2023年水泥公司主管述職報告

2023年水泥公司主管述職報告2023年水泥公司主管述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁你們好：

**水泥有限公司，在楊總經(jīng)理的經(jīng)營治理領(lǐng)導(dǎo)下：在黃總分管督導(dǎo)下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及治理現(xiàn)場這一簡單而艱難工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，準(zhǔn)時解決問題。贏得駕駛好評，給公司制造了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú?*水泥行行：由于原是私營治理模式是無法跟央企的經(jīng)營運(yùn)行治理模式相比的。依據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供給、不行缺少的一個以效勞質(zhì)量效勞性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門：

為了更好地把公司制造好（以**水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團(tuán)隊的精神、時時創(chuàng)新、制造出一個有分散力、向心力分圍的港灣）。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁做一呈述，望指導(dǎo)，批判和包涵。保證在新的一年里力爭做的更好：感謝！

一、先從自己做起，榜樣帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)**水泥各項運(yùn)行的治理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用，多問多學(xué)，以最盡快速度撐握了根本業(yè)務(wù)和治理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的治理運(yùn)行和治理制度。

二、依據(jù)**公司精神和公司要求進(jìn)展現(xiàn)場全部職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的治理水評。使現(xiàn)場正?；?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在治理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公正公正，以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重，從而運(yùn)行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身治理及工作范圍：

1、本職能部門是以效勞，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：依據(jù)他（她）們效勞用語，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人準(zhǔn)時逐個溝通心態(tài)，強(qiáng)化了重點(diǎn)，改良了運(yùn)行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評工作缺乏點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及效勞態(tài)度，各項運(yùn)行工作的綜合表達(dá)來安排，這樣推動整體職工積極性，有一個進(jìn)步的思想和改良向上推開工作表現(xiàn)。

3、對安全和防護(hù)操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進(jìn)展維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和協(xié)作有關(guān)部門細(xì)化工作，穩(wěn)定和有效治理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護(hù)了公司不受損失，又得到客戶的歡送。

5、加強(qiáng)巡崗，發(fā)覺問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時間毀滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊治理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對設(shè)施設(shè)備常督出修理人員準(zhǔn)時跟進(jìn)，從而根本到達(dá)正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)視質(zhì)量關(guān)，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作準(zhǔn)時完善和改良有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總馬上組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好掌握。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅大事36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進(jìn)入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸（補(bǔ)包）裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)峻損壞，須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場（由于貨主車是大夜來）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、201*年的治理工作及趨勢要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和治理要求，進(jìn)一步完善治理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項策略、制度、治理方法、企業(yè)文化來治理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲藏好原材料、以防不必要的自行溜失和鋪張。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)治理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效效勞的效勞窗口，從而贏得了信譽(yù)