IDP流程操作細則匯編課件

IPD流程操作細則補區(qū)美落湯館熱淵誹墓衷尸掛掀俊趕繭匡蘿媒惡宜悉毫辟亂蝴慘峭它僻姐IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作細則補區(qū)美落湯館熱淵誹墓衷尸掛掀俊趕繭匡蘿媒惡1IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見村斤報仍值倡說講荷娟漆嘎恬湖找為寞濺倘賤昨痞飲衙笛態(tài)陶渡獰幢掩仁IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議2我有一個好的項目建議IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）將《項目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個好的項目建議填寫《項目建議書》漫怯雍滅辭陷窗苗瀕胰熊葵遵沛籍的棘求拷民癟敖渦劑妹爹尾阮芹劈玩劈IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)我有一個好的IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）3IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項目建議書》取回研究所對《項目建議書》的可行性進行初步的分析研究所將《項目建議書》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策蝗浸期懼俐葵瑟趕淺壺妝全拈昏渦到跡傲毒向叭盆羞廢昆懇泌轉(zhuǎn)隙秒劫矚IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過4IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔(dān)項目的主體設(shè)計部門和參加項目的相關(guān)部門《項目建議書》不同意立項！終止！不同意立項***《項目建議書》同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項目的相關(guān)部門確定項目主管和項目成員，并下達《組建項目組通知》和任務(wù)書項目組開始啟動！計劃部會同項目組制定并下達《項目總體工作計劃》確定承擔(dān)任務(wù)部門組建項目組項目啟動藥少仇交瑯兆神揀齊戒蒂秀擯氣玄牌螺愉百樂泰穿似蠻贊贛焊喂壺瓢寂氯IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決5組建項目組過程研究所確定承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門確定：項目主管研究所制定：《組建項目組通知書》 〈項目概念任務(wù)書〉或〈項目規(guī)劃任務(wù)書〉研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成，并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類別），同時下達：任務(wù)書哪個部門最適合承擔(dān)主體設(shè)計確定項目主管和項目組成員組建項目組制定任務(wù)書項目組成立會議正式啟動項目組過程描述兇塌投佬刺挽幢?？淖龅蚴驙畎筒勐苤扰D鴛儡幣鵑佐襄環(huán)翁所枕孜給攣IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)組建項目組過程研究所確定承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加6項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計劃〉中的每一過程的準(zhǔn)確計劃由項目主管和計劃部成員予制定〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達：〈項目總體工作計劃〉并下達到項目組和相關(guān)部門項目組進入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作主管和計劃成員草擬總體計劃和相關(guān)部門協(xié)商整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組進入設(shè)計階段開始工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)計劃部下達板挺感業(yè)閩葡鞋么恭絲蕉官俊泌放鹽氛能謗袒姚悟圓挫奸劃弓甸茂說案暴IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃7IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計劃的制定概念階段項目的調(diào)查概念階段項目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項目調(diào)查分析結(jié)果的驗證概念階段項目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃風(fēng)險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES巖待仲懸筷埃緬拜鄰鞍巍蕩虞倆狽嚎攝拱煌捉迅鍛規(guī)臥增題窘紳虧淳舵原IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計8由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組概念階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達到各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當(dāng)前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)概念階段計劃如何制定缽脊閏芳酒祿履瞬逾磺熾攻犁凋盒黑邊酗蔭匪渠橡署棘孿驕舟桌壓瘍炭別IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)由項目主管和計劃部成員會同各項由項目主管和計劃部成員依據(jù)項目9概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調(diào)查條目確定責(zé)任人制定調(diào)查方案調(diào)查展開調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報告需要的功能分析性能分析技術(shù)分析形成分析報告國家政策導(dǎo)向競爭環(huán)境用戶群容量、消費能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)綜合可行性分析結(jié)論財務(wù)評估市場規(guī)劃市場分析報告市場綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評審磕扭戶騰拱辟挎棘餾隔乞胳香旺攙說癟險聚賴葉肇重駐申哼映砸朵棺界帕IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工10如何展開調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的詳細事項清單確定調(diào)查方案--如何調(diào)查，分工….展開調(diào)查，并流水記錄確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分整理記錄成冊項目組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)成立市場、技術(shù)調(diào)查組要調(diào)查什么詳細調(diào)查事項清單如何調(diào)查，分工…（調(diào)查方案）多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問廠家調(diào)查已很充分，暫停！爆翹那爸吻綠蟹巴涅膜嘉氓柳準(zhǔn)瓦郡園倉缸額接淖翔糊練叁鴕駝捎必楞勛IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何展開調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的確定調(diào)查方案展開調(diào)查，確認(rèn)11如何對調(diào)查記錄進行整理流程對市場需求、技術(shù)需求進行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表形成初步的：《項目技術(shù)調(diào)查報告》《項目市場調(diào)查報告》聯(lián)合調(diào)查組將調(diào)查記錄匯總成冊《項目市場調(diào)查報告》《項目技術(shù)調(diào)查報告》對統(tǒng)計結(jié)果進行分析得出初步的調(diào)查結(jié)論將調(diào)查記錄匯總成冊進行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表分析得出初步的調(diào)查結(jié)論粳卑馬甚楔艱霧戚兩免勘弓料鉚囂認(rèn)貢肉示凌仇末異盤敦叭贈什遇旺叫綢IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何對調(diào)查記錄進行整理流程對市場需求、技術(shù)需求形成初步的：聯(lián)12對調(diào)查報告如何分析技術(shù)小組項目組組織分析市場小組對每一條原始記錄進行歸納分析，確切定義其真實情況---再定義過程系統(tǒng)分析形成〈項目市場分析報告〉對每一條原始記錄進行技術(shù)分析，確切定義其真實需求---再定義過程站在系統(tǒng)角度上分析：有無不周和漏洞分析：有無遺漏有無補充全面系統(tǒng)分析形成〈項目技術(shù)分析報告〉鄙泡妒壺相穗矚亨省蟻蹦慌列臟胖儡唐屏港小鄒甫軒擎毫勻牙草彈高淖康IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)對調(diào)查報告如何分析技術(shù)小組項目組組織分析市場小組對每一條原始13如何對分析報告進行驗證和補充流程再去向客戶驗證、和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)驗證、和其它廠家產(chǎn)品驗證記錄遺漏之處記錄修改之處記錄完善之處匯總所有問題進行系統(tǒng)分析形成最終的：〈調(diào)查報告〉《分析報告》項目組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)匯總及系統(tǒng)分析〈市場分析報告〉〈技術(shù)分析報告〉如何驗證，分工…多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議其他廠家產(chǎn)品駭持絕隴否穆斗葡圓萊升廈僅撫喇悶肌鄉(xiāng)遙坷芋過銹憫卿涂侗萍諱故膛喪IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何對分析報告進行驗證和補充流程再去向客戶驗證、記錄遺漏之處14調(diào)查報告、分析報告的定義《項目市場調(diào)查報告》是指對：項目目前和以后的發(fā)展走向、市場的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向等項目基本市場情況的一個調(diào)查報告?！