采購計(jì)劃和采購預(yù)算課件

采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算引導(dǎo)案例：

某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)械設(shè)備，很多原材料及零部件都需要外購。但企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料及零部件供應(yīng)不足或庫存積壓現(xiàn)象，有時(shí)，急需采購時(shí)，又出現(xiàn)資金困難等情況，因此，嚴(yán)重地影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。經(jīng)過分析，造成該企業(yè)這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的采購計(jì)劃與預(yù)算沒有編制好，計(jì)劃需求量與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求量差距較大。由此可見，采購計(jì)劃與預(yù)算對(duì)企業(yè)是非常重要的，企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作。那么，如何做好這項(xiàng)工作呢？這就是本章所要研究的問題。12/22/20222引導(dǎo)案例：某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)械設(shè)備，很多原材料及零企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么區(qū)別？

12/22/20223企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？12/19/20223供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購部門需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購12/22/20224供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(p全球資源部需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購采購計(jì)劃部上報(bào)采購計(jì)劃供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系12/22/20225全球資源部需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(purchasing)(r一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃12/22/2022612/19/20226采購計(jì)劃

采購計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

在生產(chǎn)企業(yè)中采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。

在流通企業(yè)中，采購計(jì)劃可根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行編制。12/22/20227采購計(jì)劃

采購計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

采購計(jì)劃是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。

采購計(jì)劃的編制不能離開企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

12/22/20228

采購計(jì)劃是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料1、編制采購計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；

（2）避免材料儲(chǔ)存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；

（3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；

（4）使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料；

（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。

編制采購業(yè)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)是:生產(chǎn)計(jì)劃、用量清單和存量卡12/22/202291、編制采購計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止2、采購計(jì)劃舉例12/22/2022102、采購計(jì)劃舉例12/19/202210（1）公式一定時(shí)期的采購總量

采購總量（600）＝需求量（610）

＋期末儲(chǔ)備量（30）

－期初庫存（20）

－其它資源（20）

（2）期初結(jié)存

按計(jì)劃期初的實(shí)際庫存計(jì)算12/22/202211（1）公式一定時(shí)期的采購總量

采購總量（600（3）期末儲(chǔ)備

按儲(chǔ)備定額計(jì)算

儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備12/22/202212（3）期末儲(chǔ)備

按儲(chǔ)備定額計(jì)算

儲(chǔ)下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間12/22/20221312/19/202213實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表

12/22/202214實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表

12/19/202214二、戰(zhàn)略性采購計(jì)劃

戰(zhàn)略性采購計(jì)劃是公司的長期采購計(jì)劃，不同于上面所講的采購工作計(jì)劃的概念。12/22/202215二、戰(zhàn)略性采購計(jì)劃戰(zhàn)略性采購計(jì)劃是公司某公司的采購戰(zhàn)略計(jì)劃方案

12/22/202216某公司的采購戰(zhàn)略計(jì)劃方案12/19/202216戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方面的信息。這些信息對(duì)于長期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。戰(zhàn)略性采購計(jì)劃

是指應(yīng)用于整體組織的，為未來組織較長時(shí)間設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。12/22/202217戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購（如可戰(zhàn)略計(jì)劃開發(fā)層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略12/22/202218戰(zhàn)略計(jì)劃開發(fā)層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略人力

制定戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的因素包括：

產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場動(dòng)態(tài)

某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭

產(chǎn)品與服務(wù)的可得性

在途庫存成本（如果是產(chǎn)品）可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿12/22/202219制定戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的因素包括：

產(chǎn)品與服務(wù)是已有三、采購預(yù)算

（一）企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程

（二）編制采購預(yù)算的注意事項(xiàng)

12/22/202220三、采購預(yù)算

（一）企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程

（二（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件?！べY本預(yù)算資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的?！けｐB(yǎng)、維修和運(yùn)營物料（MRO）預(yù)算MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分?！す芾眍A(yù)算這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。

12/22/202221（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及原材料預(yù)算原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購入單價(jià)計(jì)算而出的；或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。12/22/202222原材料預(yù)算原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購入資本類采購預(yù)算固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護(hù)、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。由于這些支出的長期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。12/22/202223資本類采購預(yù)算固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)MRO預(yù)算維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中。MRO項(xiàng)目的例子有：辦公用品、潤滑油、機(jī)器修理零部件等。MRO項(xiàng)目的數(shù)目可能很多，對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行。MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。12/22/202224MRO預(yù)算維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤目標(biāo)年度企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算采購預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算其他收入計(jì)劃行銷計(jì)劃（收入預(yù)算）補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算12/22/202225企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表

