8S與目視管理培訓教材課件

2017-02-088S與目視管理2017-02-088S與目視管理1課程說明課程目標：了解8S及目視化管理相關基礎知識，并加以現(xiàn)場使用推廣課時：2H培訓對象：擬晉升線組長同仁課程說明課程目標：了解8S及目視化管理相關基礎知識，并加以現(xiàn)考試大綱序號大綱主要知識點考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪8個“S”V8S概念V如何推行8S活動V2目視化管理目視化管理的概念V目視化管理的等級判定V目視化管理設定的基本條件V目視化管理工具V考試大綱序號大綱主要知識點考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪您是否參加過相關培訓？“5S”是否就是掃地？

在您的認知中，何謂為“8S”？你是如何參與的？思考您是否參加過相關培訓？思考照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;上完廁所要沖水;不隨地吐痰;將果皮紙屑扔進垃圾桶;能隨手將地上的垃圾撿起來;

………照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;8S的簡介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法8S推行成功的條件目視管理課程大綱8S的簡介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法如果我們的車間是以下這樣的狀況？會有什么樣的結果？臟、亂、差如果我們的車間是以下這樣的狀況？會有什么樣的結果？臟、亂、差1.1引言：我們希望的車間應該是這樣的！一.8S的簡介凈、齊、順要如何才能做到這樣？1.1引言：我們希望的車間應該是這樣的！一.8S的簡介凈、一.8S的簡介1.28S的發(fā)展歷程

?安全(Safety)?節(jié)約(Save)?保密(Security)8S5s

?清掃(Seiso)

?清潔(Selketsu)?素養(yǎng)(Shitsuke)?整理(Seiri)?整頓(Seiton)

2s1955年,為確保作業(yè)空間和安全,日本企業(yè)針對場地/物提出了整理(Sorting)、整頓(Settinginorder)20世紀末,因生產和品質控制的發(fā)展,日本企業(yè)進一步總結提出了清掃(Shining)、清潔(Standardizing)、素養(yǎng)(Sustaining)21世紀初,在5S的基礎上,世界各企業(yè)相繼提出了完善版本。富士康在原5S的基礎上進一步提出安全(Safety)、節(jié)約(Saving)、保密(Security)等,發(fā)展成為更加全面的8S管理方法一.8S的簡介1.28S的發(fā)展歷程?安全(Saf二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要，一留一棄整頓科學佈局，取用快捷清掃潔淨環(huán)境，防止污染清潔形成制度，貫徹到底(前3S均不產生浪費)素養(yǎng)遵守標準，養(yǎng)成習慣(前面4S的貫徹)安全消除隱患，防患未然節(jié)約節(jié)省資源，減少浪費保密保守秘密，防止洩露2.1

企業(yè)推行8S的目的二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2

企業(yè)推行8S的好處『8S』整理清掃整頓素養(yǎng)清潔節(jié)約安全保密『推行好處』創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境改善員工面貌,組織活力化提高效率,降低成本縮短作業(yè)時間,確保交期消除故障,保障質量改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產形成良好的保密機制二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2企業(yè)推行8S的好處『83.1整理三.8S中各S的概念和推行方法

將工作崗位上的物品一分為二，一組為工作時所必需用到的，另一組為不需要的，并將后者加以丟棄。

合理的利用空間防止誤用(降低成本)目的

3.1整理三.8S中各S的概念和推行方法三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與不必要品清除----清理不必要品清爽----層別管理必要品三部曲如何整理?

三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與

3.1.3物品區(qū)分的基準及處理方式：3.1整理三.8S中各“S”的概念和推行方法項目內容處理方式責任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可馬上取到的地方作業(yè)者3.1.3物品區(qū)分的基準及處理方式：3.1整理三.整理前后對比圖改善前改善后整理前后對比圖改善前改善后案例討論:請各位思考，圖示情景如何進行整理？案例討論:請各位思考，圖示情景如何進行整理？3.2整頓：定位碼放(變無序為有序)

整頓就是將必要的物品依規(guī)定定位﹑定量﹑定容擺放整齊﹐并明確標識。實現(xiàn)三易（易取﹑易拿﹑易放）消除“尋找”確保產品質量、人身/財產安全、降低生產成本目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法“三定”指：定點、定容、定量

定點︰決定各類物品放置的地點，使用後歸還原位定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)3.2整頓：定位碼放(變無序為有序)整頓就3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“S”的概念和推行方法1.落實整理工作2.決定置放場所3.決定置放方法4.劃線定位5.標示(標準/統(tǒng)一性)3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“3.2.1.1

整頓為何需落實整理工作：3.2整頓整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2.1.1整頓為何需落實整理工作：3.2整頓整理工作三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定置放場所；物品的放置場所原則是要100%設定；物品的保管要定位、定量；生產線附近只能放真正需要的物品；危險品應在特定的場所保管；不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明原因，放置時間、負責人，預計放至何時等。

