某項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材 課件

第7章

項(xiàng)目成本管理第7章項(xiàng)目成本管理知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.1項(xiàng)目成本管理概述7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成7.1.2項(xiàng)目成本管理的定義和工作內(nèi)容7.1項(xiàng)目成本管理概述7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成1.項(xiàng)目成本的概念（一）概念項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分：狹義——指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成各種費(fèi)用（項(xiàng)目費(fèi)用）廣義——還包括項(xiàng)目中所涉及的稅金與承包商利潤(rùn)等內(nèi)容。（項(xiàng)目造價(jià)）

7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成1.項(xiàng)目成本的概念（二）內(nèi)涵

項(xiàng)目成本的內(nèi)涵并不只是花費(fèi)，而是指能夠買到一定“功能”或“價(jià)值”的“花費(fèi)”。因此項(xiàng)目成本的內(nèi)涵可用以下公式描述。

或

（二）內(nèi)涵

項(xiàng)目成本的內(nèi)涵并不只是花費(fèi)，而是指能夠買到一定“2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成1）項(xiàng)目生命周期成本構(gòu)成

項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)，根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的階段和用途，項(xiàng)目成本可以分為以下幾個(gè)部分：（1）項(xiàng)目定義與決策成本（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃成本（3）項(xiàng)目實(shí)施成本（4）項(xiàng)目終結(jié)成本2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成2）項(xiàng)目成本要素構(gòu)成

按構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素分，項(xiàng)目成本包括：（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）設(shè)備費(fèi)（4）分包費(fèi)(顧問費(fèi)用)（5）其他費(fèi)用2）項(xiàng)目成本要素構(gòu)成項(xiàng)目的成本構(gòu)成人工成本項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目終結(jié)成本顧問費(fèi)用物料成本設(shè)備費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用其他費(fèi)用項(xiàng)目的成本構(gòu)成人工成本項(xiàng)目定義項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目顧問費(fèi)用物料成本設(shè)3）項(xiàng)目成本性質(zhì)構(gòu)成

從財(cái)務(wù)角度，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分為：（1）直接成本

直接成本是可直接歸集于某項(xiàng)目或項(xiàng)目組織的有關(guān)成本，包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)用。（2）間接成本

間接成本是指在組織執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的不能直接歸集于某項(xiàng)目或項(xiàng)目組織內(nèi)的特定領(lǐng)域的相關(guān)成本，包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、籌資費(fèi)用、借款利息支出等。3）項(xiàng)目成本性質(zhì)構(gòu)成3影響項(xiàng)目成本的因素

影響項(xiàng)目成本的因素很多，最重要的影響因素包括如下幾方面：（1）項(xiàng)目范圍（2）項(xiàng)目工期（3）項(xiàng)目質(zhì)量（4）耗用資源的數(shù)量與單價(jià)3影響項(xiàng)目成本的因素7.1.2項(xiàng)目成本管理的

定義和工作內(nèi)容1.項(xiàng)目成本管理的定義狹義——指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目

預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編

制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)廣義——指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化所開展的各

項(xiàng)管理活動(dòng)和工作。7.1.2項(xiàng)目成本管理的

定義和工作內(nèi)容1.項(xiàng)目成本管理的定

（二）

項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)涵

通過公式可以看出項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的真正目標(biāo)和根本內(nèi)涵。成本管理不僅僅是努力降低成本的事情，而應(yīng)該是努力提升價(jià)值的事情。（二）項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)涵2.項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的主要包括以下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：……成本估算成本預(yù)算成本控制2.項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容……成本成本成本1.項(xiàng)目成本估算——估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的工作。2.項(xiàng)目成本預(yù)算——一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制基線或項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理工作。3.項(xiàng)目成本控制——在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。1.項(xiàng)目成本估算——估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.2項(xiàng)目成本估算7.2.1項(xiàng)目成本估算的概念和依據(jù)7.2.2項(xiàng)目成本估算的方法7.2.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果7.2項(xiàng)目成本估算7.2.1項(xiàng)目成本估算的概念和依據(jù)7.2.1項(xiàng)目成本估算

的概念和依據(jù)1.項(xiàng)目成本估算的概念

項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃中所確定的資源需求以及市場(chǎng)上各種資源的價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源成本做出近似估算。

項(xiàng)目成本的估算是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，它為項(xiàng)目成本預(yù)算及項(xiàng)目成本控制提供了基礎(chǔ)。一般進(jìn)行項(xiàng)目成本估算有如下三個(gè)步驟：（1）識(shí)別和分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素，即項(xiàng)目成本由哪些資源組成。（2）估算每個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量。（3）分析成本估算的結(jié)果，識(shí)別各種可以相互代替的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。7.2.1項(xiàng)目成本估算

的概念和依據(jù)1.項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算主要工作如下所示：項(xiàng)目成本估算主要工作如下所示：

項(xiàng)目成本估算通常在決策階段進(jìn)行，估算的數(shù)值也往往是整體的、相對(duì)粗略的。成本估算的精度與項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料有關(guān)，工作進(jìn)展越深入，資料越豐富，估算精度就越高。例：基本建設(shè)投資項(xiàng)目的決策階段項(xiàng)目成本估算通常在決策階段進(jìn)行，估算的數(shù)值也往往是整2.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)1）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)2)資源需求計(jì)劃3)資源價(jià)格4)活動(dòng)歷時(shí)估算5)歷史信息6)會(huì)計(jì)表格7)風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)7.2.2項(xiàng)目成本估算的方法1.類比估算法在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本估算新項(xiàng)目成本優(yōu)點(diǎn)：基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，可信度較好缺點(diǎn)：精度不高7.2.2項(xiàng)目成本估算的方法1.類比估算法例：某公司擬在A城市建設(shè)辦公樓一座，該公司3年前曾在B城市建設(shè)相同辦公樓一座，這座辦公樓的實(shí)際成本為3100萬元。兩棟辦公樓都是10層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積和建筑材料相同。但外墻裝飾材料有所不同，A樓為干掛石材，每平方米價(jià)格為1000元；B樓為外墻墻磚，每平方米價(jià)格為600元，外墻面為7000平方米。另外，3年來人工平均工資上漲10%，其他資源的價(jià)格不變。在B樓的成本中人工費(fèi)用占20%。根據(jù)上述材料，用類比法估算B樓成本為：C＝3100+3100×20%×

