團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念概述課件

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念以及做人的十二個(gè)品格團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念以及做人的十二個(gè)品格1一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)起來就像一個(gè)人一樣靈活高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)要做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。要達(dá)到這五個(gè)統(tǒng)一是非常困難的，但我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要向這五個(gè)統(tǒng)一靠攏。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)2

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。統(tǒng)一的目標(biāo)

統(tǒng)一的目標(biāo)3統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在4統(tǒng)一的規(guī)則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一的規(guī)則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該5統(tǒng)一的行動(dòng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的行動(dòng)

6統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說7天氣不錯(cuò)，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，氣球從她手中飛走，你覺得氣球最后會(huì)怎樣？

A.會(huì)有一位大人幫她把氣球追回來

B.被鳥啄破

C.掛在樹枝上

D.飛到高空不見了

天氣不錯(cuò)，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼8心理分析：A：常會(huì)扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長(zhǎng)處，讓更多人喜歡你。B：這類人平常雖不多話，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會(huì)很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。C：這類人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗受眾人信賴。D：很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。火災(zāi)中拿什么逃生心理分析：9團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合10團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念概述11團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否12團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四戒文字內(nèi)容文字內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四戒文字內(nèi)容文字內(nèi)容13一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團(tuán)體主義另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。

一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)14二戒：“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”二戒：“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”15單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”

過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”過于追求團(tuán)16四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”

團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是17一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神18一個(gè)人的能力在自身不能單一的存在，如果因你的能力改變了自身的本質(zhì)，那么你的“德”也會(huì)漸漸的流失。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，失敗是成功之母，成功也是失敗之父。失敗并不可拍，可怕的是成功，成功能夠給我們帶來信心，但一不小心就會(huì)跌落反之再次回到了失敗，輪回的工作身心疲憊。在企業(yè)里我們之所以能出色的完成任務(wù)，方方面面也離不開你的才華與能力，但沒有感覺到你自身還存在著一樣?xùn)|西——德，是因您的“德——品格”占有主要份額。一個(gè)人的能力在自身不能單一的存在，如果因你的能力改變了自身的19比能力更重要的“品格”有以下幾個(gè)方面忠誠(chéng)善于溝通敬業(yè)合作自動(dòng)自發(fā)積極進(jìn)取負(fù)責(zé)低調(diào)注重效率節(jié)約結(jié)果導(dǎo)向感恩

比能力更重要的“品格”有以下幾個(gè)方面忠誠(chéng)20忠誠(chéng)——忠誠(chéng)者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打的營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的兵，而且是最有前景的員工。我們要做到：1、站在公司與老板的立場(chǎng)上思考問題；2、與上下級(jí)分享你的想法；3、時(shí)刻維護(hù)公司與老板的利益；4、可嘉敬業(yè)的精神并琢磨為公司企業(yè)賺錢；5、在外界的種種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。忠誠(chéng)——忠誠(chéng)者不被解雇單位可能開21敬業(yè)——每天比老板及其他員工多做1小時(shí)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑等已不再是公司挑選員工的首要條件。多數(shù)公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次是專業(yè)水平。我們要意識(shí)到：1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、樂意為工作做出自我犧牲；4、模糊上下班觀念，完美完成工作在談休息；5、在工作中我們要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)。敬業(yè)——每天比老板及其他員工多做1小時(shí)22自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代

