀而已。而他們的心，即靈魂還沒有找到地方棲息安頓。因此他們總是煩躁不安，他們總是牢騷滿腹，而宗教的信仰、精神給他們的信仰者制造了一個精神寓所。讓他們的心靈棲息于那里，快樂的生活。我創(chuàng)辦的企業(yè)不斷要創(chuàng)造豐富的物質，安頓人的身軀，還要創(chuàng)造企業(yè)的精神，以安頓他們的靈魂。松下的感悟思想管理的真諦是從人性來透析的人是由身和心、肉體和1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術都無法解決管理問題。

中國的管理思想主要分三步：第一步：制度化管理（法家思想）

第二步：人性化管理（儒家思想）

第三步：自律化管理（道家思想）思想管理的最高境界就是無我的境界。無管理——自律化管理是道家的思想精髓。道——智慧，道亦道，非常道。道可以說，但一旦說說出來那已經不是道。因此所有的智慧經典只是告訴你指向智慧的方向而不是智慧本身。用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛學思想覺人生：超我→大我→無我的三大境界，也就是獲得充盈的、無限大的智慧，走向放下自我，做到無我的最高境界。1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術都無法解決管理2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個長壽企業(yè)畢生追求的目標思想管理是企業(yè)制勝的核武器管理思想就是用精神治理團隊以偉大為目標的公司得到的結果就是不一樣：偉大或不偉大，但他卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已成為企業(yè)發(fā)展的基本動力，偉大的管理思想才能成就卓越的公司。2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個長壽企業(yè)3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結果規(guī)范過程管理思想我常常問自己，你是相當團隊的老板，還是一個團隊的領袖呢？一般而言，做老板簡單得多，你的權利主要來自于你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自于你人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度和能力同樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。——李嘉誠做教導型企業(yè)家3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結果我常常問自己4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你是誰去哪里愿景為什么去價值觀怎么去目標、計劃、行動力決心程度使命你是誰身份定位隨機應變永恒內在覺察力生生不息的活力海納百川的大格局4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化思想管理不是用行政手段而是用領悟的宣導教化企業(yè)家不創(chuàng)造利潤是犯罪，而對員工不進行宣導教化就是罪加一等一個完整的企業(yè)精神要有包容性，要有海納百川的大格局帶著智慧、帶著覺悟去管理是管理的最高境界5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化6、思想管理四大要素1、愿景：夢想向往畫面3、使命：信念理由超生命力4、目標：計劃行動結果2、價值觀：保障行為、準則6、思想管理四大要素1、愿景：夢想向往畫面3、使命：信念使命感決心程度價值觀證據(jù)/充分愿景目標清晰明確思想管理的四大要素使命感決心程度價值觀證據(jù)/充分愿景目標清晰明確思想管理的四大理解層次準則、規(guī)條身份（引領）信念層次（價值觀、態(tài)度）能力層次（情緒管理）行為層次（看自己）環(huán)境層次（受害者）誰？使命精神、愿景宇宙人類國家民族組織家庭理解層次準則、規(guī)條身份信念層次能力層次（情緒管理）行為層次（思想管理故事聽說過，管理界流傳的那個“擦桌子”的經典案例嗎？大意如下：某老板叫一位日本職員：“山本，來，把這個桌子擦遍?！比毡救舜鸬溃骸笆牵　币槐?，兩遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍認真，非常干凈。老板又叫一位中國職員：“小李，來，把這個桌子擦遍。”中國職員答道：“好的，老板?！币槐?，兩遍，三遍……到第四遍的時候，“已經擦干凈了，老板。”“幾遍了？”“三遍。已經很干凈了。”“哦，還差三遍，繼續(xù)。”老板答道此時，小李的動作明顯慢下來，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”小李當然不能表現(xiàn)出自己的不悅，也不能質問老板。于是，手中的活開始變快了，四、五、六遍，不到一分鐘，就能把剩下的三遍擦完，可這效果，就可想而知了吧！假設，老板換一種下達命令的方式，這樣說：“小李，麻煩你把這個桌子擦一下，晚上我們搞個慶功會，要用這個桌子來做餃子，辛苦啦，到時候你可得多吃點，多喝點呀。”這樣一來，小李雖然也做了遍重復擦桌子的事情，但心里確實美滋滋的。這正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。

