團(tuán)隊(duì)積極氛圍營(yíng)造

關(guān)于團(tuán)隊(duì)積極氛圍營(yíng)造第一頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日前言

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力---將一群人團(tuán)結(jié)在一起,作為一個(gè)集體去行動(dòng)，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值來(lái)增強(qiáng)每一個(gè)成員自身的能力，利用團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的日常工作表現(xiàn)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍不亞于一種“秘密武器”或是一個(gè)超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)高手，那么，我們?cè)鯓訝I(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？定義團(tuán)隊(duì)氛圍又有什么特別的地方呢？第二頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄如何才能營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍才算積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？影響團(tuán)隊(duì)氛圍的因素有哪些？營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積分氛圍的四大法寶第三頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日1、什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍才算積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？團(tuán)隊(duì)氛圍的概念：團(tuán)隊(duì)氛圍是一個(gè)人感知團(tuán)隊(duì)環(huán)境和成員間互相關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)，重要的是理解、評(píng)價(jià)和決定團(tuán)隊(duì)氛圍的是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員而不是主任。積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，員工對(duì)自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、主任（經(jīng)理）之間關(guān)系相處融洽、有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍，在這種氛圍里，每個(gè)員工在得到他人承認(rèn)的同時(shí)，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并全心全意朝著團(tuán)隊(duì)的方向努力。第四頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本積極團(tuán)隊(duì)氛圍的特征承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的義務(wù)良好的團(tuán)隊(duì)組織程序關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)適當(dāng)?shù)某蓡T1352467良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系創(chuàng)造力效率的工作方法第五頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日2、如何才能營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？工作氛圍是一個(gè)看不見(jiàn)、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過(guò)是起到一個(gè)最基本的保障作用。并且目前來(lái)看，公司的內(nèi)部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因?yàn)槎喾N原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

在中國(guó)，雖然人們?cè)谒枷胗^念上發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對(duì)人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對(duì)企業(yè)組織中的管理者和成員的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子，我們公司也不例外。在這種社會(huì)文化的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對(duì)突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到主任個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，這就決定了積極的團(tuán)隊(duì)氛圍的創(chuàng)造取決于管理者的管理風(fēng)格。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造，首先需要我們這些團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與每一位屬員建立敞開(kāi)心扉的交流與溝通。但是，我們真的走進(jìn)了我們屬員的內(nèi)心世界了嗎？第六頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日常見(jiàn)問(wèn)題很多時(shí)候，我們自以為做了許許多多正確的事情。為屬員、為團(tuán)隊(duì)付出了極大的精力與心血。可是，事情最終的結(jié)果卻離我們的預(yù)期相距很遠(yuǎn)。甚至于很多時(shí)候，我們會(huì)覺(jué)得自己與屬員之間竟是那樣的疏遠(yuǎn)，語(yǔ)言的溝通竟如此蒼白無(wú)力。雖然他們就在我們身邊，我們卻會(huì)從內(nèi)心里體會(huì)到一種孤獨(dú)與寒冷！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員，竟然也會(huì)有那么多的是是非非，讓我們覺(jué)得剪不斷，理還亂。團(tuán)隊(duì)中彌漫著一種懷疑、猜忌、嫉妒、不信任的感覺(jué)。每個(gè)人雖然身處于這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，思想與靈魂卻似乎早已游離于軀殼之外。第七頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日

