團(tuán)隊(duì)的建立課件

團(tuán)隊(duì)的建立劉敏12/20/20221團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)的建立劉敏12/18/20221團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵授課目標(biāo)1、了解建立團(tuán)隊(duì)的好處2、掌握建立團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)成要點(diǎn)3、能熟練團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作4、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)5、能對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題作準(zhǔn)確的分析與解決12/20/20222團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵授課目標(biāo)1、了解建立團(tuán)隊(duì)的好處12/18/20222團(tuán)隊(duì)的建授課大綱1建立團(tuán)隊(duì)的好處2團(tuán)隊(duì)的建立3團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作4團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)5團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的分析與解決6團(tuán)隊(duì)建立的思考7結(jié)語(yǔ)12/20/20223團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵授課大綱1建立團(tuán)隊(duì)的好處12/18/20223團(tuán)隊(duì)的建立-難忘啊。。。那有競(jìng)賽的日子12/20/20224團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵難忘啊。。。那有競(jìng)賽的日子12/18/20224團(tuán)隊(duì)的建立-個(gè)人英雄主義已過(guò)時(shí).每一個(gè)都應(yīng)該知道的秘密新的時(shí)代需要的是合作,要靠集體的智慧、靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)贏(yíng)的市場(chǎng),邁向成功!12/20/20225團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵個(gè)人英雄主義已過(guò)時(shí).12/18/20225團(tuán)隊(duì)的建立--黃華建立團(tuán)隊(duì)的好處一、對(duì)組織而言:提高士氣提高向心力提高生產(chǎn)力12/20/20226團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵建立團(tuán)隊(duì)的好處一、對(duì)組織而言:12/18/20226團(tuán)隊(duì)的二對(duì)個(gè)人而言:1有參與感\(zhòng)成就感2自身的重要性及價(jià)值感增強(qiáng)3責(zé)任共同分擔(dān),榮譽(yù)共同分享4工作壓力\孤獨(dú)無(wú)助感減少5有歸屬感建立團(tuán)隊(duì)的好處12/20/20227團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵二對(duì)個(gè)人而言:建立團(tuán)隊(duì)的好處12/18/20227團(tuán)隊(duì)的建團(tuán)隊(duì)建立一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)1、傳統(tǒng)監(jiān)督型:遲鈍\被動(dòng)\應(yīng)變能力差2、參與型:需要牽扯太多的精力,主管很難成長(zhǎng)3、網(wǎng)絡(luò)型:沒(méi)有明顯的領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)人都可作為某一方面的專(zhuān)家對(duì)別人給予指導(dǎo),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)互助精神,是理想的團(tuán)隊(duì).12/20/20228團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)建立一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)12/18/20228團(tuán)隊(duì)的建立-二、團(tuán)隊(duì)組成:1、團(tuán)隊(duì)成員的必備素質(zhì):外向情緒穩(wěn)定隨和認(rèn)真負(fù)責(zé)勇于實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建立12/20/20229團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵二、團(tuán)隊(duì)組成:團(tuán)隊(duì)建立12/18/20229團(tuán)隊(duì)的建立--黃團(tuán)隊(duì)建立2、團(tuán)隊(duì)角色組成:A、執(zhí)行者B、協(xié)調(diào)者C、鞭策者D、開(kāi)創(chuàng)者E、情報(bào)者F、評(píng)估者G、潤(rùn)滑者H、完成者12/20/202210團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)建立2、團(tuán)隊(duì)角色組成:E、情報(bào)者12/18/20221三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)-----高績(jī)效團(tuán)隊(duì).其特點(diǎn):1、團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的使命,并適時(shí)采取行動(dòng)2、團(tuán)隊(duì)具有高度彈性,可依需求作動(dòng)態(tài)組合3、團(tuán)隊(duì)成員能自發(fā)性地參與,并彼此信任4、團(tuán)隊(duì)成員高度自尊,能視情景作準(zhǔn)確判斷5、團(tuán)隊(duì)是有生命\有活力的整體團(tuán)隊(duì)建立12/20/202211團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)-----高績(jī)效團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)建立12/18/26、團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)各種環(huán)境與任務(wù)的需要7、群體中有個(gè)體,個(gè)體中有整體8、團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)學(xué)習(xí),自覺(jué)工作9、團(tuán)隊(duì)能全新思維運(yùn)作,遺忘舊的思維模式10、團(tuán)隊(duì)成員朝著相同的目標(biāo)邁進(jìn),圓滿(mǎn)完成任務(wù)且不須監(jiān)督.團(tuán)隊(duì)建立12/20/202212團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵6、團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)各種環(huán)境與任務(wù)的需要團(tuán)隊(duì)建立12/18/202團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一、運(yùn)作原則:1、目標(biāo)大家共同設(shè)定2、資源由大家共同分享3、問(wèn)題靠大家共同解決4、成果由大家共同分享12/20/202213團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一、運(yùn)作原則:12/18/202213團(tuán)隊(duì)的建立--二、塑造團(tuán)隊(duì)文化:1、職場(chǎng)2、會(huì)議3、培訓(xùn)4、活動(dòng)5、規(guī)則團(tuán)隊(duì)運(yùn)作12/20/202214團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵二、塑造團(tuán)隊(duì)文化:團(tuán)隊(duì)運(yùn)作12/18/202214團(tuán)隊(duì)的建立增強(qiáng)選擇感增強(qiáng)能力感增強(qiáng)意義感增強(qiáng)進(jìn)步感團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)12/20/202215團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵增強(qiáng)選擇感團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)12/18/202215團(tuán)隊(duì)的建立--黃華創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

