連鎖企業(yè)財務(wù)管理與績效管理課件

8連鎖經(jīng)營財務(wù)管理8連鎖經(jīng)營財務(wù)管理18．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容目錄8．2連鎖企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估8．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容目錄8．2連鎖企業(yè)的28．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容每一個連鎖企業(yè)必須建立、健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。利用財務(wù)手段對企業(yè)各個部門以及經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益做出正確分析，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時的信息。8．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容36.2.1企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的層次

1．統(tǒng)一核算，分級管理的特點２．票流、物流分開的特點8．1．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點3．資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點４．地位平等，利益均衡的特點6.2.1企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的層次1．統(tǒng)一核算，分級管理的48．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的一種管理活動，它圍繞企業(yè)的資金運動而展開。因此，財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)反映企業(yè)資金運動的全過程。企業(yè)資金運動從內(nèi)容上來說，包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金收回和分配等四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌集管理、投資管理、成本費用管理、營運資金管理、收益和利潤分配管理、企業(yè)資本運營和終止清算等特殊事項的財務(wù)管理等。8．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容財務(wù)管理是58．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容籌資管理投資管理營運資金管理利潤或股利分配管理8．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容籌資管理投資管理營運資金68．2連鎖企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理

(1)對于發(fā)展時期的企業(yè)往往需要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，加大對外投資，這必然需要大量資金。

(2)企業(yè)為償還債務(wù)而籌集資金。這種情況不一定表明企業(yè)資金緊張，無力償還。

(3)由于某種結(jié)算方式的采用，使企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)緊張而借入的款項。資金籌集的目的8．2連鎖企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理(1)對于發(fā)展時期的企業(yè)往往7

8．2．1資金籌集(1)企業(yè)籌資渠道(2)企業(yè)籌資方式(3)籌資方式與籌資渠道的配合資金籌集的渠道與方式(1)企業(yè)籌資渠道(2)企業(yè)籌資方式(3)籌資方式與88.2.2連鎖企業(yè)投資投資是指企業(yè)為獲得未來收益或者滿足某種特定用途而進(jìn)行的資金投入活動。企業(yè)可以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)向其他單位投資，也可以購買股票、債券等有價證券向其他單位投資；同時投資也包括對企業(yè)內(nèi)部長期資產(chǎn)的投資。8.2.2連鎖企業(yè)投資98.2.2連鎖企業(yè)投資1．投資的目的2．投資決策應(yīng)考慮的問題8.2.2連鎖企業(yè)投資1．投資的目的2．投資決策應(yīng)考慮的問108.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理（1）經(jīng)濟(jì)批量法（2）ABC分類法一存貨的管理8.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理（1）經(jīng)濟(jì)批量法（2）ABC118.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理ABC分類管理的方法表

項目ABC管理要求由于金額比重大，應(yīng)把庫存壓縮在最低限度，投入較大精力，精心管理按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存水平，根據(jù)情況可時嚴(yán)時松集中大量訂貨，以較高的庫存來節(jié)約訂貨成本訂貨方式按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量，定期訂貨采用定量訂貨方式，但庫存降到訂貨點是發(fā)出定單大批量定貨檢查方式經(jīng)常檢查定期檢查按月或季檢查控制制度按品種控制按大類控制按金額控制8.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理ABC分類管理的方法表

項目128.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理(一).應(yīng)收賬款管理概述(二).信用政策的確定二應(yīng)收賬款管理8.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理(一).應(yīng)收賬款管理概述138.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估連鎖企業(yè)經(jīng)營活動分析的方法主要有比較分析與比率分析兩種。比較分析是對不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)的對比，以揭示當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果增減變化和發(fā)展趨勢。比較時，可以用絕對值，也可以用相對值，通過制作統(tǒng)計圖表或編制報表的方式，進(jìn)行對比分析。比率分析是運用各種財務(wù)指標(biāo)，評價企業(yè)財務(wù)狀況并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在問題的一種分析方法。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估連鎖企業(yè)經(jīng)營148.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估一.償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。通過償債能力分析，可以解釋企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。如果一個企業(yè)償債能力低，不但說明企業(yè)資金緊張，難以償付到期債務(wù)，也在一定程度上說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，資金運用能力差，必然影響到其盈利水平。所以，企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及內(nèi)部管理當(dāng)局都十分重視對企業(yè)償債能力的分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估一.償債158.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估(一).短期償債能力分析(二).長期償債能力分析償債能力分析8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估(一).短期償債能力分析(168.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估二．營運能力分析

營運能力即指企業(yè)資金的利用效率，反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況。對營運能力的分析，有助于了解企業(yè)的營運狀況和經(jīng)營管理水平。資金周轉(zhuǎn)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)密切相關(guān)，資金只有順利經(jīng)過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能完成一次循環(huán)。財務(wù)分析者可以分別從流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)三個方面對企業(yè)的營運能力作出分析評價，常用的指標(biāo)主要有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估二．營運能力178.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率188.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估三．獲利能力分析

