歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的最佳策略課件

——簡述歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）要略盛駿飛中國華星集團美國有限公司二零零七年四月千里之行始于足下——簡述歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）要略盛駿飛千里之行始于足下1目錄一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（一）市場信用體系不完善（二）技術(shù)發(fā)明人的心理期望太高（三）市場營銷能力不足（四）內(nèi)部人控制（五）資本退出渠道不暢二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（一）建立誠信體系從我做起（二）設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)（三）專業(yè)的人做專業(yè)的事（四）規(guī)范運作（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略四、公司簡介目錄一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點2市場信用體系不完善（一）市場信用體系不完善一、歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的難點一女二嫁，知識產(chǎn)權(quán)保護不利合同履約率不高，執(zhí)行力差市場經(jīng)濟主體的信用觀念淡泊，信用體系缺乏應(yīng)有的約束力與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的法律法規(guī)尚不配套、不完善市場信用體系不完善（一）市場信用體系不完善一、歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的3（二）技術(shù)發(fā)明人心理期望太高無形資產(chǎn)作價高估技術(shù)發(fā)明人要求掌握控股權(quán)甚至絕對控股權(quán)技術(shù)發(fā)明人要求企業(yè)經(jīng)營權(quán)投資人的興趣技術(shù)發(fā)明人的心理期望一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（二）技術(shù)發(fā)明人心理期望太高無形資產(chǎn)作價高估技術(shù)發(fā)明人要求掌4（三）市場營銷能力不足技術(shù)發(fā)明人不重視市場營銷市場營銷方法有問題市場營銷執(zhí)行不到位市場營銷能力不足一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（三）市場營銷能力不足技術(shù)發(fā)明人不重視市場營銷市場營銷方法有5內(nèi)部人控制（四）內(nèi)部人控制對技術(shù)發(fā)明人沒有監(jiān)督制約任人唯親關(guān)聯(lián)交易一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點內(nèi)部人控制（四）內(nèi)部人控制對技術(shù)發(fā)明人沒有監(jiān)督制約任人唯親關(guān)6（五）資本退出渠道不暢尚未全面建立多層次的資本市場體系

創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市難度大國內(nèi)排隊企業(yè)多，時間不確定性大；海外直接上市條件嚴格，間接上市費用高。政策管制影響投資人的積極性上海證券交易所大廳深圳證券交易所大廈一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（五）資本退出渠道不暢上海證券交易所大廳深圳證券交易所大廈一7（一）建立誠信體系從我做起建立行業(yè)誠信檔案加強行業(yè)自律，嚴禁惡意競爭嚴懲“信用”違規(guī)，直至行業(yè)禁入借助法律手段保證合同履行二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（一）建立誠信體系從我做起二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點8避免一股獨大，第一大股東持股一般<50%股權(quán)比例也不能過于分散，以免無法決策（二）設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（二）設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點9投資人（技術(shù)發(fā)明人、風險投資機構(gòu)）董事職業(yè)經(jīng)理人（總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）（三）專業(yè)的人做專業(yè)的事二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（三）專業(yè)的人做專業(yè)的事二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點10項目代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點項目代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）11投資代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點投資代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）12推動簡化或消除政策性限制積極探索金融工具創(chuàng)新充分利用建設(shè)中的多層次的資本市場體系聯(lián)合各具特色、相互合作的專業(yè)投資機構(gòu)（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點13外匯管制境外上市審批國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓審批等（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件1.推動簡化或消除政策性限制二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件1.推動簡化或消除政策性限制14可轉(zhuǎn)換債權(quán)可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股優(yōu)先股認股權(quán)證等（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件2.積極探索金融工具創(chuàng)新二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件2.積極探索金融工具創(chuàng)新二、歸15主板創(chuàng)業(yè)板場外交易市場產(chǎn)權(quán)交易市場（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件3.充分利用建設(shè)中的多層次資本市場體系二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件3.充分利用建設(shè)中的多層次資16種子期投資人創(chuàng)建期投資人成長期投資人擴張期投資人全程投資人說明：三孚創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司主要從事種子期投資4.聯(lián)合各具特色又相互合作的專業(yè)機構(gòu)（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點說明：三孚創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司主要從事種子期投資4.聯(lián)合各17（一）天時三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略天時:歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）面臨新一輪發(fā)展機遇中國經(jīng)濟保持快速增長中國的市場經(jīng)濟正在不斷走向完善人民幣匯率穩(wěn)步上升國際資本越來越關(guān)注中國因素（一）天時三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略天時:歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)18（二）地利地利:與國有企業(yè)尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的骨干和主力軍國有企業(yè)可以更好地獲得國家的政策扶持國有企業(yè)更容易得到國家的資金支持國有企業(yè)擁有中國最頂級的科研開發(fā)隊伍國有企業(yè)能夠為歸國人士提供最大的舞臺（二）地利地利:與國有企業(yè)尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是19（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略

