企業(yè)文化的理論實(shí)踐課件

企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材xxx主講理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享GUANGZHOUHARDWAREFACTORY1企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材xxx主講1企業(yè)目標(biāo)：

我們的目標(biāo)：—在同行業(yè)中,最短的工作時(shí)間；最高的待遇；最好的環(huán)境！

我們?cè)谂χ小?企業(yè)目標(biāo)：我們?cè)谂χ小?誓言

我宣誓：從今天起，我一定要規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，尊重和信企業(yè)文化，遵守和信企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，專(zhuān)注一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)做出結(jié)果，成為一名職業(yè)化的商人?！S埔商人3誓言我宣誓：從今天起，我一定要規(guī)范自宣誓

認(rèn)真第一,聰明第二；結(jié)果提前,自我退后；鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)；決心第一,成敗第二；速度第一,完美第二；結(jié)果第一,理由第二；

符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范個(gè)人的行為習(xí)慣，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，先付出,后收獲，打造規(guī)范化(敬業(yè))、商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))、職業(yè)化(職業(yè))的團(tuán)隊(duì)。贏(yíng)在黃埔贏(yíng)在黃埔贏(yíng)在黃埔——黃埔學(xué)員4宣誓認(rèn)真第一,聰明第二；結(jié)果提前,自我退后；——企業(yè)在高速發(fā)展中，最缺乏的是具有敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的人才。

前言5企業(yè)在高速發(fā)展中，最缺乏的是具有敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的人才。

和信黃埔培訓(xùn)內(nèi)容：

1.

統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，統(tǒng)一做事方法；2.《為打敗敵人而戰(zhàn)—打造真正的黃埔團(tuán)隊(duì)》；3.《必須把羊變成狼—十大狼性原則》；4.《我們?yōu)檎l(shuí)而存在—客戶(hù)價(jià)值》；5.《讓你真正強(qiáng)大秘訣—像四季更替一樣的4R制度執(zhí)行》；6.《成功企業(yè)必須跨越的障礙—失敗執(zhí)行力》；7.《無(wú)敵NBA—猴子管理法之一對(duì)一責(zé)任》；8.《做總裁就應(yīng)該度假—強(qiáng)大的中層執(zhí)行力》；9.《永恒不變的執(zhí)行法則—姜博士48字真經(jīng)》；10.軍事訓(xùn)練。

6

和信黃埔培訓(xùn)內(nèi)容：6辦學(xué)方針：

1、建立和信企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，要打造企業(yè)文化就是將老板文化轉(zhuǎn)為企業(yè)文化，并在企業(yè)中得到大家的認(rèn)同，一直持續(xù)下去，成為大家的流行語(yǔ)，這種文化就是企業(yè)文化。2、統(tǒng)一觀(guān)念：老板觀(guān)念和打工觀(guān)念。老板觀(guān)念就是做結(jié)果的人。打工觀(guān)念就是完成任務(wù)的人。3、價(jià)值觀(guān)：個(gè)人的價(jià)值，部門(mén)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值，并為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值等從這幾方面來(lái)打造價(jià)值，真正在觀(guān)念上為創(chuàng)造價(jià)值而學(xué)。4、統(tǒng)一做事標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)矩做事，規(guī)范各人的行為與習(xí)慣，凡事先付出，后收獲。

辦學(xué)宗旨:

我們是做企業(yè)，不是在辦學(xué)校，我們不能按社會(huì)的辦學(xué)方法來(lái)辦我們的培訓(xùn)學(xué)校，我們要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，為解決問(wèn)題而設(shè)，重要的是做出結(jié)果，為企業(yè)培養(yǎng)人才，不向社會(huì)輸送人才。

辦學(xué)目的:

根據(jù)和信企業(yè)的目標(biāo)：在同行業(yè)中，達(dá)到最短的工作時(shí)間，最高的待遇，最好的環(huán)境。這目標(biāo)來(lái)打造職業(yè)化(職業(yè))，商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))，規(guī)范化(敬業(yè))的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平。學(xué)習(xí)方法：

帶著問(wèn)題進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，為解決問(wèn)題而學(xué)，找敵人，為打敗敵人而學(xué)，建立個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)的重點(diǎn)而學(xué)。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06企業(yè)黃埔培訓(xùn)學(xué)校辦學(xué)方針：7黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06企業(yè)黃埔培訓(xùn)學(xué)校辦學(xué)方針培訓(xùn)的根本是什么？

