醫(yī)院護士述職報告總結(jié)

—醫(yī)院護士述職報告總結(jié)光陰似箭，日月如梭，又到了寫述職報告的時分了，那么護士們的述職報告又可以怎么寫？一起來了解一番吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P最新醫(yī)院護士述職報告總結(jié)（五篇），期望大家喜愛!醫(yī)院護士述職報告總結(jié)【篇1】敬愛的領導：光陰流逝，去年的三甲復審、臨床護理重點?？平ㄔO還歷歷在目，轉(zhuǎn)瞬20X年也即將畫上圓滿的句號。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領導對我工作的支持與肯定，感謝科室各位醫(yī)生和護理姐妹們的團結(jié)協(xié)作及信任?；貞?0X年年初的綜合目標管理責任書，將近年底，卻稍感遺憾，工作中由于大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中沒有完成工作，期望在明年的工作中能夠連續(xù)努力，主要從創(chuàng)立青年文明號，轉(zhuǎn)變培訓方式，改革責任制整體護理及醫(yī)護一體化工作模式等多方面根本完成了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、深化核心制度，提高護理安全質(zhì)量1、核心制度貫徹護士工作的每一項，只有把核心制度融會貫穿，在臨床中才會杜絕護理過失事故的發(fā)生，尤其科室年輕護士較多，且在今年的護理管理中，施行能級管理，我科零級、一級、二級護士較多，故對二級以下年輕護士重點培訓核心制度，定期組織學習，晨會提問，防患于未然。2、核心制度的落實（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對第二日靜滴液體，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。（2）標準診療本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（3）每天嚴格交接班，尤其對肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護理工作中，全年無壓瘡、墜床、導管脫落，有X例輸血反應，X例輸液反應，X例過敏反應，均健康出院。3、分管病歷的責任護士不定期檢查護理文件的書寫情況，建立溫馨留言本，對顯現(xiàn)的問題，進行留言，催促年輕護士成長，護士長每周不定時檢查，保障病歷的精確性。4、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后X天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，催促、監(jiān)督、檢查病歷的時效性。5、對科室實習的護生嚴格帶教，嚴格落實核心制度，在每月一輪的實習中，凡進入我科實習的護生，均學習核心制度，不定期提問，出科進行理論及操作考試，最終做好放手不放眼的帶教模式。二、改革工作模式，提高護士主動性1、在護理部領導的號召及帶著下，我科在20X年初施行責任制整體護理排班模式，依據(jù)白天責任護士的人數(shù)進行病房分管，即1名責任護士分管X個病人，施行整體護理，做好X小時在崗，X小時照料的連續(xù)護理。2、我科醫(yī)生每天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時間較短，溝通較少，而責任護士每天與病人接觸，對病人病情改變、藥物反應、治療以及病人的心理改變了解最清晰，為了更好的促進病人康復，增加病床周轉(zhuǎn)，提高病床運用率，在責任制整體護理的根底上施行了醫(yī)護一體化醫(yī)護合作模式，即在查房、病歷商量、全院會診、業(yè)務學習中時辰與醫(yī)生一起查房、一起學習，使病人得到更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫(yī)護及患者滿意度。3、改革排班模式，施行責任制整體護理工作模式后，將責任護士分管病房納入排班中，運用英文的X和X進行排班的整改，讓大家明白每天分管病房的情況，從而更好的護理病人。4、運用品管圈管理方法提升護理管理質(zhì)量，目前科室開展品管圈兩項，都在進行中，一項是提高術(shù)后傷口引流量精確率，一項是提高骨科膝關節(jié)置換術(shù)后康復效果的品管圈。通過開展品管圈，給予圈長、圈員肯定的權(quán)利，激勵大家勇于創(chuàng)新，勇于探究，起到了良好的帶頭作用。三、轉(zhuǎn)變培訓方式，深化連續(xù)教育，提升整體素養(yǎng)1、業(yè)務學習形式為了提高科室護士科研力量，在20X年X月的護理科務會上，讓各位護理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈，在學習之前會遇到許多科研問題，20X年每月的業(yè)務學習中一一解答，目前科室人員根本了解科研論文的格式并主動提問科研意向。2、護理操作在以往的工作中忽視了操作的重要性，每次考核中總是存在許多問題，從20X年X月開頭，科室在每周X下午X組織操作演示，尤其對X級以下護士及實習同學，標準大家操作流程，提高操作技能，學習中不斷進步。3、理論學習晨會時間共同學習理論學問，涵蓋月重點把握內(nèi)容，醫(yī)院進展時勢動態(tài)，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的屢次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中，我科護士考試合格率X%。4、連續(xù)教育俗話說活到老，學到老，醫(yī)學是一門冗雜的學問，需要大家不斷連續(xù)學習，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，在改革學分制后，年初為科室護理姐妹制定目標，大家利用自己閑暇時間進行學習，提升自身素養(yǎng)，且在護理部領導及院區(qū)領導的大力支持下，我有幸被醫(yī)院布置去四川高校華西醫(yī)院骨科進修學習，通過三個月的學習使我開拓了視野，轉(zhuǎn)變了護理管理理念，提升了自身業(yè)務力量，得到了良好的啟發(fā)。5、護理科研通過轉(zhuǎn)變培訓模式，使各位護理人員對科研有了肯定的了解及熟悉，目前科室已有X名護士有意憧憬科研方向進展，故在明年的護理工作中，我科的科研力量及科研數(shù)量應當會有所增長，爭取在明年的工作中帶著大家發(fā)表文章，完成立項工作。四、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升患者滿意度1、在醫(yī)院領導及團委領導的大力支持下，我科在年初勝利申報了衛(wèi)生廳青年文明號，這離不開科室全部人的共同努力，自從開展創(chuàng)立青年文明號活動以來，咱們的優(yōu)質(zhì)護理效勞工作也得到了大力進展，創(chuàng)新效勞方法，改善效勞環(huán)境、提供便民效勞。圍繞以病人為中心，形成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，表達了以人為本，效勞至上的效勞理念。