現(xiàn)在，越來越多的管理者不再簡單的通過行為來管理員工的工作過程，而是了解員工的意識，理順員工的心理，從而間接的來管理員工的行為。因為，意識是真正決定行為的根本，而行為才是真正產生直接效益的來源。員工的工作行為是看得見的，但意識如何抓的住呢？老板都希望將企業(yè)的管理思想滲入并影響員工，但意識侵占恐怕是難之又難，這正是很多管理者頭疼的問題，管理思想究竟“落地”？思想管理故事企業(yè)家個人的思想管理與組織的思想管理一脈相承以終為始的宣導教化是企業(yè)力量的源泉領導人的狀態(tài)直接影響企業(yè)的狀態(tài)思想管理的升華即禪悟真正的管理是令員工有智慧是以“覺”作為范疇，以組織成員的思想作為內容進行覺察、領悟和管理的過程手段：梳理、溝通、提煉、總結、共識、宣導、獎罰7、思想管理落地企業(yè)家個人的思想管理與組織的思想管理一脈相承7、思想管理落8、愿景愿景：人們愿望達到的景像；是一種向往。（含義：遠景、視覺、圖像、憧憬、夢想、美景、向往等）共同愿景：組織成員發(fā)自內心深處共同持有的真實愿望和遠大景像；是組織的終極向往。愿景之一愿景是一種心靈的向往。感覺的力量：人們是生在物質上，活在感覺里的；愿景之二愿景的案例：釋迦牟尼：修煉成佛到極樂世界松下幸之助：我要生產更優(yōu)質的產品，從而改變全人類的生活質量。愛迪生GE：使世界更光明蘋果電腦：讓每人擁有一臺計算機迪斯尼樂園：建立一個讓全天下人開心的樂園和去處播放話劇《立秋》片段8、愿景愿景：人們愿望達到的景像；是一種向往。愿景之一愿景之愿景之三建立愿景的原則第一、領導者的夢想，清晰圖象人之所以偉大是因為夢想而偉大！締造者的夢想往往就是組織的夢想！第二、符合制定愿景的原則吸引一群有共同夢想的人第三、愿景變成現(xiàn)實的計劃夢想與幻想和理想之間軟護航：價值觀、理由和證據(jù)；硬護航：目標計劃、實施步驟；第四、固化夢想固化夢想就是一種力量第五、放飛夢想主題：我一定要創(chuàng)造一個……的人生我一定要創(chuàng)造一個……的企業(yè)我一定要創(chuàng)造一個……的家庭我一定要創(chuàng)造一個……的社會放飛夢想“立場書”——制作夢想版內容事業(yè)財富家庭學習人脈健康“我有一個夢想”評分表表達清晰流暢自信與激情說服力與煽動力總計2分5分3分10分販賣夢想世界上最偉大的領袖都是販賣夢想的人愿景之三放飛夢想“立場書”——表達清晰流暢自信與激情說服力與（一）價值觀人生觀企業(yè)價值觀1．價值觀：價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎。2．人生觀：就是一個人對人生的目的、價值的根本觀點和態(tài)度；3．企業(yè)價值觀：就是主導著生產經營過程中的價值趨向及遵守的行為規(guī)范，是多數(shù)成員認可的。（二）制定價值觀的原則1．符合社會價值準則2．符合愿景目標使命3．核心領導者的骨髓里的信念4．全體成員認同（三）制定價值觀的方法1．組織締造者的價值觀2．股東會價值觀3．全體參與討論4．固化長久的5．提出時勢的價值觀9、價值觀（一）價值觀人生觀企業(yè)價值觀9、價值觀（四）教導型企業(yè)家的核心價值觀1．組織價值觀取決于企業(yè)家價值觀2．教導型企業(yè)家的核心價值觀1）企業(yè)就是通過勞動培育人才的實戰(zhàn)學校；2）領導就是：激發(fā)他人心靈、啟迪他人智慧、創(chuàng)建他人能力、促成他人達成目標的導師3）教導型企業(yè)家的使命：不只為社會創(chuàng)造財富更是為社會培育人才成為社會進取的楷模4）教導型企業(yè)家四大境界：行為—為人師表心胸—施教無類能力—因材施教境界—寓教于樂5）教導型企業(yè)家注重于人的改變來改變事6）教導型企業(yè)家：注重團隊感情尊重成員需求重視成員價值關注組織精神（四）教導型企業(yè)家的核心價值觀10、使命感使命感：是建立在強有力的價值準則、證據(jù)或強烈的愿望上決心達成某事件的程度和信念；是介于愿景、目標和價值觀之間。（一）建立使命感1．超越生命的力量；2．強烈的愿望——清晰的愿景；3．具體明確的目標；4．一定要的證據(jù)和理由——堅定的價值觀（二）使命宣言就是根據(jù)自己的愿景價值觀整理出來的展望和承諾并決心一定要達成的誓言。（三）使命宣言益處1．清晰和固化你的愿景目標，激勵你更深刻地思考你的人生；2．幫助你看清什么對你是最重要的，督促你反躬自省不斷修正自己的人生航向；3．開闊你的視野，激發(fā)志向自強不息；4．使你牢記自己的價值取向與目的，不斷明確和固化自己的價值觀；5．使你每天朝著自己長期目標努力前進，按照長期愿景進行自己的每年每月每周每日的發(fā)展規(guī)劃；6．是你對人生預期結果的確認，為你帶來力量；10、使命感使命感：是建立在強有力的價值準則、證據(jù)或強烈的愿（四）撰寫使命宣言撰寫的使命宣言是否符合以下原則：1．體現(xiàn)了永恒不變并可創(chuàng)造卓越人生的原則；2．清晰描述了愿景目標，為你提供前進的方向；3．呈現(xiàn)自己最佳的一面；4．對你具有挑戰(zhàn)及激勵，開闊你的思路和視野；5．表達你的遠期規(guī)劃及價值觀；6．涉及你人生所有重要的角色。（五）家庭使命感宣言家庭使命宣言：就是請你描述出夢想板中對家庭生活的期許和向往，并闡述一定要達成的理由和決心。撰寫個人家庭使命宣言：1．思考一下你將怎樣面對你的家庭生活？2．列出你生命中重要的人物有哪些？為什么重要？3．你將怎么樣支對待他們？（六）事業(yè)使命感宣言：就是請你描述出夢想版中對事業(yè)的期許和向往，并闡述一定要達成的理由和決心；撰寫事業(yè)使命宣言：1．我對事業(yè)的態(tài)度和要求做什么？2．我的事業(yè)為社會傳承什么，給客戶帶來什么？3．我的事業(yè)為團隊帶來什么？（四）撰寫使命宣言

