2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)講義- 第一章 總論

2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)講義第一章總論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)的組織形式組織形式基本法律特征優(yōu)缺點(diǎn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)0吃人組織、依附于業(yè)主或合伙人;②企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益屬于業(yè)主或合伙人個(gè)人的資產(chǎn)、負(fù)債、收益優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由、無需交納企業(yè)所得稅缺點(diǎn)：無限債務(wù)責(zé)任、籌資困難、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移較困難、有限壽命合伙企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)類似；普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓需取得其他合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議公司制企業(yè)①經(jīng)政府注冊(cè)的營(yíng)利性法人組織，獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者；②公司的資產(chǎn)、負(fù)債、收益并非股東的資產(chǎn)、負(fù)債、收益優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任；無限微；融資渠道較多缺點(diǎn)：組建成本高；存在代理問題；雙重課稅【例題?單項(xiàng)選擇題】（2020年）與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是（）oA.企業(yè)所有者承擔(dān)無限債務(wù)責(zé)任B.企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移困難C企業(yè)可以無限存續(xù)D.企業(yè)融資渠道較少『正確答案』C『答案解析』公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：（1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。（2）有限債務(wù)責(zé)任。（3）公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：（1）組建公司的成本高。（2）存在代理問題。（3）雙重課稅?！纠}?判斷題】（2021年）相對(duì)于個(gè)人獨(dú)資與合伙企業(yè)，公司制企業(yè)受政府監(jiān)管較為寬松。（）「正確答案』X『答案解析』公司法對(duì)于設(shè)立公司制企業(yè)的要求比設(shè)立獨(dú)資或合伙企業(yè)復(fù)雜，并且需要提交一系列法律文件，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。公司成立后，政府對(duì)其監(jiān)管比較嚴(yán)格，需要定期提交各種報(bào)告。【例題?判斷題】（2016年）不論是公司制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，股東或合伙人都面臨雙重課稅問題，即在繳納企業(yè)所得稅后，還要繳納個(gè)人所得稅。（）「正確答案』X『答案解析」公司制企業(yè)存在雙重課稅問題，合伙制企業(yè)不存在雙重課稅問題。【解析】相對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，公司制企業(yè)成立后，政府對(duì)其監(jiān)管比較嚴(yán)格，需要定期提交各種報(bào)告?！纠}】與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是（）。A.企業(yè)所有者承擔(dān)無限債務(wù)責(zé)任B.企業(yè)可以無限存續(xù)C.企業(yè)融資渠道較少D.企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移困難【答案】B【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：（1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。（2）有限債務(wù)責(zé)任。（3）公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：（1）組建公司的成本高。（2）存在代理問題。（3）雙重課稅?！纠}】某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是（）。（2016年）A.產(chǎn)權(quán)問題B.激勵(lì)問題C.代理問題D.責(zé)權(quán)分配問題【答案】C【解析】所有者和經(jīng)營(yíng)者分開以后，所有者成為委托人，經(jīng)營(yíng)者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人的利益，屬于存在代理問題，選項(xiàng)C正確。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容.投資管理一一涉及長(zhǎng)期資產(chǎn).籌資管理一一涉及長(zhǎng)期負(fù)債和股東權(quán)益.營(yíng)運(yùn)資金管理一一涉及流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債.成本管理一一貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié).收入與分配管理一一影響籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面【例題?單項(xiàng)選擇題】（2021年）為了預(yù)防通貨膨脹而提前購(gòu)買了一批存貨，該活動(dòng)屬于（）。A.收入管理B.籌資管理C.長(zhǎng)期投資管理D.營(yíng)運(yùn)資金管理「正確答案』D『答案解析』營(yíng)運(yùn)資金管理涉及流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債。購(gòu)買存貨涉及流動(dòng)資產(chǎn)，所以屬于營(yíng)運(yùn)資金管理?！纠}】某公司預(yù)測(cè)將出現(xiàn)通貨膨脹，于是提前購(gòu)置一批存貨備用。從財(cái)務(wù)管理的角度看，這種行為屬于（）。A.長(zhǎng)期投資管理B.收入管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.籌資管理【答案】C【解析】企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一系列流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債資金的收付。購(gòu)置一批存貨備用，屬于將資金投資于流動(dòng)資產(chǎn)，屬于營(yíng)運(yùn)資金管理。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)是（為股東）創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。（一）利潤(rùn)最大化與每股收益最大化.利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高缺陷①忽視利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；②忽視風(fēng)險(xiǎn)；③利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系：④利潤(rùn)按年計(jì)算，可能導(dǎo)致短期行為傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.每股收益最大化（1）除了反映所創(chuàng)造利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系外，與利潤(rùn)最大化的缺陷基本相同（忽視時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致短期行為傾向）。（2）如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。