中央企業(yè)近五年資產(chǎn)總額對比分析單位：億元人民幣中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是20（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略中央企業(yè)近五年營業(yè)收入對比分析單位：億元人民幣中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是21（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略

中央企業(yè)近五年利潤總額對比分析單位：億元人民幣中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是22（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略

中央企業(yè)近五年凈資產(chǎn)收益率對比分析單位：％中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是23（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略2006年度中央企業(yè)入選《財富》世界500強企業(yè)名單（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是24（三）人和人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺擁有良好的資源自主研發(fā)的風險投資運作模式熟悉中國法律、政策和VC市場的人才具有豐富的項目投資運作經(jīng)驗公平、靈活的機制三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略（三）人和人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)25（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略（三）人和兩公司管理團隊主要來源于中國政府部門工作人員和國有大中型企業(yè)高級管理經(jīng)營者，深刻理解和掌握國家法律、法規(guī)及政策，與政府部門長期保持著良好的人脈關(guān)系。同時，公司還擁有一個專家團，其規(guī)模是根據(jù)實際需要而定熟悉中國法律、政策和市場的人才

高等院校中國科技部中國發(fā)改委中國國資委科研院所專家團人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺1.（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略（三）人和兩公司管理26（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投股公司從事投資銀行、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀、管理咨詢等業(yè)務(wù)已有多年歷史，也經(jīng)歷了中國創(chuàng)業(yè)投資從“狂熱投資－沉寂低迷－快速發(fā)展”整個階段，對創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)與科技成果所有人的合作模式、市場運作機制和科技成果所有人的心態(tài)理解以及國家政策引導等有著深入的研究和準確把握20012005狂熱投資沉寂低迷快速發(fā)展具有豐富的項目投資運作經(jīng)驗謹慎、理性探索、堅持開拓、合作2.人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略華星美國公司和三孚創(chuàng)27（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略孵化式投資——投資孵化+包裝策劃銀團式投資——風險資金+股東（多家大型企業(yè)）資金全息式投資——資金+管理（全程跟蹤服務(wù)）轉(zhuǎn)換式投資——前期擔保、貸款→后期可轉(zhuǎn)成股本金自主研發(fā)的投資運作模式人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺3.（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略自主研發(fā)的投資運作模28（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略擁有良好的資源與中國的主要經(jīng)濟政府部門保持良好的關(guān)系擁有美國、北京運作平臺屬于綜合性公司，從事投資銀行、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀、國際工程、國際貿(mào)易、信息咨詢等與中國企業(yè)500強中的大多數(shù)家企業(yè)保持良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系與中國大部分頂級的科研機構(gòu)有合作關(guān)系已經(jīng)總結(jié)出適合于中國投融資業(yè)務(wù)的工作程序和相關(guān)法律文本華星美國公司三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司4.