10%+7000×(0.1-0.06)=3442萬元例：某公司擬在A城市建設(shè)辦公樓一座，該公司3年前曾在B城市建2.參數(shù)模型法利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。優(yōu)點(diǎn):快速、易于使用，準(zhǔn)確性經(jīng)校驗(yàn)后能達(dá)到一定精度2.參數(shù)模型法生產(chǎn)能力指數(shù)法根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和投資額與擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力來估算擬建項(xiàng)目投資額。x—已建類似項(xiàng)目投資額y—擬建類似項(xiàng)目投資額—已建類似項(xiàng)目的生產(chǎn)能力—擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力n—生產(chǎn)能力指數(shù)—不同時(shí)期、不同地點(diǎn)成本調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)能力指數(shù)法x—已建類似項(xiàng)目投資額y—擬建類似項(xiàng)目投資額—已知建設(shè)年產(chǎn)15萬噸聚酯項(xiàng)目的裝置投資為20000萬元，現(xiàn)擬建年產(chǎn)60萬噸聚酯項(xiàng)目，工程條件與上述項(xiàng)目類似，生產(chǎn)能力指數(shù)n為0.8,試估算該項(xiàng)目的裝置投資。已知建設(shè)年產(chǎn)15萬噸聚酯項(xiàng)目的裝置投資為20000萬元，現(xiàn)擬3.WBS全面詳細(xì)估計(jì)法根據(jù)WBS，先估算WBS底層各基本工作單元的費(fèi)用，然后逐層向上匯總，得到項(xiàng)目總成本的估算值。缺點(diǎn)：WBS全面詳細(xì)估計(jì)法需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，因而估算工作需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：這種方法估算的準(zhǔn)確度較高；用這種方法做出的費(fèi)用估算結(jié)果還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)；最高管理層則可以用這些報(bào)表來選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目，評(píng)定項(xiàng)目的優(yōu)劣性。3.WBS全面詳細(xì)估計(jì)法例：自下而上計(jì)算產(chǎn)品總成本例：自下而上計(jì)算產(chǎn)品總成本4.軟件工具法

軟件工具法是利用項(xiàng)目成本估算軟件估算成本的方法。項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升使得使用計(jì)算機(jī)估算項(xiàng)目成本變得可行以后，涌現(xiàn)出了大量的項(xiàng)目成本估算軟件。

利用這些軟件，工作人員只要直接輸人項(xiàng)目費(fèi)用的有關(guān)數(shù)據(jù)或自定義項(xiàng)目的成本函數(shù)，就能夠方便快捷地得到項(xiàng)目成本的估算結(jié)果，使估算過程得到大幅度的簡(jiǎn)化。4.軟件工具法7.2.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果1.成本估算值

成本估算值指完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源可能成本的定量估計(jì)。2.輔助細(xì)節(jié)

輔助細(xì)節(jié)的形式與數(shù)量因應(yīng)用領(lǐng)域不同而異。保留下來的痕跡有助于更透徹明了的再現(xiàn)估算是如何進(jìn)行的。3.成本管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃描述當(dāng)出現(xiàn)成本偏差時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。成本管理計(jì)劃既可采用正式形式，也可采用非正式形式，既可十分詳盡，又可相對(duì)簡(jiǎn)要。7.2.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果1.成本估算值知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.3項(xiàng)目成本預(yù)算7.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和依據(jù)7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法7.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果7.3項(xiàng)目成本預(yù)算7.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和依據(jù)7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念依據(jù)1.項(xiàng)目成本預(yù)算的概念

項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上更精確地估算項(xiàng)目總成本，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上，為項(xiàng)目成本控制制定基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，所以又稱為項(xiàng)目成本計(jì)劃。2.項(xiàng)目成本預(yù)算的作用1）項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配機(jī)制2）項(xiàng)目成本預(yù)算是一種成本控制機(jī)制3）項(xiàng)目成本預(yù)算為監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念依據(jù)1.項(xiàng)目成本預(yù)算的概念1）項(xiàng)3.項(xiàng)目成本預(yù)算的原則

為了使成本預(yù)算能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則：1）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系2）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)

3）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行4）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性3.項(xiàng)目成本預(yù)算的原則4.成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別，又有聯(lián)系。1）成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上；2）成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算(有時(shí)因?yàn)橘Y金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求，或因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而縮減成本)進(jìn)行分?jǐn)偂?.成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別如下表：項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別如下表：5.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)1）項(xiàng)目成本估算

項(xiàng)目成本估算提供成本預(yù)算所需的各項(xiàng)工作與活動(dòng)的預(yù)算定額。2）工作分解結(jié)構(gòu)

在項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，要依據(jù)在項(xiàng)目范圍界定和確認(rèn)中生成的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)文件，提供需要分配成本的項(xiàng)目組成部分。3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作起始與終結(jié)時(shí)間的文件。5.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)1．項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)算方法

項(xiàng)目成本估算的方法均可以用于項(xiàng)目成本預(yù)算。為了建立項(xiàng)目預(yù)算，管理人員必須預(yù)測(cè)項(xiàng)目需要耗費(fèi)何種資源、各種資源需要的數(shù)量、何時(shí)需要以及相應(yīng)形成的費(fèi)用，其中還要考慮到未來的通貨膨脹的影響。

常見的方法依然是類比估算法、參數(shù)模型法、WBS全面詳細(xì)估計(jì)法、計(jì)算機(jī)工具法等。7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法1．項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)算方法7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法2．項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法1）確定項(xiàng)目總的預(yù)算

（1）目標(biāo)利潤(rùn)法

目標(biāo)利潤(rùn)法基本原理就是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)倒算目標(biāo)成本。此方法確定目標(biāo)成本的實(shí)施步驟為：①采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)策略，爭(zhēng)取中標(biāo)價(jià)是最理想的合同價(jià)格。②項(xiàng)目利益相關(guān)方協(xié)商設(shè)定總目標(biāo)利潤(rùn)。③項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)和稅金、償還利息、營(yíng)銷費(fèi)用等，差額就是項(xiàng)目所能夠支出的最大成本，即基本的總目標(biāo)成本。

