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文檔簡介
一、生產(chǎn)管理的目的
1.物料脫節(jié)
2.計劃不準
要點提示
3.交期難保
所示）。
4.協(xié)調(diào)不周
要點提示
三、如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造
1.PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制
2.MRP——物料需求計劃
3.MRP2——制造資源計劃
4.BPR——業(yè)務(wù)流程再造
要點提示
5.ERP——企業(yè)信息資源系統(tǒng)
6.SCM——供應(yīng)鏈管理
7.PLM——產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理
四、如何量化工作職責1.量化職責分類2.需工作量化的八大特殊崗位要點提示
五、如何進行交接班管理
1.交接班原則2.交班管理3.接班管理
4.班前會管理
5.班后會管理六、如何進行生產(chǎn)管理績效考核1.交期達成2.被考核部門3.數(shù)據(jù)來源4.考核辦法
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