中小型企業(yè)財務會計管理論文

中小型企業(yè)財務會計管理論文前言巴彥淖爾市現(xiàn)階段正是各種中小型企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的關鍵時期，在這個發(fā)展過程中就難以避免給各種外部以及內部的相關因素的影響，然而中小型企業(yè)從一定程度上已成為巴彥淖爾市經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，因為中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅是帶動著經(jīng)濟的發(fā)展，更加關鍵的是解決了巴彥淖爾市人民就業(yè)困難的問題，各種中小型企業(yè)不斷崛起的同時也為人們提供了越來越多的工作崗位，因此中小型企業(yè)的健康發(fā)展是一項至關重要的問題。中小型企業(yè)的迅速發(fā)展必然會帶來很多企業(yè)發(fā)展的各種不成熟因素，從未引發(fā)相關問題的出現(xiàn)。其中企業(yè)內部的會計部門存在著極大地安全隱患，會計部門是中小型企業(yè)甚至是大型企業(yè)安全有序運營的關鍵部門，一旦問題惡化后果將是不堪設想，然而財務問題是每個企業(yè)時時刻刻都面臨的難題，會計部門出現(xiàn)問題也實屬正常，關鍵是如何解決會計部門存在的問題，維護中小型企業(yè)能夠健康的發(fā)展。中小型企業(yè)相關概述2.1中小型企業(yè)定義為了得到更加真實可靠地數(shù)據(jù)進行分析探討，我們取巴彥淖爾市的部分中小企業(yè)代表進行實地數(shù)據(jù)分析。在接受調查的60家巴彥淖爾市中小企業(yè)中有70%為生產(chǎn)加工型企業(yè)，還有24%為貿易型企業(yè)，在調查的企業(yè)當中有八成的企業(yè)年收入不足5000萬，員工規(guī)模主要集中在50到200之間。雖然小型企業(yè)的規(guī)模不大但確是國民經(jīng)濟的重要組成部分，具有較好的發(fā)展空間。2.2中小型企業(yè)特性2.2.1企業(yè)靈活性好靈活性好是中小型企業(yè)相比大型企業(yè)的一個重要的優(yōu)勢，在有限的時間之內中小型企業(yè)能夠快速的改變經(jīng)營管理戰(zhàn)略甚至是快速轉型，這是大型企業(yè)做不到的現(xiàn)如今巴彥淖爾市正處于轉型期間，將主要經(jīng)濟發(fā)展方向從農(nóng)業(yè)轉向工業(yè)，由于起步較晚，企業(yè)類型多為中小型。中小型企業(yè)的企業(yè)結構相比大型企業(yè)來講較為簡單，并不復雜，因此在各項事項的處理上很靈活多變，這個特性為中小型企業(yè)到來了不竭的創(chuàng)新動力，在各個行業(yè)和領域中中小型企業(yè)都在發(fā)揮它最大的潛能，與此同時相應的科技創(chuàng)新企業(yè)更是此起彼伏不斷地推陳出新。企業(yè)之間的競爭尤為激烈的現(xiàn)代社會企業(yè)的靈活性是致勝的關鍵，商場如戰(zhàn)場，決策越為靈活便說明企業(yè)的戰(zhàn)略轉移越快，也就更加容易致勝。2.2.2企業(yè)規(guī)模小中小型企業(yè)的注冊資金不高，企業(yè)的規(guī)模較小，因此小型企業(yè)的資金來源不是很廣泛，資金的流動量不大，大多都是借貸的流動資金，在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營項目并不多，一般的中小型企業(yè)都是轉向經(jīng)營，企業(yè)的規(guī)模也沒有能力去進行多元化經(jīng)營與發(fā)展。2.2.3缺少組織管理能力由于巴彥淖爾市的中小企業(yè)的資金量不夠充足卻大多中小企業(yè)都為獨資經(jīng)營體制，與相應的其他公司或者大型的上市公司基本沒有合作關系，企業(yè)一般沒有相應的專業(yè)管理團隊，從而導致企業(yè)內部的管理機制不完善，在企業(yè)重大決策上缺少充足的經(jīng)驗。決策團隊管理體制簡單又便于信息的高效傳遞，但是卻容易形成獨斷的現(xiàn)象。如果不制定相應的管理規(guī)范巴彥淖爾市的中小型企業(yè)將很難發(fā)展。巴彥淖爾市中小型企業(yè)存財務會計部門在的問題分析3.1現(xiàn)代企業(yè)財務風險產(chǎn)生的客觀原因3.1.1企業(yè)財務受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟支柱由農(nóng)業(yè)轉向工業(yè)的時間較短，相關工作準備不足，如此而來改革之后的各種小型企業(yè)財務管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應政策與經(jīng)濟改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念很難從人們內心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財務方面經(jīng)受不住的考驗嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。3.1.2現(xiàn)代企業(yè)財務活動的復雜性在企業(yè)運作的過程中，方方面面都是離不開財務問題，一些中小型企業(yè)想得到長足發(fā)展的前提就是眼能夠應對越來越復雜的財務問題，其中有合理的計劃并運用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運營的關鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來現(xiàn)代企業(yè)的財務部門總是經(jīng)受著嚴峻的考驗，社會經(jīng)濟體制越是復雜中小型企業(yè)的財務部門所承受的風險就會越高。3.2現(xiàn)代企業(yè)財務風險存在的主觀因素3.2.1財務控制和分配不合理財務控制是企業(yè)資金運轉的關鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導致財務控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進行財務資金進行分配，主要原因為財務機構的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內部賬戶而不將其合理的用于資金周轉，導致資金不能夠即使發(fā)揮運轉的作用，浪費大量財務資源浪費。還有部分企業(yè)資金使用沒有合理計劃和安排，想用即用，導致資金沒能夠發(fā)揮最大價值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時的調配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒能夠為消費者制定合理的消費賒欠制度，導致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無法及時收回，資金量不足導致企業(yè)無法存貨，對內對外都不能安全有序的運行。上述弊端可使公司正常運轉收到資金的限制，事態(tài)嚴重會導致整個企業(yè)生產(chǎn)鏈受到影響，嚴重可導致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。3.2.2會計監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財務會計監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國所有中小企業(yè)有80%都存有相應弊病。首先內部監(jiān)督顧名思義便是內部財政工作人員進行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內部監(jiān)控從一定程度上來講僅僅是走過場罷了。外部監(jiān)控主要是國家注冊會計師完成。