一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)的做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)深受企業(yè)與老板的歡迎。我們體會(huì)到：1、從“要我做”到“我要做”2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外事”3、先做后說給上司驚喜；4、學(xué)會(huì)毛遂自薦5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、掌握好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)，出分頭風(fēng)頭至搶別人的工作。自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代一個(gè)人只要能自動(dòng)自23負(fù)責(zé)任——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但不要對(duì)工作缺乏責(zé)任心，凡是推三阻四找客觀原因，而不反思自己一定會(huì)失去上級(jí)的信任；1、工作的核心在于自己對(duì)工作的責(zé)任心；2、把每一件小事都做的精彩完美；3、言必信、行必果；4、錯(cuò)就是錯(cuò)，不要找借口；5、讓問題的皮球至于你自己；6、不固一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。負(fù)責(zé)任——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)勇于承擔(dān)責(zé)24結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看勞苦有句老話：“無論白貓黑貓抓住耗子就是好貓”。無論苦干還是巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定，企業(yè)重視的是你多少“功”而不是有多少“苦”。1、一開始就要想怎樣把事做成；2、辦法永遠(yuǎn)比問題多；3、聰明的人做的工作而不是僅僅的努力工作；4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看勞苦有句老話：“無論白貓黑貓抓住耗25善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決不好的溝通者，即便自己在有才，也只是一個(gè)人的才干，即不能傳承又無法進(jìn)步；好的溝通者，哪怕很平庸也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；1、溝通和“八卦”是兩回事；2、不說和說的過多都是一種錯(cuò)；3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通當(dāng)面解決；4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；5、胸懷大局既要報(bào)喜也要報(bào)憂；6、內(nèi)部可以‘矛盾’，對(duì)外一定要一致。善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決不好的溝通者，即便自己在有才，26合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前、自我退后”不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司絕不會(huì)讓你久留。不要以為卻了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)作運(yùn)轉(zhuǎn)！1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；2、服從總體安排；3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”；如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；5、多為別人、多為團(tuán)隊(duì)考慮。合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前、自我退后”不管個(gè)人能力多27積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人要永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！1、以空懷心態(tài)去學(xué)習(xí)去涉??；2、不要總生氣而要爭(zhēng)氣；3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；4、擠時(shí)間給自己“增高”“充電”；5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；6、挑戰(zhàn)自我、未雨綢繆。積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人要永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)28低調(diào)——才高不必自傲才高不必自傲、不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不見你的功勞，所以別再同事面前炫耀！1、不要邀功請(qǐng)賞2、克服“大財(cái)小用”的原理3、不要擺架子耍資格4、凡是人，皆需敬5、努力做到名實(shí)相符，要配得上自己的位置6、成績(jī)只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力低調(diào)——才高不必自傲才高不必自傲、不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，29節(jié)約——?jiǎng)e把公司的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢。公司“鍋”里有，員工的碗里才有；同樣“鍋”里多“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰是你自己；1、報(bào)銷賬目一定要誠(chéng)信；2、不耍小聰明，不占小便宜；3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；4、每付出成本，都要力爭(zhēng)最大收益；5、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；6、牢記：省下的就是利潤(rùn)。節(jié)約——?jiǎng)e把公司的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司30感恩——想想是誰(shuí)成就了今天的你為什么我們能允許自己的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨？有才華的人也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助，你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。1、老板給了你飯碗2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)3、同事給了你工作中的配合4、客戶幫助你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間6、批評(píng)者讓你不斷的完善自我感恩——想想是誰(shuí)成就了今天的你為什么我們能允許自己的過失，卻31

職業(yè)素質(zhì)的高低、品格的優(yōu)劣對(duì)人一生的成就有著重大的影響。如果我們都能以此為準(zhǔn)繩，達(dá)到個(gè)人的理念絕不是空談，集體的目標(biāo)也將指日可待！

職業(yè)素質(zhì)的高低、品格的優(yōu)劣對(duì)人一生的成就有著重大32

最后送諸位一句名言：“能力決定你所在的位置、品格決定你能在這個(gè)位置坐多久”謝謝各位的聆聽！最后送諸位一句名言：“能力決定你所在的位置、品33團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念以及做人的十二個(gè)品格團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念以及做人的十二個(gè)品格34一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)起來就像一個(gè)人一樣靈活高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)要做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。要達(dá)到這五個(gè)統(tǒng)一是非常困難的，但我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要向這五個(gè)統(tǒng)一靠攏。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)35

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。統(tǒng)一的目標(biāo)

統(tǒng)一的目標(biāo)36統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在37統(tǒng)一的規(guī)則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一的規(guī)則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該38統(tǒng)一的行動(dòng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的行動(dòng)

39統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說40天氣不錯(cuò)，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，氣球從她手中飛走，你覺得氣球最后會(huì)怎樣？

A.會(huì)有一位大人幫她把氣球追回來

B.被鳥啄破

C.掛在樹枝上

D.飛到高空不見了

天氣不錯(cuò)，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼41心理分析：A：常會(huì)扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長(zhǎng)處，讓更多人喜歡你。B：這類人平常雖不多話，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會(huì)很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。C：這類人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗受眾人信賴。D：很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)?；馂?zāi)中拿什么逃生心理分析：42團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合43團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的兩個(gè)理念概述44團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否45團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四戒文字內(nèi)容文字內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四戒文字內(nèi)容文字內(nèi)容46一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團(tuán)體主義另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。