（二）價(jià)值（財(cái)富）最大化【提示】財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念（1）一項(xiàng)資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值是該項(xiàng)資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，計(jì)算現(xiàn)值的折現(xiàn)率是投資者對(duì)該資產(chǎn)的必要收益率。其中：必要收益率一一投資者對(duì)某資產(chǎn)合理要求的最低收益率，取決于等風(fēng)險(xiǎn)投資的預(yù)期收益率；預(yù)期收益率一一預(yù)計(jì)某資產(chǎn)未來可能實(shí)現(xiàn)的收益率。【示例】目前，各商業(yè)銀行一年期定期存款的年利率為2%左右。則一年后到期本利和為102元的某商業(yè)銀行定期存單，你現(xiàn)在愿意付出多少錢取得它？（即該存單當(dāng)前的價(jià)值是多少？）100兀。理由：各商業(yè)銀行一年期定期存款的年利率為2%,要想在一年后取出102元本利和，現(xiàn)在應(yīng)存入本金：102/（1+2%）=100（元）。從內(nèi)在價(jià)值的角度來看，即：由于在任何一家商業(yè)銀行辦理一年期定期存單，都可以獲得2%的收益率，即等風(fēng)險(xiǎn)投資的預(yù)期收益率為2機(jī)因此，投資者對(duì)一年期定期存單的必要收益率就是2%o該存單一年后的到期本利和102元即為該存單產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量；現(xiàn)在應(yīng)存入的本金，也就是該存單所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量按投資者的必要收益率折成的現(xiàn)值，即為該存單的內(nèi)在價(jià)值：102/（1+2%）=100（元）。

(2)價(jià)值(財(cái)富)最大化的共同點(diǎn)①考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；②考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；③可以避免短期行為。.股東財(cái)富最大化——股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最大化優(yōu)點(diǎn)①考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；②在一定程度上避免短期行為；③對(duì)上市公司而言，容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲缺點(diǎn)①非上市公司難以應(yīng)用；②股票價(jià)格受企業(yè)外部因素、非正常因素等眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；③更多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他相關(guān)者利益重視不夠.企業(yè)價(jià)值最大化(D企業(yè)價(jià)值①企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值;②企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。(2)企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量；②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；③將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行為；④以價(jià)值代替價(jià)格，避免了外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為缺點(diǎn)①過于理論化，不易操作；②非上市公司必須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值，受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，難以客觀準(zhǔn)確.相關(guān)者利益最大化(1)利益相關(guān)者的范圍股東(首位)、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府(2)目標(biāo)要點(diǎn)①?gòu)?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；②強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。(3)優(yōu)點(diǎn)①有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；③多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一?！咎崾尽抗蓶|財(cái)富最大化僅考慮了股東的利益；企業(yè)價(jià)值最大化考慮了股東和債權(quán)人的利益；相關(guān)者利益最大化考慮了企業(yè)各方面利益相關(guān)者的利益。【例題】上市公司以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，反映股東財(cái)富水平的是()。A.每股市價(jià)X股票數(shù)量B.每股總資產(chǎn)X股票數(shù)量C.每股收益X股票數(shù)量D.每股凈資產(chǎn)X股票數(shù)量【答案】A【解析】在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來決定的?！纠}】就上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化()(20)年)【答案】X【解析】對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲?！纠}】某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是()。A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為B.有利于量化考核和評(píng)價(jià)C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D.有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系【答案】B【解析】企業(yè)價(jià)值最大化的缺點(diǎn)就是：企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不利于量化考核和評(píng)價(jià)?！纠}】對(duì)于以相關(guān)者利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的公司來說，最為重要的利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)是公司員工。（）【答案】X【解析】相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系?！纠}】如果公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，存在利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足股東的利益要求。（）（2021年）【答案】X【解析】以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。各國(guó)公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。企業(yè)必須繳稅、給職工發(fā)工資、給顧客提供他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能獲得稅后收益?？梢姡⒉皇莾?yōu)先滿足股東的利益要求?！纠}】公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，意味著公司創(chuàng)造的財(cái)富應(yīng)首先滿足股東期望的回報(bào)要求，然后再考慮其他利益相關(guān)者。（）（2020年）【答案】X【解析】以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。各國(guó)公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。企業(yè)必須繳稅、給職工發(fā)工資、給顧客提供他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能獲得稅后收益?？梢姡渌嫦嚓P(guān)者的要求先于股東被滿足。（~）各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系.各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)⑴股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)；（2）股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)需享有最高的報(bào)酬。