總監(jiān)對(duì)業(yè)主總包分包監(jiān)理工作交底記錄文本

..神華海勃灣礦業(yè)公司2×200MW煤矸石坑口發(fā)電廠工程監(jiān)理交底記錄〔總監(jiān)對(duì)業(yè)主、總包、分包達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢神華海勃灣電廠項(xiàng)目監(jiān)理部20XX5月監(jiān)理工作交底記錄為完成神華海勃灣電廠工程的施工過程監(jiān)理工作服務(wù)任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)理"四控、二管、一協(xié)調(diào)"工作力度,遵循"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則,按照我公司與建設(shè)單位簽訂《監(jiān)理合同》及批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》要求實(shí)施監(jiān)理工作,使業(yè)主、施工單位了解監(jiān)理程序,特進(jìn)行監(jiān)理工作交底。本工程交底的主要內(nèi)容1.工程的概況〔建設(shè)地點(diǎn)、地理狀況、建筑規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)類型、工程投資、建設(shè)工程計(jì)劃工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序2、監(jiān)理工作范圍〔施工階段監(jiān)理3、神華海勃灣電廠工程的特點(diǎn)。4、施工特點(diǎn)：工程采用總承包,分標(biāo)段多家施工,工期短,技術(shù)含量高。5、學(xué)習(xí)國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》,相關(guān)法律、法規(guī)等,學(xué)習(xí)總監(jiān)理師職責(zé)、各監(jiān)理人員崗位職責(zé)。6、介紹項(xiàng)目監(jiān)理部施工階段監(jiān)理有關(guān)的程序、文件、制度。一、工程概況：神華海勃灣礦業(yè)公司2×200MW煤矸石坑口發(fā)電廠屬于新建性質(zhì),該工程規(guī)劃容量為2×200MW,該工程為燃用高硫、高灰粉煤矸石的工程項(xiàng)目,采用循環(huán)流化床鍋爐,加尾部煙氣脫硫達(dá)標(biāo)排放,采用空冷凝氣式汽輪機(jī)組。1.廠區(qū)地質(zhì)條件：1.1.廠址位于XX自治區(qū)XX市XX區(qū)西來峰工業(yè)園區(qū),廠址距離XX市區(qū)約40Km,距離XX區(qū)約6Km,緊鄰公路,交通便利。1.2.廠址地貌為山前及丘陵區(qū)山間平地,地形起伏不大,呈現(xiàn)西北高東南低,一般地面高程在1200.0～1215.30m,平均為1207.30m。占地面積約50公頃。1.3.水文氣象情況:該工程區(qū)域范圍內(nèi)地下水類型為基巖裂隙水,第四系統(tǒng)地層中無穩(wěn)定地下水位,地下水位埋藏深度大于20m。對(duì)地基基礎(chǔ)工程不構(gòu)成威脅。該工程地區(qū)多年平均氣壓為889.2hpa,平均水氣壓為6.0hpa,多年平均氣溫為9℃,極端最高氣溫為39.4℃,極端最低氣溫為－26.7℃,平均相對(duì)濕度為43％,多年平均降水量為168.5mm,多年最大降水量為258.5mm,多年平均風(fēng)速為4.8m/s,相應(yīng)基本風(fēng)壓0.65KN/1.4地層巖性特征:廠址區(qū)地層主要為第四系統(tǒng)全新統(tǒng)風(fēng)粉砂、第四系更新統(tǒng)沖洪積角礫砂層,下伏奧陶系下統(tǒng)純質(zhì)灰?guī)r。2、工程投資：工程項(xiàng)目概算投資：201817萬元,工程靜態(tài)投資：191236萬元,工程動(dòng)態(tài)投資201817萬元。3、建設(shè)工期：2008年4月28日開工,第一臺(tái)機(jī)組投入生產(chǎn)2009年09月30日,第二臺(tái)機(jī)組投入生產(chǎn)2009年10月30日4、質(zhì)量目標(biāo)：建筑工程：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率90%,分部、分項(xiàng)工程合格率100％安裝工程：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率95%,分部、分項(xiàng)工程合格率100％二、本工程的監(jiān)理工作服務(wù)范圍、特點(diǎn)1.監(jiān)理服務(wù)范圍,設(shè)計(jì)、施工階段監(jiān)理〔從施工、調(diào)試2.整個(gè)監(jiān)理工作過程,實(shí)行"小業(yè)主、大監(jiān)理"對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全面的建設(shè)工程管理,充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能作用。三、本工程的監(jiān)理工作的依據(jù)1．依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)、法律及有關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。現(xiàn)階段國(guó)家及行業(yè)和地方下發(fā)強(qiáng)制性文件。2．結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),參照?qǐng)?zhí)行電力施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3．依據(jù)委托監(jiān)理合同及業(yè)主與施工單位等簽署的承包合同。4．相關(guān)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備圖紙,施工圖紙,及外購(gòu)進(jìn)口設(shè)備說明等。5．本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理編制并通過建設(shè)單位批準(zhǔn)的監(jiān)理表式。6．