3.2.1.2如何確定物品的置放場所：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“3.2整頓

3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來決定物品的放置方法產品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置機能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置立體放置，提高收容率盡可能按先進先出的方法放置危險場所應用柵欄等隔離三.8S中各“S”的概念和推行方法定位標示管理促效率3.2整頓3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來決3.2整頓

3.2.1.4劃線定位：70cm1.標準線體作業(yè)臺面到斑馬線的直線距離為60~70cm；2.線頭和線尾若有配電柜，斑馬線于其距離為100cm;3.測試線體及個別工站若有設備超出70cm，可在照設備寬度+10cm規(guī)格上進行斑馬線粘貼；100cm10cm三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.4劃線定位：70cm1.標準線4.顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定.3.2整頓

3.2.1.5劃線定位的標準：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.5劃線定位的標準：三.8S中3.2整頓

3.2.1.6物品的標示：放置場所和物品原則上一對

一標示。標示要包括現(xiàn)場的標示和放

置場所的標示。在標示方法上要多下工夫：容易變更的標示以及活用顏色的標示。標示方法：卷標、顯示板、現(xiàn)場標示、顏色差異等。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.6物品的標示：放置場所和物品原改善前改善后案例展示：拿取不超過20S！改善前改善后案例展示：拿取不超過20S！3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場的垃圾、污染、異物等消除，使其清潔并預防污染的發(fā)生。清掃作為點檢。

創(chuàng)造一個明朗的工作環(huán)境建立看不到異常的工作場所目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場的垃圾、污染、異物等消

3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃

建立清掃責任區(qū)（室內外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕建立清掃基準作為規(guī)范三.8S中各“S”的概念和推行方法達到清掃最終效果就是重在維護，倡導并落實3分鐘清掃3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃建立清掃責任

3.3.1.1清掃責任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應細化成各自的定置圖必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.1清掃責任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的

3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善。如○墻壁、天花板脫落○死角、擦拭不到的地方○地板破損清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念?！鹋渚€、配管上部的擦拭○機器設備周圍的清掃；○轉角包的清掃；○日光燈內壁和燈罩的清掃；○洗手間、茶水間地板的清掃；○工作臺、桌子底部的清掃；○櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內

3.3.1.3

污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常與不良的根源?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！饳C器上殘留的切屑，會影響到精度?！鸺庸で邢饔偷牧魈?，會造成馬達過熱、燒壞。調查臟污的源頭：○調查一般污染的源頭?！饘ξ廴镜男螒B(tài)、對象予以明確化?！鹫{查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度?！鹧芯坎扇Σ?。三.8S中各“S”的概念和推行方法杜絕污染源3.3.1.3污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常

3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。

○杜絕式針對源流部分進行管理，從技術層面入手，如改善生產設備，修理損壞部分，省略產生臟污的工序等。如設計免用油路設備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！鹗占皆跓o法杜絕污染發(fā)生時應于污染產生后進行有效的收集。三.8S中各S的概念和推行方法3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對策3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐長期保持這種狀態(tài)，使之形成標準化﹑制度化。成為慣例和制度創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐長期保持這種狀態(tài)，使

3.4.3

清潔的推行方法：3.4清潔落實前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準制度化制訂稽核方法（部門）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）維持8S意識高階主管經常帶頭查，帶動重視三.8S中各S的概念和推行方法3.4.3清潔的推行方法：3.4清潔落實前3S工作三3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項工作養(yǎng)成習慣，并自覺遵守。

提升「人員自身素質」﹐培養(yǎng)大家都有遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項工作

3.5.3

素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動其它7S至習慣化（2）制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定(行為/語言)（3）制訂禮儀守則,實施教育訓練（新進人員加強）（4）推動各種精神提升活動

素養(yǎng)不但是7S之最終“結果”，更是企業(yè)界各主管期的“終極目標”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良

好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定

非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，

而各項活動的推動必會得以落實。三.8S中各S的概念和推行方法3.5.3素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動其三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作服

穿戴規(guī)定的工作服

衣領需折好

紐扣需扣好(2)抽煙

吸煙需在吸煙區(qū)進行三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問題？”素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問題？”3.6安全﹕嚴格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預防事故的發(fā)生。避免安全事故苗頭﹐減少工業(yè)意外﹐確保人身﹑財產安全。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.6安全﹕嚴格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預防事故的發(fā)生39

3.6.3安全推行的要領：3.6安全制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準規(guī)定員工的著裝要求預防火災的措施應急措施三.8S中各S的概念和推行方法393.6.3安全推行的要領：3.6安全制定現(xiàn)場安全作

3.6.3.1現(xiàn)場安全作業(yè)的基準：3.6安全信道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；設置工裝夾具架，用完后歸回原處;物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；需要專業(yè)人員使用的機動車、設備，其他人不得違規(guī)使用。三.8S中各S的概念和推行方法3.6.3.1現(xiàn)場安全作業(yè)的基準：3.6安全信道、區(qū)域41

