企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程課件

第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程nickolleong@163.com第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程1第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理2一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略管理：企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理。戰(zhàn)略制定過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。戰(zhàn)略制定過程的六階段：環(huán)境分析提出問題確定目標制定方案評價方案優(yōu)選方案一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略管理：企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過3一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略制定過程的特點：（一）戰(zhàn)略決策的高層性：主要靠企業(yè)高層領導者負責（二）戰(zhàn)略決策的自主性：自主確定、安排自己的工作，自主作出戰(zhàn)略決策（三）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性：應對新環(huán)境、新情況、新問題要拿出新思路、新方法（四）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性：根據(jù)時間推移對戰(zhàn)略進行修正（五）決策思維的理性化和決策結果的風險性：運用演繹、推理、抽象、綜合、幻想、聯(lián)想、異想、猜測、直覺等思維方式對情況進行認識、判斷，再制定出正確的戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略制定過程的特點：4二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務謀劃和選擇一個能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)中長期的發(fā)展，并與自身實力和環(huán)境引力相適應的滿意的戰(zhàn)略方案。條件：企業(yè)實力和環(huán)境引力目的：增加企業(yè)能動地適應環(huán)境的能力，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)核心問題：戰(zhàn)略、實力、環(huán)境三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策的5二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的內(nèi)容從三個相互關聯(lián)的經(jīng)營層次上作出決策方案的決策：1制定和選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略方案2制定和選擇各個經(jīng)營領域的戰(zhàn)略方案，也叫事業(yè)部方案、子公司（分公司）戰(zhàn)略方案3制定和選擇職能戰(zhàn)略方案，也叫部門戰(zhàn)略方案二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的6二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的內(nèi)容各層次的戰(zhàn)略方案均需在企業(yè)使命和戰(zhàn)略總目標的指導下，規(guī)定各自具體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略態(tài)勢、戰(zhàn)略向量、戰(zhàn)略優(yōu)勢、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策等。二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的7三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定1注意理想和現(xiàn)實的統(tǒng)一外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析——理想目標模式：根據(jù)消費者的要求、競爭者的做法、該經(jīng)營領域或職能部門對提高企業(yè)競爭力的關注程度內(nèi)部條件的執(zhí)行性分析——目標模式根據(jù)理想模式與現(xiàn)實模式制定戰(zhàn)略方案三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定8三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定2注意將創(chuàng)新與綜合相結合進行創(chuàng)新工作：頭腦風暴，德爾菲法進行綜合工作：綜合各局部方案（經(jīng)營領域戰(zhàn)略方案或職能戰(zhàn)略方案）基礎上，綜合出若干個整體方案；先以企業(yè)每個關鍵目標為中心，綜合形成方案，再綜合出若干個整體方案和局部方案

三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定9三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價1對方案“利”的評價

關鍵目標滿意程度評價初步選擇較優(yōu)方案滿意目標滿意程度評價再選擇較優(yōu)方案三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價關鍵目標滿10三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價2對方案“弊”的評價推測方案實施后可能出現(xiàn)的問題或受到的威脅（風險）推測問題可能發(fā)生的概率判斷可能產(chǎn)生的后果

關鍵目標滿意程度評價初步選擇較優(yōu)方案滿意目標滿意程度評價再選擇較優(yōu)方案方案問題、概率、后果評價終選較優(yōu)方案三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價關鍵目標滿11四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（一）戰(zhàn)略決策的科學化原則1戰(zhàn)略決策的科學化原則含義戰(zhàn)略決策的科學化：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W進行決策的過程。2戰(zhàn)略決策的科學化的標志決策信息的可靠性；決策課題的準確性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案設計的嚴密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實施的可行性；決策結果的效益性四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（一）戰(zhàn)略決策的科學化原則12四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（二）戰(zhàn)略決策的民主化原則1戰(zhàn)略決策的民主化原則含義戰(zhàn)略決策的民主化：指由依靠企業(yè)主要領導者個人進行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領導集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。2戰(zhàn)略決策的民主化的標志發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領導對不同意見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（二）戰(zhàn)略決策的民主化原則13第二節(jié)戰(zhàn)略實施過程的管理第二節(jié)戰(zhàn)略實施過程的管理14一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是吧企業(yè)的戰(zhàn)略構想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。