批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》四、"四控、二管、一協(xié)調(diào)"工作"四控、二管、一協(xié)調(diào)"的工作的主要內(nèi)容是,質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。上述的主要內(nèi)容,是承擔(dān)監(jiān)理工作的主要工作任務(wù),是做好監(jiān)理工作重要組成部分,也是監(jiān)理工作的精髓。1．工程開工前,第一次例會(huì)向業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理交底工作,主要交底監(jiān)理工作內(nèi)容,即是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。使之委托單位及被監(jiān)理單位了解并接受監(jiān)理單位受控的工程建設(shè)的范圍。2．質(zhì)量控制,關(guān)鍵是過程控制,按照國(guó)家及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)工程的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。開展事前、事中、事后控制,嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),按本工程質(zhì)量方針、目標(biāo),制定監(jiān)理規(guī)劃,指導(dǎo)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理工作,使工程質(zhì)量達(dá)到全部合格,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。3．進(jìn)度控制,監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)工程批準(zhǔn)的合理的工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度指標(biāo),編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,審核二級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期,進(jìn)行工期進(jìn)度指標(biāo)分解,編制月、季、年工期進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)進(jìn)度控制,調(diào)整其它與進(jìn)度的關(guān)系,縮短工程建設(shè)工期。4．投資控制,按批準(zhǔn)的限額設(shè)計(jì)概算額進(jìn)行事先預(yù)控,進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確保工程的投資實(shí)現(xiàn),投資額控制在概算限額內(nèi),不突破,依據(jù)工程進(jìn)展合理編制投資的月、季、年使用計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程造價(jià),投資合理,降低工程造價(jià),有效控制建設(shè)期投資。5．安全控制,是監(jiān)理工作主要內(nèi)容的補(bǔ)充,貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針,在實(shí)施安全監(jiān)理的過程中,做好"監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)"工作,強(qiáng)化完善,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ),把安全工作重點(diǎn)放在預(yù)防上更為重要,增大安全監(jiān)理的預(yù)控力度。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)是抓好承包單位"三層"關(guān)系,即決策層〔最高管理者的責(zé)任,管理層〔中間責(zé)任層的執(zhí)行安全管理,操作層〔施工班組的責(zé)任,真正落實(shí)責(zé)任,完善安全保證體系。6．"合同管理,信息管理"是實(shí)施監(jiān)理過程中重要的工作合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容,掌握合同管理的手段,依據(jù)合同對(duì)工程質(zhì)量、投資進(jìn)度進(jìn)行控制,在合同中規(guī)定三大控制目標(biāo)后,要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容,在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。同時(shí),如果能夠嚴(yán)格按合同的要求進(jìn)行管理,工程的質(zhì)量能夠有效得到保障,進(jìn)度和投資的控制目標(biāo)也能夠?qū)崿F(xiàn)。建設(shè)工程信息管理體制是貫穿建設(shè)工程全過程,銜接建設(shè)工程各個(gè)階段,各個(gè)參建單位和各個(gè)方面,其基本環(huán)節(jié)有：信息收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。作為監(jiān)理單位內(nèi)部,有一個(gè)信息流程：監(jiān)理單位信息系統(tǒng)更偏重于公司內(nèi)部管理和對(duì)監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部宏觀管理,加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息的微觀管理,了解建設(shè)工程項(xiàng)目各參建方之間正確的信息流程,目的是組建合理信息流,保證工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性和信息的及時(shí)產(chǎn)生。