2022年高級會計職稱考試-會計實務(wù)模擬試題19

2022年高級會計職稱考試-會計實務(wù)模擬試題19姓名 年級 學(xué)號題型選擇題填空題解答題判斷題計算題附加題總分得分評卷人得分一、問答題1.東海股份有限公司（下稱“東海公司”）是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價格上漲的風(fēng)險，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利局面。為了鎖定原材料采購價格，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會批準(zhǔn)決定開展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開了有關(guān)落實套期保值的會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下：總經(jīng)理張某：董事會作出進(jìn)行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識別和評估被套期保值風(fēng)險，制定詳細(xì)的套期保值策略與計劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對套期保值進(jìn)行跟蹤與控制。財務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實際情況，我對開展套期保值建議如下：（1）在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險主要包括價格波動風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和經(jīng)營虧損風(fēng)險，針對這些風(fēng)險應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。（2）我公司生產(chǎn)中需要采購大量的銅、鋁等原材料，目前價格均呈現(xiàn)上漲趨勢，為了達(dá)到規(guī)避價格波動風(fēng)險，應(yīng)該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購量的50%,才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國，出口合同均采用美元結(jié)算,目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會及經(jīng)理層決議，東海公司進(jìn)行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進(jìn)行了如下的會計處理(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個月購進(jìn)，預(yù)計原材料價格會上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認(rèn)為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項目組成；②在套期開始時，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項目，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理目標(biāo)的書面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認(rèn)為滿足了運用套期會計方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會計方法進(jìn)行會計處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對套期保值有效性進(jìn)行了評價。經(jīng)計算，被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計利得為90萬元。東海公司認(rèn)為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會計方法進(jìn)行處理。(4)東海公司將上述被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計利得90萬元計入了當(dāng)前損益。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷東海公司總經(jīng)理張某、財務(wù)總監(jiān)李某發(fā)言的觀點是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。正確答案：(無)解析：（1）總經(jīng)理張某的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到大幅增加企業(yè)盈利的作用。理由：套期保值是風(fēng)險管理的工具，通過套期保值，達(dá)到鎖定成本、鎖定盈利的目的，而不是大幅度增加盈利。（2）財務(wù)總監(jiān)李某的發(fā)言存在不當(dāng)之處。①不當(dāng)之處：企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險主要包括經(jīng)營虧損風(fēng)險，應(yīng)針對這些風(fēng)險選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。理由：被套期風(fēng)險不包括經(jīng)營虧損風(fēng)險，無法選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。②不當(dāng)之處：套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購量的50%,才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。理由：套期保值中應(yīng)堅持?jǐn)?shù)量相等或相當(dāng)?shù)脑瓌t，才能使一個市場上的盈利額與另一個市場上的虧損額相等或接近，期貨數(shù)量不應(yīng)大幅高于現(xiàn)貨數(shù)量。③不當(dāng)之處：為了防范持有美元資產(chǎn)的匯率風(fēng)險，有必要采用買人美元套期保值。理由：企業(yè)持有美元資產(chǎn)，只有賣出套期保值才能規(guī)避價格下降風(fēng)險（人民幣升值，美元貶值）。2.東海股份有限公司（下稱“東海公司”）是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價格上漲的風(fēng)險，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利局面。為了鎖定原材料采購價格，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會批準(zhǔn)決定開展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開了有關(guān)落實套期保值的會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下：總經(jīng)理張某：董事會作出進(jìn)行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識別和評估被套期保值風(fēng)險，制定詳細(xì)的套期保值策略與計劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對套期保值進(jìn)行跟蹤與控制。財務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實際情況，我對開展套期保值建議如下：（1）在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險主要包括價格波動風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和經(jīng)營虧損風(fēng)險，針對這些風(fēng)險應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。（2）我公司生產(chǎn)中需要采購大量的銅、鋁等原材料，目前價格均呈現(xiàn)上漲趨勢，為了達(dá)到規(guī)避價格波動風(fēng)險，應(yīng)該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購量的50%,才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會及經(jīng)理層決議，東海公司進(jìn)行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進(jìn)行了如下的會計處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個月購進(jìn)，預(yù)計原材料價格會上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認(rèn)為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項目組成；②在套期開始時，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項目，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理目標(biāo)的書面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認(rèn)為滿足了運用套期會計方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會計方法進(jìn)行會計處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對套期保值有效性進(jìn)行了評價。