例如：項(xiàng)目合同價(jià)為800萬元，計(jì)劃利潤(rùn)和稅金以及企業(yè)管理費(fèi)為80萬元．則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為720萬元。2．項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法例如：項(xiàng)目合同價(jià)為800萬元（2）技術(shù)進(jìn)步法技術(shù)進(jìn)步法又稱為技術(shù)節(jié)約措施法，是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。用公式表示：

其中，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額是根據(jù)技術(shù)組織措施確定的。例如，某公司為某項(xiàng)目的生產(chǎn)編制成本計(jì)劃。按照計(jì)劃的工作量，套以工料消耗定額，所得出的消耗費(fèi)用為550萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為27萬元，差額即為目標(biāo)成本523萬元。（2）技術(shù)進(jìn)步法例如，某公司為某項(xiàng)目的生產(chǎn)編制成本計(jì)劃。按照（3）按實(shí)計(jì)算法

按實(shí)計(jì)算法就是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。人工費(fèi)的目標(biāo)成本=∑各類人員計(jì)劃用工量×實(shí)際水平的工資率材料費(fèi)的目標(biāo)成本=∑各類材料的計(jì)劃用量×實(shí)際價(jià)格機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本=∑各類機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班數(shù)×規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)，或，機(jī)械使用的計(jì)劃成本=∑各類機(jī)械計(jì)劃使用臺(tái)班數(shù)×機(jī)械租賃費(fèi))+機(jī)械用電電費(fèi)間接費(fèi)用的目標(biāo)成本：由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)核算人員計(jì)算。一般按該項(xiàng)目的計(jì)劃職工平均人數(shù)，按歷史成本的間接費(fèi)用，以及壓縮費(fèi)用的措施和人均支出數(shù)進(jìn)行測(cè)算。

（3）按實(shí)計(jì)算法（4）歷史資料法

歷史資料法也可稱為定率預(yù)算法，以事先較充分地掌握同類項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)為前提。

這種方法先將項(xiàng)目分為若干個(gè)子項(xiàng)目，然后參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率，然后算出子項(xiàng)目成本降低額，匯總后得出整個(gè)項(xiàng)目成本降低額和成本降低率。

（4）歷史資料法2）確定項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配（自上而下）（1）按項(xiàng)目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額按項(xiàng)目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額可以將成本預(yù)算總額分解為直接成本和間接成本，進(jìn)而可以再對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)一步的劃分，直至將項(xiàng)目成本預(yù)算分解為項(xiàng)目的人工成本、材料成本、規(guī)費(fèi)等具體成本內(nèi)容。項(xiàng)目預(yù)算總額直接成本間接成本項(xiàng)目實(shí)施成本措施成本人工成本按項(xiàng)目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額材料成本……管理成本規(guī)費(fèi)…………2）確定項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配（自上而下）項(xiàng)目實(shí)施成本人工按（2）按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目活動(dòng)清單分解成本預(yù)算總額這是將項(xiàng)目成本預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)組成部分上的一種方法。某工程項(xiàng)目總成本單項(xiàng)工程1成本單項(xiàng)工程2成本……單項(xiàng)工程n成本

按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分解成本預(yù)算示意圖單項(xiàng)工程21成本單項(xiàng)工程2n成本……（2）按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目活動(dòng)清單分解成本預(yù)算總額某工程3）確定各具體項(xiàng)目活動(dòng)的預(yù)算這一項(xiàng)工作是將項(xiàng)目工作包的成本預(yù)算進(jìn)一步向下分解，最終分解給出具體的項(xiàng)目活動(dòng)成本預(yù)算的工作。此時(shí)仍然可以采用自上而下的預(yù)算分解方法，也可以采用自下而上的項(xiàng)目成本預(yù)算分解的方法。4）確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間

這時(shí)需要兩個(gè)成本預(yù)算投入時(shí)間參數(shù)：一是各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的項(xiàng)目成本預(yù)算投入：二是項(xiàng)目預(yù)算投入的累計(jì)額，這是項(xiàng)目成本預(yù)算投入隨項(xiàng)目進(jìn)度展開的累計(jì)數(shù)額。3）確定各具體項(xiàng)目活動(dòng)的預(yù)算5）確定項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線

根據(jù)項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算額、投入時(shí)間及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的累計(jì)數(shù)據(jù)，采用兩坐標(biāo)（成本和時(shí)間）系找點(diǎn)連線的方法畫出項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線，如圖所示。項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線圖5）確定項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線圖

項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的計(jì)劃安排，可以被用作項(xiàng)目成本實(shí)施情況評(píng)價(jià)及項(xiàng)目成本控制的根本標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所以必須以一定的形式清楚的給出，項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出結(jié)果通常有以下三方面內(nèi)容：1．項(xiàng)目成本預(yù)算文件

通常，項(xiàng)目成本預(yù)算工作的輸出主要是一份有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算的正式文件?？梢砸皂?xiàng)目成本預(yù)算表的形式表示，如下表所示。7.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的計(jì)劃安排，可以被用作項(xiàng)成本預(yù)算表成本預(yù)算表2．項(xiàng)目成本預(yù)算的相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件這是關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算文件的相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)的說明文件。3．項(xiàng)目成本預(yù)算的管理計(jì)劃這是有關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)算發(fā)生各種問題的時(shí)候如何去開展管理的計(jì)劃安排文件。2．項(xiàng)目成本預(yù)算的相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.4項(xiàng)目成本控制7.4.1項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)7.4.2項(xiàng)目成本控制的方法7.4.3項(xiàng)目成本控制的結(jié)果7.4項(xiàng)目成本控制7.4.1項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)1.項(xiàng)目成本控制的概念7.4.1項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃而通過項(xiàng)目的成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本的使用情況進(jìn)行控制，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。1.項(xiàng)目成本控制的概念7.4.1項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本2.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要控制的是項(xiàng)目成本的變更。所以項(xiàng)目成本控制主要關(guān)心的是影響改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的各種因素。在成本控制時(shí)需要確定成本基準(zhǔn)線是否已經(jīng)改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本監(jiān)督項(xiàng)目成本跟蹤項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本糾偏項(xiàng)目成本檢查2.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本監(jiān)督項(xiàng)目成本跟蹤項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)3.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)如下：1）成本基準(zhǔn)計(jì)劃；2）項(xiàng)目成本執(zhí)行情況報(bào)告；3）項(xiàng)目各種變更申請(qǐng)；4）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃.3.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)4.項(xiàng)目成本控制的流程控制是在事先制定的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的，下圖說明成本控制的全過程就是由這樣的一個(gè)個(gè)循環(huán)過程組成的：修改計(jì)劃N偏離Y正常輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況項(xiàng)目狀況報(bào)告收集實(shí)際狀況成本循環(huán)控制示意圖4.項(xiàng)目成本控制的流程修改計(jì)劃N偏離Y正常輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

