北京某辦公樓裝修改造施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明2第二章工程概況4第三章安全施工保證措施9第四章文明施工保證措施19第五章施工進度計劃23第六章總承包管理及分包工程情況39第七章主要分部分項工程施工方案61編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。2.本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標文件、工程施工設(shè)計圖紙、北京市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。第二節(jié)編制范圍按招標人提供的的施工圖紙所表述的所有裝飾、安裝工程，設(shè)計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及施工招標文件所要求的工作內(nèi)容。第三節(jié)工程采用的技術(shù)規(guī)規(guī)范和標準1.《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)》（GB50208--2001）2.《建筑地面面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB50209--2002）3.《建筑內(nèi)部部裝修設(shè)計防防火規(guī)范》（GB50222--95）4.《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》（GB50017--2003）5.《建筑工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》（GBJ301-888）6.《鋼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50205--2001）7.《建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JGJ81-20002）8.《建筑涂飾飾工程施工及及驗收規(guī)程》（JGJT29-22003）9.《外墻飾面面磚工程施工工及驗收規(guī)程程》（JGJT126--2000）10.《金屬與與石材幕墻工工程技術(shù)規(guī)程程》（JGJ133-22001）11.《建筑設(shè)計計防火規(guī)范》（GBJ16-877）200112.《民用建建筑電氣設(shè)計計規(guī)范》（JGJ/T16--92）13.《低壓配配電設(shè)計規(guī)范范》（GB50054--95）14.《供配電電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)規(guī)范》（GB50052--95）15.《電子計計算機機房設(shè)設(shè)計規(guī)范》（GB50174--93）16.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50311-2000）17.《有線電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50200-94）18.《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50116-98）19.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）20.北京市建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定工程概況第一節(jié)工程概述工程名稱：某軟件開發(fā)中心、實驗室報告廳、運動員接待站裝修改造工程1.建設(shè)地點：北京市**區(qū)***********2.建筑面積：9722平方米3.主體建筑:地上五層,高度17.24米,框架結(jié)構(gòu)4.工程性質(zhì):裝修改造項目5.質(zhì)量標準：合格6.招標工期：200日歷天。第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期120日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80日歷天7.建設(shè)單位:中國**通信信號集團公司8.設(shè)計單位:上海**建筑裝飾工程有限公司設(shè)計室9.監(jiān)理單位:北京市**工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司第二節(jié)工程現(xiàn)場條件和自然條件2.2.1現(xiàn)場條件1.工程位于**區(qū)****路，交通較為便利，施工現(xiàn)場道路暢通，三通一平條件已具備。2.大樓具有滿足材料運輸和垃圾清運。2.2.2自然條件工程計劃于2005年10月1日開工，2006年5月18日竣工。開工時為秋季，竣工時為春季，冬季多風、多雪，因此，必須合理安排好施工進度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照招標工期完成。第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容一、地面工程1.石材安裝2.地磚鋪貼（防滑地磚、?；u等）3.地毯鋪貼4.PVC地板鋪貼5.抗靜電地板安裝6.金屬扶手欄桿二、墻柱面工程1.石材安裝2.鋁板安裝（塑鋁板、純鋁板）3．木飾面板4．玻璃飾面(烤漆玻璃、鍍膜玻璃)5．墻磚鋪貼6．玻璃隔斷安裝7．石膏板隔墻三、天棚工程1．石膏板吊頂2．礦棉板吊頂3．礦棉粘貼板吊頂4．鋁合金板吊頂5．玻璃天棚四、門窗工程1．裝飾木門安裝2．防火門安裝3．無框玻璃門安裝4．門五金安裝5．鋁合金窗安裝五、油漆工程1．墻、頂面乳膠漆2．木飾面油漆六、其他工程1．木門套制作安裝2．踢腳線安裝3．窗簾盒制作安裝七、安裝工程1．強、弱電管線敷安裝2．燈具安裝3．開關(guān)、插座安裝4．給排水潔具安裝5．室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程6．采暖管道改造安裝工程7．室外排水管道安裝工程八、土建工程1．混凝土基礎(chǔ)工程2．鋼結(jié)構(gòu)工程九、外立面工程1．腳手架搭拆2．玻璃幕墻工程3．石材干掛工程4．鋁板安裝工程5．鋁合金窗安裝工程十、拆除工程1．混凝土拆除2．原墻體、吊頂拆除3．地面砼拆除安全施工保證措施第一節(jié)安全管理目標確保安全事故為零，不發(fā)生任何安全事故第二節(jié)第二節(jié)臨時用電安全1、施工安全配電要點（1）“三級配電”：總配電箱（符號A）、分配電箱（符號B）、開關(guān)箱（符號C）；（2）配電箱應(yīng)標類別號和序號如：B-1、C-3，分別代表分配電箱第1號和開關(guān)箱第3號；（3）電箱規(guī)定：1）“一機、一閘、一漏、一箱”；2）配電箱內(nèi)電器件選用配置正確、安裝端正牢固，排列整齊；3）進入的電源線接入，嚴禁用插頭；（4）接線規(guī)定：1）配電箱的進出線應(yīng)加護套由箱底下進出；2）開關(guān)、接線、接觸良好；3）配電箱、開關(guān)箱須防雨防塵，2米內(nèi)不得堆放雜物4）分配電箱、開關(guān)箱距離不得超過30米；5）開關(guān)箱所控制的用電設(shè)備水平距離不得超過3米。2、施工照明用電規(guī)定（1）燈頭與易燃物保持大于0.5米安全距離，照明線路嚴禁在地面亂拉、亂拖；（2）大面積照明應(yīng)采用高壓汞（鈉）燈，室內(nèi)禁止使用碘鎢燈；（3）露天照明燈具，應(yīng)選用防水型燈具，高度不得小于3米，一條線燈數(shù)不得超過10盞；（4）室內(nèi)照明燈具一般不得低于2.4米，一支照明線不得超過25盞燈，電流不得大于15安；（5）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線；（6）照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器；（7）一般照明選用220伏電源，危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用36伏安全低壓電源；（8）燈具實行分組或單燈控制，防止發(fā)生電路等故障時現(xiàn)場黑暗而造成意外傷害；（9）在焊接等作業(yè)造成電壓不穩(wěn)的情況,現(xiàn)場辦公室用電、照明應(yīng)使用專線。3、施工用電控制措施(1)各種電氣設(shè)備均須采取接地保護。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護零線和地線；(2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30mA，額定動作時間不大于0．1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)；(3)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機；(4)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好；(5)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全；(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。4、安全用電的監(jiān)督和檢查(1)安裝和拆除用電設(shè)施，必須由持證電工操作安裝；(2)搬遷和移動配電設(shè)施，必須由持證電工切斷電源、負責指揮；(3)安全員負責用電設(shè)施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實施記錄”。第三節(jié)防臺風、防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。第四節(jié)腳手架安全防護腳手架應(yīng)按施工實際可能承受的最大荷載進行設(shè)計和計算。應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負責搭設(shè)；腳手架的檢查分驗收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)特別注意保持架子原。有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和連墻拉結(jié)及防護設(shè)施。項目部安全負責人組織分段驗收，并報請公司安全部門核驗。