提升執(zhí)行力的管理關(guān)鍵課件

提升執(zhí)行力的68個(gè)關(guān)鍵

執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件和有效的保證.

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定時(shí),

執(zhí)行力就變得作為關(guān)鍵

提升執(zhí)行力的68個(gè)關(guān)鍵1成功者說

一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品運(yùn)作成功與否，經(jīng)需經(jīng)過艱苦卓絕的過程，即便這樣，每年的淘汰率很高。這其中高過戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)整合等宏觀因素，但執(zhí)行力更重要?。?）、布能將好的思想落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上；導(dǎo)致好的思路和策略成為空談?。?）、安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；（3）、執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事！

凡是發(fā)展又快又好的世界級(jí)企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟的比爾。蓋茨曾經(jīng)坦言：微軟在未來十年內(nèi)，所面對(duì)的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM的郭士納認(rèn)為：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力！成功者說2一、務(wù)實(shí)是提升企業(yè)的執(zhí)行力最為重要執(zhí)行、說到底便是怎樣去做，并且怎么做的更好的管理科學(xué)，正是因?yàn)槿绱耍碓谄髽I(yè)中的成員，無論是身處領(lǐng)導(dǎo)階層，還是普通員工，都必須養(yǎng)成好的務(wù)實(shí)工作做風(fēng)。一、務(wù)實(shí)是提升企業(yè)的執(zhí)行力最為重要執(zhí)行、說到底便是怎樣3二、挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步執(zhí)行，歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行就必須在人員招聘的時(shí)候，選擇到具有執(zhí)行能力的人！二、挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步執(zhí)行，歸根結(jié)底在于人，4三、讓合適的做合適的事對(duì)任何一家擁有很好的執(zhí)行力的企業(yè)來說，它之所以擁有其他企業(yè)無法比擬的執(zhí)行力，便是在于讓合適的人去做合適的事，讓它們的人才管理更理想便是：最合適便是最好的。三、讓合適的做合適的事對(duì)任何一家擁有很好的執(zhí)行力的企業(yè)來說，5四、唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升管理學(xué)上有一句名言人人皆知：態(tài)度決定一切。在執(zhí)行的過程中不同的心態(tài)會(huì)帶來不同結(jié)果。心態(tài)是影響行為的首要因素，是人的心理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力源！四、唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升管理學(xué)上有一句名言人人6五、提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考機(jī)械地執(zhí)行，其后果不亞于不執(zhí)行。執(zhí)行，貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造性地開展工作，才能找到解決問題的有效方法，才能把工作落實(shí)到實(shí)處！五、提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考機(jī)械地執(zhí)行，其后果不亞7六、以身作責(zé),從領(lǐng)導(dǎo)開始要想提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者并非只是注重怎樣去提高企業(yè)員工的執(zhí)行力就夠了，他們同樣注重自我執(zhí)行力的修煉，因?yàn)橐粋€(gè)沒有超強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者不可能擁有一支超強(qiáng)能力組織。六、以身作責(zé),從領(lǐng)導(dǎo)開始要想提高企業(yè)執(zhí)行力、企8七、沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)行力安東尼。羅賓曾說：溝通是一門藝術(shù)，你不擁有這項(xiàng)基本技巧就不可能或得事業(yè)上的成功。有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己的能力發(fā)揮自己優(yōu)勢、做成他應(yīng)該做成的事。七、沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)行力安東尼。羅賓曾說：溝通是一門藝9八、自始至終對(duì)員工進(jìn)行感情投資領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)員工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資，投資花費(fèi)不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力，是任何一項(xiàng)別的投資都無法比擬的。