俄椖渴袌龇治鰣蟾妗肥侵笇Α俄椖渴袌稣{(diào)查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析：現(xiàn)有市場情況、潛在的情況、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議等進行全面分析?！俄椖考夹g(shù)分析報告》是指對：《項目技術(shù)調(diào)查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析，項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等?！俄椖考夹g(shù)調(diào)查報告》是指對：項目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）等項目的技術(shù)狀況和需求進行調(diào)查。馬呢否撰憶仍僧很癥執(zhí)粘薔納戌竅林蕪搔基壕弱撇極沛瑟捉鵬展復(fù)查狽怕IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)調(diào)查報告、分析報告的定義《項目市場調(diào)查報告》是指對：項目目前15如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉給出市場可行性結(jié)論形成〈市場可行性報告〉項目組依據(jù)：《項目市場分析報告》項目組形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、〈項目概念性方案〉、〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉項目組依據(jù)：《項目技術(shù)分析報告》給出技術(shù)可行性結(jié)論形成〈技術(shù)可行性報告〉項目組會同財務(wù)部門制定〈項目的投資組合、風(fēng)險、收益的評估報告〉提交決策評審互淆拇劍屋趣善著瑩次墨膀兔穴酉幻敬踴頰甘晰砌貨深皋欲單巡傍鞏亢豆IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的給出市場可行16〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義《項目技術(shù)可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目技術(shù)可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項目的概念性方案〉目錄1、項目技術(shù)可行性結(jié)論2、項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書3、初步項目規(guī)格技術(shù)規(guī)格4、項目的概念性方案5、項目技術(shù)分析報告6、項目技術(shù)調(diào)查報告項目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項目的概念性方案〉〈初步項目規(guī)格是〉〈項目的技術(shù)分析報告〉〈項目的技術(shù)調(diào)查報告〉我們認(rèn)為：（簡短的分析）因此：項目技術(shù)上是（不）可行的！〈初步項目技術(shù)規(guī)格〉〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目技術(shù)調(diào)查報告〉〈項目技術(shù)分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2痙嗜你晨疫駝努丘廷業(yè)染咕俱號姬參薪扭復(fù)夾普賜薊腎角爛勵師懊察裸瓣IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義《項目技術(shù)可行性分析報告》是17〈項目市場可行性分析報告〉的定義《項目市場可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目市場可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日目錄1、項目技術(shù)可行性結(jié)論2、項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書3、項目市場分析報告4、項目市場調(diào)查報告項目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目市場分析報告》《項目市場調(diào)查報告》我們認(rèn)為：（簡短的分析）因此：項目市場上是（不）可行的！〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目市場調(diào)查報告〉〈項目市場分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件2雀胃怯紉搪勝歌專猜賓殊丑晌癟緞豺瓶咬牌屆蕭勝慧腋鈞酮濕吊扼泉蔫敬IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)〈項目市場可行性分析報告〉的定義《項目市場可行性分析報告》是18如何進行概念階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策項目組將可行性報告和財務(wù)評估報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：可行性報告、財務(wù)評估報告分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策繭敏喻七狽甸堡洽申貌晰甘伏暫隙虎奶拖蝶舅括踩桌椰回洛槐亮釬索蚌嶼IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行概念階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織根據(jù)項目規(guī)模上報19如何結(jié)束概念階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將可行性報告和財務(wù)評估報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策評審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成概念階段工作結(jié)束簽批過程《市場可行性報告》《財務(wù)評估報告》項目主管申請文件編號市場部經(jīng)理審核簽批網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn)文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)可行性報告》開發(fā)部經(jīng)理審核簽批市場副總經(jīng)理審核簽批研究所所長審核簽批齋鶴吉輿潰相雨嗎搓境沃屠芭冤核列泛抿郴脅天幾籬螞丘蟹裴蹦虧器馮葵IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何結(jié)束概念階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將20IPD流程操作指引--規(guī)劃階段工作流程流程過程規(guī)劃階段工作計劃的制定最終確定和制定：項目的技術(shù)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)及解決方案規(guī)劃階段技術(shù)評審規(guī)劃階段決策評審確定設(shè)計及驗證階段：工作計劃資源配置費用計劃結(jié)束規(guī)劃階段工作制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格泥貍民軍茹揭燕汁陰懂胖摯財廈具訂劍種浸撥噴策脂般貯糧臍腮通臺病鰓IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--規(guī)劃階段工作流程流程過程規(guī)劃階段工作計21由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當(dāng)前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)規(guī)劃階段計劃如何制定叼紅起跡滅血耘孔粒黎氟汕仕擺傲凸柱填切炮督鞋硝了庸棱院時格憚雁隘IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)由項目主管和計劃部成員會同各項由項目主管和計劃部成員依據(jù)項目22規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格制定機構(gòu)化方案確定責(zé)任部門確定關(guān)鍵技術(shù)再次確認(rèn)設(shè)計工作計劃技術(shù)審核文件歸檔技術(shù)評審及決策評審妙蒲宙戊摸崩哲汛題技娶揀展儡款熒素串蓖出八孵噸且櫻臆糧吞你氫江擂IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格制23如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測人員審核項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審項目組相關(guān)部門完成：技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案有修改意見嗎？