生產(chǎn)計劃六步法課件

生產(chǎn)計劃六步法

生產(chǎn)計劃六步法

12為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃的層次是企業(yè)競爭力的標(biāo)志之一生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識生產(chǎn)計劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃的層次是企業(yè)競爭力的標(biāo)志之23各類人員均須具備生產(chǎn)計劃知識會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財務(wù)報告財務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗3各類人員均須具備生產(chǎn)計劃知識會計師需要了解庫存管理、資源利34企業(yè)經(jīng)營的基本活動經(jīng)營方針目標(biāo)決策財務(wù)活動（資金籌措）生產(chǎn)技術(shù)活動供應(yīng)活動生產(chǎn)活動財務(wù)活動（利潤分配）實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)銷售活動4企業(yè)經(jīng)營的基本活動經(jīng)營方針目標(biāo)決策財務(wù)活動（資金籌措）生產(chǎn)45生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用“6M”達(dá)成“Q、C、D”的過程品質(zhì)(Quality)人員(Man)成本(Cost)機(jī)器(Machine)交期(Delivery)物料(Material)測量(Measure)環(huán)境（MotherNature）方法(Method)5生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用“6M”達(dá)成“Q、C、D”的過程品質(zhì)(Qua56生產(chǎn)計劃及其特征生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)生產(chǎn)計劃管理的新特征從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的計劃生產(chǎn)計劃管理的涵蓋范圍加寬多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)計劃成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題6生產(chǎn)計劃及其特征生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃管理的新特征67要保證交貨日期與生產(chǎn)量作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排生產(chǎn)計劃的任務(wù)7要保證交貨日期與生產(chǎn)量作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)使企業(yè)維持同其78生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件計劃的下達(dá)必須在必要的時期計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果8生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件計劃的下達(dá)必須在必要的時期計劃的粗細(xì)必89生產(chǎn)計劃六步法第一步：預(yù)測面對經(jīng)常變動的訂單，進(jìn)行全面真實的生產(chǎn)預(yù)測第二步：定標(biāo)確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間、分工和資源分配，以此來制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃第三步：平衡優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備、原料、人員等生產(chǎn)要素，達(dá)到最佳平衡狀態(tài)第四步：統(tǒng)籌整合生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外部的信息與資源，柔性安排生產(chǎn)任務(wù)第五步：指令下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃指令到每個工序第六步：滾動密切關(guān)注計劃的實施，針對突發(fā)事件做出滾動調(diào)整6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測9生產(chǎn)計劃六步法第一步：預(yù)測6235生產(chǎn)計劃41910生產(chǎn)計劃六步法不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)生產(chǎn)能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測10生產(chǎn)計劃六步法不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)6235生產(chǎn)計劃4110111.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力111.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)11北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司121.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線自動生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位多對象和可變流水線建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代提高質(zhì)量滿足市場需求強(qiáng)大的設(shè)計能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)保證供應(yīng)設(shè)備不出故障應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃保障均衡生產(chǎn)降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期簡化零件進(jìn)度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司121.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)離12北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司131.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度的影響（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)大批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司131.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)（13北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司141.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)1234按合同規(guī)定的時間要求進(jìn)行生產(chǎn)照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計算單位作初步安排，隨著合同的落實逐步使進(jìn)度計劃具體化小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作單件小批生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司141.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)114北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司151.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)比例性平行性均衡性柔性連續(xù)性生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司151.1不同生產(chǎn)類型的計劃特點(diǎn)比15北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司161.2生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)能力確定基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司161.2生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念16北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司171.2生產(chǎn)能力合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間提高設(shè)備的利用強(qiáng)度改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司171.2生產(chǎn)能力合理利用和提高生17北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司181.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品生命周期評價法根據(jù)每年銷售增長率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計、評價確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對策北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司181.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品生命周期18北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司191.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品銷量投入成長成熟衰退時間設(shè)計開發(fā)工藝改進(jìn)工藝成熟成本發(fā)生成本補(bǔ)償北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司191.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品銷量投入19北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司201.