人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略擁有良好的資源與中國29四、公司簡介――三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是中國華星集團公司成員企業(yè)，是1997年經(jīng)原國家經(jīng)貿(mào)委批準，在國家工商行政管理局注冊登記，由中央直屬大型企業(yè)出資組建的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，在中國為上百家國有大中型企業(yè)提供投行和管理咨詢業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋郵政、礦冶、化工、電力、機械、建筑、煤炭、交通、科研、工程施工、冶金、物流、醫(yī)藥、紡織、農(nóng)業(yè)、水利、文化、教育、金融、貿(mào)易等二十余個行業(yè)――中國華星集團美國有限公司是是中國華星集團的全資子公司，經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部核準在美國紐約曼哈頓依法設(shè)立。主要從事投資銀行、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀、國際工程、國際貿(mào)易、信息咨詢等業(yè)務(wù)，是中央企業(yè)開拓中美間市場的重要窗口公司和綜合運作平臺。其使命是促進中美企業(yè)之間的合作與交流四、公司簡介30四、公司簡介――紐約聯(lián)系人:蘇志華、趙艷麗地址：17BatteryPlace,Suite1309,NewYork,NY,10004電話：1-212-2697608；1-212-786-9568傳真：1-212-2697607；1-212-786-9568Email:cgz@――北京聯(lián)系人:吳春林、張曙光地址：北京市海淀區(qū)復興路9號東樓電話：8610-68574384；8610-68521443傳真：8610-68574350Email:sunfull@聯(lián)系方式四、公司簡介――紐約聯(lián)系方式31——簡述歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）要略盛駿飛中國華星集團美國有限公司二零零七年四月千里之行始于足下——簡述歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）要略盛駿飛千里之行始于足下32目錄一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（一）市場信用體系不完善（二）技術(shù)發(fā)明人的心理期望太高（三）市場營銷能力不足（四）內(nèi)部人控制（五）資本退出渠道不暢二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（一）建立誠信體系從我做起（二）設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)（三）專業(yè)的人做專業(yè)的事（四）規(guī)范運作（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略四、公司簡介目錄一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點33市場信用體系不完善（一）市場信用體系不完善一、歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的難點一女二嫁，知識產(chǎn)權(quán)保護不利合同履約率不高，執(zhí)行力差市場經(jīng)濟主體的信用觀念淡泊，信用體系缺乏應(yīng)有的約束力與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的法律法規(guī)尚不配套、不完善市場信用體系不完善（一）市場信用體系不完善一、歸國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的34（二）技術(shù)發(fā)明人心理期望太高無形資產(chǎn)作價高估技術(shù)發(fā)明人要求掌握控股權(quán)甚至絕對控股權(quán)技術(shù)發(fā)明人要求企業(yè)經(jīng)營權(quán)投資人的興趣技術(shù)發(fā)明人的心理期望一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（二）技術(shù)發(fā)明人心理期望太高無形資產(chǎn)作價高估技術(shù)發(fā)明人要求掌35（三）市場營銷能力不足技術(shù)發(fā)明人不重視市場營銷市場營銷方法有問題市場營銷執(zhí)行不到位市場營銷能力不足一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（三）市場營銷能力不足技術(shù)發(fā)明人不重視市場營銷市場營銷方法有36內(nèi)部人控制（四）內(nèi)部人控制對技術(shù)發(fā)明人沒有監(jiān)督制約任人唯親關(guān)聯(lián)交易一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點內(nèi)部人控制（四）內(nèi)部人控制對技術(shù)發(fā)明人沒有監(jiān)督制約任人唯親關(guān)37（五）資本退出渠道不暢尚未全面建立多層次的資本市場體系