培就是培育，就是選擇培育的對(duì)象，按目標(biāo)要求進(jìn)行輸送或傳授理論知識(shí)，在一定程度上得到提高。（效果占40%）訓(xùn)就是訓(xùn)練，按規(guī)定動(dòng)作要求，進(jìn)行技能上的訓(xùn)練，使受訓(xùn)者得到現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練感受，從中得到技能上提高。（效果占60％）。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)會(huì)”17/9/068培訓(xùn)的根本是什么？黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)會(huì)”17/9/068培訓(xùn)四個(gè)問(wèn)答題：

——一輩子做不完的作業(yè)——1、你想改變現(xiàn)狀嗎？用什么方法去改變？找出不良（本人\本部門(mén)\本組）改變不良。2、找到目標(biāo)沒(méi)有？目標(biāo)是什么?明確目標(biāo)，為自己做事。3、你決定做什么專(zhuān)業(yè)？如何做?專(zhuān)注一項(xiàng)工作，做出結(jié)果。4、你想做職業(yè)人嗎？如何做?創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展。黃埔開(kāi)課前“每個(gè)學(xué)員必做”9培訓(xùn)四個(gè)問(wèn)答題：

——一輩子做不完的作業(yè)——1姜博士說(shuō)——思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松骸駷槭裁礋o(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)的人獲得成功？●為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？姜博士教材.黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/0610姜博士說(shuō)——姜博士教材.黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06教員說(shuō)——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松骸駷槭裁闯晒Φ娜硕际巧贁?shù)，因?yàn)檫@部分少數(shù)成功的人士都具備（很勤奮、很認(rèn)真、能吃苦、有毅力、敢負(fù)責(zé)、一定要改變)的決心和行動(dòng)。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/0611教員說(shuō)——黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/0611企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，就是按照老板的觀(guān)點(diǎn)來(lái)造就一大批認(rèn)同這種觀(guān)點(diǎn)的人，然后通過(guò)企業(yè)來(lái)培訓(xùn)這類(lèi)同觀(guān)點(diǎn)的人士，從而提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為老板——那就是高管。企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有二種人：認(rèn)同人與選擇人認(rèn)同的人：就是會(huì)按這種觀(guān)念一直緊跟下去，直至做出結(jié)果為止，如果中途出現(xiàn)問(wèn)題或困難，也無(wú)所謂，亦繼續(xù)堅(jiān)持做下去，不成功便成仁。選擇的人：對(duì)這種觀(guān)點(diǎn)有好感，會(huì)按照這種觀(guān)點(diǎn)做下去，直至做出結(jié)果。但是中途遇到困難或與自己利益有沖突時(shí)，會(huì)改變主意，另尋找發(fā)展。

黃埔第二課時(shí)(上)“統(tǒng)一觀(guān)念”18/9/0612企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，就是按照老板的觀(guān)點(diǎn)來(lái)造就一大黃埔培訓(xùn)操作12條(4233法則)：我們每一個(gè)人都知道自己的弱點(diǎn)！我們自己是改變不了這個(gè)弱點(diǎn)！我們必須找到自己以外的人來(lái)幫助自己改變！這個(gè)人就是我的敵人，我不打敗他，他就打敗我！我的敵人是誰(shuí)？敵人與我的差距有多大？我的目標(biāo)是什么？如果敵人在此時(shí)此刻他會(huì)怎么做？把敵人的做法寫(xiě)下來(lái)！敵人怎么做我就怎么做！內(nèi)心有敵人！為打敗敵人而學(xué)！鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！姜博士教材.黃埔第二課時(shí)“黃埔學(xué)習(xí)方法”18/9/0613黃埔培訓(xùn)操作12條(4233法則)：姜博士教材.黃埔第二課時(shí)用電影執(zhí)行力制造學(xué)習(xí)環(huán)境姜博士光碟講授執(zhí)行真經(jīng)總裁(教員)用講義親自培訓(xùn)高管重復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)執(zhí)行為誰(shuí)學(xué)？(學(xué)習(xí)態(tài)度)學(xué)什么？(執(zhí)行真經(jīng)）如何學(xué)？(總裁或部門(mén)主管第一推動(dòng))如何落實(shí)？(重復(fù)學(xué)習(xí),在工作中真正行動(dòng),實(shí)踐中鍛煉)企業(yè)黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)流程：

姜博士教材.黃埔第二課時(shí)“黃埔學(xué)習(xí)方法”18/9/0614用電影執(zhí)行力制造學(xué)習(xí)環(huán)境姜博士光碟講授執(zhí)行真經(jīng)總裁(教員)用★黃埔培訓(xùn)所有一切是以黃埔軍校為標(biāo)準(zhǔn)做培訓(xùn)的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)生死存亡，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注重復(fù)才可以創(chuàng)造出企業(yè)最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