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析銷售收入和利潤分析法銷售收入和利潤分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取利潤，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤坐標(biāo)圖上，針對產(chǎn)品所處的位置加以分析北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司201.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析銷售收入和利20北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司211.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析處于圖中左下角的產(chǎn)品銷售收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)處于右上角的產(chǎn)品銷售收入低，利潤小，要加以考慮老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施對入新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識，應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤處于對角線上方的產(chǎn)品銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)，考慮社會效益處在對角線下方的產(chǎn)品銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量產(chǎn)品ABCDEFG銷售收入萬元801003050756545排序2175346利潤萬元181052.5127.56排序1367245利潤排序7D6C5G4F3B2E1A1234567銷售收入排序北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司211.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析處于圖中左下21北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司22生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃制定流程制訂生產(chǎn)計劃6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司22生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃623522北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司232.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)以最短時間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)設(shè)計出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備新產(chǎn)品試制與鑒定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司232.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)23北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司242.1生產(chǎn)計劃編制設(shè)計（技術(shù)）任務(wù)書技術(shù)設(shè)計工作圖設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備產(chǎn)品的工藝分析和審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計和制造生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司242.1生產(chǎn)計劃編制設(shè)計（技術(shù)）24北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司251234調(diào)查研究收集資料統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃審批階段生產(chǎn)計劃的編制步驟2.1生產(chǎn)計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司251234調(diào)查研究收集資料統(tǒng)籌安25北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司262.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價值資產(chǎn)利用率對于市場波動和客戶需求的應(yīng)變速度機(jī)會的獲得(訂單)目標(biāo)庫存水平客戶服務(wù)水準(zhǔn)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司262.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃流程是一26北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司272.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的第一步顧客或用戶的參與實施信息反饋變換過程①③⑤②④信息能源土地資金人力物料設(shè)備技術(shù)投入產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)出北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司272.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是通過有27北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司28外部因素內(nèi)部環(huán)境2.1生產(chǎn)計劃員工數(shù)量原材料取得庫存水平生產(chǎn)活動經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場需求競爭者行為外部產(chǎn)能實際產(chǎn)能生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司28外部因素內(nèi)部環(huán)境2.1生產(chǎn)計劃28北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司292.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃與管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)1234規(guī)劃技能控管技能異常管理績效切入北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司292.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃與管理129北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司302.1生產(chǎn)計劃…庫存不當(dāng)…品質(zhì)缺失過多…產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)…產(chǎn)能不平衡…待料停工…訂單預(yù)測錯誤…交期延誤…部門各自為政…插單、小單困擾…外包管理失控影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司302.1生產(chǎn)計劃…庫存不當(dāng)…品質(zhì)30北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司312.1生產(chǎn)計劃----總體流程市場4生產(chǎn)過程1市場需求管理2生產(chǎn)計劃管理3供貨管理6市場銷售管理5庫房&運(yùn)輸供應(yīng)商客戶聯(lián)合計劃原材料原材料生產(chǎn)計劃反饋成品/半成品機(jī)會反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量庫存水平&運(yùn)輸(成品，半成品，自制件，原材料)生產(chǎn)能力長期&中期供應(yīng)需求銷售預(yù)測招聘，評估&培訓(xùn)物流信息流系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)材料供應(yīng)成品流程支持北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司312.1生產(chǎn)計劃----總體流程31北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司322.2月度生產(chǎn)計劃制定流程合并、制定銷售計劃A.1進(jìn)行生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議制定生產(chǎn)計劃修改下達(dá)生產(chǎn)計劃A.3A5-2天-3天-4天-5天審核、修改銷售計劃A.2-6天審核銷售計劃A.4制定月度資金計劃A.6A.7已簽訂單生產(chǎn)計劃地區(qū)銷售預(yù)測采購計劃庫存水平資金計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司322.2月度生產(chǎn)計劃制定流程合并32北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司332.2月度生產(chǎn)計劃制定流程流程步驟輸出任務(wù)文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門時間審核、修改銷售計劃審批后的月度銷售計劃審核月銷售計劃進(jìn)行相應(yīng)校正校正后的銷售計劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部電子表格書面報表總經(jīng)理每月倒數(shù)第5天制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃草案物控部制定生產(chǎn)計劃草案電子表格書面報表物控部每月倒數(shù)第4天A.1A.2進(jìn)行生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議生產(chǎn)計劃修該建議總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、市場銷售部共同參與生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議并提出修改意見回顧上一期段計劃執(zhí)行情況電子表格書面報表總經(jīng)理物控部每月倒數(shù)第3天A.3制定月度資金計劃月度資金計劃根據(jù)銷售采購情況制定月度資金計劃電子表格書面報表財務(wù)部每月倒數(shù)第2天A.4合并、制定銷售計劃月度銷售計劃草案統(tǒng)計未執(zhí)行訂單情況收集代理商銷售預(yù)測收集OEM銷售預(yù)測修正并填制月度銷售計劃電子表格書面報表銷售市場部每月倒數(shù)第6天A.5審核銷售計劃計劃反饋意見生產(chǎn)部、財務(wù)部審閱并提出反饋意見電子表格書面報表物控部每月倒數(shù)第4天A.6修改、下達(dá)生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃根據(jù)各部門反饋意見制定月度生產(chǎn)計劃電子表格書面報表物控部每月倒數(shù)第2天A.7北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司332.2月度生產(chǎn)計劃制定流程流程33北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司34在ERP系統(tǒng)未實施前，可利用電子表格的計算功能對于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總對于最近一月以周為間隔輸入銷售信息，同時對未來6個月進(jìn)行銷售預(yù)測。