經(jīng)計算，被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計利得為90萬元。東海公司認(rèn)為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會計方法進(jìn)行處理。(4)東海公司將上述被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計利得90萬元計入了當(dāng)前損益。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)一上述資料，逐項判斷東海公司對套期保值會計處理是否正確；對不正確之處，說明正確的會計處理。正確答案：（無）解析：（1）東海公司將購入的銅期貨合約分類為現(xiàn)金流量套期正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對現(xiàn)金流量變動風(fēng)險進(jìn)行的套期，該類現(xiàn)金流量風(fēng)險變動源于與已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的某類特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。東海公司買人套期保值規(guī)避的是很可能發(fā)生的與預(yù)期交易有關(guān)的價格波動風(fēng)險，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。（2）東海公司對該套期保值采用套期保值會計方法處理正確。理由：通過分析可知，該套期滿足運用套期保值會計方法的條件，應(yīng)采用套期保值會計方法進(jìn)行處理。（3）東海公司在季末對套期保值效果進(jìn)行評價后認(rèn)為持續(xù)有效正確。理由：套期同時滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)定套期關(guān)系符合套期有效性要求：①被套期項目和套期工具之間存在經(jīng)濟關(guān)系。該經(jīng)濟關(guān)系使得套期工具和被套期項目的價值因面臨相同的被套期風(fēng)險而發(fā)生方向相反的變動；②被套期項目和套期工具經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生的價值變動中，信用風(fēng)險的影響不占主導(dǎo)地位；③套期關(guān)系的套期比率，應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)實際套期的被套期項目數(shù)量與對其進(jìn)行套期的套期工具實際數(shù)量之比，但不應(yīng)當(dāng)反映被套期項目和套期工具相對權(quán)重的失衡，這種失衡會導(dǎo)致套期無效，并可能產(chǎn)生與套期會計目標(biāo)不一致的會計結(jié)果。（4）東海公司對套期保值利得和損失的處理不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運用套期保值會計方法條件的，套期工具利得或損失中屬于有效套期部分，應(yīng)當(dāng)計入其他綜合收益，并單列項目反映；套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。正確的會計處理：將套期工具利得中屬于有效套期部分80萬元計入其他綜合收益（即套期工具自套期開始的累計利得90萬元與被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元兩項的絕對額中較低者），將無效套期部分10萬元（90—80）計入當(dāng)期損益。3.鳳凰新技術(shù)開發(fā)與研究所是一家從事“三農(nóng)”行業(yè)大數(shù)據(jù)研究的公益類中央級事業(yè)單位（以下簡稱“鳳凰新技術(shù)”），所屬預(yù)算單位包括一家雜志社。除財政撥款收入外，鳳凰新技術(shù)存在培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等其他收入。鳳凰新技術(shù)有關(guān)預(yù)算編制、政府收支分類、會計處理、績效評價、劃轉(zhuǎn)資金等方面的情況如下：.根據(jù)財政部制定的《2015年政府收支分類科目》，收入分類科目的類級科目包括：社會保險基金收入、非稅收入、貸款轉(zhuǎn)貸回收本金收入、債務(wù)收入、轉(zhuǎn)移性收入以及發(fā)行債券收入等。.根據(jù)財政部制定的《2015年政府收支分類科目》，支出功能分類的類級科目包括：一般公共服務(wù)、外交、國防、公共安全、教育、科學(xué)技術(shù)、文化體育與傳媒、社會保障和就業(yè)、社會保險基金支出、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)事務(wù)、農(nóng)林水事務(wù)、交通運輸、資源勘探電力信息等事務(wù)、商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)、金融監(jiān)管等事務(wù)支出、地震災(zāi)后恢復(fù)重建支出、預(yù)備費、國債還本付息支出、其他支出和轉(zhuǎn)移性支出等。.鳳凰新技術(shù)在預(yù)算編制過程中，通過“二下二上”程序確定的預(yù)算收入為5000萬元，其中財政撥款收入4500萬元，其他收入500萬元。.本年度鳳凰新技術(shù)在職職工工資預(yù)算600萬元，按照支出經(jīng)濟分類，列入了“工資福利支出”科目，按支出功能分類列入了“公共安全”科目。.本年度鳳凰新技術(shù)管理信息系統(tǒng)運行與維護(hù)經(jīng)費預(yù)算50萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入''文化體育與傳媒”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“其他資本性支出”類。.本年度鳳凰新技術(shù)本級退休費預(yù)算550萬元（該單位未實行離退休經(jīng)費歸口管理）。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會保障和就業(yè)”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“對個人和家庭的補助”類。.本年度鳳凰新技術(shù)所屬雜志社改建圖書資料室，由財政部門安排該項目預(yù)算150萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入''教育”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“基本建設(shè)支出”類。.本年度鳳凰新技術(shù)所屬雜志社通過財政部門安排項目支出中購置一臺大型設(shè)備300萬元，按照支出經(jīng)濟分類列入了“基本建設(shè)支出”科目，按照支出功能分類列入了“科學(xué)技術(shù)”科目。.鳳凰新技術(shù)年終將基本支出當(dāng)年未使用的財政撥款計提了職工福利基金10萬元，并將余額轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余。.年終，鳳凰新技術(shù)根據(jù)單位預(yù)算申報的相關(guān)材料、依法批復(fù)的單位預(yù)算，采取公眾評判法，通過對績效目標(biāo)與實施效果進(jìn)行對比分析，鳳凰新技術(shù)認(rèn)為已經(jīng)實現(xiàn)了績效目標(biāo)，完成了規(guī)定的任務(wù)。.除規(guī)定事項之外，不得從本單位零余額向本單位或本部門其他單位實有資金賬戶劃轉(zhuǎn)資金。12.也不得劃轉(zhuǎn)工會經(jīng)營、住房改革支出、應(yīng)繳或代扣代繳的稅金，以及符合相關(guān)制度規(guī)定的工資中的代扣事項。要求：根據(jù)財政部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，逐項分析判斷上述情形的處理和判斷是否正確，如有不正確的處理，請?zhí)岢稣_的處理方法。正確答案：（無）解析：情形1：錯誤。理由：根據(jù)財政部制定的《2015年政府收支分類科目》，收入分類科目的類級科目包括：稅收收入、社會保險基金收入、非稅收入、貸款轉(zhuǎn)貸回收本金收入、債務(wù)收入和轉(zhuǎn)移性收入。情形2：正確。情形3：預(yù)算編制過程中通過“二下二上”程序確定預(yù)算收入錯誤。正確的處理：中央部門預(yù)算編制程序?qū)嵭小岸隙隆钡幕玖鞒?。情?：將工資支出按支出功能分類列入“公共安全”科目錯誤。正確的處理：工資支出按支出功能分類應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”科目。情形5：支出功能分類錯誤；支出經(jīng)濟分類錯誤。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。情形6：支出功能分類錯誤；支出經(jīng)濟分類正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類。情形7：支出功能分類錯誤；支出經(jīng)濟分類錯誤。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類。