一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)47二戒：“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”二戒：“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗”48單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”

過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟”過于追求團(tuán)49四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”

團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是50一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神51一個(gè)人的能力在自身不能單一的存在，如果因你的能力改變了自身的本質(zhì)，那么你的“德”也會(huì)漸漸的流失。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，失敗是成功之母，成功也是失敗之父。失敗并不可拍，可怕的是成功，成功能夠給我們帶來信心，但一不小心就會(huì)跌落反之再次回到了失敗，輪回的工作身心疲憊。在企業(yè)里我們之所以能出色的完成任務(wù)，方方面面也離不開你的才華與能力，但沒有感覺到你自身還存在著一樣?xùn)|西——德，是因您的“德——品格”占有主要份額。一個(gè)人的能力在自身不能單一的存在，如果因你的能力改變了自身的52比能力更重要的“品格”有以下幾個(gè)方面忠誠(chéng)善于溝通敬業(yè)合作自動(dòng)自發(fā)積極進(jìn)取負(fù)責(zé)低調(diào)注重效率節(jié)約結(jié)果導(dǎo)向感恩

比能力更重要的“品格”有以下幾個(gè)方面忠誠(chéng)53忠誠(chéng)——忠誠(chéng)者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打的營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的兵，而且是最有前景的員工。我們要做到：1、站在公司與老板的立場(chǎng)上思考問題；2、與上下級(jí)分享你的想法；3、時(shí)刻維護(hù)公司與老板的利益；4、可嘉敬業(yè)的精神并琢磨為公司企業(yè)賺錢；5、在外界的種種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。忠誠(chéng)——忠誠(chéng)者不被解雇單位可能開54敬業(yè)——每天比老板及其他員工多做1小時(shí)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑等已不再是公司挑選員工的首要條件。多數(shù)公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次是專業(yè)水平。我們要意識(shí)到：1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、樂意為工作做出自我犧牲；4、模糊上下班觀念，完美完成工作在談休息；5、在工作中我們要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)。敬業(yè)——每天比老板及其他員工多做1小時(shí)55自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代

一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)的做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)深受企業(yè)與老板的歡迎。我們體會(huì)到：1、從“要我做”到“我要做”2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外事”3、先做后說給上司驚喜；4、學(xué)會(huì)毛遂自薦5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、掌握好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)，出分頭風(fēng)頭至搶別人的工作。自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代一個(gè)人只要能自動(dòng)自56負(fù)責(zé)任——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但不要對(duì)工作缺乏責(zé)任心，凡是推三阻四找客觀原因，而不反思自己一定會(huì)失去上級(jí)的信任；1、工作的核心在于自己對(duì)工作的責(zé)任心；2、把每一件小事都做的精彩完美；3、言必信、行必果；4、錯(cuò)就是錯(cuò)，不要找借口；5、讓問題的皮球至于你自己；6、不固一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。負(fù)責(zé)任——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)勇于承擔(dān)責(zé)57結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看勞苦有句老話：“無論白貓黑貓抓住耗子就是好貓”。無論苦干還是巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定，企業(yè)重視的是你多少“功”而不是有多少“苦”。1、一開始就要想怎樣把事做成；2、辦法永遠(yuǎn)比問題多；3、聰明的人做的工作而不是僅僅的努力工作；4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看勞苦有句老話：“無論白貓黑貓抓住耗58善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決不好的溝通者，即便自己在有才，也只是一個(gè)人的才干，即不能傳承又無法進(jìn)步；好的溝通者，哪怕很平庸也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；1、溝通和“八卦”是兩回事；2、不說和說的過多都是一種錯(cuò)；3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通當(dāng)面解決；4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；5、胸懷大局既要報(bào)喜也要報(bào)憂；6、內(nèi)部可以‘矛盾’，對(duì)外一定要一致。善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決不好的溝通者，即便自己在有才，59合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前、自我退后”不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司絕不會(huì)讓你久留。不要以為卻了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)作運(yùn)轉(zhuǎn)！1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；2、服從總體安排；3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”；如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；5、多為別人、多為團(tuán)隊(duì)考慮。合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前、自我退后”不管個(gè)人能力多60積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人要永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