合同能源管理服務流程(給客戶)

合同能源管理工作流程第一步能源審計：定企業(yè)當前能耗水平，并出具能源審計報告。審計內容：企業(yè)能源管理情況：管理機構的設置情況；管理人員的素質（文化水平、業(yè)務素質等；企業(yè)生產工藝過程及耗能設備的情況；儲等；措施等。對各種耗能設備和計量儀表的檢查測試：對各種鍋爐、變壓器、電機等主要能耗設備的測試；對供熱、供氣、供電等輸配管道、線路的測試；對各種計量儀表，理化分析方法，工藝檢查核查；對企業(yè)的照明、采暖通風、工藝、廠房建筑結構檢查測試。（物料）的核查審計：原材料的購進、庫存、生產、計量、銷售到使用的各個環(huán)節(jié)進行封閉式的審計核查。對企業(yè)各種物資報表、門衛(wèi)登記、統(tǒng)計臺帳、生產記錄、帳物相符?，F(xiàn)場調查，盤查庫存。能源審計工作流程審計項目確定制定工作方案調閱資料及數(shù)據(jù)收集調閱帳表資料審計調查核實

節(jié)能監(jiān)測測試數(shù)據(jù)匯總計算綜合分析、診斷、評價查找浪費現(xiàn)象和節(jié)約潛力

排查節(jié)能障礙 提出改進意見 環(huán)境效果評價審計結論編寫能源審計報告征求企業(yè)法人意見召開企業(yè)能源審計發(fā)布會跟蹤服務 確定節(jié)能技改項目 定期回訪跟蹤服務確定節(jié)能技改項目定期回訪第二步節(jié)能規(guī)劃、改造方案設計：在能源審計的基礎上，由我公司向客戶提供節(jié)能改造方案的設節(jié)能規(guī)劃方案大綱1、現(xiàn)狀描述企業(yè)概況：發(fā)展現(xiàn)狀和節(jié)能概況確定規(guī)劃的基準年度：2、系統(tǒng)分析管理因素分析：包括管理體制、制度、機構是否健全，考核是否到位等。找出問題：通過分析，按上述分類找出影響企業(yè)節(jié)能工作的管理、工藝技術裝備、技術進步等方面的主要因素及節(jié)能潛力。3、規(guī)劃目標基本原則：目標：總目標及階段性目標。主要任務：4、措施加強管理措施：包括健全優(yōu)化管理體制、制度、機構，加大考核力度考核等，解決管理上存在的問題。針對問題提出技術措施：包括工藝結構調整、產品結構調整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技術。5、項目設計與實施計劃日程我方與企業(yè)共同組成項目小組，設計具體可執(zhí)行的節(jié)能項目，包括工程設備預算、資源安排和時間安排。節(jié)能規(guī)劃服務流程（（環(huán)境效果評價現(xiàn)場節(jié)能診斷、初步評估現(xiàn)狀找出當前能耗問題確定節(jié)能目標，制定管理措施確定節(jié)能目標，制定管理措施撰寫節(jié)能規(guī)劃報告設計節(jié)能項目，撰寫可行性報告撰寫節(jié)能規(guī)劃報告設計節(jié)能項目，撰寫可行性報告與客戶方主管部門共同確定節(jié)能項目方案與客戶方主管部門共同確定節(jié)能項目方案第三步 能源管理合同的談判與簽署：般為四年左右給客戶。待合同期滿，所有經濟效益全部歸客戶。具體合作模式有以下幾種：A、節(jié)能效果型：同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。B、效益分享型：內，按比例與公司分享由項目產生的節(jié)能效益。C、項目采購型：客戶委托公司進行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。D、設備租賃型:客戶租賃公司提供的節(jié)能設備，并支付租賃費用。租賃費的多少依設備產生的節(jié)能效益而定。E、運行服務型（BOT）：結束，項目移交給客戶。第四步項目投資合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務新機制，客戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資或只需要少量少量投資，我公司根據(jù)項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由我公司支付。第五步施工、設備采購、安裝及調試客戶提供節(jié)能設備及系統(tǒng)等實物。第六步人員培訓、設備運行、保養(yǎng)及維護提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。第七步節(jié)能及效益監(jiān)測、保證最后，節(jié)能效益分享期由于對項目的全部投入（包括能源審計、節(jié)能規(guī)劃、項目設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等）都是由華樂通達融通電氣提供的，因此在項目的合同期內，華樂通達融通公司對整個項目擁有所有權?？蛻魧⒐?jié)能效益中應由華樂通達融通分享的部分逐季支付項目費用。服務項目基本服務費用服務項目基本服務費用備