第五節(jié)冬季安全施工措施1、冬季施工是指連續(xù)5天平均氣溫降低到5¨C或5¨C以下，或者最低氣溫降低到0¨C以下時，由于工期的要求需繼續(xù)不問斷地施工，在此期間進行裝飾，為滿足設(shè)計要求和達到質(zhì)量效果，必須采取特殊的措施和施工工藝方案。2、本工程的計劃開工及施工大部分時間是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工進度，以完善的冬季施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照合同工期完成，就成為了本工程的重點和難點問題。3、根據(jù)招標文件，為確保裝飾工程在冬季施工的順利進行，項目部要對施工人員進行一次冬季施工質(zhì)量、安全教育，認真執(zhí)行“冬季施工措施”，對任意改變或違反有關(guān)規(guī)定而造成事故者，必須追究責任。4、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定落實措施，安排專人每天收聽記錄氣象預(yù)報，及時報告。5、不可少的“冬施”物資應(yīng)提前編制計劃，及時派人采購入庫。6、預(yù)防器材，做好防凍保暖工作，工地管好火種，明確防火制度，危險品倉庫應(yīng)加強監(jiān)督，落實到人。7、要關(guān)心職工生活，特別對一線的作業(yè)人員，一定保證他們吃得到熱飯菜、集體宿舍要做好防風保暖工作。8、土建施工應(yīng)注意問題(1)冬季施工，砂漿的使用溫度不得低于5¨C，砂漿硬化前應(yīng)采取防凍措施。(2)檢配比中摻加早強劑、抗凍劑，要求配比要準確，砼澆搗后，要派人進行養(yǎng)護。(3)砌體砌筑，混凝土表面不得有積凍霜。砌筑砂漿摻一定的抗凍劑，適當加大砌筑砂漿的稠度；隨拌隨用。(4)抹灰墻面要作好迎風面的遮擋。(5)作好道路、腳手架、路跳、外架上的防滑工作，室外給水管道作好保溫工作。(6)凡是機械設(shè)備的水箱放于水，以防止凍壞設(shè)備。9、安裝工程應(yīng)注意問題(1)當環(huán)境溫度低于5¨C時，應(yīng)避免進行大量的施焊作業(yè)，如果必須在這種環(huán)境溫度下進行施焊時，必須采取有效防凍工藝措施，以確保施焊質(zhì)量：1)對施焊作業(yè)空間進行防風圍蔽。特別是對經(jīng)常進行施焊作業(yè)的加工問進行較有效的防風圍蔽。2)為防止管道內(nèi)部串風，在進行管道對接時，要對管道兩端進行臨時封堵。3)對焊材采取烘干和保溫等措施。4)有條件時對圍蔽較好的焊按作業(yè)空間進行預(yù)熱，當防風圍蔽條件較好時可采用電暖器等加熱措施對作業(yè)空間進行預(yù)熱，對無法進行局部圍蔽的施焊作業(yè)點，可采用風焊對焊接部位進行局部提溫的方法。5)用風焊對焊接母材進行預(yù)熱，特別是對母材的焊接影響區(qū)的預(yù)熱，是同時進行空間提溫的關(guān)鍵措施。6)焊接完成后，要及時對焊縫進行臨時保溫，以防止降溫速度過快產(chǎn)生焊接裂縫。具體方法是以相應(yīng)規(guī)格的礦棉保溫管殼，對焊縫進行包裹。(2)寒冷地區(qū)的水介質(zhì)管道系統(tǒng)，應(yīng)考慮管道系統(tǒng)或部分末端設(shè)備在停止運行時的徹底排空措施，這些措施必須在管道的布管，閥件設(shè)置，管道施工實施前就應(yīng)進行充分的考慮。1)嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范中，各種水平管道有關(guān)泄水坡度的條款施工，如果水平管道系統(tǒng)的泄水方向發(fā)生轉(zhuǎn)折，必須對發(fā)生轉(zhuǎn)折部分管道的最低點增設(shè)泄水閥門。2)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)在冬季是屬于必須排空的管道系統(tǒng)，因此必須保證該管道系統(tǒng)在需要排空時的排空徹底性，故此在其水平管段與其它壓力管道發(fā)生交叉時，其它壓力首道避讓空調(diào)冷卻水管道。要盡量避免在空調(diào)冷卻水的水平管段上出現(xiàn)，“馬肚”積水，如果不可避免地出現(xiàn)了“馬肚”，則必須增設(shè)泄水設(shè)施。3)考慮到空調(diào)供暖末端設(shè)備均存在冬季停機維修的可能性，因此要在閥件設(shè)置方面考慮其排空的需要。A．進出管口處的最低點均要設(shè)泄水閥，第一個作用是排水，第二個作用是防止供回水斷水閥門泄漏時有水進入盤管。B．當進入末端設(shè)備的引管較長時，要考慮設(shè)置旁通，以防止在末端設(shè)備臨時關(guān)斷、水路后，支管內(nèi)的水被凍結(jié)。(3)當環(huán)境溫度于0¨C時，應(yīng)盡量避免進行管道的水壓試驗，如果無法避免試驗，必須采取可靠措施，避免管道被凍結(jié)。1)對給水、消防水、空調(diào)水等管道的局部交驗，可采用壓縮空氣進行預(yù)試壓的方法，交付給下一工序。整個系統(tǒng)的水壓試驗應(yīng)留待環(huán)境溫度在0℃以上時進行。對于水壓試驗后根本無法排清管內(nèi)積水的消噴管網(wǎng)系統(tǒng)，要留待樓內(nèi)供暖系統(tǒng)能正常投入運行后進行水壓試驗。2)系統(tǒng)在進行水壓試驗之前，應(yīng)準備系統(tǒng)的快速排水措施，在系統(tǒng)的水無法自動排清的情況下，要采取壓縮空氣進行壓力排水的方法進行排空，如在空調(diào)供暖的回水立管上注入壓縮空氣，充氣穩(wěn)壓，當逐臺地打開盤管風機的二通閥時，壓縮空氣從盤管的高端快速進入盤管，將盤管內(nèi)的積水從低端趕至供水立管上排出。3)當系統(tǒng)必須在0¨C左右進行水壓試驗時，應(yīng)將入水溫度預(yù)熱至10℃左右。(在進水箱處用電熱棒進行加熱)，并在進水和試壓的過程中，隨時注意氣溫和水溫的變化，當遇聚然降溫天氣，應(yīng)緊急將管內(nèi)的水排清。(4)空調(diào)供暖水系統(tǒng)存在著在冬季寒冷天氣條件下進水起動的可能性，因此必須在系統(tǒng)的設(shè)置上滿足安全起動的要求。1)為供暖水系統(tǒng)設(shè)置快速進水通道，最好是從高位水池直接引入機房，口徑要滿足在1個小時內(nèi)注滿機房管道。2)供暖系統(tǒng)應(yīng)具備機房管道短循環(huán)的條件，以便使剛進入機房管道的冷水馬上可以進行循環(huán)加熱，機房管道的短循環(huán)，通?？衫孟到y(tǒng)的壓差變送旁路進行。如果系統(tǒng)的原設(shè)計設(shè)有設(shè)置壓差變送裝置，亦應(yīng)考慮在供回水管道之間增設(shè)一個旁通閥門。3)系統(tǒng)進水應(yīng)按分區(qū)、分段的方法進行，要避免大面積長時間的進水方法，具體方法是：在系統(tǒng)快速進水與機房管道短循環(huán)加熱的同時，逐個分區(qū)的主管(支管與未端設(shè)備暫不開通)開啟閥門進水，一個分區(qū)的主管投入循環(huán)后，才開啟另一個分區(qū)主管閥門。4)系統(tǒng)進水時，要避免低溫的水進入末端設(shè)備，這就要求每個分區(qū)的主管未端均設(shè)置旁通閥門，以便讓進入分區(qū)主管的水經(jīng)過循環(huán)加熱后才開通通往末端設(shè)備的支管。5)供暖水系統(tǒng)的膨目長水箱及引水管是不參與經(jīng)常性循環(huán)的管段。因此應(yīng)在布管時考慮采取與熱水管并行的保溫措施。如果無法與熱水管并行，應(yīng)考慮增設(shè)外部加熱保溫措施。10、裱糊工程和刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進行，室溫保持均衡。11、油漆、石材、清水板貼面、硅膠等工種在施工時間的安排上盡量避開冬季施工。12、膠水、水泥中適當加入防凍劑，防止膠水、水泥的結(jié)凍。在施工現(xiàn)場除了一些施工必經(jīng)通道口的門，其余的盡量進行臨時封閉，一方面便于施工現(xiàn)場的管理，同時又可以提高室內(nèi)溫度。13、冬季施工“四防”措施一要防風：冬季風大、寒冷，是造成板材和墻面等出現(xiàn)裂縫的主要原因。因此，除在運輸過程中注意防護外，不馬上使用的材料，不要將包裝拆開，并按不同要求保存。飾面板等重要材料要及時除塵，還要刷清漆封底。裝飾面板的存放要平放。二要防凍：冬季施工過程中要注意溫度監(jiān)測，達不到規(guī)定溫度要求的要及時采取保暖措施或停工，已經(jīng)供暖的房間要注意作業(yè)面失水過快而造成干裂。冬季施工時門縫不宜太小，以免夏天門發(fā)緊，不能開關(guān)自如。三防污染：這里所說的防污包括兩層含義：一是防止有毒物質(zhì)對室內(nèi)環(huán)境的污染；二是防止灰塵對裝飾面的污染。對新裝修的房子除延長入住時間外，消費者還可以采取養(yǎng)花草或在每個房間放置一盆清水的辦法保持室內(nèi)不干燥，吸收部分有害氣體。四防火災(zāi)：冬季施工現(xiàn)場要嚴禁動用明火，不能吸煙，更不準使用電爐子取暖做飯。施工人員要養(yǎng)成活完場清的習慣，刨花等易燃物品要及時清理，油漆等要放在安全地帶，并在施工現(xiàn)場配備消防器材，保證現(xiàn)場人員會使用。五、根據(jù)本工程的實際情況，外幕墻施工周期短、難度大，施工總進度計劃在北京地區(qū)寒流到來之前(11月20日)先完成外墻窗戶的封閉工作，但若出現(xiàn)不可預(yù)見之原因造成此工序無法按時完成。而不因此影響室內(nèi)部分正常施工，計劃采用細木工板臨時封堵窗洞，細木工外面用塑料薄膜鋪貼，內(nèi)部用5公分厚泡沫保溫板粘貼，并使室內(nèi)采暖系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、使用，確保室內(nèi)能連續(xù)施工。(如果確定外窗不能按時全部密封，則從11月10日開始采用臨時封堵措施)文明施工保證措施第一節(jié)文明施工及工地標準化管理計劃我方承諾：我公司將嚴格執(zhí)行北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生。材料堆放整齊，場地整潔衛(wèi)生，保證工完料清，確保工程達到市級文明標化工地。第二節(jié)文明施工保證措施1．項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2．全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。3．公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象；4．全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進入工地；5．制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒；6．