計劃的內(nèi)容包括數(shù)量和金額備注指明所屬行的特性為便于管理統(tǒng)計，對客戶和商品實現(xiàn)編碼管理2.2月度生產(chǎn)計劃制定流程作為預(yù)測計劃流程的起點(diǎn)，月銷售計劃提供輸入信息A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司34在ERP系統(tǒng)未實施前，可利用電34北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司352.2月度生產(chǎn)計劃制定流程月銷售計劃準(zhǔn)確性控制銷售預(yù)測準(zhǔn)確率將直接影響到月生產(chǎn)計劃的制訂，從而牽涉到整個工廠的庫存、采購等成本。因而銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標(biāo)銷售預(yù)測誤差率，可按個人和部門分別考核A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司352.2月度生產(chǎn)計劃制定流程月銷35北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司362.2月度生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)計劃基本模式根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。整個生產(chǎn)計劃可分為兩大部分成型工序印刷、包裝工序客戶訂單客戶訂單+銷售預(yù)測+安全庫存銷售預(yù)測A1A5A3A7A2A4A6中間庫成品庫按庫存的生產(chǎn)計劃方式按訂單的生產(chǎn)計劃方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司362.2月度生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)36北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司372.3制訂生產(chǎn)計劃步驟一：確定月初庫存量A1A5A3A7A2A4A6中間庫庫存成品庫庫存由于生產(chǎn)計劃在月末的最后4天進(jìn)行制訂，所以需要對未來四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行估算。以確定作為計劃基礎(chǔ)的期初庫存。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司372.3制訂生產(chǎn)計劃步驟一：確定37北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司382.3制訂生產(chǎn)計劃步驟二：決定流水線開工數(shù)當(dāng)前庫存來源于步驟一的庫存數(shù)據(jù)當(dāng)月銷售來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售計劃安全庫存產(chǎn)品品質(zhì)組合生產(chǎn)穩(wěn)定后，A、B、C三種等級的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。如3：6：1計劃開動幾條流水線？數(shù)量時間生產(chǎn)能力市場需求A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司382.3制訂生產(chǎn)計劃步驟二：決定38北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司392.3制訂生產(chǎn)計劃影響庫存水準(zhǔn)設(shè)定的主要因素庫存檢查周期庫存補(bǔ)足周期銷售預(yù)測誤差庫存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性可接受（或預(yù)設(shè)）的服務(wù)水準(zhǔn)A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司392.3制訂生產(chǎn)計劃影響庫存水準(zhǔn)39北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司402.3制訂生產(chǎn)計劃安全庫存的制訂取決于以下因素的把握安全庫存量庫存檢查周期安全庫存量服務(wù)水準(zhǔn)安全庫存量庫存補(bǔ)足周期100%安全庫存量銷售預(yù)測誤差安全庫存量庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司402.3制訂生產(chǎn)計劃安全庫存的制40北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司412.3制訂生產(chǎn)計劃步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃成型工序生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)線相對穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級主要由母盤的損耗度決定。根據(jù)經(jīng)驗一般比例為3：6：1假定母盤的壽命為10萬片A級區(qū)B級區(qū)C級區(qū)A1A5A3A7A2A4A6利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司412.3制訂生產(chǎn)計劃步驟三：根據(jù)41北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司422.3制訂生產(chǎn)計劃步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃印刷車間生產(chǎn)計劃行號可對應(yīng)于其他計劃，作為索引對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃行號，便于查詢修改印刷計劃一般基于客戶訂單A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司422.3制訂生產(chǎn)計劃步驟四：根據(jù)42北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司432.3制訂生產(chǎn)計劃綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡…生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司432.3制訂生產(chǎn)計劃綜合平衡、確43北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司44生產(chǎn)計劃六步法采購、生產(chǎn)與倉儲庫存管理物流管理流程原材料采購計劃6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司44生產(chǎn)計劃六步法采購、生產(chǎn)與倉儲44北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司453.1采購、生產(chǎn)與倉儲工廠資材倉庫成品倉庫在制品出庫完成在制品(供應(yīng)商)驗收供應(yīng)采購出貨北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司453.1采購、生產(chǎn)與倉儲工廠資材45北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司46企業(yè)物料管理的職能3.1采購、生產(chǎn)與倉儲適地適時適質(zhì)適量適價北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司46企業(yè)物料管理的職能3.1采購、46北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司473.1采購、生產(chǎn)與倉儲企業(yè)物料管理的精髓不斷料不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象不呆料不讓物料成為呆料不囤料進(jìn)料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司473.1采購、生產(chǎn)與倉儲企業(yè)物料47北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司483.1采購、生產(chǎn)與倉儲編碼管理為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計查詢各項業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要同時編碼規(guī)則的制訂也為未來的ERP系統(tǒng)實施建立了基礎(chǔ)內(nèi)部單據(jù)領(lǐng)料單提貨單工序單月生產(chǎn)計劃月銷售計劃月采購計劃日計劃單外部文檔銷售合同采購合同裝箱單發(fā)貨通知業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)商經(jīng)銷商OEM客戶運(yùn)輸服務(wù)提供商其他服務(wù)提供商材料、商品原材料半成品產(chǎn)成品備品備件北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司483.1采購、生產(chǎn)與倉儲編碼管理48北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司493.1采購、生產(chǎn)與倉儲編碼規(guī)則將統(tǒng)一由XXX部制訂現(xiàn)以產(chǎn)品號的制訂為例TGC2112A產(chǎn)品形狀號：1-名片盤2-大圓盤3-小圓盤4-其他異形盤產(chǎn)品容量號：1-700M2-650M4-250M產(chǎn)品等級號：ABCR產(chǎn)品性質(zhì)號：B-白盤C-印刷成品盤(自有品牌)D-印刷成品盤(定制產(chǎn)品)產(chǎn)品染料號：1-水藍(lán)2-產(chǎn)品倍速號：1-X242-X16統(tǒng)一2位前綴：以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司493.1采購、生產(chǎn)與倉儲編碼規(guī)則49