某國(guó)際商業(yè)街推廣策略教材課件

漢壽銀谷國(guó)際商業(yè)街推廣策略天橙中國(guó)2012漢壽銀谷國(guó)際商業(yè)街推廣策略天橙中國(guó)20121本案商業(yè)部分的推售，面對(duì)三個(gè)問(wèn)題1、作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅推售，周邊尚不具備消費(fèi)與生活的氛圍，投資或經(jīng)營(yíng)者會(huì)想，再等等看？2、2萬(wàn)多平的體量，與本案對(duì)面項(xiàng)目，必然形成直接的競(jìng)爭(zhēng)，如何差異，同時(shí)兩家如何在銀水湖取得共贏？3、商業(yè)推售作為銀谷國(guó)際第一波，一個(gè)外來(lái)發(fā)展商，缺乏主力店和招商政策的前提下，立中地產(chǎn)的品牌火炬如何點(diǎn)亮？本案商業(yè)部分的推售，面對(duì)三個(gè)問(wèn)題1、作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅2SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）：全街鋪；銀谷社區(qū)品質(zhì)和客戶群的含金量；高起點(diǎn)的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)；泛中心商圈的逐步形成；W（劣勢(shì)）：目前基本無(wú)商業(yè)氛圍，無(wú)法立即持續(xù)經(jīng)營(yíng)；O（機(jī)會(huì)）：街鋪是最受漢壽投資者關(guān)注的投資型物業(yè)；T（威脅）：芙蓉路競(jìng)品與對(duì)面項(xiàng)目商業(yè)總體供應(yīng)量較大；具有主力店入駐的商鋪在推廣力度和聲勢(shì)占據(jù)先機(jī)；營(yíng)銷策略讓客戶回歸于關(guān)注商業(yè)價(jià)值的本源；通過(guò)設(shè)計(jì)全新的形象，形成差異化；降低置業(yè)門檻，有效擴(kuò)大客戶層面；打造泛步行街商圈藍(lán)圖；SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）：W（劣勢(shì)）：O（機(jī)會(huì)）：T（威脅）：3Q1

作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅推售，周邊尚不具備消費(fèi)與生活的氛圍，投資或經(jīng)營(yíng)者會(huì)想，再等等看？A1

依托地段與區(qū)位規(guī)劃，跳出對(duì)社區(qū)的依附，作為立中旗下先于銀谷國(guó)際面世的一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，從社區(qū)商機(jī)到板塊商機(jī)，重新定位為中心商業(yè)街地段：毗鄰芙蓉路、龍陽(yáng)路、步行街，漢壽三大黃金軸線。規(guī)劃：中心城區(qū)首個(gè)人工湖生態(tài)公園，未來(lái)城市首個(gè)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)為一體的商業(yè)長(zhǎng)廊。Q1作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅推售，周邊尚不具備消費(fèi)A14商業(yè)街有兩種，一種是中心步行街，一種是社區(qū)商業(yè)街。就銀谷國(guó)際而言，商業(yè)部分本質(zhì)上屬于后者，但就我們要面對(duì)的問(wèn)題和具備的條件而言，我們必須成為前者。迥然不同的商鋪價(jià)值和項(xiàng)目檔次，相差甚遠(yuǎn)。商業(yè)街有兩種，一種是中心步行街，一種是社區(qū)商業(yè)街。就銀谷國(guó)際5NOW競(jìng)爭(zhēng)商住個(gè)案NOW6天湖御景位置：漢南路和芙蓉路交匯處規(guī)劃：總占地面積40畝，總建筑面積7萬(wàn)平方米，由一棟商務(wù)樓，兩條商業(yè)街和8棟高檔住宅樓組成。綠化率：40%以上；

容積率：2.27銷售動(dòng)態(tài)：商鋪：1樓商鋪僅余3個(gè)，40-70㎡，均價(jià)12900元/㎡，層高5.4米，將引進(jìn)步步高百貨之類的大超市。住宅：尾盤，130-140㎡，6樓最低價(jià)2900元/㎡，17樓3200/㎡。天湖御景位置：漢南路和芙蓉路交匯處7芙蓉世紀(jì)城位置：漢南路和芙蓉路交匯處規(guī)劃：總占地面積120畝，總建筑面積177380平方米，規(guī)劃3萬(wàn)平方米的生態(tài)園林，其中中心園林廣場(chǎng)達(dá)8千平方米，15000平方米的景觀商業(yè)街，1萬(wàn)多平方米的地下停車場(chǎng)。綠化率：35%；

容積率：2.2銷售動(dòng)態(tài)：商鋪：社區(qū)內(nèi)商鋪目前沒有推出，價(jià)格及面積待定。住宅：26號(hào)棟在建，17層高，戶型120㎡三房以上，均價(jià)2900元/㎡。芙蓉世紀(jì)城位置：漢南路和芙蓉路交匯處8清華園位置：芙蓉東路九中對(duì)面規(guī)劃：總占地面積40余畝，總建筑面積60000㎡，一期全部采用純多層建筑，一樓送下沉式庭院，六樓送坡屋頂陽(yáng)光房。綠化率：35%；

容積率：2.3銷售動(dòng)態(tài)：商鋪：二期2棟電梯房共18個(gè)商鋪，未開盤，預(yù)計(jì)均價(jià)11000-15000元/㎡，商鋪優(yōu)惠存10萬(wàn)減2.5萬(wàn)。住宅：1期純住宅房源去年5、6月份售罄，2期電梯房戶型為120㎡以上大戶型，一期住宅均價(jià)為1700元/㎡左右。清華園位置：芙蓉東路九中對(duì)面9小結(jié)：地理位置集中：4項(xiàng)目均位于芙蓉路，相隔不遠(yuǎn)，其中清華園、藍(lán)灣美墅、天湖御景三項(xiàng)目相鄰。業(yè)態(tài)單一，輻射能力差：雖然臨路，但基本以服務(wù)社區(qū)為主，店面雜小，多為小超市、小五金店、小飯館，檔次中低，無(wú)法對(duì)縣城內(nèi)其他區(qū)域人群形成消費(fèi)拉動(dòng)力。價(jià)位區(qū)間：住宅價(jià)位在2800-3200元/㎡之間，商鋪價(jià)格基本維持在1-1.5萬(wàn)/㎡之間。小結(jié)：地理位置集中：4項(xiàng)目均位于芙蓉路，相隔不遠(yuǎn)，其中清華園10FUTURE人群洞察FUTURE11中心商圈漢壽政府機(jī)構(gòu)大多林立于中心商圈周邊