1.成本變更控制系統(tǒng)2.補(bǔ)充計(jì)劃編制法3.計(jì)算機(jī)工具4.成本報(bào)告法7.4.2項(xiàng)目成本控制的方法成本情況報(bào)告7.4.2項(xiàng)目成本控制的方法成本情況報(bào)告5時(shí)間-成本累計(jì)曲線法6.香蕉曲線

5時(shí)間-成本累計(jì)曲線法7.掙值法掙值法（EVA，EarnedValueAnalysis）又被稱為偏差分析法，是對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合測(cè)量的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。這一方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值法實(shí)際上分析的是預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值之間的關(guān)系，包括三個(gè)關(guān)鍵變量、三個(gè)差異分析變量、兩個(gè)指數(shù)變量。7.掙值法掙值分析方法說明

1、三個(gè)基本參數(shù)⑴項(xiàng)目計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）項(xiàng)目計(jì)劃工作量的預(yù)算成本表示按照預(yù)算計(jì)劃成本乘以項(xiàng)目計(jì)劃工作量得到的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（Planvalue,PV）。公式：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算計(jì)劃成本。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。例如：某項(xiàng)目打算安裝一臺(tái)WEB接入服務(wù)器，預(yù)計(jì)硬件、軟件、安裝等計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件及請(qǐng)別人安裝等的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬元。這一周的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS就是3萬元。掙值分析方法說明

⑵已完工作量的實(shí)際成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed）項(xiàng)目實(shí)際己完成工作量的實(shí)際成本表示按照實(shí)際發(fā)生成本乘以項(xiàng)目實(shí)際已完成工作量得到的項(xiàng)目成本的實(shí)際值(actualcost,AC)。公式：ACWP=實(shí)際發(fā)生成本×實(shí)際已完工作量。

ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。例如：上例中，最后實(shí)際用了二周時(shí)間，完成了服務(wù)器的購(gòu)買和安裝。在第一周花2.5萬元購(gòu)買了服務(wù)器，在第二周花0.5萬元完成了安裝工作。則第一周的ACWP=2.5萬元，第二周的ACWP為0.5萬元。

⑵已完工作量的實(shí)際成本ACWP

⑶已完工作量的實(shí)際成本ACWP

已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，BudgetedCostofWorkPerformed）表示項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（earnedvalue,EV）。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完工作量×預(yù)算成本。例如：上例中，第一周購(gòu)買了服務(wù)器和軟件，是完成總計(jì)劃工作量的70%，第一周的計(jì)劃成本是3萬元。那么第一周的掙值就是：第一周的BCWP=70%*3萬=2.1萬元。即在第一周時(shí)間點(diǎn)上的掙值是2.1萬元。⑶已完工作量的實(shí)際成本ACWP2．三個(gè)差異分析變量CSV

(1)項(xiàng)目成本／進(jìn)度絕對(duì)差異項(xiàng)目成本成本／進(jìn)度絕對(duì)差異（CostScheduleVariance，CSV）的計(jì)算公式是：

CSV=PV－AC＝BCWS-ACWP

反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際己完成作業(yè)量的實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異。（“＋”好，“—”表明項(xiàng)目出現(xiàn)了問題）2．三個(gè)差異分析變量CSV(2)、項(xiàng)目成本差異(CostVariance，CV)：

CV=EV－AC＝BCWP-ACWP

[已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算]反映實(shí)際已完成作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際已完成作業(yè)量的實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異。WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異，即剔除項(xiàng)目作業(yè)量變動(dòng)的影響，獨(dú)立反映項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本差異對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)造成的影響。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。(2)、項(xiàng)目成本差異(CostVariance，CV)：12211221（3）項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（ScheduleVariance，SV）

SV=EV-PV＝BCWP-BCWS反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與掙值之間差異BC不變，WS變成WP所造成的進(jìn)度差異。即剔除項(xiàng)目成本變動(dòng)影響，獨(dú)立反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量和實(shí)際已完作業(yè)量差異對(duì)項(xiàng)目成本的影響。[得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后]當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。（3）項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（ScheduleVariance12123．兩個(gè)指數(shù)變量

（1）成本績(jī)效指數(shù)CPI成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）的計(jì)算公式如下：

CPI=EV／AC＝BCWP/ACWP

（WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度）當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算

CPI＜1表示超出預(yù)算

CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合3．兩個(gè)指數(shù)變量（2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ScheduleCompletionIndex，SCI）的計(jì)算公式如下：

SCI=EV／PV＝BCWP/BCWS

（BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度）

SCI＞1表示進(jìn)度提前

SCI＜1表示進(jìn)度延誤

SCI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度

（2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本SCI=EV/PV=BCWP/BCWS

SV=EV-PV=BCWP–BCWS實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC=BCWP–ACWP工期差異量