北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司503.2庫存管理企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫存規(guī)劃擬定庫存計劃倉儲規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)倉庫布置圖庫位標(biāo)示圖倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計表單設(shè)計事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立倉庫組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤點(diǎn)管理規(guī)定驗收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法倉儲作業(yè)驗收或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退委外儲存盤點(diǎn)分工/職別傳票日報表看板帳務(wù)處理庫存帳冊庫存分析數(shù)量管理異常反應(yīng)物料卡帳冊庫存報表呆廢料表盤盈虧分析表北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司503.2庫存管理企業(yè)庫存管理運(yùn)作50北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司513.2庫存管理企業(yè)庫存管理的通病庫房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難倉儲管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難未制訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問題及料帳的整理問題呆廢料的處理不及時，功能未發(fā)揮稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍沂止ぷ鳂I(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫存管理電腦化難以推動北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司513.2庫存管理企業(yè)庫存管理的通51北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司523.2庫存管理庫存管理的課題企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個重要課題北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司523.2庫存管理庫存管理的課題52北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司533.2庫存管理ABC管理法是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實行分類管理。類別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：7品種項數(shù)占總項數(shù)的比例類別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司533.2庫存管理ABC管理法品種53北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司543.2庫存管理A、B、C分類步驟依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值按每種物品的全年總價值的大小進(jìn)行排列計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比依各種物品所占的百分比分出類別北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司543.2庫存管理A、B、C分類步54北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司553.2庫存管理庫存物資項目年需要量（件）單價（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001，050.00950.00100.001，300.002，000.00250.0022，000.00300.0040.0060.001，100.00500.00合計30，800.00北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司553.2庫存管理庫存物資項目年需55北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司563.2庫存管理級別庫存物資品種庫存資金占總庫存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD——8422，000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213，000.001，300.001，100.001，050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司563.2庫存管理級別庫存物資品種56北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司57倉庫存儲包括貨物的存放安全和在倉庫中的移動，倉庫貨品庫位的安排可以根據(jù)貨物類比、體積、價值、使用平繁度和空間利用率等來制定.每次貨物在倉庫中的移動及倉位的改變都應(yīng)及時記錄，并反應(yīng)在庫存報告中.嚴(yán)格遵守沒有相應(yīng)授權(quán)，不得移動貨物，庫存每一變動必須要有記錄(系統(tǒng)或手工)的規(guī)定根據(jù)事先建立好的庫位分配貨架，如有信息管理系統(tǒng)，貨架分配將自動完成，并可以打印出每個貨物的貨架號.更改庫存記錄，記下每個收貨的貨架號倉庫應(yīng)按原料庫、中間庫、廢品庫和待檢庫等來設(shè)置預(yù)先收到供應(yīng)商的發(fā)貨通知事先安排收貨時間和人員核對訂單、裝箱單與實物一致否，記錄其差異并報告采購、供應(yīng)商及財務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄實物應(yīng)首先收入待檢倉庫，當(dāng)質(zhì)檢人員完成檢驗后入庫，不合格品直接退還給供應(yīng)商或入不合格品倉庫待處理收貨

安排貨架存儲補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸收貨安排貨架存儲3.3物流管理流程北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司57倉庫存儲包括貨物的存放安全和在57北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司58為滿足銷售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸齑?，庫存補(bǔ)充的原則是既不影響銷售需要，客戶滿意，又要達(dá)到庫存投資利益最大化根據(jù)訂單出庫，在有信息系統(tǒng)的情況下可自動挑選倉庫和貨位號貨物包裝及裝箱，核對訂單、出庫單、裝箱單、客戶名稱，地址等是否一致填寫出庫記錄并更改庫存記錄根據(jù)客戶要求、服務(wù)水平和成本選擇適合的承運(yùn)商記錄運(yùn)單信息及跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)可以拿承運(yùn)商的簽收單作為客戶簽收的依據(jù)收貨安排貨架存儲補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸3.3物流管理流程北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司58為滿足銷售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸?8北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司593.3物流管理流程----入庫流程圖供應(yīng)商采購倉庫品質(zhì)財務(wù)根據(jù)訂單發(fā)出發(fā)貨事先通知單安排發(fā)貨并附有裝箱單下訂單給供應(yīng)商事先安排收貨時間和人員核對訂單，裝箱單與實物是否一致，記錄其差異，并報告采購，供應(yīng)商及財務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄通知財務(wù)，采購是否需檢驗?品質(zhì)管理進(jìn)行質(zhì)檢，完成質(zhì)檢報告入待檢倉，更改庫存記錄，通知品質(zhì)管理進(jìn)不合格品倉，通知采購，財務(wù)部門不合格產(chǎn)品?與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜記錄實際到貨數(shù)量，核對到貨，訂單和發(fā)票，付款按差異報告補(bǔ)貨是否是否北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司593.3物流管理流程----入庫59北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司603.3物流管理流程----出庫流程圖物控客戶倉庫財務(wù)通知倉庫發(fā)貨核對是否為有效訂單準(zhǔn)備貨物，通知客戶到貨日期貨物裝檢，包裝，核對裝箱單，貨物與出貨單是否一致選擇通知承運(yùn)商送貨填寫出庫記錄并更改庫存記錄，通知財務(wù)貨物有問題協(xié)調(diào)客戶問題客戶簽收核對訂單，出庫單，更該庫存，記入成本是否北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司603.3物流管理流程----出庫60北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司613.3物流管理流程----應(yīng)注意的問題

嚴(yán)格控制進(jìn)出庫房的人員可以從本質(zhì)上防止庫存的丟失，擺放錯誤、破損和偷竊.進(jìn)出庫房的人數(shù)越多，貨物破損和丟失的可能性就越大準(zhǔn)確及時的記錄庫存的移動是保證庫存記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵.應(yīng)該規(guī)定任何時候，沒有庫存移動的批準(zhǔn)及相關(guān)單據(jù)的記錄，是不能隨意移動貨品的.在有信息系統(tǒng)管理庫存時必須保證實物的移動和系統(tǒng)中庫存變化是一致的.只有這樣才可以保證庫存的實時性和準(zhǔn)確性

貨物必須有相關(guān)的授權(quán)才可發(fā)生移動(倉位移動、出入庫、測試等)同時任何移動必須在系統(tǒng)或記錄上表現(xiàn)出來，應(yīng)該事先建立好規(guī)則，相關(guān)人員必須遵守

