某機構(gòu)的組織文化和組織能力研究項目概述課件

《某機構(gòu)的組織文化和組織能力研究項目》2014年11月20日某機構(gòu)的組織文化和組織能力研究項目概述2工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容2工具方法報告內(nèi)容數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法（全員）組織能力調(diào)查法（全員）數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法（全員）4工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容4工具方法報告內(nèi)容組織文化四維度框架55開放創(chuàng)新模式關(guān)注突破飛躍合理目標(biāo)模式關(guān)注短期目標(biāo)內(nèi)部程序模式關(guān)注程序效率合作（家庭文化）控制（科層文化）競爭（績效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性人際關(guān)系模式關(guān)注長期發(fā)展組織文化四維度框架55開放創(chuàng)新模式合理目標(biāo)模式內(nèi)部程序模式合組織文化四維度與管理能力要求66變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進競爭管理激勵他人客戶服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競爭（績效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團隊管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求66變革創(chuàng)新競爭管理文化適應(yīng)合作四維度實際與理想得分比較7四維度實際與理想得分比較7組織文化四維度與管理能力要求88變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進競爭管理激勵他人客戶服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競爭（績效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團隊管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求88變革創(chuàng)新競爭管理文化適應(yīng)合作組織文化八維度框架9靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展靈活創(chuàng)新目標(biāo)績效層級規(guī)范團隊支柱創(chuàng)新適應(yīng)外部導(dǎo)向客戶導(dǎo)向績效導(dǎo)向計劃控制標(biāo)準(zhǔn)管理團隊合作開放尊重組織文化八維度框架9靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展靈活創(chuàng)新八維度實際與理想得分比較10八維度實際與理想得分比較10八維度與績效回歸關(guān)系11八維度與績效回歸關(guān)系11八維度與績效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績效<---外部導(dǎo)向?qū)嶋H-.101.057績效<---創(chuàng)新適應(yīng)實際-.575***績效<---績效導(dǎo)向?qū)嶋H.351***績效<---客戶導(dǎo)向?qū)嶋H.385***績效<---計劃控制實際-.141.008績效<---標(biāo)準(zhǔn)管理實際-.215***績效<---團隊合作實際-.304***績效<---開放尊重實際.421***P01<---績效.988***P02<---績效.981***P03<---績效.956***P04<---績效.962***P05<---績效.973***P06<---績效.945***P07<---績效.950***P08<---績效.971***八維度與績效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績效<--小結(jié)——核心價值觀13序號目前期望1績效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶導(dǎo)向團隊合作3開放尊重開放尊重小結(jié)——核心價值觀13序號目前期望1績效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶導(dǎo)14工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容14工具方法報告內(nèi)容組織能力結(jié)構(gòu)體系15組織執(zhí)行能力外部反應(yīng)能力組織治理能力知識共享員工激勵人才培養(yǎng)內(nèi)部合作個人責(zé)任感自下而上創(chuàng)新績效導(dǎo)向能力客戶導(dǎo)向能力業(yè)務(wù)伙伴競爭意識對外適應(yīng)獲取外部創(chuàng)意戰(zhàn)略創(chuàng)新外包專長戰(zhàn)略清晰角色清晰獎懲制度績效評價人才獲取職業(yè)發(fā)展績效合同職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理風(fēng)險管控組織能力結(jié)構(gòu)體系15組織執(zhí)行外部反應(yīng)能力組織治理能力知識共享組織執(zhí)行能力16組織執(zhí)行能力16組織執(zhí)行能力17組織執(zhí)行能力17組織執(zhí)行能力18Estimate顯著性P值績效<---員工激勵實際-.139.288績效<---知識共享實際.133.308績效<---人才培養(yǎng)實際-.093.479績效<---內(nèi)部合作實際-.401.003績效<---個人責(zé)任感實際.319.016績效<---自下而上創(chuàng)新實際-.498***績效<---績效導(dǎo)向能力實際.336.011P01<---績效.953

P02<---績效.938***P03<---績效.843***P04<---績效.875***P05<---績效.900***P06<---績效.811***P07<---績效.833***P08<---績效.878***組織執(zhí)行能力18Estimate顯著性P值績效<---員工激組織執(zhí)行能力19序號目前期望1個人責(zé)任感員工激勵2績效導(dǎo)向人才培養(yǎng)組織執(zhí)行能力19序號目前期望1個人責(zé)任感員工激勵2績效導(dǎo)向人外部反應(yīng)能力20外部反應(yīng)能力20外部反應(yīng)能力21外部反應(yīng)能力21外部反應(yīng)能力22Estimate顯著性P值績效<---業(yè)務(wù)伙伴實際.225.068績效<---客戶導(dǎo)向能力實際.066.590績效<---競爭意識實際.005.969績效<---對外適應(yīng)實際.033.785績效<---獲取外部創(chuàng)意實際-.766***績效<---戰(zhàn)略創(chuàng)新實際-.044.722績效<---外包專長實際.258.037P01<---績效.955***P02<---績效.935***P03<---績效.850***P04<---績效.876***P05<---績效.900***P06<---績效.824***P07<---績效.837***P08<---績效.888***外部反應(yīng)能力22Estimate顯著性P值績效<---業(yè)務(wù)伙外部反應(yīng)能力23序號目前期望1外包專長對外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競爭意識外部反應(yīng)能力23序號目前期望1外包專長對外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競爭組織治理能力24組織治理能力24組織治理能力25組織治理能力25組織治理能力26Estimate顯著性P值績效<---戰(zhàn)略清晰實際.207.063績效<---角色清晰實際-.021.850績效<---獎懲制度實際.168.131績效<---績效評價實際-.093.399績效<---人才獲取實際-.048.666績效<---職業(yè)發(fā)展實際-.511***績效<---績效合同實際.388***績效<---職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實際-.232.038績效<---財務(wù)管理實際.249.026績效<---風(fēng)險管控實際-.399***P01<---績效.940