解決方案12/20/202216團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

解決方案12/18/202216團(tuán)隊(duì)的建企業(yè)面臨的重要課題公司事業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。12/20/202217團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵企業(yè)面臨的重要課題公司事業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。12/組織診斷目前團(tuán)隊(duì)的4種狀況：A、士氣低業(yè)績(jī)低B、士氣低業(yè)績(jī)高C、士氣高業(yè)績(jī)低D、士氣高業(yè)績(jī)高12/20/202218團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵組織診斷目前團(tuán)隊(duì)的4種狀況：12/18/202218團(tuán)隊(duì)的建發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑觀(guān)察分析報(bào)表分析調(diào)查分析12/20/202219團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑觀(guān)察分析12/18/202219團(tuán)隊(duì)的建立--管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度問(wèn)題的回避者——不聞不問(wèn)

置身事外，置若罔聞，駝鳥(niǎo)心態(tài)。問(wèn)題的解決者——后知后覺(jué)

能清楚看到問(wèn)題所在，并設(shè)法加以解決。12/20/202220團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度問(wèn)題的回避者——不聞不問(wèn)12/18/2問(wèn)題的預(yù)防者——先知先覺(jué)

能事先察覺(jué)，防范問(wèn)題于未然，思考反應(yīng)比別人快半拍。機(jī)會(huì)的探詢(xún)者——突破創(chuàng)新

能洞察未來(lái)，從競(jìng)爭(zhēng)中找尋發(fā)展的契機(jī)，并加以突破。管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度12/20/202221團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵問(wèn)題的預(yù)防者——先知先覺(jué)管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度12/18/2員工問(wèn)題的種類(lèi)業(yè)績(jī)不符合要求

——數(shù)量、產(chǎn)能與組織目標(biāo)不符品質(zhì)不符合要求

——數(shù)量雖達(dá)標(biāo)，品質(zhì)卻低劣行為不符合要求

——遲到、早退、代簽到等行為12/20/202222團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵員工問(wèn)題的種類(lèi)業(yè)績(jī)不符合要求12/18/202222團(tuán)隊(duì)的建團(tuán)隊(duì)生活角色領(lǐng)袖小丑烈士陌生人局外人小乖乖植物人12/20/202223團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)生活角色領(lǐng)袖12/18/202223團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵主管如何對(duì)待員工問(wèn)題正確的心態(tài)

1、先求諸己，后求諸人2、和員工保持適當(dāng)距離3、以同理心代替同情心4、接納員工認(rèn)知上的差異12/20/202224團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵主管如何對(duì)待員工問(wèn)題正確的心態(tài)12/18/202224團(tuán)隊(duì)

處理員工問(wèn)題的風(fēng)格1、直接召見(jiàn)員工并加以責(zé)備2、婉轉(zhuǎn)地暗示員工的過(guò)失3、直接請(qǐng)員工談近日工作狀況，進(jìn)而引導(dǎo)談?wù)撈渌鲋щy