守護者的宣言——致行動成功的戰(zhàn)友我親愛的戰(zhàn)友、行動成功的守護者：恭迎你來到英雄的天堂——行動成功，你將在這里成就你英雄的時代，煉就你奮斗的人生；同時也恭賀行動成功多了一位英雄。對行動成功而言，你是我們的守護者是我們的戰(zhàn)友。我們是志同道合、自強不息、奮發(fā)向上的時代英雄！人存于天地之間理應有點驚人之舉，行動人奉行的價值就是：人生就是一個奮斗的過程。沒有奮斗就去死吧！那樣的人生就是行尸走肉；那樣的人——白活！如果你沒有準備好奮斗就請離開！行動只有自強不息，沒有唯唯諾諾；我們渴望英雄，我們拒絕平庸和懦夫！因為行動成功渴望成為英雄！英雄就應有自己的格局。格局是心靈的廣度和深度，行動成功是一個幼稚的孩子，她有應有的不足和缺陷，她需要時間，她需要成長，那就要求守護者的你要擁有那偉大母親的胸懷和愛去呵護她！英雄是有胸懷的；英雄是有格局的；英雄是有大愛的！英雄就應有自己的志向和理想，并忠貞不渝地去奉行和追求，矢志不渝地去實現(xiàn)。沒有信仰、沒有追求的人是蒼白的、是渺小的、是可憐的。你不是渺小可憐的人，你是英雄，你是行動成功的守護者。行動成功是商海中的一條船，如果你是小偷，那行動成功就是一條賊船；如果你是勇敢的水手，那行動成功就是一條乘風破浪的戰(zhàn)船！生命的舞臺由自己鑄就，行動成功由你打造。在行動成功相信你不會像小偷一樣地活著，偷竊自己的時間、偷竊自己的生命、偷竊自己的成就、偷竊行動的成功。相信你是水手，相信你是英雄，相信你是行動成功真正的守護者。你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！與你們同在的戰(zhàn)友侯志奎守護者的宣言夕會流程1.夕會時間已到，30秒內集合完畢，掌聲響起來?。ㄈ閻鄣墓膭睿?.以主持人排頭為準，向左向右看齊、向前看、稍息、立正、跨立！3.各位親愛的家人：下午好！（好！手勢）4.我們的作風是：認真！快！堅守承諾！（手勢）5.非常的開心，緊張、忙碌的一天即將告一段落，今天我們也取得了豐碩的成果，下面就請每人把晨會確立的工作目標完成情況進行通報，有無困難需要幫助支持，請相互對接。6.讓我們把恭賀的掌聲送給以上成長的伙伴。（一遍愛的鼓勵）7.接下來請領導做總結指示。（掌聲有請XX做指示，三遍愛的鼓勵）（分享完畢，三遍愛的鼓勵）8.掌聲有請明天的值日主任XX出列!(正步出列)（三遍愛的鼓勵）（分享完畢，三遍愛的鼓勵）9.明日值日主任宣布“明天由XX主持工作”（收到沒有？收到，手勢）10.今天的夕會到此結束，散會（一遍愛的鼓勵）11、夕會導入夕會流程11、夕會導入一、企業(yè)愿景1．你想創(chuàng)造一種什么樣的社會景象（即給社會所創(chuàng)造的核心價值是什么）？這個景象是否符合未來趨勢？2．你為你的客戶創(chuàng)造了什么樣的景象？是他們想要的嗎？3．為員工創(chuàng)造一種什么樣的未來景象，是他們想要的嗎？4請用一句話提煉出這景象的主旨（企業(yè)愿景）：二、企業(yè)使命感：1．為達成以上的景象，你畢生決心要做一件事是什么？