3.6.3.2現(xiàn)場安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全工作服是否合身；袖口、褲角是否系緊，有無開線，衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）不穿拖鞋或容易打滑的鞋；安全帽、安全鞋的正確使用；使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；在會產生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護罩；發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應立即向負責人報告，立即加以處理。三.8S中各S的概念和推行方法413.6.3.2現(xiàn)場安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全423.6.3.3現(xiàn)場安全作業(yè)之火災預防：3.6安全絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；除特定場所外，均不得未經許可動火；把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；特別注意在工作后對殘火、電器開關、乙炔等的處理；定期檢查公司內的配線，

并正確使用保險絲；徹底管理稀釋劑、油劑類

以及易燃易爆的物品。三.8S中各S的概念和推行方法423.6.3.3現(xiàn)場安全作業(yè)之火災預防：3.6安全絕對43

3.6.3.4現(xiàn)場安全作業(yè)的應急措施：3.6安全常備急救用物品并標明放置位置；保持應急通道的通暢；指定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。三.8S中各S的概念和推行方法433.6.3.4現(xiàn)場安全作業(yè)的應急措施：3.6安全44

3.6.3.5現(xiàn)場安全生產事故案例分析3.6安全改善措施：1.往藥槽內加藥必須使用加藥泵進行作業(yè)2.加藥時必須佩帶勞動防護用品，如長膠手套、圍裙，防護面罩、口罩和膠鞋等；3.加強線組長安全管理知識培訓，增強其安全意識，杜絕違章指揮；4.制定加藥崗位加藥安全操作規(guī)程，并嚴格落實加藥安全程序；5.加藥崗位屬于危險操作崗位，必須有針對性進行安全知識技術培訓，并嚴格考核，經合格頒發(fā)上崗證方可上崗作業(yè)。事故原因分析：直接原因：1.毛某不適用加藥泵而是違規(guī)用手托起藥桶加藥；2.毛某在加藥時沒有佩戴勞動防護用品。間接原因：1.線長蔣某違規(guī)指揮，在加藥泵故障時強行要求毛某用手直接加藥；2.加藥崗位沒有加藥安全操作規(guī)范；3.毛某加藥安全知識缺乏，沒有加藥崗位操作證案例：員工加藥時面部燒傷事故（鄭州廠區(qū)）2013年5月29日15：10分左右，某單位表面廠陽極車間。因加藥專用的泵故障維修中，線長蔣某為了不影響生產，隨即要求作業(yè)員毛某人工加藥。毛某不敢違抗，違規(guī)用手直接托起藥桶往槽內加注工業(yè)硝酸（濃度65%）。當毛某將硝酸桶放于槽體邊沿時，左手滑落造成硝酸桶跌落地上，藥液飛濺至毛某身上和面部，造成毛某面部燒傷的事故。備注：1.毛某于2013年04月29日才入職，被分配到陽極線時沒有經過專業(yè)的加藥崗位安全知識培訓，也沒有加藥崗位上崗證，對加藥時存在的危險因素不了解；2.毛某加藥時沒有戴長膠手套，沒有系圍裙，沒有戴防護面罩；3.經現(xiàn)場調查也沒有發(fā)現(xiàn)加藥安全操作規(guī)程。三.8S中各S的概念和推行方法443.6.3.5現(xiàn)場安全生產事故案例分析3.6安全3.7節(jié)約﹕合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。減少浪費

創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.7節(jié)約﹕合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能……

3.7.3

節(jié)約的推行方法：3.7

節(jié)約落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費遵循時間的科學使用法，提高工作效率制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費節(jié)能減排、降耗人人有責備品糧食三.8S中各S的概念和推行方法耗材電氣水……3.7.3節(jié)約的推行方法：3.7節(jié)約落實整理、

3.7.3.1

消除空間上的浪費：3.7

節(jié)約徹底落實整理、整頓的各種動作不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.1消除空間上的浪費：3.7節(jié)約徹底落實整

3.7.3.2提高工作效率：3.2.7

節(jié)約消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作避免“尋找”“等待”“避免”等動作引起的浪費制訂合理作業(yè)標準和工作標準，嚴格執(zhí)行，提高工作效率三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.2提高工作效率：3.2.7節(jié)約消除“拿

3.7.3.3合理的能源或資源使用標準：3.7

節(jié)約減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多避免庫房、貨架、天棚過剩避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩避免購置不必要的機器、設備避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.3合理的能源或資源使用標準：3.7節(jié)約減3.8保密目的

三.8S中各S的概念和推行方法

維護公司以及客戶、員工等相關方的合法權益

保障公司核心競爭力發(fā)揚優(yōu)良的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項保密約定與規(guī)章，謹防泄露公司機密。3.8保密目的三.8S中各S的概念和推行方法維護

3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法選對人做好保密等級分類制訂保密政策與程序與相關人員簽訂保密協(xié)議3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各

