如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì) 課件

如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)1為什么學(xué)習(xí)本課程

基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，不容忽視。務(wù)實(shí)是做人的基本修養(yǎng)，但是很多人做不到。規(guī)矩是做事的基本態(tài)度，可惜很多人也沒(méi)有養(yǎng)成。企業(yè)管理最頭疼的問(wèn)題，莫過(guò)于基層不踏實(shí)，不穩(wěn)定，不可靠。基層團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)度，如何加以有效提升，是十分重要的課題。

為什么學(xué)習(xí)本課程基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，不容忽視。務(wù)實(shí)是2第一講

企業(yè)不喜歡的基層人員第一講

企業(yè)不喜歡的基層人員3一、組織通常劃分為三個(gè)階層

復(fù)習(xí)以前的課程(請(qǐng)干部回答)一、組織通常劃分為三個(gè)階層復(fù)習(xí)以前的課程(請(qǐng)干部回答)4二、基層人員扮演的角色

回復(fù)以前的課程,請(qǐng)學(xué)員回答二、基層人員扮演的角色回復(fù)以前的課程,請(qǐng)學(xué)員回答5三、三種不受歡迎的基層人員

活死人害群馬吸血蟲三、三種不受歡迎的基層人員活死人6四．古時(shí)候五種不受歡迎的人

夫軍國(guó)之弊，有五害焉：一日結(jié)黨相連,毀譖賢良：二日侈其衣服，畢其冠帶三日虛夸妖術(shù)，詭言神道四日專察是非，私以動(dòng)眾五日伺候得失，陰結(jié)敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠(yuǎn)而不可親也

四．古時(shí)候五種不受歡迎的人夫軍國(guó)之弊，有五害焉：7第二講

企業(yè)所喜歡的基層人員

第二講

企業(yè)所喜歡的基層人員8一、必須具備三種基本條件

將公司目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)（歸屬感）。不斷發(fā)展知識(shí)能力做好工作（生產(chǎn)力）。

不但努力而且用心全力以赴（能用心）

一、必須具備三種基本條件

將公司目標(biāo)當(dāng)成自己的9二、最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度

自己是公司里獨(dú)一無(wú)二、不可替代的人------（重視自己）要上司看得起，最好是自己有良好形象------（合理表現(xiàn)）隨時(shí)提高警覺(jué)，保持主動(dòng)與人分工合作-----（整體貢獻(xiàn)）

二、最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度自己是公司里獨(dú)一無(wú)二、不可替代的人10三、三種最受歡迎的基層人員

參與人（不消極等待）成長(zhǎng)人（能持續(xù)充實(shí)）貼心人（能分憂分勞）三、三種最受歡迎的基層人員參與人（不消極等待）11第三講

先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定

第三講

先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定12一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作

1.

行動(dòng)、舉止由身體各部的動(dòng)作組合而成，稱為動(dòng)作。2.

通常包括人、機(jī)械、材料三要素。最好加上方法

一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作1.行動(dòng)、舉止由身體各部的動(dòng)作組合而成13二、動(dòng)作必須加以分析

1.

作業(yè)工程分析（先抓住內(nèi)容）。加工運(yùn)搬檢查停滯2.

詳細(xì)動(dòng)作分析（再細(xì)部研究）。本末；先后；輕重。3.改善動(dòng)作。排除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均。

二、動(dòng)作必須加以分析1.

作業(yè)工程分析（先抓住內(nèi)容）。14三、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以實(shí)施

確立標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任歸屬定期檢討三、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以實(shí)施確立標(biāo)準(zhǔn)15第四講

培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣

第四講

培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣16一、善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行

1.計(jì)劃是決定順序、分配時(shí)間、預(yù)測(cè)未來(lái)。2.善于計(jì)劃的主要習(xí)慣。

數(shù)字量化；納入個(gè)性；適當(dāng)修正。3.收集資訊以增進(jìn)創(chuàng)意。

大膽假設(shè)；細(xì)心求證；現(xiàn)身體驗(yàn)。

一、善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行1.計(jì)劃是決定順序、分配時(shí)間17二、實(shí)行計(jì)劃的主力是人

1.

做好準(zhǔn)備工作。2.

養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣。3.克服執(zhí)行時(shí)所遭遇的困難。

二、實(shí)行計(jì)劃的主力是人1.

做好準(zhǔn)備工作。18三、檢討得失作為下次的參考

1.

不要害怕檢討。2.

小失敗才能獲得大成功。3.累積寶貴經(jīng)驗(yàn)是雄厚的本錢。

三、檢討得失作為下次的參考1.

不要害怕檢討。19第五講

打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)

第五講

打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)20一、基層主管的職責(zé)十分重要

1.

認(rèn)清現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，并尊重其意愿。2.

不要企圖改變員工，要讓員工自己改變。3.以信任、鼓勵(lì)、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度來(lái)帶領(lǐng)員工。

一、基層主管的職責(zé)十分重要1.

認(rèn)清現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，并尊21二、慎選員工

1.

要有充分的時(shí)間來(lái)甄選員工。2.

了解工作條件與員工條件。3.輔導(dǎo)新進(jìn)員工適應(yīng)工作環(huán)境

二、慎選員工1.

要有充分的時(shí)間來(lái)甄選員工。22三、在照顧中合理要求

1.