五、監(jiān)理程序：項(xiàng)目監(jiān)理部信息流程圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建設(shè)單位造價(jià)專業(yè)工程監(jiān)理工程師安裝專業(yè)工程監(jiān)理工程師土建專業(yè)工程監(jiān)理工程師工程師造價(jià)專業(yè)工程監(jiān)理工程師安裝專業(yè)工程監(jiān)理工程師土建專業(yè)工程監(jiān)理工程師工程師工程師工程師監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理部施工監(jiān)理程序框圖〔一監(jiān)理階段監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工配合階段承發(fā)包合同參與招標(biāo)提報(bào)分包單位資質(zhì)參與核查認(rèn)可編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審查建立質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督實(shí)施參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審組織申請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審查自檢隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證對(duì)標(biāo)自檢施工質(zhì)量旁站檢查驗(yàn)收提報(bào)合格證工地材料設(shè)備檢查確認(rèn)工程施工階段上報(bào)工程質(zhì)量事故參加處理組織申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參加驗(yàn)評(píng)質(zhì)量控制內(nèi)容施工監(jiān)理程序框圖〔二監(jiān)理階段監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位組織進(jìn)行年、季施工計(jì)劃參與審查編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更審核要求索賠處理協(xié)調(diào)提報(bào)資料工程質(zhì)量檢查報(bào)告提報(bào)工程施工階段整理提報(bào)竣工文件督促完成請(qǐng)求驗(yàn)收竣工驗(yàn)收參加及時(shí)處理保修工作協(xié)調(diào)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制程序框圖承包商承包商控制內(nèi)容監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系審查組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理質(zhì)檢制度自控質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控檢查隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更審核代用材料檢查到場(chǎng)設(shè)備配件審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作檢查質(zhì)控資料預(yù)防質(zhì)量事故檢查到場(chǎng)材料申請(qǐng)中間質(zhì)量核定核定外業(yè)實(shí)測(cè)內(nèi)業(yè)資料檢查提報(bào)質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證參加竣工驗(yàn)收參加單位工程質(zhì)量控制程序框圖整改整改不合格開工準(zhǔn)備〔承包商填寫〔開工申請(qǐng)單位〔承包商審核開工條件〔監(jiān)理工程師審核結(jié)果下達(dá)開工令監(jiān)理簽署意見建設(shè)單位下達(dá)開工令各道工序〔分項(xiàng)工程施工〔承包商各分項(xiàng)〔隱蔽工程自檢〔承包商自檢結(jié)果〔承包商填寫分項(xiàng)〔隱蔽工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查〔監(jiān)理工程師檢查結(jié)果承包商質(zhì)保體系設(shè)計(jì)技術(shù)交底分包單位資格證書復(fù)印件編制施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告不合格分項(xiàng)〔隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定〔監(jiān)理工程師分部工程完成填寫分部工程驗(yàn)收通知〔承包商匯總分項(xiàng)〔隱蔽工程驗(yàn)收單,并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中然后復(fù)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查〔監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查〔監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)〔監(jiān)理工程師單位工程完成填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)單〔承包商組織承包商初驗(yàn)〔監(jiān)理工程師外觀檢查〔監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查〔監(jiān)理工程師實(shí)測(cè)實(shí)量〔監(jiān)理工程師檢查結(jié)果單位工程質(zhì)量評(píng)定〔監(jiān)理工程師整改整改不合格工序交接檢驗(yàn)程序框圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師或代表承包商自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證確認(rèn)允許進(jìn)行下道工序返修不合格不合格進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)框圖建設(shè)單位進(jìn)度控制建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計(jì)承包商進(jìn)度控制承包商進(jìn)度控制年計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃季計(jì)劃月計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理單位進(jìn)度控制進(jìn)度控制程序框圖監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商分析原因商討糾偏措施組織施工承包商監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況根據(jù)工程承包合同編制施工組織設(shè)計(jì)承包商監(jiān)理工程師審查按建設(shè)單位批準(zhǔn)的里程碑和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年、6個(gè)月滾動(dòng)、季、月施工計(jì)劃承包商監(jiān)理工程師審查單位工程開工報(bào)告承包商監(jiān)理工程師簽署意見審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實(shí)審查施工環(huán)境安全措施建設(shè)單位審批調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃信息反饋糾正措施有無偏可否否偏否否投資控制程序框圖承包商承包商控制內(nèi)容監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總概算熟悉掌握年度控制計(jì)劃熟悉掌握承發(fā)包合同包價(jià)據(jù)實(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)申請(qǐng)變更變更設(shè)計(jì)核查提出或接受索賠索賠處理協(xié)助申請(qǐng)結(jié)算保證金結(jié)算協(xié)助簽認(rèn)提報(bào)資料竣工結(jié)算參與月完成工程量結(jié)算程序框圖各承包單位根據(jù)當(dāng)月〔上月26日至本月25日實(shí)際完成的工程量,填寫《工程施工月報(bào)表》〔本表為DJH-A-26表附件,月報(bào)中即有實(shí)際完成工程量又體現(xiàn)通過本月完成工程量所計(jì)算的施工產(chǎn)值,并將計(jì)算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報(bào)《工程月付款申報(bào)表》〔DJH-A-26,于當(dāng)月25日前上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各承包單位所報(bào)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查,審查原則：1、所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度一致；2、所完成工程量業(yè)經(jīng)驗(yàn)收合格項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師,到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查承包單位所報(bào)的已完工程量,并要求項(xiàng)目經(jīng)理部派員參加,核查方法必須符合合同約定,符合本項(xiàng)目現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位將核查中有差異項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商,共同校核測(cè)量,達(dá)成一致意見,審查過程和結(jié)果要有記錄項(xiàng)目監(jiān)理部投資監(jiān)理工程師按合同約定和現(xiàn)行定額,依據(jù)已完工程量核定施工產(chǎn)值,審核《工程施工月報(bào)表》〔本表為DJH-A-30表附件和《工程月付款申報(bào)表》〔DJH-A-30項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署《工程月付款申報(bào)表》〔DJH-A-30承包單位上報(bào)項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人審批后返回項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位施工計(jì)劃申報(bào)及審批程序框圖承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填寫《施工作業(yè)計(jì)劃表》〔本表為"DJH-A-11"表附件,根據(jù)《施工作業(yè)計(jì)劃表》〔本表為"DJH-A-11"表附件填報(bào)《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〔DJH-A-11》上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填寫《施工作業(yè)計(jì)劃表》〔本表為"DJH-A-11"表附件,根據(jù)《施工作業(yè)計(jì)劃表》〔本表為"DJH-A-11"表附件填報(bào)《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〔DJH-A-11》上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部組織各承包單位,采取有力措施,全面落實(shí)施工計(jì)劃,隨時(shí)檢查計(jì)劃實(shí)施情況,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃,會(huì)同項(xiàng)目法人計(jì)劃部審核承包單位的年、季、月計(jì)劃,考慮各標(biāo)段單位工程項(xiàng)目對(duì)合同總工期的影響,平衡施工季節(jié),審核后批復(fù)承包單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃,編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》〔DJH-A-11,年計(jì)劃于上年末12月20日前,季度計(jì)劃于當(dāng)季前一月20日前,月計(jì)劃于上月項(xiàng)目監(jiān)理部組織各承包單位,采取有力措施,全面落實(shí)施工計(jì)劃,隨時(shí)檢查計(jì)劃