你的屬員一生中最重要的期許是什么？健康、愛(ài)、關(guān)懷、快樂(lè)、舒適、安全、自由、自尊、榮譽(yù)、成功、成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)、智慧、貢獻(xiàn)、成就感、信任、誠(chéng)實(shí)、自信、信心、家庭你的屬員一生中最重要的恐懼內(nèi)容是？欺騙、壓力、焦躁、狹隘、孤獨(dú)、拖沓、憂慮、失敗、被拒絕、無(wú)聊、自私、嫉妒、不信任、無(wú)能、絕望、軟弱、優(yōu)柔寡斷、懦弱第八頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日避免問(wèn)題不要過(guò)分溺愛(ài)我，否則我永遠(yuǎn)只是你的跟從者；不要一味要求我照你的方式去做；不要怕對(duì)我厲害，只要公平合理；不要讓我覺(jué)得自己總是犯同樣的錯(cuò)誤；不要讓我養(yǎng)成壞習(xí)慣；不要忘記我可能無(wú)法事事如你所愿；不要輕許無(wú)法實(shí)現(xiàn)的諾言；不要太消極；不要在眾人面前糾正我……第九頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日如何才能營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？思想1.樹(shù)立愿景。在日常工作中要為我們的每一位員工描繪我們的發(fā)展愿景，描繪我們的未來(lái)和希望。2.充分的信任和放權(quán)在團(tuán)隊(duì)中給予每一名員工絕對(duì)的權(quán)利和絕對(duì)責(zé)任，給每一個(gè)人提供沒(méi)有“天花板”的發(fā)展空間?！皥F(tuán)隊(duì)要求員工做什么，而員工主動(dòng)思考怎樣做?！痹诖诉^(guò)程中員工主動(dòng)思考的意識(shí)與解決問(wèn)題能力將被激發(fā)，形成勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。3.明確“主人翁”定位，樹(shù)立“共贏”意識(shí)“共同的事業(yè)、共同的家、我們榮辱與共、我們共同發(fā)展”團(tuán)隊(duì)中的每一成員只有崗位的差異，沒(méi)有高低貴賤之分。把信任并尊重的文化氛圍深入人心，不要把員工當(dāng)作管理對(duì)象，把他們當(dāng)作合作伙伴，樹(shù)立“共贏”意識(shí)。第十頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日如何才能營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？溝通1.思想上的引導(dǎo)。讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員都能深刻理解團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化不只是主任個(gè)人的風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，必須成為每一位員工及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格。2.理解員工，尋找差距。深度了解員工，明白員工近期做的、想的。肯定其成績(jī)、明確其差距，并幫助他解決工作中的困惑。3.建立多方位的溝通平臺(tái)。讓溝通形式多樣化，讓員工感受到關(guān)懷和重視無(wú)處不在，鼓勵(lì)員工發(fā)“牢騷”。通過(guò)溝通平臺(tái)的建設(shè)，讓員工的日常工作和思考積累與企業(yè)發(fā)展同步前行。第十一頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日如何才能營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？帶動(dòng)1.提高自身要求，做到“身體力行”２.團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)氛圍的營(yíng)造（業(yè)務(wù)的理解與執(zhí)行對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的理解）３.學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，鼓勵(lì)共同思考、共同學(xué)習(xí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)深度思考的風(fēng)氣和不斷進(jìn)步的進(jìn)取心。團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了一部分人快速成長(zhǎng)，同時(shí)也讓另一部分人看到了差距，通過(guò)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)共同向上的氛圍，激發(fā)員工“主動(dòng)超越”的意識(shí)與決心。４.注意激發(fā)員工“潛能”轉(zhuǎn)變思路，多方位建設(shè)團(tuán)隊(duì)、多方面理解業(yè)務(wù)，讓員工得到充分的鍛煉機(jī)會(huì)并看到自身的差距，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、為員工提供創(chuàng)造平臺(tái)，從員工心理上規(guī)避格式化的乏味操作，提高操作新鮮感！第十二頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日如何才能營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？推動(dòng)1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、落實(shí)到個(gè)人目標(biāo)明確，樹(shù)立大家共同的目標(biāo)，通過(guò)前期的摸底和預(yù)測(cè)制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。２.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)“正氣”，明確“對(duì)”的感覺(jué)。公司標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度是我們的行為準(zhǔn)則，對(duì)違反公司操作的零容忍態(tài)度，在團(tuán)隊(duì)中讓每個(gè)人找到“對(duì)”的感覺(jué)?！敖y(tǒng)一思想，糾正偏差”，讓我們對(duì)事情的判斷變的簡(jiǎn)單和直接第十三頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本影響團(tuán)隊(duì)氛圍的因素有哪些？你的團(tuán)隊(duì)有以下問(wèn)題嗎？04贊譽(yù)02壓力06公平03精神支柱07創(chuàng)新05信任01自治

如何讓業(yè)務(wù)員自主經(jīng)營(yíng)？

如何讓業(yè)務(wù)員創(chuàng)新思維？

如何提高業(yè)務(wù)員凝聚力？08凝聚力第十四頁(yè)，共十七頁(yè)，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積