情形8：支出功能分類錯誤；支出經(jīng)濟分類錯誤。正確的分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“文化體育與傳媒”類；按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“其他資本性支出“類。情形9：年終將基本支出當(dāng)年未使用的財政撥款轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余，并計提了職工福利基金的做法錯誤。正確的處理：中央級事業(yè)單位基本支出未使用的財政撥款，應(yīng)轉(zhuǎn)入“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)一一基本支出結(jié)轉(zhuǎn)”，不得提取職工福利基金和轉(zhuǎn)人事業(yè)基金。情形10：鳳凰新技術(shù)績效評價采取的方法為公眾評判法的說法錯誤。正確的說法：通過對績效目標(biāo)與實施效果的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的績效評價方法是比較法，而不是公眾評判法。情形11：正確。財政部《關(guān)于中央預(yù)算單位2018年預(yù)算執(zhí)行管理有關(guān)問題的通知》規(guī)定，除特殊事項外，中央預(yù)算單位不得從本單位零余額向本單位或本部門其他單位實有資金賬戶劃轉(zhuǎn)資金。情形12：錯誤。財政部《關(guān)于中央預(yù)算單位2018年預(yù)算執(zhí)行管理有關(guān)問題的通知》規(guī)定，情形12所列的規(guī)定可以劃轉(zhuǎn)事項。.甲單位為一家省級事業(yè)單位（研究所），按其所在省財政部門的要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會計師謝某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：（1）內(nèi)部控制執(zhí)行情況：①貨幣資金控制措施：財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的處長個人印章由其授權(quán)的綜合科科長李某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。②實物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購由采購部門確定需要量并提出設(shè)備購置申請書；采購的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗收；設(shè)備驗收合格后，由采購部門開具付款通知書，交財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。（2）關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項的會計處理：③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。④對一個在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項目的處理，會議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競爭性談判，并責(zé)成采購部門馬上實施。（3）關(guān)于2018年預(yù)算編制：⑤甲單位擬申請財政專項資金，于2018年購置一臺大型設(shè)備，購置費預(yù)算1000萬元。財務(wù)處建議將該項支出列入2018年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。（§）2018年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按支出經(jīng)濟分類科目，列入“資本性支出（各單位安排的）”類。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：依據(jù)事項①和②，分析甲單位在內(nèi)部控制中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。正確答案：（無）解析：依據(jù)事項①和②，分析甲單位在內(nèi)部控制中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由（1）事項①收支業(yè)務(wù)控制措施存在的不當(dāng)之處：銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某定期編制。理由：違反了不相容職務(wù)分離的要求（或：違法了制衡性原則），銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)指定不辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的會計人員定期編制。（2）事項②實物資產(chǎn)控制措施存在的不當(dāng)之處：設(shè)備的采購由采購部門確定需要量，并提出購置申請書。理由：不符合不相容職務(wù)分離要求，應(yīng)由設(shè)備使用部門提出購置申請。.甲單位為一家省級事業(yè)單位（研究所），按其所在省財政部門的要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理和國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會計師謝某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：（1）內(nèi)部控制執(zhí)行情況：①貨幣資金控制措施：財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的處長個人印章由其授權(quán)的綜合科科長李某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。②實物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購由采購部門確定需要量并提出設(shè)備購置申請書；采購的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗收；設(shè)備驗收合格后，由采購部門開具付款通知書，交財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。（2）關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項的會計處理：③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。④對一個在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項目的處理，會議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競爭性談判，并責(zé)成采購部門馬上實施。（3）關(guān)于2018年預(yù)算編制：⑤甲單位擬申請財政專項資金，于2018年購置一臺大型設(shè)備，購置費預(yù)算1000萬元。財務(wù)處建議將該項支出列入2018年度預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。⑥2018年，甲單位提取修購基金預(yù)算550萬元。財務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按支出經(jīng)濟分類科目，列入“資本性支出（各單位安排的）”類。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：逐項判斷甲單位對事項③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會計處理。正確答案：（無）解析：逐項判斷甲單位對事項③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會計處理。(1)事項③處理不正確。理由：該擴建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。(2)事項④中的處理不正確。理由：廢標(biāo)后，除采購任務(wù)取消的情形外，應(yīng)重新組織招標(biāo)；需采取其他方式采購的，應(yīng)在采購活動開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)事項⑤的處理建議不正確。理由：購置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報經(jīng)財政部門審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預(yù)算，并在進(jìn)行項目申報時一并報送資產(chǎn)購置批復(fù)文件。(4)事項⑥中，有關(guān)支出功能分類的建議正確，有關(guān)支出經(jīng)濟分類的建議不正確。正確分類：按支出經(jīng)濟分類科目，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。.甲單位為中央級行政單位，乙單位為甲單位所屬的事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年發(fā)生有關(guān)事項如下：1.2017年甲單位由總會計師主持召開了工作會議，研究甲單位有關(guān)部門預(yù)算、資產(chǎn)管理、會計處理和內(nèi)部控制事項，下面是部分會議內(nèi)容：(1)甲單位主要從事科學(xué)技術(shù)管理，財政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)為8400萬元，其中人員經(jīng)費4000萬元，日常公用經(jīng)費4400萬元。