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超凡人才培訓機構作者:邱野待人技巧
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我們怎樣學習(如何接受別人的觀點)83%的人通過視覺11%的人通過聽覺3.5%的人通過嗅覺1.5%的人通過觸覺1%的人通過味覺超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(1)超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(2)
我們如何保存信息我們可以保存:閱讀信息的10%聽覺信息的20%視覺信息的30%視覺和聽覺信息的50%談話內容的70%做某事時說話內容的90%超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(2)超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(3)教導的方式3小時后記憶3天后記憶的保存率1.單獨向人講述70%10%2.單獨向人演示72%20%3.講述加演示綜合的方式85%65%超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(3)教導超凡人才培訓機構作者:邱野了解人和人性按照人們的本質去認同他們設身處地認同他們人類本性是自私的人們首先關心的是自己而不是你超凡人才培訓機構作者:邱野了解人和人性按照人們超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地與別人交談與人們談論他們自己讓他們談論自己在你的詞典中剔除“我,我自己,我的”用“你”來代替.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地與別人交談超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地令別人覺得重要聆聽他們贊許和恭維他們盡可能經常地使用他們的姓名和照片在回答他們之前,請稍加停頓使用這些詞——“您”和“您的”肯定那些等待見你的人們關注小組中的每一個人超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地令別人覺得超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地贊同別人(1)贊同藝術學會贊同和認可當你贊同別人時,請說出來當你不贊同時,千萬不要告訴他們,除非萬不得已當你犯錯時,要勇于承認避免與人爭論正確處理沖突超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地贊同別人(超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地贊同別人(2)贊同藝術的根源人們喜歡贊同他們的人人們不喜歡反對他們的人人們不喜歡被反對超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地贊同別人(超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地聆聽別人注視說話的人靠近說話者,專心致志地聽提問不要打斷說話者的話題使用說話者的人稱——“您”和“您的”超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地聆聽別人注超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地影響別人找出促使他們這樣做的原因(即他們想要什么)和別人說他們想聽的東西,他們就會感動“了解人們所想”的方法:多詢問,多觀察,多聆聽,再加上自己的不懈努力.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地影響別人找超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地說服別人不要直接闡述,而是引用他人的話,讓別人來替你說話,即使那些人并不在場要通過第三者的嘴去講話超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地說服別人不超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地使別人做決定告訴人們?yōu)楹我饽銌栔荒苡谩皩Α眮砘卮鸬膯栴}讓人們在兩個“好”中選者其一期待人們對你說“好”,并讓他們知道,你正期待他們做出肯定的回答超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地使別人做決超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地調動別人的情緒在最開始,你雙眼接觸的瞬間,在你開口說話之前,在你打破沉默之前,請露出你親切的笑容超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地調動別人的超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地贊美別人要真誠贊美行為本身,而不要贊揚人贊揚一定要具體——要有的放矢快樂方程式——養(yǎng)成每天贊揚三個不同的人的習慣。超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地贊美別人要超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地批評別人批評必須在單獨相處時提出批評前必須略微地給與贊揚和恭維批評時,不要針對人,批評某種行為,而不要批評某個人提供答案請求合作,而不是命令一次犯錯,一次批評以友好的方式結束批評超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地批評別人批超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地感謝別人態(tài)度要真誠清晰、自然地表達注視著你感激的對方致謝時說出對方的名字盡力地致謝超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地感謝別人態(tài)超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地給別人
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為你自己而驕傲吧!為你自身,為你的職業(yè),為你的工作環(huán)境而驕傲;不要為你現(xiàn)在的處境和不足之處而自卑。真誠要熱情不必過分急躁不要通過貶低別人抬高自己不要打擊任何人、任何事.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地給別人
留超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地發(fā)言明白你所說的內容說完該說的,就停止說話時,請注視著聽眾談論一些聽眾感興趣的話題不要試圖演講.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料超凡人才培訓機構作者:邱野如何巧妙地發(fā)言明白你超凡人才培訓機構作者:邱野待人技巧
為了你的:事業(yè)成功家庭幸福社交圓滿.(.....)專業(yè)提供企管培訓資料超凡人才培訓機構作者:邱野待人技巧為了超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(1)
我們怎樣學習(如何接受別人的觀點)83%的人通過視覺11%的人通過聽覺3.5%的人通過嗅覺1.5%的人通過觸覺1%的人通過味覺超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(1)超凡人才培訓機構作者:邱野人性的透視(2)
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