項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱范本

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一、項(xiàng)目管理的思路項(xiàng)目管理的目的效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理的總原則目、部門、個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。項(xiàng)目運(yùn)行的主線ISO9002管理體系文件。二、項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理行政辦公室技術(shù)質(zhì)量組安全保衛(wèi)組經(jīng)營(yíng)核算組材料管理組工程生產(chǎn)組資勞技質(zhì)安保預(yù)材保計(jì)料資術(shù)檢全算料管統(tǒng)員員員員員衛(wèi)員員員員項(xiàng)目管理實(shí)施理念描述在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施理念:⑴堅(jiān)持項(xiàng)目管理科學(xué)性,建立健全各種規(guī)章制度。⑵集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，取得廣大工作人員對(duì)制度的認(rèn)可，確保制度實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。⑶加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性、真正做到令行禁止。⑷完善責(zé)、權(quán)、利，讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。ISO9002項(xiàng)目管理職責(zé)門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下：康安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。⑵項(xiàng)目工程師。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，確保在施工過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。⑷辦公室資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種傳真、圖紙、通知、會(huì)議記錄的收集整理工作。指定行之有效的資料管理辦法。對(duì)文件收發(fā)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，確保文件的可追溯性。⑸技術(shù)員1)辦理施工圖紙技術(shù)洽商,保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。中的技術(shù)難點(diǎn)。組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)⑹⑺⑻⑼⑽1.工期管理目標(biāo)2.成本管理目標(biāo)3.質(zhì)量管理目標(biāo)待定安全文明施工管理目標(biāo)待定四、工程技術(shù)管理帳。交底記錄。工程變更管理。現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或工程量與合同有變化時(shí)，及時(shí)辦理工程量計(jì)量單，經(jīng)業(yè)主