由于近期豬肉等副食品價格上漲速度過快，生活成本大幅度上升，會議決定將公用經(jīng)費200萬元調(diào)劑到人員經(jīng)費，以確保職工生活水平不受影響。(2)甲單位由于內(nèi)部調(diào)整辦公用房，需要加裝空調(diào)(屬于集中采購目錄范圍內(nèi)貨物，已經(jīng)財政部批準(zhǔn)列入預(yù)算支出)，由于金額不大并且天氣炎熱，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)指示，由后勤部門直接從蘇寧電器商場購買安裝完畢。(3)甲單位響應(yīng)政府相關(guān)部門的號召拆除了單位圍墻，人氣旺盛，經(jīng)單位辦公會議研究，決定將臨街用房出租，將本年收取的租金100萬元用于職工食堂改善員工伙食。2.甲單位總會計師帶領(lǐng)檢查小組到乙單位檢查財務(wù)與會計工作情況，發(fā)現(xiàn)乙單位如下事項及其處理：（5）為了籌措資金加大科研投入，經(jīng)乙單位集體研究，將處于半閑置狀態(tài)的一臺科研設(shè)備（原值1800萬元）在不影響本單位科研情況下對外單位開放，提高資產(chǎn)使用率。目前已收取資產(chǎn)使用費60萬元，將其投入科研項目。（6）乙單位作為中央級事業(yè)單位，經(jīng)單位辦公會議決定，對于已經(jīng)結(jié)題的科研項目均進(jìn)行績效評價。在預(yù)算績效管理中，乙單位設(shè)定的績效目標(biāo)符合指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配等相關(guān)要求；并按照“誰分配資金，誰審核目標(biāo)”的原則，績效目標(biāo)由財政部按照預(yù)算管理級次進(jìn)行了審核；乙單位按照批復(fù)的績效目標(biāo)組織預(yù)算執(zhí)行，并根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)開展了績效監(jiān)控、績效自評和績效評價。（7）乙單位根據(jù)中央決定，積極開展“兩學(xué)一做”活動。為了取得良好效果，乙單位黨委決定，將''兩學(xué)一做”作為本年度內(nèi)部控制評價的主要內(nèi)容，以政治正確作為內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，在組織上以單位負(fù)責(zé)人作為內(nèi)部控制建立健全和有效實施的責(zé)任人，貫徹全面性原則，梳理單位各項活動的風(fēng)險點，通過抄黨章等風(fēng)險控制方法，確保單位不發(fā)生重大風(fēng)險。（8）乙單位于4月份新建的辦公樓工程完成，基建賬套將建安投資支出5000萬元、設(shè)備投資支出3000萬元、待攤銷投資支出300萬元轉(zhuǎn)入交付使用資產(chǎn)。乙單位在將基建賬套數(shù)據(jù)并人“大賬”時，進(jìn)行了如下的會計處理：增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）各8300萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基金（在建工程）和在建工程各8300萬元。（9）乙單位從北京市財政局取得的專項資金用于某項目，該項目已完成規(guī)定的目標(biāo)，實際結(jié)余資金80萬元，按規(guī)定留歸乙單位使用，乙單位在進(jìn)行會計處理時，將該結(jié)余資金轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余，按規(guī)定比例30%計提職工福利基金后最終轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。（10）乙單位經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)將非財政補助超收部分50萬元捐贈給災(zāi)區(qū)人民，乙單位在會計處理時，將該捐贈支出在其他支出中列支，并于期末轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項.判斷事項（1）至（10）的處理決定或會計處理是否正確。對于事項（1）至（7）,如不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（10），如不正確，分別指出正確的會計處理。正確答案：（無）解析：1.事項（1）的處理決定不正確。理由：在編制基本支出預(yù)算時，預(yù)算單位基本支出自主調(diào)整的范圍僅限于人員經(jīng)費經(jīng)濟分類款級科目之間或日常公用經(jīng)費支出經(jīng)濟分類款級科目之間的必要調(diào)劑，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不允許自主調(diào)整。.事項（2）的處理決定不正確。理由：采購入采購納入集中采購目錄的政府采購項目，應(yīng)當(dāng)實行集中采購，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購，不能由單位直接采購。.事項（3）的處理決定不正確。理由：①行政單位將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租的，必須事先上報同級財政部門審核批準(zhǔn)。②行政單位出租國有資產(chǎn)取得的租金收入，應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定實行“收支兩條線”管理。.事項（4）的處理決定不正確。理由：對結(jié)轉(zhuǎn)資金中預(yù)計當(dāng)年難以支出的部分，除基本建設(shè)項目外，中央部門按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后，可調(diào)劑用于其他急需資金的支出。.事項（5）的處理決定不正確。理由：①中央級事業(yè)單位出租資產(chǎn)單價在800萬元以上（含）的，由主管部門審核后報財政部審批，不得由單位自行決定；②中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定全部上繳中央國庫。.事項（6）的處理決定正確。.事項（7）的處理決定不正確。理由：①行政事業(yè)單位內(nèi)部控制將控制客體界定為單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險，非經(jīng)濟活動的風(fēng)險暫時還未納入行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的范圍；②行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財務(wù)信息真實完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果，而不是確保政治正確；③內(nèi)部控制方法主要有不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等，抄黨章不屬于內(nèi)部控制方法；④內(nèi)部控制自我評價是對單位內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，內(nèi)部控制有效性包括內(nèi)部控制設(shè)計的有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性，“二學(xué)一做”不作為內(nèi)部控制評價內(nèi)容。.事項(8)的會計處理正確。.事項(9)的會計處理不正確。正確會計處理：應(yīng)將該專項結(jié)余資金直接轉(zhuǎn)入事業(yè)基金，不能轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余，也不得計提職工福利基金。.事項(10)的會計處理正確。7.甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元

—■@信將收東”3處力由產(chǎn)：曾市,合I5HM)如期一軟0 - KOO4f4??10000??**'2000165009700疑々收”1350011900mooo微動有Q介計700001KBlfl*45000KVIBFZff*MX?QHM?29000man1一一航俄價計740noIMO魚依介計1400?^?A>皆什xnooo潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元4111 *年畬■M： | 2M*n國家及尉?2naoMRWM2200dffJIWNI4MO,pH中*11000dK務(wù)It州11000點中：Mtta10000發(fā)產(chǎn)01B；公允價＜ft》功收a05000yum骨?外牧人0$it*外支出0MMM)*:場得校6卅6MR)%,”川I3M)其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口；方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：判斷該并購屬于哪種方式。（至少兩種方式）正確答案：（無）解析：由于并購后甲公司存續(xù)，而乙公司解散，故屬于吸收合并；若從競爭角度看，由于乙公司屬于甲公司的競爭者，兩企業(yè)處于同一地域，因此該并購為橫向并購；從兩公司合并前后的控制關(guān)系來看，屬于非同一控制下的企業(yè)合并。8.甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散（兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系）。