創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市難度大國內(nèi)排隊企業(yè)多，時間不確定性大；海外直接上市條件嚴格，間接上市費用高。政策管制影響投資人的積極性上海證券交易所大廳深圳證券交易所大廈一、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的難點（五）資本退出渠道不暢上海證券交易所大廳深圳證券交易所大廈一38（一）建立誠信體系從我做起建立行業(yè)誠信檔案加強行業(yè)自律，嚴禁惡意競爭嚴懲“信用”違規(guī)，直至行業(yè)禁入借助法律手段保證合同履行二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（一）建立誠信體系從我做起二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點39避免一股獨大，第一大股東持股一般<50%股權(quán)比例也不能過于分散，以免無法決策（二）設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（二）設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點40投資人（技術(shù)發(fā)明人、風險投資機構(gòu)）董事職業(yè)經(jīng)理人（總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）（三）專業(yè)的人做專業(yè)的事二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（三）專業(yè)的人做專業(yè)的事二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點41項目代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點項目代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）42投資代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點投資代理（經(jīng)紀）運作流程圖（四）規(guī)范運作二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）43推動簡化或消除政策性限制積極探索金融工具創(chuàng)新充分利用建設(shè)中的多層次的資本市場體系聯(lián)合各具特色、相互合作的專業(yè)投資機構(gòu)（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點44外匯管制境外上市審批國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓審批等（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件1.推動簡化或消除政策性限制二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件1.推動簡化或消除政策性限制45可轉(zhuǎn)換債權(quán)可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股優(yōu)先股認股權(quán)證等（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件2.積極探索金融工具創(chuàng)新二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件2.積極探索金融工具創(chuàng)新二、歸46主板創(chuàng)業(yè)板場外交易市場產(chǎn)權(quán)交易市場（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件3.充分利用建設(shè)中的多層次資本市場體系二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件3.充分利用建設(shè)中的多層次資47種子期投資人創(chuàng)建期投資人成長期投資人擴張期投資人全程投資人說明：三孚創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司主要從事種子期投資4.聯(lián)合各具特色又相互合作的專業(yè)機構(gòu)（五）創(chuàng)造有利于投資退出的條件二、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的要點說明：三孚創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司主要從事種子期投資4.聯(lián)合各48（一）天時三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略天時:歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）面臨新一輪發(fā)展機遇中國經(jīng)濟保持快速增長中國的市場經(jīng)濟正在不斷走向完善人民幣匯率穩(wěn)步上升國際資本越來越關(guān)注中國因素（一）天時三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略天時:歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)49（二）地利地利:與國有企業(yè)尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的骨干和主力軍國有企業(yè)可以更好地獲得國家的政策扶持國有企業(yè)更容易得到國家的資金支持國有企業(yè)擁有中國最頂級的科研開發(fā)隊伍國有企業(yè)能夠為歸國人士提供最大的舞臺（二）地利地利:與國有企業(yè)尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是50（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略

中央企業(yè)近五年資產(chǎn)總額對比分析單位：億元人民幣中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是51（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略中央企業(yè)近五年營業(yè)收入對比分析單位：億元人民幣中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是52（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略

中央企業(yè)近五年利潤總額對比分析單位：億元人民幣中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是53（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略

中央企業(yè)近五年凈資產(chǎn)收益率對比分析單位：％中央企業(yè)主要經(jīng)濟指標快速增長

（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是54（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳途徑版權(quán)所有翻印必究嚴禁外傳三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略2006年度中央企業(yè)入選《財富》世界500強企業(yè)名單（二）地利地利:與國有經(jīng)濟尤其是中央直屬大型企業(yè)集團合作是55（三）人和人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺擁有良好的資源自主研發(fā)的風險投資運作模式熟悉中國法律、政策和VC市場的人才具有豐富的項目投資運作經(jīng)驗公平、靈活的機制三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略（三）人和人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)56（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略（三）人和兩公司管理團隊主要來源于中國政府部門工作人員和國有大中型企業(yè)高級管理經(jīng)營者，深刻理解和掌握國家法律、法規(guī)及政策，與政府部門長期保持著良好的人脈關(guān)系。同時，公司還擁有一個專家團，其規(guī)模是根據(jù)實際需要而定熟悉中國法律、政策和市場的人才

高等院校中國科技部中國發(fā)改委中國國資委科研院所專家團人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺1.（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略（三）人和兩公司管理57（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投股公司從事投資銀行、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀、管理咨詢等業(yè)務(wù)已有多年歷史，也經(jīng)歷了中國創(chuàng)業(yè)投資從“狂熱投資－沉寂低迷－快速發(fā)展”整個階段，對創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)與科技成果所有人的合作模式、市場運作機制和科技成果所有人的心態(tài)理解以及國家政策引導等有著深入的研究和準確把握20012005狂熱投資沉寂低迷快速發(fā)展具有豐富的項目投資運作經(jīng)驗謹慎、理性探索、堅持開拓、合作2.人和:華星美國公司和三孚創(chuàng)業(yè)投資控股公司是歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳平臺（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略華星美國公司和三孚創(chuàng)58（三）人和三、歸國創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）的最佳策略孵化式投資——投資孵化+包裝策劃銀團式投資——風險資金+股東（多家大型企業(yè)）資金全息式投資——資金+管理（全程跟蹤服務(wù)）轉(zhuǎn)換式投資——前期擔保、貸款→后期可轉(zhuǎn)成股本金自主研發(fā)的