注冊會計師擁有監(jiān)控權利，然而權利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊會計師很容易被相應的人員賄賂，導致企業(yè)財政外部監(jiān)督如同內部監(jiān)督形同虛設。各種審計數(shù)據(jù)和報表形式化嚴重。3.2.3財會管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟體制改革較晚，地處我過北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財會部門中沒有足夠的財會專業(yè)人才從相應工作。很多員工在財會部門身兼數(shù)職，正規(guī)財會部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個人來處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請的兼職員工，工作更是應付了事，走走形式。工作人員能力不過關，甚至有些人員沒有相應的工作經(jīng)驗如何能夠為企業(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會造成惡性循環(huán)，導致企業(yè)經(jīng)濟利益受嚴重損失。3.2.4會計造假由于中小型企業(yè)對財會部門監(jiān)管力度不夠，并且沒有完善的外部監(jiān)管體制，導致企業(yè)內部的財會工作人員肆無忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領取方面財會部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項目偷稅漏稅進行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國家利益，對于中小型企業(yè)內部如果賬目信息有誤會導致企業(yè)內部運行受限造成極為嚴重的后果。國家相關監(jiān)管機構的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國家和企業(yè)嚴重損失。相關解決措施及方案關注政府政策等客觀因素提高競爭力由于巴彥淖爾市實際情況較為特殊，因此政府的相關扶助政策對于一些中小型企業(yè)來講至關重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國家以及當?shù)卣暮暧^調控，適應社會的必然趨勢。在了解相應的政策之后需要企業(yè)在其內部做出及時的實際性調整，市場的變化方向便是企業(yè)的調整方向，另外主動去進行相應的市場調查，積極了解消費者的消費觀念，根據(jù)消費者的消費傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時機成熟后爭取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴大知名度，解決資金借貸困難等問題。主觀調整4.2.1控制投資安全系數(shù)準確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準確投資便是在安全投資中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對一些內部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場推向消費者，然后是對生產(chǎn)產(chǎn)品的設備以及技術投資，技術投資是為了提高產(chǎn)品質量和提升產(chǎn)品加工效率的關鍵，還有便是對企業(yè)員工投資，在人力資源投資過程中要有重點，不可盲目，其中技術人員要加大投資力度，另外要及時地在外部引進優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實力，提高競爭力。加強外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒有相應的專業(yè)團隊進行合理的安排，從而就需要借助相關監(jiān)管部門進行協(xié)調管理，國家相關部門進行嚴厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財會工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團隊風氣，形成國家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財會經(jīng)營管理制度。針對相應工作人員的違規(guī)違法操作要進行嚴厲懲處。4.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關中小型企業(yè)應積極進入人才市場進行招聘工作，另外企業(yè)進入相應高校招收在校大學生作為企業(yè)的重點培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場尋找資深專業(yè)財會工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應的財務工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財會團隊。人才招入企業(yè)之后就是相應的管理和待遇，相應企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團隊制定財務工作人員培養(yǎng)計劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭取讓有價值的人才留在團隊內部。在企業(yè)內部建立完善的財會工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設置過程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領導直接進入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財會部門工作質量。4.2.4構建合作平臺國家機關的相關監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時與個中小型企業(yè)進行建設性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內部監(jiān)管體制，針對違規(guī)甚至違法的部分員工進行嚴厲的處罰，對一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營權益，如部分企業(yè)沒有條件組建自己的監(jiān)管團隊將由國家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國家機構在培養(yǎng)會計師等專業(yè)人才時要注意進行德才兼?zhèn)涫浇逃硗庠陧椖繒傔^程中要聯(lián)合各個銀行服務平臺進行公開上稅，公開內容包括公司年營業(yè)額以及上稅金額。各個機構與企業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財會規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營平臺。結束語巴彥淖爾市隨著時代的進步著手于經(jīng)濟體制改革，由農(nóng)業(yè)主導轉型到工業(yè)主導，其中的艱辛和復雜不言而喻，農(nóng)業(yè)與工業(yè)相差甚遠，從而市內中小型企業(yè)迅速崛起，中小型企業(yè)不僅可以帶動巴市的經(jīng)濟發(fā)展，更是國民經(jīng)濟的鮮活血液，帶動著我國的經(jīng)濟發(fā)展。但無論是先進城市還是巴市這種后起發(fā)展城市都避免不了的就是中小型企業(yè)現(xiàn)階段的運行弊端，本文針對其中財會規(guī)范方面進行了闡述。首先在中小型企業(yè)中沒有正規(guī)嚴格的財會管理體制，導致工作人員思想松懈，長期以來導致部分