股東權(quán)益是剩余權(quán)益——股東的利益要求排在其他利益相關(guān)者之后，并且沒有事先約定。.以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。股東權(quán)益是剩余權(quán)益，其他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足，且必須是有限度的。.在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)?！纠}?單項(xiàng)選擇題】（2017年）下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是（）oA.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位C.利潤(rùn)最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率D.股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司「正確答案」B『答案解析』相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，選項(xiàng)B的表述不正確?！纠}?單項(xiàng)選擇題】（2019年）若上市公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財(cái)富大小的最直觀的指標(biāo)是（）。A.每股收益B.股價(jià)C.凈利潤(rùn)D.凈資產(chǎn)收益率『正確答案』B『答案解析』上市公司的股東財(cái)富=股票數(shù)量X股票市場(chǎng)價(jià)格，因此，在股票數(shù)量一定的情況下，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富也達(dá)到最大。【例題?多項(xiàng)選擇題】（2021年）以下關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)理論的說法中，正確的有（）oA.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系B.能夠避免短期行為C.考慮了收益的時(shí)間價(jià)值D.以股東財(cái)富最大化作為基礎(chǔ)「正確答案』ABCD『答案解析』企業(yè)價(jià)值最大化考慮了取得收益的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量，選項(xiàng)C是答案；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，選項(xiàng)A是答案；將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行為；以價(jià)值代替價(jià)格，避免了外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為，選項(xiàng)B是答案；利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D是答案?！纠}?判斷題】（2021年）與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)的局限性在于未能克服企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為。（）「正確答案』X『答案解析』利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，利潤(rùn)最大化可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向。企業(yè)價(jià)值最大化將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突（一）委托代理問題與利益沖突1.股東與管理層之間的利益沖突及協(xié)調(diào)利益沖突①股東：以較小的代價(jià)（支付較少的報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富②經(jīng)營(yíng)者：在為股東創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬或享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)方式①解聘（監(jiān)督）：通過股東約束經(jīng)營(yíng)者②接收：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者③激勵(lì)：將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，如股票期權(quán)、績(jī)效股2.大股東與中小股東之間的利益沖突及協(xié)調(diào)主要形式①利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)；②非法占用上市公司巨額資金或以上市公司的名義進(jìn)行擔(dān)保和惡意籌資；③發(fā)布虛假信息操縱股價(jià)，欺騙中小股東；④為大股東委派的高管支付不合理的報(bào)酬及特殊津貼；⑤采用不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益協(xié)調(diào)方式①完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)，使股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三者有效運(yùn)行，形成相互制約的機(jī)制：②規(guī)范上市公司的信息披露制度，保證信息的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性3.股東和債權(quán)人之間的利益沖突及協(xié)調(diào)利益沖突①股東可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，增大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低債權(quán)價(jià)值②股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，增大償債風(fēng)險(xiǎn)，降低原有債權(quán)價(jià)值協(xié)調(diào)方式①限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件②收回借款或停止借款：債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，收回債權(quán)或不再給予新借款【例題?多項(xiàng)選擇題】（2015年）公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）oA.解聘B.接收C.收回借款D.授予股票期權(quán)「正確答案』ABD『答案解析J協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式包括：解聘、接收和激勵(lì)，其中激勵(lì)分為股票期權(quán)和績(jī)效股兩種?！纠}?多項(xiàng)選擇題】（2021年）為了緩解公司債權(quán)人和所有者之間的利益沖突，債權(quán)人可以采取的措施有（）oA.限制現(xiàn)金股利的發(fā)放B.停止借款C.設(shè)定擔(dān)保抵押D.在合同里規(guī)定借債用途「正確答案』ABCD『答案解析』所有者與債權(quán)人的利益沖突的協(xié)調(diào)方式包括：（D限制性借債，即債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件等，選項(xiàng)ACD是答案；（2）債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，收回債權(quán)或不再給予新借款，選項(xiàng)B是答案?！纠}?判斷題】（2017年）公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目會(huì)給原債權(quán)人帶來高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。（）「正確答案』X『答案解析』公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值也必然會(huì)降低，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱。（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利益沖突.企業(yè)社會(huì)責(zé)任：企業(yè)在謀求股東財(cái)富最大化（所有者或股東權(quán)益最大化）之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容：?jiǎn)T工、債權(quán)人、消費(fèi)者、社會(huì)公益、環(huán)境和資源，以及遵從政府管理、接受政府監(jiān)督?！