華彩項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之如何進(jìn)行文案管理

如何進(jìn)行咨詢(xún)文案管理目錄一文案管理的重要性二提綱與目錄管理三演練管理四提報(bào)管理一文案管理的重要性咨詢(xún)作業(yè)的主要目標(biāo)是什么?解決客戶(hù)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題咨詢(xún)顧問(wèn)的主要工作是什么?調(diào)查研究,找出最佳解決方案咨詢(xún)公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要產(chǎn)品是什么?表述解決方案的系列咨詢(xún)報(bào)告咨詢(xún)公司承諾給客戶(hù)的是什么?解決界定的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的方案咨詢(xún)公司最終給客戶(hù)的是什么?表述解決方案的系列咨詢(xún)報(bào)告咨詢(xún)文案:PPT報(bào)告WORD報(bào)告培訓(xùn)課件全部指向成功咨詢(xún)五大要素客戶(hù)需求的準(zhǔn)確界定與動(dòng)態(tài)管理與客戶(hù)的良好合作與溝通良好的知識(shí)、能力互補(bǔ)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的項(xiàng)目過(guò)程管理高質(zhì)量的咨詢(xún)報(bào)告寫(xiě)作與提報(bào)

成功！從咨詢(xún)公司即華彩角度看，成功咨詢(xún)五要素中三大要素與文案管理強(qiáng)相關(guān)?？蛻?hù)認(rèn)知的成功咨詢(xún)構(gòu)成要素專(zhuān)業(yè)能力50%公司品牌20%專(zhuān)業(yè)形象20%工作狀態(tài)10%優(yōu)秀甚至卓越的項(xiàng)目咨詢(xún)從客戶(hù)角度看，70%的成功要素與文案管理強(qiáng)相關(guān)。項(xiàng)目成員認(rèn)知的成功咨詢(xún)構(gòu)成要素學(xué)習(xí)成長(zhǎng)30%互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)20%合理分工20%高效協(xié)作30%優(yōu)秀甚至卓越的項(xiàng)目咨詢(xún)從項(xiàng)目成員角度看，80%的成功要素與文案管理強(qiáng)相關(guān)。小結(jié)文案是咨詢(xún)公司成果的集中體現(xiàn)；文案的成敗直接等于咨詢(xún)的成??；文案管理是項(xiàng)目管理的核心部分。結(jié)論－－－－－－文案管理實(shí)乃咨詢(xún)項(xiàng)目管理中的重中之重。二提綱與目錄管理１，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必要性與重要意義２，提綱與目錄管理的基本原則３，提綱與目錄管理的基本流程４，提綱與目錄管理的核心重點(diǎn)１，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必要性與重要意義個(gè)人行業(yè)知識(shí)、認(rèn)識(shí)不足快速研究，與客戶(hù)共享其智慧集體經(jīng)驗(yàn)智慧團(tuán)隊(duì)知識(shí)、能力團(tuán)隊(duì)知識(shí)、能力個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力不足個(gè)人咨詢(xún)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足合力獲得高水平表現(xiàn)與成就在咨詢(xún)作業(yè)中，沒(méi)有個(gè)人的成功或失敗，只有團(tuán)隊(duì)整體的成功與失??；在團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損；因此在團(tuán)隊(duì)中個(gè)人不僅僅只是他個(gè)人，而且還是團(tuán)隊(duì)不可或缺緊密聯(lián)系的一個(gè)組成部分，個(gè)人使命與團(tuán)隊(duì)使命不可分割。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方可幫助項(xiàng)目成員高速成長(zhǎng)ＡＢＣＤ華彩咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)效果２：整體能力倍增效果１：個(gè)體劣勢(shì)消解效果３：作業(yè)質(zhì)量可保效果４：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)可行２，提綱與目目錄管理的基基本原則集體研討，團(tuán)團(tuán)隊(duì)智慧由大到小，逐逐步細(xì)化精心提煉，骨骨骼健全對(duì)應(yīng)需求，畫(huà)畫(huà)龍點(diǎn)睛報(bào)告整體思路路、框架結(jié)構(gòu)構(gòu)、報(bào)告的大大綱和一二級(jí)級(jí)目錄必須采采用團(tuán)隊(duì)研討討方式產(chǎn)生，，并達(dá)成共識(shí)識(shí)后