課時020第7章-1項目成本管理概述

1.成本概述作用與意義：確保在批準(zhǔn) 成本管理： 1.成本概述③方法問題④技術(shù)的制約⑤需求管理不當(dāng)1.成本概述產(chǎn)品的全生命周期成 成本的類目存續(xù)期間）、運(yùn)營與及生命周期結(jié)束

①可變成本②固定成本③直接成本④間接成本⑤機(jī)會成本⑥沉沒成本成本基準(zhǔn)中，PM成本基準(zhǔn)中，PM成本基準(zhǔn)外，PM ①可行性研究費(fèi) ③監(jiān)理費(fèi) ④需求開發(fā)費(fèi) ⑦ 系統(tǒng)集成中軟件上線項目過程一般有：需求、設(shè)計、開發(fā)，實施、上線驗收，這些成本一般納入項目直接成本。CostManagementProcesses

監(jiān)督/更 1.規(guī)劃成本

PlanCostManagement

1.成本管理計劃

①計量單位②精確度③準(zhǔn)確度④組織程序⑤控制臨界值⑥績效測量規(guī)則 ⑦報告格式⑧過程描述⑨其他細(xì)節(jié) 1.規(guī)劃成本

PlanCostManagement

3.估算成本EstimateCosts

3.估算成本

EstimateCosts

3.估算成本

EstimateCosts

④估算區(qū)間說明，如10000+10的粗略級估算-2525%，隨著信息越來越詳細(xì)，確定性估算的區(qū)間可縮小至-55%。3.估算成本

EstimateCosts

參考答案3.估算成本

EstimateCosts

3.估算成本

EstimateCosts

項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為1715壞情況下成本為25（）萬元。18192021參考答案出題頻率很高的送分 +4*最可能）/6，得（15+25+4*17）/6=18或外購的決定需要考慮 ） 參考答案本題考查的是成本的分類知識 和外購分析應(yīng)該既包括直接成本又包括間接成本 下列選項中，項目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時不需要考慮的因素是 ）參考答不是成本估算需要考慮的內(nèi)容 是投標(biāo)階段需要考慮的事情，與項目經(jīng)理成本估算并沒有實質(zhì)聯(lián)系以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是 ） 參考答案這道題考查的是成本估算的相關(guān)知成本估 應(yīng)考慮有關(guān)風(fēng)險的因素，因為風(fēng)險的應(yīng)對措施需要成本，風(fēng)險也幾乎總是增加成本并且也會延遲目進(jìn)度 參考答案 ) A、B、C項目經(jīng)理應(yīng)是可控的。相對來說原材料成本 成本項目經(jīng)理較難控制，所以用排除法比較好關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）參考答案高 第三版P300成本估算是準(zhǔn)確性隨著項目開展而逐步提高，所以B融資成本應(yīng)納入成本估算，所以C錯誤項目進(jìn)行發(fā)現(xiàn)變化但范