團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲課件

團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲我們是一個(gè)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)TEAM-BUILDINGGAME團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”0.35*76=26.6”1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個(gè)人犯錯(cuò)，都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)?，我們是一個(gè)人。3、落后就要挨打,知恥而后勇。4、對團(tuán)隊(duì)最大的支持，來源于完成本職工作。5、迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，立即改善。6、鼓勵(lì)有問題的隊(duì)員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。7、多用同理心：先處理心情，再處理事情；

立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差8、不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。10、在運(yùn)動(dòng)中改善，不要把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無謂的討論中。12、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。11、不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運(yùn)氣成功，因?yàn)槟菢语L(fēng)險(xiǎn)太大。13、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。14、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們一旦凝聚起來能創(chuàng)造任何奇跡。8、不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。15、不要投機(jī)取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！16、步調(diào)一致才能得勝利。17、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迅速成長。18、真正的對手不是別人，而是我們自己！19、萬一出現(xiàn)問題，隊(duì)員中要有“領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞

士氣，力挽狂瀾。20、對手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。21、今天是冠軍，明天可能就不是。22、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰吧！23、將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。15、不要投機(jī)取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致24、總結(jié)規(guī)律：24、總結(jié)規(guī)律：25、不要休息太久，敢于“要求”你的隊(duì)員。26、循序漸進(jìn)，將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。

27、成功不是因?yàn)槊つ康目?，是因?yàn)橛胁襟E。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行動(dòng)。

（成功必須有100%的意愿。但僅僅有意愿是不夠的，你必須將100%的意愿轉(zhuǎn)化成100%的方法與100%行動(dòng)）29、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。30、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。。25、不要休息太久，敢于“要求”你的隊(duì)員。卓越的團(tuán)隊(duì)卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)有必勝的決心追求卓越的團(tuán)隊(duì)不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功追求卓越的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都不說“不可能”,因?yàn)椤皇遣豢赡?，只是暫時(shí)還沒有找到方法追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信失敗一定有原因成功一定有方法追求卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法因?yàn)樗麄兿嘈拧悸窙Q定出路追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)知道何時(shí)該獨(dú)立思考何時(shí)該勇于嘗試追求卓越的團(tuán)隊(duì)知道怎樣自如的表達(dá)看法知道怎樣說服別人知道怎樣保持有序溝通追求卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)在彼此的共識中前進(jìn)追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)是一支有堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信每個(gè)人都有無限的潛能堅(jiān)信自己就能改造世界追求卓越的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信我們在一起，能做任何事情堅(jiān)信我們一旦凝聚起來，能達(dá)成任何目標(biāo)追求卓越的團(tuán)隊(duì)不懼怕任何競爭對手因?yàn)樗麄冞B自己都能超越

追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)勇于向極限挑戰(zhàn)能戰(zhàn)勝任何不可能能創(chuàng)造任何奇跡追求卓越的團(tuán)隊(duì)跌倒了，還會(huì)再爬起來!他們堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨無以見彩虹追求卓越的團(tuán)隊(duì)由一群具有堅(jiān)不可摧的、頑強(qiáng)的意志力的人所組成！追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)在任何情況下都敢于為自己的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖而在領(lǐng)袖的周圍是一群同樣具有強(qiáng)烈使命感的真心英雄追求卓越的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心中都有一個(gè)偉大的夢想他們夢想有一天會(huì)一起相聚在成功的巔峰他們會(huì)承諾一起全力以赴心中的夢想追求卓越的團(tuán)隊(duì)真心英雄在我心中，曾經(jīng)有一個(gè)夢，要讓歌聲讓我忘了所有的痛。燦爛星空，誰是真的英雄，平凡的人們給我最多感動(dòng)。再?zèng)]有恨，也沒有了痛，但愿人間處處都有愛的影蹤。用我們的歌，換你真心笑容，祝福你的人生從此與眾不同。把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。把握生命里每一次感動(dòng)，和心愛的朋友熱情相擁，讓真心的話，和開心的淚，在你我的心里流動(dòng)。真心在我心中，曾經(jīng)有一個(gè)夢，以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無處不在以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無處不在雁的啟示5

當(dāng)某只雁生病時(shí)，會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示：如果我們?nèi)缪阋话悖瑘F(tuán)結(jié)互助，就會(huì)在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！雁的啟示5有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角有一種說法這樣講：團(tuán)隊(duì)?