中心商圈人口密集，交通四通八達(dá)，是目前的漢壽商業(yè)中心與行政中心。長(zhǎng)期以來(lái)的居住習(xí)慣使得漢壽人對(duì)中心商圈有很強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。中心商圈地位深入人心中心商圈漢壽政府機(jī)構(gòu)大多林立于中心商圈周邊中心商圈人12中高端消費(fèi)市場(chǎng)潛力大在漢壽街頭不乏各式名車，隨著漢壽居民收入的大幅增加，他們傾向于更高端的消費(fèi)。與之相對(duì)的漢壽商業(yè)卻較為單一、沿街商鋪分布較為凌亂，品牌與品質(zhì)跟不上消費(fèi)需求。中高端消費(fèi)市場(chǎng)潛力大在漢壽街頭不乏各式名車，隨著漢壽居民收入13對(duì)省會(huì)城市的消費(fèi)膜拜漢壽市民非常認(rèn)同大城市的生活理念，向往配套完善的購(gòu)物環(huán)境，希望在漢壽也能擁有與長(zhǎng)沙同等的消費(fèi)享受。對(duì)省會(huì)城市的消費(fèi)膜拜漢壽市民非常認(rèn)同大城市的生活理念，向往14長(zhǎng)沙步行街特色步行街坡子街民俗美食街解放西路酒吧街人民西路咖啡吧街化龍池酒吧街黃興南路商業(yè)步行街仿古太平街外貿(mào)服飾文運(yùn)街清水塘古董字畫街

NO!

漢壽的市場(chǎng)環(huán)境尚不能如此細(xì)分。長(zhǎng)沙步行街特色步行街15長(zhǎng)沙步行街區(qū)域步行街鴻銘中心長(zhǎng)沙中西合璧的高端時(shí)尚街區(qū)，集健身美容休閑、酒吧餐飲、產(chǎn)品展示中心、文化商務(wù)機(jī)構(gòu)于一體。以社區(qū)內(nèi)及周邊固定人群為主。橙子498區(qū)域性商業(yè)中心，該區(qū)域內(nèi)唯一的集購(gòu)物、休閑、餐飲為一體的商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)。YES!長(zhǎng)沙步行街區(qū)域步行街16備選案名外灘大道/銀谷國(guó)際商業(yè)街銀谷金街金街，商業(yè)的標(biāo)簽性強(qiáng)，用詞級(jí)別最高，也適合縣級(jí)市場(chǎng)投資者和經(jīng)營(yíng)者的喜好，區(qū)別于同類社區(qū)商業(yè)，作為一個(gè)比鄰銀水湖的獨(dú)立商業(yè)項(xiàng)目來(lái)推廣，讓市場(chǎng)的價(jià)值認(rèn)知從一開始就有一個(gè)全新的高度。案名備選案名外灘大道/銀谷國(guó)際商業(yè)街案名17某國(guó)際商業(yè)街推廣策略教材18Q2

2萬(wàn)多平的體量，與本案對(duì)面項(xiàng)目，必然形成直接的競(jìng)爭(zhēng)，如何差異，同時(shí)兩家如何在銀水湖取得共贏？A2