八、自始至終對(duì)員工進(jìn)行感情投資領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)員工多花一點(diǎn)錢進(jìn)10九、公平公正的對(duì)待每一個(gè)下屬只有激發(fā)全體員工的積極性，才能真正的使企業(yè)發(fā)揮出最大的力量，這需要領(lǐng)導(dǎo)管理，在運(yùn)用激勵(lì)手段提升企業(yè)的執(zhí)行時(shí)、做到公平地對(duì)待每一個(gè)下屬！九、公平公正的對(duì)待每一個(gè)下屬只有激發(fā)全體員工的積極性，才能真11十、切實(shí)指導(dǎo)、提高員工完成任務(wù)的能力每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理者都應(yīng)該是一個(gè)好老師和教練，并且具備一定的指導(dǎo)能力。如果管理者只會(huì)自己做事而不會(huì)指導(dǎo)部屬開展工作，便不可能取得很大成功。十、切實(shí)指導(dǎo)、提高員工完成任務(wù)的能力每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理者都應(yīng)該12十一、讓最有效的人員得到最好的待遇有激勵(lì)才有動(dòng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，就必須做到：論功行賞，重獎(jiǎng)有成就的人。十一、讓最有效的人員得到最好的待遇有激勵(lì)才有動(dòng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)13十二、學(xué)會(huì)正確妥善地處理績效差的人員要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，除了對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)之外，同樣對(duì)表現(xiàn)平凡，甚至是績效差的人員應(yīng)采取一定的處理方法，只有如此，才能真正有效的提高整體的執(zhí)行力！十二、學(xué)會(huì)正確妥善地處理績效差的人員要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，14十三、及時(shí)查核執(zhí)行的效果只有有效的執(zhí)行，達(dá)到原有的效果和目的才是真正的有效的執(zhí)行。加大核查力度，實(shí)際上就是推動(dòng)執(zhí)行力，這種核查制度是企業(yè)成功的最有效的保證。十三、及時(shí)查核執(zhí)行的效果只有有效的執(zhí)行，達(dá)到原有的效果和目的15十四、適時(shí)運(yùn)用危機(jī)意識(shí)激勵(lì)執(zhí)行效果提高整體執(zhí)行力，說到底就是采取有效的方式將要做的事情做得更好，在今天請十四、適時(shí)運(yùn)用危機(jī)意識(shí)激勵(lì)執(zhí)行效果提高整體執(zhí)行力，說到底就是16十五、允許合理的失敗是有效的提升執(zhí)行力的試驗(yàn)十五、允許合理的失敗是有效的提升執(zhí)行力的試驗(yàn)17十六、對(duì)下屬良性施壓激發(fā)下屬工作能力十六、對(duì)下屬良性施壓激發(fā)下屬工作能力18十七、滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬潛力十七、滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬潛力19十八、前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤十八、前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤20十九、妥善處理好每個(gè)部門的關(guān)系十九、妥善處理好每個(gè)部門的關(guān)系21二十、實(shí)施有效評(píng)估促進(jìn)執(zhí)行效果二十、實(shí)施有效評(píng)估促進(jìn)執(zhí)行效果22二十一、將薪水與業(yè)績掛鉤二十一、將薪水與業(yè)績掛鉤23二十二、及時(shí)更進(jìn)，適時(shí)督促二十二、及時(shí)更進(jìn)，適時(shí)督促24二十三、注重員工培訓(xùn)、以提高員工的執(zhí)行力為主二十三、注重員工培訓(xùn)、以提高員工的執(zhí)行力為主25二十四、以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)二十四、以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)26二十五、打造以執(zhí)行力為主的團(tuán)隊(duì)二十五、打造以執(zhí)行力為主的團(tuán)隊(duì)27二十六、充分利用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢二十六、充分利用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢28二十七、巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突二十七、巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突29二十八、合理搭配人才、整體團(tuán)隊(duì)力量二十八、合理搭配人才、整體團(tuán)隊(duì)力量30二十九、精簡結(jié)構(gòu)、合體有效的配置資源二十九、精簡結(jié)構(gòu)、合體有效的配置資源31三十、有效的授權(quán)、讓自己去做更重要的事三十、有效的授權(quán)、讓自己去做更重要的事32三十一、設(shè)立正確目標(biāo)，明確執(zhí)行方向三十一、設(shè)立正確目標(biāo)，明確執(zhí)行方向33三十二、不僅僅要明確目標(biāo)、更要明確其優(yōu)先順序三十二、不僅僅要明確目標(biāo)、更要