（只寫一件）2．你為什么要達成這樣的景象，達成你會得到什么？達不成你又會失去什么？3．請用一句話提煉出使命的主旨（企業(yè)使命感）：三、企業(yè)宗旨：1．企業(yè)的終極目標是要給客戶帶來什么樣的核心價值？為客戶解決什么核心問題？2．你企業(yè)有無區(qū)別于同行的獨特之處？（寫出獨特處）你所提出的同行有沒有提出？3．你企業(yè)經營的基本準則是什么？即公司為客戶提供什么？4．請用一句話表達你公司的宗旨（企業(yè)宗旨）：四、企業(yè)客戶觀：1．請描述一下你的客戶是誰？是具備什么樣特質的一群人？2．你將用什么樣的態(tài)度對待你的客戶？為他們的什么利益全力以赴？3．你的產品（或服務）的特質是什么？這種產品（或服務）的特質會讓他們感動嗎？4．請用一句話提煉出客戶觀的主旨（企業(yè)客戶觀）：12、建立企業(yè)核心價值準則一、企業(yè)愿景12、建立企業(yè)核心價值準則五、企業(yè)產品觀：1．請問你公司所生產或服務的核心產品是什么？這些產品有什么獨特之處？2．客戶在你公司買產品或服務最在意的是什么？客戶很在意而對手又沒有或做不好的是什么？3．客戶在與你公司接觸中最想得到的是什么？4．請用一句話提煉出產品觀的主旨（企業(yè)產品觀）：六、企業(yè)人才觀：1．請列出你公司員工應具備的5個特質，或就具備的5個人格特點。2．哪種特質（含人格、專業(yè)）在企業(yè)最容易產生效益？3．請列出在公司受到表揚的人或重要的人。表揚他們的什么？4．什么樣的人在公司你不會用？什么樣的人公司堅決開除？5．請用一句話提煉出人才觀的主旨（企業(yè)人才觀）：七、企業(yè)作風：1．你公司在經營過程中倡導什么樣的行為作風？為什么？2．你最討厭員工的哪些行為？3．你最欣賞員工的哪些行為？4．哪些行為會得到客戶的認可并促進成交，員工具備什么樣行為作風你會委以重任？5．請用一句話提煉出企業(yè)行為作風的主旨（企業(yè)作風）：八、企業(yè)行動準則：1．在執(zhí)行過程中，你最在意的結果是什么？2．在執(zhí)行過程中你痛恨什么？3．什么要求會讓員工工作效率更高？4．請用一句話提煉行動準則的主旨（企業(yè)行動準則）：九、企業(yè)司訓：1．每一位公司成員在公司工作對他的重要意義是什么？2．經營共同事業(yè)的團隊成員必須奉行的自我要求是什么？3．如果給你二到四句話隨時提醒公司成員，那會是什么？4．請?zhí)釤挸銎髽I(yè)司訓的主旨（企業(yè)司訓）：五、企業(yè)產品觀：企業(yè)的愿景：企業(yè)的使命：企業(yè)的宗旨：企業(yè)客戶觀：企業(yè)產品觀：企業(yè)人才觀：企業(yè)的作風：行動準則：企業(yè)司訓：13、企業(yè)的價值準則歸納13、企業(yè)的價值準則歸納14、穿越生死線目的：磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理和積極進取的人生態(tài)度，增強合作意識，建立和諧的人際關系。1、一切行動聽指揮