3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法案例：2013年3月20日晚上不加班，李某帶著讀卡器去網(wǎng)吧上網(wǎng)，出了網(wǎng)吧順便把讀卡器裝在廠服口袋里，口袋線開了讀卡器就掉進衣服底層，而自己不知道。21日中午12：00，在樓層入口處，義警查出李某攜帶讀卡器，對廠部員工及公司保密安全造成不良影響；現(xiàn)依《集團員工違紀與管理規(guī)定》信息安全類第80條，給予該員工記大過一次處分。案例原因分析：直接原因:員工個人疏忽導致讀卡器帶進車間間接原因:員工8S-保密意識淡薄，未清楚了解8S-保密知識改善措施：1.基層管理干部利用早晚會時間倡導8S相關知識2.在車間出入口及人流量大的地方張貼相關“保密”橫幅，利用目視管理方式給予提醒3.加強員工保密意識，開展8S活動，定期進行教育訓練，并定期考評4.定期對員工8S相關知識進行稽核3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的;保留必要﹑清除不必要整頓Setinorder必要的物品依分類定位放置并明確標示清掃Shine清除不需要的東西;勤于清掃工作場所，勤于擦拭機器設備清潔Standardize整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果;維持前3S之效果素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責,全員養(yǎng)成自我管理的習慣;培養(yǎng)主動積極的精神安全Safety貫徹“安全第一,預防為主”的方針,消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密Security遵紀守法,嚴守秘密4.1小結四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整日期(1)3.教育訓練4.宣傳與溝通2.擬定推動計劃與作業(yè)辦法5.8S活動試行6.8S活動試行的評價1.擬定推行目標0.成立推行組織7.8S活動全面實施及檢查8.

評價公布及獎懲9.

綜合分析與持續(xù)改進10.納入日常管理活動日期(2)日期(3)日期(4)日期(5)日期(6)日期(7)日期(8)日期(9)日期(10)日期(11)5.18S的概念及推行方法-推行步驟第一步：建立組織與設立目標第二步：制訂推動計劃及作業(yè)辦法第三步：教育訓練及宣傳造勢第四步：實施第五步：稽核﹑評比、獎懲及檢討修正第六步：標準化及納入日常定期管理中五.8S的概念及推行方法-推行步驟日期(1)3.教育訓練4.宣傳與溝通2.擬定推動計劃與作業(yè)五.8S推行成功的條件高層主管的支持全員徹底理解8S的重要性以團隊方式推動訂定明確可測量的8S活動目標建立合理的考核制度持續(xù)改進5.28S推行成功的條件五.8S推行成功的條件高層主管的支持5.28S推行成8S總結整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全節(jié)約保密區(qū)分存廢，去蕪存菁空間利用優(yōu)化劃分區(qū)域，合理定位物具取用及時化打掃環(huán)境，清潔設備質量安全有保障制定標準，維持環(huán)境場所清爽效率高養(yǎng)成習慣，恒久維持人人自覺8S關注浪費，減少消耗降低成本不浪費遵紀守法，嚴守秘密尊重智權不泄密以人為本，安全生產關愛預防保安康8S總結整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全節(jié)約保密區(qū)分存廢，去蕪存菁前言﹕為什么要目視管理？因此﹐以視覺作為溝通的手段﹐是非常具體和實用的。觸覺味覺聽覺：11%嗅覺視覺：約85%五感獲取信息比例3%-4%前言﹕為什么要目視管理？因此﹐以視覺作為溝通的手段﹐是非常具在陌生野外(高速路網(wǎng)、旅游景區(qū))？你最希望看到什么？在公共區(qū)(地鐵站、車站、機場、大型商場)？到公司應聘、報到或去醫(yī)院尋醫(yī)問診？坐在新的工作崗位上時面對新工作如何開展？在陌生野外(高速路網(wǎng)、旅游景區(qū))？你最希望看到什么？在公五.目視管理5.1目視管理的定義利用可視化的工具﹐以達到管理的目的,通俗一點來說就是讓主管&員工一目了然,一看就明白的一種管理方式5.2目視管理在日常生活中的應用示范顏色廣告牌標示燈號實物照片動畫五.目視管理5.1目視管理的定義利用可視化的工具﹐以達到5.3.1形象直觀，能快速且正確的傳遞信息,有利于提高工作效率5.3目視管理的優(yōu)點五.目視管理作業(yè)員(全白)四色燈標明生產狀態(tài)品管人員（全紅)5.3.1形象直觀，能快速且正確的傳遞信息,有利于提高工作嚴格五.目視管理5.4目視管理的基本要求鮮明實用簡約統(tǒng)一各種視覺顯示信號應易懂，一目了然具實際使用價值，不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明實行標準化，各種標準、色彩、符號都應統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理嚴格五.目視管理5.4目視管理的基本要求鮮明實用簡約統(tǒng)一5.目視管理5.5目視管理的層次