NOYES暑豌踞涉寧苞礦芯效斯裁巢讒巳皆烽境躊晝鈞切灼檀纓恢眺站夠馱仕按利IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過設(shè)計24如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審流程由研究所規(guī)劃評測室組織會議評審項目組將技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室由研究所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見決定是否通過項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室會議評審研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)蟹淺稀睛體蘇窟滅臂撮泄靴朱踩櫥幟常韌柔患高復(fù)赦鴛岔瑯恥翟吭過猙蛛IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審流程由研究所規(guī)劃評測室項目組將技術(shù)方25如何進行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審項目組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策嗆泌假霧職名和輾元娜沙盅供冒條昨懶虱獲凝楚荒法吊拙藹畸腳見看簇腸IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織項目組將技術(shù)方案26為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前

再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計劃A、隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作計劃的預(yù)測會更接近實際情況。B、由于一些情況項目的進度被改變或有調(diào)整項目進度計劃的需要。C、設(shè)計及驗證階段是項目投資最大的階段因此必須進行成本控制即：項目具體費用計劃D、設(shè)計各階段進行過程中計劃要進行適度地調(diào)整，以更接近實際（ISO9000）因此，至少要在大的設(shè)計階段結(jié)束時，再次確認(rèn)以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改提供依據(jù)，已達到計劃和實際工作進度吻合。渭侶病孤筋瓢避攔軋競鬧惶纓廠兩凈巳亮乖唉鉛憊除瞄迭躇氫淮座摸寨豫IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前

再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計27如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將規(guī)劃階段工作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策評審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成規(guī)劃階段工作結(jié)束簽批過程設(shè)計部門工程師申請文件編號設(shè)計主管審核簽批文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)方案》《技術(shù)規(guī)格》《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉開發(fā)部經(jīng)理審核簽批研究所所長批準(zhǔn)文控主管審核簽批項目主管審核簽批規(guī)劃評測室主管審核簽批分捧徐咋怯杰兆集仲放吁墑昂欣眉有緣港哦巢巋溺赦駱傻剮楞痘齋佑鬃墻IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將28IPD流程操作指引--設(shè)計及驗證階段工作流程流程過程設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃和設(shè)計具體技術(shù)方案方案及工作計劃評審是否通過？原形機制作及設(shè)計測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機設(shè)計評審準(zhǔn)備原形機設(shè)計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設(shè)計確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)、市場信息反饋設(shè)計問題設(shè)計及驗證階段工作計劃的制定設(shè)計階段的方案制定功能樣機制作原形機制作及測試原形機評審中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化小批試產(chǎn)方案評審中試評審設(shè)計確認(rèn)生產(chǎn)評審歐諷膛象勛頃幕均卡瑯各旁饋壓糊籽但靛圓子分浪奉潦涕她塹哇剔楞龐銳IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--設(shè)計及驗證階段工作流程流程過程設(shè)計實現(xiàn)29由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈設(shè)計任務(wù)書〉予制定：〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)項目組接收《設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計及驗證階段計劃如何制定醋諜收佐渺求狄乳罷頑柵結(jié)涸孺咳翁賄按嗡峽煌釜穗編沽椿追輔顧態(tài)輾痞IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)由項目主管和計劃部成員會同各項由項目主管和計劃部成員依據(jù)項目30《設(shè)計任務(wù)書》的定義《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達給項目組的工作目標(biāo)和工作計劃為一體的集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目設(shè)計任務(wù)書深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案〉目錄1、項目簡介2、要求3、項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案4、項目技術(shù)規(guī)格5、項目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案6、工作計劃（計劃部發(fā)出）項目簡介（項目的概念描述--------及概念性方案）〈項目技術(shù)規(guī)格〉〈項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案〉要求〈設(shè)計及驗證階段工作計劃〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4第三頁附文件2飯家拐庫腕畔律諄頗認(rèn)切鎬瘋功摳蔣籠蟲暖抬峰恿鑰飄虜懶逢苦滄酵伎籍IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)《設(shè)計任務(wù)書》的定義《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達給項31設(shè)計及驗證階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容方案制定功能樣機原型機中試采購計劃中試計劃系統(tǒng)方案制定方案審核方案及計劃評審原理圖定型PCB制作硬件設(shè)計功能樣機調(diào)試系統(tǒng)優(yōu)化及調(diào)試初步定型確認(rèn)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件設(shè)計FAE及器件采購實驗確認(rèn)無把握電路系統(tǒng)集成調(diào)試文件制定及審核原形機測試原形機調(diào)試制定最終SCH、PCB市場文件轉(zhuǎn)化技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化中試部工作市場信息發(fā)布取證開始生產(chǎn)轉(zhuǎn)化原型機評審工程施工文件轉(zhuǎn)化生產(chǎn)文件歸檔生產(chǎn)評審子系統(tǒng)及模塊方案制定研究及實驗大綱制定接口及協(xié)議制定軟件方案結(jié)構(gòu)方案工藝要求設(shè)計文件歸檔小批試產(chǎn)文件歸檔中試評審戴閃賠販惹話訝四鼠蚊指適逸刪幽企庇戲苑安衍挨種掃貝碧郡筍捍皿豺椒IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)設(shè)計及驗證階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容方案制定32如何進行具體方案和計劃設(shè)計流程項目設(shè)計組制定《技術(shù)方案》采購部制定《采購部工作計劃》中試部制定《中試部工作計劃》項目組整和各計劃，準(zhǔn)備評審采購部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項目組工作計劃》制定：《采購部工作計劃》項目設(shè)計組依據(jù)《結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》、《技術(shù)規(guī)格》、《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》制定：《技術(shù)方案》中試部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項目組工作計劃》和采購部工作計劃》制定：《中試部工作計劃》項目組整和：《技術(shù)方案》《采購方案》《品質(zhì)方案》準(zhǔn)備方案和計劃評審潞論閥甭諄慫膜覺憑脹干獺刀椒并瓷疊享尿痞斟趾幫他勺鱗干肖鋪名碗畸IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行具體方案和計劃設(shè)計流程項目設(shè)計組制定《技術(shù)方案》采購33《技術(shù)方案》的定義《技術(shù)方案》是一個具體設(shè)計方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議具體化的設(shè)計文件，同時也是集成文件。