3、觸及電網(wǎng)2、保證完成任務

4、團隊責任

訓前準備：編隊（1個大隊3個小隊），大隊設隊名、隊長、隊呼、隊歌=團結就是力量，“訓導團”見規(guī)則拓展熱身，破冰起航14、穿越生死線目的：磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理和積2022/12/1936謝謝2022/12/1736謝謝12/19/20221:29:38PM3712/17/202212:44:24AM1重生在思想重生在思想智慧三步聞慧修慧思慧智慧三步聞慧修慧思慧管理根源明確思想管理過程規(guī)范結果管理的根源就是管人的思想管理根源明確思想管理過程規(guī)范結果管理的根源就是管人的思想

教導型組織模式思想管理（二）教導型組織模式思想管理（二）管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對當下。接受生命中的不自由。生命就是當下的一呼一息的呈現(xiàn)，生命價值的體現(xiàn)就是要活在當下。在生命的歷程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能變?yōu)榭赡懿攀强赡苄?。智慧分三層：聞慧（只說不做）思慧（進入思考思維的階段）修慧（勇敢面對當下、超越當下。帶著覺察去面對）人往往在第一步覺察自己的時候是不開心的如：地震、海嘯其核心位置穩(wěn)，離核心越遠震動越大失去中心就意味著失去重心真正的管理是令員工有智慧真正的領袖就是領袖眼中所有人都是領袖學習要做加法，修道要做減法（減去我們的習慣、固化的思維方式）前言管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面對當下。接受生命中的不自人性的力量一個人的一生要承接5000次肯定——求認同。一個人內在的力量不夠，首先是被認同的不夠，其表現(xiàn)就是自信不足、自我價值不足、資格不足。人是生在物質上，活在感覺里的。但智者是覺察和自由于物質和感覺的。感覺是一種力量，創(chuàng)造你的感覺，主宰你的感覺可以讓你敏銳。潛意識你不覺察它，它會給你信號會給你懲罰。因此，你一定要學會覺察你的慣性，釋放你90%的潛能，主宰你的生命。覺察到10%未覺察到90%不自覺慣性=阻力自覺潛意識愿力世間人分為五種層次：

1.

無知無覺──他們是死的活人。

2.

不知不覺──他們是渾渾噩噩的浪子。

3.

后知后覺──他們是跟隨者。

4.

有知有覺──他們是成功者。

5.

先知先覺──他們是領袖。

你準備好迎接來開啟你心靈深處的呼喚嗎？

你準備好迎接你心智所要賜給你的遠見嗎？

人性的力量一個人的一生要承接5000次肯定——求認同。未覺中國企業(yè)最落后的不是廠房,設備,技術和營銷模式,而是企業(yè)的精神!企業(yè)精神是企業(yè)員工最深邃,最輝煌的人性力量,是企業(yè)之魂！一個好的管理者應該是一個好的執(zhí)行者，應該是對每一個產品、每一個細節(jié)的策劃者、締造者！觀念很重要:不換腦筋就換人，不合適的人請下車！承認是一種能力，承擔是一種責任！最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想觀念中國企業(yè)最落后的不是廠房,設備,技術和營銷模式,思想觀念思想管理的目的思想管理是透過挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進而理清愿景,使命與價值觀,形成組織思想的高度一致性。讓員工把工作當事業(yè)明確組織的愿景厘清你的價值觀,建立組織核心價值準則永葆企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)組織強大的使命感掌握造夢及販賣夢想的能力洞悉組織統(tǒng)一思想的方法運用思想管理工具去高效"管"人思想管理的目的思想管理是透過挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進而理人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價值觀）（目標、計劃、行動）去哪里？怎么去？（使命）決心你是誰（身份）人思想管理的公式為什么去？（愿景）（價值觀）（目標、計去哪里松下的感悟思想管理的真諦是從人性來透析的而不是工商管理所賦予的定義人是由身和心、肉體和靈魂兩部分構成的有情感的高級動物。工人在工廠里勞動掙錢，買吃、買穿買房，只是安頓身軀而已。而他們的心，即靈魂還沒有找到地方棲息安頓。因此他們總是煩躁不安，他們總是牢騷滿腹，而宗教的信仰、精神給他們的信仰者制造了一個精神寓所。讓他們的心靈棲息于那里，快樂的生活。我創(chuàng)辦的企業(yè)不斷要創(chuàng)造豐富的物質，安頓人的身軀，還要創(chuàng)造企業(yè)的精神，以安頓他們的靈魂。松下的感悟思想管理的真諦是從人性來透析的人是由身和心、肉體和1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術都無法解決管理問題。

