園林施工管理案例課件

園林施工管理案例園林施工管理案例1園林施工管理案例園林施工管理案例2案例1某園林工程項目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度定資投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工業(yè)參加投標(biāo)外,可能還有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)后,在投標(biāo)酸正只場的前人將不的公天下該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材科,聲明將原報價降低5%,是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為,一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件,因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會議由市招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主特:市公證處有關(guān)人員到會開標(biāo)前,市公證處人員對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)查,確認(rèn)所有段標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。亞主在評標(biāo)之前組建了評標(biāo)委員會,成賞共8人:其中並人員5人,招標(biāo)工作主要內(nèi)答如下(1)發(fā)投標(biāo)邀請函;(2)發(fā)放招標(biāo)文件:(3)進(jìn)行資格后審:(4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會議:(5組織現(xiàn)場察:6接收技標(biāo)文件:(7)開標(biāo):(8)確定中標(biāo)單位:()評標(biāo):(1O)發(fā)出中標(biāo)通知書:(1)簽訂施工合案例13分析某園林工程項目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo);該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度定資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但年地工,施工圖及關(guān)技術(shù)資料齊因估計除本市施參加投標(biāo)外,可能還有市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要廈務(wù)標(biāo)忿別封裝某柔包窗處加蓋了木單在投標(biāo)截正日期的前1主的有關(guān)人員認(rèn)為,一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件,因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會議由市招標(biāo)關(guān)理機(jī)構(gòu)主特,市公證處有確認(rèn)所有我標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。建了評標(biāo)委沒標(biāo)這請函;1(2)發(fā)放招標(biāo)文件:(3:標(biāo)作主要內(nèi)如下:G)格后審:(4)召開投標(biāo)質(zhì)公議:(5組織現(xiàn)場助察:;(6接收技標(biāo)文件:(7)并標(biāo);(8)確定中標(biāo)簞位:(9)評標(biāo):(10發(fā)出中標(biāo)通知書:(11)簽討施工合同。分析4()標(biāo)地的個當(dāng)體現(xiàn)出因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)②個工程不能編制兩個標(biāo)底,只能編制一個標(biāo)底③在招標(biāo)主違反了招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定,以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人④承包商的投標(biāo)文件若由項目經(jīng)理簽字,必須有由法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書在胬樓期裨股郫充霜修歪包至灌筱按標(biāo)文⑥開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持,而不應(yīng)由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持;⑦市公證處人員無權(quán)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查;評標(biāo)委員會必須是5人以上的單數(shù),而且業(yè)主方面的專家最多占1/3,本項目評標(biāo)委員會不符合要求。