明確其優(yōu)先順序34三十三、注重實(shí)效、有效果比有道理更重要三十三、注重實(shí)效、有效果比有道理更重要35三十四、在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力三十四、在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力36三十五、通過內(nèi)部競爭，激發(fā)員工潛能三十五、通過內(nèi)部競爭，激發(fā)員工潛能37三十六、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗關(guān)鍵三十六、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗關(guān)鍵38三十七、注重時(shí)效樹立正確的效率觀三十七、注重時(shí)效樹立正確的效率觀39三十八、妥善安排時(shí)間靈活運(yùn)用帕累托原則三十八、妥善安排時(shí)間靈活運(yùn)用帕累托原則40三十九、合理的流程設(shè)計(jì)是提高執(zhí)行力的唯一出路三十九、合理的流程設(shè)計(jì)是提高執(zhí)行力的唯一出路41四十、通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力四十、通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力42四十一、將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程結(jié)合四十一、將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程結(jié)合43四十二、注重人員流程、完善人才輸送渠道四十二、注重人員流程、完善人才輸送渠道44四十三、讓員工參與決策中、并主動(dòng)去執(zhí)行四十三、讓員工參與決策中、并主動(dòng)去執(zhí)行45四十四、領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到執(zhí)行四十四、領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到執(zhí)行46四十五、充分利用執(zhí)行過程中的位勢、利用工具達(dá)到目的四十五、充分利用執(zhí)行過程中的位勢、利用工具達(dá)到目的47四十六、戰(zhàn)略規(guī)劃必須事實(shí)為基礎(chǔ)四十六、戰(zhàn)略規(guī)劃必須事實(shí)為基礎(chǔ)48四十七、快速找到并消化有用的信息四十七、快速找到并消化有用的信息49四十八、戰(zhàn)略規(guī)劃越簡單、就越容易有效執(zhí)行四十八、戰(zhàn)略規(guī)劃越簡單、就越容易有效執(zhí)行50四十九、將運(yùn)營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合四十九、將運(yùn)營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合51五十、合理的制度是執(zhí)行到實(shí)處的有效保障五十、合理的制度是執(zhí)行到實(shí)處的有效保障52五十一、轉(zhuǎn)換思維方式、尋找更好的問題解決方案五十一、轉(zhuǎn)換思維方式、尋找更好的問題解決方案53五十二、從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行五十二、從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行54五十三、在執(zhí)行中根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整五十三、在執(zhí)行中根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整55五十四、立足長遠(yuǎn)、校正方向做對(duì)事五十四、立足長遠(yuǎn)、校正方向做對(duì)事56五十五、立即行動(dòng)去做應(yīng)該執(zhí)行的事五十五、立即行動(dòng)去做應(yīng)該執(zhí)行的事57五十六、關(guān)注具體細(xì)節(jié)、從小事做起五十六、關(guān)注具體細(xì)節(jié)、從小事做起58五十七、使用“日常備忘錄”促進(jìn)執(zhí)行效應(yīng)五十七、使用“日常備忘錄”促進(jìn)執(zhí)行效應(yīng)59五十八、全身心的投入到執(zhí)行過程中五十八、全身心的投入到執(zhí)行過程中60五十九、學(xué)會(huì)有效的說話五十九、學(xué)會(huì)有效的說話61六十、努力的扮演自己充當(dāng)?shù)慕巧?、努力的扮演自己充?dāng)?shù)慕巧?2六十一、多角度全面地看待執(zhí)行過程中的問題六十一、多角度全面地看待執(zhí)行過程中的問題63六十二、強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識(shí)六十二、強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識(shí)64六十三、執(zhí)行應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向六十三、執(zhí)行應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向65六十四、杜絕拖延、做到今日事今日畢六十四、杜絕拖延、做到今日事今日畢66六十五、選擇正確的社會(huì)軟件、六十五、選擇正確的社會(huì)軟件、67六十六、把執(zhí)行力融入到企業(yè)理念文化中六十六、把執(zhí)行力融入到企業(yè)理念文化中68六十七、從改變信念到改變行為六十七、從改變信念到改變行為69六十八、腳踏實(shí)地、不做超出能力范圍的執(zhí)行六十八、腳踏實(shí)地、不做超出能力范圍的執(zhí)行70與您一同創(chuàng)造德信誠與您一同創(chuàng)造德信誠71