中國的管理思想主要分三步：第一步：制度化管理（法家思想）

第二步：人性化管理（儒家思想）

第三步：自律化管理（道家思想）思想管理的最高境界就是無我的境界。無管理——自律化管理是道家的思想精髓。道——智慧，道亦道，非常道。道可以說，但一旦說說出來那已經不是道。因此所有的智慧經典只是告訴你指向智慧的方向而不是智慧本身。用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛學思想覺人生：超我→大我→無我的三大境界，也就是獲得充盈的、無限大的智慧，走向放下自我，做到無我的最高境界。1、管理的核心是管人一切的管理理論和管理技術都無法解決管理2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個長壽企業(yè)畢生追求的目標思想管理是企業(yè)制勝的核武器管理思想就是用精神治理團隊以偉大為目標的公司得到的結果就是不一樣：偉大或不偉大，但他卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已成為企業(yè)發(fā)展的基本動力，偉大的管理思想才能成就卓越的公司。2、管人就是管思想建立組織偉大的管理思想是任何一個長壽企業(yè)3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結果規(guī)范過程管理思想我常常問自己，你是相當團隊的老板，還是一個團隊的領袖呢？一般而言，做老板簡單得多，你的權利主要來自于你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自于你人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度和能力同樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！罴握\做教導型企業(yè)家3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明確結果我常常問自己4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你是誰去哪里愿景為什么去價值觀怎么去目標、計劃、行動力決心程度使命你是誰身份定位隨機應變永恒內在覺察力生生不息的活力海納百川的大格局4、思想管理公式人為什么去怎么去去哪里決心的程度你5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化思想管理不是用行政手段而是用領悟的宣導教化企業(yè)家不創(chuàng)造利潤是犯罪，而對員工不進行宣導教化就是罪加一等一個完整的企業(yè)精神要有包容性，要有海納百川的大格局帶著智慧、帶著覺悟去管理是管理的最高境界5、思想管理手段文化可以永恒，企業(yè)文化：文治教化6、思想管理四大要素1、愿景：夢想向往畫面3、使命：信念理由超生命力4、目標：計劃行動結果2、價值觀：保障行為、準則6、思想管理四大要素1、愿景：夢想向往畫面3、使命：信念使命感決心程度價值觀證據(jù)/充分愿景目標清晰明確思想管理的四大要素使命感決心程度價值觀證據(jù)/充分愿景目標清晰明確思想管理的四大理解層次準則、規(guī)條身份（引領）信念層次（價值觀、態(tài)度）能力層次（情緒管理）行為層次（看自己）環(huán)境層次（受害者）誰？使命精神、愿景宇宙人類國家民族組織家庭理解層次準則、規(guī)條身份信念層次能力層次（情緒管理）行為層次（思想管理故事聽說過，管理界流傳的那個“擦桌子”的經典案例嗎？大意如下：某老板叫一位日本職員：“山本，來，把這個桌子擦遍。”日本人答道：“是！”一遍，兩遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍認真，非常干凈。老板又叫一位中國職員：“小李，來，把這個桌子擦遍。”中國職員答道：“好的，老板?！币槐椋瑑杀?，三遍……到第四遍的時候，“已經擦干凈了，老板?！薄皫妆榱?？”“三遍。已經很干凈了?！薄芭叮€差三遍，繼續(xù)?！崩习宕鸬来藭r，小李的動作明顯慢下來，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”小李當然不能表現(xiàn)出自己的不悅，也不能質問老板。于是，手中的活開始變快了，四、五、六遍，不到一分鐘，就能把剩下的三遍擦完，可這效果，就可想而知了吧！假設，老板換一種下達命令的方式，這樣說：“小李，麻煩你把這個桌子擦一下，晚上我們搞個慶功會，要用這個桌子來做餃子，辛苦啦，到時候你可得多吃點，多喝點呀。”這樣一來，小李雖然也做了遍重復擦桌子的事情，但心里確實美滋滋的。這正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。