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)確確認(rèn)提綱目錄的擬擬定方法必須須遵循由整體體思路、整體體框架、一級(jí)級(jí)目錄、二級(jí)級(jí)目錄、三級(jí)級(jí)目錄的順序序依次產(chǎn)生，，由綱到目，，綱舉目張報(bào)告提綱與目目錄的擬定過(guò)過(guò)程，不僅要要理出預(yù)期大大綱與目錄，，更要考慮確確認(rèn)各核心觀觀點(diǎn)、要點(diǎn)的的精確措詞與與報(bào)告整體完完整適宜的架架構(gòu)在以上基礎(chǔ)上上，提綱與目目錄擬定時(shí)，，還應(yīng)該考慮慮到客戶(hù)的喜喜好和期望，，尋找出所有有觀點(diǎn)、要點(diǎn)點(diǎn)最佳表述方方式，尤其需需要來(lái)點(diǎn)睛之之筆３，提綱與目目錄管理的基基本流程提綱與目錄管管理的基本流流程可分為整整體思路研討討階段、草擬擬大綱階段、、草擬目錄階階段、二次修修訂階段、寫(xiě)寫(xiě)作中提升階階段、加工定定稿階段６個(gè)個(gè)部分。研討報(bào)告整體思路與框架由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各項(xiàng)目成員暢所欲言，集體研討所寫(xiě)報(bào)告以下重大問(wèn)題：本報(bào)告要處理和解決客戶(hù)的什么核心問(wèn)題；解決問(wèn)題的核心方法和整體思路是什么；報(bào)告的基本框架應(yīng)該如何搭建；報(bào)告所需資料是否齊全，各資料分別從何取得；本報(bào)告所要處理的問(wèn)題是否還有疑問(wèn)；該問(wèn)題的背景與客戶(hù)心理有何特殊之處，等等。最后在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)成共識(shí)。如仍有疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)與客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)一步溝通，直到達(dá)成共識(shí)為止。草擬報(bào)告大綱由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，各項(xiàng)目成員暢所欲言，集體研討報(bào)告的大綱，確認(rèn)并書(shū)面化前面研討的成果，其核心內(nèi)容為：隱藏或體現(xiàn)于本報(bào)告當(dāng)中的核心思想；本報(bào)告分成幾個(gè)大的部分；各部分寫(xiě)作的核心思想是什么，核心思想之下或之外要有哪些主要觀點(diǎn)；各大部分標(biāo)題的準(zhǔn)確措詞；各大部分的大體內(nèi)容包括哪些；各大部分之間的邏輯關(guān)系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)；各大部分要達(dá)成的效果和目標(biāo)；形成ＷＯＲＤ版本的報(bào)告大綱腦圖。草擬一二級(jí)子目錄承接大綱擬定的成果，繼續(xù)深化報(bào)告框架，具體工作如下：在報(bào)告已分成幾大部分和各大部分主要包括哪些內(nèi)容重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，集體研討擬定出報(bào)告各部分的一級(jí)子目錄；在一級(jí)子目錄的基礎(chǔ)上集體研討擬定出更為細(xì)致的二級(jí)子目錄；如能夠做些，甚至可在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做到－－明確各部分的一級(jí)二級(jí)子目錄；明確各一級(jí)二級(jí)子目錄內(nèi)部需要寫(xiě)作的ＰＰＴ／ＷＯＲＤ數(shù)量；明確各一級(jí)二級(jí)子目錄之間如何相互連接；明確各個(gè)一級(jí)二級(jí)子目錄內(nèi)容需要表達(dá)的關(guān)鍵內(nèi)容與重點(diǎn)；直到明確每個(gè)ＰＰＴ如何構(gòu)成與需要表達(dá)出的核心要點(diǎn)；各個(gè)部分一級(jí)二級(jí)子目錄寫(xiě)作所需要的資料從何而來(lái)，等等。二次修訂，形成初稿框架完成報(bào)告大綱和一二級(jí)子目錄擬定之后，還需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持一次回顧，從以下幾個(gè)大的方面檢討報(bào)告大綱、目錄的擬定工作：是否達(dá)成了當(dāng)初研討所想要表達(dá)的核心問(wèn)題與核心思路；核心思路是否可行；基本框架是否合理或需要修訂；各部分排序是否符合邏輯；各部分內(nèi)容一二級(jí)子目錄表述是否精確到位；報(bào)告架構(gòu)的重點(diǎn)是否突出；報(bào)告各部分的寫(xiě)作方法和資料來(lái)源是否清晰；如何分工寫(xiě)作；寫(xiě)作的日程安排如何；最后確認(rèn)所有內(nèi)容，形成報(bào)告初稿的基本框架，分工寫(xiě)作。