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元—■@信將收東”3處力由產(chǎn)：曾市,合I5HM)如期一軟0 - KOO4f4??10000??**'2000165009700疑々收”1350011900mooo微動有Q介計700001KBlfl*45000KVIBFZff*MX?QHM?29000man1一一航俄價計740noIMO魚依介計1400?^?A>皆什xnooo潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元4111 *年畬潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元M： | 2M*n國家及尉?2naoMRWM2200dffJIWNI4MO,pH中*11000dK務(wù)It州11000點中：Mtta10000發(fā)產(chǎn)01B；公允價＜ft》功收a05000yum骨?外牧人0$it*外支出0MMM)*:場得校6卅6MR)%,”川I3M)其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口；方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算Z公司的收購市盈率P/E.正確答案：（無）解析：收購市盈率P/E=150000/13600=11.039.甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散（兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系）。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元—■@信將收東”3處力由產(chǎn)：曾市,合I5HM)如期一軟0 - KOO4f4??10000??**'2000165009700疑々收”1350011900mooo微動有Q介計700001KBlfl*45000KVIBFZff*MX?QHM?29000man1一一航俄價計740noIMO魚依介計1400?^?A>皆什xnooo潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元4111 *年畬潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元M： | 2M*n國家及尉?2naoMRWM2200dffJIWNI4MO,pH中*11000dK務(wù)It州11000點中：Mtta10000發(fā)產(chǎn)01B；公允價＜ft》功收a05000yum骨?外牧人0$it*外支出0MMM)*:場得校6卅6MR)%,”川I3M)其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口；方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算Z公司的企業(yè)價值EV.正確答案：（無）解析：乙公司的企業(yè)價值￡丫=股權(quán)的市場價值+（付息債務(wù)一超額現(xiàn)金）=150000+（74000-5000）=219000（萬元）10.甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散（兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系）。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元—■@信將收東”3處力由產(chǎn)：曾市,合I5HM)如期一軟0 - KOO4f4??10000??**'2000165009700疑々收”1350011900mooo微動有Q介計700001KBlfl*45000KVIBFZff*MX?QHM?29000man1一一航俄價計740noIMO魚依介計1400?^?A>皆什xnooo潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元4111 *年畬潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元M： | 2M*n國家及尉?2naoMRWM2200dffJIWNI4MO,pH中*11000dK務(wù)It州11000點中：Mtta10000發(fā)產(chǎn)01B；公允價＜ft》功收a05000yum骨?外牧人0$it*外支出0MMM)*:場得校6卅6MR)%,”川I3M)其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口；方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的EV/EBITDA。正確答案：（無）解析：EV/EBITDA=219000（20000+10000+10000）=5.481L甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散（兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系）。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元—■@信將收東”3處力由產(chǎn)：曾市,合I5HM)如期一軟0 - KOO4f4??10000??**'2000165009700疑々收”1350011900mooo微動有Q介計700001KBlfl*45000KVIBFZff*MX?QHM?29000man1一一航俄價計740noIMO魚依介計1400?^?A>皆什xnooo潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元4111 *年畬潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元M： | 2M*n國家及尉?2naoMRWM2200dffJIWNI4MO,pH中*11000dK務(wù)It州11000點中：Mtta10000發(fā)產(chǎn)01B；公允價＜ft》功收a05000yum骨?外牧人0$it*外支出0MMM)*:場得校6卅6MR)%,”川I3M)其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口；方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：根據(jù)對比公司A的財務(wù)指標(biāo)，判斷本次收購價格是否合理。正確答案：(無)解析：從可比公司A公司的P/E和EV/EBITDA這兩項指標(biāo)來看，P/E值A(chǔ)公司(10.8)略小于乙公司(11.03)；EV/EBITDA指標(biāo)A公司(6)略高于乙公司(5.48)。由于不同的計算方法估計的公司價值結(jié)果會有些許差異，應(yīng)考慮到公司并購后將會以更快的速度發(fā)展以及潛在的并購協(xié)同價值，因此從整體上而言，公司的并購價格是合理的。12.甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元—■@信將收東”3處力由產(chǎn)：曾市,合I5HM)如期一軟0 - KOO4f4??10000??**'2000165009700疑々收”1350011900mooo微動有Q介計700001KBlfl*45000KVIBFZff*MX?QHM?29000man1一一航俄價計740noIMO魚依介計1400?^?A>皆什xnooo潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元4111 *年畬潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元M： | 2M*n國家及尉?2naoMRWM2200dffJIWNI4MO,pH中*11000dK務(wù)It州11000點中：Mtta10000發(fā)產(chǎn)01B；公允價＜ft》功收a05000yum骨?外牧人0$it*外支出0MMM)*:場得校6卅6MR)%,”川I3M)其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口；方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：依據(jù)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃說明兩種籌資方案哪-種較優(yōu)，并說明理由。正確答案：（無）解析：方案一較優(yōu)。理由：為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略。鑒于并購前甲公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高企（66.7%）,如果再加大借款幅度，將進(jìn)一步增加財務(wù)杠桿，從而使得風(fēng)險失控。企業(yè)選擇權(quán)益籌資方案將為公司提供穩(wěn)定的長期資金來源，有助于降低財務(wù)風(fēng)險。但缺陷是權(quán)益籌資在企業(yè)經(jīng)營效率不能得到實質(zhì)性提升的前提下，會降低每股收益和凈資產(chǎn)收益。13.甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準(zhǔn)備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法。總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個重要抓手，年終如果完不成指標(biāo)會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：標(biāo)準(zhǔn)成本法的缺點有哪些？