應(yīng)嚴(yán)格記錄貨物出/入庫的時間，在出庫時應(yīng)做到先進(jìn)先出對于高價值的物品的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是對于體積小，價值高的物品.定期盤點(diǎn)高值物品(每周/天)有助于預(yù)防高值物品的丟失和損壞客戶要求退貨的主要原因是貨物破損.倉庫管理人員必須認(rèn)識到貨物搬運(yùn)&保存的重要性.應(yīng)不斷教育相關(guān)人員在包裝、檢測、搬運(yùn)時“輕拿輕放”.同時在倉庫管理時，要保持庫房合適的濕度，溫度，通風(fēng)性，保持庫房的整潔.貨品擺放時，要按庫位/貨架進(jìn)行分類擺放.禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌安全管理貨品移動記錄管理授權(quán)控制管理時間記錄高價值物品控制貨物搬運(yùn)&存放北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司613.3物流管理流程----應(yīng)注61北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司623.4原材料采購計劃步驟一：確定物料清單產(chǎn)成品半成品印刷材料包裝材料聚碳酸酯母盤溶劑。。。染料16克/片30000片/個0.1/片0.4/片采購提前期1月1月1月1月最小采購批量15噸30片1公斤100公斤A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司623.4原材料采購計劃步驟一：確62北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司633.4原材料采購計劃步驟二：確定材料采購點(diǎn)時間材料X庫存水平0+1月底+2月底采購提前期C安全庫存量D當(dāng)前庫存量A根據(jù)銷售計劃確定的材料消耗趨勢A1A5A3A7A2A4A6最小采購批量B北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司633.4原材料采購計劃步驟二：確63北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司643.4原材料采購計劃步驟三：制訂材料采購計劃A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司643.4原材料采購計劃步驟三：制64北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司653.4原材料采購計劃常備性物料的需求計劃所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計劃性采購北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司653.4原材料采購計劃常備性物料65北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司663.4原材料采購計劃月份物料需求計劃表日期：年月日編制：審核：批準(zhǔn)：項次品名規(guī)格前月庫存上月本月備注倉庫未驗收已購未入庫存計劃用量結(jié)存計劃請購庫存計劃用量結(jié)存北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司663.4原材料采購計劃月份物料需66北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司673.4原材料采購計劃周物料需求計劃表料號：型號/規(guī)格：日期：年月日共頁第頁項次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號批量需求量…………批號批量需求量1生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫存量6建議采購量批準(zhǔn)/日期：審核：編制：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司673.4原材料采購計劃周物料需求67北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司68生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)進(jìn)度安排方式生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司68生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)進(jìn)度安排方式68北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司690123456789101112月份3027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫存量外協(xié)量及庫存4.1生產(chǎn)進(jìn)度安排方式需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司690169北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司700123456789101112月份3027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線4.1生產(chǎn)進(jìn)度安排方式需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動安排方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司700170北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司710123456789101112月份4.1生產(chǎn)進(jìn)度安排方式需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式3027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計線生產(chǎn)量累計線庫存量外協(xié)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司710171北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司724.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計劃將在聯(lián)席會議上進(jìn)行討論A1A5A3A7A2A4A6生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃庫存水平總經(jīng)理會議協(xié)調(diào)上期段重要指標(biāo)回顧銷售預(yù)測準(zhǔn)確性產(chǎn)出品庫存情況原材料庫存情況銷售部客戶和市場信息財務(wù)部資金安排情況生產(chǎn)部設(shè)備和生產(chǎn)能力情況解釋計劃制訂根據(jù)反饋進(jìn)行修正對其他部門的計劃執(zhí)行要求北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司724.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議由生產(chǎn)部72北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司734.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對訂單進(jìn)行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司734.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議明確的產(chǎn)73北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司744.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議生產(chǎn)計劃說明種類計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)注意事項3~6個月生產(chǎn)計劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；2、每月至少修訂一次計劃月份生產(chǎn)計劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量1、3~6個月生產(chǎn)計劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項生產(chǎn)資源的配合北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司744.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議生產(chǎn)計劃74北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司754.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)計劃，雖不只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的：產(chǎn)品的變更庫存的調(diào)整銷售計劃的修訂生產(chǎn)能力的變化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司754.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)75北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司764.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表銷售別：□內(nèi)銷□外銷日期：年月日共頁第頁月別項目月月月月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量說明：1、生產(chǎn)計劃周期：3~6個月；2、編制日期：每月25日提出；3、批量：訂單號、計劃批量北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司764.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議銷售別、76北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司774.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)計劃表本月份工作天數(shù)：天日期：年月日共頁第頁NO批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司774.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)77北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司784.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)計劃表擬定部門:生產(chǎn)部日期:2019年3月25日期間:2019年4月至2019年6月項目產(chǎn)品期初庫存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存數(shù)量計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計802862501162462808227629068負(fù)荷工時(H)每個產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)批準(zhǔn)日期:審核:編制:北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司784.2生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)78北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司794.