咎崾尽咳魏纹髽I(yè)都無法長(zhǎng)期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本第三節(jié)財(cái)務(wù)管理原則一、系統(tǒng)性原則財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在著一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系，決策者必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。所謂對(duì)應(yīng)關(guān)系是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。三、現(xiàn)金收支平衡原則財(cái)務(wù)管理貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金收支平衡。四、成本收益權(quán)衡原則在財(cái)務(wù)管理中，時(shí)刻都需要進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡;在長(zhǎng)期投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán)衡;在營(yíng)運(yùn)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化;在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。五、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開處理與股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內(nèi)部各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國(guó)家（政府）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)管理過程也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度?！纠}-單選題】企業(yè)在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的（）。A.系統(tǒng)性原則B.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則C.成本收益權(quán)衡原則D.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則［答案］C［解析］在財(cái)務(wù)管理中，時(shí)刻都需要進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡;在長(zhǎng)期投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán)衡；在營(yíng)運(yùn)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化;在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系?！纠}.判斷題】風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在著一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系，所謂對(duì)應(yīng)關(guān)系是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。（）［答案］q［解析］風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在著一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系，決策者必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過程財(cái)務(wù)決策按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程財(cái)務(wù)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體化財(cái)務(wù)控制利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程財(cái)務(wù)分析根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來發(fā)展趨勢(shì)的過程財(cái)務(wù)考核將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過程財(cái)務(wù)決策按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程財(cái)務(wù)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過程財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體化財(cái)務(wù)控制利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程財(cái)務(wù)分析根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來發(fā)展趨勢(shì)的過程財(cái)務(wù)考核將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過程【例題?單項(xiàng)選擇題】（2020年）按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的是（）oA.財(cái)務(wù)分析C.財(cái)務(wù)決策B.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)計(jì)劃「正確答案』C『答案解析』財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限(集權(quán)vs分權(quán))。(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。.優(yōu)點(diǎn)(1)企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策統(tǒng)一化、制度化；(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。.缺點(diǎn)(1)集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；(2)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。.優(yōu)點(diǎn)(1)有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；(3)促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。.缺點(diǎn)⑴各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)；(2)可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性?！纠}?單項(xiàng)選擇題】（2017年）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是（）。削弱所屬單位主動(dòng)性B.資金管理分散C.利潤(rùn)分配無序D.資金成本增大「正確答案」A［答案解析］集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。知識(shí)點(diǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素影響因素核心要點(diǎn)企業(yè)生命周期如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式企業(yè)戰(zhàn)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，如實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，就越有必要采用相對(duì)集略中的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)所處企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)劃分給下級(jí)較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)市場(chǎng)環(huán)境境變動(dòng)的適應(yīng)能力；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中企業(yè)規(guī)企業(yè)規(guī)模小，偏重于集權(quán)模式；企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重模新設(shè)置規(guī)劃企業(yè)管噬素質(zhì)管理層素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)模式；反之，分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量其他因素企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價(jià)等【例題?