2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病及骨質(zhì)疏松疾病為首，對痛苦及臥床皮膚管理尤為麻煩，大家同心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項護理，減輕患者痛苦，提高康復效果，為病人提供舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護理中，我科勝利治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人及家屬的好評，目前科室截癱患者無一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。五、科室明年工作方案1、組建科研團隊，完成科研立項，撰寫科研論文；2、期望能夠選派或布置科室護理人員出去進修學習；3、連續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運用的骨科病房的管理中，提升護理質(zhì)量，提高護理安全。4、做好能級護理工作量的分配及培訓工作；5、量化績效考核，做到多得多勞。6、強化責任制整體護理，對病人康復錘煉工作做到親力親為。在辛勤的工作中，X年已盡年底，在完成護理綜合目標的同時，咱們本著以病人為中心，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，全年科室無護理不良大事發(fā)生，無護理過失事故發(fā)生，期望在新的一年里，咱們連續(xù)攜手，團結(jié)全都，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，大力開展科研工作，組建科研團隊，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務上仍與時俱進，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的進展做出更大的奉獻!此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護士述職報告總結(jié)【篇2】敬愛的領導：光陰飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院X醫(yī)院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當通過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，伴著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。二、核心制度的落實（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。（2）治療室統(tǒng)一標準藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。（3）標準診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（4）每天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺按時，主動勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。三、責任組長每天檢查病歷的書寫，對顯現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性1、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當進展。2、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。3、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室顯現(xiàn)的問題記錄下來晨會反應，每月科會集中反應，保證每一位護士均能了解科室進展的動態(tài)，使科室順當進展。4、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學問，調(diào)動大家主動性。5、定期與其他科護士長溝通管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理力量。6、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科COA頂峰論壇會議，充實管理學問，提升管理力量，提高管理質(zhì)量。7、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。8、組織科室人員主動參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了肯定的嘉獎，并激勵大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。四、強化培訓，提升護士綜合素養(yǎng)護理操作及理論定期組織大家進行?？撇僮骷袄碚摰膶W習，利用晨會定期抽查把握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率X%。護理科研今年護理人員忙于工作，忽視了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研討生期間學習的科研學問，主動向科室人員講解，但凡遇到有疑問的課題，大家主動查閱，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。彈性排班每周排班前依據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護理工作量及護士的力量和需求等5個因素施行彈性排班，滿意大家需求，促進科室和諧進展。連續(xù)教育俗話說“活到老，學到老”，醫(yī)學是一門冗雜的學問，需要大家不斷連續(xù)學習，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，年初給大家定一個學習的目標，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一，讓大家主動學習，主動溝通，并爭取為大家提供更多的出去溝通和進修的時機。五、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升護士及患者滿意度1、仔細落實優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵，對臥床患者做好根底護理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理效勞落實情況。2、改革原有工作模式，科室共有X名護士，故施行責任制整體護理，即每位護士依據(jù)病房病人的數(shù)量分管X個病房，負責病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護理效勞。3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人效勞，在院領導及護理部領導的幫忙下，完成了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中，X年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務相對薄弱，期望在新的一年里，讓我們連續(xù)攜起手來，團結(jié)全都，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務上仍與時俱進，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的進展做出更大的奉獻!