提升執(zhí)行力的68個(gè)關(guān)鍵

執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件和有效的保證.

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定時(shí),

執(zhí)行力就變得作為關(guān)鍵

提升執(zhí)行力的68個(gè)關(guān)鍵72成功者說

一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品運(yùn)作成功與否，經(jīng)需經(jīng)過艱苦卓絕的過程，即便這樣，每年的淘汰率很高。這其中高過戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)整合等宏觀因素，但執(zhí)行力更重要?。?）、布能將好的思想落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上；導(dǎo)致好的思路和策略成為空談?。?）、安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；（3）、執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事！

凡是發(fā)展又快又好的世界級(jí)企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟的比爾。蓋茨曾經(jīng)坦言：微軟在未來十年內(nèi)，所面對(duì)的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM的郭士納認(rèn)為：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力！成功者說73一、務(wù)實(shí)是提升企業(yè)的執(zhí)行力最為重要執(zhí)行、說到底便是怎樣去做，并且怎么做的更好的管理科學(xué)，正是因?yàn)槿绱?，身在企業(yè)中的成員，無論是身處領(lǐng)導(dǎo)階層，還是普通員工，都必須養(yǎng)成好的務(wù)實(shí)工作做風(fēng)。一、務(wù)實(shí)是提升企業(yè)的執(zhí)行力最為重要執(zhí)行、說到底便是怎樣74二、挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步執(zhí)行，歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行就必須在人員招聘的時(shí)候，選擇到具有執(zhí)行能力的人！二、挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步執(zhí)行，歸根結(jié)底在于人，75三、讓合適的做合適的事對(duì)任何一家擁有很好的執(zhí)行力的企業(yè)來說，它之所以擁有其他企業(yè)無法比擬的執(zhí)行力，便是在于讓合適的人去做合適的事，讓它們的人才管理更理想便是：最合適便是最好的。三、讓合適的做合適的事對(duì)任何一家擁有很好的執(zhí)行力的企業(yè)來說，76四、唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升管理學(xué)上有一句名言人人皆知：態(tài)度決定一切。在執(zhí)行的過程中不同的心態(tài)會(huì)帶來不同結(jié)果。心態(tài)是影響行為的首要因素，是人的心理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)力源！四、唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升管理學(xué)上有一句名言人人77五、提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考機(jī)械地執(zhí)行，其后果不亞于不執(zhí)行。執(zhí)行，貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造性地開展工作，才能找到解決問題的有效方法，才能把工作落實(shí)到實(shí)處！五、提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考機(jī)械地執(zhí)行，其后果不亞78六、以身作責(zé),從領(lǐng)導(dǎo)開始要想提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者并非只是注重怎樣去提高企業(yè)員工的執(zhí)行力就夠了，他們同樣注重自我執(zhí)行力的修煉，因?yàn)橐粋€(gè)沒有超強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者不可能擁有一支超強(qiáng)能力組織。六、以身作責(zé),從領(lǐng)導(dǎo)開始要想提高企業(yè)執(zhí)行力、企79七、沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)行力安東尼。羅賓曾說：溝通是一門藝術(shù)，你不擁有這項(xiàng)基本技巧就不可能或得事業(yè)上的成功。有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己的能力發(fā)揮自己優(yōu)勢、做成他應(yīng)該做成的事。七、沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)行力安東尼。羅賓曾說：溝通是一門藝80八、自始至終對(duì)員工進(jìn)行感情投資領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)員工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資，投資花費(fèi)不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力，是任何一項(xiàng)別的投資都無法比擬的。八、自始至終對(duì)員工進(jìn)行感情投資領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)員工多花一點(diǎn)錢進(jìn)81九、公平公正的對(duì)待每一個(gè)下屬只有激發(fā)全體員工的積極性，才能真正的使企業(yè)發(fā)揮出最大的力量，這需要領(lǐng)導(dǎo)管理，在運(yùn)用激勵(lì)手段提升企業(yè)的執(zhí)行時(shí)、做到公平地對(duì)待每一個(gè)下屬！九、公平公正的對(duì)待每一個(gè)下屬只有激發(fā)全體員工的積極性，才能真82十、切實(shí)指導(dǎo)、提高員工完成任務(wù)的能力每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理者都應(yīng)該是一個(gè)好老師和教練，并且具備一定的指導(dǎo)能力。如果管理者只會(huì)自己做事而不會(huì)指導(dǎo)部屬開展工作，便不可能取得很大成功。十、切實(shí)指導(dǎo)、提高員工完成任務(wù)的能力每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，管理者都應(yīng)該83十一、讓最有效的人員得到最好的待遇有激勵(lì)才有動(dòng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，就必須做到：論功行賞，重獎(jiǎng)有成就的人。