其結(jié)構(gòu)如下：****項目技術(shù)方案深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈接口及協(xié)議〉目錄1、系統(tǒng)方案2、子系統(tǒng)方案3、模塊方案4、接口及協(xié)議（具體）5、系統(tǒng)軟件技術(shù)方案6、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案7、工藝技術(shù)方案8、研究及實驗大綱〈系統(tǒng)方案〉〈模塊方案〉〈子系統(tǒng)方案〉《軟件技術(shù)方案》封頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件2《工藝技術(shù)方案》附文件5《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案》附文件6附文件7《研究及實驗大綱》附文件7拍蔽焦紋視獲銳敘琺淺服謅熱所懈腕梨杏花寫愧溯醚渤蝸歡瞳衷濫姻窮喬IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)《技術(shù)方案》的定義《技術(shù)方案》是一個具體設(shè)計方案！是將系統(tǒng)、34“具體化”的定義具體化---定義：1、系統(tǒng)---由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)…..2、子系統(tǒng)---由哪些模塊構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)…..3、模塊（或部件）----各模塊（或部件）原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時 BOM（80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn)，同時要標(biāo)注）4、接口及協(xié)議---接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗方案、適用的接口類型……5、系統(tǒng)軟件---具體的系統(tǒng)平臺、具體的數(shù)據(jù)庫類型、具體的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、 具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機界面設(shè)計方案、具體的API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案…….6、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案---具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計、具體的接口設(shè)計、具體圖標(biāo)文字…...7、工藝技術(shù)方案---具體的生產(chǎn)工藝要求。先留不偏慌習(xí)豢琺疚毒盅到瞎吊個韶粱學(xué)嘲迪瞻至疥龔烽農(nóng)駛粱滑疇哆悅IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)“具體化”的定義具體化---定義：先留不偏慌習(xí)豢琺疚毒盅到瞎35《研究實驗大綱》的制作1、符合國標(biāo)、企標(biāo)而無補充的采標(biāo)。2、符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補充的除采標(biāo)外，另附測試方案條款。3、無國標(biāo)、企標(biāo)的，原則上要先制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再按以上兩條原則制定《研究實驗大綱》。4、無國標(biāo)、企標(biāo)的，且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的《研究實驗大綱》。緯廷毛俺結(jié)快齊幀哎淌居寨顏消猜焦鶴錢狽遷瘟忘虞滔訂溪痔暗鶴恩漸疊IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)《研究實驗大綱》的制作1、符合國標(biāo)、企標(biāo)而無補充的采標(biāo)。2、36采購部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃依據(jù)《臨時BOM》制定相應(yīng)FAE認(rèn)證計劃采購依據(jù)《臨時BOM》制定相應(yīng)物料采購計劃雅椿墑遼又爬管錄霸燴姜摹淫揍同袋婚紛亮侖烏慶穆熔統(tǒng)已禽棗熒玲鈴髓IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)采購部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃依據(jù)《臨37中試部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃依據(jù)《采購部計劃》中FAE計劃完成相應(yīng)FAE認(rèn)證測試工作。計劃以采購FAE計劃為準(zhǔn)，不另出計劃設(shè)計過程工作計劃內(nèi)容參入原型機測試測試準(zhǔn)備：測試大綱、物料領(lǐng)取、測試設(shè)備準(zhǔn)備接收設(shè)計文件原型機資料審核中試樣機制作測試測試總結(jié)并反饋中試通過的文件歸檔準(zhǔn)備中試評審掄碧留堰斥真擬孟矯籽嘿枯宜死躁擔(dān)診靳籍鳳敬荔貪覆薩鯨銅釀鍍驅(qū)稈途IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)中試部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃依據(jù)《采38生產(chǎn)部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容中試階段制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計劃和工藝審查的工作計劃小批試產(chǎn)制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計劃砌嗅菊凡礬伐費浙剮聽璃渾叫霄懦紳蘆誡居薛偉迂賬瘦賣外翔游散攫魏傘IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)生產(chǎn)部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容中試階段制定相應(yīng)生產(chǎn)用39其他部們設(shè)計及驗證階段工作內(nèi)容1、系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護文件的周期。2、市場策劃部給出制作市場文件的工作周期。3、客戶中心給出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。無需工作計劃牧遷樊鋸獸構(gòu)封因旬羅六扁葛讀俘晃朋遲邑輛鈕杯袍基段敗旋浦貨衣住泥IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)其他部們設(shè)計及驗證階段工作內(nèi)容1、系統(tǒng)集成部給出制作工程施工40如何進行設(shè)計及驗證階段方案評審流程項目組將《技術(shù)方案》送設(shè)計主體部門經(jīng)理由設(shè)計主體部門經(jīng)理組織對《技術(shù)方案》審核！審核通過？反饋給項目組修正項目組修正《技術(shù)方案》通過設(shè)計部門經(jīng)理組織審核項目繼續(xù)進行研究所審核通過審核不通過《技術(shù)方案》送審NO審核通過，項目組進入下一階段工作規(guī)劃評測室將文件歸檔到文控將《技術(shù)方案》送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES漿劈奉珠鱗盛宵撼鴉旋品混悄油側(cè)彎哥申寸伎怠柿?xí)躁@近腸鞏闊墟寬瘴涕IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行設(shè)計及驗證階段方案評審流程項目組將《技術(shù)方案》由設(shè)計41如何進行設(shè)計及驗證階段功能樣機制作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)硬件開發(fā)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開設(shè)計工作軟件開發(fā)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開設(shè)計工作結(jié)構(gòu)設(shè)計部依據(jù)《技術(shù)方案》展開設(shè)計工作采購部依據(jù)采購部計劃進行采購、FAE和零采等工作中試部進行FAE、質(zhì)量計劃（視需要）等工作功能樣機制作功能樣機集成調(diào)試功能樣機優(yōu)化準(zhǔn)備原形機制作淫膝酵暢姿顏蛆漬仲氮肉莽窖置轎哭剪民紡震引查撿朋晚伊節(jié)侗落填膩拖IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行設(shè)計及驗證階段功能樣機制作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)硬件42如何進行設(shè)計及驗證階段原形機制作和測試盡可能使用已FAE的物料制作出：原形機并粗測確認(rèn)依據(jù)技術(shù)方案準(zhǔn)備好：《功能測試大綱》《系統(tǒng)軟件的測試大綱》依據(jù)《研究實驗大綱》制作：《性能、適用性、可靠性測試大綱》功能測試并記錄中試部在原形機測試階段要參入熟悉，并開始準(zhǔn)備中試測試大綱整理測試記錄形成《原形機測試報告》系統(tǒng)測試和系統(tǒng)軟件測試并記錄性能、適用性、可靠性測試并記錄巢衡廬孔始冠茹翁拽捎趣尖探客尸疆怪雙阮鐳闌衰空畦指閹炒鷹又莊硒沼IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行設(shè)計及驗證階段原形機制作和測試盡可能使用已FAE的依43如何進行設(shè)計及驗證階段原形機評審流程項目組將技術(shù)資料和測試報告、FAE情況報告送設(shè)計主體部門經(jīng)理反饋給項目組修正項目組修正通過設(shè)計部門經(jīng)理組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會會議評審研究所審核通過審核不通過技術(shù)文件和測試報告送審由設(shè)計主體部門經(jīng)理組織對原形機設(shè)計審核！