公司備選的成本管理方法有哪幾種？正確答案：（無）解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的缺點有：一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性；二是對標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高；三是標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。備選的成本管理方法有：作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。.甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準(zhǔn)備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要。總經(jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個重要抓手，年終如果完不成指標(biāo)會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：目標(biāo)成本管理的實施原則有哪些？正確答案：（無）解析：（1）目標(biāo)成本=6*（1-20%）=4.8（萬元）。（2）成本降低目標(biāo)是=5.5—4.8=0.7（萬元）o.甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準(zhǔn)備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法。總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個重要抓手，年終如果完不成指標(biāo)會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：目標(biāo)成本管理的實施原則有哪些？正確答案：（無）解析：企業(yè)實施目標(biāo)成本管理時大體遵循以下六項基本原則：（1）價格引導(dǎo)的成本管理；（2）關(guān)注顧客；（3）關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；（4）跨職能合作；（5）生命周期成本削減；（6）價值鏈參與。.甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準(zhǔn)備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%,目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個重要抓手，年終如果完不成指標(biāo)會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)和采購總監(jiān)的發(fā)言指出公司成本管理需要如何加強？正確答案：（無）解析：（1）成本管理理念上：從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；（2）從制造成本向全周期成本轉(zhuǎn)變，加強價值鏈分析和管理。.甲公司為一家大型企業(yè)集團，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B,控股比例分別為52%和75%?在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：7公司f公MA，公MB1IQ偵畀（平均）)001001 （TW.年?率為XX)M)所有（+均）5007004.0y產(chǎn)（，均）*10005tttHWN150100送Hf所用稅收率25*■權(quán)1r均皆本奉EACC2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司2015年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率（稅后）（要求列出計算過程）。正確答案：（無）解析：（1）A公司凈資產(chǎn)收益率=（150-700*6%）*（1-25%）/500=16,2%）B公司凈資產(chǎn)收益率=（100-200*6%）*（1-25%）/700=9.43%（3）A公司投資資本回報率（稅后）=150*（1-25%）/（700+500）=9.375%（4）B公司投資資本回報率（稅后）=100*（1-25%）/（200+700）=8.333%.甲公司為一家大型企業(yè)集團，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B,控股比例分別為52%和75%O在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：公司利xwwnwf公A? （平均）MX)1001（不均.年〉。*6%）XX)200\<+均）7004.0胃產(chǎn)（平均）ISOO10005150100造附所用收稅率25%■稹，均,4欣冬奉，A（X8/2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司的經(jīng)濟增加值和經(jīng)濟增加值回報率，并據(jù)此對A、B兩家公司做出業(yè)績比較評價（要求列出計算過程）。正確答案：（無）解析：（1）A公司經(jīng)濟增加值=150*（1-25%）-（500+700）*8%=16.5（萬元）A公司經(jīng)濟增加值回報率=16.5/（700+500）=1.375%B公司經(jīng)濟增加值=100*（1-25%）-（200+700）*8%=3（萬元）B公司經(jīng)濟增加值回報率=3/（200+700）=0.333%（2）評價：從經(jīng)濟增加值的絕對值和相對值角度分析，A公司財務(wù)績效均好于B公司。.甲公司為一家大型企業(yè)集團，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B,控股比例分別為52%和75%O在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：7公司和f公MA「公MBI <平均）)001001"。假》（平均.即科率為6%）XX)200V所有「&&（平均）MO7004.RW產(chǎn)（平均）15001000S150100油網(wǎng)所得稅稅率2512016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：簡要說明采用經(jīng)濟增加值法進(jìn)行績效評價的優(yōu)缺點。正確答案：（無）解析：（1）經(jīng)濟增加值法的優(yōu)點?？紤]了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。（2）經(jīng)濟增加值法的缺點。一是僅對企業(yè)當(dāng)期或未來1?3年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況；二是計算主要用于財務(wù)指標(biāo)，無法對企業(yè)的營運效率與效果進(jìn)行綜合評價；三是不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)，其會計調(diào)整項和加權(quán)平均資本成本各不相同，計算比較復(fù)雜，影響指標(biāo)的可比性。.甲集團公司是境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，為了落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)的配套指引，集團公司高管專門召開會議，研究組織落實。下面是與會者的部分發(fā)言：董事長張某：我們集團公司董事會應(yīng)該對整個企業(yè)集團內(nèi)部控制的建立健全負(fù)總責(zé)。各子公司要建立一個合理的組織構(gòu)架，明確規(guī)定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求。近一年來，我們的四家子公司發(fā)生多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財產(chǎn)損失，沒有盡到一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)不力。為此，由我親自兼任這四家子公司的董事長，進(jìn)行整頓，重建內(nèi)部控制體系，保證在將來絕對不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及生產(chǎn)經(jīng)營不出任何風(fēng)險。為了實行高效決策，避免扯皮推諉，對于企業(yè)集團的重大決策、重大事項和重要人事任免均由我最終決定對于企業(yè)集團本部大額資金支付，由我“一支筆”審批。因為我是企業(yè)的法定代表人，我要對整個企業(yè)集團負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理李某：董事長的講話把握住了內(nèi)部控制中的最關(guān)鍵問題。我補充三點：(1)為了對企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我建議設(shè)立戰(zhàn)略委員會，由我任戰(zhàn)略委員會主任，對企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。(2)我們集團主營業(yè)務(wù)是成套設(shè)備出口，去年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，今年格局沒有大的變化。