施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運；7．工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。8．對施工人員進行嚴格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育，在施工現(xiàn)場必要位置設(shè)置警示語牌。第三節(jié)文明建設(shè)措施1．在工地四周的圍圍墻辦公室外外墻等地方，設(shè)設(shè)置反映企業(yè)業(yè)精神、時代代風貌的醒目目宣傳標語，工工地內(nèi)設(shè)置宣宣傳欄等宣傳傳設(shè)施，及時時反映工地內(nèi)內(nèi)各類動態(tài)。2．開展文明教育，施施工人員均應(yīng)應(yīng)遵守現(xiàn)場文文明規(guī)定。3．加強班組建設(shè)，有有三上崗一講講評的記錄，有有良好的班容容班貌。項目目部給施工班班組提供一定定的活動場所所，提高班組組整體素質(zhì)。4．工地現(xiàn)場做到道道路暢通、平平坦整潔，不不亂堆亂放，無無散落物，四四周保持潔凈凈，無散落的的雜物。5．配合業(yè)主加強工工地治安綜合合治理，做到到目標管理、制制度落實、責責任到人?，F(xiàn)現(xiàn)場安全防范范措施有力，重重點要害部位位防范設(shè)施有有效到位。6．對施工現(xiàn)場的施施工隊伍及人人員組織應(yīng)情情況明了，并并建立檔案卡卡片，要與施施工隊伍簽訂訂治安防火協(xié)協(xié)議書，對施施工隊伍加強強法制教育。第四節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生的管理措措施1．施工中工人臨時時衛(wèi)生問在業(yè)業(yè)主指定的地地點，并安排排專人進行清清理、打掃，做做好衛(wèi)生清理理工作。2．生活用水在業(yè)主主指定地點，保保持用水地點點的環(huán)境整潔潔、衛(wèi)生。3．作好對職工衛(wèi)生生防病的宣傳傳教育工作，針針對季節(jié)性流流行病、傳染染病等，利用用宣傳欄等形形式向職工介介紹防病、治治病的知識和和方法。管理理人員對生活活衛(wèi)生要起監(jiān)監(jiān)督作用，定定期檢查現(xiàn)場場衛(wèi)生情況。第五節(jié)渣土垃圾的的整治處置及及違約措施1．應(yīng)按政府有關(guān)要要求，做好對對施工過程中中產(chǎn)生的渣土土、建筑垃圾圾規(guī)范運輸處處理工作；2．加強施工現(xiàn)場管管理，做到施施工工地整潔潔，工程竣工工驗收確?！皥龅厍濉?、無渣土垃垃圾等；3．加強管理，做到到不偷倒、不不亂倒渣土和和建筑垃圾；；4．若我公司有違反反上述情況之之一，愿以合合同價的1％作為違約約金。第六節(jié)不影響其他他辦公樓正常常辦公的措施施工程位置附近有其其他辦公樓的的工作人員，在在施工過程中中，干擾程度度相當大，施施工機械噪音音、粉塵、施施工垃圾的處處理尤為重要要，我公司將將嚴格按照北北京市文明施施工工地的相相關(guān)規(guī)定及業(yè)業(yè)主規(guī)定的文文明施工管理理要求，項目目經(jīng)理部需精精心組織，科科學(xué)管理，合合理安排施工工流程，將噪噪聲大的設(shè)備備進行防噪處處理，噪聲大大的工作放于于非工作時間間進行，施工工中使用的加加工設(shè)備設(shè)置置除塵裝置，清清運垃圾必須須使用噴灑后后方可運輸，細細散顆粒材料料的裝卸運輸輸必須要遮蓋蓋，現(xiàn)場專用用道路要經(jīng)常常噴灑水，從從而把粉塵污污染降低到最最小限度。教教育員工要時時刻注意企業(yè)業(yè)形象，施工工人員要統(tǒng)一一著裝，出入入施工現(xiàn)場佩佩戴好出入證證，嚴格執(zhí)行行業(yè)主的統(tǒng)一一管理。在材材料的搬運過過程中，要盡盡量減少噪音音和粉塵的污污染，做到隨隨時清理，保保持入口、通通道的潔凈。施工進度計劃第一節(jié)施工進度說說明定額工期為2300日歷天，招招標工期2000日歷天天。第一階段段軟件樓及報報告廳改造工工程工期1220日歷天天，第二階段段運動員接待待站及庭院綠綠化工程工期期80日歷天天。我公司通通過對圖紙的的研究和工程程量測算，對對本工程各分分項工程的搭搭接安排，多多種方案的比比較，本著盡盡快讓業(yè)主發(fā)發(fā)揮投資效益益的原則，決決定本工程的的施工工期為為第一階段軟軟件樓及報告告廳改造工程程工期1077日歷天，第第二階段運動動員接待站及及庭院綠化工工程工期800日歷天。第二節(jié)施工進度計計劃表詳見附頁第三節(jié)勞動力進場場配置計劃5.3.1勞動力力選擇勞動力是施工過程程中的實際操操作者，是施施工質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工的直直接保證者。我我公司選擇勞勞動力的原則則是：具有良良好的質(zhì)量、安安全意識，具具有較高的技技術(shù)等級，并并有相類似工工程施工經(jīng)驗驗的人員。5.3.2勞動力力劃分劃分為三類：第一一類為專業(yè)技技術(shù)性較強的的技術(shù)工種，包包括電工、焊焊工等這些人人員必須持證證上崗；第二二類為普通技技術(shù)工種，包包括木工、油油漆、瓦工等等，以有類似似施工經(jīng)驗的的人員組建；；第三類為非非技術(shù)工種，為為后勤人員和和一些施工勞勞務(wù)人員，進進場人員有一一定素質(zhì)。5.3.3勞動力力配備原則根據(jù)“優(yōu)質(zhì)、高速速、低耗、安安全”的原則，在在勞動力的組組織配備上考考慮以下幾個個因素：1.根據(jù)工期要要求，結(jié)合各各階段交叉的的工程與技術(shù)術(shù)工種的需要要，將勞動力力按時按需配配備充足，以以利于平行流流水、分塊作作業(yè)的需要。2.按工藝要求求配備適當比比例的專業(yè)操操作人員，選選擇勞動態(tài)度度端正，技術(shù)術(shù)素質(zhì)過硬的的技術(shù)操作工工人進行作業(yè)業(yè)，以利于施施工進度的保保證。3.在施工階段段加強勞動力力的管理和均均衡調(diào)度，充充分發(fā)揮管理理、組織、指指揮的強有力力作用，提高高勞動效率。5.3.4勞動力力計劃表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況隱蔽工程頂面工程墻面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工402545252520泥工301010353010電工302020102020防水工444油漆工252525254530架子工20202010電焊工10202010105普工252020202020園林工1015252525205.3.5勞動力力安排保證措措施1.勞動力的管理理勞動力的管理是企企業(yè)管理的重重要組成部分分，也是工程程管理的重要要組成部分。勞勞動管理的任任務(wù)是在工程程施工過程中中，對有關(guān)勞勞動力進行計計劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)職工工的工作，充充分發(fā)揮職工工的積極性，不不斷提高其勞勞動生產(chǎn)率。本本項計劃勞動動力根據(jù)工程程實際出發(fā)，拆拆除、腳手架架、基礎(chǔ)土建建、消防系統(tǒng)統(tǒng)工程、以及及外幕墻鋼架架部分等采用用專業(yè)分包，由由分包施工單單位自行組織織，其余室內(nèi)內(nèi)外裝飾及安安裝工程的勞勞動力人員，由由本項目部組組織安排。（1）充分挖掘勞動資資源，合理安安排和節(jié)約使使用勞動力。（2）正確對待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益關(guān)系，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性。（3）編制勞動力使用用計劃，合理理、節(jié)約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制訂勞勞動力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動潛力力。（4）建立健全勞動定定額管理制度度，確定合理理定額水平，監(jiān)監(jiān)督勞動定額額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制制度，控制工工資限額，搞搞好工資分配配，正確掌握握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確確定計劃期內(nèi)內(nèi)勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調(diào)調(diào)整勞動力，保保證勞動力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。2.高勞動生產(chǎn)率率的措施（1）開展科學(xué)研究，促促進技術(shù)進步步。全面開展展科學(xué)研究工工作，促進建建筑技術(shù)的進進步。（2）提高管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建建立相應(yīng)的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機制，建立立崗位責任制制，以促進勞勞動生產(chǎn)率的的提高。（4）提高職工的科學(xué)學(xué)技術(shù)水平和和技術(shù)熟練程程度。加強職職工的文化、技技術(shù)教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識和有有關(guān)的新工藝藝、新技術(shù)、新新方法。