(2)招標(biāo)工作內(nèi)容中的不正確之處為①不應(yīng)發(fā)布投標(biāo)邀請函,因為是公開招標(biāo),應(yīng)發(fā)招標(biāo)公告;②應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審,而不能進(jìn)行資格后審③施工招標(biāo)的正確排序為:1-3-2-5-4-6-7-9-8-10-11()標(biāo)地的個當(dāng)體現(xiàn)出5案例2某高爾夫公司與某市政公司簽訂地下大型排水工程總承包合同,總長8000m,市政公司將任務(wù)下達(dá)給該公司第一施工隊,第一施隊又與某鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程隊簽訌分包合同,將其中的5000m分包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)⊥程隊,在其后的施工中,市建設(shè)主管部門在檢査中發(fā)現(xiàn)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊承包手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定,責(zé)令停工,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊以有營業(yè)執(zhí)照同自愿簽訂為由不理眠,在市合司通知甚停工后,及訴車法并賠償經(jīng)濟(jì)損失。案例26分析某高爾夫公司與某市政公司簽訂地下大型排水工程總承包合同,總長8000m,市政公將任務(wù)下達(dá)給該公司第一施工隊,第一施工隊又建設(shè)工程隊等訂分包合同,將其5000包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊,在其后的施工中,市建設(shè)主管部門在檢査中發(fā)現(xiàn)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊承包手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定,責(zé)令停工,鄉(xiāng)鎮(zhèn)程隊以有營業(yè)執(zhí)照、合同自愿簽訂為由不理睬,在市政公司通知其停工后,又訴至法院要求第一施工隊繼續(xù)履約或承擔(dān)違約責(zé)在并賠償經(jīng)濟(jì)損失。分析7案例中的總包合同有效,分包合同無效,因為:(1)第一施工隊不具備法人資格,無合法授權(quán)進(jìn)行分(2)第一施工隊將總體工程的1/2以上發(fā)包給他方,而《建筑法》規(guī)定,主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位自行完成。·(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊提供的承包工程法定文書不完備,未交驗建筑企業(yè)資格證書。(4)建設(shè)主管部門有權(quán)責(zé)令停工。由于第一施工隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊都有過錯,因此應(yīng)依法宣布分包合同無效,終止合同,雙方分別承擔(dān)責(zé)任,即應(yīng)由市政公司按規(guī)定支付已完成工程全的實際費用(不含利潤),但不承擔(dān)違約責(zé)任。案例中的總包合同有效,分包合同無效,因為:8案例3某工程施工網(wǎng)終計劃圖(見圖7-3)中有4個施工工序A、B、C、D和兩個施工階段。其中A、B、C為第一施工階段,但C工序剪以在14天工期內(nèi)任意7天完成,因此,時間不太和諧。另外,最早開工果積凡數(shù)為12人,繁后工序僅窗7人,若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊、后期過松的現(xiàn)象,所以需要進(jìn)行調(diào)配隨A網(wǎng)高走雄了④童工,四講應(yīng),全了料腳中停長王前個德于查中界立英樹球最式CO人不常的果A(6人)6人2457101214日期中行因是,種寶激5表入當(dāng)廷隔論臺爾()家,間,的全不行錄:單6人A(6人代不或467g101214日期案例39分析遲延C的開五日期,安排其從第7B序施工結(jié)束后體整整個施工階段最多安排人數(shù)10人,人數(shù)最少的一天也有6人,從而取得合理優(yōu)化口憑遇莩度重一個十分重要的管理環(huán)節(jié)。在實際工作中以為減少頻繁的勞動資源調(diào)配,施工組織設(shè)計必須切合實際學(xué)管理(2)施工調(diào)度著重于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配,應(yīng)準(zhǔn)確地把握勞動力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等口(3)施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工,不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力4)施工調(diào)度要密切配合時間進(jìn)度,結(jié)合具體的施工條件,因地制宜,做到的優(yōu)化組合。分析10案例4在一國際工程中,按施工方案和總工期計劃應(yīng)于ⅹ年x月x日開始現(xiàn)場攪拌混凝土。因承包商的混凝土拌和設(shè)備遲遲運不上工地,承包商決定使用商品混凝土,但為業(yè)主否決。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。承包商不得已,只有繼續(xù)組織設(shè)備進(jìn)場,導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工、工期拖延和費用增加。對此承包商提出工期和費用索賠。業(yè)主認(rèn)為不能索賠,原因是:①已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中確定承包商用現(xiàn)場攪拌混凝土,承包商應(yīng)遵守。②拌和設(shè)備運不上工地是承包商的失誤,他無權(quán)要求賠償。案例411園林施工管理案例課件12園林施工管理案例課件13園林施工管理案例課件14園林施工管理案例課件15園林施工管理案例課件16園林施工管理案例課件1741、學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。——阿卜·日·法拉茲

