2023年車間普通員工工作計(jì)劃

2023車間普通員工工作計(jì)劃一、不斷加強(qiáng)安全治理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢；

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張；

三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備治理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動(dòng)6S治理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S治理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車間一般員工工作規(guī)劃2

一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二）、主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：

一是硫磺包裝量年規(guī)劃20萬噸。

二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年規(guī)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想治理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。

我們以建立“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為治理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建立方面。

我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)榜樣的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)和愛護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)治理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)治理工作制度。

為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實(shí)際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”治理狀況進(jìn)展具體點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝治理。

主要措施有：

一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；

二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；

五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備治理。主要措施有：

一是深化TnPM治理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；

三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。

車間一般員工工作規(guī)劃3

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的`工作，消退了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，安全治理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的安全治理工作中我工廠將依據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

因此，20xx年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我工廠實(shí)際狀況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠安全治理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全治理人員，營造全員參加安全治理的企業(yè)安全文化氣氛；

3、按要求配備安全治理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識(shí)，仔細(xì)宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)治理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)治理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全治理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”供應(yīng)保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防治理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患；

7、仔細(xì)根據(jù)工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)展安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的`安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)治理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，把各項(xiàng)安全治理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理工作，為“制造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

車間一般員工工作規(guī)劃4

XX年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的根底上，結(jié)合車間治理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)治理和隊(duì)伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊(duì)伍建立的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、進(jìn)展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年規(guī)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想治理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立榜樣車間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車間治理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為治理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)榜樣的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和安康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的治理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參加車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的`安全治理和承包商治理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)治理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實(shí)際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”治理狀況進(jìn)展具體點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)治理過程、經(jīng)濟(jì)技