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議訂單銷售部生產(chǎn)部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司794.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議訂單銷售79北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司804.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營方針，做有效的產(chǎn)銷平衡，擬定綜合性的產(chǎn)銷計劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計劃的依據(jù)，使各項計劃同企業(yè)經(jīng)營配合又相互步調(diào)一致北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司804.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議銷售計劃80北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司814.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議綜合性產(chǎn)銷計劃表銷售別：□內(nèi)銷□外銷編制日期：年月日產(chǎn)品編號上月底庫存量2019年7月2019年8月2019年9月銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存說明：1、計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次；2、計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司814.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議綜合性產(chǎn)81北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司824.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議資料準(zhǔn)備會議內(nèi)容銷售部門1、銷售及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況及客戶要求生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況其他部門有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項1、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司824.3定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議資料準(zhǔn)備82北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司83生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)作業(yè)計劃日計劃修訂日程計劃6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司83生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)作業(yè)計劃6283北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司845.1生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃概念生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司845.1生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃84北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司855.1生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃實施控制編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃日常生產(chǎn)派工通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計劃進(jìn)度完成情況北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司855.1生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃85北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司865.2日計劃修訂根據(jù)市場的變動情況，第一時間確認(rèn)訂單，并相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計劃（虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化）審查變動對計劃的影響新訂單建議確認(rèn)新交貨期確認(rèn)訂單訂單取消日生產(chǎn)計劃單收到銷售變動信息修訂生產(chǎn)計劃制定日計劃單B.1B.2B.3B.4B.5B.618:008:00訂單簽訂訂單取消信息新簽訂單信息流水線狀況超出預(yù)測范圍的新訂單建議在預(yù)測范圍內(nèi)的新訂單建議北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司865.2日計劃修訂根據(jù)市場的變動86北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司875.2日計劃修訂根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，制定第3日的日生產(chǎn)計劃單流程步驟輸出任務(wù)文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門時間收到銷售變動信息新訂單建議訂單取消訂單簽訂收集銷售變動信息信息過濾發(fā)送銷售變動信息至物控部電子表格書面報表銷售市場部TBD審查變動對計劃的影響計劃影響意見比較月計劃中的生產(chǎn)庫存情況確定例外情況影響電子表格書面報表物控部TBDB.1B.2確認(rèn)訂單已確定訂單如該訂單需求已在月計劃中被納入、則可直接確認(rèn)訂單電子表格書面報表物控部TBDB.3確認(rèn)新交貨期修改訂單意見對于超出預(yù)測范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度計劃，并確定新的訂單交貨期電子表格書面報表物控部TBDB.4修訂生產(chǎn)計劃修改后的月度生產(chǎn)計劃根據(jù)獲得的銷售變動信息，進(jìn)行生產(chǎn)計劃的相應(yīng)修正電子表格書面報表物控部TBDB.5制定日計劃單修改訂單意見獲取流水線更新狀況根據(jù)最新的月度計劃制定日生產(chǎn)計劃單(第3日)發(fā)布日生產(chǎn)計劃單至生產(chǎn)部電子表格書面報表物控部在每日18:00前完成B.6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司875.2日計劃修訂根據(jù)生產(chǎn)計劃的87北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司885.2日計劃修訂根據(jù)銷售信息的變動和工廠流水線的變動狀況，生產(chǎn)計劃將滾動修訂根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的情況，下達(dá)日計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司885.2日計劃修訂根據(jù)銷售信息的88北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司895.3日程計劃日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司895.3日程計劃日程計劃是生產(chǎn)管89北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司905.3日程計劃生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)目的計劃手段計劃數(shù)量計劃日期計劃成本計劃品質(zhì)計劃對象計劃主體計劃方法計劃(生產(chǎn)管理)(成本管理)(品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司905.3日程計劃生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)90北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司915.3日程計劃日程計劃追求的目標(biāo)縮短生產(chǎn)周期減少在制品作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司915.3日程計劃日程計劃追求的目91北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司925.3日程計劃決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/先后順序決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達(dá)成日程計劃擬定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司925.3日程計劃決定基準(zhǔn)日程決定92北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司935.3日程計劃日程計劃擬定以客戶要求為中心來確定按客戶要求交期的先后順序今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排以生產(chǎn)效率為中心來確定分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備/輔助時間降到最低北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司935.3日程計劃日程計劃擬定93北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司945.3日程計劃生產(chǎn)日程表部門：月日至月日日期：年月日共頁第頁序號品名規(guī)格單位計劃量日期123……282930北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司945.3日程計劃生產(chǎn)日程表部門：94北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司955.3日程計劃日程計劃實施步驟6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺別開工及完工日7.