一群人

共同目標(biāo)

高效組織團(tuán)隊(duì)?一群人1.形成期2.動(dòng)蕩期3.規(guī)范期4.成果期5.解散期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺1.形成期2.動(dòng)蕩期3.規(guī)范期4.成果期5.解散期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲十種團(tuán)隊(duì)無效成員事不關(guān)已者緘口不語者斤斤計(jì)較者悲天憫人者搬弄是非者自我封閉者自由散漫者高談闊論者貌合神離者自我欣賞者十種團(tuán)隊(duì)無效成員事不關(guān)已者自我封閉者高效團(tuán)隊(duì)的必備條件共同的利益基礎(chǔ)（利益）激勵(lì)成員向上的“游戲”規(guī)則（制度）積極正面的共同價(jià)值觀念（企業(yè)文化）明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景有效的組織溝通

（良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則；全面的溝通平臺；高效的溝通技巧）高效團(tuán)隊(duì)的必備條件共同的利益基礎(chǔ)（利益）高效團(tuán)隊(duì)的必備條件快樂和諧的人際關(guān)系獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練高效團(tuán)隊(duì)的必備條件快樂和諧的人際關(guān)系小公司做事，大公司做人。——柳傳志小公司做事，大公司做人。升職條件：你不在場時(shí)，你的下屬跟你在場時(shí)做的一樣好。主管不在場評價(jià)原則升職條件：你不在場時(shí)，你的下屬跟你在場時(shí)做的一樣好。主管不在錯(cuò)誤？1、態(tài)度錯(cuò)誤

→懲罰

VS教育2、能力錯(cuò)誤

→責(zé)任

VS訓(xùn)練3、創(chuàng)新錯(cuò)誤

→鼓勵(lì)

VS控制錯(cuò)誤？1、態(tài)度錯(cuò)誤→懲罰VS教育2、能力錯(cuò)誤→責(zé)管理的最高境界1、讓傻瓜都能做對——簡單復(fù)制2、缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理的最高境界1、讓傻瓜都能做對——簡單復(fù)制2、缺少任何一個(gè)可口可樂TCCQS核心理念：寫你所做（過去半年），做你所寫（未來半年）?？煽诳蓸稵CCQS核心理念：寫你所做（過去半年），標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以怎樣用一筆連接起畫面中的9個(gè)點(diǎn)怎樣用一筆連接起畫面中的9個(gè)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為不可能不可能高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為修路原則：如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤；如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方都摔了一跤，第一反應(yīng)應(yīng)該是：

路有問題！修路原則：如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤；管理者的核心責(zé)任：

修路,

而不是

理人管理者的核心責(zé)任：修路,而不是理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲1、一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。啟示一：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力4、長板長出部分可以補(bǔ)到短板上。（取長補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。5、木桶可向長板做臨時(shí)適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)1、一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其10、從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面：規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人20％的行為企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人80％的思維10、從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。13、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會(huì)被淘汰。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會(huì)叫“壞人”變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個(gè)木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。15、沒有底的桶就沒有使用價(jià)值。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。13、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會(huì)16、桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。）17、木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十七：獲取利潤是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機(jī)取巧。16、桶里決定裝什么要一致。19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。20、木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人機(jī)關(guān)系。21、木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22、選材有兩個(gè)途徑：木材場和其他木桶。啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。23、每個(gè)合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。24、木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補(bǔ)漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”。25、木桶的維護(hù)有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。26、木桶并非固定的，隨時(shí)都在變化。啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級，動(dòng)態(tài)調(diào)整。27、木桶的每個(gè)部位都有用。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。24、木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和28、最好的木桶是一跟木材雕出來的。啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界——我們是一個(gè)人。29、持續(xù)對木桶進(jìn)行完善以接近理想中的木桶。啟示二十九：對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。30、標(biāo)準(zhǔn)化的木桶可以被復(fù)制。復(fù)制更多的木桶可多裝水，更能讓每個(gè)優(yōu)秀的木板都有機(jī)會(huì)去做幫，讓每個(gè)優(yōu)秀的幫都有機(jī)會(huì)做梁。啟示三十：讓卓越的團(tuán)隊(duì)去復(fù)制卓越的團(tuán)隊(duì)。讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。讓成功去復(fù)制成功。28、最好的木桶是一跟木材雕出來的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲我們是一個(gè)人WEARETHEONE!團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲我們是一個(gè)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)TEAM-BUILDINGGAME團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”0.35*76=26.6”1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差別的。2、任何一個(gè)人犯錯(cuò)，都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。因?yàn)椋覀兪且粋€(gè)人。3、落后就要挨打,知恥而后勇。4、對團(tuán)隊(duì)最大的支持，來源于完成本職工作。5、迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，立即改善。6、鼓勵(lì)有問題的隊(duì)員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。7、多用同理心：先處理心情，再處理事情；