第四節(jié)施工機械配配置計劃5.4.1主要施施工機械設(shè)備備表及進場計計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注（進場計劃）1標準電箱20北京2002.9良好2005.72玻璃吸盤8北京2000.4良好玻璃進場前2天天3氣動打膠槍8北京2001.5良好玻璃進場前2天天4玻璃靠架2自制2002.11良好玻璃進場前2天天5電動圓鋸5600NB5徐州2002.110.9良好2005.86電動刨牧田3日本2001.40.75良好2005.87臺式手提壓刨機2日本2002.61.2良好2005.88木工修邊機MX30405日本2002.50.8良好2005.89輕型手電鉆6C15日本2000.60.25良好2005.810手提電動砂輪機150三相3日本2001.60.7良好2005.811電動云石切割機GMS342德國2003.32.8良好2005.812手提云石切割機8德國2002.110.86良好2005.813云石水磨機1德國2002.21.5良好2005.814電動拋光機SSD-933徐州2000.70.4良好2005.815射釘槍TA-104020北京2001.10.3良好2005.816電錘GBH2510德國2002.11.2良好2005.817電動修整磨光機SSD-855宜興2000.60.75良好2005.818空氣壓縮機300-1005北京2003.41.2良好2005.8序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注（進場計劃）19電動噴槍AS-10408日本2001.110.25良好2005.820電動自動螺釘鉆TA-306020北京2001.100.25良好2005.821手提電焊機SD-20005徐州2000.32良好2005.822砂輪切割機SW-10004日本2001.31.2良好2005.823風鎬15國產(chǎn)2004.6良好2005.824水鉆2國產(chǎn)良好2005.825砂漿攪拌機JZ200L1北京2002.13良好2005.826電動開孔器4北京2002.2良好2005.827吸塵器2蘇州2001.3良好200計劃投投入的主要施施工檢測設(shè)備備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號產(chǎn)地1經(jīng)緯儀1中國天津2水準儀1中國天津3紅外線激光測量儀儀1中國天津4塔尺5中國北京5鋼卷尺30m30中國北京6鋼卷尺5m50中國北京7鋼卷尺3m55中國北京8水平尺16中國北京9托線板22自制10線錘25自制11鋼板尺6中國12工程專用檢測尺2中國北京5.4.3主要辦辦公設(shè)備一覽覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地狀況1臺式電腦2北京良好2筆記本電腦2北京良好3打印機1北京良好4對講機10北京良好5復(fù)印機1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié)材料的采購購、檢驗和進進場計劃5.5.1材料料的采購、檢檢驗和使用原原則1.本工程所需的的材料和設(shè)備備設(shè)施，采購購前10天必須按按設(shè)計及施工工規(guī)范要求與與業(yè)主、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位四方一一道看樣、比比選、定質(zhì)、定定價，并經(jīng)業(yè)業(yè)主書面審定定、認可后方方進行購買。積積極協(xié)助業(yè)主主對主材的選選用、調(diào)研、把把關(guān)。2.對所購材料和和設(shè)備設(shè)施，保保證質(zhì)量，符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，符符合國家規(guī)定定的環(huán)保要求求，并附有權(quán)權(quán)威部門的環(huán)環(huán)保檢測報告告，隨時向業(yè)業(yè)主提供材料料樣品及有效效的質(zhì)量證明明書和必要的的材料檢驗資資料，監(jiān)理有有權(quán)進行預(yù)檢檢和過程抽檢檢。3.采購的材料和和設(shè)備設(shè)施必必須先行自檢檢，再報驗。檢檢驗不合格，不不準使用，且且一切損失由由我公司承擔擔。4.為保證工程質(zhì)質(zhì)量，本工程程所采用材料料均按國家建建材規(guī)范及防防火規(guī)范驗收收，合格方可可投入使用，不不合格材料決決不使用在工工程上。5.建立以項目經(jīng)經(jīng)理為主，材材料員為輔的的材料采供組組，嚴格按照照質(zhì)量標準及及質(zhì)量體系規(guī)規(guī)定，嚴格材材料進、出手手續(xù)，健全材材料管理制度度，按計劃采采購、供應(yīng)。6.貫徹執(zhí)行質(zhì)量量體系采購控控制程序，建建立合格分供供方名冊，通通過合格分供供方處長期獲獲得質(zhì)量優(yōu)良良、價格合理理的物資。7.所有現(xiàn)場材料料，半成品均均執(zhí)行質(zhì)量體體系產(chǎn)品標識識和可追溯性性程序，分門門別類堆放，并并按先進先用用原則進行使使用。8.工序作業(yè)前，對對材料進行復(fù)復(fù)驗(核查現(xiàn)場材材料質(zhì)量及原原始報告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。5.5.2材料料及半成品檢檢驗制度材料物資的管理是是企業(yè)進行經(jīng)經(jīng)濟核算的重重要基礎(chǔ)工作作，加強材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。根根據(jù)材料物資資的管理工作作量配備專職職倉庫保管員員加強原材料料及半成品現(xiàn)現(xiàn)場管理，嚴嚴格把好材料料質(zhì)量、數(shù)量量驗收關(guān)，制制定如下制度度：1.嚴格限額領(lǐng)料料，收發(fā)料具具要及時入帳帳上卡手續(xù)齊齊全。2．堅持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用。3．及時進行現(xiàn)場清清理，做到隨隨做隨清。每每天清理現(xiàn)場場、回收、整整理余料、做做到工完場清清，在組織工工料消耗與分分析的基礎(chǔ)上上，按單位工工程核算材料料消耗并分析析原因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，增收節(jié)節(jié)約，降低造造價。4．加快周轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)、利用用、提高復(fù)用用次數(shù)。5．加強驗收，在一一般情況下要要全數(shù)檢查，防防止供應(yīng)中短短缺物資現(xiàn)象象。6．嚴格控制來料的的規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料員從外外形判斷，需需要進行技術(shù)術(shù)檢驗或進行行物理化學(xué)試試驗的應(yīng)向工工程部匯報，由由技術(shù)檢驗部部門抽驗。7．對石材、鋼材、木木材、設(shè)備等等主材及半成成品重要材料料進場，必須須同時附有材材料供應(yīng)單位位提供的質(zhì)量量保證合格檢檢驗單和復(fù)試試單，才能在在工程中使用用，無質(zhì)保單單的材料和半半成品不得在在工程中使用用。5.5.3材材料的供應(yīng)與與使用管理流流程1、檢測程序圖(一一)材料進場材料進場收料員驗收質(zhì)量員檢查材料取樣檢查用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格不合格不合格合格合格合格2、檢測程序圖(二二)材料設(shè)備材料設(shè)備進場檢驗檢驗是否完整無損傷材料設(shè)備判定是否符合資料經(jīng)質(zhì)量檢驗合約規(guī)范的材料設(shè)備或經(jīng)業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗合格退回重送準予進場符合合約規(guī)范的材料設(shè)備附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗5.5.4主要要材料進場計計劃序號材料名稱計劃進場時間1水泥、黃砂開工后8天分批批進場2電氣線管、線盒、橋橋架、配電盒盒及附件等開工后8天分批批進場3電纜、電線開工后15天分分批進場4給排水管及附件開工后10天分分批進場5墻體、吊頂龍骨開工后10天分分批進場6細木工板、膠合板板開工后15天分分批進場7普通木材開工后10天分分批進場8紙面石膏板開工后18天分分批進場9墻磚開工后20天分分批進場10地磚開工后20天分分批進場11各種木飾面板、飾飾面板材開工后25天分分批進場12大理石、花崗巖開工后25天分分批進場13鋼化玻璃開工后20天分分批進場14礦棉板面層開工后30天分分批進場15硝基清漆、乳膠漆漆開工后20天分分批進場16外幕墻型材開工后12天分分批進場17幕墻玻璃開工后20天分分批進場18燈具、面板、設(shè)備備等開工后35天分分批進場19潔具、五金件開工后35天分分批進場總承包管理及分包包工程情況第一節(jié)總承包管理理措施裝飾總包管理作為為一種組織系系統(tǒng)涉及到業(yè)業(yè)主、設(shè)計師師、監(jiān)理、各各分包商、供供貨商及總承承包方自身等等各類復(fù)雜的的經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)關(guān)系，正確確處理好這些些關(guān)系是總承承包方有序運運行的前提，也也是嚴格要求求科學(xué)施工，交交付業(yè)主，一一流質(zhì)量的室室內(nèi)裝修工程程的關(guān)鍵所在在。針對本工程內(nèi)裝修修的規(guī)模，作作為總承包方方，首先必須須組建一支精精干有效的項項目工作班子子，始終掌握握工程項目的的主動權(quán)，每每個專業(yè)將設(shè)設(shè)立一名專職職項目工程師師，分工明確確、職責包干干，負責到底底。以下是我我公司針對本本工程總承包包管理談一下下自己的設(shè)想想：6.1.1合同同管理1.擇公正嚴密的的合同藍本。減減少或盡可能能杜絕合同雙雙方權(quán)利和義義務(wù)方面的漏漏洞，特別是是對施工延期期的處理，使使整體工程在在保證質(zhì)量的的前提下，對對工期進行更更為有效的控控制。故為了了力求施工分分承包合同的的嚴密性，在在正式簽定前前，必須留出出10天左右右的時間，要要求各分承包包公司提交主主要設(shè)備材料料清單，分項項價目表、進進度計劃表和和人員組織表表，并經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理審核核同意后，作作為合同的組組成部分。2.推行專職項目目工程師責任任制，實施全全過程合同管管理。這樣做做，不僅職責責非常明確，事事事有人管，人人人有事做，更更重要的是每每個合同因有有專人管理，使使得每個分項項工程均處于于有效控制之之下。一般情情況下，專職職項目工程師師重點控制的的有以下四個個方面：（1）控制設(shè)備、材料料送審和檢查查，以保證達達到設(shè)計要求求和質(zhì)量標準準。（2）控制深化設(shè)計圖圖紙的質(zhì)量，這這是搞好分項項工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）配合業(yè)主、監(jiān)理理適當?shù)目刂浦聘犊罟?jié)奏，以以支付款項的的控制、達到到控制施工質(zhì)質(zhì)量以及進度度達標，再兼兼顧合同雙方方利益，保證證合同的安全全履行。（4）及時處理來往文文件，建立完完整的資料圖圖檔，為將來來的工程資料料的移交打下下堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。6.1.2進度度（工期）控控制1.