12/22/202226實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表

12/19/202226（二）采購預(yù)算的注意事項(xiàng)

采購預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。

傳統(tǒng)的采購預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購資金，而非真正的采購現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的資金籌劃，并無太大益處。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。12/22/202227（二）采購預(yù)算的注意事項(xiàng)

采購預(yù)算，在企業(yè)中為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；也就是說，采購預(yù)算應(yīng)以本期付款的金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。12/22/202228為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。

若將采購預(yù)算分為到期和新購兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。12/22/202229目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票本章總結(jié)請(qǐng)購是整個(gè)采購流程的第一步；請(qǐng)購中的需求描述非常重要；特別是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格描述要準(zhǔn)確；采購計(jì)劃是采購部門工作的起點(diǎn)，做好采購計(jì)劃是采購部門的重要職責(zé)；制造企業(yè)可以通過ERP等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購計(jì)劃，提高了采購的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度；采購預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一項(xiàng)，采購預(yù)算要將現(xiàn)金使用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開進(jìn)行；一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制訂有長期的戰(zhàn)略采購計(jì)劃，這對(duì)指導(dǎo)重要的采購活動(dòng)有所幫助。12/22/202230本章總結(jié)請(qǐng)購是整個(gè)采購流程的第一步；12/19/202230討論題目結(jié)合我們學(xué)的采購計(jì)劃基本知識(shí)和制造企業(yè)的MRP，討論商業(yè)企業(yè)的商品采購計(jì)劃是如何制訂出來的，可以超市或普通零售店為例進(jìn)行討論，包括：依據(jù)哪些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（具體）制訂采購計(jì)劃？采購計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？如何更加科學(xué)地制訂采購計(jì)劃？12/22/202231討論題目結(jié)合我們學(xué)的采購計(jì)劃基本知識(shí)和制造企業(yè)的MRP，討論制造企業(yè)的MRP系統(tǒng)，即物料需求計(jì)劃是依據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪些信息的？？12/22/202232制造企業(yè)的MRP系統(tǒng)，即物料需求計(jì)劃是依據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃和預(yù)算：

計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括存貨量、采購量、進(jìn)貨批量、到貨時(shí)間以及各種費(fèi)用。

依據(jù)是經(jīng)營利潤、銷售額、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。12/22/202233商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃和預(yù)算：

計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括存貨量、采購利潤

零售公司的主要目標(biāo)是贏利。因此首先應(yīng)該估算你想獲得的利潤。為估算利潤目標(biāo)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

（1）最近幾年的盈利；

（2）銷售額和費(fèi)用可能發(fā)生的任何變化；

（3）重要職員的變動(dòng)；

（4）競爭對(duì)手的變化；

（5）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。12/22/202234利潤

零售公司的主要目標(biāo)是贏利。因此首先應(yīng)該估算你

銷售額

一般來說，銷售額的估算以月度為基礎(chǔ)。影響利潤的因素也會(huì)影響銷售額。為了估算銷售額，要考慮以下幾點(diǎn)：（1）最近幾年的銷售額；

（2）已經(jīng)估算的利潤值；

（3）各種費(fèi)用的變化；

（4）重要職員的變動(dòng)；

（5）競爭對(duì)手的變化；

（6）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。12/22/202235

銷售額

一般來說，銷售額的估算以月度為基礎(chǔ)。影響利潤平均存貨量

為了知道合適的采購量，就必須知道平均存貨的數(shù)量。一般零售商每年計(jì)算存貨清單13次。為了計(jì)算出平均存貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月連續(xù)累加到最后一個(gè)月，再加上年末存貨量，并用13來除以所得到的和。12/22/202236平均存貨量

為了知道合適的采購量，就必須知道平均存貨的存貨周轉(zhuǎn)率

每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。

不同商品的存貨周轉(zhuǎn)率不同。

在同一時(shí)期，雜貨店可能儲(chǔ)存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā)。

12/22/202237存貨周轉(zhuǎn)率

每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。

以零售價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算：

凈銷售額÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以成本為基礎(chǔ)計(jì)算：

存貨出售的成本÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以商品數(shù)量為基礎(chǔ)計(jì)算：