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本SCI=EV/PV3）運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)使用掙值分析還可以預(yù)測(cè)未來項(xiàng)目成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，從而為項(xiàng)目成本控制指明方向。項(xiàng)目未來完工成本（EstimateAtCompletion，EAC)是按項(xiàng)目執(zhí)行情況估計(jì)完成項(xiàng)目全部工作所需要的總成本。EAC的計(jì)算是以項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目全部未完成工作的費(fèi)用預(yù)測(cè)。3）運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)在不同的情況下，對(duì)未完成工作的費(fèi)用預(yù)測(cè)也不同，因此EAC的計(jì)算方法也不同。最常見有三種方法：（1）EAC=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改。此類情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來的情況不會(huì)與目前情況有很大出入時(shí)。（2）EAC=實(shí)際支出+對(duì)未來剩余工作的重新估算。當(dāng)目前的項(xiàng)目執(zhí)行情況表明以往的費(fèi)用估算假設(shè)基本失效，或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，可以使用該方法。（3）EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算。當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，可以使用此方法。在不同的情況下，對(duì)未完成工作的費(fèi)用預(yù)測(cè)也不同，因此EAC的計(jì)例：某項(xiàng)目共有7項(xiàng)任務(wù)，在第10周結(jié)束時(shí)有一個(gè)檢查點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理在該點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)正在實(shí)施，另外一些任務(wù)還沒有開工，如表1所示（表中的百分?jǐn)?shù)表示任務(wù)的完成程度了，陰影部分表示各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度）。各項(xiàng)任務(wù)已完成工作量的實(shí)際耗費(fèi)成本在表2中的第3列給出，假設(shè)項(xiàng)目未來情況不會(huì)有大的變化，請(qǐng)計(jì)算該檢查點(diǎn)的BCWP、BCWS，并判斷項(xiàng)目在此時(shí)費(fèi)用使用和進(jìn)度情況。例：表1項(xiàng)目在第10周時(shí)的進(jìn)度示意圖表1項(xiàng)目在第10周時(shí)的進(jìn)度示意圖表2項(xiàng)目跟蹤表（未完成）表2項(xiàng)目跟蹤表（未完成）表3項(xiàng)目跟蹤表CV＝BCWP－ACWP＝136－132＝4萬元，項(xiàng)目節(jié)支SV＝BCWP－BCWS＝136－126.67＝9.33萬元，進(jìn)度超前表3項(xiàng)目跟蹤表CV＝BCWP－ACWP＝136－132＝

開展項(xiàng)目成本控制的直接結(jié)果是項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。開展項(xiàng)目成本控制的間接結(jié)果是生成了一系列項(xiàng)目成本控制文件，這些文件主要包括：1.修訂的成本估算2.預(yù)算更新3.糾正措施

4.項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)文件5.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.4.3項(xiàng)目成本控制的結(jié)果開展項(xiàng)目成本控制的直接結(jié)果是項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目第7章

項(xiàng)目成本管理第7章項(xiàng)目成本管理知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.1項(xiàng)目成本管理概述7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成7.1.2項(xiàng)目成本管理的定義和工作內(nèi)容7.1項(xiàng)目成本管理概述7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成1.項(xiàng)目成本的概念（一）概念項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分：狹義——指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成各種費(fèi)用（項(xiàng)目費(fèi)用）廣義——還包括項(xiàng)目中所涉及的稅金與承包商利潤(rùn)等內(nèi)容。（項(xiàng)目造價(jià)）

7.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成1.項(xiàng)目成本的概念（二）內(nèi)涵

項(xiàng)目成本的內(nèi)涵并不只是花費(fèi)，而是指能夠買到一定“功能”或“價(jià)值”的“花費(fèi)”。因此項(xiàng)目成本的內(nèi)涵可用以下公式描述。

或

（二）內(nèi)涵

項(xiàng)目成本的內(nèi)涵并不只是花費(fèi)，而是指能夠買到一定“2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成1）項(xiàng)目生命周期成本構(gòu)成

項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)，根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的階段和用途，項(xiàng)目成本可以分為以下幾個(gè)部分：（1）項(xiàng)目定義與決策成本（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃成本（3）項(xiàng)目實(shí)施成本（4）項(xiàng)目終結(jié)成本2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成2）項(xiàng)目成本要素構(gòu)成

按構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素分，項(xiàng)目成本包括：（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）設(shè)備費(fèi)（4）分包費(fèi)(顧問費(fèi)用)（5）其他費(fèi)用2）項(xiàng)目成本要素構(gòu)成項(xiàng)目的成本構(gòu)成人工成本項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目終結(jié)成本顧問費(fèi)用物料成本設(shè)備費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用其他費(fèi)用項(xiàng)目的成本構(gòu)成人工成本項(xiàng)目定義項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目顧問費(fèi)用物料成本設(shè)3）項(xiàng)目成本性質(zhì)構(gòu)成

從財(cái)務(wù)角度，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分為：（1）直接成本

直接成本是可直接歸集于某項(xiàng)目或項(xiàng)目組織的有關(guān)成本，包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)用。（2）間接成本

間接成本是指在組織執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的不能直接歸集于某項(xiàng)目或項(xiàng)目組織內(nèi)的特定領(lǐng)域的相關(guān)成本，包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、籌資費(fèi)用、借款利息支出等。3）項(xiàng)目成本性質(zhì)構(gòu)成3影響項(xiàng)目成本的因素

影響項(xiàng)目成本的因素很多，最重要的影響因素包括如下幾方面：（1）項(xiàng)目范圍（2）項(xiàng)目工期（3）項(xiàng)目質(zhì)量（4）耗用資源的數(shù)量與單價(jià)3影響項(xiàng)目成本的因素7.1.2項(xiàng)目成本管理的

定義和工作內(nèi)容1.項(xiàng)目成本管理的定義狹義——指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目

預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編

制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)廣義——指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化所開展的各

項(xiàng)管理活動(dòng)和工作。7.1.2項(xiàng)目成本管理的

定義和工作內(nèi)容1.項(xiàng)目成本管理的定

（二）

項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)涵

通過公式可以看出項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的真正目標(biāo)和根本內(nèi)涵。成本管理不僅僅是努力降低成本的事情，而應(yīng)該是努力提升價(jià)值的事情。（二）項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)涵2.項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的主要包括以下三個(gè)方面的工作內(nèi)容：……成本估算成本預(yù)算成本控制2.項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容……成本成本成本1.項(xiàng)目成本估算——估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的工作。2.項(xiàng)目成本預(yù)算——一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制基線或項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理工作。3.項(xiàng)目成本控制——在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。1.項(xiàng)目成本估算——估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.2項(xiàng)目成本估算7.2.1項(xiàng)目成本估算的概念和依據(jù)7.2.2項(xiàng)目成本估算的方法7.2.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果7.2項(xiàng)目成本估算7.2.1項(xiàng)目成本估算的概念和依據(jù)7.2.1項(xiàng)目成本估算