確認(rèn)日程計劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃3.確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司955.3日程計劃日程計劃實施步驟95北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司965.3日程計劃緊急訂單的處理客戶訂單及需求的穩(wěn)定性長、短期訂單的搭配季節(jié)性的變化制造途程的安排生產(chǎn)狀況的確實掌握設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性存貨調(diào)整的必要性影響日程計劃的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司965.3日程計劃緊急訂單的處理客96北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司975.3日程計劃日程計劃的類型日期計劃123456789101112同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排產(chǎn)品A500個產(chǎn)品A500個同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品A50個產(chǎn)品B100個產(chǎn)品C200個產(chǎn)品B

1000個產(chǎn)品C2000個產(chǎn)品C2000個產(chǎn)品B

1000個產(chǎn)品B3000個產(chǎn)品A1000個產(chǎn)品C4000個北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司975.3日程計劃日程計劃的類型日97北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司98生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)異常的對策交期延誤的改善采購活動和進(jìn)度控制供應(yīng)商選擇與管理雙贏供需關(guān)系6滾動2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司98生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)異常的對策698北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司996.1生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)異常的掌握①建立異常情況及時呈報機(jī)制；②由生產(chǎn)實績與計劃預(yù)定對比以了解掌握；③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；⑤設(shè)定異常表單以利異常報告機(jī)制運(yùn)作；⑥會議檢討，以使異常問題凸顯；⑦定期對生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常生產(chǎn)異常的反應(yīng)①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時反應(yīng)或修正；②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門；③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時提出修正；④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時，應(yīng)立即發(fā)出異常報告；⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報告北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司996.1生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)異常的99北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1006.1生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)異常對策表異常項目異?，F(xiàn)象對策計劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.核查在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1006.1生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)異常100北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1016.1生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)能力不足時的對策加班以增加能力外協(xié)支援調(diào)整日程計劃，部分工作后推增加臨時用工長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設(shè)備北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1016.1生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)能力101北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1026.2交期延誤的改善交期延誤的原因探討接單管理不良，緊急訂單多產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁物料計劃不良制程品質(zhì)控制不良設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺排程不佳能力、負(fù)荷失調(diào)交期延誤的改善原則加強(qiáng)產(chǎn)銷配合完善設(shè)計/技術(shù)變更規(guī)范妥善的制程安排完善物料控制完善品管制度建立及實施生產(chǎn)績效管理制度北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1026.2交期延誤的改善交期延誤102北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1036.2交期延誤的改善銷售部門的改善對策源自銷售部門的原因頻頻變更訂單/計劃答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計劃臨時增加或急需即刻完成的訂單多有時銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)改善對策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作銷售職能運(yùn)作改善定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌诩訌?qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力銷售部門應(yīng)編制3~6個月的需求預(yù)測表，為中期生產(chǎn)計劃提供參考對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1036.2交期延誤的改善銷售部門103北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1046.2交期延誤的改善研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策源自研發(fā)/設(shè)計部門的原因出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期突然更改修訂設(shè)計，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)改善對策編制設(shè)計工作的進(jìn)度管理表，透過會議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時，應(yīng)尋求其他途徑當(dāng)無法如期提供正式/齊全的設(shè)計圖紙/資料時，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲盡量避免中途對設(shè)計圖紙/資料的更改、修訂推進(jìn)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計的工作量設(shè)計工作的分工，職責(zé)清晰、明確北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1046.2交期延誤的改善研發(fā)/設(shè)104北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1056.2交期延誤的改善采購部門的改善對策源自采購部門的原因所采購的材料/零件，滯后入庫材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足改善對策進(jìn)一步加強(qiáng)采購、外協(xié)管理，采用ABC分析，實行重點(diǎn)管理方式以統(tǒng)計方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家對重點(diǎn)管理對象，采取具體有效地措施加以改善北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1056.2交期延誤的改善采購部門105北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1066.2交期延誤的改善生產(chǎn)部門的改善對策源自生產(chǎn)部門的原因工序、負(fù)荷計劃的不完備工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理能力不足工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低作業(yè)的組織、配置不當(dāng)改善對策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力確定外協(xié)/外包政策謀求縮短生產(chǎn)周期加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1066.2交期延誤的改善生產(chǎn)部門106北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1076.2交期延誤的改善交期作業(yè)及管理重點(diǎn)管制項目作業(yè)及管理重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后，排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”，并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計劃”.