主管如何對(duì)待員工問(wèn)題12/20/202225團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵

處理員工問(wèn)題的風(fēng)格主管如何對(duì)待員工問(wèn)題12/18/2022問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策有工作意愿也有工作能力

——提升團(tuán)隊(duì)士氣，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有工作愿意但工作能力不夠

——訓(xùn)練方法與技巧12/20/202226團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策有工作意愿也有工作能力12/18/2無(wú)工作意愿但有工作能力

——提升理念教育無(wú)工作愿意也無(wú)工作能力

——立即勸退。老鼠屎！問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策12/20/202227團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵無(wú)工作意愿但有工作能力問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策12/18/2

5種激勵(lì)可提高員工斗志：1、有升遷的機(jī)會(huì)；2、受賞識(shí)、受肯定；3、有挑戰(zhàn)性的工作；4、有承擔(dān)重大責(zé)任的機(jī)會(huì)；5、有成就感。解決員工問(wèn)題的兩大要素12/20/202228團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵5種激勵(lì)可提高員工斗志：解決員工問(wèn)題的兩大要素12/185種因素可導(dǎo)致員工不滿(mǎn)：1、薪資福利未達(dá)同業(yè)水平2、無(wú)安定感、安全感3、工作環(huán)境不佳4、行政風(fēng)氣閉塞5、人際關(guān)系不良解決員工問(wèn)題的兩大要素12/20/202229團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵5種因素可導(dǎo)致員工不滿(mǎn)：解決員工問(wèn)題的兩大要素12/18/2團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決分析與了解問(wèn)題尋求多種解決方案評(píng)估解決方案：A、成本效益分析法B、兩兩比較法作決策評(píng)估結(jié)果與持續(xù)改善12/20/202230團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決分析與了解問(wèn)題12/18/202230團(tuán)隊(duì)的建立解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的技巧獨(dú)特性技巧——每個(gè)問(wèn)題都是獨(dú)一無(wú)二的，需要一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的解決方法。目的性技巧