依托三層產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和銀水湖公園，打造多元業(yè)態(tài)，“綠色休閑體驗(yàn)式購(gòu)物”的漢壽商業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。立中地產(chǎn)的品牌背書——中國(guó)小城鎮(zhèn)推進(jìn)工程的踐行者中國(guó)人居環(huán)境金牌建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目2010年獲得“綠色亞洲人居環(huán)境獎(jiǎng)”Q22萬(wàn)多平的體量，與本案對(duì)面項(xiàng)目，必然形成直接的A19Enlightenment這里不缺品牌缺的是中高端品牌Enlightenment這里不缺品牌20這里不缺休閑類的商業(yè)缺的是享受型的服務(wù)Enlightenment這里不缺休閑類的商業(yè)Enlightenment21Enlightenment這里不缺大眾類的商業(yè)缺的是專業(yè)型的服務(wù)Enlightenment這里不缺大眾類的商業(yè)22小結(jié)：中高端品牌匱乏：商業(yè)經(jīng)營(yíng)檔次以中低檔為主，缺乏中高端品牌，逐漸不能滿足消費(fèi)者日益高漲的消費(fèi)需求。業(yè)態(tài)比例失衡：主要有服飾、家居建材、超市日用品、電器、母嬰商品等，時(shí)尚服飾類是主流經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，從業(yè)態(tài)比例來(lái)看，餐飲休閑類明顯比重不足。缺乏系統(tǒng)整一性：商業(yè)以臨街商鋪為主，面積大小不一，業(yè)態(tài)混亂，沒有形成統(tǒng)一管理，大型綜合購(gòu)物廣場(chǎng)較少。小結(jié)：中高端品牌匱乏：商業(yè)經(jīng)營(yíng)檔次以中低檔為主，缺乏中高端品23定位建議定位建議24定位建議一：全家庭休閑消費(fèi)以家庭為主題，通過(guò)將針對(duì)家庭中各成員的特定消費(fèi)場(chǎng)所集中于商業(yè)街，以提供具有定制特色的分眾化產(chǎn)品/服務(wù)打造家庭消費(fèi)的高端性，主打家庭成員分眾消費(fèi)場(chǎng)所，以專業(yè)化家庭消費(fèi)用品為輔。主體：分眾人群服務(wù)提供商——于二至三樓設(shè)立兒童專場(chǎng)（如嬰童護(hù)理、玩具、文具圖書）、母嬰用品店、男士主題會(huì)所（限于男性消費(fèi)特點(diǎn)，規(guī)模不宜過(guò)大）、休閑娛樂(lè)（足浴按摩、茶座咖啡）附體：分眾人群產(chǎn)品提供商——一樓：連鎖品牌便利店、老年人用品品牌店、兒童用品品牌店、孕婦用品品牌店、男士用品專門店（護(hù)膚品、保健品）、家庭日常消費(fèi)品牌店（多喜愛）通過(guò)在商業(yè)街中央設(shè)置兒童游藝場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造家庭消費(fèi)的其樂(lè)融融、溫馨之感。定位建議一：全家庭休閑消費(fèi)以家庭為主題，主體：分眾人群服務(wù)提25定位建議二：尊美享受以高端服務(wù)為主題，五星代表一種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精選具備星級(jí)品質(zhì)服務(wù)的商家，為片區(qū)目標(biāo)客群提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為漢壽高端服務(wù)場(chǎng)所集中地。星級(jí)享受型服務(wù)，與周邊現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)的差異不在于品類的稀缺而在于所提供的服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)更高。主體：享受型服務(wù)提供商——于二至三樓引入具有星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)的休閑餐飲場(chǎng)所，如大蓉和、米羅咖啡、尊品牛排、專業(yè)spa館、專業(yè)燙染店；于一樓引入具有星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)的家庭消費(fèi)場(chǎng)所，如浣溪沙（品牌干洗店）、鞋博士（專業(yè)護(hù)鞋）附體：享受型產(chǎn)品提供商——于一樓主打具有享受型特征的生活品（即雖屬生活必需品類的享受型商品），如夢(mèng)潔家紡、羅莎蛋糕定位建議二：尊美享受以高端服務(wù)為主題，五星代表一種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)26對(duì)位需求，我們一一滿足對(duì)位需求，我們一一滿足27城區(qū)中心——給予項(xiàng)目更多資源配套利好；銀水湖公園——得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，賦予步行街更多生態(tài)元素。城區(qū)中心公園旁Status城區(qū)中心——給予項(xiàng)目更多資源配套利好；城區(qū)中心公園旁Sta28Status約兩萬(wàn)六平方米的商業(yè)建筑面積相當(dāng)于一個(gè)四級(jí)的商業(yè)中心面積，具有成為板塊中量級(jí)商業(yè)中心的能力。Status約兩萬(wàn)六平方米的商業(yè)建筑面積相當(dāng)于一個(gè)四級(jí)的商業(yè)29Status從項(xiàng)目步行不到十分鐘即可到達(dá)漢壽步行街，步行街與南岳路組成漢壽縣城中心商圈。與中心商圈相隔不遠(yuǎn)Status從項(xiàng)目步行不到十分鐘即可到達(dá)漢壽步行街，與中心商30Status規(guī)劃中的新城區(qū)商業(yè)體量不可小覷（以芙蓉路沿線樓盤為代表），為項(xiàng)目帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新城區(qū)商業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)Status規(guī)劃中的新城區(qū)商業(yè)體量不可小覷（以芙蓉路沿線樓盤31定位語(yǔ)銀水湖畔城心休閑式購(gòu)物走廊定位語(yǔ)32Q3商業(yè)推售作為銀谷國(guó)際第一波，一個(gè)外來(lái)發(fā)展商，缺乏主力店和招商政策前提下，立中地產(chǎn)的品牌亮度如何點(diǎn)燃？A3

事件創(chuàng)造話題，活動(dòng)創(chuàng)造級(jí)別Q3商業(yè)推售作為銀谷國(guó)際第一波，一個(gè)外來(lái)發(fā)展商，缺A333銀谷金街產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)3月，啟動(dòng)第一波造勢(shì)，邀請(qǐng)立中董事長(zhǎng)，地方領(lǐng)導(dǎo)，漢壽社會(huì)名流，媒體和投資，在漢壽最高端的酒店，舉行一場(chǎng)高規(guī)格的發(fā)布會(huì)。配合產(chǎn)品說(shuō)明、節(jié)目演藝、冷餐酒會(huì)，同時(shí)結(jié)合投資與商鋪經(jīng)營(yíng)的議題，塑造出金街大氣、專業(yè)的入市形象，提升當(dāng)?shù)厝藢?duì)本案的遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)，為高開高走做好客戶心理準(zhǔn)備。選題參考《長(zhǎng)沙黃興路步行街十大經(jīng)營(yíng)高手見面會(huì)》活動(dòng)一銀谷金街產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)一34活動(dòng)二認(rèn)籌日發(fā)財(cái)米全城派發(fā)縣城居民的文化生活相對(duì)簡(jiǎn)單和匱乏的，特別是在法定假期和節(jié)日，尤其對(duì)農(nóng)歷一些傳統(tǒng)節(jié)慶有比較深的情節(jié)，通過(guò)一些小的表演和活動(dòng)，活動(dòng)的影響力還是很大的。一定的禮品刺激口碑傳播。活動(dòng)二認(rèn)籌日發(fā)財(cái)米全城派發(fā)35風(fēng)水講座邀請(qǐng)香港或廣東知名風(fēng)水大師，講解旺鋪風(fēng)水，隱性傳達(dá)本案乃經(jīng)商寶地，百年福地?；顒?dòng)三風(fēng)水講座活動(dòng)三36五一銀水湖泳裝風(fēng)情秀代言新的商業(yè)，必然告訴漢壽，這里是新的時(shí)尚秀場(chǎng)，五月天氣轉(zhuǎn)暖，利用銀水湖的景觀，與營(yíng)銷中心交相呼應(yīng)，一位位奪人眼球的模特往返其間，必將帶來(lái)極高的人氣，提升本案名氣?；顒?dòng)三五一銀水湖泳裝風(fēng)情秀活動(dòng)三37NO.1形象入市期引起關(guān)注震撼呈現(xiàn)