★我們黃埔培訓(xùn)不在于表面，即指學(xué)知識(shí)或?qū)W位；而在于如何把知識(shí)訓(xùn)練成技能，專(zhuān)注重復(fù),贏(yíng)在訓(xùn)練場(chǎng)上。

★你怎么想不重要，重要的是你怎么做！

★知識(shí)不是獲得成功的根本，重要的是如何用知識(shí)獲得成功！

★貨源不是掙錢(qián)的根本,重要的是掌握客戶(hù)需要的貨源才是掙錢(qián)的根本。黃埔第三課時(shí)“討論部門(mén)\個(gè)人不良”20/9/06教員總結(jié)的觀(guān)念:15★黃埔培訓(xùn)所有一切是以黃埔軍校為標(biāo)準(zhǔn)做培訓(xùn)的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，博士總結(jié)的觀(guān)點(diǎn)●我們每個(gè)人不能夠往前走,達(dá)不到目標(biāo),是因?yàn)槲覀冋嬲臄橙耸亲约?●學(xué)習(xí)敵人:敵人并不是真正的敵人，敵人是我們前進(jìn)的導(dǎo)師●把敵人想得越完美，你就進(jìn)步得越快！●你之所以不能超越自己,是因?yàn)槟憔褪悄?●因?yàn)橹R(shí)多,積壓多了,所以商業(yè)化程度差!(讀書(shū)多了面皮也拉不下了!)●有些關(guān)鍵的步子你邁不出去,那么一輩子也邁不出去了!●當(dāng)你商業(yè)意識(shí)強(qiáng)時(shí),你所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于你的本能!●為什么國(guó)家總統(tǒng)出訪(fǎng)時(shí)會(huì)用國(guó)賓車(chē)禮賓車(chē),因?yàn)檫@是向所有人民證明國(guó)家在繁榮昌盛!(也如有些人為什么要開(kāi)好車(chē),住好房一樣,給追隨者的信心).黃埔第三課時(shí)“討論部門(mén)\個(gè)人不良”20/9/0616博士總結(jié)的觀(guān)點(diǎn)●我們每個(gè)人不能夠往前走,達(dá)不到目標(biāo),是因?yàn)槲移髽I(yè)黃埔的做法：第一期打造中高層管理團(tuán)隊(duì)；第二期打造中基層管理團(tuán)隊(duì)；第三期打造基層和骨干員工。黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”22/9/0617企業(yè)黃埔的做法：第一期打造中高層管理團(tuán)隊(duì)；黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一管理者必具的三要素：第一：政治頭腦——戰(zhàn)略和發(fā)展的頭腦第二：軍事管理——管理和控制的能力第三：經(jīng)濟(jì)手段——運(yùn)營(yíng)和理財(cái)?shù)膶?shí)力管理人員的基礎(chǔ)：說(shuō)、寫(xiě)、帶黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/0618管理者必具的三要素：第一：政治頭腦——戰(zhàn)略和發(fā)展的頭腦黃埔第企業(yè)高、中、基層的劃分：1、高層管理(廠(chǎng)部/經(jīng)理):定戰(zhàn)略和決策,定市場(chǎng)把方向,定目標(biāo)要結(jié)果，建立持續(xù)健康發(fā)展,定管理(圍繞五大系統(tǒng)管理運(yùn)作管理)。2、中層管理(科級(jí))：根據(jù)高層決策目標(biāo)要求，編寫(xiě)計(jì)劃、組織、實(shí)施，安排調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力和協(xié)助單位按計(jì)劃完成，并做好成本、物流的控制，抓好安全生產(chǎn)與品質(zhì)要求，按客戶(hù)要求提前完成。3、基層管理(班組)：根據(jù)上級(jí)計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行完成，并按班組的專(zhuān)業(yè)要求，與同行業(yè)找差距，比速度，提高本身的專(zhuān)業(yè)能手，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/0619企業(yè)高、中、基層的劃分：1、高層管理(廠(chǎng)部/經(jīng)理):定戰(zhàn)略和中高層管理人員基本的三大條件:1、說(shuō)(表達(dá)能力)：按自己編制的計(jì)劃要求,進(jìn)行地向下屬傳達(dá)說(shuō)教、解說(shuō)或向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示。2、寫(xiě)(寫(xiě)作能力)：按職務(wù)崗位要求來(lái)編寫(xiě)方案計(jì)劃,并按方案計(jì)劃編寫(xiě)行動(dòng)措施,業(yè)績(jī)跟蹤,結(jié)果獎(jiǎng)懲,事后總結(jié)。3、帶(帶團(tuán)隊(duì))：在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)時(shí)能有組建團(tuán)隊(duì)的能力,有了團(tuán)隊(duì)后,能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的能力,團(tuán)隊(duì)有實(shí)力后能發(fā)展擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/0620中高層管理人員基本的三大條件:1、說(shuō)(表達(dá)能力)：按自己編制《阿甘精神》定律哲學(xué)第一定律(正):一個(gè)腿殘疾的人如何比正常人跑得快？答案是:被人追趕(反):一個(gè)正常人為什么時(shí)候變成腿殘疾的人？答案是:沒(méi)有人追趕！第二定律(正):當(dāng)我們碰到打擊或困難,怎么不被打倒？答案是:別問(wèn)為什么,向前跑！(反):當(dāng)我們碰到打擊或困難,怎么被打倒？答案是:總問(wèn)為什么,向后看？第三定律(正):什么時(shí)候一個(gè)弱智的智商達(dá)到160,成為能人？答案是:服從命令的時(shí)候！(反):什么時(shí)候一個(gè)聰明人變成最愚蠢？答案是:不服從命令的時(shí)候！第四定律(正):什么時(shí)候傻子也能變成業(yè)務(wù)高手？答案是:眼睛始終盯著目標(biāo)的時(shí)候！(反):什么時(shí)候高手卻業(yè)績(jī)很差？答案是:眼睛沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候！第五定律(正):什么時(shí)候是你發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候？答案是：在碰到暴風(fēng)雨之后！(反):什么時(shí)候是你貧窮的時(shí)候？答案是：在躲過(guò)暴風(fēng)雨之后！光碟.黃埔第五課時(shí)“黃埔培訓(xùn)方法”9/10/0621《阿甘精神》定律哲學(xué)光碟.黃埔第五課時(shí)“黃埔培訓(xùn)方法”9/1黃埔做事方法：符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范個(gè)人的行為習(xí)慣，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，先付出后收獲，打造規(guī)范化(敬業(yè))、商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))、職業(yè)化(職業(yè))的人才隊(duì)伍。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/0622黃埔做事方法：符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人黃埔培訓(xùn)訓(xùn)練的要求：你能學(xué)到多少不重要，重要的是你能做到多少，黃埔學(xué)員的考核重點(diǎn)就是注重工作表現(xiàn)，是通過(guò)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中去演練，做出結(jié)果。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/0623黃埔培訓(xùn)訓(xùn)練的要求：你能學(xué)到多少不重要，重要的是你能做到黃埔學(xué)校的獎(jiǎng)懲規(guī)定我們已經(jīng)定出獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，另在達(dá)到81分以上的學(xué)員設(shè)定嘉獎(jiǎng)項(xiàng)（榮譽(yù)獎(jiǎng)、升職、提薪）。懲罰：凡在培訓(xùn)中評(píng)分達(dá)不到60分的學(xué)員（59分以下）進(jìn)行處罰（降職、免職或降薪）。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/0624黃埔學(xué)校的獎(jiǎng)懲規(guī)定我們已經(jīng)定出獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，另在