此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護士述職報告總結(jié)【篇3】敬愛的領導：光陰似箭!一轉(zhuǎn)瞬，從我參加本院成為一名救死扶傷的護士，工作已有X年了。今年X月，我被任命為骨科護士長。在過去半年里，在院領導、科主任的正確領導下，我堅持“以病人為中心”的效勞理念，以仔細嚴謹?shù)目捶ê椭鲃訉Ｐ牡臒岢劳渡碛趯W習和工作中。在踏實地學習與醫(yī)療護理工作中，在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。順當完成了X年的工作任務?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面尊重領導，團結(jié)同事。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責感和事業(yè)心，專心主動地學習婦產(chǎn)科護理專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。在醫(yī)療護理實踐過程中，聽從指令，聽眾指揮，標準操作。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標準，專心參與醫(yī)院和科室組織的各項活動。二、專業(yè)學問、工作潛力方面從就任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。透過將近半年來的工作實踐，使我更深層次地熟悉到了一個副護士長的職責。本著“把工作做的更好”這樣一個目標，專心圓滿的完成了以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的好友，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細負責，看法端正、頭腦清晰。仔細學習科室文件書寫要求，標準書寫一般護理記錄，危重護理記錄等。遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學問和根本技能）三嚴（嚴格的看法、嚴格的要求、嚴密的方法）。對于自己的工作要高要求嚴標準，每次走進病房，我都利用有限的時間不遺余力的激勵產(chǎn)婦，耐煩的幫他們了解狀況、建立信念。為提高每位護士的理論和操作水平，常常組織、參與理論及操作考試。三、學習、生活方面非常喜愛馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，閱歷的事情也越來越多，此刻發(fā)覺，抵抗委屈的潛力也越來越強了。從前覺得委屈的事，此刻看來，都算不上了?？恐蔀橐幻麌鴥?yōu)國標白衣天使的目標和對學問的劇烈追求，我嚴格要求自己，努力鉆研，勤奮好學，根本上把握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)學問和技能，做到了理論聯(lián)系實際。除專業(yè)學問的學習外，還留意拓展自己的學問面，廣泛的涉獵其他學科的學問，提高自身的思想文化素養(yǎng)。同時，在生活上堅持嚴謹?shù)目捶ê土己玫淖黠L，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理。為人熱忱大方，老實守信，樂于助人，能與同事和諧相處，專心參與各項活動，不斷的豐富自己的閱歷。四、今后目標當副護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應，仔細的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通潛力還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。護理工作是平凡的工作，又是一項崇高而崇高的事業(yè)。在今后工作中，我將加倍努力，努力在科室護理隊伍中，以身作則，起表率作用。1、扎實抓好理論學習，持續(xù)政治上的堅決性。2、在院領導、科主任、護士長的關懷和指導下，順當完成醫(yī)療護理工作任務，仔細履行職責，愛崗敬業(yè)。3、以科室為家，工作專心主動，對待病員熱忱、耐煩，滿意病人的需求。在過去的半年中，我感謝院領導賜予我的指導和關懷，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和完善，感謝你們讓我生活在這樣一個暖和的大家庭!期望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的完善秀麗，共同去制造一個更加絢爛的將來!此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護士述職報告總結(jié)【篇4】敬愛的領導：在新的一年里，伴著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，強化業(yè)務、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作方案如下：一、突出?？铺厣?，打造護理品牌護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應在時機與挑戰(zhàn)中找準適合的位置，走專業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重。科內(nèi)重點培育名職責護士對病人進行功能錘煉指導工作。進一步完善功能錘煉指導的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務求到達效果。準備在20XX年制定骨科常見病功能錘煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際詳細的工作詳情。2、使標準化護理質(zhì)量標準落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。三、進行標準化培訓1、協(xié)作護理部，建立護士標準化培訓。不一樣年資、本領的護士進行不一樣的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。2、持續(xù)抓好專科學問的培訓，提高護士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學習方式如：護理業(yè)務查房、床邊演示，完善業(yè)務查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一齊商量，共同解決問題。3、每一天進行床邊護理業(yè)務查房，每月進行二次業(yè)務學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。4、激勵各位護士參與院內(nèi)、外的培訓，溝通經(jīng)驗，學習新技術(shù)、新學問。四、整理好護理流程和告知1、合理的護理工作流程是日常工作順當實施的根底，我們在根底護理、專科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實際、切實可行。