編制施工總進進度計劃工程施工總進度計計劃以形象進進度為主線，以以各種計劃為為主要內(nèi)容?？偪傔M度計劃由由兩方面的內(nèi)內(nèi)容組成，一一是以形象進進度為主的總總計劃；二是是與總計劃相相對應(yīng)的出圖圖計劃、施工工方案編制計計劃，分包商商的招投標計計劃，材料設(shè)設(shè)備的采購計計劃及相關(guān)的的其它工作計計劃。2.編制月度施工工生產(chǎn)計劃作為總承包方，我我公司將在編編制工程施工工總進度計劃劃的同時，考考慮到工程節(jié)節(jié)點的長短跨跨度，為協(xié)調(diào)調(diào)各分承包方方的施工進度度，將總計劃劃分解，制定定相應(yīng)的月度度計劃，以月月保季，以季季?？偅_保保施工3.總進度計計劃的實現(xiàn)在制定每月計劃時時，將采用“滾動”計劃的編制制方式，即在在編制出月施施工及工作計計劃的同時，相相應(yīng)“滾動”后兩個月工工程的計劃進進度，既有月月度又有季度度。安排內(nèi)容容上除了施工工內(nèi)容外，還還有其它工作作計劃（如深深化圖出圖、材材料采購、施施工機械的配配備、勞動力力的安排等）。這這樣做，能使使總、分包商商在協(xié)調(diào)、安安排各項工作作時，提前考考慮到一些必必要的制約因因素，并能注注意今后的工工作重點，提提前做好施工工的各項準備備工作，以保保證工程節(jié)點點的按期實施施。根據(jù)我公公司以往的施施工經(jīng)驗，控控制總進度以以分進度計劃劃的手段大致致有以下幾種種：（1）認真審核各分承承包方的具體體施工進度計計劃。（2）運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化化管理手段對對每天現(xiàn)場的的施工檢查情情況及時匯總總，并切實反反映施工計劃劃的執(zhí)行情況況。（3）建立定期巡查制制度。（4）建立每周工程例例會制度（不不排除在特定定情況下，每每天晚上召開開一次施工進進度協(xié)調(diào)會）。（4）召開專題會議，及及時調(diào)整施工工計劃。（5）根據(jù)工程先后邏邏輯順序，采采取有目的的的預(yù)防措施，避避免窩工。（6）針對工程特點組組織工序交叉叉和立體交叉叉施工，提高高效率保證工工期。（7）適時依據(jù)合同條條款，采取應(yīng)應(yīng)急措施，控控制工程總進進度計劃。6.1.3質(zhì)量量控制針對本工程的特點點，我公司確確定了質(zhì)量高高標準，控制制規(guī)范化的方方針，建立和和健全質(zhì)量保保證體系，使使質(zhì)量管理工工作制度化，并并牢牢把住材材料、設(shè)備選選用關(guān)，排除除各種干擾，堅堅決貫徹“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的原則。一一絲不茍地狠狠抓質(zhì)量，然然后要達到全全優(yōu)實非易事事。所以當質(zhì)質(zhì)量與進度發(fā)發(fā)生抵觸時，我我們將堅決的的首先確保施施工質(zhì)量，調(diào)調(diào)節(jié)工期，直直到達到質(zhì)量量的驗收標準準為止。首先，我們會將本本工程總的質(zhì)質(zhì)量目標化解解為分項、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量目標，配配合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理將各分包包單位的質(zhì)量量目標以合同同形式加以明明確，編制施施工總承包質(zhì)質(zhì)量計劃，并并審核各分包包單位編制的的質(zhì)量計劃，組組織各分包單單位編制本工工程的關(guān)鍵、特特殊工序名錄錄、首期樣板板名錄，然后后針對上述內(nèi)內(nèi)容編制各分分項的作業(yè)指指導(dǎo)書。其次，實施全天候候全過程的跟跟蹤監(jiān)控。加加強對工藝技技術(shù)交底的管管理，在施工工過程中對質(zhì)質(zhì)量進行抽檢檢，重點抓好好關(guān)鍵分項工工程的工序質(zhì)質(zhì)量驗收和工工序交接工作作。對施工過過程中遇到的的質(zhì)量問題將將及時組織有有關(guān)分包單位位、監(jiān)理等相相關(guān)部門一起起分析原因，制制訂對策，并并監(jiān)督落實情情況。加強對對各分包單位位使用原材料料、半成品、成成品的復(fù)驗管管理，準用證證和質(zhì)保的管管理。定期組組織質(zhì)量例會會，并充分接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等上級部部門的監(jiān)督、指指導(dǎo)。再次，在質(zhì)量管理理這個環(huán)節(jié)上上，我們堅決決強調(diào)各分包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合總承包所所設(shè)立的專職職質(zhì)量小組、質(zhì)質(zhì)檢員，形成成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建建立分包自檢檢、總包復(fù)驗驗、監(jiān)理跟蹤蹤檢驗的制度度、隱蔽工程程驗收制度和和一票否決制制度。當各分分部分項均依依上述要求達達到預(yù)期目標標后，我公司司質(zhì)量部，將將匯同現(xiàn)場總總承包項目部部組織，由監(jiān)監(jiān)理單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)設(shè)計單位和業(yè)業(yè)主參加的分分部工程以及及總體工程的的檢查、驗收收以及工程竣竣工初步驗收收，并按業(yè)主主和監(jiān)理要求求組織工程竣竣工最終驗收收。6.1.4對安全、消消防、現(xiàn)場標標準化的管理理1、現(xiàn)場安全管理：：（1）組織各分包單位位認真學(xué)習政政府及有關(guān)管管理部門的安安全、消防法法令、法規(guī)。（2）簽訂與各分包單單位的安全協(xié)協(xié)議書，并接接受總承包對對分包工程的的安全總交底底。（3）督促分包單位配配備專人分管管安全生產(chǎn)及及消防工作，完完善并齊全安安全、消防管管理各種臺帳帳資料。（4）督促分包單位保保護現(xiàn)場各項項安全、消防防設(shè)施的完好好。（5）督促各分包單位位必須接受總總承包的安全全監(jiān)控，分包包單位的安全全整改工作若若不能達到有有關(guān)管理標準準，我公司作作為總承包方方，將有責任任協(xié)助分包單單位予以整改改。（6）分包單位所屬人人員在作業(yè)過過程中發(fā)生的的各類違章作作業(yè)，總承包包將依據(jù)情節(jié)節(jié)輕重與否，危危害程度等具具體情況或有有關(guān)規(guī)定予以以勸阻、警告告、罰款處理理，情節(jié)嚴重重者，將責令令其停工整頓頓直至退場。2、做好現(xiàn)場標準化化管理工作：：（1）督促各分包單位位按總承包指指令做好場容容場貌管理工工作，建筑裝裝飾材料設(shè)備備劃分區(qū)域堆堆放整齊。施施工區(qū)域內(nèi)做做到工完料盡盡場地清。（2）遵守文明施工的的有關(guān)規(guī)定，維維護安全防護護設(shè)施的完好好。（3）總承包有責任將將各項規(guī)章制制度和措施發(fā)發(fā)放到各分包包單位并在合合同中給予設(shè)設(shè)定。施工現(xiàn)場安全消防防管理職能圖圖泥工班泥工班木工班水電班油漆班土建分包幕墻分包消防分包腳手架分包副組長副組長副組長組長第二節(jié)施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)措施6.2.1總體體措施1、認真學(xué)習與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始至終貫徹徹執(zhí)行到整個個施工管理全全過程，確保保工程優(yōu)質(zhì)如如期完成。2、以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等要要求，總承包包編制詳細、完完善的施工組組織設(shè)計，由由公司總工程程師簽發(fā)后，進進行實施。3、以合同規(guī)定的總總工期要求，編編制本工程施施工總進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進度計計劃進行總控控制。4、以總工期為依據(jù)據(jù)，編制工程程進度分階段段實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機具進進場計劃；進進口設(shè)備、材材料進場計劃劃等）。5、將合同的條款要要求，分解納納入相對應(yīng)的的合同中，使使質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于控制制狀態(tài)之中，確確保工程如期期完成。6、每周定期與其他他分包單位召召開一次協(xié)調(diào)調(diào)會，解決生生產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生的問題和和存在的困難難。按總進度度計劃要求檢檢查每周完成成情況及布置置施工生產(chǎn)計計劃。7、現(xiàn)場管理人員在在施工高峰時時每天收工前前開一次碰頭頭會，協(xié)商解解決當天及第第二天生產(chǎn)過過程中發(fā)生的的問題，應(yīng)由由業(yè)主方負責責解決的問題題決不拖延和和延期。8、施工過程中各類類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除除必要口頭通通知外均以書書面形式同業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系。交往過過程中，業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等書面面形式與業(yè)主主進行聯(lián)系。9、誠懇接受業(yè)主的的指導(dǎo)性意見見和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。6.2.2與業(yè)業(yè)主的協(xié)調(diào)措措施質(zhì)量第一、用戶至至上是我們的的宗旨，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)是我們們的行動，我我們將以科學(xué)學(xué)的管理，周周到的服務(wù)，按按照業(yè)主的要要求保質(zhì)、保保量按期完成成該工程的施施工任務(wù)。如果我們有幸中標標，我們將按按照合同要求求積極進行施施工準備，盡盡早開工，嚴嚴格履行合同同中所規(guī)定的的職責和義務(wù)務(wù)，并在施工工過程中充分分發(fā)揮我們的的優(yōu)勢。