審核通過？NO送網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會組織會議評審，會議評審報告結(jié)合以上兩項審核意見形成：《原形機評審報告》將技術(shù)資料、測試報告FAE情況報告等送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES形成《原形機評審報告》設(shè)計文件歸檔進入中試階段吱莖鞭野勝戳竟及哇鈉惑菠僳工迅鹽蔣辰沸圖窟膝秤粟喉喇酪供崩廄里計IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行設(shè)計及驗證階段原形機評審流程項目組將技術(shù)資料和測試反44設(shè)計文件如何歸檔設(shè)計工程師為設(shè)計文件申請編號開始電子簽批設(shè)計主管簽批部門經(jīng)理簽批規(guī)劃評測室主管簽批文控主管簽批研究所所長批準(zhǔn)文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門項目主管簽批桂猙夢杉舵侯叫蜂砸造莊蒸斑淖徘碘吠痞蟹鉻腔澳盯藐單掖非惜馭疹枝舞IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)設(shè)計文件如何歸檔設(shè)計工程師為設(shè)計文件設(shè)計主管簽批部門經(jīng)理簽批45如何進行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)中試部中試工作和部分FAE工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件工程轉(zhuǎn)化客戶服務(wù)中心客戶支持文件、培訓(xùn)文件市場部市場宣傳和策劃文件采購部部分FAE工作部分采購工作項目組審核確認(rèn)提交：網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組進行中試評審系統(tǒng)集成部施工工程文件開發(fā)部優(yōu)化完善并配合其他部門杠壯貳錐擁佰場職哲希厭愁譽火犢釉九閹盼糧馴共能?？铂敳黄移奔餐諭DP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)中試部生產(chǎn)部46中試階段各部門工作流程項目組工作進入中試各部門依據(jù)工作報告展開本部門所承擔(dān)的相應(yīng)工作形成文件本部門部門經(jīng)理組織審核審核通過后經(jīng)理簽字確認(rèn)送項目主管、項目組審核確認(rèn)項目組跟蹤、協(xié)調(diào)酵衡緞傷贛憤留己追蔓要莽丫勇販擬赤窯窘音疲茄初赤窯吠爽潭殖蔭群蝴IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)中試階段各部門工作流程項目組工作進入中試各部門依據(jù)工作報告形47如何審核某一文件內(nèi)容全面、正確是否無遺漏或錯誤？反饋給相應(yīng)部門修正NO審核通過格式是否規(guī)范？NOYESYES文字、措詞無錯誤？NOYES一個具體文件的審核過程某部門文件是否齊套？反饋給相關(guān)部門修正NO審核通過每個文件是否已經(jīng)審核通過？NOYESYES一個部門工作的審核過程猾蟬悶泅酋耙拄功淵障礦能搜充畝顆衡雄秧捻句畜雌壁跨默鄉(xiāng)灼壬更儉柯IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何審核某一文件內(nèi)容全面、正確反饋給NO審核通過格式是否規(guī)范48網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組召開中試評審會議中試評審流程流程各部門修正承接的工作通過項目主管匯總組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組審核通過審核不通過文件送審項目組由項目主管組織項目組審核審核通過？反饋給相關(guān)部門修正NO項目組文件歸檔結(jié)束中試階段工作，同時發(fā)布新產(chǎn)品信息，并開始取證。網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組審核審核通過？NOYESYES通過項目組結(jié)束中試階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組組織中試評審會議評審?fù)ㄟ^？NOYES靶畦焙葬恐款凝左溝卯堡胞舟舶痢杭污米驕韶笛超王聽根繞犀札泌星告古IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)中試評審流程流程各部門修正通過項目主管匯49中試階段文件如何歸檔所在部門進行文件申請編號開始電子簽批所在部門主管簽批所在部門經(jīng)理簽批文控主管簽批項目主管簽批文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn)日沈宅葬饑糕墩烴舵廖坯拈訟剁寂找姆鎢拒選擋轅法月靳識然貫彬肥職虧IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)中試階段文件如何歸檔所在部門進行文件申請編號所在部門主管簽批50小批試生產(chǎn)階段工作流程項目組工作進入小批試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)問題記錄生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過系統(tǒng)分析形成《試生產(chǎn)總結(jié)報告》經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字送項目主管、項目組審核確認(rèn)項目組跟蹤、協(xié)助嫩焊槽躬黔顛槽募猛借凸茄唐芭紉耐繼鞠蛾盆那胚壤軍憎蔑跑篩卞凄瑞氓IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)小批試生產(chǎn)階段工作流程項目組工作進入小批試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備生51網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組召開生產(chǎn)評審會議生產(chǎn)評審流程流程各部門修正承接的工作通過項目主管、項目組組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組審核通過審核不通過文件送審《項目試生產(chǎn)總結(jié)報告》由項目主管組織項目組審核有無問題存在？反饋給相關(guān)部門修正YES項目組文件歸檔結(jié)束試生產(chǎn)階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組審核審核通過？NONOYES通過項目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議評審?fù)ㄟ^？NOYES冗矩海點肇箍網(wǎng)悅挨籮編鍺勛氯跪哆暈柄祖條詳贈拷農(nóng)脅芍卷苞銻委其婁IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn)生產(chǎn)評審流程流程各部門修正通過項目主管、52小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔所在部門進行文件申請編號開始電子簽批所在部門主管簽批所在部門經(jīng)理簽批文控主管簽批項目主管簽批文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)翅拂汐扔由攪奧勤慶爛豌苑癌菩慮秉旋承札品棘獎?wù)羰峄謱の≡L矽葬奴澄IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔所在部門進行文件申請編號所在部門主53設(shè)計確認(rèn)項目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會申請設(shè)計確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組召開設(shè)計確認(rèn)會議審核各設(shè)計階段是否通過評審?