3月推廣節(jié)點(diǎn)NO.3開盤蓄客認(rèn)籌期NO.2區(qū)位產(chǎn)品價(jià)值輸出活動(dòng)造勢(shì)4-5月熱銷影響樹立標(biāo)桿6月NO.1形象入市期推廣節(jié)點(diǎn)NO.3開盤蓄客認(rèn)籌期NO.238入市期（3月）階段策略戶外高炮圍擋造勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷中心體驗(yàn)，結(jié)合實(shí)地派單和流動(dòng)宣傳車，多個(gè)維度立體覆蓋，在漢壽形成入市的強(qiáng)力形象，為蓄客積累人氣。媒介戶外，DM，宣傳車，短信。禮品無(wú)紡布購(gòu)物袋，在人流密集點(diǎn)派送，造成全城隨處可見。入市期（3月）階段策略39推廣主題條條財(cái)路通金街銀水湖畔城心休閑式購(gòu)物走廊立中地產(chǎn)鉅獻(xiàn)SLOGAN詮釋條條財(cái)路，既指縣城中央交通的便捷性，也強(qiáng)調(diào)未來(lái)業(yè)態(tài)多元，多種投資和經(jīng)營(yíng)的方式，確立本案差異化的投資價(jià)值。推廣主題條條財(cái)路通金街SLOGAN詮釋40某國(guó)際商業(yè)街推廣策略教材41營(yíng)銷建議：體驗(yàn)式商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？商業(yè)與休閑的有機(jī)結(jié)合：如廣場(chǎng)設(shè)置健身區(qū)，配置運(yùn)動(dòng)器材，休閑運(yùn)動(dòng)類品牌可在此分區(qū)；兒童娛樂(lè)區(qū)，旁邊可設(shè)置兒童服裝用品賣場(chǎng)，形成一體化銷售體驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｉ虡I(yè)與休閑的有機(jī)結(jié)合：如廣場(chǎng)設(shè)置健身區(qū)，配置運(yùn)動(dòng)器材，休閑運(yùn)42認(rèn)籌期（4月-5月）階段策略從形象期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品定位訴求，維持第一階段推廣手段和力度，根據(jù)前期效果進(jìn)行部分調(diào)整，在縣城缺乏日常媒體的不利條件下，擴(kuò)大戶外和道旗數(shù)量，加強(qiáng)外圍客戶的攔截，縣內(nèi)通過(guò)投資和商鋪經(jīng)營(yíng)的講座活動(dòng)，深度打動(dòng)客戶辦卡和口碑傳播?？h城其實(shí)只是一個(gè)鎮(zhèn)，廠礦企業(yè)、公司都很少，它的繁榮其實(shí)是依賴全縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高端消費(fèi)，在縣城一級(jí)蓄客的同時(shí)，本階段應(yīng)開始鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)掃客。媒介戶外，DM，宣傳車，短信。認(rèn)籌期（4月-5月）階段策略43推廣主題金街看漲，黃金萬(wàn)兩銀水湖畔三層商業(yè)中心，水景獨(dú)立旺鋪，整層經(jīng)營(yíng)，全城火爆認(rèn)籌2推廣主題金街看漲，黃金萬(wàn)兩244某國(guó)際商業(yè)街推廣策略教材45營(yíng)銷建議：蓄客期在現(xiàn)場(chǎng)踢好臨門一腳樣板鋪的設(shè)置。結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)為龍頭的銷售序列，建議設(shè)置樣板鋪，以給購(gòu)買商鋪的客戶以直觀的感受，觸動(dòng)起購(gòu)買投資沖動(dòng)。樣板鋪的設(shè)置。結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)為龍頭的銷售序列，建議設(shè)置樣板鋪，46開盤熱銷期（6月）階段策略每周一次頻繁的暖場(chǎng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)意向客戶的緊密聯(lián)系，促進(jìn)“朋介”，在開盤前，最大限度的擴(kuò)大客戶基數(shù)，通過(guò)戶外媒體和短信，流動(dòng)宣傳車，將開盤信息做到全城釋放，制造節(jié)點(diǎn)的緊迫感，將一次營(yíng)銷活動(dòng)打造成為立中地產(chǎn)對(duì)漢壽的一次公關(guān)事件。媒介戶外，DM，宣傳車，短信。開盤熱銷期（6月）階段策略47推廣主題X月X日，全城搶“金”銀谷金街盛大開盤，賺紅新中心，漢壽財(cái)富盛宴推廣主題X月X日，全城搶“金”48附注：漢壽主要商業(yè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)分析主要商業(yè)街道：辰陽(yáng)路、滄浪路、南岳路、商業(yè)步行街附注：漢壽主要商業(yè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)分析主要商業(yè)街道：辰陽(yáng)路、滄浪路、49漢壽商業(yè)主要集中在老城區(qū)，店鋪面積大小不一，租金相對(duì)于新城區(qū)要高。（南岳路：35㎡—4萬(wàn)/年步行街：25㎡—3.5萬(wàn)/年）新城區(qū)逐步發(fā)展，商住項(xiàng)目集中于芙蓉路。漢壽商業(yè)主要集中在老城區(qū)，50雙虎家私萬(wàn)家麗瓷磚超市富邦家具超市一撮毛食府益豐大藥房波司登衣香麗影品牌主力店雙虎家私、波司登衣香麗影、步步高百貨九芝堂、粉藍(lán)、匹克美麗傳說(shuō)國(guó)際美發(fā)機(jī)構(gòu)步步高百貨辰陽(yáng)路：柑子園巷-南星路雙虎家私萬(wàn)家麗瓷磚超市富邦家具超市一撮毛食府益豐大藥房波司登51商業(yè)街道業(yè)態(tài)分析辰陽(yáng)路業(yè)態(tài)分析辰陽(yáng)路北段的沿街商鋪以家居建材類為主，店鋪大小不一，其中不乏雙虎家私、萬(wàn)家麗瓷磚超市、富邦家具城、薩米特陶瓷等品牌。中段靠近步行街，以服裝類為主。商業(yè)街道業(yè)態(tài)分析辰陽(yáng)路業(yè)態(tài)分析辰陽(yáng)路北段的沿街商鋪以家居建材52真維斯名典咖啡安踏紅群服飾廣場(chǎng)廣興商貿(mào)滄浪路：東正街-城墻街品牌主力店紅群服飾廣場(chǎng)、真維斯安踏、廣興商貿(mào)名典咖啡茶語(yǔ)真維斯名典咖啡安踏紅群服飾廣場(chǎng)廣興商貿(mào)滄浪路：東正街-城墻街53滄浪路以通訊運(yùn)營(yíng)類和服裝類為主，業(yè)種繁多且組合雜亂。商業(yè)街道業(yè)態(tài)分析滄浪路業(yè)態(tài)分析滄浪路以通訊運(yùn)營(yíng)類和服裝類為主，業(yè)種繁多且組合雜亂。商業(yè)街道54京天大酒店紅蜻蜓以純金灣購(gòu)物廣場(chǎng)達(dá)芙妮南岳路：辰陽(yáng)路-孟奇路品牌主力店金灣購(gòu)物廣場(chǎng)、卡帕鴻星爾克、安踏以純、巴拉巴拉、紅蜻蜓京天大酒店紅蜻蜓以純金灣購(gòu)物廣場(chǎng)達(dá)芙妮南岳路：辰陽(yáng)路-孟奇路55與步行街相連通，經(jīng)營(yíng)業(yè)種以服裝為主，餐飲食品為輔，靠近步行街路段以品牌專賣店為主，人流量密集。商業(yè)街道業(yè)態(tài)分析南岳路業(yè)態(tài)分析與步行街相連通，經(jīng)營(yíng)業(yè)種以服裝為主，餐飲食品為輔，靠近步行街56沙巴克咖啡達(dá)芙妮365茶語(yǔ)咖啡步步高服飾城品牌主力店阿依蓮、真維斯步步高服飾城、朵以稻草人、淑女名店漢壽步行街沙巴克咖啡達(dá)芙妮365茶語(yǔ)咖啡步步高服飾城品牌主力店漢壽步行57人流量密集，經(jīng)營(yíng)業(yè)種以服裝為主，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)較單一，以大眾品牌為主打。商業(yè)街道業(yè)態(tài)分析步行街業(yè)態(tài)分析人流量密集，經(jīng)營(yíng)業(yè)種以服裝為主，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)較單一，以大眾品牌為58提報(bào)結(jié)束，及時(shí)溝通THX.提報(bào)結(jié)束，及時(shí)溝通THX.59漢壽銀谷國(guó)際商業(yè)街推廣策略天橙中國(guó)2012漢壽銀谷國(guó)際商業(yè)街推廣策略天橙中國(guó)201260本案商業(yè)部分的推售，面對(duì)三個(gè)問(wèn)題1、作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅推售，周邊尚不具備消費(fèi)與生活的氛圍，投資或經(jīng)營(yíng)者會(huì)想，再等等看？2、2萬(wàn)多平的體量，與本案對(duì)面項(xiàng)目，必然形成直接的競(jìng)爭(zhēng)，如何差異，同時(shí)兩家如何在銀水湖取得共贏？3、商業(yè)推售作為銀谷國(guó)際第一波，一個(gè)外來(lái)發(fā)展商，缺乏主力店和招商政策的前提下，立中地產(chǎn)的品牌火炬如何點(diǎn)亮？本案商業(yè)部分的推售，面對(duì)三個(gè)問(wèn)題1、作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅61SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）：全街鋪；銀谷社區(qū)品質(zhì)和客戶群的含金量；高起點(diǎn)的商業(yè)街規(guī)劃和品質(zhì)；泛中心商圈的逐步形成；W（劣勢(shì)）：目前基本無(wú)商業(yè)氛圍，無(wú)法立即持續(xù)經(jīng)營(yíng)；O（機(jī)會(huì)）：街鋪是最受漢壽投資者關(guān)注的投資型物業(yè)；T（威脅）：芙蓉路競(jìng)品與對(duì)面項(xiàng)目商業(yè)總體供應(yīng)量較大；具有主力店入駐的商鋪在推廣力度和聲勢(shì)占據(jù)先機(jī)；營(yíng)銷策略讓客戶回歸于關(guān)注商業(yè)價(jià)值的本源；通過(guò)設(shè)計(jì)全新的形象，形成差異化；降低置業(yè)門檻，有效擴(kuò)大客戶層面；打造泛步行街商圈藍(lán)圖；SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）：W（劣勢(shì)）：O（機(jī)會(huì)）：T（威脅）：62Q1