——注意問(wèn)題的主要方面?？紤]未來(lái)的技巧——考慮未來(lái)的影響12/20/202231團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的技巧獨(dú)特性技巧12/18/202231團(tuán)隊(duì)的建系統(tǒng)技巧——每個(gè)問(wèn)題都是一個(gè)更大體系的一部分。搜集有限信息技巧——搜集過(guò)多的信息會(huì)阻礙創(chuàng)新。群體參與技巧——整合與創(chuàng)新自我完善技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的技巧12/20/202232團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵系統(tǒng)技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的技巧12/18/202232團(tuán)隊(duì)的建立只要精神在上坡方法總比問(wèn)題多。12/20/202233團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵只要精神在上坡12/18/202233團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵結(jié)語(yǔ)一流的團(tuán)隊(duì)一流的管理一流的績(jī)效12/20/202234團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵結(jié)語(yǔ)一流的團(tuán)隊(duì)12/18/202234團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)的建立劉敏12/20/202235團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)的建立劉敏12/18/20221團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵授課目標(biāo)1、了解建立團(tuán)隊(duì)的好處2、掌握建立團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)成要點(diǎn)3、能熟練團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作4、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)5、能對(duì)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題作準(zhǔn)確的分析與解決12/20/202236團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵授課目標(biāo)1、了解建立團(tuán)隊(duì)的好處12/18/20222團(tuán)隊(duì)的建授課大綱1建立團(tuán)隊(duì)的好處2團(tuán)隊(duì)的建立3團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作4團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)5團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的分析與解決6團(tuán)隊(duì)建立的思考7結(jié)語(yǔ)12/20/202237團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵授課大綱1建立團(tuán)隊(duì)的好處12/18/20223團(tuán)隊(duì)的建立-難忘啊。。。那有競(jìng)賽的日子12/20/202238團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵難忘啊。。。那有競(jìng)賽的日子12/18/20224團(tuán)隊(duì)的建立-個(gè)人英雄主義已過(guò)時(shí).每一個(gè)都應(yīng)該知道的秘密新的時(shí)代需要的是合作,要靠集體的智慧、靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)贏(yíng)的市場(chǎng),邁向成功!12/20/202239團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵個(gè)人英雄主義已過(guò)時(shí).12/18/20225團(tuán)隊(duì)的建立--黃華建立團(tuán)隊(duì)的好處一、對(duì)組織而言:提高士氣提高向心力提高生產(chǎn)力12/20/202240團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵建立團(tuán)隊(duì)的好處一、對(duì)組織而言:12/18/20226團(tuán)隊(duì)的二對(duì)個(gè)人而言:1有參與感\(zhòng)成就感2自身的重要性及價(jià)值感增強(qiáng)3責(zé)任共同分擔(dān),榮譽(yù)共同分享4工作壓力\孤獨(dú)無(wú)助感減少5有歸屬感建立團(tuán)隊(duì)的好處12/20/202241團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵二對(duì)個(gè)人而言:建立團(tuán)隊(duì)的好處12/18/20227團(tuán)隊(duì)的建團(tuán)隊(duì)建立一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)1、傳統(tǒng)監(jiān)督型:遲鈍\被動(dòng)\應(yīng)變能力差2、參與型:需要牽扯太多的精力,主管很難成長(zhǎng)3、網(wǎng)絡(luò)型:沒(méi)有明顯的領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)人都可作為某一方面的專(zhuān)家對(duì)別人給予指導(dǎo),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)互助精神,是理想的團(tuán)隊(duì).12/20/202242團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)建立一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)12/18/20228團(tuán)隊(duì)的建立-二、團(tuán)隊(duì)組成:1、團(tuán)隊(duì)成員的必備素質(zhì):外向情緒穩(wěn)定隨和認(rèn)真負(fù)責(zé)勇于實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建立12/20/202243團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵二、團(tuán)隊(duì)組成:團(tuán)隊(duì)建立12/18/20229團(tuán)隊(duì)的建立--黃團(tuán)隊(duì)建立2、團(tuán)隊(duì)角色組成:A、執(zhí)行者B、協(xié)調(diào)者C、鞭策者D、開(kāi)創(chuàng)者E、情報(bào)者F、評(píng)估者G、潤(rùn)滑者H、完成者12/20/202244團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)建立2、團(tuán)隊(duì)角色組成:E、情報(bào)者12/18/20221三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)-----高績(jī)效團(tuán)隊(duì).其特點(diǎn):1、團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的使命,并適時(shí)采取行動(dòng)2、團(tuán)隊(duì)具有高度彈性,可依需求作動(dòng)態(tài)組合3、團(tuán)隊(duì)成員能自發(fā)性地參與,并彼此信任4、團(tuán)隊(duì)成員高度自尊,能視情景作準(zhǔn)確判斷5、團(tuán)隊(duì)是有生命\有活力的整體團(tuán)隊(duì)建立12/20/202245團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)-----高績(jī)效團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)建立12/18/26、團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)各種環(huán)境與任務(wù)的需要7、群體中有個(gè)體,個(gè)體中有整體8、團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)學(xué)習(xí),自覺(jué)工作9、團(tuán)隊(duì)能全新思維運(yùn)作,遺忘舊的思維模式10、團(tuán)隊(duì)成員朝著相同的目標(biāo)邁進(jìn),圓滿(mǎn)完成任務(wù)且不須監(jiān)督.團(tuán)隊(duì)建立12/20/202246團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵6、團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)各種環(huán)境與任務(wù)的需要團(tuán)隊(duì)建立12/18/202團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一、運(yùn)作原則:1、目標(biāo)大家共同設(shè)定2、資源由大家共同分享3、問(wèn)題靠大家共同解決4、成果由大家共同分享12/20/202247團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一、運(yùn)作原則:12/18/202213團(tuán)隊(duì)的建立--二、塑造團(tuán)隊(duì)文化:1、職場(chǎng)2、會(huì)議3、培訓(xùn)4、活動(dòng)5、規(guī)則團(tuán)隊(duì)運(yùn)作12/20/202248團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵二、塑造團(tuán)隊(duì)文化:團(tuán)隊(duì)運(yùn)作12/18/202214團(tuán)隊(duì)的建立增強(qiáng)選擇感增強(qiáng)能力感增強(qiáng)意義感增強(qiáng)進(jìn)步感團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)12/20/202249團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵增強(qiáng)選擇感團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)12/18/202215團(tuán)隊(duì)的建立--黃華創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