（一）戰(zhàn)略實施的重點工作1設計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織機構2將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作3合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活15一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略實施方式的選擇1指令型方式：企業(yè)最高領導者的權威性命令下達2變革型方式：企業(yè)高層領導者通過一系列改革推動下級工作3合作型方式：企業(yè)最高領導者把戰(zhàn)略制定和實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體中，調(diào)動高層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定與實施4文化型方式：企業(yè)高層領導者建立起企業(yè)文化，增強企業(yè)向心力、凝聚力5增長型方式：企業(yè)高層領導者通過自下而上的激勵方式使企業(yè)實力得以增長一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略實施方式的選擇16一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動的關鍵步驟。（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系規(guī)劃的空間體系：戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領域戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成，同時附以各項規(guī)劃的預算計劃和關鍵干你改為工作規(guī)劃需要注意的幾點：

1規(guī)劃的嚴肅性與可行性

2規(guī)劃的專業(yè)性與民主性

3規(guī)劃的集中性與分散性一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)17一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系規(guī)劃的時間體系：根據(jù)各階段的目標和任務制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年）、遠期（五年以上）的工作計劃需要注意的幾點：

1長期、中期、近期計劃的內(nèi)在關系

2長期、中期、近期計劃的制定程序

3戰(zhàn)略規(guī)劃時間體系與空間體系的關系一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系18一、戰(zhàn)略的實施（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的中心成功關鍵因素KSF：在企業(yè)所從事的某戰(zhàn)略經(jīng)營領域里，由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量格局及企業(yè)主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的只剩因素，它是企業(yè)對客觀規(guī)律認識的反映。需要注意的幾點：

1先認清成功關鍵因素，并據(jù)此確定戰(zhàn)略方針

2戰(zhàn)略規(guī)劃要萬變不離其宗一、戰(zhàn)略的實施（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的中心19第三節(jié)戰(zhàn)略控制過程的管理第三節(jié)戰(zhàn)略控制過程的管理20一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（一）戰(zhàn)略控制的必要性戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。戰(zhàn)略控制的必要性1戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化2戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷3企業(yè)整體目標與局部目標、個人目標之間存在著矛盾4解決集權與分權的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（一）戰(zhàn)略控制的必要性21一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（二）戰(zhàn)略控制的對象1對戰(zhàn)略的全過程控制：戰(zhàn)略制定、實施過程分階段控制2對戰(zhàn)略的全體系的控制：控制總體戰(zhàn)略系統(tǒng)和分戰(zhàn)略系統(tǒng)3對全員的控制：控制戰(zhàn)略的謀劃者和全體實施者一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（二）戰(zhàn)略控制的對象22一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（三）戰(zhàn)略控制的基本要素1確定評價標準2衡量工作績效3幾時糾正偏差一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（三）戰(zhàn)略控制的基本要素23二、戰(zhàn)略控制的體系和原則（一）戰(zhàn)略控制的體系1戰(zhàn)略控制系統(tǒng)——企業(yè)高層領導者為主體2業(yè)務控制系統(tǒng)——企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人為主體3作業(yè)控制系統(tǒng)——企業(yè)基層領導者為主體