2、有效的護理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、專科康復的告知。五、切實落實“以病人為中心“的效勞完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護理名牌。把“以病人為中心“的效勞，詳細到護理行為的每一詳情。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。六、培育優(yōu)秀的團隊發(fā)覺科內(nèi)護理人員的長處，利用其長處，指導其工作，發(fā)揮個人專長。建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增加其職責感和主人翁意識。七、做好信息的傳達和文件的整理每次參與醫(yī)院開會的第二天晨會時對資料進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，進取融入醫(yī)院文化建設中。八、開展護理本錢效益的研討防止資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，供應更多的合適社會需要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。此致敬禮!述職人：XXX年X月X日醫(yī)院護士述職報告總結(jié)【篇5】敬愛的各位領導：大家好!在過去的20X年里，仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)院及護理部的各項方針政策、規(guī)章制度，在護理部及科主任的雙重領導和指導下，在科室同事的幫忙和支持下，仔細、有序地開展各項工作，通過全體醫(yī)護人員共同努力，科室管理制度漸漸標準、工作程序逐步完善、業(yè)務領域不斷拓寬，科室護理工作良性運行、護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，科室呈現(xiàn)出一個朝氣蓬勃、健康向上的良好進展勢態(tài)!現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：一、職業(yè)道德方面強化政治思想學習：時辰以黨員的高標準嚴格要求自己，樹立大局意識、責任意識、擅長學習、勇于創(chuàng)新、大膽實踐，在工作崗位上能一直保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風貌。強化學習醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德標準、法律法規(guī)、核心制度。嚴守職業(yè)道德標準，不以護謀私，真心實意為患者效勞，為群眾效勞。二、業(yè)務方面（一）腳踏實地，從護理根底工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗缺乏，?？茖W問欠缺，為提高護理效勞質(zhì)量，從根底護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，每天帶著護士進行早、晚兩次查房。發(fā)覺問題按時解決，并提一些問題進行低年資護士理論學問的考核，也臨床解決一些護理問題。另外，提高效勞質(zhì)量，從改進工作詳情入手：改進查對方式，將手牌與被牌，床頭卡核對，防止查對過失發(fā)生的可能性；改進以往頭皮備皮方法，實行靜脈留置針穿刺技術(shù)的勝利率，盡量在四肢穿刺，提高工作效率和備皮效果；實行觀看督導制度，由責護負責定時床旁巡察，防止紅臀，壓痕的發(fā)生；建立護理質(zhì)量反應制度，各班發(fā)覺問題，由質(zhì)控護士反應當事人，按時改進弊端，到達質(zhì)量持續(xù)按時改進目的。（二）抓制度落實，改進書寫標準，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，進行分工，主動響應護理部的要求，進行了護理質(zhì)量改革：實施了電子病志書寫：由護士長、責任護士和質(zhì)控人員三人負責的三級質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯誤和不標準書寫，提高書寫質(zhì)量。制訂了科室專有特色的電子病志書寫標準，一改多年以來手寫特級護理病志的流程，從而改進個體書寫筆體不標準的`缺點，改進了護理病志整體的工整，標準，大大節(jié)約了書寫時間，超乎料想，科室人員接受新的書寫方式的力量較強，在很短的時間里，都把握了書寫方法，改觀以往護理人員一天頭不抬，伏案疾書病志，巡察觀看病情不按時的缺點。按時召開安議：病例商量，不良大事的分析，搶救病例、教學反應、護理指控，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的主動性。全年護理安全隱患13條，提出安全措施13條。制定出制度、流程改進措施13條。有效的防范了嚴峻護理過失的發(fā)生。增加了護理人員的風險意識，法律意識，證據(jù)意識，強化護理人員遵章守規(guī)，今年組織了護理規(guī)章制度與相關法律法規(guī)的培訓與考試，并按時分析與商量有關護理過失事故的案例警示，同時，進一步標準了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點環(huán)節(jié)護理管理程序及應急流程，防范住院患兒墜床跌倒評估及各類導管防脫落制度。有效的保證了護理人員有章可循，確保了護理安全。健全護理質(zhì)控體系網(wǎng)，注意發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確了護理質(zhì)控小組的職責及工作方法，各質(zhì)控成員每月進行質(zhì)量反應。促進了護士參與質(zhì)量管理意識，鼓勵護士的工作主動性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握起到了很大的作用。每天利用下午3點工作時間不太緊急的時間，帶著3名質(zhì)控護士對科室護理質(zhì)量十項內(nèi)容，進行了細致的評價，找出缺乏，提出整改措施，進行評估，真正做到了護理指控日日檢查，日日反應與整改，提高指控護士的發(fā)覺問題與解決問題的力量，也提高了科室的護理質(zhì)量。進行了獎罰分明的管理制度，對過失，違規(guī)違紀現(xiàn)象進行了懲處，對工作作風標準，發(fā)覺隱患，在院各項活動中有重大表現(xiàn)的同志予與表彰，大大提高了護理人員的工作主動性。（三）嚴格管理，完成布局改造。強化科室間交接管理，學習常見急癥搶救流程，強化操作流程化，落實腕帶辨認制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立與病、產(chǎn)房交接流程，并督導實施，有效強化新生兒安全管理，同時完善疫苗上報及查對程序，強化疫苗管理。另外，依據(jù)愛嬰醫(yī)院驗收標準，再次進行床單位改進，配置棉質(zhì)被單與外衣，胸卡帶，提高患兒床單位的舒適與干凈度。（四）苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關。X年X月至X月份，利用X個月的時間，到X醫(yī)院新生兒科進修學習工作，針對科室顯存情況情況，制