P02<---績效.945***P03<---績效.890***P04<---績效.909***P05<---績效.919***P06<---績效.826***P07<---績效.833***P08<---績效.878***組織治理能力26Estimate顯著性P值績效<---戰(zhàn)略清組織治理能力27序號目前期望1績效合同人才獲取2財務(wù)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略清晰

組織治理能力27序號目前期望1績效合同人才獲取2財務(wù)管理職業(yè)28工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容28工具方法報告內(nèi)容能力模型框架體系2929適用于組織的所有人員是組織價值觀、組織能力在個人行為中的直接體現(xiàn)和反映適用于所有領(lǐng)導(dǎo)是牽引局級機構(gòu)邁向未來成功的力量領(lǐng)導(dǎo)能力模型（現(xiàn)狀與未來）核心能力模型（現(xiàn)狀與未來）廳長能力模型（現(xiàn)狀與未來）適用于廳長是牽引廳級機構(gòu)邁向未來成功的力量處長能力模型（現(xiàn)狀與未來）適用于處長是牽引處級機構(gòu)邁向未來成功的力量專業(yè)能力模型（現(xiàn)狀與未來）適用于具體專業(yè)領(lǐng)域的能力模型與功能（“研究性”、“執(zhí)行性”、“組織性”）、崗位相聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、主管包括四大類：領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、核心一般人員包括兩類：核心和專業(yè)不設(shè)權(quán)重，進行各大類比較各自權(quán)重用回歸系數(shù)分析能力模型框架體系2929適用于組織的所有人員適用于所有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)核心能力模型框架體系3030未來階段期望階段目前階段目前階段期望階段價值導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)團隊合作開放尊重貫徹執(zhí)行員工激勵人才培養(yǎng)外部反應(yīng)對外適應(yīng)競爭意識內(nèi)部治理人才獲取職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價值導(dǎo)向績效導(dǎo)向客戶導(dǎo)向開放尊重貫徹執(zhí)行個人責(zé)任感績效計劃外部反應(yīng)外包專長業(yè)務(wù)伙伴內(nèi)部治理績效合同財務(wù)管理戰(zhàn)略清晰核心能力模型框架體系3030未來階段目前階段期望階段價值導(dǎo)31工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容31工具方法報告內(nèi)容《某機構(gòu)的組織文化和組織能力研究項目》2014年11月20日某機構(gòu)的組織文化和組織能力研究項目概述33工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容2工具方法報告內(nèi)容數(shù)據(jù)采集方法與樣本3434組織文化調(diào)查法（全員）組織能力調(diào)查法（全員）數(shù)據(jù)采集方法與樣本33組織文化調(diào)查法（全員）35工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容4工具方法報告內(nèi)容組織文化四維度框架3636開放創(chuàng)新模式關(guān)注突破飛躍合理目標(biāo)模式關(guān)注短期目標(biāo)內(nèi)部程序模式關(guān)注程序效率合作（家庭文化）控制（科層文化）競爭（績效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性人際關(guān)系模式關(guān)注長期發(fā)展組織文化四維度框架55開放創(chuàng)新模式合理目標(biāo)模式內(nèi)部程序模式合組織文化四維度與管理能力要求3737變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進競爭管理激勵他人客戶服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競爭（績效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團隊管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求66變革創(chuàng)新競爭管理文化適應(yīng)合作四維度實際與理想得分比較38四維度實際與理想得分比較7組織文化四維度與管理能力要求3939變革創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進競爭管理激勵他人客戶服務(wù)文化適應(yīng)監(jiān)督控制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作（家庭文化）控制（科層文化）競爭（績效文化）創(chuàng)造（靈活文化）內(nèi)部性外部性穩(wěn)定性靈活性團隊管理人際關(guān)系管理發(fā)展他人組織文化四維度與管理能力要求88變革創(chuàng)新競爭管理文化適應(yīng)合作組織文化八維度框架40靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展靈活創(chuàng)新目標(biāo)績效層級規(guī)范團隊支柱創(chuàng)新適應(yīng)外部導(dǎo)向客戶導(dǎo)向績效導(dǎo)向計劃控制標(biāo)準(zhǔn)管理團隊合作開放尊重組織文化八維度框架9靈活自主過程控制內(nèi)部運營外部發(fā)展靈活創(chuàng)新八維度實際與理想得分比較41八維度實際與理想得分比較10八維度與績效回歸關(guān)系42八維度與績效回歸關(guān)系11八維度與績效回歸關(guān)系43Estimate顯著性P值績效<---外部導(dǎo)向?qū)嶋H-.101.057績效<---創(chuàng)新適應(yīng)實際-.575***績效<---績效導(dǎo)向?qū)嶋H.351***績效<---客戶導(dǎo)向?qū)嶋H.385***績效<---計劃控制實際-.141.008績效<---標(biāo)準(zhǔn)管理實際-.215***績效<---團隊合作實際-.304***績效<---開放尊重實際.421***P01<---績效.988***P02<---績效.981***P03<---績效.956***P04<---績效.962***P05<---績效.973***P06<---績效.945***P07<---績效.950***P08<---績效.971***八維度與績效回歸關(guān)系12Estimate顯著性P值績效<--小結(jié)——核心價值觀44序號目前期望1績效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶導(dǎo)向團隊合作3開放尊重開放尊重小結(jié)——核心價值觀13序號目前期望1績效導(dǎo)向創(chuàng)新適應(yīng)2客戶導(dǎo)45工具方法組織文化調(diào)研組織能力調(diào)研核心能力模型交流討論報告內(nèi)容14工具方法報告內(nèi)容組織能力結(jié)構(gòu)體系46組織執(zhí)行能力外部反應(yīng)能力組織治理能力知識共享員工激勵人才培養(yǎng)內(nèi)部合作個人責(zé)任感自下而上創(chuàng)新績效導(dǎo)向能力客戶導(dǎo)向能力業(yè)務(wù)伙伴競爭意識對外適應(yīng)獲取外部創(chuàng)意戰(zhàn)略創(chuàng)新外包專長戰(zhàn)略清晰角色清晰獎懲制度績效評價人才獲取職業(yè)發(fā)展績效合同職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理風(fēng)險管控組織能力結(jié)構(gòu)體系15組織執(zhí)行外部反應(yīng)能力組織治理能力知識共享組織執(zhí)行能力47組織執(zhí)行能力16組織執(zhí)行能力48組織執(zhí)行能力17組織執(zhí)行能力49Estimate顯著性P值績效<---員工激勵實際-.139.288績效<---知識共享實際.133.308績效<---人才培養(yǎng)實際-.093.479績效<---內(nèi)部合作實際-.401.003績效<---個人責(zé)任感實際.319.016績效<---自下而上創(chuàng)新實際-.498***績效<---績效導(dǎo)向能力實際.336.011P01<---績效.953