受近年遭遇金融危機和人民幣升值的影響，外貿(mào)出口減少，企業(yè)經(jīng)營比較困難。我建議，我們集團應(yīng)該改變經(jīng)營策略，將主營業(yè)務(wù)由成套設(shè)備出口逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重，爭取在三年內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售收入300億元，使我們集團在三年內(nèi)實現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。(3)去年我們集團安全生產(chǎn)抓得不緊，出了一些安全事故。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合我集團的實際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實做到安全生產(chǎn)。我建議設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。人力資源總監(jiān)王某：我也講三點：(1)近期集團公司總會計師因移居南非將要離職，建議將副總工程師范某升任總會計師。范某事業(yè)心很強，去年負(fù)責(zé)引進(jìn)生產(chǎn)線，效果很好，使我們企業(yè)集團的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都上了一個臺階。如果由他接任總會計師，可以利用其技術(shù)專家的優(yōu)勢，對財務(wù)決策提供技術(shù)支持。雖然他在財務(wù)管理和財務(wù)會計方面知識不足，但可以學(xué)習(xí)，他有理工科的背景，補起來不難。(2)內(nèi)部審計部經(jīng)理近期病休，內(nèi)部審計部缺少負(fù)責(zé)人，建議由財務(wù)部經(jīng)理殷某兼任內(nèi)部審計部經(jīng)理。殷某是財務(wù)會計專家，業(yè)務(wù)非常熟練，由他負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作很有優(yōu)勢。(3)我們集團公司從去年開始對關(guān)鍵崗位實行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問題，比如，有些崗位本來是由業(yè)務(wù)非常熟練的員工擔(dān)任，輪崗后新員工業(yè)務(wù)不熟練經(jīng)常出問題。我建議對技術(shù)性強的崗位就不要輪崗了，以避免差錯，對企業(yè)聲譽造成影響?？倳嫀熰嵞常喝ツ晡覀兗瘓F公司根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求建立內(nèi)部控制制度，取得了一些成果?，F(xiàn)在國家又發(fā)布了內(nèi)部控制配套指引，我建議聘請A會計師事務(wù)所對企業(yè)集團和集團內(nèi)各子公司的內(nèi)部控制進(jìn)行咨詢。A會計師事務(wù)所是我們集團財務(wù)報表審計的主審事務(wù)所，對企業(yè)集團情況比較了解，聘請其咨詢內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量?？斓侥杲K了，年度報表審計和內(nèi)部控制審計又要開始了，建議由A會計師事務(wù)所來做這兩項審計，其對情況熟悉，審計速度快，可以省去很多麻煩。會議通過了聘請A會計師事務(wù)所對集團公司及其子公司內(nèi)部控制進(jìn)行檢查并提出咨詢意見的動議。A會計師事務(wù)所在對內(nèi)部控制進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)甲集團公司的子公司為生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備零配件的企業(yè)，甲集團公司在生產(chǎn)中沒有生產(chǎn)余料入庫和廢品處理等方面的會計記錄，形成大量賬外資產(chǎn)。(2)在對甲集團公司的子公司乙內(nèi)部控制測試中，發(fā)現(xiàn)子公司乙各職能部門發(fā)生的管理費用、銷售費用等期間費用均由各職能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部統(tǒng)一支付或辦理報銷。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》規(guī)定，指出上述董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總會計師的發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。正確答案：(無)解析：(1)董事長張某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處:①不當(dāng)之處：集團公司董事長兼任多家子公司董事長。理由：董事長身兼數(shù)職，精力無法達(dá)到履行相應(yīng)職責(zé)的要求，使得治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。②不當(dāng)之處：將內(nèi)部控制的目標(biāo)確定為“保證在將來絕對不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及保證生產(chǎn)經(jīng)營不出任何風(fēng)險”。理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》所確定的內(nèi)部控制目標(biāo)，內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以及成本效益原則的制約，企業(yè)難以保證絕對不發(fā)生任何安全事故，保證生產(chǎn)經(jīng)營不出任何風(fēng)險。內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。③不當(dāng)之處：對于重大決策、重大事項和重要人事任免均由董事長最終決定以及大額資金支付由董事長''一支筆"審批。理由：企業(yè)的重大決策、重大事項和重要人事任免以及大額資金支付業(yè)務(wù)等（即通常所說的“三重一大”），應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。（2）總經(jīng)理李某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處：①不當(dāng)之處：在經(jīng)理層下設(shè)立戰(zhàn)略委員會。理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號一一發(fā)展戰(zhàn)略》，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會。②不當(dāng)之處：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。理由：董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性，董事會在審議方案時如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)實施。③不當(dāng)之處：建議企業(yè)集團主營業(yè)務(wù)由外貿(mào)出口轉(zhuǎn)為外貿(mào)與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重，并把目標(biāo)確定在三年內(nèi)收入翻番。理由：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，同時貿(mào)然進(jìn)入高風(fēng)險的房地產(chǎn)業(yè)也偏離了主業(yè)，可能導(dǎo)致因企業(yè)過度擴張而經(jīng)營失敗。（3）人力資源總監(jiān)王某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處：①不當(dāng)之處：由副總工程師接任總會計師。理由：根據(jù)規(guī)定，會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。②不當(dāng)之處：由財務(wù)部經(jīng)理兼任審計部經(jīng)理。理由：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部審計機構(gòu)主要是對企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)該保持相對獨立性。由財務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人將使內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督檢查混為一體，不符合獨立性的要求。③不當(dāng)之處：對技術(shù)性強的崗位不實行輪崗。理由：對關(guān)鍵崗位定期輪崗是一項內(nèi)部控制措施，通過定期輪崗，可以發(fā)現(xiàn)和揭露關(guān)鍵崗位發(fā)生的舞弊行為。在輪崗前，應(yīng)對輪崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)水平能勝任新的崗位，不能因為技術(shù)性強就不輪崗。(4)總會計師鄭某發(fā)言中存在的不當(dāng)之處：由A會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制咨詢并出具年度內(nèi)部控制有效性評價審計報告。