立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。1、一支受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和一支沒有受過訓(xùn)練的隊(duì)伍是有本質(zhì)差8、不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。10、在運(yùn)動(dòng)中改善，不要把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無謂的討論中。12、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。11、不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運(yùn)氣成功，因?yàn)槟菢语L(fēng)險(xiǎn)太大。13、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。14、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們一旦凝聚起來能創(chuàng)造任何奇跡。8、不要盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。15、不要投機(jī)取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！16、步調(diào)一致才能得勝利。17、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迅速成長。18、真正的對手不是別人，而是我們自己！19、萬一出現(xiàn)問題，隊(duì)員中要有“領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞

士氣，力挽狂瀾。20、對手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。21、今天是冠軍，明天可能就不是。22、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰吧！23、將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。15、不要投機(jī)取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致24、總結(jié)規(guī)律：24、總結(jié)規(guī)律：25、不要休息太久，敢于“要求”你的隊(duì)員。26、循序漸進(jìn)，將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。

27、成功不是因?yàn)槊つ康目欤且驗(yàn)橛胁襟E。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行動(dòng)。

（成功必須有100%的意愿。但僅僅有意愿是不夠的，你必須將100%的意愿轉(zhuǎn)化成100%的方法與100%行動(dòng)）29、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。30、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。。25、不要休息太久，敢于“要求”你的隊(duì)員。卓越的團(tuán)隊(duì)卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)有必勝的決心追求卓越的團(tuán)隊(duì)不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功追求卓越的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都不說“不可能”,因?yàn)椤皇遣豢赡?，只是暫時(shí)還沒有找到方法追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信失敗一定有原因成功一定有方法追求卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法因?yàn)樗麄兿嘈拧悸窙Q定出路追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)知道何時(shí)該獨(dú)立思考何時(shí)該勇于嘗試追求卓越的團(tuán)隊(duì)知道怎樣自如的表達(dá)看法知道怎樣說服別人知道怎樣保持有序溝通追求卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)在彼此的共識中前進(jìn)追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)是一支有堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信每個(gè)人都有無限的潛能堅(jiān)信自己就能改造世界追求卓越的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信我們在一起，能做任何事情堅(jiān)信我們一旦凝聚起來，能達(dá)成任何目標(biāo)追求卓越的團(tuán)隊(duì)不懼怕任何競爭對手因?yàn)樗麄冞B自己都能超越