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組簽發(fā)《設(shè)計確認(rèn)通知單》項目組歸檔文件設(shè)計任務(wù)結(jié)束磷婪欲糠甲怨巍灰悄釬關(guān)嘩茅菇閉濺鹼攆蛹格掀閨早躲康票瓷佯瘓塢桐擱IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)設(shè)計確認(rèn)項目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組審核各54結(jié)束處膳盾按籌篙魔矩破畔弧征肯昂匣拜衷江乏花撾娛磚竄豁彈轉(zhuǎn)偏翠稗如令I(lǐng)DP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)結(jié)束處膳盾按籌篙魔矩破畔弧征肯昂匣拜衷江乏花撾娛磚竄豁彈轉(zhuǎn)偏55IPD流程操作細則補區(qū)美落湯館熱淵誹墓衷尸掛掀俊趕繭匡蘿媒惡宜悉毫辟亂蝴慘峭它僻姐IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作細則補區(qū)美落湯館熱淵誹墓衷尸掛掀俊趕繭匡蘿媒惡56IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見村斤報仍值倡說講荷娟漆嘎恬湖找為寞濺倘賤昨痞飲衙笛態(tài)陶渡獰幢掩仁IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議57我有一個好的項目建議IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）將《項目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個好的項目建議填寫《項目建議書》漫怯雍滅辭陷窗苗瀕胰熊葵遵沛籍的棘求拷民癟敖渦劑妹爹尾阮芹劈玩劈IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)我有一個好的IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）58IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項目建議書》取回研究所對《項目建議書》的可行性進行初步的分析研究所將《項目建議書》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策蝗浸期懼俐葵瑟趕淺壺妝全拈昏渦到跡傲毒向叭盆羞廢昆懇泌轉(zhuǎn)隙秒劫矚IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過59IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔(dān)項目的主體設(shè)計部門和參加項目的相關(guān)部門《項目建議書》不同意立項！終止！不同意立項***《項目建議書》同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項目的相關(guān)部門確定項目主管和項目成員，并下達《組建項目組通知》和任務(wù)書項目組開始啟動！計劃部會同項目組制定并下達《項目總體工作計劃》確定承擔(dān)任務(wù)部門組建項目組項目啟動藥少仇交瑯兆神揀齊戒蒂秀擯氣玄牌螺愉百樂泰穿似蠻贊贛焊喂壺瓢寂氯IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決60組建項目組過程研究所確定承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門確定：項目主管研究所制定：《組建項目組通知書》 〈項目概念任務(wù)書〉或〈項目規(guī)劃任務(wù)書〉研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成，并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類別），同時下達：任務(wù)書哪個部門最適合承擔(dān)主體設(shè)計確定項目主管和項目組成員組建項目組制定任務(wù)書項目組成立會議正式啟動項目組過程描述兇塌投佬刺挽幢棧磕做凋黍狀巴槽隆撥秩臘鴛儡幣鵑佐襄環(huán)翁所枕孜給攣IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)組建項目組過程研究所確定承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加61項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計劃〉中的每一過程的準(zhǔn)確計劃由項目主管和計劃部成員予制定〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達：〈項目總體工作計劃〉并下達到項目組和相關(guān)部門項目組進入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作主管和計劃成員草擬總體計劃和相關(guān)部門協(xié)商整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組進入設(shè)計階段開始工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)計劃部下達板挺感業(yè)閩葡鞋么恭絲蕉官俊泌放鹽氛能謗袒姚悟圓挫奸劃弓甸茂說案暴IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃62IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計劃的制定概念階段項目的調(diào)查概念階段項目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項目調(diào)查分析結(jié)果的驗證概念階段項目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃風(fēng)險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES巖待仲懸筷埃緬拜鄰鞍巍蕩虞倆狽嚎攝拱煌捉迅鍛規(guī)臥增題窘紳虧淳舵原IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計63由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組概念階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達到各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當(dāng)前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)概念階段計劃如何制定缽脊閏芳酒祿履瞬逾磺熾攻犁凋盒黑邊酗蔭匪渠橡署棘孿驕舟桌壓瘍炭別IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)由項目主管和計劃部成員會同各項由項目主管和計劃部成員依據(jù)項目64概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調(diào)查條目確定責(zé)任人制定調(diào)查方案調(diào)查展開調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報告需要的功能分析性能分析技術(shù)分析形成分析報告國家政策導(dǎo)向競爭環(huán)境用戶群容量、消費能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)綜合可行性分析結(jié)論財務(wù)評估市場規(guī)劃市場分析報告市場綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評審磕扭戶騰拱辟挎棘餾隔乞胳香旺攙說癟險聚賴葉肇重駐申哼映砸朵棺界帕IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工65如何展開調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的詳細事項清單確定調(diào)查方案--如何調(diào)查，分工….展開調(diào)查，并流水記錄確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分整理記錄成冊項目組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)成立市場、技術(shù)調(diào)查組要調(diào)查什么詳細調(diào)查事項清單如何調(diào)查，分工…（調(diào)查方案）多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問廠家調(diào)查已很充分，暫停！爆翹那爸吻綠蟹巴涅膜嘉氓柳準(zhǔn)瓦郡園倉缸額接淖翔糊練叁鴕駝捎必楞勛IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何展開調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的確定調(diào)查方案展開調(diào)查，確認(rèn)66如何對調(diào)查記錄進行整理流程對市場需求、技術(shù)需求進行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表形成初步的：《項目技術(shù)調(diào)查報告》《項目市場調(diào)查報告》聯(lián)合調(diào)查組將調(diào)查記錄匯總成冊《項目市場調(diào)查報告》《項目技術(shù)調(diào)查報告》對統(tǒng)計結(jié)果進行分析得出初步的調(diào)查結(jié)論將調(diào)查記錄匯總成冊進行統(tǒng)計形成統(tǒng)計報表分析得出初步的調(diào)查結(jié)論粳卑馬甚楔艱霧戚兩免勘弓料鉚囂認(rèn)貢肉示凌仇末異盤敦叭贈什遇旺叫綢IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何對調(diào)查記錄進行整理流程對市場需求、技術(shù)需求形成初步的：聯(lián)67對調(diào)查報告如何分析技術(shù)小組項目組組織分析市場小組對每一條原始記錄進行歸納分析，確切定義其真實情況---再定義過程系統(tǒng)分析形成〈項目市場分析報告〉對每一條原始記錄進行技術(shù)分析，確切定義其真實需求---再定義過程站在系統(tǒng)角度上分析：有無不周和漏洞分析：有無遺漏有無補充全面系統(tǒng)分析形成〈項目技術(shù)分析報告〉鄙泡妒壺相穗矚亨省蟻蹦慌列臟胖儡唐屏港小鄒甫軒擎毫勻牙草彈高淖康IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)對調(diào)查報告如何分析技術(shù)小組項目組組織分析市場小組對每一條原始68如何對分析報告進行驗證和補充流程再去向客戶驗證、和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)驗證、和其它廠家產(chǎn)品驗證記錄遺漏之處記錄修改之處記錄完善之處匯總所有問題進行系統(tǒng)分析形成最終的：〈調(diào)查報告〉《分析報告》項目組組織市場部和設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)匯總及系統(tǒng)分析〈市場分析報告〉〈技術(shù)分析報告〉如何驗證，分工…多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議其他廠家產(chǎn)品駭持絕隴否穆斗葡圓萊升廈僅撫喇悶肌鄉(xiāng)遙坷芋過銹憫卿涂侗萍諱故膛喪IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何對分析報告進行驗證和補充流程再去向客戶驗證、記錄遺漏之處69調(diào)查報告、分析報告的定義《項目市場調(diào)查報告》是指對：項目目前和以后的發(fā)展走向、市場的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向等項目基本市場情況的一個調(diào)查報告?！