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文檔簡介

第第頁公司人員績效考核方案

公司人員績效考核方案1第一條考核方案

1、考核目的。

為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定進展，特制訂本管理制度。

〔1〕為公司員工薪酬調整提供依據。

〔2〕為公司員工晉升提供資料。

〔3〕為公司員工培訓工作提供方向。

〔4〕促進公司與員工之間的溝通、溝通。

2、考核原那么。

〔1〕公開性原那么。

應最大限度減削考核者和被考核者雙方對考核工作的神奇感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結果公開，考核工作制度化。

〔2〕客觀性原那么。

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避開人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。

〔3〕與目標管理相結合的原那么。

目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。

3、考核范圍。

本方案適用于公司全部員工，包括：各職能部門、下屬子〔分〕公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式……此處隱蔽7742個字……至元

□保留原工資級別

□予以通報批判

□予以降級，降至級，工資降至元

四、考核方法

1.員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2.員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%，業(yè)績考核額度占15%，行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計算公式為：

Z=

公式中詳細指標含義如下表所示。

公式中詳細指標含義

指標含義

A不同部門的業(yè)績考核額度

B行為考核額度

C當月業(yè)績考核指標

*當月公司營業(yè)收入

Y當月員工行為考核的分數

Z當月員工考核掛鉤收入的實際所得

5.員工考核掛鉤收入的浮動限度為當月工資的80%~140%。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

五、考核程序

1.業(yè)績考核：按考核標準由財務部依據當月公司營業(yè)收入狀況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核：由市場部經理進行。

六、考核結果

1.業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果〔部門平均分〕每月公布一次。

2.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應相互打聽。

3.每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決斷員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據

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