追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)勇于向極限挑戰(zhàn)能戰(zhàn)勝任何不可能能創(chuàng)造任何奇跡追求卓越的團(tuán)隊(duì)跌倒了，還會(huì)再爬起來!他們堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨無以見彩虹追求卓越的團(tuán)隊(duì)由一群具有堅(jiān)不可摧的、頑強(qiáng)的意志力的人所組成！追求卓越的團(tuán)隊(duì)追求卓越的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)在任何情況下都敢于為自己的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖而在領(lǐng)袖的周圍是一群同樣具有強(qiáng)烈使命感的真心英雄追求卓越的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心中都有一個(gè)偉大的夢想他們夢想有一天會(huì)一起相聚在成功的巔峰他們會(huì)承諾一起全力以赴心中的夢想追求卓越的團(tuán)隊(duì)真心英雄在我心中，曾經(jīng)有一個(gè)夢，要讓歌聲讓我忘了所有的痛。燦爛星空，誰是真的英雄，平凡的人們給我最多感動(dòng)。再?zèng)]有恨，也沒有了痛，但愿人間處處都有愛的影蹤。用我們的歌，換你真心笑容，祝福你的人生從此與眾不同。把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？沒有人能隨隨便便成功。把握生命里每一次感動(dòng)，和心愛的朋友熱情相擁，讓真心的話，和開心的淚，在你我的心里流動(dòng)。真心在我心中，曾經(jīng)有一個(gè)夢，以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無處不在以下哪些是團(tuán)隊(duì)？家庭公司社交軍隊(duì)群體無處不在雁的啟示5

當(dāng)某只雁生病時(shí)，會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。啟示：如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會(huì)在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！雁的啟示5有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角有一種說法這樣講：團(tuán)隊(duì)?

一群人

共同目標(biāo)

高效組織團(tuán)隊(duì)?一群人1.形成期2.動(dòng)蕩期3.規(guī)范期4.成果期5.解散期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺1.形成期2.動(dòng)蕩期3.規(guī)范期4.成果期5.解散期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲十種團(tuán)隊(duì)無效成員事不關(guān)已者緘口不語者斤斤計(jì)較者悲天憫人者搬弄是非者自我封閉者自由散漫者高談闊論者貌合神離者自我欣賞者十種團(tuán)隊(duì)無效成員事不關(guān)已者自我封閉者高效團(tuán)隊(duì)的必備條件共同的利益基礎(chǔ)（利益）激勵(lì)成員向上的“游戲”規(guī)則（制度）積極正面的共同價(jià)值觀念（企業(yè)文化）明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景有效的組織溝通

（良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則；全面的溝通平臺；高效的溝通技巧）高效團(tuán)隊(duì)的必備條件共同的利益基礎(chǔ)（利益）高效團(tuán)隊(duì)的必備條件快樂和諧的人際關(guān)系獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練高效團(tuán)隊(duì)的必備條件快樂和諧的人際關(guān)系小公司做事，大公司做人?！鴤髦拘」咀鍪拢蠊咀鋈恕Ｉ殫l件：你不在場時(shí)，你的下屬跟你在場時(shí)做的一樣好。主管不在場評價(jià)原則升職條件：你不在場時(shí)，你的下屬跟你在場時(shí)做的一樣好。主管不在錯(cuò)誤？1、態(tài)度錯(cuò)誤

→懲罰

VS教育2、能力錯(cuò)誤

→責(zé)任

VS訓(xùn)練3、創(chuàng)新錯(cuò)誤

→鼓勵(lì)

VS控制錯(cuò)誤？1、態(tài)度錯(cuò)誤→懲罰VS教育2、能力錯(cuò)誤→責(zé)管理的最高境界1、讓傻瓜都能做對——簡單復(fù)制2、缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理的最高境界1、讓傻瓜都能做對——簡單復(fù)制2、缺少任何一個(gè)可口可樂TCCQS核心理念：寫你所做（過去半年），做你所寫（未來半年）。可口可樂TCCQS核心理念：寫你所做（過去半年），標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個(gè)未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以怎樣用一筆連接起畫面中的9個(gè)點(diǎn)怎樣用一筆連接起畫面中的9個(gè)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為不可能不可能高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為修路原則：如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤；如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方都摔了一跤，第一反應(yīng)應(yīng)該是：

路有問題！修路原則：如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔了兩跤；管理者的核心責(zé)任：

修路,

而不是

理人管理者的核心責(zé)任：修路,而不是理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲1、一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。啟示一：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力4、長板長出部分可以補(bǔ)到短板上。（取長補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。5、木桶可向長板做臨時(shí)適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)1、一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其10、從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面：規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人20％的行為企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人80％的思維10、從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。13、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，