理由：為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會計師事務(wù)所，不得同時為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。.甲集團公司是境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，為了落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)的配套指引，集團公司高管專門召開會議，研究組織落實。下面是與會者的部分發(fā)言：董事長張某：我們集團公司董事會應(yīng)該對整個企業(yè)集團內(nèi)部控制的建立健全負(fù)總責(zé)。各子公司要建立一個合理的組織構(gòu)架，明確規(guī)定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求。近一年來，我們的四家子公司發(fā)生多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財產(chǎn)損失，沒有盡到一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)不力。為此，由我親自兼任這四家子公司的董事長，進(jìn)行整頓，重建內(nèi)部控制體系，保證在將來絕對不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及生產(chǎn)經(jīng)營不出任何風(fēng)險。為了實行高效決策，避免扯皮推諉，對于企業(yè)集團的重大決策、重大事項和重要人事任免均由我最終決定對于企業(yè)集團本部大額資金支付，由我“一支筆”審批。因為我是企業(yè)的法定代表人，我要對整個企業(yè)集團負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理李某：董事長的講話把握住了內(nèi)部控制中的最關(guān)鍵問題。我補充三點：(1)為了對企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我建議設(shè)立戰(zhàn)略委員會，由我任戰(zhàn)略委員會主任，對企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。(2)我們集團主營業(yè)務(wù)是成套設(shè)備出口，去年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，今年格局沒有大的變化。受近年遭遇金融危機和人民幣升值的影響，外貿(mào)出口減少，企業(yè)經(jīng)營比較困難。我建議，我們集團應(yīng)該改變經(jīng)營策略，將主營業(yè)務(wù)由成套設(shè)備出口逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重，爭取在三年內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售收入300億元，使我們集團在三年內(nèi)實現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。（3）去年我們集團安全生產(chǎn)抓得不緊，出了一些安全事故。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合我集團的實際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實做到安全生產(chǎn)。我建議設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。人力資源總監(jiān)王某：我也講三點：（1）近期集團公司總會計師因移居南非將要離職，建議將副總工程師范某升任總會計師。范某事業(yè)心很強，去年負(fù)責(zé)引進(jìn)生產(chǎn)線，效果很好，使我們企業(yè)集團的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都上了一個臺階。如果由他接任總會計師，可以利用其技術(shù)專家的優(yōu)勢，對財務(wù)決策提供技術(shù)支持。雖然他在財務(wù)管理和財務(wù)會計方面知識不足，但可以學(xué)習(xí)，他有理工科的背景，補起來不難。（2）內(nèi)部審計部經(jīng)理近期病休，內(nèi)部審計部缺少負(fù)責(zé)人，建議由財務(wù)部經(jīng)理殷某兼任內(nèi)部審計部經(jīng)理。殷某是財務(wù)會計專家，業(yè)務(wù)非常熟練，由他負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作很有優(yōu)勢。（3）我們集團公司從去年開始對關(guān)鍵崗位實行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問題，比如，有些崗位本來是由業(yè)務(wù)非常熟練的員工擔(dān)任，輪崗后新員工業(yè)務(wù)不熟練經(jīng)常出問題。我建議對技術(shù)性強的崗位就不要輪崗了，以避免差錯，對企業(yè)聲譽造成影響?？倳嫀熰嵞常喝ツ晡覀兗瘓F公司根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求建立內(nèi)部控制制度，取得了一些成果。現(xiàn)在國家又發(fā)布了內(nèi)部控制配套指引，我建議聘請A會計師事務(wù)所對企業(yè)集團和集團內(nèi)各子公司的內(nèi)部控制進(jìn)行咨詢。A會計師事務(wù)所是我們集團財務(wù)報表審計的主審事務(wù)所，對企業(yè)集團情況比較了解，聘請其咨詢內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。快到年終了，年度報表審計和內(nèi)部控制審計又要開始了，建議由A會計師事務(wù)所來做這兩項審計，其對情況熟悉，審計速度快，可以省去很多麻煩。會議通過了聘請A會計師事務(wù)所對集團公司及其子公司內(nèi)部控制進(jìn)行檢查并提出咨詢意見的動議。A會計師事務(wù)所在對內(nèi)部控制進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：（1）甲集團公司的子公司為生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備零配件的企業(yè)，甲集團公司在生產(chǎn)中沒有生產(chǎn)余料入庫和廢品處理等方面的會計記錄，形成大量賬外資產(chǎn)。（2）在對甲集團公司的子公司乙內(nèi)部控制測試中，發(fā)現(xiàn)子公司乙各職能部門發(fā)生的管理費用、銷售費用等期間費用均由各職能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部統(tǒng)一支付或辦理報銷。要求：對A會計師事務(wù)所內(nèi)部控制測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。正確答案：（無）解析：對A會計師事務(wù)所在內(nèi)部控制測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出以下改進(jìn)建議：（1）甲集團公司對生產(chǎn)余料和廢品處理沒有記錄，不符合會計系統(tǒng)控制和財物保護(hù)控制的要求。甲集團公司應(yīng)該完善會計系統(tǒng)控制，為生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)設(shè)置必要的原始憑證，記錄有關(guān)費用發(fā)生和生產(chǎn)消耗的情況；對材料消耗、費用支出、生產(chǎn)余料入庫、廢品損失及處理、產(chǎn)品完工入庫等，都應(yīng)如實記錄，加強會計核算，做到賬實相符，切實保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。（2）子公司乙規(guī)定各項期間費用的開支均由各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，并且未明確各項期間費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，違背了授權(quán)批準(zhǔn)控制的原則，屬于授權(quán)不當(dāng)。同時，各職能部門負(fù)責(zé)人本身也會發(fā)生差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用，其自己發(fā)生的費用，由自己進(jìn)行審批，集費用支出的審批與執(zhí)行于一身，違背了內(nèi)部控制有關(guān)“不相容崗位相互分離”的控制要求。建議子公司乙建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保成本費用支出的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離；對于子公司乙各職能部門負(fù)責(zé)人本身發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用，必須由分管副總經(jīng)理審批。.銳達(dá)集團股份有限公司（簡稱“銳達(dá)集團”）是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司（簡稱“北極光電子”）是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某?。ê喎Q“A省”）在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也