42、只有在人群中間，才能認(rèn)識自己?！聡?/p>

43、重復(fù)別人所說的話，只需要教育；而要挑戰(zhàn)別人所說的話，則需要頭腦?！旣悺づ宓俨┒鳌て諣?/p>

44、卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱難的遭遇里百折不饒?！惗喾?/p>

45、自己的飯量自己知道?！K聯(lián)41、學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉?8園林施工管理案例園林施工管理案例19園林施工管理案例園林施工管理案例20案例1某園林工程項目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度定資投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但征地工作尚未完成,施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工業(yè)參加投標(biāo)外,可能還有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)后,在投標(biāo)酸正只場的前人將不的公天下該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材科,聲明將原報價降低5%,是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為,一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件,因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會議由市招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主特:市公證處有關(guān)人員到會開標(biāo)前,市公證處人員對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)查,確認(rèn)所有段標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。亞主在評標(biāo)之前組建了評標(biāo)委員會,成賞共8人:其中並人員5人,招標(biāo)工作主要內(nèi)答如下(1)發(fā)投標(biāo)邀請函;(2)發(fā)放招標(biāo)文件:(3)進(jìn)行資格后審:(4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會議:(5組織現(xiàn)場察:6接收技標(biāo)文件:(7)開標(biāo):(8)確定中標(biāo)單位:()評標(biāo):(1O)發(fā)出中標(biāo)通知書:(1)簽訂施工合案例121分析某園林工程項目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo);該工程項目為政府的公共工程,已經(jīng)列入地方的年度定資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),但年地工,施工圖及關(guān)技術(shù)資料齊因估計除本市施參加投標(biāo)外,可能還有市施工企業(yè)參加投標(biāo),因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要廈務(wù)標(biāo)忿別封裝某柔包窗處加蓋了木單在投標(biāo)截正日期的前1主的有關(guān)人員認(rèn)為,一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件,因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會議由市招標(biāo)關(guān)理機(jī)構(gòu)主特,市公證處有確認(rèn)所有我標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。建了評標(biāo)委沒標(biāo)這請函;1(2)發(fā)放招標(biāo)文件:(3:標(biāo)作主要內(nèi)如下:G)格后審:(4)召開投標(biāo)質(zhì)公議:(5組織現(xiàn)場助察:;(6接收技標(biāo)文件:(7)并標(biāo);(8)確定中標(biāo)簞位:(9)評標(biāo):(10發(fā)出中標(biāo)通知書:(11)簽討施工合同。分析22()標(biāo)地的個當(dāng)體現(xiàn)出因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)②個工程不能編制兩個標(biāo)底,只能編制一個標(biāo)底③在招標(biāo)主違反了招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定,以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人④承包商的投標(biāo)文件若由項目經(jīng)理簽字,必須有由法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書在胬樓期裨股郫充霜修歪包至灌筱按標(biāo)文⑥開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持,而不應(yīng)由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持;⑦市公證處人員無權(quán)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查;評標(biāo)委員會必須是5人以上的單數(shù),而且業(yè)主方面的專家最多占1/3,本項目評標(biāo)委員會不符合要求。(2)招標(biāo)工作內(nèi)容中的不正確之處為①不應(yīng)發(fā)布投標(biāo)邀請函,因為是公開招標(biāo),應(yīng)發(fā)招標(biāo)公告;②應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審,而不能進(jìn)行資格后審③施工招標(biāo)的正確排序為:1-3-2-5-4-6-7-9-8-10-11()標(biāo)地的個當(dāng)體現(xiàn)出23案例2某高爾夫公司與某市政公司簽訂地下大型排水工程總承包合同,總長8000m,市政公司將任務(wù)下達(dá)給該公司第一施工隊,第一施隊又與某鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程隊簽訌分包合同,將其中的5000m分包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)⊥程隊,在其后的施工中,市建設(shè)主管部門在檢査中發(fā)現(xiàn)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊承包手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定,責(zé)令停工,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊以有營業(yè)執(zhí)照同自愿簽訂為由不理眠,在市合司通知甚停工后,及訴車法并賠償經(jīng)濟(jì)損失。案例224分析某高爾夫公司與某市政公司簽訂地下大型排水工程總承包合同,總長8000m,市政公將任務(wù)下達(dá)給該公司第一施工隊,第一施工隊又建設(shè)工程隊等訂分包合同,將其5000包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊,在其后的施工中,市建設(shè)主管部門在檢査中發(fā)現(xiàn)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊承包手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定,責(zé)令停工,鄉(xiāng)鎮(zhèn)程隊以有營業(yè)執(zhí)照、合同自愿簽訂為由不理睬,在市政公司通知其停工后,又訴至法院要求第一施工隊繼續(xù)履約或承擔(dān)違約責(zé)在并賠償經(jīng)濟(jì)損失。分析25案例中的總包合同有效,分包合同無效,因為:(1)第一施工隊不具備法人資格,無合法授權(quán)進(jìn)行分(2)第一施工隊將總體工程的1/2以上發(fā)包給他方,而《建筑法》規(guī)定,主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位自行完成?！?3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊提供的承包工程法定文書不完備,未交驗建筑企業(yè)資格證書。(4)建設(shè)主管部門有權(quán)責(zé)令停工。由于第一施工隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊都有過錯,因此應(yīng)依法宣布分包合同無效,終止合同,雙方分別承擔(dān)責(zé)任,即應(yīng)由市政公司按規(guī)定支付已完成工程全的實際費用(不含利潤),但不承擔(dān)違約責(zé)任。案例中的總包合同有效,分包合同無效,因為:26案例3某工程施工網(wǎng)終計劃圖(見圖7-3)中有4個施工工序A、B、C、D和兩個施工階段。其中A、B、C為第一施工階段,但C工序剪以在14天工期內(nèi)任意7天完成,因此,時間不太和諧。另外,最早開工果積凡數(shù)為12人,繁后工序僅窗7人,若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊、后期過松的現(xiàn)象,所以需要進(jìn)行調(diào)配隨A網(wǎng)高走雄了④童工,四講應(yīng),全了料腳中停長王前個德于查中界立英樹球最式CO人不常的果A(6人)6人2457101214日期中行因是,種寶激5表入當(dāng)廷隔論臺爾()家,間,的全不行錄:單6人A(6人代不或467g101214日期案例327分析遲延C的開五日期,安排其從第7B序施工結(jié)束后體整整個施工階段最多安排人數(shù)10人,人數(shù)最少的一天也有6人,從而取得合理優(yōu)化口憑遇莩度重一個十分重要的管理環(huán)節(jié)。在實際工作中以為減少頻繁的勞動資源調(diào)配,施工組織設(shè)計必須切合實際學(xué)管理(2)施工調(diào)度著重于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配,應(yīng)準(zhǔn)確地把握勞動力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等口(3)施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工,不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的