售出的數(shù)量÷平均存貨量=存貨周轉(zhuǎn)率

12/22/202238以零售價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算：

凈銷售額÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以采購量做出銷售和存貨計(jì)劃以后，就知道需要采購哪些商品以使?jié)M足你對(duì)月初存貨的數(shù)量要求了。

計(jì)劃銷售額-存貨數(shù)量=計(jì)劃采購量

12/22/202239采購量做出銷售和存貨計(jì)劃以后，就知道需要采購哪些商品以使?jié)M如果實(shí)行集中采購，那么一次的采購是分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步確定實(shí)際進(jìn)貨批量實(shí)際進(jìn)貨批量主要取決于存貨周轉(zhuǎn)率和進(jìn)貨周期。12/22/202240如果實(shí)行集中采購，那么一次的采購是分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步復(fù)習(xí)思考題

1．什么是戰(zhàn)略性采購計(jì)劃？編制戰(zhàn)略性采購計(jì)劃需要考慮哪些問題？2．編制采購業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的是什么？依據(jù)有哪些？3．簡述編制采購業(yè)務(wù)計(jì)劃的基本程序？4．什么是采購預(yù)算？為什么要編制采購預(yù)算？5．采購預(yù)算包括哪幾種類型？不同采購品的預(yù)算編制要點(diǎn)有哪些？12/22/202241復(fù)習(xí)思考題

1．什么是戰(zhàn)略性采購計(jì)劃？編制戰(zhàn)略性采購計(jì)劃需要謝謝！謝謝！采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算引導(dǎo)案例：

某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)械設(shè)備，很多原材料及零部件都需要外購。但企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料及零部件供應(yīng)不足或庫存積壓現(xiàn)象，有時(shí)，急需采購時(shí)，又出現(xiàn)資金困難等情況，因此，嚴(yán)重地影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。經(jīng)過分析，造成該企業(yè)這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的采購計(jì)劃與預(yù)算沒有編制好，計(jì)劃需求量與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求量差距較大。由此可見，采購計(jì)劃與預(yù)算對(duì)企業(yè)是非常重要的，企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作。那么，如何做好這項(xiàng)工作呢？這就是本章所要研究的問題。12/22/202244引導(dǎo)案例：某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)械設(shè)備，很多原材料及零企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么區(qū)別？

12/22/202245企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？12/19/20223供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購部門需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購12/22/202246供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(p全球資源部需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購采購計(jì)劃部上報(bào)采購計(jì)劃供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系12/22/202247全球資源部需求部門供應(yīng)商采購請(qǐng)購(purchasing)(r一、采購業(yè)務(wù)計(jì)劃12/22/20224812/19/20226采購計(jì)劃

采購計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

在生產(chǎn)企業(yè)中采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。

在流通企業(yè)中，采購計(jì)劃可根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行編制。12/22/202249采購計(jì)劃

采購計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

采購計(jì)劃是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。

采購計(jì)劃的編制不能離開企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

12/22/202250

采購計(jì)劃是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料1、編制采購計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；

（2）避免材料儲(chǔ)存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；

（3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；

（4）使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料；

（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。

編制采購業(yè)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)是:生產(chǎn)計(jì)劃、用量清單和存量卡12/22/2022511、編制采購計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止2、采購計(jì)劃舉例12/22/2022522、采購計(jì)劃舉例12/19/202210（1）公式一定時(shí)期的采購總量

采購總量（600）＝需求量（610）

＋期末儲(chǔ)備量（30）

－期初庫存（20）

－其它資源（20）

（2）期初結(jié)存

按計(jì)劃期初的實(shí)際庫存計(jì)算12/22/202253（1）公式一定時(shí)期的采購總量

采購總量（600（3）期末儲(chǔ)備

按儲(chǔ)備定額計(jì)算

儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備12/22/202254（3）期末儲(chǔ)備

按儲(chǔ)備定額計(jì)算

儲(chǔ)下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間12/22/20225512/19/202213實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表

12/22/202256實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表

12/19/202214二、戰(zhàn)略性采購計(jì)劃

戰(zhàn)略性采購計(jì)劃是公司的長期采購計(jì)劃，不同于上面所講的采購工作計(jì)劃的概念。12/22/202257二、戰(zhàn)略性采購計(jì)劃戰(zhàn)略性采購計(jì)劃是公司某公司的采購戰(zhàn)略計(jì)劃方案