初級水平中級水平高級水平僅表明當前狀態(tài)誰都能判斷良否明了管理及異常處置方法5.目視管理5.5目視管理的層次初級水平中級水平高級水5.5目視管理的層次五.目視管理初級水平:確定液體體積中級水平：確定液體體積否是正常高級水平:確定正常液體積的處置方式5.5目視管理的層次五.目視管理初級水平:確定液體體積中五.目視管理5.6目視管理工具實體﹕管理板/廣告牌﹑標簽﹑卡片﹑傳票﹑燈號形跡﹕圖表﹑圖畫﹑文字﹑影畫標志﹕顏色﹑標記﹑界限五.目視管理5.6目視管理工具實體﹕管理板/廣告牌﹑標簽五.目視管理5.7目視管理方法--顏色管理法運用人們對顏色心理的反應與習性及分辨能力與聯(lián)想能力色彩:綠，藍，黃，紅，白幾種顏色良好媒介，區(qū)別色彩，不需要任何訓練可以使適當?shù)娜?在適當?shù)臅r機作出適當?shù)姆磻?；?目視管理5.7目視管理方法--顏色管理法運用人們對顏五.目視管理5.7目視管理方法—管理圖表法管理圖表是目視管理中最常用的管理工具，它可以一目了然地傳達進步或退步、水平如何、正確與否等信息。使管理人員明確自己所負責業(yè)務的目標、計劃與實績，借此正確掌握異常與問題點，縮短理解的時間，從而迅速采取適當?shù)膶Σ?。?目視管理5.7目視管理方法—管理圖表法管理圖表是目五.目視管理5.8目視管理的分類物品設備作業(yè)安全品質五.目視管理5.8目視管理的分類物品設備作業(yè)安全品質五.目視管理5.8.1目視管理的物品管理---案例5.8目視管理的分類因為有很好的標記，需要時很快就能找到所要東西五.目視管理5.8.1目視管理的物品管理---案例5.五.目視管理5.8.2目視管理的作業(yè)管理---案例5.8目視管理的分類五.目視管理5.8.2目視管理的作業(yè)管理---案例5.五.目視管理5.8目視管理的分類SMT機臺指示燈綠燈表示正常運行黃燈表示異常五.目視管理5.8目視管理的分類SMT機臺指示燈綠燈表示五.目視管理5.8.4目視管理的品質管理---案例5.8目視管理的分類五.目視管理5.8.4目視管理的品質管理---案例5.8五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理——圖示5.8目視管理的分類注意安全當心火災當心觸電必須戴防塵口罩必須戴護耳器必須戴安全帽五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理——圖示5.8五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理---案例5.8目視管理的分類五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理---案例5.8回顧總結請列舉生活和工作中還有哪些常見的目視管理！回顧總結請列舉生活和工作中還有哪些常見的目視管理！THANKSTHANKS2017-02-088S與目視管理2017-02-088S與目視管理76課程說明課程目標：了解8S及目視化管理相關基礎知識，并加以現(xiàn)場使用推廣課時：2H培訓對象：擬晉升線組長同仁課程說明課程目標：了解8S及目視化管理相關基礎知識，并加以現(xiàn)考試大綱序號大綱主要知識點考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪8個“S”V8S概念V如何推行8S活動V2目視化管理目視化管理的概念V目視化管理的等級判定V目視化管理設定的基本條件V目視化管理工具V考試大綱序號大綱主要知識點考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪您是否參加過相關培訓？“5S”是否就是掃地？

在您的認知中，何謂為“8S”？你是如何參與的？思考您是否參加過相關培訓？思考照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;上完廁所要沖水;不隨地吐痰;將果皮紙屑扔進垃圾桶;能隨手將地上的垃圾撿起來;

………照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;8S的簡介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法8S推行成功的條件目視管理課程大綱8S的簡介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法如果我們的車間是以下這樣的狀況？會有什么樣的結果？臟、亂、差如果我們的車間是以下這樣的狀況？會有什么樣的結果？臟、亂、差1.1引言：我們希望的車間應該是這樣的！一.8S的簡介凈、齊、順要如何才能做到這樣？1.1引言：我們希望的車間應該是這樣的！一.8S的簡介凈、一.8S的簡介1.28S的發(fā)展歷程

?安全(Safety)?節(jié)約(Save)?保密(Security)8S5s

?清掃(Seiso)

?清潔(Selketsu)?素養(yǎng)(Shitsuke)?整理(Seiri)?整頓(Seiton)

2s1955年,為確保作業(yè)空間和安全,日本企業(yè)針對場地/物提出了整理(Sorting)、整頓(Settinginorder)20世紀末,因生產和品質控制的發(fā)展,日本企業(yè)進一步總結提出了清掃(Shining)、清潔(Standardizing)、素養(yǎng)(Sustaining)21世紀初,在5S的基礎上,世界各企業(yè)相繼提出了完善版本。富士康在原5S的基礎上進一步提出安全(Safety)、節(jié)約(Saving)、保密(Security)等,發(fā)展成為更加全面的8S管理方法一.8S的簡介1.28S的發(fā)展歷程?安全(Saf二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要，一留一棄整頓科學佈局，取用快捷清掃潔淨環(huán)境，防止污染清潔形成制度，貫徹到底(前3S均不產生浪費)素養(yǎng)遵守標準，養(yǎng)成習慣(前面4S的貫徹)安全消除隱患，防患未然節(jié)約節(jié)省資源，減少浪費保密保守秘密，防止洩露2.1