作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅推售，周邊尚不具備消費(fèi)與生活的氛圍，投資或經(jīng)營(yíng)者會(huì)想，再等等看？A1

依托地段與區(qū)位規(guī)劃，跳出對(duì)社區(qū)的依附，作為立中旗下先于銀谷國(guó)際面世的一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，從社區(qū)商機(jī)到板塊商機(jī)，重新定位為中心商業(yè)街地段：毗鄰芙蓉路、龍陽(yáng)路、步行街，漢壽三大黃金軸線。規(guī)劃：中心城區(qū)首個(gè)人工湖生態(tài)公園，未來(lái)城市首個(gè)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)為一體的商業(yè)長(zhǎng)廊。Q1作為社區(qū)類商業(yè)，先于住宅推售，周邊尚不具備消費(fèi)A163商業(yè)街有兩種，一種是中心步行街，一種是社區(qū)商業(yè)街。就銀谷國(guó)際而言，商業(yè)部分本質(zhì)上屬于后者，但就我們要面對(duì)的問(wèn)題和具備的條件而言，我們必須成為前者。迥然不同的商鋪價(jià)值和項(xiàng)目檔次，相差甚遠(yuǎn)。商業(yè)街有兩種，一種是中心步行街，一種是社區(qū)商業(yè)街。就銀谷國(guó)際64NOW競(jìng)爭(zhēng)商住個(gè)案NOW65天湖御景位置：漢南路和芙蓉路交匯處規(guī)劃：總占地面積40畝，總建筑面積7萬(wàn)平方米，由一棟商務(wù)樓，兩條商業(yè)街和8棟高檔住宅樓組成。綠化率：40%以上；