生產(chǎn)異常1.依對異常的原因分析，采取相應(yīng)的對策;2.影響“交期”的責(zé)任部門，向生管部門呈報“延誤報告”，以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1076.2交期延誤的改善交期作業(yè)107北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1086.3采購活動和進(jìn)度控制采購的重要性采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1086.3采購活動和進(jìn)度控制采購108北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1096.3采購活動和進(jìn)度控制采購杠桿原理單位：百萬元當(dāng)前值銷售額價格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購＋17%＋5%－50%－20%－8.3%銷售額100117105100100100購入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤51010101010北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1096.3采購活動和進(jìn)度控制采購109北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1106.3采購活動和進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制采購部門應(yīng)依詢價、訂購、交貨三個階段，依靠“采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。采購部門未能按既定進(jìn)度完成采購時，應(yīng)填制“采購交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成時間”，與請購部門共同擬定處理對策。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1106.3采購活動和進(jìn)度控制采購110北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1116.3采購活動和進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制表1請購日期請購單號碼供應(yīng)商地點(diǎn)代理訂購付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價金額北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1116.3采購活動和進(jìn)度控制采購111北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1126.3采購活動和進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制表2序號請購部門物品編號品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價日訂購日開發(fā)日裝船日到港日交貨日備注北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1126.3采購活動和進(jìn)度控制采購112北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1136.3采購活動和進(jìn)度控制采購交貨延遲表序號請購部門采購經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說明（含保證事項）最終完成情況請購部門意見北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1136.3采購活動和進(jìn)度控制采購113北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1146.4供應(yīng)商選擇與管理傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性買方在通過供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式制造商對供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本長期的信任合作取代短期的合同比較多的信息交流北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1146.4供應(yīng)商選擇與管理傳統(tǒng)競114北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1156.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商資料卡（正面）廠商名地址郵編類別歸屬營業(yè)執(zhí)照號碼電話注冊資金對外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營項目年營業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級市場占有率銷售區(qū)域商場經(jīng)營狀況評估北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1156.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商115北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1166.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商資料卡（背面）主要制造設(shè)備狀況主要檢測設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級來源交易異常記錄時間事由結(jié)果北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1166.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商116北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1176.4供應(yīng)商選擇與管理要實施供應(yīng)商的激勵機(jī)制，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評價，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)沒有合理的評價方法，就不可能對供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評價，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時率是否提高了等通過評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)合理的供應(yīng)商評價方法和手段北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1176.4供應(yīng)商選擇與管理要實施117北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司118供應(yīng)商選擇流程1.確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應(yīng)商3.制定供應(yīng)商選擇辦法4.選擇供應(yīng)商6.4供應(yīng)商選擇與管理選擇供應(yīng)商的過程使采購部能夠回答以下問題:誰是潛在供應(yīng)商對不同供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取何種策略如何從供應(yīng)商名單中作進(jìn)一步的篩選怎樣評估供應(yīng)商反饋，以及怎樣選擇供應(yīng)商北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司118供應(yīng)商選擇流程1.確定每類產(chǎn)118北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1191.2為每類產(chǎn)品制定相應(yīng)的采購策略1.1將所需采購產(chǎn)品進(jìn)行分類6.4供應(yīng)商選擇與管理要決定最好的策略需要對以下方面的深入了解:市場以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的相對討價還價能力企業(yè)的企業(yè)策略企業(yè)的潛在采購量和金額 產(chǎn)品類型:了解產(chǎn)品類別對企業(yè)的重要性和其采購的難易程度是很重要的，可將產(chǎn)品分為四類:戰(zhàn)略性產(chǎn)品、困難產(chǎn)品、平衡產(chǎn)品、一般產(chǎn)品有六種關(guān)鍵的采購策略:最佳價格，聯(lián)合流程改進(jìn)，數(shù)量的規(guī)模效應(yīng)，全球采購，關(guān)系重整，產(chǎn)品重新設(shè)計在不同產(chǎn)品類別的基礎(chǔ)上選擇合適的采購策略1.確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應(yīng)商3.制定供應(yīng)商選擇辦法4.選擇供應(yīng)商北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1191.2為每類產(chǎn)品制定相應(yīng)的采119北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1202.2確認(rèn)有潛力建立相互合作關(guān)系的供應(yīng)商2.1為每個產(chǎn)品或產(chǎn)品類別列出有能力供貨的潛在的供應(yīng)商6.4供應(yīng)商選擇與管理根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，應(yīng)該建立一個數(shù)據(jù)庫，包含有能力對每個產(chǎn)品或產(chǎn)品類別提供產(chǎn)品或服務(wù)的潛在和已存在的供應(yīng)商供應(yīng)商信息的來源有:國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、新聞傳播媒體、產(chǎn)品展示會、政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物、工商名錄、企業(yè)協(xié)會等等根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，確認(rèn)建立在不同產(chǎn)品或產(chǎn)品類別的采購策略下潛在的供應(yīng)商1.確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應(yīng)商3.制定供應(yīng)商選擇辦法4.選擇供應(yīng)商北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1202.2確認(rèn)有潛力