企業(yè)推行8S的目的二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2

企業(yè)推行8S的好處『8S』整理清掃整頓素養(yǎng)清潔節(jié)約安全保密『推行好處』創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境改善員工面貌,組織活力化提高效率,降低成本縮短作業(yè)時間,確保交期消除故障,保障質量改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產形成良好的保密機制二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2企業(yè)推行8S的好處『83.1整理三.8S中各S的概念和推行方法

將工作崗位上的物品一分為二，一組為工作時所必需用到的，另一組為不需要的，并將后者加以丟棄。

合理的利用空間防止誤用(降低成本)目的

3.1整理三.8S中各S的概念和推行方法三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與不必要品清除----清理不必要品清爽----層別管理必要品三部曲如何整理?

三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與

3.1.3物品區(qū)分的基準及處理方式：3.1整理三.8S中各“S”的概念和推行方法項目內容處理方式責任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經常使用物品每小時-每周用到的物品放在不需移動就可馬上取到的地方作業(yè)者3.1.3物品區(qū)分的基準及處理方式：3.1整理三.整理前后對比圖改善前改善后整理前后對比圖改善前改善后案例討論:請各位思考，圖示情景如何進行整理？案例討論:請各位思考，圖示情景如何進行整理？3.2整頓：定位碼放(變無序為有序)

整頓就是將必要的物品依規(guī)定定位﹑定量﹑定容擺放整齊﹐并明確標識。實現(xiàn)三易（易取﹑易拿﹑易放）消除“尋找”確保產品質量、人身/財產安全、降低生產成本目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法“三定”指：定點、定容、定量

定點︰決定各類物品放置的地點，使用後歸還原位定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)3.2整頓：定位碼放(變無序為有序)整頓就3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“S”的概念和推行方法1.落實整理工作2.決定置放場所3.決定置放方法4.劃線定位5.標示(標準/統(tǒng)一性)3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“3.2.1.1

整頓為何需落實整理工作：3.2整頓整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2.1.1整頓為何需落實整理工作：3.2整頓整理工作三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“依使用頻率判斷之基準”決定置放場所；物品的放置場所原則是要100%設定；物品的保管要定位、定量；生產線附近只能放真正需要的物品；危險品應在特定的場所保管；不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明原因，放置時間、負責人，預計放至何時等。

3.2.1.2如何確定物品的置放場所：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“3.2整頓

3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來決定物品的放置方法產品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置機能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置立體放置，提高收容率盡可能按先進先出的方法放置危險場所應用柵欄等隔離三.8S中各“S”的概念和推行方法定位標示管理促效率3.2整頓3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來決3.2整頓

3.2.1.4劃線定位：70cm1.標準線體作業(yè)臺面到斑馬線的直線距離為60~70cm；2.線頭和線尾若有配電柜，斑馬線于其距離為100cm;3.測試線體及個別工站若有設備超出70cm，可在照設備寬度+10cm規(guī)格上進行斑馬線粘貼；100cm10cm三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.4劃線定位：70cm1.標準線4.顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定.3.2整頓

3.2.1.5劃線定位的標準：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.5劃線定位的標準：三.8S中3.2整頓

3.2.1.6物品的標示：放置場所和物品原則上一對

一標示。標示要包括現(xiàn)場的標示和放

置場所的標示。在標示方法上要多下工夫：容易變更的標示以及活用顏色的標示。標示方法：卷標、顯示板、現(xiàn)場標示、顏色差異等。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.6物品的標示：放置場所和物品原改善前改善后案例展示：拿取不超過20S！改善前改善后案例展示：拿取不超過20S！3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場的垃圾、污染、異物等消除，使其清潔并預防污染的發(fā)生。清掃作為點檢。

創(chuàng)造一個明朗的工作環(huán)境建立看不到異常的工作場所目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場的垃圾、污染、異物等消

3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃

建立清掃責任區(qū)（室內外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕建立清掃基準作為規(guī)范三.8S中各“S”的概念和推行方法達到清掃最終效果就是重在維護，倡導并落實3分鐘清掃3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃建立清掃責任

3.3.1.1清掃責任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應細化成各自的定置圖必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.1清掃責任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的

3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善。如○墻壁、天花板脫落○死角、擦拭不到的地方○地板破損清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念?！鹋渚€、配管上部的擦拭○機器設備周圍的清掃；○轉角包的清掃；○日光燈內壁和燈罩的清掃；○洗手間、茶水間地板的清掃；○工作臺、桌子底部的清掃；○櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內

3.3.1.3

污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常與不良的根源?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！饳C器上殘留的切屑，會影響到精度?！鸺庸で邢饔偷牧魈?，會造成馬達過熱、燒壞。調查臟污的源頭：○調查一般污染的源頭?！饘ξ廴镜男螒B(tài)、對象予以明確化?！鹫{查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度?！鹧芯坎扇Σ?。三.8S中各“S”的概念和推行方法杜絕污染源3.3.1.3污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常