獲利能力也稱盈利能力，是指企業(yè)賺取利潤的能力。利潤是企業(yè)的一個重要經(jīng)營目標(biāo)，它不僅關(guān)系到企業(yè)所有者的收益，也是企業(yè)償還債務(wù)的基本保證，同時也是衡量管理者業(yè)績的一項基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及管理者都十分關(guān)心企業(yè)的獲利能力。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都會影響到利潤，但一般情況下，基本財務(wù)分析中的利潤比率應(yīng)該只包括企業(yè)正常經(jīng)營活動賺取的收益，也就是只分析企業(yè)正常的經(jīng)營活動的獲利能力，不涉及非正常的經(jīng)營活動和會計原則變更的累計影響數(shù)。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估三．獲利能力19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！208連鎖經(jīng)營財務(wù)管理8連鎖經(jīng)營財務(wù)管理218．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容目錄8．2連鎖企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估8．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容目錄8．2連鎖企業(yè)的228．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容每一個連鎖企業(yè)必須建立、健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。利用財務(wù)手段對企業(yè)各個部門以及經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益做出正確分析，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時的信息。8．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容236.2.1企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的層次

1．統(tǒng)一核算，分級管理的特點２．票流、物流分開的特點8．1．1連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點3．資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點４．地位平等，利益均衡的特點6.2.1企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的層次1．統(tǒng)一核算，分級管理的248．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的一種管理活動，它圍繞企業(yè)的資金運動而展開。因此，財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)反映企業(yè)資金運動的全過程。企業(yè)資金運動從內(nèi)容上來說，包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金收回和分配等四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌集管理、投資管理、成本費用管理、營運資金管理、收益和利潤分配管理、企業(yè)資本運營和終止清算等特殊事項的財務(wù)管理等。8．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容財務(wù)管理是258．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容籌資管理投資管理營運資金管理利潤或股利分配管理8．1．2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容籌資管理投資管理營運資金268．2連鎖企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理

(1)對于發(fā)展時期的企業(yè)往往需要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，加大對外投資，這必然需要大量資金。

(2)企業(yè)為償還債務(wù)而籌集資金。這種情況不一定表明企業(yè)資金緊張，無力償還。

(3)由于某種結(jié)算方式的采用，使企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)緊張而借入的款項。資金籌集的目的8．2連鎖企業(yè)的資金與資產(chǎn)管理(1)對于發(fā)展時期的企業(yè)往往27

8．2．1資金籌集(1)企業(yè)籌資渠道(2)企業(yè)籌資方式(3)籌資方式與籌資渠道的配合資金籌集的渠道與方式(1)企業(yè)籌資渠道(2)企業(yè)籌資方式(3)籌資方式與288.2.2連鎖企業(yè)投資投資是指企業(yè)為獲得未來收益或者滿足某種特定用途而進(jìn)行的資金投入活動。企業(yè)可以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)向其他單位投資，也可以購買股票、債券等有價證券向其他單位投資；同時投資也包括對企業(yè)內(nèi)部長期資產(chǎn)的投資。8.2.2連鎖企業(yè)投資298.2.2連鎖企業(yè)投資1．投資的目的2．投資決策應(yīng)考慮的問題8.2.2連鎖企業(yè)投資1．投資的目的2．投資決策應(yīng)考慮的問308.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理（1）經(jīng)濟(jì)批量法（2）ABC分類法一存貨的管理8.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理（1）經(jīng)濟(jì)批量法（2）ABC318.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理ABC分類管理的方法表

項目ABC管理要求由于金額比重大，應(yīng)把庫存壓縮在最低限度，投入較大精力，精心管理按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存水平，根據(jù)情況可時嚴(yán)時松集中大量訂貨，以較高的庫存來節(jié)約訂貨成本訂貨方式按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量，定期訂貨采用定量訂貨方式，但庫存降到訂貨點是發(fā)出定單大批量定貨檢查方式經(jīng)常檢查定期檢查按月或季檢查控制制度按品種控制按大類控制按金額控制8.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理ABC分類管理的方法表

項目328.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理(一).應(yīng)收賬款管理概述(二).信用政策的確定二應(yīng)收賬款管理8.2.3連鎖企業(yè)流動資產(chǎn)管理(一).應(yīng)收賬款管理概述338.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估連鎖企業(yè)經(jīng)營活動分析的方法主要有比較分析與比率分析兩種。比較分析是對不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)的對比，以揭示當(dāng)期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果增減變化和發(fā)展趨勢。比較時，可以用絕對值，也可以用相對值，通過制作統(tǒng)計圖表或編制報表的方式，進(jìn)行對比分析。比率分析是運用各種財務(wù)指標(biāo)，評價企業(yè)財務(wù)狀況并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在問題的一種分析方法。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估連鎖企業(yè)經(jīng)營348.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估一.償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。通過償債能力分析，可以解釋企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。如果一個企業(yè)償債能力低，不但說明企業(yè)資金緊張，難以償付到期債務(wù)，也在一定程度上說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，資金運用能力差，必然影響到其盈利水平。所以，企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及內(nèi)部管理當(dāng)局都十分重視對企業(yè)償債能力的分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估一.償債358.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估(一).短期償債能力分析(二).長期償債能力分析償債能力分析8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估(一).短期償債能力分析(368.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估二．營運能力分析

營運能力即指企業(yè)資金的利用效率，反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況。對營運能力的分析，有助于了解企業(yè)的營運狀況和經(jīng)營管理水平。資金周轉(zhuǎn)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)密切相關(guān)，資金只有順利經(jīng)過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能完成一次循環(huán)。財務(wù)分析者可以分別從流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)三個方面對企業(yè)的營運能力作出分析評價，常用的指標(biāo)主要有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估二．營運能力378.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率388.3連鎖企業(yè)經(jīng)營績效的財務(wù)評估三．獲利能力分