容積率：2.27銷售動(dòng)態(tài)：商鋪：1樓商鋪僅余3個(gè)，40-70㎡，均價(jià)12900元/㎡，層高5.4米，將引進(jìn)步步高百貨之類的大超市。住宅：尾盤，130-140㎡，6樓最低價(jià)2900元/㎡，17樓3200/㎡。天湖御景位置：漢南路和芙蓉路交匯處66芙蓉世紀(jì)城位置：漢南路和芙蓉路交匯處規(guī)劃：總占地面積120畝，總建筑面積177380平方米，規(guī)劃3萬(wàn)平方米的生態(tài)園林，其中中心園林廣場(chǎng)達(dá)8千平方米，15000平方米的景觀商業(yè)街，1萬(wàn)多平方米的地下停車場(chǎng)。綠化率：35%；

容積率：2.2銷售動(dòng)態(tài)：商鋪：社區(qū)內(nèi)商鋪目前沒有推出，價(jià)格及面積待定。住宅：26號(hào)棟在建，17層高，戶型120㎡三房以上，均價(jià)2900元/㎡。芙蓉世紀(jì)城位置：漢南路和芙蓉路交匯處67清華園位置：芙蓉東路九中對(duì)面規(guī)劃：總占地面積40余畝，總建筑面積60000㎡，一期全部采用純多層建筑，一樓送下沉式庭院，六樓送坡屋頂陽(yáng)光房。綠化率：35%；

容積率：2.3銷售動(dòng)態(tài)：商鋪：二期2棟電梯房共18個(gè)商鋪，未開盤，預(yù)計(jì)均價(jià)11000-15000元/㎡，商鋪優(yōu)惠存10萬(wàn)減2.5萬(wàn)。住宅：1期純住宅房源去年5、6月份售罄，2期電梯房戶型為120㎡以上大戶型，一期住宅均價(jià)為1700元/㎡左右。清華園位置：芙蓉東路九中對(duì)面68小結(jié)：地理位置集中：4項(xiàng)目均位于芙蓉路，相隔不遠(yuǎn)，其中清華園、藍(lán)灣美墅、天湖御景三項(xiàng)目相鄰。業(yè)態(tài)單一，輻射能力差：雖然臨路，但基本以服務(wù)社區(qū)為主，店面雜小，多為小超市、小五金店、小飯館，檔次中低，無(wú)法對(duì)縣城內(nèi)其他區(qū)域人群形成消費(fèi)拉動(dòng)力。價(jià)位區(qū)間：住宅價(jià)位在2800-3200元/㎡之間，商鋪價(jià)格基本維持在1-1.5萬(wàn)/㎡之間。小結(jié)：地理位置集中：4項(xiàng)目均位于芙蓉路，相隔不遠(yuǎn)，其中清華園69FUTURE人群洞察FUTURE70中心商圈漢壽政府機(jī)構(gòu)大多林立于中心商圈周邊

中心商圈人口密集，交通四通八達(dá)，是目前的漢壽商業(yè)中心與行政中心。長(zhǎng)期以來(lái)的居住習(xí)慣使得漢壽人對(duì)中心商圈有很強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。中心商圈地位深入人心中心商圈漢壽政府機(jī)構(gòu)大多林立于中心商圈周邊中心商圈人71中高端消費(fèi)市場(chǎng)潛力大在漢壽街頭不乏各式名車，隨著漢壽居民收入的大幅增加，他們傾向于更高端的消費(fèi)。與之相對(duì)的漢壽商業(yè)卻較為單一、沿街商鋪分布較為凌亂，品牌與品質(zhì)跟不上消費(fèi)需求。中高端消費(fèi)市場(chǎng)潛力大在漢壽街頭不乏各式名車，隨著漢壽居民收入72對(duì)省會(huì)城市的消費(fèi)膜拜漢壽市民非常認(rèn)同大城市的生活理念，向往配套完善的購(gòu)物環(huán)境，希望在漢壽也能擁有與長(zhǎng)沙同等的消費(fèi)享受。對(duì)省會(huì)城市的消費(fèi)膜拜漢壽市民非常認(rèn)同大城市的生活理念，向往73長(zhǎng)沙步行街特色步行街坡子街民俗美食街解放西路酒吧街人民西路咖啡吧街化龍池酒吧街黃興南路商業(yè)步行街仿古太平街外貿(mào)服飾文運(yùn)街清水塘古董字畫街

NO!

漢壽的市場(chǎng)環(huán)境尚不能如此細(xì)分。長(zhǎng)沙步行街特色步行街74長(zhǎng)沙步行街區(qū)域步行街鴻銘中心長(zhǎng)沙中西合璧的高端時(shí)尚街區(qū)，集健身美容休閑、酒吧餐飲、產(chǎn)品展示中心、文化商務(wù)機(jī)構(gòu)于一體。以社區(qū)內(nèi)及周邊固定人群為主。橙子498區(qū)域性商業(yè)中心，該區(qū)域內(nèi)唯一的集購(gòu)物、休閑、餐飲為一體的商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)。YES!長(zhǎng)沙步行街區(qū)域步行街75備選案名外灘大道/銀谷國(guó)際商業(yè)街銀谷金街金街，商業(yè)的標(biāo)簽性強(qiáng)，用詞級(jí)別最高，也適合縣級(jí)市場(chǎng)投資者和經(jīng)營(yíng)者的喜好，區(qū)別于同類社區(qū)商業(yè)，作為一個(gè)比鄰銀水湖的獨(dú)立商業(yè)項(xiàng)目來(lái)推廣，讓市場(chǎng)的價(jià)值認(rèn)知從一開始就有一個(gè)全新的高度。案名備選案名外灘大道/銀谷國(guó)際商業(yè)街案名76某國(guó)際商業(yè)街推廣策略教材77Q2