采取關(guān)懷導(dǎo)向以代替工作導(dǎo)向。2.

凡事先聽取員工意見(jiàn)諄諄善誘。3.先禮后兵，由情入理帶領(lǐng)大家同心協(xié)力朝向目標(biāo)。

三、在照顧中合理要求1.

采取關(guān)懷導(dǎo)向以代替工作導(dǎo)向。23如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)課件24如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)25為什么學(xué)習(xí)本課程

基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，不容忽視。務(wù)實(shí)是做人的基本修養(yǎng)，但是很多人做不到。規(guī)矩是做事的基本態(tài)度，可惜很多人也沒(méi)有養(yǎng)成。企業(yè)管理最頭疼的問(wèn)題，莫過(guò)于基層不踏實(shí)，不穩(wěn)定，不可靠。基層團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)度，如何加以有效提升，是十分重要的課題。

為什么學(xué)習(xí)本課程基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，不容忽視。務(wù)實(shí)是26第一講

企業(yè)不喜歡的基層人員第一講

企業(yè)不喜歡的基層人員27一、組織通常劃分為三個(gè)階層

復(fù)習(xí)以前的課程(請(qǐng)干部回答)一、組織通常劃分為三個(gè)階層復(fù)習(xí)以前的課程(請(qǐng)干部回答)28二、基層人員扮演的角色

回復(fù)以前的課程,請(qǐng)學(xué)員回答二、基層人員扮演的角色回復(fù)以前的課程,請(qǐng)學(xué)員回答29三、三種不受歡迎的基層人員

活死人害群馬吸血蟲三、三種不受歡迎的基層人員活死人30四．古時(shí)候五種不受歡迎的人

夫軍國(guó)之弊，有五害焉：一日結(jié)黨相連,毀譖賢良：二日侈其衣服，畢其冠帶三日虛夸妖術(shù)，詭言神道四日專察是非，私以動(dòng)眾五日伺候得失，陰結(jié)敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠(yuǎn)而不可親也

四．古時(shí)候五種不受歡迎的人夫軍國(guó)之弊，有五害焉：31第二講

企業(yè)所喜歡的基層人員

第二講

企業(yè)所喜歡的基層人員32一、必須具備三種基本條件

將公司目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)（歸屬感）。不斷發(fā)展知識(shí)能力做好工作（生產(chǎn)力）。

不但努力而且用心全力以赴（能用心）

一、必須具備三種基本條件

將公司目標(biāo)當(dāng)成自己的33二、最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度

自己是公司里獨(dú)一無(wú)二、不可替代的人------（重視自己）要上司看得起，最好是自己有良好形象------（合理表現(xiàn)）隨時(shí)提高警覺(jué)，保持主動(dòng)與人分工合作-----（整體貢獻(xiàn)）

二、最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度自己是公司里獨(dú)一無(wú)二、不可替代的人34三、三種最受歡迎的基層人員

參與人（不消極等待）成長(zhǎng)人（能持續(xù)充實(shí)）貼心人（能分憂分勞）三、三種最受歡迎的基層人員參與人（不消極等待）35第三講

先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定

第三講

先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定36一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作

1.

行動(dòng)、舉止由身體各部的動(dòng)作組合而成，稱為動(dòng)作。2.

通常包括人、機(jī)械、材料三要素。最好加上方法

一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作1.行動(dòng)、舉止由身體各部的動(dòng)作組合而成37二、動(dòng)作必須加以分析

1.

作業(yè)工程分析（先抓住內(nèi)容）。加工運(yùn)搬檢查停滯2.

詳細(xì)動(dòng)作分析（再細(xì)部研究）。本末；先后；輕重。3.改善動(dòng)作。排除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均。

二、動(dòng)作必須加以分析1.

作業(yè)工程分析（先抓住內(nèi)容）。38三、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以實(shí)施

確立標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任歸屬定期檢討三、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以實(shí)施確立標(biāo)準(zhǔn)39第四講

培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣

第四講

培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣40一、善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行

1.計(jì)劃是決定順序、分配時(shí)間、預(yù)測(cè)未來(lái)。2.善于計(jì)劃的主要習(xí)慣。

數(shù)字量化；納入個(gè)性；適當(dāng)修正。3.收集資訊以增進(jìn)創(chuàng)意。

大膽假設(shè)；細(xì)心求證；現(xiàn)身體驗(yàn)。

一、善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行1.計(jì)劃是決定順序、分配時(shí)間41二、實(shí)行計(jì)劃的主力是人

1.

做好準(zhǔn)備工作。2.

養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣。3.克服執(zhí)行時(shí)所遭遇的困難。

二、實(shí)行計(jì)劃的主力是人1.

做好準(zhǔn)備工作。42三、檢討得失作為下次的參考

1.

不要害怕檢討。2.

小失敗才能獲得大成功。3.累積寶貴經(jīng)驗(yàn)是雄厚的本錢。

三、檢討得失作為下次的參考1.

不要害怕檢討。43第五講

打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)

第五講

打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)44一、基層主管的職責(zé)十分重要

1.

認(rèn)清現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，并尊重其意愿。2.

不要企圖改變員工，要讓員工自己改變。3.以信任、鼓勵(lì)、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度來(lái)帶領(lǐng)員工。

一、基層主管的職責(zé)十分重要1.

認(rèn)清現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，并尊