十一、讓最有效的人員得到最好的待遇有激勵(lì)才有動(dòng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)84十二、學(xué)會(huì)正確妥善地處理績效差的人員要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，除了對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)之外，同樣對(duì)表現(xiàn)平凡，甚至是績效差的人員應(yīng)采取一定的處理方法，只有如此，才能真正有效的提高整體的執(zhí)行力！十二、學(xué)會(huì)正確妥善地處理績效差的人員要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，85十三、及時(shí)查核執(zhí)行的效果只有有效的執(zhí)行，達(dá)到原有的效果和目的才是真正的有效的執(zhí)行。加大核查力度，實(shí)際上就是推動(dòng)執(zhí)行力，這種核查制度是企業(yè)成功的最有效的保證。十三、及時(shí)查核執(zhí)行的效果只有有效的執(zhí)行，達(dá)到原有的效果和目的86十四、適時(shí)運(yùn)用危機(jī)意識(shí)激勵(lì)執(zhí)行效果提高整體執(zhí)行力，說到底就是采取有效的方式將要做的事情做得更好，在今天請十四、適時(shí)運(yùn)用危機(jī)意識(shí)激勵(lì)執(zhí)行效果提高整體執(zhí)行力，說到底就是87十五、允許合理的失敗是有效的提升執(zhí)行力的試驗(yàn)十五、允許合理的失敗是有效的提升執(zhí)行力的試驗(yàn)88十六、對(duì)下屬良性施壓激發(fā)下屬工作能力十六、對(duì)下屬良性施壓激發(fā)下屬工作能力89十七、滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬潛力十七、滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬潛力90十八、前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤十八、前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤91十九、妥善處理好每個(gè)部門的關(guān)系十九、妥善處理好每個(gè)部門的關(guān)系92二十、實(shí)施有效評(píng)估促進(jìn)執(zhí)行效果二十、實(shí)施有效評(píng)估促進(jìn)執(zhí)行效果93二十一、將薪水與業(yè)績掛鉤二十一、將薪水與業(yè)績掛鉤94二十二、及時(shí)更進(jìn)，適時(shí)督促二十二、及時(shí)更進(jìn)，適時(shí)督促95二十三、注重員工培訓(xùn)、以提高員工的執(zhí)行力為主二十三、注重員工培訓(xùn)、以提高員工的執(zhí)行力為主96二十四、以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)二十四、以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)97二十五、打造以執(zhí)行力為主的團(tuán)隊(duì)二十五、打造以執(zhí)行力為主的團(tuán)隊(duì)98二十六、充分利用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢二十六、充分利用發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢99二十七、巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突二十七、巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突100二十八、合理搭配人才、整體團(tuán)隊(duì)力量二十八、合理搭配人才、整體團(tuán)隊(duì)力量101二十九、精簡結(jié)構(gòu)、合體有效的配置資源二十九、精簡結(jié)構(gòu)、合體有效的配置資源102三十、有效的授權(quán)、讓自己去做更重要的事三十、有效的授權(quán)、讓自己去做更重要的事103三十一、設(shè)立正確目標(biāo)，明確執(zhí)行方向三十一、設(shè)立正確目標(biāo)，明確執(zhí)行方向104三十二、不僅僅要明確目標(biāo)、更要明確其優(yōu)先順序三十二、不僅僅要明確目標(biāo)、更要明確其優(yōu)先順序105三十三、注重實(shí)效、有效果比有道理更重要三十三、注重實(shí)效、有效果比有道理更重要106三十四、在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力三十四、在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力107三十五、通過內(nèi)部競爭，激發(fā)員工潛能三十五、通過內(nèi)部競爭，激發(fā)員工潛能108三十六、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗關(guān)鍵三十六、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗關(guān)鍵109三十七、注重時(shí)效樹立正確的效率觀三十七、注重時(shí)效樹立正確的效率觀110三十八、妥善安排時(shí)間靈活運(yùn)用帕累托原則三十八、妥善安排時(shí)間靈活運(yùn)用帕累托原則111三十九、合理的流程設(shè)計(jì)是提高執(zhí)行力的唯一出路三十九、合理的流程設(shè)計(jì)是提高執(zhí)行力的唯一出路112四十、通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力四十、通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力113四十一、將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程結(jié)合四十一、將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程結(jié)合114四十二、注重人員流程、完善人才輸送渠道四十二、注重人員流程、完善人才輸送渠道115四十三、讓員工參與決策中、并主動(dòng)去執(zhí)行四十三、讓員工參與決策中、并主動(dòng)去執(zhí)行116四十四、領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到執(zhí)行四十四、領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到執(zhí)行117四十五、充分利用執(zhí)行過程中的位勢、利用工具達(dá)到目的四十五、充分利用執(zhí)行過程中的位勢、利用工具達(dá)到目的118四十六、戰(zhàn)略規(guī)劃必須事實(shí)為基礎(chǔ)四十六、戰(zhàn)略規(guī)