3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。

○杜絕式針對源流部分進行管理，從技術層面入手，如改善生產設備，修理損壞部分，省略產生臟污的工序等。如設計免用油路設備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！鹗占皆跓o法杜絕污染發(fā)生時應于污染產生后進行有效的收集。三.8S中各S的概念和推行方法3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對策3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐長期保持這種狀態(tài)，使之形成標準化﹑制度化。成為慣例和制度創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐長期保持這種狀態(tài)，使

3.4.3

清潔的推行方法：3.4清潔落實前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準制度化制訂稽核方法（部門）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）維持8S意識高階主管經常帶頭查，帶動重視三.8S中各S的概念和推行方法3.4.3清潔的推行方法：3.4清潔落實前3S工作三3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項工作養(yǎng)成習慣，并自覺遵守。

提升「人員自身素質」﹐培養(yǎng)大家都有遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項工作

3.5.3

素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動其它7S至習慣化（2）制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定(行為/語言)（3）制訂禮儀守則,實施教育訓練（新進人員加強）（4）推動各種精神提升活動

素養(yǎng)不但是7S之最終“結果”，更是企業(yè)界各主管期的“終極目標”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良

好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定

非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，

而各項活動的推動必會得以落實。三.8S中各S的概念和推行方法3.5.3素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動其三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作服

穿戴規(guī)定的工作服

衣領需折好

紐扣需扣好(2)抽煙

吸煙需在吸煙區(qū)進行三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問題？”素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問題？”3.6安全﹕嚴格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預防事故的發(fā)生。避免安全事故苗頭﹐減少工業(yè)意外﹐確保人身﹑財產安全。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.6安全﹕嚴格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預防事故的發(fā)生114

3.6.3安全推行的要領：3.6安全制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準規(guī)定員工的著裝要求預防火災的措施應急措施三.8S中各S的概念和推行方法393.6.3安全推行的要領：3.6安全制定現(xiàn)場安全作

3.6.3.1現(xiàn)場安全作業(yè)的基準：3.6安全信道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；設置工裝夾具架，用完后歸回原處;物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；需要專業(yè)人員使用的機動車、設備，其他人不得違規(guī)使用。三.8S中各S的概念和推行方法3.6.3.1現(xiàn)場安全作業(yè)的基準：3.6安全信道、區(qū)域116

3.6.3.2現(xiàn)場安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全工作服是否合身；袖口、褲角是否系緊，有無開線，衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）不穿拖鞋或容易打滑的鞋；安全帽、安全鞋的正確使用；使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；在會產生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護罩；發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應立即向負責人報告，立即加以處理。三.8S中各S的概念和推行方法413.6.3.2現(xiàn)場安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全1173.6.3.3現(xiàn)場安全作業(yè)之火災預防：3.6安全絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；除特定場所外，均不得未經許可動火；把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；特別注意在工作后對殘火、電器開關、乙炔等的處理；定期檢查公司內的配線，

并正確使用保險絲；徹底管理稀釋劑、油劑類

以及易燃易爆的物品。三.8S中各S的概念和推行方法423.6.3.3現(xiàn)場安全作業(yè)之火災預防：3.6安全絕對118

3.6.3.4現(xiàn)場安全作業(yè)的應急措施：3.6安全常備急救用物品并標明放置位置；保持應急通道的通暢；指定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。三.8S中各S的概念和推行方法433.6.3.4現(xiàn)場安全作業(yè)的應急措施：3.6安全119

3.6.3.5現(xiàn)場安全生產事故案例分析3.6安全改善措施：1.往藥槽內加藥必須使用加藥泵進行作業(yè)2.加藥時必須佩帶勞動防護用品，如長膠手套、圍裙，防護面罩、口罩和膠鞋等；3.加強線組長安全管理知識培訓，增強其安全意識，杜絕違章指揮；4.制定加藥崗位加藥安全操作規(guī)程，并嚴格落實加藥安全程序；5.加藥崗位屬于危險操作崗位，必須有針對性進行安全知識技術培訓，并嚴格考核，經合格頒發(fā)上崗證方可上崗作業(yè)。事故原因分析：直接原因：1.毛某不適用加藥泵而是違規(guī)用手托起藥桶加藥；2.毛某在加藥時沒有佩戴勞動防護用品。間接原因：1.線長蔣某違規(guī)指揮，在加藥泵故障時強行要求毛某用手直接加藥；2.加藥崗位沒有加藥安全操作規(guī)范；3.毛某加藥安全知識缺乏，沒有加藥崗位操作證案例：員工加藥時面部燒傷事故（鄭州廠區(qū)）2013年5月29日15：10分左右，某單位表面廠陽極車間。因加藥專用的泵故障維修中，線長蔣某為了不影響生產，隨即要求作業(yè)員毛某人工加藥。毛某不敢違抗，違規(guī)用手直接托起藥桶往槽內加注工業(yè)硝酸（濃度65%）。當毛某將硝酸桶放于槽體邊沿時，左手滑落造成硝酸桶跌落地上，藥液飛濺至毛某身上和面部，造成毛某面部燒傷的事故。備注：1.毛某于2013年04月29日才入職，被分配到陽極線時沒有經過專業(yè)的加藥崗位安全知識培訓，也沒有加藥崗位上崗證，對加藥時存在的危險因素不了解；2.毛某加藥時沒有戴長膠手套，沒有系圍裙，沒有戴防護面罩；3.經現(xiàn)場調查也沒有發(fā)現(xiàn)加藥安全操作規(guī)程。三.8S中各S的概念和推行方法443.6.3.5現(xiàn)場安全生產事故案例分析3.6安全3.7節(jié)約﹕合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。減少浪費