二、戰(zhàn)略控制的體系和原則（一）戰(zhàn)略控制的體系24二、戰(zhàn)略控制的體系和原則（二）戰(zhàn)略控制的原則1預測未來的原則——預測戰(zhàn)略方案實施中可能遇到的問題，預先制定若干個對策措施2抓住重點的原則3經(jīng)濟合理的原則4獎懲結合的原則二、戰(zhàn)略控制的體系和原則（二）戰(zhàn)略控制的原則25三、戰(zhàn)略控制的方式、方法和手段（一）戰(zhàn)略控制的方式1自上而下的控制2反饋控制：通過信息反饋，把執(zhí)行結果逐層上報高層3自我監(jiān)控：目的是防止執(zhí)行失誤4相互控制：各個部門之間互相監(jiān)控三、戰(zhàn)略控制的方式、方法和手段（一）戰(zhàn)略控制的方式26三、戰(zhàn)略控制的方式、方法和手段（二）戰(zhàn)略控制的方法1間接控制：各級管理者采用適當?shù)氖侄?，使不適當?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機會，達到間接控制的目的。2直接控制：各級管理者對執(zhí)行者及其實施活動直接納入控制過程，并采取直接調(diào)控。三、戰(zhàn)略控制的方式、方法和手段（二）戰(zhàn)略控制的方法27四、戰(zhàn)略調(diào)整（一）戰(zhàn)略調(diào)整的必要性1企業(yè)外部環(huán)境不確定因素多，使企業(yè)對未來一定時期的預測很難十分準確，制定出來的戰(zhàn)略方案總會有缺陷2由于各級管理人員素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行戰(zhàn)略方案過程中會出現(xiàn)偏差3客觀環(huán)境在不斷發(fā)展變化，競爭力量的對比也在急劇變化，使原定的戰(zhàn)略方案部分或大部分不適應新環(huán)境的要求四、戰(zhàn)略調(diào)整（一）戰(zhàn)略調(diào)整的必要性28四、戰(zhàn)略調(diào)整（二）戰(zhàn)略調(diào)整的方式和方法1關鍵因素調(diào)整法：隨著環(huán)境的變化，原有戰(zhàn)略方案所確定的關鍵因素，有的可能仍是關鍵點；在新的條件下又會出現(xiàn)新的薄弱環(huán)節(jié)，從而形成影響戰(zhàn)略方案實施的新的關鍵因素。此時，企業(yè)就應抓住新的薄弱環(huán)境，對原有戰(zhàn)略方案進行適當調(diào)整，使完善后的方案在實施中取得成功。2備用方案調(diào)整法：企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，預先就制定出多種適應不同條件的戰(zhàn)略方案，先啟用適合現(xiàn)有條件的方案，其他方案備而代用。四、戰(zhàn)略調(diào)整（二）戰(zhàn)略調(diào)整的方式和方法29Thankyou!Thankyou!30第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程nickolleong@163.com第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程31第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理32一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略管理：企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理。戰(zhàn)略制定過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。戰(zhàn)略制定過程的六階段：環(huán)境分析提出問題確定目標制定方案評價方案優(yōu)選方案一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略管理：企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過33一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略制定過程的特點：（一）戰(zhàn)略決策的高層性：主要靠企業(yè)高層領導者負責（二）戰(zhàn)略決策的自主性：自主確定、安排自己的工作，自主作出戰(zhàn)略決策（三）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性：應對新環(huán)境、新情況、新問題要拿出新思路、新方法（四）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性：根據(jù)時間推移對戰(zhàn)略進行修正（五）決策思維的理性化和決策結果的風險性：運用演繹、推理、抽象、綜合、幻想、聯(lián)想、異想、猜測、直覺等思維方式對情況進行認識、判斷，再制定出正確的戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略制定過程的特點戰(zhàn)略制定過程的特點：34二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務謀劃和選擇一個能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)中長期的發(fā)展，并與自身實力和環(huán)境引力相適應的滿意的戰(zhàn)略方案。條件：企業(yè)實力和環(huán)境引力目的：增加企業(yè)能動地適應環(huán)境的能力，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)核心問題：戰(zhàn)略、實力、環(huán)境三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策的35二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的內(nèi)容從三個相互關聯(lián)的經(jīng)營層次上作出決策方案的決策：1制定和選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略方案2制定和選擇各個經(jīng)營領域的戰(zhàn)略方案，也叫事業(yè)部方案、子公司（分公司）戰(zhàn)略方案3制定和選擇職能戰(zhàn)略方案，也叫部門戰(zhàn)略方案二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的36二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的內(nèi)容各層次的戰(zhàn)略方案均需在企業(yè)使命和戰(zhàn)略總目標的指導下，規(guī)定各自具體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略態(tài)勢、戰(zhàn)略向量、戰(zhàn)略優(yōu)勢、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策等。二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務及其戰(zhàn)略方案的內(nèi)容（二）戰(zhàn)略決策方案的37三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定1注意理想和現(xiàn)實的統(tǒng)一外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析——理想目標模式：根據(jù)消費者的要求、競爭者的做法、該經(jīng)營領域或職能部門對提高企業(yè)競爭力的關注程度內(nèi)部條件的執(zhí)行性分析——目標模式根據(jù)理想模式與現(xiàn)實模式制定戰(zhàn)略方案三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定38三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定2注意將創(chuàng)新與綜合相結合進行創(chuàng)新工作：頭腦風暴，德爾菲法進行綜合工作：綜合各局部方案（經(jīng)營領域戰(zhàn)略方案或職能戰(zhàn)略方案）基礎上，綜合出若干個整體方案；先以企業(yè)每個關鍵目標為中心，綜合形成方案，再綜合出若干個整體方案和局部方案

三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（一）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的制定39三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價1對方案“利”的評價

關鍵目標滿意程度評價初步選擇較優(yōu)方案滿意目標滿意程度評價再選擇較優(yōu)方案三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價關鍵目標滿40三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價2對方案“弊”的評價推測方案實施后可能出現(xiàn)的問題或受到的威脅（風險）推測問題可能發(fā)生的概率判斷可能產(chǎn)生的后果