寫(xiě)作中提升階段在分頭進(jìn)行文案寫(xiě)作的過(guò)程中，仍然要求各寫(xiě)作者繼續(xù)完成以下重要工作：繼續(xù)思考報(bào)告的總體思路和框架；繼續(xù)修訂本報(bào)告提綱和各部分一二級(jí)子目錄的邏輯關(guān)系；繼續(xù)修訂報(bào)告提綱和目錄的具體文字表述方式；繼續(xù)提煉和深化本報(bào)告擬表述的核心思想、觀點(diǎn)的最佳表述；對(duì)局部性調(diào)整進(jìn)行自主性調(diào)整；重大發(fā)現(xiàn)和重大思考需要與團(tuán)隊(duì)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)商議后及時(shí)調(diào)整。加工定稿在各項(xiàng)目成員分頭將所負(fù)責(zé)報(bào)告初稿完成之后，需要做以下三項(xiàng)重要工作：將所有報(bào)告在團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部全部共享，進(jìn)行一次交叉互審，看是否達(dá)到最初設(shè)定的基本目標(biāo)，并從高標(biāo)準(zhǔn)角度提出修改完善意見(jiàn)，交由寫(xiě)作者進(jìn)行第一次正式修訂；一次修訂完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)將修訂報(bào)告同時(shí)發(fā)總監(jiān)與項(xiàng)目指導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行報(bào)告審核，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目指導(dǎo)該及時(shí)提出修改意見(jiàn)，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行二次修訂；二次修訂之后，還須做一項(xiàng)關(guān)鍵工作，即由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)報(bào)告當(dāng)中的整體框架、整體思路、核心思想、關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行最后一次集體研討修訂，尤其是能夠提升報(bào)告價(jià)值感的各種關(guān)鍵要素，項(xiàng)目組應(yīng)該精益求精，力求超水平發(fā)揮，以求讓報(bào)告達(dá)成超出客戶(hù)期望的效果。４，提綱與目目錄管理的核核心重點(diǎn)作業(yè)方法作業(yè)內(nèi)容流程管理集體共識(shí),團(tuán)隊(duì)智慧。洞察客戶(hù)需求，吸納客戶(hù)智慧。找出核心問(wèn)題,形成核心觀點(diǎn),理清整體思路,邏輯嚴(yán)密清晰,架構(gòu)細(xì)節(jié)完美。先合后分，先總后分時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握與其失信于客戶(hù)，不如難看于同仁。禁忌：包產(chǎn)到戶(hù)，一人全包。禁忌：無(wú)謂的資料堆積，平庸無(wú)奇寡淡如火，粗制濫造不知所云。禁忌：松松垮垮，拖拖拉拉，降低要求，自取其辱，沒(méi)有原則，一團(tuán)和氣。三演練管理理1，什么是演練練2，演練的真實(shí)實(shí)內(nèi)涵3，演練的重要要性4，演練的基本本方法5，演練的關(guān)鍵鍵重點(diǎn)1，什么是演演練顧名思義，演演練就是指—文案報(bào)告匯報(bào)報(bào)前的匯報(bào)演演講練習(xí)。無(wú)知的顧問(wèn)會(huì)會(huì)把它想得過(guò)過(guò)于簡(jiǎn)單，但但它其實(shí)并不不簡(jiǎn)單，而是是包括三方面面的重要內(nèi)容容：A、報(bào)告B、演講A、練習(xí)2，演練的真真實(shí)內(nèi)涵報(bào)告的深度理理解與再修訂訂：報(bào)告的目的報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告所針對(duì)的的核心問(wèn)題報(bào)告的核心思思路報(bào)告的內(nèi)容主主線報(bào)告的整體框框架報(bào)告的重點(diǎn)和和針對(duì)性報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告的措詞報(bào)告的格式報(bào)告的規(guī)范性性報(bào)告的深度理理解報(bào)告如何解讀讀A、報(bào)告B、演講A、練習(xí)演講的技法：：內(nèi)容理解把握整體框架架理出內(nèi)容及邏邏輯主線突出重點(diǎn),輕重有別明白每一個(gè)部部分\每個(gè)PPT要表述和傳達(dá)達(dá)的核心內(nèi)容容及其要點(diǎn)用自己方式組組織好語(yǔ)言自信演講的演習(xí)：：專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)形象象個(gè)性風(fēng)格格語(yǔ)言組織織時(shí)間掌握握重點(diǎn)闡述述3，演練練的重要要性華彩團(tuán)隊(duì)隊(duì)：數(shù)十天甚甚至幾個(gè)個(gè)月的苦苦戰(zhàn)，絞盡腦汁汁的精心心構(gòu)思，，一而再再再三的研研討，反復(fù)永無(wú)無(wú)停止的的修訂；；客戶(hù)方面面：客戶(hù)的一一次次質(zhì)質(zhì)疑，客戶(hù)對(duì)我我們抱有有的高期期望，客戶(hù)內(nèi)部部有待統(tǒng)統(tǒng)一的意意見(jiàn)；老師你真真棒！