在工工程施工過程程中，密切配配合業(yè)主代表表的工作，并并與其建立良良好的工作關(guān)關(guān)系，為業(yè)主主排憂解難，在在嚴格遵守合合同條款的前前提下，在圖圖紙深化、場場地使用、臨臨時電用量、施施工進度、完完成工期、安安裝質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品保護、整整體協(xié)調(diào)等各各方面處理好好與業(yè)主代表表、工程師代代表的關(guān)系，并并本著全心全全意為業(yè)主服服務(wù)的精神做做好以下幾方方面的工作：：1、我們將處處為業(yè)業(yè)主著想，始始終把業(yè)主的的利益放在首首位，滿足業(yè)業(yè)主的需要，為為業(yè)主服務(wù)，嚴嚴格執(zhí)行業(yè)主主的決議，絕絕對服從業(yè)主主的各項管理理。2、積極配合業(yè)主進進行場內(nèi)的施施工準備工作作，為業(yè)主排排憂解難。3、在熟悉圖紙的基基礎(chǔ)上及時準準確地編制工工程預(yù)算書和和施工進度計計劃，提供設(shè)設(shè)備及材料清清單報送業(yè)主主，我們將參參與業(yè)主組織織的對供貨商商的考察，做做好業(yè)主的參參謀，并派出出具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的采供人人員密切協(xié)助助業(yè)主進行設(shè)設(shè)備材料訂購購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作作，使得設(shè)備備和材料的采采購過程與工工程的施工過過程有機地銜銜接。4、密切配合業(yè)主進進行設(shè)備、材材料的交接和和檢驗工作，為為業(yè)主提供可可靠的測試報報告，以保證證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極配合業(yè)主進進行市政配套套等工作，如如供水、供電電、供氣、環(huán)環(huán)保等配合工工作。6、積極協(xié)助業(yè)主進進行設(shè)備選型型、工程設(shè)計計及安裝配合合工作，以滿滿足各種設(shè)施施功能的需要要，并根據(jù)工工程需要配備備專業(yè)調(diào)試技技術(shù)人員，確確保工程如期期投入使用。7、在生產(chǎn)、進度方方面，我們將將堅持參加每每周一次的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及及時解決施工工中存在各項項問題。積極極配合業(yè)主進進行工程修改改。方案確定定、技術(shù)論證證，從業(yè)主的的角度出發(fā)，提提出材料代用用建議，并進進行合理的經(jīng)經(jīng)濟分析，直直到業(yè)主滿意意為止，同時時絕不借故小小修小改拖延延工期。8、在施工過程中組組織專家進行行降本節(jié)能分分析，提出合合理化建議，使使業(yè)主在滿足足功能要求的的基礎(chǔ)上降低低工程造價。9、如果發(fā)生工程進進度滯后于計計劃進度的情情況，我們將將積極組織新新的施工資源源進場并實行行加班。加點點等趕工措施施，確保工程程按期竣工。10、工程施工中中，我們將至至始至終站在在業(yè)主的立場場上，切實從從使用舒適、操操作方便、便便于維修的角角度進行施工工，為業(yè)主提提供最好的服服務(wù)。11、積極做好文文明施工工作作，爭創(chuàng)文明明工地，從施施工階段就樹樹立起標志性性的形象，為為業(yè)主爭光。6.2.3與監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)措措施在工程項目管理過過程中，正確確理解監(jiān)理的的地位和作用用，監(jiān)理既協(xié)協(xié)助業(yè)主對工工程實施監(jiān)督督，也協(xié)助承承包商搞好工工程建設(shè)，有有效的監(jiān)督可可減少承包商商的失誤，確確保各項工程程管理目標的的實現(xiàn)，為此此，在本工程程中，我公司司將密切與監(jiān)監(jiān)理配合，妥妥善協(xié)調(diào)，與與監(jiān)理協(xié)調(diào)配配合時，我們們將遵循“三讓”原則。1、協(xié)調(diào)配合原原則（1）在監(jiān)理要求高于于國家規(guī)范標標準時，我方方意見讓位于于監(jiān)理意見。（2）在監(jiān)理要求可改改善使用功能能時，我方意意見讓位監(jiān)理理意見。（3）在監(jiān)理要求與我我方要求效果果一致但做法法不同時，我我方意見讓位位于監(jiān)理意見見。

2、協(xié)調(diào)配合合措施（1）積極參加監(jiān)理工工程師主持召召開的每周一一次生產(chǎn)例會會或隨時召集集的其他會議議，并保證派派出能代表項項目經(jīng)理部當當場做出決定定的高級管理理人員出席會會議，同時確確保有關(guān)施工工隊負責人參參加。（2）嚴格按照監(jiān)理工工程師批準的的施工規(guī)劃和和施工方案進進行施工，接接受監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督、檢查，并并隨時提交監(jiān)監(jiān)理工程師認認為必要的關(guān)關(guān)于施工規(guī)劃劃和施工方案案的任何說明明或文件。（3）按監(jiān)理工程師同同意的格式和和詳細程度，向向監(jiān)理工程師師及時提交完完整的進度計計劃，以獲得得監(jiān)理工程師師的批準。無無論監(jiān)理工程程師何時需要要，保證隨時時以書面形式式提交一份為為保證工程進進度計劃而擬擬采用的方法法和安排的說說明，以供監(jiān)監(jiān)理工程師參參考。（4）在任何時候如果果監(jiān)理工程師師認為施工進進度不符合批批準的進度計計劃或不符合合竣工期限的的要求，則保保證在監(jiān)理工工程師的同意意下，立即采采取必要的措措施加快工程程進度，以使使其符合竣工工期限的要求求。（5）為監(jiān)理工程師提提供一切便利利，對承包范范圍內(nèi)的所有有施工過程和和施工材料、設(shè)設(shè)備，接受監(jiān)監(jiān)理工程師在在任何時候進進入現(xiàn)場進行行他們認為有有必要的檢查查，所有進入入現(xiàn)場的材料料、設(shè)備均應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進行行報驗，并向向監(jiān)理提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證、質(zhì)質(zhì)保書以及物物資檢驗報告告。（6）嚴格執(zhí)行“上道道工序未經(jīng)檢檢驗，不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序施工”的原則，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作。若在在工作中，我我方和監(jiān)理方方意見不一時時，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理指導(dǎo)，后予予以磋商”的原則，維維護監(jiān)理工程程師的權(quán)威。（7）當監(jiān)理工程師要要求對工程的的任何部位進進行計量時，我我們保證立即即派出一名合合格的代表協(xié)協(xié)助監(jiān)理工程程師進行上述述審核或計量量，并及時提提供監(jiān)理工程程師所要求的的一切詳細資資料。（8）確保在承包范圍圍內(nèi)所有施工工人員在現(xiàn)場場絕對服從監(jiān)監(jiān)理工程師的的指揮，接受受監(jiān)理工程師師的檢查監(jiān)督督，并及時答答復(fù)監(jiān)理工程程師提出的關(guān)關(guān)于施工的任任何問題。6.2.4與設(shè)設(shè)計師的協(xié)調(diào)調(diào)管理1、設(shè)計師作為項目目的總體設(shè)計計者，對該項項目的設(shè)計思思路、設(shè)計依依據(jù)、設(shè)計意意圖有深刻的的了解，故與與設(shè)計師的協(xié)協(xié)調(diào)配合是完完整體現(xiàn)設(shè)計計意圖，使工工程既能滿足足使用要求，又又在費用有所所控制的重要要手段。2、認真熟悉圖紙，深深刻理會設(shè)計計圖紙意圖，在在此基礎(chǔ)上認認真聽取設(shè)計計交底，并做做好圖紙會審審工作。3、虛心接受設(shè)計師師對工程施工工的指導(dǎo)意見見和建議，嚴嚴格執(zhí)行按圖圖施工的原則則，不隨意改改動圖紙，改改變設(shè)計意圖圖，不盲目施施工。4、若施工中遇到問問題，則虛心心請教設(shè)計人人員，并以書書面的形式報報告設(shè)計師，辦辦理施工技術(shù)術(shù)核定，絕不不自作主張，不不盲目施工。5、定期或不定期的的請教設(shè)計師師到施工現(xiàn)場場進行指導(dǎo)，并并認真按其意意見組織施工工。使設(shè)計、施施工緊密結(jié)合合起來。6.2.5項目目內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)管理措施1、進場物資管管理（1）進場物資的管理理由專人負責責。對口管理理的人員參與與進場物資的的管理工作。（2）提供設(shè)備、材料料進場的總計計劃，并按月月提供月度計計劃，以期能能夠使業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安安排。（3）進場物資的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)程序：各種種進場物資必必須在10天前向業(yè)主主提出申請，具具體寫明進場場物資的名稱稱、數(shù)量、規(guī)規(guī)格及所占地地面積，待業(yè)業(yè)主批復(fù)后再再執(zhí)行。（4）落實專人對進場場物資予以保保管，并注意意對產(chǎn)品進行行保護，防止止失竊與損壞壞，尤其對小小件貴重物資資及易燃物品品重點進行保保管。（5）應(yīng)做好廢物的處處置工作，有有責任每日做做好落手清工工作，做到工工完料盡場地地清。廢物與與垃圾的處理理按要求集中中到指定地點點統(tǒng)一處理。2、勞動力管理（1）應(yīng)將進入現(xiàn)場的的施工人員名名單及照片向向業(yè)主方申報報。（2）須提供勞務(wù)人員員的證件復(fù)印印件（身份證證、勞工證等等）及特殊工工種的相應(yīng)操操作證及上崗崗證。（3）專人管理外來勞勞動力的使用用，嚴格進行行安全、消防防、保衛(wèi)等法法律、法規(guī)交交底、培訓(xùn)、教教育。施工人人員只能在自自己的施工范范圍內(nèi)和業(yè)主主指定區(qū)域內(nèi)內(nèi)活動，不得得亂串。（4）所有進入現(xiàn)場的的施工人員應(yīng)應(yīng)接受政府職職能部門的有有關(guān)監(jiān)督檢查查工作。