創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.7節(jié)約﹕合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能……

3.7.3

節(jié)約的推行方法：3.7

節(jié)約落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費遵循時間的科學使用法，提高工作效率制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費節(jié)能減排、降耗人人有責備品糧食三.8S中各S的概念和推行方法耗材電氣水……3.7.3節(jié)約的推行方法：3.7節(jié)約落實整理、

3.7.3.1

消除空間上的浪費：3.7

節(jié)約徹底落實整理、整頓的各種動作不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.1消除空間上的浪費：3.7節(jié)約徹底落實整

3.7.3.2提高工作效率：3.2.7

節(jié)約消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作避免“尋找”“等待”“避免”等動作引起的浪費制訂合理作業(yè)標準和工作標準，嚴格執(zhí)行，提高工作效率三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.2提高工作效率：3.2.7節(jié)約消除“拿

3.7.3.3合理的能源或資源使用標準：3.7

節(jié)約減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多避免庫房、貨架、天棚過剩避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩避免購置不必要的機器、設備避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.3合理的能源或資源使用標準：3.7節(jié)約減3.8保密目的

三.8S中各S的概念和推行方法

維護公司以及客戶、員工等相關方的合法權益

保障公司核心競爭力發(fā)揚優(yōu)良的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項保密約定與規(guī)章，謹防泄露公司機密。3.8保密目的三.8S中各S的概念和推行方法維護

3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法選對人做好保密等級分類制訂保密政策與程序與相關人員簽訂保密協(xié)議3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各

3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法案例：2013年3月20日晚上不加班，李某帶著讀卡器去網(wǎng)吧上網(wǎng)，出了網(wǎng)吧順便把讀卡器裝在廠服口袋里，口袋線開了讀卡器就掉進衣服底層，而自己不知道。21日中午12：00，在樓層入口處，義警查出李某攜帶讀卡器，對廠部員工及公司保密安全造成不良影響；現(xiàn)依《集團員工違紀與管理規(guī)定》信息安全類第80條，給予該員工記大過一次處分。案例原因分析：直接原因:員工個人疏忽導致讀卡器帶進車間間接原因:員工8S-保密意識淡薄，未清楚了解8S-保密知識改善措施：1.基層管理干部利用早晚會時間倡導8S相關知識2.在車間出入口及人流量大的地方張貼相關“保密”橫幅，利用目視管理方式給予提醒3.加強員工保密意識，開展8S活動，定期進行教育訓練，并定期考評4.定期對員工8S相關知識進行稽核3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的;保留必要﹑清除不必要整頓Setinorder必要的物品依分類定位放置并明確標示清掃Shine清除不需要的東西;勤于清掃工作場所，勤于擦拭機器設備清潔Standardize整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果;維持前3S之效果素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責,全員養(yǎng)成自我管理的習慣;培養(yǎng)主動積極的精神安全Safety貫徹“安全第一,預防為主”的方針,消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密Security遵紀守法,嚴守秘密4.1小結四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整日期(1)3.教育訓練4.宣傳與溝通2.擬定推動計劃與作業(yè)辦法5.8S活動試行6.8S活動試行的評價1.擬定推行目標0.成立推行組織7.8S活動全面實施及檢查8.

評價公布及獎懲9.

綜合分析與持續(xù)改進10.納入日常管理活動日期(2)日期(3)日期(4)日期(5)日期(6)日期(7)日期(8)日期(9)日期(10)日期(11)5.18S的概念及推行方法-推行步驟第一步：建立組織與設立目標第二步：制訂推動計劃及作業(yè)辦法第三步：教育訓練及宣傳造勢第四步：實施第五步：稽核﹑評比、獎懲及檢討修正第六步：標準化及納入日常定期管理中五.8S的概念及推行方法-推行步驟日期(1)3.教育訓練4.宣傳與溝通2.擬定推動計劃與作業(yè)五.8S推行成功的條件高層主管的支持全員徹底理解8S的重要性以團隊方式推動訂定明確可測量的8S活動目標建立合理的考核制度持續(xù)改進5.28S推行成功的