提提案成功功！馬上收錢(qián)錢(qián)發(fā)獎(jiǎng)金金！全有賴(lài)于于提案前的的認(rèn)真演練練如果把前前面的工工作比喻喻成搶球球和運(yùn)球球成功，，把提案案比喻成成臨門(mén)一一腳，那那么，演演練就是是確保臨臨門(mén)一腳腳不出臭臭腳的集集中補(bǔ)課課和強(qiáng)化化緊急訓(xùn)訓(xùn)練！演練的好好處就是是多凡是預(yù)則則立，不不預(yù)則廢廢。好上再好好，不好好起碼變變好。切實(shí)確保保成功，，避免慘慘敗。正式提案案前的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理措施：：真正理解解報(bào)告；；熟悉內(nèi)容容；改善演講講技能；；消除提案案緊張時(shí)時(shí)帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)；；提前做好好問(wèn)題預(yù)預(yù)案。4，演練練的基本本方法初演中演提升主要方法法：1，演講人人按照大大的模塊塊一個(gè)模模塊一個(gè)個(gè)模塊地地演練，，每講完完一個(gè)模模塊后，，本人與與其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員一一為為其提出出改進(jìn)意意見(jiàn)；2，演講人人現(xiàn)場(chǎng)總總結(jié)消化化改進(jìn)意意見(jiàn)后重重講一次次，本人人及團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員再再提一次次改進(jìn)意意見(jiàn)；3，進(jìn)行一一下個(gè)部部分模塊塊的演練練。4，進(jìn)行下下一個(gè)演演講人的的演練。。主要方法法：1，演講人人將本人人要講的的報(bào)告從從頭至尾尾完整地地講一遍遍后，本本人與其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員一一一為其其提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)；2，演講人人現(xiàn)場(chǎng)總總結(jié)消化化改進(jìn)意意見(jiàn)后選選擇剛才才演講最最差的一一個(gè)模塊塊重講一一次，本本人及團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員再提一一次改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；；3，進(jìn)行一一下個(gè)演演講人的的演練。。主要方法法：1，演講人人將本人人要講的的報(bào)告從從頭至尾尾完整地地仿真式式演講一一遍后，，本人與與其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員一一為為其提出出改進(jìn)意意見(jiàn)；2，進(jìn)行一一下個(gè)演演講人的的演練。。演講的日日程安排排如果時(shí)間間充裕，，演練可可安排在在正式提提報(bào)前4-5天天；如果果時(shí)間緊緊迫，亦亦必須提提前3天天完成所所有報(bào)告告，空出出3天時(shí)時(shí)間進(jìn)行行必要的的提報(bào)演演練；至至少2天天必須保保證，即即一定進(jìn)進(jìn)行一天天中演和和一天提提升演練練。日程安排排基本原原則如下下：初演中演提升1-2天全部練完1天1-2天5，演練練的關(guān)鍵鍵重點(diǎn)A、報(bào)告B、演講A、練習(xí)報(bào)告修訂訂報(bào)告熟悉悉提升技能能規(guī)避弱點(diǎn)點(diǎn)找到個(gè)人人方式現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)覺(jué)整體提升升防止意外外四提報(bào)報(bào)管理1，提報(bào)報(bào)的重要要性2，提報(bào)報(bào)的準(zhǔn)備備工作3，提報(bào)報(bào)的方法法4，提報(bào)報(bào)的注意意事項(xiàng)1，提報(bào)報(bào)的重要要性華彩團(tuán)隊(duì)隊(duì)：數(shù)十天甚甚至幾個(gè)個(gè)月的苦苦戰(zhàn)，絞盡腦汁汁的精心心構(gòu)思，，一而再再再三的研研討，反復(fù)永無(wú)無(wú)停止的的修訂；；客戶(hù)方面面：客戶(hù)的一一次次質(zhì)質(zhì)疑，客戶(hù)對(duì)我我們抱有有的高期期望，客戶(hù)內(nèi)部部有待統(tǒng)統(tǒng)一的意意見(jiàn)；正式提報(bào)報(bào)并一次次通過(guò)！！提案前的的認(rèn)真演練練如果把前前面的工工作比喻喻成搶球球和運(yùn)球球成功，，把演練練比喻成成確保臨臨門(mén)一腳腳不出臭臭腳的集集中補(bǔ)課課和強(qiáng)化化緊急訓(xùn)訓(xùn)練，那那么提案案匯報(bào)就就是決定定命運(yùn)的的驚險(xiǎn)一一躍與臨臨門(mén)一腳腳！，練兵千日日，用兵兵一時(shí)價(jià)值觸摸摸價(jià)值創(chuàng)造造價(jià)值交付付價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)訪談?wù){(diào)查查閱行研分析研讀寫(xiě)作演練修訂報(bào)案解讀說(shuō)服征服認(rèn)同理解實(shí)施校正志在必得得，成功功交易！！