（5）約束所屬員工遵遵守政府部門門發(fā)布的有關(guān)關(guān)政策法令、法法規(guī)及現(xiàn)場的的各項有關(guān)規(guī)規(guī)定，確?，F(xiàn)現(xiàn)場文明施工工有序地進行行。6.2.6服從從行業(yè)主管部部門的指導(dǎo)和和管理認真接受政府質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)和和業(yè)主以及業(yè)業(yè)主委派的監(jiān)監(jiān)理工程師及及的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)內(nèi)外多方的共共同作用，互互相合作，實實現(xiàn)本工程質(zhì)質(zhì)量一次性達達到投標質(zhì)量量等級要求。開工前我公司將到到當?shù)卣毬毮軝C構(gòu)辦公公下列手續(xù)，以以便其對我現(xiàn)現(xiàn)場項目部更更好的指導(dǎo)和和管理：（1）質(zhì)量監(jiān)督管理部部門辦理建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)。（2）到建設(shè)行政主管管理部門辦理理施工許可證證。（3）到安全監(jiān)察部門門辦理企業(yè)安安全資格認可可證、安全施施工許可證、項項目經(jīng)理安全全生產(chǎn)資格證證等手續(xù)。（4）到當?shù)厥腥荼O(jiān)察察部門審批運運輸不遺灑、污污水不外流、垃垃圾清運、場場容與場貌達達標的保證措措施方案和通通行路線圖。6.2.7全面面接受業(yè)主與與監(jiān)理管理的的程序1、施工準備階段（1）開工前，送施工工組織設(shè)計或或施工方案報報監(jiān)理工程師師審批。（2）送報項目部管理理人員和特殊殊工種作業(yè)人人員資格證書書、崗位證書書。（3）報送開工報審表表及相關(guān)資料料。（4）報關(guān)測量放線控控制成果及保保護措施。2、施工期期間（1）參與監(jiān)理工程師師定期召開的的工地例會。（2）報送監(jiān)理工程師師要求的重點點部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施。（3）材料、設(shè)備進場場報驗。（4）隱蔽工程報驗。（5）分項工程質(zhì)量評評定資料送驗驗。（6）每周提交周工程程進度計劃。（7）針對監(jiān)理發(fā)出的的聯(lián)系單及時時進行回復(fù)。（8）及時根據(jù)業(yè)主工作作指令作出進進度的調(diào)整計計劃，在進度度上有重大提提前及延誤應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)理理報告。（9）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上派出具有有豐富經(jīng)驗的的采購供應(yīng)人人員進行設(shè)備備材料訂購的的訂購及聯(lián)系系工作。（10）積極配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)理進進行工程修改改、方案確定定、技術(shù)論證證并做合理的的經(jīng)濟分析，直直到滿意為止止。（11）如果業(yè)主要要求增加工作作量，我公司司將積極組織織勞動力進場場并實行加班班、加點工作作，確保工程程如期竣工，并并如實向監(jiān)理理進行工程簽簽證。（12）每月向監(jiān)理理遞交當月完完成工程量及及工程進度付付款申請。（13）交往過程中中，聯(lián)系單、備備忘錄等書面面形式與監(jiān)理理進行聯(lián)系。（14）誠懇接受監(jiān)監(jiān)理的指導(dǎo)性性意見和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。第三節(jié)分包工程程情況及分包包管理措施消防、幕墻等專業(yè)業(yè)工程需由相相應(yīng)資質(zhì)的工工程單位分包包，分包單位位需經(jīng)建設(shè)單單位及監(jiān)理單單位審批同意意后方可進場場施工，納入入總包管理體體系中6.3.1分包包管理措施1.分包方進現(xiàn)場場施工的必要要條件1.1提交由業(yè)業(yè)主確認的指指定分包方的的證明文件，及及分包方的經(jīng)經(jīng)營范圍和資資質(zhì)等級證書書復(fù)印件，并并填寫分包情情況登記表；；1.2提交分包包工程的《施施工組織設(shè)計計》包括施工工方案、分包包工程的進度度計劃、主要要技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明保證措施施、機械和勞勞動力進場計計劃；2.分包工程的施施工質(zhì)量控制制措施2.1制訂質(zhì)量量計劃和質(zhì)量量目標；2.2進行圖紙紙會審情況及及技術(shù)交底；；2.3分包方須須按圖紙和包包方批準的施施工方案進行行施工，做好好對作業(yè)人員員的技術(shù)交底底工作；2.4實施有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢驗的的規(guī)定，檢驗驗材料、半成成品、成品的的合格證及質(zhì)質(zhì)保書。3.分包工程的進進度控制措施施編制分包工程進度度計劃，實行行月報制度4.安全生產(chǎn)、文文明施工的控控制措施4.1遵守各種種安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程與規(guī)定；；4.2簽訂本分分包工程的安安全協(xié)議書；；4.3接受總包包方的安全監(jiān)監(jiān)控，特殊工工種持證上崗崗，參與工地地的安全檢查查；4.4做好消防防和治安管理理工作；4.5嚴格執(zhí)行行動火申報制制度。6.3.2對專專業(yè)分包配合合、協(xié)調(diào)措施施1.管理上的配合合、協(xié)調(diào)1.1與分包單單位共同制訂訂分包工程的的進度計劃和和施工網(wǎng)絡(luò)計計劃，不斷優(yōu)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，嚴格控控制重要網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點；1.2每周定期期召開各分包包單位的工程程例會，落實實施工進度要要求。協(xié)調(diào)和和解決各分包包單位之間的的矛盾；1.3經(jīng)常對分分包隊伍進行行安全和質(zhì)量量方面的教育育工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正，避免出出現(xiàn)返工、返返修，防止重重大安全事故故的發(fā)生。對對不能滿足分分包工程要求求的及時向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理反反映；1.4協(xié)助分包包方做好材料料運輸、材料料保管、驗收收及產(chǎn)成品的的保護。2.施工中的配合合、協(xié)調(diào)2.1施工進行行一個階段后后，應(yīng)同分包包單位一起確確定水、電、風風、設(shè)備、吊吊頂、弱電等等統(tǒng)一標高位位置，做好各各種布線、布布管的預(yù)埋、預(yù)預(yù)留的工作；；2.2施工中后后期，管道、電電氣、空調(diào)、設(shè)設(shè)備等安裝工工程逐步展開開，各專業(yè)工工程交叉施工工矛盾最為突突出，總包方方應(yīng)做好各分分包單位工程程負責人和施施工人員之間間的橫向聯(lián)系系工作，合理理解決施工先先后順序，充充分利用空間間和空檔時間間。2.3施工末期期，總包方應(yīng)應(yīng)制訂總調(diào)試試方案，確定定各種（管道道泵水、試壓壓，電氣工程程進行調(diào)試送送電，弱電系系統(tǒng)、進行調(diào)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，空調(diào)通風風調(diào)試等）系系統(tǒng)的調(diào)試和和試運轉(zhuǎn)的順順序，配合分分包單位進行行系統(tǒng)和試運運轉(zhuǎn)，使其功功能上達到設(shè)設(shè)計要求。并并做好試壓、送送電、送風、機機械運轉(zhuǎn)等記記錄。6.3.3交叉叉作業(yè)協(xié)調(diào)方方案本工程工程量大，內(nèi)內(nèi)外裝飾、安安裝均需交叉叉施工，如幕幕墻、消防系系統(tǒng)、給水系系統(tǒng)、電氣安安裝氣統(tǒng)等等等。必須采取取有效的措施施進行協(xié)調(diào)配配合，保證工工程進度和安安全，為做好好與各專業(yè)工工種的協(xié)調(diào)工工作，我公司司在每個單位位工程施工前前，由交叉作作業(yè)協(xié)調(diào)小組組協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)公司施工隊隊制訂“標準工序流流程圖”優(yōu)化控制各各區(qū)域各空間間的工序搭接接，裝飾和安安裝各方按流流程的順序推推進，避免相相互破壞。為保證不漏項，對對各部分位置置的設(shè)備布置置列表，施工工時按表內(nèi)容容檢查，本表表提前發(fā)給各各段長和各班班長手中。為了與各專業(yè)配合合好，我公司司將各專業(yè)設(shè)設(shè)備在每個區(qū)區(qū)域的分布位位置列成表格格，在施工中中經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)班確認后發(fā)發(fā)放到各工程程段段長手中中，對表檢查查內(nèi)容，以免免錯漏。同時時制訂交叉作作業(yè)措施，具具體做法如下下：1、成立交叉作業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)小組，由由本項目部邀邀請各專業(yè)公公司工程師組組成，在現(xiàn)場場同一地點辦辦公，共同制制訂施工順序序配合表，明明確哪個工序序在先，哪個個工序在后，后后一工序何時時開始插入，我我公司項目部部安排專業(yè)工工程師，專門門現(xiàn)場跟蹤專專業(yè)協(xié)調(diào)工作作。2、我公司項目部在在給下屬各班班組的施工交交底文件中，要要特別書面注注明本工程與與其他專業(yè)工工程中交叉作作業(yè)時的配合合關(guān)系，如哪哪些地方必須須為別的工程程提供條件，哪哪些地方必須須與別的工種種協(xié)調(diào)同步作作業(yè)，哪地方方須經(jīng)本工種種同意或準備備好以后才允允許別的工種種開始作業(yè)等等，都要用書書面交代清楚楚，按確定的的順序?qū)嵤┩仆七M交叉作業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)小組所所訂策略。