P02<---績效.938***P03<---績效.843***P04<---績效.875***P05<---績效.900***P06<---績效.811***P07<---績效.833***P08<---績效.878***組織執(zhí)行能力18Estimate顯著性P值績效<---員工激組織執(zhí)行能力50序號目前期望1個人責(zé)任感員工激勵2績效導(dǎo)向人才培養(yǎng)組織執(zhí)行能力19序號目前期望1個人責(zé)任感員工激勵2績效導(dǎo)向人外部反應(yīng)能力51外部反應(yīng)能力20外部反應(yīng)能力52外部反應(yīng)能力21外部反應(yīng)能力53Estimate顯著性P值績效<---業(yè)務(wù)伙伴實際.225.068績效<---客戶導(dǎo)向能力實際.066.590績效<---競爭意識實際.005.969績效<---對外適應(yīng)實際.033.785績效<---獲取外部創(chuàng)意實際-.766***績效<---戰(zhàn)略創(chuàng)新實際-.044.722績效<---外包專長實際.258.037P01<---績效.955***P02<---績效.935***P03<---績效.850***P04<---績效.876***P05<---績效.900***P06<---績效.824***P07<---績效.837***P08<---績效.888***外部反應(yīng)能力22Estimate顯著性P值績效<---業(yè)務(wù)伙外部反應(yīng)能力54序號目前期望1外包專長對外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競爭意識外部反應(yīng)能力23序號目前期望1外包專長對外適應(yīng)2業(yè)務(wù)伙伴競爭組織治理能力55組織治理能力24組織治理能力56組織治理能力25組織治理能力57Estimate顯著性P值績效<---戰(zhàn)略清晰實際.207.063績效<---角色清晰實際-.021.850績效<---獎懲制度實際.168.131績效<---績效評價實際-.093.399績效<---人才獲取實際-.048.666績效<---職業(yè)發(fā)展實際-.511***績效<---績效合同實際.388***績效<---職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實際-.232.038績效<---財務(wù)管理實際.249.026績效<---風(fēng)險管控實際-.399***P01<---績效.940

P02<---績效.945***P03<---績效.890***P04<---績效.909***P05<---績效.919***P06<---績效.826***P07