2，提報(bào)報(bào)的準(zhǔn)備備工作狀態(tài)培養(yǎng)養(yǎng)演講準(zhǔn)備備風(fēng)險(xiǎn)管理理1，注意休休息，保保持良好好身體狀狀況，保保持體力力；2，精神飽飽滿(mǎn)，適適度放松松精神壓壓力，緩緩解緊張張情緒；；3，必要時(shí)時(shí)采取措措施鼓舞舞士氣，，提升并并堅(jiān)定信信心；4，儀表儀儀容整理理。1，報(bào)告演演練；2，局部修修訂；3，時(shí)間控控制；4，邏輯再再現(xiàn)；5，重點(diǎn)闡闡述；6，演講基基調(diào)與闡闡述方式式。1，必要信信息補(bǔ)充充；2，難點(diǎn)揣揣摩；3，異議處處理預(yù)案案；4，異常處處理準(zhǔn)備備。3，提報(bào)報(bào)的方法法地點(diǎn)選擇擇：對(duì)象選擇擇：議程安排排：氣氛營(yíng)造造：時(shí)間控制制：研討處理理：盡量選擇擇安靜的的，條件件較好的的，較舒舒適的，，與辦公公區(qū)有效效隔離的的會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)所。只選擇客客戶(hù)決策策層及與與報(bào)告方方案有利利益關(guān)系系的管理理層參加加，人數(shù)數(shù)宜少不不宜多。。盡量用我我們的提提案將會(huì)會(huì)議時(shí)間間全部占占滿(mǎn)，不不給客戶(hù)戶(hù)留出太太多空閑閑時(shí)間，，以免節(jié)節(jié)外生枝枝。華彩方負(fù)負(fù)責(zé)人有有責(zé)任從從會(huì)議開(kāi)開(kāi)始，就就努力傳傳達(dá)和營(yíng)營(yíng)造出一一種友好好、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、嚴(yán)肅肅活潑的的會(huì)議氣氣氛。時(shí)間安排排以剛剛剛講完報(bào)報(bào)告為宜宜，具體體報(bào)告時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短以充分分闡明華華彩提交交報(bào)告的的內(nèi)容為為準(zhǔn)來(lái)定定。正式匯報(bào)報(bào)一般應(yīng)應(yīng)盡量縮縮短甚至至取消研研討，如如迫不得得已需要要研討，，必須引引導(dǎo)客戶(hù)戶(hù)當(dāng)場(chǎng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，如現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的確確無(wú)法達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，則應(yīng)應(yīng)明確要要求客戶(hù)戶(hù)在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)以書(shū)面面形式提提交其代代表公司司整體意意見(jiàn)的修修訂意見(jiàn)見(jiàn)。提報(bào)可可供選選擇的的兩種種基本本形式式B、正式式匯報(bào)報(bào)形式式A、研討討會(huì)形形式當(dāng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)感覺(jué)覺(jué)報(bào)告告中的的許多多結(jié)論論，1，自己己沒(méi)有有太大大把握握2，或客客戶(hù)與與我們們可能能出現(xiàn)現(xiàn)分歧歧，3，客戶(hù)戶(hù)內(nèi)容容可能能出現(xiàn)現(xiàn)較大大分歧歧，時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)先先采用用研討討會(huì)以以研討討的方方式，，幫助并并促使使客戶(hù)戶(hù)決策策層管管理層層與我我們事先達(dá)達(dá)成真真正的的共識(shí)識(shí)，然然后再再達(dá)成成共識(shí)的基基礎(chǔ)修修訂報(bào)報(bào)告，，然后后再召召開(kāi)正正式匯報(bào)會(huì)會(huì)議提提交成成果。。當(dāng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)感覺(jué)覺(jué)報(bào)告告中的的大部部分結(jié)結(jié)論，，1，自己己相當(dāng)當(dāng)甚至至有絕絕對(duì)把把握通通過(guò)，，2，事先先已經(jīng)經(jīng)召開(kāi)開(kāi)研討討會(huì)解解決了了與客客戶(hù)的的分歧歧，3，客戶(hù)戶(hù)沒(méi)有有自己己主見(jiàn)見(jiàn)，需需要我我們強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)說(shuō)說(shuō)服，，時(shí)，可可直接接采用用正式式匯報(bào)報(bào)形式式進(jìn)行行提案案匯報(bào)報(bào)。在選擇擇匯報(bào)報(bào)方式式時(shí)，，請(qǐng)牢牢記一一條根根本原原則，，那就就是最最后一一次的的正式式匯報(bào)報(bào)，必必須能能夠確確保報(bào)報(bào)告得得到客客戶(hù)的的高票票通過(guò)過(guò)。