現(xiàn)在，越來越多的管理者不再簡單的通過行為來管理員工的工作過程，而是了解員工的意識，理順員工的心理，從而間接的來管理員工的行為。因為，意識是真正決定行為的根本，而行為才是真正產生直接效益的來源。員工的工作行為是看得見的，但意識如何抓的住呢？老板都希望將企業(yè)的管理思想滲入并影響員工，但意識侵占恐怕是難之又難，這正是很多管理者頭疼的問題，管理思想究竟“落地”？思想管理故事企業(yè)家個人的思想管理與組織的思想管理一脈相承以終為始的宣導教化是企業(yè)力量的源泉領導人的狀態(tài)直接影響企業(yè)的狀態(tài)思想管理的升華即禪悟真正的管理是令員工有智慧是以“覺”作為范疇，以組織成員的思想作為內容進行覺察、領悟和管理的過程手段：梳理、溝通、提煉、總結、共識、宣導、獎罰7、思想管理落地企業(yè)家個人的思想管理與組織的思想管理一脈相承7、思想管理落8、愿景愿景：人們愿望達到的景像；是一種向往。（含義：遠景、視覺、圖像、憧憬、夢想、美景、向往等）共同愿景：組織成員發(fā)自內心深處共同持有的真實愿望和遠大景像；是組織的終極向往。愿景之一愿景是一種心靈的向往。感覺的力量：人們是生在物質上，活在感覺里的；愿景之二愿景的案例：釋迦牟尼：修煉成佛到極樂世界松下幸之助：我要生產更優(yōu)質的產品，從而改變全人類的生活質量。愛迪生GE：使世界更光明蘋果電腦：讓每人擁有一臺計算機迪斯尼樂園：建立一個讓全天下人開心的樂園和去處播放話劇《立秋》片段8、愿景愿景：人們愿望達到的景像；是一種向往。愿景之一愿景之愿景之三建立愿景的原則第一、領導者的夢想，清晰圖象人之所以偉大是因為夢想而偉大！締造者的夢想往往就是組織的夢想！第二、符合制定愿景的原則吸引一群有共同夢想的人第三、愿景變成現(xiàn)實的計劃夢想與幻想和理想之間軟護航：價值觀、理由和證據(jù)；硬護航：目標計劃、實施步驟；第四、固化夢想固化夢想就是一種力量第五、放飛夢想主題：我一定要創(chuàng)造一個……的人生我一定要創(chuàng)造一個……的企業(yè)我一定要創(chuàng)造一個……的家庭我一定要創(chuàng)造一個……的社會放飛夢想“立場書”——制作夢想版內容事業(yè)財富家庭學習人脈健康“我有一個夢想”評分表表達清晰流暢自信與激情說服力與煽動力總計2分5分3分10分販賣夢想世界上最偉大的領袖都是販賣夢想的人愿景之三放飛夢想“立場書”——表達清晰流暢自信與激情說服力與（一）價值觀人生觀企業(yè)價值觀1．價值觀：價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎。2．人生觀：就是一個人對人生的目的、價值的根本觀點和態(tài)度；3．企業(yè)價值觀：就是主導著生產經營過程中的價值趨向及遵守的行為規(guī)范，是多數(shù)成員認可的。（二）制定價值觀的原則1．符合社會價值準則2．符合愿景目標使命3．核心領導者的骨髓里的信念4．全體成員認同（三）制定價值觀的方法1．組織締造者的價值觀2．股東會價值觀3．全體參與討論4．固化長久的5．提出時勢的價值觀9、價值觀（一）價值觀人生觀企業(yè)價值觀9、價值觀（四）教導型企業(yè)家的核心價值觀1．組織價值觀取決于企業(yè)家價值觀2．教導型企業(yè)家的核心價值觀1）企業(yè)就是通過勞動培育人才的實戰(zhàn)學校；2）領導就是：激發(fā)他人心靈、啟迪他人智慧、創(chuàng)建他人能力、促成他人達成目標的導師3）教導型企業(yè)家的使命：不只為社會創(chuàng)造財富更是為社會培育人才成為社會進取的楷模4）教導型企業(yè)家四大境界：行為—為人師表心胸—施教無類能力—因材施教境界—寓教于樂5）教導型企業(yè)家注重于人的改變來改變事6）教導型企業(yè)家：注重團隊感情尊重成員需求重視成員價值關注組織精神（四）教導型企業(yè)家的核心價值觀10、使命感使命感：是建立在強有力的價值準則、證據(jù)或強烈的愿望上決心達成某事件的程度和信念；是介于愿景、目標和價值觀之間。（一）建立使命感1．超越生命的力量；2．強烈的愿望——清晰的愿景；3．具體明確的目標；4．一定要的證據(jù)和理由——堅定的價值觀（二）使命宣言就是根據(jù)自己的愿景價值觀整理出來的展望和承諾并決心一定要達成的誓言。（三）使命宣言益處1．清晰和固化你的愿景目標，激勵你更深刻地思考你的人生；2．幫助你看清什么對你是最重要的，督促你反躬自省不斷修正自己的人生航向；3．開闊你的視野，激發(fā)志向自強不息；4．使你牢記自己的價值取向與目的，不斷明確和固化自己的價值觀；5．使你每天朝著自己長期目標努力前進，按照長期愿景進行自己的每年每月每周每日的發(fā)展規(guī)劃；6．是你對人生預期結果的確認，為你帶來力量；10、使命感使命感：是建立在強有力的價值準則、證據(jù)或強烈的愿（四）撰寫使命宣言撰寫的使命宣言是否符合以下原則：1．體現(xiàn)了永恒不變并可創(chuàng)造卓越人生的原則；2．清晰描述了愿景目標，為你提供前進的方向；3．呈現(xiàn)自己最佳的一面；4．對你具有挑戰(zhàn)及激勵，開闊你的思路和視野；5．表達你的遠期規(guī)劃及價值觀；6．涉及你人生所有重要的角色。（五）家庭使命感宣言家庭使命宣言：就是請你描述出夢想板中對家庭生活的期許和向往，并闡述一定要達成的理由和決心。撰寫個人家庭使命宣言：1．思考一下你將怎樣面對你的家庭生活？2．列出你生命中重要的人物有哪些？為什么重要？3．你將怎么樣支對待他們？（六）事業(yè)使命感宣言：就是請你描述出夢想版中對事業(yè)的期許和向往，并闡述一定要達成的理由和決心；撰寫事業(yè)使命宣言：1．我對事業(yè)的態(tài)度和要求做什么？2．我的事業(yè)為社會傳承什么，給客戶帶來什么？3．我的事業(yè)為團隊帶來什么？（四）撰寫使命宣言

