建筑工程質(zhì)量保證體系

建筑工程質(zhì)量保證體系公司內(nèi)部編號(hào)：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)（流程圖、項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖-工程施工質(zhì)一項(xiàng)目1經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理|1…：亠管理層袂策層筆田￡綜合部事物士任——1L質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)ij項(xiàng)1）項(xiàng)豚經(jīng)目經(jīng)作用度其主全曇責(zé)，耳A工進(jìn)行工程活動(dòng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)"百年大計(jì)工程項(xiàng)用質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組纟一…,責(zé)為:Bi…：亠管理層袂策層筆田￡綜合部事物士任——1L質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)ij項(xiàng)1）項(xiàng)豚經(jīng)目經(jīng)作用度其主全曇責(zé)，耳A工進(jìn)行工程活動(dòng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)"百年大計(jì)工程項(xiàng)用質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組纟一…,責(zé)為:Bi經(jīng)理S施工質(zhì)量第一責(zé)任人同對(duì)所有工程的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保施工質(zhì)總丄戶至上牛教貳質(zhì)量起決定性量實(shí)施統(tǒng)第體系的建立、實(shí)施和管理:，｛并加以完善。項(xiàng)目…’的重大主題進(jìn)行決策。對(duì)廣泛鬼貓群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序。掌渥工程原則處理質(zhì)量事故重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)的質(zhì)量情況度,

題,

決q按“四不

親自組織放過(guò)”的攻關(guān)。對(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制次質(zhì)量*有關(guān)部I、殳查，針對(duì)主要問(wèn)1,以得到妥善解（3）總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，以及測(cè)量的復(fù)查、審定和校準(zhǔn)工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量、控制和復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部、和領(lǐng)（5）生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工大事記錄，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。（6）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查“三檢制”的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。（7）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、利庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（8）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行研究。（9）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、機(jī)械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。（10）勞資財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理過(guò)程中所需要的資金。（11）綜合事物部：負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。做好新進(jìn)場(chǎng)的員工及特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過(guò)程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)和全體參建人員的在生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量的管理，通過(guò)管理好工作質(zhì)量來(lái)控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。本工程全面管理體系見(jiàn)下圖：全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組舟質(zhì)量管理小組月季質(zhì)量檢查評(píng)比QC小組和質(zhì)量安全混凝土的制備澆筑金屬結(jié)構(gòu)制作安裝丄模板安裝與拆除丄土石方開(kāi)挖與填筑丄鋼筋制作安裝主要工序始終處于受控狀優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)管理:2、全面質(zhì)量管理的基本方法1）全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對(duì)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計(jì)劃，然后加以實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查控制計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，再對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究處理，如此形成一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級(jí)各部門(mén)的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個(gè)階段，每個(gè)階::PDCA循環(huán)機(jī)械設(shè)備施工方測(cè)量手建筑材料說(shuō)明：P—計(jì)劃階段—實(shí)施階C—檢驗(yàn)階段A—原理階段::PDCA循環(huán)機(jī)械設(shè)備施工方測(cè)量手建筑材料說(shuō)明：P—計(jì)劃階段—實(shí)施階C—檢驗(yàn)階段A—原理階段質(zhì)量特性試驗(yàn)或抽樣小原更小2）直方圖法通過(guò)頻率數(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動(dòng)范圍的數(shù)學(xué)方法。用來(lái)判

斷和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標(biāo)表示特性單位，用縱坐標(biāo)表示頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后，畫(huà)出管理控制圖。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點(diǎn)子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過(guò)程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外，則表明生產(chǎn)過(guò)程不正常，應(yīng)及時(shí)采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序見(jiàn)下圖施工準(zhǔn)分項(xiàng)工程料取樣工程質(zhì)量控制材試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定r—■^格

試驗(yàn)報(bào)告料、機(jī)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定勞動(dòng)力設(shè)計(jì)施試不合格工標(biāo)準(zhǔn)作出結(jié)論分項(xiàng)工程開(kāi)工合I格分析原因分項(xiàng)工程料取樣工程質(zhì)量控制材試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定r—■^格

試驗(yàn)報(bào)告料、機(jī)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定勞動(dòng)力設(shè)計(jì)施試不合格工標(biāo)準(zhǔn)作出結(jié)論分項(xiàng)工程開(kāi)工合I格分析原因分項(xiàng)工程開(kāi)工結(jié)果實(shí)施控制檢驗(yàn)2〉原材料質(zhì)量檢驗(yàn)稈序，見(jiàn)每道工序施——提出處理意見(jiàn)分析原因，及時(shí)修復(fù)改（3）質(zhì)量檢測(cè)組織體系，見(jiàn)下圖原材料檢II工藝流程工程質(zhì)量本合同工程所有材料、設(shè)備、'施工工舌￥

測(cè)量檢丨試驗(yàn)檢II質(zhì)檢工程師

和工稈體量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按自檢結(jié)果組長(zhǎng)不合格不合格合格一進(jìn)行下道工序招標(biāo)文件技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技