俄椖渴袌龇治鰣蟾妗肥侵笇Α俄椖渴袌稣{(diào)查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析：現(xiàn)有市場情況、潛在的情況、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議等進行全面分析?！俄椖考夹g(shù)分析報告》是指對：《項目技術(shù)調(diào)查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析，項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。《項目技術(shù)調(diào)查報告》是指對：項目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）等項目的技術(shù)狀況和需求進行調(diào)查。馬呢否撰憶仍僧很癥執(zhí)粘薔納戌竅林蕪搔基壕弱撇極沛瑟捉鵬展復(fù)查狽怕IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)調(diào)查報告、分析報告的定義《項目市場調(diào)查報告》是指對：項目目前70如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉給出市場可行性結(jié)論形成〈市場可行性報告〉項目組依據(jù)：《項目市場分析報告》項目組形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、〈項目概念性方案〉、〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉項目組依據(jù)：《項目技術(shù)分析報告》給出技術(shù)可行性結(jié)論形成〈技術(shù)可行性報告〉項目組會同財務(wù)部門制定〈項目的投資組合、風(fēng)險、收益的評估報告〉提交決策評審互淆拇劍屋趣善著瑩次墨膀兔穴酉幻敬踴頰甘晰砌貨深皋欲單巡傍鞏亢豆IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何對已驗證的分析報告進行綜合形成市場營銷方案的給出市場可行71〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義《項目技術(shù)可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目技術(shù)可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項目的概念性方案〉目錄1、項目技術(shù)可行性結(jié)論2、項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書3、初步項目規(guī)格技術(shù)規(guī)格4、項目的概念性方案5、項目技術(shù)分析報告6、項目技術(shù)調(diào)查報告項目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項目的概念性方案〉〈初步項目規(guī)格是〉〈項目的技術(shù)分析報告〉〈項目的技術(shù)調(diào)查報告〉我們認(rèn)為：（簡短的分析）因此：項目技術(shù)上是（不）可行的！〈初步項目技術(shù)規(guī)格〉〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目技術(shù)調(diào)查報告〉〈項目技術(shù)分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2痙嗜你晨疫駝努丘廷業(yè)染咕俱號姬參薪扭復(fù)夾普賜薊腎角爛勵師懊察裸瓣IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義《項目技術(shù)可行性分析報告》是72〈項目市場可行性分析報告〉的定義《項目市場可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目市場可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日目錄1、項目技術(shù)可行性結(jié)論2、項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書3、項目市場分析報告4、項目市場調(diào)查報告項目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目市場分析報告》《項目市場調(diào)查報告》我們認(rèn)為：（簡短的分析）因此：項目市場上是（不）可行的！〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目市場調(diào)查報告〉〈項目市場分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件2雀胃怯紉搪勝歌專猜賓殊丑晌癟緞豺瓶咬牌屆蕭勝慧腋鈞酮濕吊扼泉蔫敬IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)〈項目市場可行性分析報告〉的定義《項目市場可行性分析報告》是73如何進行概念階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策項目組將可行性報告和財務(wù)評估報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：可行性報告、財務(wù)評估報告分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策繭敏喻七狽甸堡洽申貌晰甘伏暫隙虎奶拖蝶舅括踩桌椰回洛槐亮釬索蚌嶼IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行概念階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織根據(jù)項目規(guī)模上報74如何結(jié)束概念階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將可行性報告和財務(wù)評估報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策評審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成概念階段工作結(jié)束簽批過程《市場可行性報告》《財務(wù)評估報告》項目主管申請文件編號市場部經(jīng)理審核簽批網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn)文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)可行性報告》開發(fā)部經(jīng)理審核簽批市場副總經(jīng)理審核簽批研究所所長審核簽批齋鶴吉輿潰相雨嗎搓境沃屠芭冤核列泛抿郴脅天幾籬螞丘蟹裴蹦虧器馮葵IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何結(jié)束概念階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將75IPD流程操作指引--規(guī)劃階段工作流程流程過程規(guī)劃階段工作計劃的制定最終確定和制定：項目的技術(shù)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)及解決方案規(guī)劃階段技術(shù)評審規(guī)劃階段決策評審確定設(shè)計及驗證階段：工作計劃資源配置費用計劃結(jié)束規(guī)劃階段工作制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格泥貍民軍茹揭燕汁陰懂胖摯財廈具訂劍種浸撥噴策脂般貯糧臍腮通臺病鰓IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--規(guī)劃階段工作流程流程過程規(guī)劃階段工作計76由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當(dāng)前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)規(guī)劃階段計劃如何制定叼紅起跡滅血耘孔粒黎氟汕仕擺傲凸柱填切炮督鞋硝了庸棱院時格憚雁隘IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)由項目主管和計劃部成員會同各項由項目主管和計劃部成員依據(jù)項目77規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格制定機構(gòu)化方案確定責(zé)任部門確定關(guān)鍵技術(shù)再次確認(rèn)設(shè)計工作計劃技術(shù)審核文件歸檔技術(shù)評審及決策評審妙蒲宙戊摸崩哲汛題技娶揀展儡款熒素串蓖出八孵噸且櫻臆糧吞你氫江擂IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格制78如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測人員審核項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審項目組相關(guān)部門完成：技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案有修改意見嗎？