守護者的宣言——致行動成功的戰(zhàn)友我親愛的戰(zhàn)友、行動成功的守護者：恭迎你來到英雄的天堂——行動成功，你將在這里成就你英雄的時代，煉就你奮斗的人生；同時也恭賀行動成功多了一位英雄。對行動成功而言，你是我們的守護者是我們的戰(zhàn)友。我們是志同道合、自強不息、奮發(fā)向上的時代英雄！人存于天地之間理應有點驚人之舉，行動人奉行的價值就是：人生就是一個奮斗的過程。沒有奮斗就去死吧！那樣的人生就是行尸走肉；那樣的人——白活！如果你沒有準備好奮斗就請離開！行動只有自強不息，沒有唯唯諾諾；我們渴望英雄，我們拒絕平庸和懦夫！因為行動成功渴望成為英雄！英雄就應有自己的格局。格局是心靈的廣度和深度，行動成功是一個幼稚的孩子，她有應有的不足和缺陷，她需要時間，她需要成長，那就要求守護者的你要擁有那偉大母親的胸懷和愛去呵護她！英雄是有胸懷的；英雄是有格局的；英雄是有大愛的！英雄就應有自己的志向和理想，并忠貞不渝地去奉行和追求，矢志不渝地去實現(xiàn)。沒有信仰、沒有追求的人是蒼白的、是渺小的、是可憐的。你不是渺小可憐的人，你是英雄，你是行動成功的守護者。行動成功是商海中的一條船，如果你是小偷，那行動成功就是一條賊船；如果你是勇敢的水手，那行動成功就是一條乘風破浪的戰(zhàn)船！生命的舞臺由自己鑄就，行動成功由你打造。在行動成功相信你不會像小偷一樣地活著，偷竊自己的時間、偷竊自己的生命、偷竊自己的成就、偷竊行動的成功。相信你是水手，相信你是英雄，相信你是行動成功真正的守護者。你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！與你們同在的戰(zhàn)友侯志奎守護者的宣言夕會流程1.夕會時間已到，30秒內集合完畢，掌聲響起來?。ㄈ閻鄣墓膭睿?.以主持人排頭為準，向左向右看齊、向前看、稍息、立正、跨立！3.各位親愛的家人：下午好！（好！手勢）4.我們的作風是：認真！快！堅守承諾！（手勢）5.非常