關鍵目標滿意程度評價初步選擇較優(yōu)方案滿意目標滿意程度評價再選擇較優(yōu)方案方案問題、概率、后果評價終選較優(yōu)方案三、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定（二）經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的評價關鍵目標滿41四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（一）戰(zhàn)略決策的科學化原則1戰(zhàn)略決策的科學化原則含義戰(zhàn)略決策的科學化：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W進行決策的過程。2戰(zhàn)略決策的科學化的標志決策信息的可靠性；決策課題的準確性；決策程序的完整性；決策方法的正確性；方案設計的嚴密性；決策方案的優(yōu)選性；方案實施的可行性；決策結果的效益性四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（一）戰(zhàn)略決策的科學化原則42四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（二）戰(zhàn)略決策的民主化原則1戰(zhàn)略決策的民主化原則含義戰(zhàn)略決策的民主化：指由依靠企業(yè)主要領導者個人進行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領導集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。2戰(zhàn)略決策的民主化的標志發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領導對不同意見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性四、戰(zhàn)略決策的科學化、民主化（二）戰(zhàn)略決策的民主化原則43第二節(jié)戰(zhàn)略實施過程的管理第二節(jié)戰(zhàn)略實施過程的管理44一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是吧企業(yè)的戰(zhàn)略構想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。

（一）戰(zhàn)略實施的重點工作1設計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織機構2將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作3合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略實施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活45一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略實施方式的選擇1指令型方式：企業(yè)最高領導者的權威性命令下達2變革型方式：企業(yè)高層領導者通過一系列改革推動下級工作3合作型方式：企業(yè)最高領導者把戰(zhàn)略制定和實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體中，調(diào)動高層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定與實施4文化型方式：企業(yè)高層領導者建立起企業(yè)文化，增強企業(yè)向心力、凝聚力5增長型方式：企業(yè)高層領導者通過自下而上的激勵方式使企業(yè)實力得以增長一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略實施方式的選擇46一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動的關鍵步驟。（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系規(guī)劃的空間體系：戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領域戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成，同時附以各項規(guī)劃的預算計劃和關鍵干你改為工作規(guī)劃需要注意的幾點：

1規(guī)劃的嚴肅性與可行性

2規(guī)劃的專業(yè)性與民主性

3規(guī)劃的集中性與分散性一、戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)47一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系規(guī)劃的時間體系：根據(jù)各階段的目標和任務制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年）、遠期（五年以上）的工作計劃需要注意的幾點：

1長期、中期、近期計劃的內(nèi)在關系

2長期、中期、近期計劃的制定程序

3戰(zhàn)略規(guī)劃時間體系與空間體系的關系一、戰(zhàn)略的實施（二）戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系48一、戰(zhàn)略的實施（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的中心成功關鍵因素KSF：在企業(yè)所從事的某戰(zhàn)略經(jīng)營領域里，由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量格局及企業(yè)主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的只剩因素，它是企業(yè)對客觀規(guī)律認識的反映。需要注意的幾點：

1先認清成功關鍵因素，并據(jù)此確定戰(zhàn)略方針

2戰(zhàn)略規(guī)劃要萬變不離其宗一、戰(zhàn)略的實施（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的中心49第三節(jié)戰(zhàn)略控制過程的管理第三節(jié)戰(zhàn)略控制過程的管理50一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（一）戰(zhàn)略控制的必要性戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。戰(zhàn)略控制的必要性1戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化2戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷3企業(yè)整體目標與局部目標、個人目標之間存在著矛盾4解決集權與分權的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（一）戰(zhàn)略控制的必要性51一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（二）戰(zhàn)略控制的對象1對戰(zhàn)略的全過程控制：戰(zhàn)略制定、實施過程分階段控制2對戰(zhàn)略的全體系的控制：控制總體戰(zhàn)略系統(tǒng)和分戰(zhàn)略系統(tǒng)3對全員的控制：控制戰(zhàn)略的謀劃者和全體實施者一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（二）戰(zhàn)略控制的對象52一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（三）戰(zhàn)略控制的基本要素1確定評價標準2衡量工作績效3幾時糾正偏差一、戰(zhàn)略控制對象及其要素（三）戰(zhàn)略控制的基本要素53二、戰(zhàn)略控制的體系和原則（一）戰(zhàn)略控制的體系1戰(zhàn)略控制系統(tǒng)——企業(yè)高層領導者為主體2業(yè)務控制系統(tǒng)——企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部