的概念和依據(jù)1.項(xiàng)目成本估算的概念

項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃中所確定的資源需求以及市場(chǎng)上各種資源的價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源成本做出近似估算。

項(xiàng)目成本的估算是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，它為項(xiàng)目成本預(yù)算及項(xiàng)目成本控制提供了基礎(chǔ)。一般進(jìn)行項(xiàng)目成本估算有如下三個(gè)步驟：（1）識(shí)別和分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素，即項(xiàng)目成本由哪些資源組成。（2）估算每個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量。（3）分析成本估算的結(jié)果，識(shí)別各種可以相互代替的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。7.2.1項(xiàng)目成本估算

的概念和依據(jù)1.項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算主要工作如下所示：項(xiàng)目成本估算主要工作如下所示：

項(xiàng)目成本估算通常在決策階段進(jìn)行，估算的數(shù)值也往往是整體的、相對(duì)粗略的。成本估算的精度與項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料有關(guān)，工作進(jìn)展越深入，資料越豐富，估算精度就越高。例：基本建設(shè)投資項(xiàng)目的決策階段項(xiàng)目成本估算通常在決策階段進(jìn)行，估算的數(shù)值也往往是整2.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)1）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)2)資源需求計(jì)劃3)資源價(jià)格4)活動(dòng)歷時(shí)估算5)歷史信息6)會(huì)計(jì)表格7)風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)7.2.2項(xiàng)目成本估算的方法1.類比估算法在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本估算新項(xiàng)目成本優(yōu)點(diǎn)：基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，可信度較好缺點(diǎn)：精度不高7.2.2項(xiàng)目成本估算的方法1.類比估算法例：某公司擬在A城市建設(shè)辦公樓一座，該公司3年前曾在B城市建設(shè)相同辦公樓一座，這座辦公樓的實(shí)際成本為3100萬元。兩棟辦公樓都是10層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積和建筑材料相同。但外墻裝飾材料有所不同，A樓為干掛石材，每平方米價(jià)格為1000元；B樓為外墻墻磚，每平方米價(jià)格為600元，外墻面為7000平方米。另外，3年來人工平均工資上漲10%，其他資源的價(jià)格不變。在B樓的成本中人工費(fèi)用占20%。根據(jù)上述材料，用類比法估算B樓成本為：C＝3100+3100×20%×

10%+7000×(0.1-0.06)=3442萬元例：某公司擬在A城市建設(shè)辦公樓一座，該公司3年前曾在B城市建2.參數(shù)模型法利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。優(yōu)點(diǎn):快速、易于使用，準(zhǔn)確性經(jīng)校驗(yàn)后能達(dá)到一定精度2.參數(shù)模型法生產(chǎn)能力指數(shù)法根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和投資額與擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力來估算擬建項(xiàng)目投資額。x—已建類似項(xiàng)目投資額y—擬建類似項(xiàng)目投資額—已建類似項(xiàng)目的生產(chǎn)能力—擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力n—生產(chǎn)能力指數(shù)—不同時(shí)期、不同地點(diǎn)成本調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)能力指數(shù)法x—已建類似項(xiàng)目投資額y—擬建類似項(xiàng)目投資額—已知建設(shè)年產(chǎn)15萬噸聚酯項(xiàng)目的裝置投資為20000萬元，現(xiàn)擬建年產(chǎn)60萬噸聚酯項(xiàng)目，工程條件與上述項(xiàng)目類似，生產(chǎn)能力指數(shù)n為0.8,試估算該項(xiàng)目的裝置投資。已知建設(shè)年產(chǎn)15萬噸聚酯項(xiàng)目的裝置投資為20000萬元，現(xiàn)擬3.WBS全面詳細(xì)估計(jì)法根據(jù)WBS，先估算WBS底層各基本工作單元的費(fèi)用，然后逐層向上匯總，得到項(xiàng)目總成本的估算值。缺點(diǎn)：WBS全面詳細(xì)估計(jì)法需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，因而估算工作需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：這種方法估算的準(zhǔn)確度較高；用這種方法做出的費(fèi)用估算結(jié)果還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)；最高管理層則可以用這些報(bào)表來選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目，評(píng)定項(xiàng)目的優(yōu)劣性。3.WBS全面詳細(xì)估計(jì)法例：自下而上計(jì)算產(chǎn)品總成本例：自下而上計(jì)算產(chǎn)品總成本4.軟件工具法

軟件工具法是利用項(xiàng)目成本估算軟件估算成本的方法。項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升使得使用計(jì)算機(jī)估算項(xiàng)目成本變得可行以后，涌現(xiàn)出了大量的項(xiàng)目成本估算軟件。

利用這些軟件，工作人員只要直接輸人項(xiàng)目費(fèi)用的有關(guān)數(shù)據(jù)或自定義項(xiàng)目的成本函數(shù)，就能夠方便快捷地得到項(xiàng)目成本的估算結(jié)果，使估算過程得到大幅度的簡(jiǎn)化。4.軟件工具法7.2.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果1.成本估算值

成本估算值指完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源可能成本的定量估計(jì)。2.輔助細(xì)節(jié)

輔助細(xì)節(jié)的形式與數(shù)量因應(yīng)用領(lǐng)域不同而異。保留下來的痕跡有助于更透徹明了的再現(xiàn)估算是如何進(jìn)行的。3.成本管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃描述當(dāng)出現(xiàn)成本偏差時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。成本管理計(jì)劃既可采用正式形式，也可采用非正式形式，既可十分詳盡，又可相對(duì)簡(jiǎn)要。7.2.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果1.成本估算值知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.3項(xiàng)目成本預(yù)算7.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和依據(jù)7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法7.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果7.3項(xiàng)目成本預(yù)算7.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和依據(jù)7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念依據(jù)1.項(xiàng)目成本預(yù)算的概念

項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上更精確地估算項(xiàng)目總成本，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上，為項(xiàng)目成本控制制定基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，所以又稱為項(xiàng)目成本計(jì)劃。2.項(xiàng)目成本預(yù)算的作用1）項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配機(jī)制2）項(xiàng)目成本預(yù)算是一種成本控制機(jī)制3）項(xiàng)目成本預(yù)算為監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念依據(jù)1.項(xiàng)目成本預(yù)算的概念1）項(xiàng)3.項(xiàng)目成本預(yù)算的原則