單項(xiàng)選擇題】（2011年）某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是()oA.集權(quán)型B.分權(quán)型C.自主型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型「正確答案』A『答案解析』業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，管理層的素質(zhì)較高，信息化管理的基礎(chǔ)較好，意味著該集團(tuán)適宜采用集權(quán)型管理體制。知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng).明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想.與企業(yè)組織體制(U型、H型、M型)相適應(yīng)U型組織(Unitarystructure) 最基本的組織結(jié)構(gòu)形式以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。H型組織(Holdingcompanystructure) 控股公司體制①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；②總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)， 現(xiàn)代意義上的H組織,既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。M型組織(Multidivisional)——事業(yè)部制按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)劃分部門(產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng))，設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集權(quán)程度高于H型組?！纠}?單項(xiàng)選擇題】(2014年)U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是()。A.集權(quán)控制B.分權(quán)控制C.多元控制D.分層控制「正確答案』A『答案解析』U型組織最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐.核心內(nèi)容：企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。.具體內(nèi)容集權(quán)分權(quán)①制度制定權(quán)②籌資、融資權(quán)③投資權(quán)④用資、擔(dān)保權(quán)⑤固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)⑥財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)⑦收益分配權(quán)①經(jīng)營(yíng)自主權(quán)②人員管理權(quán)③業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)④費(fèi)用開支審批權(quán)第六節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，主要包括：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（最重要）、金融環(huán)境、法律環(huán)境。知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)支持下的財(cái)務(wù)共享模式等，決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)^^L經(jīng)濟(jì)體制：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制2.經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)容復(fù)蘇繁榮衰退蕭條

設(shè)備投資增加廠房設(shè)備實(shí)行長(zhǎng)期租賃擴(kuò)充廠房設(shè)備停止擴(kuò)張出售多余設(shè)備建立投資標(biāo)準(zhǔn)人力資源增加勞動(dòng)力停止擴(kuò)招雇員裁減雇員存貨儲(chǔ)備建立存貨儲(chǔ)備繼續(xù)建立存貨削減存貨停止長(zhǎng)期采購(gòu)削減存貨產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)格開展?fàn)I銷規(guī)劃停產(chǎn)不利產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額其他放棄次要利益壓縮管理費(fèi)用3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展力k平：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水3P越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高。4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策：金融政策、財(cái)稅政策、價(jià)格政策、會(huì)計(jì)制度的改革。5.通貨膨脹水平（1）通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響物價(jià)上漲①資金占用增加，引起資金需求增加；②利潤(rùn)虛增，資金因利潤(rùn)分配而流失市場(chǎng)利率上升①加大企業(yè)籌資成本；②證券價(jià)格下跌，增加企業(yè)籌資難度貨幣政策緊縮資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度（2）應(yīng)對(duì)措施初期①通過投資，實(shí)現(xiàn)資本保值；②簽訂（固定價(jià)格的）長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，減少物價(jià)上漲損失；③取得（固定利率的）長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本穩(wěn)定持續(xù)期①嚴(yán)格信用條件，減少企業(yè)債權(quán)；②調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少資本流失，如采取偏緊的利潤(rùn)分配政策【例題?多項(xiàng)選擇題】（2019年）應(yīng)對(duì)通貨膨脹給企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)可采取的措施包括（）oA.放寬信用政策 B,減少企業(yè)債權(quán)C.簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同D.取得長(zhǎng)期負(fù)債「正確答案』BCD［答案解析』在通貨膨脹時(shí)期，應(yīng)簽訂固定價(jià)格的長(zhǎng)期購(gòu)貨合同以減少物價(jià)上漲的影響；應(yīng)取得固定利率的長(zhǎng)期負(fù)債以減少利率上升的影響；應(yīng)采用嚴(yán)格的信用政策以減少債權(quán)，降低貨幣貶值損失。知識(shí)點(diǎn)：金融環(huán)境

（一）金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng).金融機(jī)構(gòu)：主要是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。.金融工具：形成一方的金融資產(chǎn)并形成其他方的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合同。借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。（1）金融工具的類型基本金融工具企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方