智能化弱電工程項目操作流程

項目操作流程一、項目成本核計1、由商務(wù)設(shè)計部、采購部、工程部共同核出項目的初步成本作為最基本考核標準；1。1、商務(wù)設(shè)計部核對前期商務(wù)費用計入項目成本；1。2、設(shè)計部與工程部核對項目初步清單數(shù)量（可作為施工隊工作清單）;131。4、采購部要列出各系統(tǒng)設(shè)備大致采購周期抄送工程部備案；1.5、施工費用由總經(jīng)理、副總經(jīng)理與工程部核定；1。6、項目其他費用由總經(jīng)理、副總經(jīng)理與工程部核定（粗略按比例折算）。二、項目執(zhí)行流程2.1、前期操作中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定規(guī)劃，商務(wù)設(shè)計部主導(dǎo)，采購部、工程部配合;22（投標資料、設(shè)計圖紙、清單等）;2。3、項目深化由工程部主導(dǎo),商務(wù)設(shè)計部、采購部、予以配合，總經(jīng)理、副總經(jīng)理予以督導(dǎo)（根據(jù)項目大小制定工作時間計劃，原則上不超過10個工作日）；2.4、確定項目經(jīng)理，項目實施采取項目經(jīng)理負責制。編制項目章程、項目計劃（包括成本、進度、質(zhì)量等)；252提交副總經(jīng)理審批?？倢徟ㄟ^后交由采購部采購。貨（此項由采購部同供貨商協(xié)調(diào)），簽字時需注明（價格不認）,各項需填寫,所有請購單項目部、工程部、采購部獨立備案。請購單最終統(tǒng)計數(shù)量≦工程結(jié)算單（審計后如遇需自行采購貨物及現(xiàn)場其他費用，需要填寫費用報銷單（),總經(jīng)理簽字確認。未經(jīng)審;所有經(jīng)審批后的臨時請購，需有收據(jù)或發(fā)票（且需清楚注明數(shù)量、單價）,遇特殊情況,;2、根據(jù)施工清單申請材料，34、倉（;6、各項目剩余材料歸于倉庫做;7、以上單據(jù)均需實時保存并及時更新電子檔上傳服務(wù)器相應(yīng)項目文件夾（);2.7.每個項目原則上設(shè)有項目經(jīng)理1名1名組成項目組（根據(jù)項目大小進行人員調(diào)整項目經(jīng)理及施工技術(shù)員按項目劃分，專人專各人操作的項目進行時間錯峰，保證同一時間不會出現(xiàn)同一人員所操作,施工技,其他項目（采購部的配合協(xié)調(diào)28（實時更新234原清單、5678包括成本、進度、質(zhì)量等先出大綱后實時更新）910施工日志、111213141516項目特殊處理部分的備案17181920維?；貓?zhí)單、211-——45—--6項由商務(wù)設(shè)計部、7---212（都需原件保存）3（需附圖紙）42（2（系統(tǒng)圖在本系統(tǒng)布線施工完成后結(jié)束修改（52.9、對于項目成本、進度和質(zhì)量的控制，采取以下流程。項目成本控制以核實后的項目成進度成本按月更新，電子文本上傳應(yīng)及時向部門主管匯報，（優(yōu)劣對半），每項目每子系統(tǒng)每周需留有25目經(jīng)理或施工技術(shù)員進行驗貨清點352。10、項目款項結(jié)算由各項目部獨立完成(包含進度款申請、審計流程），工程部負責督導(dǎo),商務(wù)設(shè)計部、采購部、財務(wù)配合核算，交總經(jīng)理、副總經(jīng)理審查;2。11,管線材料付款由采購部;,,必須都由項目經(jīng)理簽字后報審給工程采購部應(yīng)將采購合同抄送給工程部。施工隊付款由項目經(jīng)理、工程部根據(jù)項目資金情況核準后報、副總經(jīng)理總經(jīng)理后方可付款.項目部需每月核算下月預(yù)用資金（包括必須的公關(guān)費用,突發(fā)性公關(guān)費用申請也需經(jīng)工程部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理批復(fù)后使用，否則不予報銷)，報審工程部，由工程部匯總后報總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批；2。12、施工許可證、項目開票等事項辦理，由商務(wù)設(shè)計部、財務(wù)主導(dǎo),工程部及積極配合；2。13、抄送商務(wù)設(shè)計部；將竣工圖（實際）、施工日志等項目資料備案.2.14、保修時間需與甲方合同相同,金額