2萬(wàn)多平的體量，與本案對(duì)面項(xiàng)目，必然形成直接的競(jìng)爭(zhēng)，如何差異，同時(shí)兩家如何在銀水湖取得共贏？A2

依托三層產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和銀水湖公園，打造多元業(yè)態(tài)，“綠色休閑體驗(yàn)式購(gòu)物”的漢壽商業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。立中地產(chǎn)的品牌背書——中國(guó)小城鎮(zhèn)推進(jìn)工程的踐行者中國(guó)人居環(huán)境金牌建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目2010年獲得“綠色亞洲人居環(huán)境獎(jiǎng)”Q22萬(wàn)多平的體量，與本案對(duì)面項(xiàng)目，必然形成直接的A78Enlightenment這里不缺品牌缺的是中高端品牌Enlightenment這里不缺品牌79這里不缺休閑類的商業(yè)缺的是享受型的服務(wù)Enlightenment這里不缺休閑類的商業(yè)Enlightenment80Enlightenment這里不缺大眾類的商業(yè)缺的是專業(yè)型的服務(wù)Enlightenment這里不缺大眾類的商業(yè)81小結(jié)：中高端品牌匱乏：商業(yè)經(jīng)營(yíng)檔次以中低檔為主，缺乏中高端品牌，逐漸不能滿足消費(fèi)者日益高漲的消費(fèi)需求。業(yè)態(tài)比例失衡：主要有服飾、家居建材、超市日用品、電器、母嬰商品等，時(shí)尚服飾類是主流經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，從業(yè)態(tài)比例來(lái)看，餐飲休閑類明顯比重不足。缺乏系統(tǒng)整一性：商業(yè)以臨街商鋪為主，面積大小不一，業(yè)態(tài)混亂，沒有形成統(tǒng)一管理，大型綜合購(gòu)物廣場(chǎng)較少。小結(jié)：中高端品牌匱乏：商業(yè)經(jīng)營(yíng)檔次以中低檔為主，缺乏中高端品82定位建議定位建議83定位建議一：全家庭休閑消費(fèi)以家庭為主題，通過(guò)將針對(duì)家庭中各成員的特定消費(fèi)場(chǎng)所集中于商業(yè)街，以提供具有定制特色的分眾化產(chǎn)品/服務(wù)打造家庭消費(fèi)的高端性，主打家庭成員分眾消費(fèi)場(chǎng)所，以專業(yè)化家庭消費(fèi)用品為輔。主體：分眾人群服務(wù)提供商——于二至三樓設(shè)立兒童專場(chǎng)（如嬰童護(hù)理、玩具、文具圖書）、母嬰用品店、男士主題會(huì)所（限于男性消費(fèi)特點(diǎn)，規(guī)模不宜過(guò)大）、休閑娛樂(lè)（足浴按摩、茶座咖啡）附體：分眾人群產(chǎn)品提供商——一樓：連鎖品牌便利店、老年人用品品牌店、兒童用品品牌店、孕婦用品品牌店、男士用品專門店（護(hù)膚品、保健品）、家庭日常消費(fèi)品牌店（多喜愛）通過(guò)在商業(yè)街中央設(shè)置兒童游藝場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造家庭消費(fèi)的其樂(lè)融融、溫馨之感。定位建議一：全家庭休閑消費(fèi)以家庭為主題，主體：分眾人群服務(wù)提84定位建議二：尊美享受以高端服務(wù)為主題，五星代表一種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精選具備星級(jí)品質(zhì)服務(wù)的商家，為片區(qū)目標(biāo)客群提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為漢壽高端服務(wù)場(chǎng)所集中地。星級(jí)享受型服務(wù)，與周邊現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)的差異不在于品類的稀缺而在于所提供的服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)更高。主體：享受型服務(wù)提供商——于二至三樓引入具有星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)的休閑餐飲場(chǎng)所，如大蓉和、米羅咖啡、尊品牛排、專業(yè)spa館、專業(yè)燙染店；于一樓引入具有星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)的家庭消費(fèi)場(chǎng)所，如浣溪沙（品牌干洗店）、鞋博士（專業(yè)護(hù)鞋）附體：享受型產(chǎn)品提供商——于一樓主打具有享受型特征的生活品（即雖屬生活必需品類的享受型商品），如夢(mèng)潔家紡、羅莎蛋糕定位建議二：尊美享受以高端服務(wù)為主題，五星代表一種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)85對(duì)位需求，我們一一滿足對(duì)位需求，我們一一滿足86城區(qū)中心——給予項(xiàng)目更多資源配套利好；銀水湖公園——得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，賦予步行街更多生態(tài)元素。城區(qū)中心公園旁Status城區(qū)中心——給予項(xiàng)目更多資源配套利好；城區(qū)中心公園旁Sta87Status約兩萬(wàn)六平方米的商業(yè)建筑面積相當(dāng)于一個(gè)四級(jí)的商業(yè)中心面積，具有成為板塊中量級(jí)商業(yè)中心的能力。Status約兩萬(wàn)六平方米的商業(yè)建筑面積相當(dāng)于一個(gè)四級(jí)的商業(yè)88Status從項(xiàng)目步行不到十分鐘即可到達(dá)漢壽步行街，步行街與南岳路組成漢壽縣城中心商圈。與中心商圈相隔不遠(yuǎn)Status從項(xiàng)目步行不到十分鐘即可到達(dá)漢壽步行街，與中心商89Status規(guī)劃中的新城區(qū)商業(yè)體量不可小覷（以芙蓉路沿線樓盤為代表），為項(xiàng)目帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新城區(qū)商業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)Status規(guī)劃中的新城區(qū)商業(yè)體量不可小覷（以芙蓉路沿線樓盤90定位語(yǔ)銀水湖畔城心休閑式購(gòu)物走廊定位語(yǔ)91Q3商業(yè)推售作為銀谷國(guó)際第一波，一個(gè)外來(lái)發(fā)展商，缺乏主力店和招商政策前提下，立中地產(chǎn)的品牌亮度如何點(diǎn)燃？A3