為了使成本預(yù)算能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則：1）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系2）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)

3）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行4）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性3.項(xiàng)目成本預(yù)算的原則4.成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別，又有聯(lián)系。1）成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上；2）成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算(有時(shí)因?yàn)橘Y金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求，或因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益而縮減成本)進(jìn)行分?jǐn)偂?.成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別如下表：項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別如下表：5.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)1）項(xiàng)目成本估算

項(xiàng)目成本估算提供成本預(yù)算所需的各項(xiàng)工作與活動(dòng)的預(yù)算定額。2）工作分解結(jié)構(gòu)

在項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，要依據(jù)在項(xiàng)目范圍界定和確認(rèn)中生成的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)文件，提供需要分配成本的項(xiàng)目組成部分。3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作起始與終結(jié)時(shí)間的文件。5.項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)1．項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)算方法

項(xiàng)目成本估算的方法均可以用于項(xiàng)目成本預(yù)算。為了建立項(xiàng)目預(yù)算，管理人員必須預(yù)測(cè)項(xiàng)目需要耗費(fèi)何種資源、各種資源需要的數(shù)量、何時(shí)需要以及相應(yīng)形成的費(fèi)用，其中還要考慮到未來的通貨膨脹的影響。

常見的方法依然是類比估算法、參數(shù)模型法、WBS全面詳細(xì)估計(jì)法、計(jì)算機(jī)工具法等。7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法1．項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)算方法7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算的方法2．項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法1）確定項(xiàng)目總的預(yù)算

（1）目標(biāo)利潤(rùn)法

目標(biāo)利潤(rùn)法基本原理就是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)倒算目標(biāo)成本。此方法確定目標(biāo)成本的實(shí)施步驟為：①采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)策略，爭(zhēng)取中標(biāo)價(jià)是最理想的合同價(jià)格。②項(xiàng)目利益相關(guān)方協(xié)商設(shè)定總目標(biāo)利潤(rùn)。③項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)和稅金、償還利息、營(yíng)銷費(fèi)用等，差額就是項(xiàng)目所能夠支出的最大成本，即基本的總目標(biāo)成本。

例如：項(xiàng)目合同價(jià)為800萬元，計(jì)劃利潤(rùn)和稅金以及企業(yè)管理費(fèi)為80萬元．則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為720萬元。2．項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法例如：項(xiàng)目合同價(jià)為800萬元（2）技術(shù)進(jìn)步法技術(shù)進(jìn)步法又稱為技術(shù)節(jié)約措施法，是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。用公式表示：

其中，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額是根據(jù)技術(shù)組織措施確定的。例如，某公司為某項(xiàng)目的生產(chǎn)編制成本計(jì)劃。按照計(jì)劃的工作量，套以工料消耗定額，所得出的消耗費(fèi)用為550萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為27萬元，差額即為目標(biāo)成本523萬元。（2）技術(shù)進(jìn)步法例如，某公司為某項(xiàng)目的生產(chǎn)編制成本計(jì)劃。按照（3）按實(shí)計(jì)算法

按實(shí)計(jì)算法就是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。人工費(fèi)的目標(biāo)成本=∑各類人員計(jì)劃用工量×實(shí)際水平的工資率材料費(fèi)的目標(biāo)成本=∑各類材料的計(jì)劃用量×實(shí)際價(jià)格機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本=∑各類機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班數(shù)×規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)，或，機(jī)械使用的計(jì)劃成本=∑各類機(jī)械計(jì)劃使用臺(tái)班數(shù)×機(jī)械租賃費(fèi))+機(jī)械用電電費(fèi)間接費(fèi)用的目標(biāo)成本：由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)核算人員計(jì)算。一般按該項(xiàng)目的計(jì)劃職工平均人數(shù)，按歷史成本的間接費(fèi)用，以及壓縮費(fèi)用的措施和人均支出數(shù)進(jìn)行測(cè)算。

（3）按實(shí)計(jì)算法（4）歷史資料法

歷史資料法也可稱為定率預(yù)算法，以事先較充分地掌握同類項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)為前提。

這種方法先將項(xiàng)目分為若干個(gè)子項(xiàng)目，然后參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率，然后算出子項(xiàng)目成本降低額，匯總后得出整個(gè)項(xiàng)目成本降低額和成本降低率。

（4）歷史資料法2）確定項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配（自上而下）（1）按項(xiàng)目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額按項(xiàng)目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額可以將成本預(yù)算總額分解為直接成本和間接成本，進(jìn)而可以再對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)一步的劃分，直至將項(xiàng)目成本預(yù)算分解為項(xiàng)目的人工成本、材料成本、規(guī)費(fèi)等具體成本內(nèi)容。項(xiàng)目預(yù)算總額直接成本間接成本項(xiàng)目實(shí)施成本措施成本人工成本按項(xiàng)目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額材料成本……管理成本規(guī)費(fèi)…………2）確定項(xiàng)目各工作包預(yù)算的分配（自上而下）項(xiàng)目實(shí)施成本人工按（2）按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目活動(dòng)清單分解成本預(yù)算總額這是將項(xiàng)目成本預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)組成部分上的一種方法。某工程項(xiàng)目總成本單項(xiàng)工程1成本單項(xiàng)工程2成本……單項(xiàng)工程n成本

按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分解成本預(yù)算示意圖單項(xiàng)工程21成本單項(xiàng)工程2n成本……（2）按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目活動(dòng)清單分解成本預(yù)算總額某工程3）確定各具體項(xiàng)目活動(dòng)的預(yù)算這一項(xiàng)工作是將項(xiàng)目工作包的成本預(yù)算進(jìn)一步向下分解，最終分解給出具體的項(xiàng)目活動(dòng)成本預(yù)算的工作。此時(shí)仍然可以采用自上而下的預(yù)算分解方法，也可以采用自下而上的項(xiàng)目成本預(yù)算分解的方法。4）確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間