因因?yàn)樘崽釄?bào)的的成功功是以以客戶(hù)戶(hù)接受受方案案，確確認(rèn)我我們的的咨詢(xún)?cè)児ぷ髯鞒晒麨槟磕康暮秃蜆?biāo)志志。4，提提報(bào)的的注意意事項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備充充分：：充分自自信：：事先共共識(shí)：：客觀理理智：：團(tuán)隊(duì)互互助：：及時(shí)應(yīng)應(yīng)變：：不打無(wú)無(wú)準(zhǔn)備備之戰(zhàn)戰(zhàn)。堅(jiān)信自自己方方案的的正確確性。。充分研研討，，會(huì)前前項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部部及與與客戶(hù)戶(hù)達(dá)成成共識(shí)識(shí)。對(duì)事不不對(duì)人人，需需要與與客戶(hù)戶(hù)站在在同一一立場(chǎng)場(chǎng)思考考問(wèn)題題。相互支支持，，增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)方方案的的自信信心。。靈活機(jī)機(jī)動(dòng)，，以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消消除分分歧，，通過(guò)過(guò)報(bào)告告為目目標(biāo)。。提報(bào)成成功的的關(guān)鍵鍵是注注意把把握客客戶(hù)心心理，，滿(mǎn)足足客戶(hù)戶(hù)期望望，讓讓客戶(hù)戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通過(guò)過(guò)報(bào)告告。提報(bào)的的成功功要素素靈活應(yīng)應(yīng)變的的控場(chǎng)場(chǎng)能力力精確的的客戶(hù)戶(hù)需求求把握握優(yōu)秀甚甚至卓卓越的的的方方案良好的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)演講講能力力優(yōu)秀甚至卓卓越的項(xiàng)目目咨詢(xún)強(qiáng)強(qiáng)攜手共創(chuàng)雙贏9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。06:30:5406:30:5406:3012/21/20226:30:54AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2206:30:5406:30Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。06:30:5406:30:5406:30Wednesday,December21,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2206:30:5406:30:54December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。21十十二二月月20226:30:54上上午午06:30:5412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:30上上午12月-2206:30December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/216:30:5406:30:5421December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:30:54上上午6:30上上午06:30:5412月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。06:30:5406:30:5406:3012/21/20226:30:54AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2206:30:5406:30Dec-2221-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。06:30:5406:30:5406:30Wednesday,December21,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2206:30:5406:30:54December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20226:30:54上上午06:30:5412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月226:30上上午午12月月-2206:30December21,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/216:30:5406:30:5421December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。6:30:54上上午午6:30上上午午06:30:5412月月-229、楊楊柳柳散散