3、與空調(diào)專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)在裝飾施工前，空空調(diào)專業(yè)應(yīng)完完成管道試水水打壓及保溫溫工作，即水水系統(tǒng)工程基基本完成后，風風管的走向定定位和風口的的位置以及準準確尺寸由裝裝飾人員與空空調(diào)技術(shù)人員員一并定出，如如在干掛石墻墻上出風口，由由技術(shù)部定出出準確加工尺尺寸給空調(diào)專專業(yè)人員加工工，由干掛對對工人統(tǒng)一安安排。在有頂頂棚吊頂?shù)某龀鲲L口，應(yīng)在在頂棚乳膠漆漆施工前安裝裝好，由油漆漆工修邊緣后后再做乳膠漆漆等。4、與消防專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)（1）在裝飾施工前，管管道主要試壓壓工作應(yīng)完成成，分支小管管道、噴淋頭頭安裝高度及及平面位置根根據(jù)頂棚的設(shè)設(shè)計構(gòu)成進行行定位。噴淋淋頭、煙感器器的安裝順序序與頂棚的施施工協(xié)作進行行，比如電梯梯廳中輕鋼龍龍骨石膏板吊吊頂龍骨架完完成后，消防防人員立即根根據(jù)所定高度度和平面位置置施工，管道道待通過水壓壓試驗合格后后，才能封板板。在頂棚油油漆工程完成成后安裝噴淋淋頭和煙感器器時工人應(yīng)戴戴手套操作，不不能污染已完完成的頂棚工工程，如果是是在油漆工程程開始前裝好好噴淋頭和煙煙感器，并用用泡沫紙包裝裝好，然后進進行油漆工程程，小心邊界界收口處理。(2)需要做精精細油漆裝飾飾的消防管道道建議由裝飾飾隊油漆負責責，管道油漆漆工作與其他他裝飾部位的的油漆工序要要搭接好，收收口要整齊，分分色用分色粘粘紙，確保兩兩個顏色交界界面整齊，顏顏色由設(shè)計人人員定樣。(3)安裝在墻墻上的消防栓栓、按鈕、警警鈴等位置和和高度應(yīng)由裝裝飾公司定出出，在重要位位置的消防栓栓需要精裝修修的由裝修公公司負責較好好，裝飾隊要要對消防設(shè)施施的成品加以以保護。5、與弱電專業(yè)的配配合主要包括探測頭、揚揚聲口、電視視接線盒、誘誘導(dǎo)燈位置及及所有管線走走向，由測量量放線組協(xié)調(diào)調(diào)解決。弱電電線管需油漆漆，應(yīng)由油漆漆組操作。6、與室外幕墻施工工的配合在與室外幕墻裝飾飾配合中，要要根據(jù)圖紙的的要求安排施施工，對幕墻墻與裝飾的工工作界面及內(nèi)內(nèi)外接頭通過過施工圖紙確確定或技術(shù)核核定，不能確確定的以施工工現(xiàn)場實際情情況，以實事事求是的態(tài)度度予以確定解解決。當設(shè)計計圖紙與實際際施工相沖突突時，應(yīng)通過過協(xié)商解決，特特別是工作界界面的兩種飾飾面拼接縫必必須根據(jù)設(shè)計計要求嚴密控控制，并相互互通報各自的的施工情況，做做到每個施工工環(huán)節(jié)心中有有底。另外，在在滿足建筑的的功能要求符符合國家有關(guān)關(guān)規(guī)定的前提提下，還應(yīng)在在裝飾施工中中盡量縮小或或消除前道工工序的誤差。在在工程施工時時，應(yīng)相互加加強對成品及及半成品的保保護，相互配配合。在工期期安排上應(yīng)合合理協(xié)調(diào)配合合，以不影響響總工期和不不相互沖突為為宜。主要分部分項工程程施工方案第一節(jié)拆除工程（1）施工隊伍進場后后，應(yīng)由項目目部實行分級級安全技術(shù)交交底制度，增增強作業(yè)工人人的安全操作作意識，明確確防噪聲、防防揚塵的要求求，落實安全全防護設(shè)施，確確保施工安全全。（2）拆除作業(yè)應(yīng)由上上而下進行。吊吊頂拆除應(yīng)搭搭設(shè)高凳作業(yè)業(yè)。吊頂拆除除后應(yīng)將龍骨骨、石膏板分分類整理歸堆堆，以便及時時外運。（3）水電管線、電氣氣設(shè)備及衛(wèi)生生潔具的拆除除工作應(yīng)由專專業(yè)水電工人人負責完成。施施工前，由項項目部安全員員與大廈物業(yè)業(yè)管理部門辦辦妥施工樓層層停電、停水水的手續(xù)，施施工照明采用用低壓燈，確確保安全用電電。（4）混凝土拆除使用用風鎬作業(yè)，對對結(jié)構(gòu)有影響響的施工應(yīng)先先采取加固措措施。（5）拆除作業(yè)嚴禁野野蠻施工，防防止發(fā)生工傷傷事故和對原原有結(jié)構(gòu)安全全造成影響的的事故。（6）對吊頂、墻面及及地坪等揚塵塵物的拆除，應(yīng)應(yīng)采取灑水吸吸塵的措施，防防止揚塵。（7）拆除過程中的建建筑垃圾應(yīng)及及時清理，不不得隨意堆放放，應(yīng)集中堆堆放在業(yè)主指指定的場所。（8）渣土垃圾外運必必須到建筑渣渣土辦公室辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)，運輸渣土土垃圾的車輛輛要有蓋板，持持證運輸，保保證不偷倒、不不亂倒，對灰灰塵比較大的的應(yīng)先在車上上灑水，運至至渣土辦指定定的地方。第二節(jié)土建工程7.2.1模板板工程剪力墻、梁、頂板板模板均采用用夾板模，支支撐體系由∮48×3.5鋼管及及其配套連接接件。模板及及支撐施工應(yīng)應(yīng)嚴格按木工工翻樣繪制的的模板拼裝圖圖、節(jié)點詳圖圖組織施工。模板施工要做到軸軸線、標高及及斷面幾何尺尺寸正確無誤誤、符合設(shè)計計圖紙要求和和規(guī)范規(guī)定，具具有足夠的強強度、剛度和和穩(wěn)定性。模板施工應(yīng)配合安安裝工程預(yù)留留好設(shè)計明確確的各種孔洞洞、套管和預(yù)預(yù)埋件，預(yù)埋埋鐵件及插筋筋；按要求位位置用電焊固固定在主筋或或箍筋上，做做到不遺漏、位位置正確、安安裝牢固、同同時還應(yīng)配合合施工機械留留洞、理件，測測量觀察孔留留洞等工作。夾板、配件、支撐撐管等應(yīng)分批批進場，專人人驗收，合理理堆放。堆放放在樓面上時時，須注意控控制堆放數(shù)量量，均勻分難難，防止樓面面超載。模板拆除（包括支支架）時的混混凝土強度，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求，側(cè)模，要要求澆搗后混混凝土不發(fā)生生表面及棱角角的損壞時方方可拆除，底底摸待達到規(guī)規(guī)范規(guī)定的拆拆模強度后方方可拆除（需需有拆模強度度試驗報告）。模模板拆模后須須進行清理、刷刷隔離劑。施施工中模板的的垂直運輸，可可通過樓梯用用人工搬運。7.2.2鋼筋筋工程2.1準備工作作首先熟悉施工圖紙紙，接施工圖圖紙及有關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)定進行行翻樣和配筋筋。鋼筋的領(lǐng)領(lǐng)用，應(yīng)按配配料單清點整整理，同時按按料單進行復(fù)復(fù)核。如有遺遺漏或規(guī)格不不符，應(yīng)及時時與家工廠聯(lián)聯(lián)系和解決。當當需要代換時時，應(yīng)征得技技術(shù)部門和設(shè)設(shè)計單位的同同意。每次混凝土施工完完畢，由關(guān)砌砌彈出層面軸軸線和柱頭尺尺寸線后，鋼鋼筋工應(yīng)及時時對所在部位位的鋼筋逐一一檢查和校正正、對發(fā)生少少量位移的鋼鋼筋應(yīng)按小于于1：6角度緩慢慢校正到位。柱頭豎向鋼筋連接接采用電渣壓壓力焊接頭，也也須做好各項項準備工作。2.2鋼筋鋪設(shè)設(shè)2.2.1本工工程單向板，鋪鋪設(shè)時短跨方方向作為受力力鋼筋先鋪設(shè)設(shè)在下面；長長向作為分布布鋼筋；鋪設(shè)設(shè)在上面；當當為雙向板時時主受力鋼筋筋鋪設(shè)在下面面（或根據(jù)設(shè)設(shè)計要求）。2.2.2板筋筋鋪設(shè)須使上上皮筋在跨中中接頭，下皮皮筋在支應(yīng)接接頭。2.2.3板、梁梁、柱筋的鋪鋪設(shè)應(yīng)使鋼筋筋穿入梁內(nèi)，次次梁筋擱在主主梁筋上，主主梁筋穿在柱柱筋上。2.2.4上層層柱立筋設(shè)在在下層柱立筋筋左側(cè)或右側(cè)側(cè)，上下層間間須注意左右右交替綁扎。2.3鋼筋的綁綁扎2.3.1各受受力鋼筋之間間的綁扎接頭頭位置應(yīng)相互互錯開，從任任一綁扎接頭頭中心至搭接接長度的1..3倍搭接接長度區(qū)段范范圍內(nèi)，有綁綁扎接頭的受受力鋼筋截面面積占受力鋼鋼筋總截面積積百分率，應(yīng)應(yīng)符合：（aa）受拉區(qū)不不超過25%%（b）受壓區(qū)不不得超過500%或按設(shè)計計規(guī)定。2.3.2受拉拉鋼筋綁扎接接頭的搭接長長度應(yīng)符合GGB502004-20002《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》的規(guī)規(guī)定。2.3.3綁扎扎鐵絲要注意意變換方向，呈呈“八”字型，每個個綁扎接頭應(yīng)應(yīng)以三道雙股股鐵絲扎牢。2.3.4樓板板鋼筋綁扎要要注意外圍兩兩行鋼筋及極極進支座部分分（如進剪力力墻及擱在梁梁上），應(yīng)符符合構(gòu)造規(guī)定定。2.3.5梁和和柱的箍筋，除除設(shè)計有特殊殊要求外，應(yīng)應(yīng)與受力鋼筋筋垂直設(shè)置，箍箍筋開口端應(yīng)應(yīng)沿受力鋼筋筋方向錯開設(shè)設(shè)置。2.3.6樓板板筋、水平筋筋起步為1／2開檔，梁梁箍筋起步距距支座節(jié)點為為50mm。2.3.7梁柱柱節(jié)點處箍筋筋不可漏放，要要在梁筋未伸伸入柱中時，柱柱筋按規(guī)定數(shù)數(shù)量臨時綁扎扎，待梁伸入入后再恢復(fù)原原位綁扎。7.2.3混凝凝土工程3.1澆搗前的的準備工作3.1.1混凝凝土澆搗前由由項目工程師師、項目經(jīng)理理召集施工班班組進行技術(shù)術(shù)交底，介紹紹本次施工分分項概況，如如：混凝土方方量、等級、澆澆搗順序及操操作要點等，并并做好設(shè)計交交底記錄。3.1.2準備備好必要的施施工設(shè)備和操操作工具。直直接卸料到澆澆搗部位進行行澆搗，須控控制卸料速度度和數(shù)量。3.1.3澆搗搗柱與梁混凝凝土每臺班配配備不少于44只（并有有備貨）高頻頻振動律和11只小直徑徑振動律，澆澆搗樓板時，另另配備平板振振動機不少于于1臺。3.1.4夜間間施工配備足足夠的照明設(shè)設(shè)備，保證安安全。3.1.5配備備足夠數(shù)量的的長柄平鍬、長長短刮尺、木木蟹、麻線及及5o公斤滾滾筒3只。3.1.6準備備足夠數(shù)量的的覆蓋物如麻麻袋、塑料薄薄膜等，以防防雨季混凝上上受損。3.1.7對施施工縫處混凝凝土提前澆水水濕潤，但不不得積水，另另外澆混凝土土前清除模板板內(nèi)雜物。3.1.8澆搗搗前仔細檢查查軸線尺寸，預(yù)預(yù)留洞及理件件標高，位置置和模板支撐撐情況，在自自檢的基礎(chǔ)上上，請監(jiān)理同同時復(fù)驗，辦辦好隱蔽工程程驗收手續(xù)，簽簽好澆搗令。3.1.9排好好鋼筋工、木木工、水電工工、機修工若若干