這時(shí)需要兩個(gè)成本預(yù)算投入時(shí)間參數(shù)：一是各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的項(xiàng)目成本預(yù)算投入：二是項(xiàng)目預(yù)算投入的累計(jì)額，這是項(xiàng)目成本預(yù)算投入隨項(xiàng)目進(jìn)度展開的累計(jì)數(shù)額。3）確定各具體項(xiàng)目活動(dòng)的預(yù)算5）確定項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線

根據(jù)項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算額、投入時(shí)間及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的累計(jì)數(shù)據(jù)，采用兩坐標(biāo)（成本和時(shí)間）系找點(diǎn)連線的方法畫出項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線，如圖所示。項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線圖5）確定項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線圖

項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的計(jì)劃安排，可以被用作項(xiàng)目成本實(shí)施情況評(píng)價(jià)及項(xiàng)目成本控制的根本標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所以必須以一定的形式清楚的給出，項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出結(jié)果通常有以下三方面內(nèi)容：1．項(xiàng)目成本預(yù)算文件

通常，項(xiàng)目成本預(yù)算工作的輸出主要是一份有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算的正式文件。可以以項(xiàng)目成本預(yù)算表的形式表示，如下表所示。7.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果項(xiàng)目成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的計(jì)劃安排，可以被用作項(xiàng)成本預(yù)算表成本預(yù)算表2．項(xiàng)目成本預(yù)算的相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件這是關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算文件的相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)的說明文件。3．項(xiàng)目成本預(yù)算的管理計(jì)劃這是有關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)算發(fā)生各種問題的時(shí)候如何去開展管理的計(jì)劃安排文件。2．項(xiàng)目成本預(yù)算的相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.7.4項(xiàng)目成本控制7.4.1項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)7.4.2項(xiàng)目成本控制的方法7.4.3項(xiàng)目成本控制的結(jié)果7.4項(xiàng)目成本控制7.4.1項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)1.項(xiàng)目成本控制的概念7.4.1項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃而通過項(xiàng)目的成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本的使用情況進(jìn)行控制，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。1.項(xiàng)目成本控制的概念7.4.1項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本2.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要控制的是項(xiàng)目成本的變更。所以項(xiàng)目成本控制主要關(guān)心的是影響改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的各種因素。在成本控制時(shí)需要確定成本基準(zhǔn)線是否已經(jīng)改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本監(jiān)督項(xiàng)目成本跟蹤項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本糾偏項(xiàng)目成本檢查2.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本監(jiān)督項(xiàng)目成本跟蹤項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)3.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)如下：1）成本基準(zhǔn)計(jì)劃；2）項(xiàng)目成本執(zhí)行情況報(bào)告；3）項(xiàng)目各種變更申請(qǐng)；4）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃.3.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)4.項(xiàng)目成本控制的流程控制是在事先制定的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的，下圖說明成本控制的全過程就是由這樣的一個(gè)個(gè)循環(huán)過程組成的：修改計(jì)劃N偏離Y正常輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況項(xiàng)目狀況報(bào)告收集實(shí)際狀況成本循環(huán)控制示意圖4.項(xiàng)目成本控制的流程修改計(jì)劃N偏離Y正常輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

1.成本變更控制系統(tǒng)2.補(bǔ)充計(jì)劃編制法3.計(jì)算機(jī)工具4.成本報(bào)告法7.4.2項(xiàng)目成本控制的方法成本情況報(bào)告7.4.2項(xiàng)目成本控制的方法成本情況報(bào)告5時(shí)間-成本累計(jì)曲線法6.香蕉曲線

5時(shí)間-成本累計(jì)曲線法7.掙值法掙值法（EVA，EarnedValueAnalysis）又被稱為偏差分析法，是對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合測(cè)量的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。這一方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值法實(shí)際上分析的是預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值之間的關(guān)系，包括三個(gè)關(guān)鍵變量、三個(gè)差異分析變量、兩個(gè)指數(shù)變量。7.掙值法掙值分析方法說明

1、三個(gè)基本參數(shù)⑴項(xiàng)目計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）項(xiàng)目計(jì)劃工作量的預(yù)算成本表示按照預(yù)算計(jì)劃成本乘以項(xiàng)目計(jì)劃工作量得到的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（Planvalue,PV）。公式：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算計(jì)劃成本。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。例如：某項(xiàng)目打算安裝一臺(tái)WEB接入服務(wù)器，預(yù)計(jì)硬件、軟件、安裝等計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件及請(qǐng)別人安裝等的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬元。這一周的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS就是3萬元。掙值分析方法說明

⑵已完工作量的實(shí)際成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed）項(xiàng)目實(shí)際己完成工作量的實(shí)際成本表示按照實(shí)際發(fā)生成本乘以項(xiàng)目實(shí)際已完成工作量得到的項(xiàng)目成本的實(shí)際值(actualcost,AC)。公式：ACWP=實(shí)際發(fā)生成本×實(shí)際已完工作量。

ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。例如：上例中，最后實(shí)際用了二周時(shí)間，完成了服務(wù)器的購(gòu)買和安裝。在第一周花2.5萬元購(gòu)買了服務(wù)器，在第二周花0.5萬元完成了安裝工作。則第一周的ACWP=2.5萬元，第二周的ACWP為0.5萬元。

⑵已完工作量的實(shí)際成本ACWP

⑶已完工作量的實(shí)際成本ACWP

已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，BudgetedCostofWorkPerformed）表示項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（earnedvalue,EV）。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完工作量×預(yù)算成本。例如：上例中，第一周購(gòu)買了服務(wù)器和軟件，是完成總計(jì)劃工作量的70%，第一周的計(jì)劃成本是3萬元。那么第一周的掙值就是：第一周的BCWP=70%*3萬=2.1萬元。即在第一周時(shí)間點(diǎn)上的掙值是2.1萬元。⑶已完工作量的實(shí)際成本ACWP2．三個(gè)差異分析變量CSV

(1)項(xiàng)目成本／進(jìn)度絕對(duì)差異項(xiàng)目成本成本／進(jìn)度絕對(duì)差異（CostScheduleVariance，CSV）的計(jì)算公式是：

CSV=PV－AC＝BCWS-ACWP

反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際己完成作業(yè)量的實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異。（“＋”好