12/22/202258某公司的采購戰(zhàn)略計(jì)劃方案12/19/202216戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方面的信息。這些信息對(duì)于長期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。戰(zhàn)略性采購計(jì)劃

是指應(yīng)用于整體組織的，為未來組織較長時(shí)間設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。12/22/202259戰(zhàn)略性采購計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購（如可戰(zhàn)略計(jì)劃開發(fā)層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略12/22/202260戰(zhàn)略計(jì)劃開發(fā)層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略人力

制定戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的因素包括：

產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場動(dòng)態(tài)

某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競爭

產(chǎn)品與服務(wù)的可得性

在途庫存成本（如果是產(chǎn)品）可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿12/22/202261制定戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的因素包括：

產(chǎn)品與服務(wù)是已有三、采購預(yù)算

（一）企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程

（二）編制采購預(yù)算的注意事項(xiàng)

12/22/202262三、采購預(yù)算

（一）企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程

（二（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件?！べY本預(yù)算資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。·保養(yǎng)、維修和運(yùn)營物料（MRO）預(yù)算MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分?！す芾眍A(yù)算這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。

12/22/202263（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及原材料預(yù)算原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購入單價(jià)計(jì)算而出的；或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。12/22/202264原材料預(yù)算原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購入資本類采購預(yù)算固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護(hù)、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。由于這些支出的長期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。12/22/202265資本類采購預(yù)算固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)MRO預(yù)算維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中。MRO項(xiàng)目的例子有：辦公用品、潤滑油、機(jī)器修理零部件等。MRO項(xiàng)目的數(shù)目可能很多，對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行。MRO預(yù)算通常由以往的比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來調(diào)整。12/22/202266MRO預(yù)算維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤目標(biāo)年度企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算采購預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算其他收入計(jì)劃行銷計(jì)劃（收入預(yù)算）補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算12/22/202267企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表

12/22/202268實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表

12/19/202226（二）采購預(yù)算的注意事項(xiàng)

采購預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。

傳統(tǒng)的采購預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購資金，而非真正的采購現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的資金籌劃，并無太大益處。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。12/22/202269（二）采購預(yù)算的注意事項(xiàng)

采購預(yù)算，在企業(yè)中為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；也就是說，采購預(yù)算應(yīng)以本期付款的金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。12/22/202270為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。

若將采購預(yù)算分為到期和新購兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。12/22/202271目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票本章總結(jié)請(qǐng)購是整個(gè)采購流程的第一步；請(qǐng)購中的需求描述非常重要；特別是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格描述要準(zhǔn)確；采購計(jì)劃是采購部門工作的起點(diǎn)，做好采購計(jì)劃是采購部門的重要職責(zé)；制造企業(yè)可以通過ERP等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購計(jì)劃，提高了采購的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度；采購預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一項(xiàng)，采購預(yù)算要將現(xiàn)金使用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開進(jìn)行；一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制訂有長期的戰(zhàn)略采購計(jì)劃，這對(duì)指導(dǎo)重要的采購活動(dòng)有所幫助。12/22/202272本章總結(jié)請(qǐng)購是整個(gè)采購流程的第一步；12/19/202230討論題目結(jié)合我們學(xué)的采購計(jì)劃基本知識(shí)和制造企業(yè)的MRP，討論商業(yè)企業(yè)的商品采購計(jì)劃是如何制訂出來的，可以超市或普通零售店為例進(jìn)行討論，包括：依據(jù)哪些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（具體）制訂采購計(jì)劃？采購計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？如何更加科學(xué)地制訂采購計(jì)劃？12/22/202273討論題目結(jié)合我們學(xué)的采購計(jì)劃基本知識(shí)和制造企業(yè)的MRP，討論制造企業(yè)的MRP系統(tǒng)，即物料需求計(jì)劃是依據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪些信息的？？12/22/202274制造企業(yè)的MRP系統(tǒng)，即物料需求計(jì)劃是依據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃和預(yù)算：

計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括存貨量、采購量、進(jìn)貨批量、到貨時(shí)間以及各種費(fèi)用。

依據(jù)是經(jīng)營利潤、銷售額、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。12/22/202275商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃和預(yù)算：

計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括存貨量、采購利潤

零售公司的主要目標(biāo)是贏利。因此首先應(yīng)該估算你想獲得的利潤。為估算利潤目標(biāo)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

（1）最近幾年的盈利；

（2）銷售額和費(fèi)用可能發(fā)生的