解決方案12/20/202250團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

解決方案12/18/202216團(tuán)隊(duì)的建企業(yè)面臨的重要課題公司事業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。12/20/202251團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵企業(yè)面臨的重要課題公司事業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。12/組織診斷目前團(tuán)隊(duì)的4種狀況：A、士氣低業(yè)績(jī)低B、士氣低業(yè)績(jī)高C、士氣高業(yè)績(jī)低D、士氣高業(yè)績(jī)高12/20/202252團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵組織診斷目前團(tuán)隊(duì)的4種狀況：12/18/202218團(tuán)隊(duì)的建發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑觀(guān)察分析報(bào)表分析調(diào)查分析12/20/202253團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑觀(guān)察分析12/18/202219團(tuán)隊(duì)的建立--管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度問(wèn)題的回避者——不聞不問(wèn)

置身事外，置若罔聞，駝鳥(niǎo)心態(tài)。問(wèn)題的解決者——后知后覺(jué)

能清楚看到問(wèn)題所在，并設(shè)法加以解決。12/20/202254團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度問(wèn)題的回避者——不聞不問(wèn)12/18/2問(wèn)題的預(yù)防者——先知先覺(jué)

能事先察覺(jué)，防范問(wèn)題于未然，思考反應(yīng)比別人快半拍。機(jī)會(huì)的探詢(xún)者——突破創(chuàng)新

能洞察未來(lái)，從競(jìng)爭(zhēng)中找尋發(fā)展的契機(jī)，并加以突破。管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度12/20/202255團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵問(wèn)題的預(yù)防者——先知先覺(jué)管理者面對(duì)問(wèn)題的敏感度12/18/2員工問(wèn)題的種類(lèi)業(yè)績(jī)不符合要求

——數(shù)量、產(chǎn)能與組織目標(biāo)不符品質(zhì)不符合要求

——數(shù)量雖達(dá)標(biāo)，品質(zhì)卻低劣行為不符合要求

——遲到、早退、代簽到等行為12/20/202256團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵員工問(wèn)題的種類(lèi)業(yè)績(jī)不符合要求12/18/202222團(tuán)隊(duì)的建團(tuán)隊(duì)生活角色領(lǐng)袖小丑烈士陌生人局外人小乖乖植物人12/20/202257團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵團(tuán)隊(duì)生活角色領(lǐng)袖12/18/202223團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵主管如何對(duì)待員工問(wèn)題正確的心態(tài)

1、先求諸己，后求諸人2、和員工保持適當(dāng)距離3、以同理心代替同情心4、接納員工認(rèn)知上的差異12/20/202258團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵主管如何對(duì)待員工問(wèn)題正確的心態(tài)12/18/202224團(tuán)隊(duì)

處理員工問(wèn)題的風(fēng)格1、直接召見(jiàn)員工并加以責(zé)備2、婉轉(zhuǎn)地暗示員工的過(guò)失3、直接請(qǐng)員工談近日工作狀況，進(jìn)而引導(dǎo)談?wù)撈渌鲋щy

主管如何對(duì)待員工問(wèn)題12/20/202259團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵

處理員工問(wèn)題的風(fēng)格主管如何對(duì)待員工問(wèn)題12/18/2022問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策有工作意愿也有工作能力

——提升團(tuán)隊(duì)士氣，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有工作愿意但工作能力不夠

——訓(xùn)練方法與技巧12/20/202260團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策有工作意愿也有工作能力12/18/2無(wú)工作意愿但有工作能力

——提升理念教育無(wú)工作愿意也無(wú)工作能力

——立即勸退。老鼠屎！問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策12/20/202261團(tuán)隊(duì)的建立--黃華兵無(wú)工作意愿但有工作能力問(wèn)題背后潛在的原因及對(duì)策12/18/2

5種激勵(lì)可提高員工斗志：1、有升遷的機(jī)會(huì)；2、受賞識(shí)、受肯定；3、有挑戰(zhàn)性的工作；4、有承擔(dān)重大責(zé)