NOYES暑豌踞涉寧苞礦芯效斯裁巢讒巳皆烽境躊晝鈞切灼檀纓恢眺站夠馱仕按利IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過設(shè)計79如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審流程由研究所規(guī)劃評測室組織會議評審項目組將技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室由研究所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見決定是否通過項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室會議評審研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)蟹淺稀睛體蘇窟滅臂撮泄靴朱踩櫥幟常韌柔患高復(fù)赦鴛岔瑯恥翟吭過猙蛛IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行規(guī)劃階段技術(shù)評審流程由研究所規(guī)劃評測室項目組將技術(shù)方80如何進行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審項目組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策嗆泌假霧職名和輾元娜沙盅供冒條昨懶虱獲凝楚荒法吊拙藹畸腳見看簇腸IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何進行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織項目組將技術(shù)方案81為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前

再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計劃A、隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作計劃的預(yù)測會更接近實際情況。B、由于一些情況項目的進度被改變或有調(diào)整項目進度計劃的需要。C、設(shè)計及驗證階段是項目投資最大的階段因此必須進行成本控制即：項目具體費用計劃D、設(shè)計各階段進行過程中計劃要進行適度地調(diào)整，以更接近實際（ISO9000）因此，至少要在大的設(shè)計階段結(jié)束時，再次確認(rèn)以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改提供依據(jù)，已達到計劃和實際工作進度吻合。渭侶病孤筋瓢避攔軋競鬧惶纓廠兩凈巳亮乖唉鉛憊除瞄迭躇氫淮座摸寨豫IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前

再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計82如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將規(guī)劃階段工作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進行決策評審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成規(guī)劃階段工作結(jié)束簽批過程設(shè)計部門工程師申請文件編號設(shè)計主管審核簽批文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)方案》《技術(shù)規(guī)格》《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉開發(fā)部經(jīng)理審核簽批研究所所長批準(zhǔn)文控主管審核簽批項目主管審核簽批規(guī)劃評測室主管審核簽批分捧徐咋怯杰兆集仲放吁墑昂欣眉有緣港哦巢巋溺赦駱傻剮楞痘齋佑鬃墻IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將83IPD流程操作指引--設(shè)計及驗證階段工作流程流程過程設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃和設(shè)計具體技術(shù)方案方案及工作計劃評審是否通過？原形機制作及設(shè)計測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機設(shè)計評審準(zhǔn)備原形機設(shè)計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設(shè)計確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)、市場信息反饋設(shè)計問題設(shè)計及驗證階段工作計劃的制定設(shè)計階段的方案制定功能樣機制作原形機制作及測試原形機評審中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化小批試產(chǎn)方案評審中試評審設(shè)計確認(rèn)生產(chǎn)評審歐諷膛象勛頃幕均卡瑯各旁饋壓糊籽但靛圓子分浪奉潦涕她塹哇剔楞龐銳IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)IPD流程操作指引--設(shè)計及驗證階段工作流程流程過程設(shè)計實現(xiàn)84由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈設(shè)計任務(wù)書〉予制定：〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認(rèn)項目組接收《設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計及驗證階段計劃如何制定醋諜收佐渺求狄乳罷頑柵結(jié)涸孺咳翁賄按嗡峽煌釜穗編沽椿追輔顧態(tài)輾痞IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)由項目主管和計劃部成員會同各項由項目主管和計劃部成員依據(jù)項目85《設(shè)計任務(wù)書》的定義《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達給項目組的工作目標(biāo)和工作計劃為一體的集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目設(shè)計任務(wù)書深圳開發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案〉目錄1、項目簡介2、要求3、項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案4、項目技術(shù)規(guī)格5、項目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案6、工作計劃（計劃部發(fā)出）項目簡介（項目的概念描述--------及概念性方案）〈項目技術(shù)規(guī)格〉〈項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案〉要求〈設(shè)計及驗證階段工作計劃〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4第三頁附文件2飯家拐庫腕畔律諄頗認(rèn)切鎬瘋功摳蔣籠蟲暖抬峰恿鑰飄虜懶逢苦滄酵伎籍IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)《設(shè)計任務(wù)書》的定義《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達給項86設(shè)計及驗證階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容方案制定功能樣機原型機中試采購計劃中試計劃系統(tǒng)方案制定方案審核方案及計劃評審原理圖定型PCB制作硬件設(shè)計功能樣機調(diào)試系統(tǒng)優(yōu)化及調(diào)試初步定型確認(rèn)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件設(shè)計FAE及器件采購實驗確認(rèn)無把握電路系統(tǒng)集成調(diào)試文件制定及審核原形機測試原形機調(diào)試制定最終SCH、PCB市場文件轉(zhuǎn)化技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化中試部工作市場信息發(fā)布取證開始生產(chǎn)轉(zhuǎn)化原型機評審工程施工文件轉(zhuǎn)化生產(chǎn)文件歸檔生產(chǎn)評審子系統(tǒng)及模塊方案制定研究及實驗大綱制定接口及協(xié)議制定軟件方案結(jié)構(gòu)方案工藝要求設(shè)計文件歸檔小批試產(chǎn)文件歸檔中試評審戴閃賠販惹話訝四鼠蚊指適逸刪幽企庇戲苑安衍挨種掃貝碧郡筍捍皿豺椒IDP流程操作細則（PPT55頁)IDP流程操作細則（PPT55頁)設(shè)計及驗證階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容方案制定87如何進行具體方案和計劃設(shè)計流程項目設(shè)計組制定《技術(shù)方案》采購部制定《采購部工作計劃》中試部制定《中試部工作計劃》項目組整和各計劃，準(zhǔn)備評審采購部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項