事件創(chuàng)造話題，活動(dòng)創(chuàng)造級(jí)別Q3商業(yè)推售作為銀谷國(guó)際第一波，一個(gè)外來(lái)發(fā)展商，缺A392銀谷金街產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)3月，啟動(dòng)第一波造勢(shì)，邀請(qǐng)立中董事長(zhǎng)，地方領(lǐng)導(dǎo)，漢壽社會(huì)名流，媒體和投資，在漢壽最高端的酒店，舉行一場(chǎng)高規(guī)格的發(fā)布會(huì)。配合產(chǎn)品說(shuō)明、節(jié)目演藝、冷餐酒會(huì)，同時(shí)結(jié)合投資與商鋪經(jīng)營(yíng)的議題，塑造出金街大氣、專業(yè)的入市形象，提升當(dāng)?shù)厝藢?duì)本案的遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)，為高開高走做好客戶心理準(zhǔn)備。選題參考《長(zhǎng)沙黃興路步行街十大經(jīng)營(yíng)高手見面會(huì)》活動(dòng)一銀谷金街產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)一93活動(dòng)二認(rèn)籌日發(fā)財(cái)米全城派發(fā)縣城居民的文化生活相對(duì)簡(jiǎn)單和匱乏的，特別是在法定假期和節(jié)日，尤其對(duì)農(nóng)歷一些傳統(tǒng)節(jié)慶有比較深的情節(jié)，通過(guò)一些小的表演和活動(dòng)，活動(dòng)的影響力還是很大的。一定的禮品刺激口碑傳播。活動(dòng)二認(rèn)籌日發(fā)財(cái)米全城派發(fā)94風(fēng)水講座邀請(qǐng)香港或廣東知名風(fēng)水大師，講解旺鋪風(fēng)水，隱性傳達(dá)本案乃經(jīng)商寶地，百年福地?；顒?dòng)三風(fēng)水講座活動(dòng)三95五一銀水湖泳裝風(fēng)情秀代言新的商業(yè)，必然告訴漢壽，這里是新的時(shí)尚秀場(chǎng)，五月天氣轉(zhuǎn)暖，利用銀水湖的景觀，與營(yíng)銷中心交相呼應(yīng)，一位位奪人眼球的模特往返其間，必將帶來(lái)極高的人氣，提升本案名氣。活動(dòng)三五一銀水湖泳裝風(fēng)情秀活動(dòng)三96NO.1形象入市期引起關(guān)注震撼呈現(xiàn)

3月推廣節(jié)點(diǎn)NO.3開盤蓄客認(rèn)籌期NO.2區(qū)位產(chǎn)品價(jià)值輸出活動(dòng)造勢(shì)4-5月熱銷影響樹立標(biāo)桿6月NO.1形象入市期推廣節(jié)點(diǎn)NO.3開盤蓄客認(rèn)籌期NO.297入市期（3月）階段策略戶外高炮圍擋造勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷中心體驗(yàn)，結(jié)合實(shí)地派單和流動(dòng)宣傳車，多個(gè)維度立體覆蓋，在漢壽形成入市的強(qiáng)力形象，為蓄客積累人氣。媒介戶外，DM，宣傳車，短信。禮品無(wú)紡布購(gòu)物袋，在人流密集點(diǎn)派送，造成全城隨處可見。入市期（3月）階段策略98推廣主題條條財(cái)路通金街銀水湖畔城心休閑式購(gòu)物走廊立中地產(chǎn)鉅獻(xiàn)SLOGAN詮釋條條財(cái)路，既指縣城中央交通的便捷性，也強(qiáng)調(diào)未來(lái)業(yè)態(tài)多元，多種投資和經(jīng)營(yíng)的方式，確立本案差異化的投資價(jià)值。推廣主題條條財(cái)路通金街SLOGAN詮釋99某國(guó)際商業(yè)街推廣策略教材100營(yíng)銷建議：體驗(yàn)式商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？商業(yè)與休閑的有機(jī)結(jié)合：如廣場(chǎng)設(shè)置健身區(qū)，配置運(yùn)動(dòng)器材，休閑運(yùn)動(dòng)類品牌可在此分區(qū)；兒童娛樂(lè)區(qū)，旁邊可設(shè)置兒童服裝用品賣場(chǎng)，形成一體化銷售體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。商業(yè)與休閑的有機(jī)結(jié)合：如廣場(chǎng)設(shè)置健身區(qū)，配置運(yùn)動(dòng)器材，休閑運(yùn)101認(rèn)籌期（4月-5月）階段策略從形象期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品定位訴求，維持第一階段推廣手段和力度，根據(jù)前期效果進(jìn)行部分調(diào)整，在縣城缺乏日常媒體的不利條件下，擴(kuò)大戶外和道旗數(shù)量，加強(qiáng)外圍客戶的攔截，縣內(nèi)通過(guò)投資和商鋪經(jīng)營(yíng)的講座活動(dòng)，深度打動(dòng)客戶辦卡和口碑傳播。縣城其實(shí)只是一個(gè)鎮(zhèn)，廠礦企業(yè)、公司都很少，它的繁榮其實(shí)是依賴全縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高端消費(fèi)，在縣城一級(jí)蓄客的同時(shí)，本階段應(yīng)開始鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)掃客。媒介戶外，DM，宣傳車，短信。認(rèn)籌期（4月-5月）階段策略102推廣主題金街看漲，黃金萬(wàn)兩銀水湖畔三層商業(yè)中心，水景獨(dú)立旺鋪，整層經(jīng)營(yíng)，全城火爆認(rèn)籌2推廣主題金街看