黃埔培訓(xùn)的結(jié)果：

1、真正的執(zhí)行=有令必行+有行動(dòng)必須要結(jié)果（占50%）.2、培訓(xùn)過(guò)程=培訓(xùn)(傳授方法)追趕(考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲)淘汰(優(yōu)者勝、劣者汰)(占50%)。

過(guò)程：培訓(xùn)——追趕——淘汰黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”9/10/0625黃埔培訓(xùn)的結(jié)果：黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”9/10/0黃埔強(qiáng)大的真理:●黃埔的強(qiáng)大是因?yàn)?學(xué)員是為打敗敵人而學(xué)!●把一般人變成高手唯一的途徑:重復(fù),鎖定目標(biāo)!●你想達(dá)到什么樣的目標(biāo)就決定什么樣的對(duì)手:目標(biāo)決定對(duì)手!●一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)是否守紀(jì),決定行為的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們所想控制的,而是受環(huán)境影響!要改變員工的行為:就改變他的工作環(huán)境!(包括他所看到的,所聽(tīng)到的)●取決于行為的兩個(gè)因素:第一,所處的環(huán)境;第二,所接受到信號(hào)!●凡是你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)你很重要,就重復(fù)講上一千遍,一萬(wàn)遍!姜博士教材.黃埔第六課時(shí)“企業(yè)基本法”11/10/0626黃埔強(qiáng)大的真理:●黃埔的強(qiáng)大是因?yàn)?學(xué)員是為打敗敵人而學(xué)!姜1.行為基點(diǎn)2.個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定3.違紀(jì)處分規(guī)定4.解除合同規(guī)定5.加班規(guī)定6.請(qǐng)假規(guī)定7.電話(huà)規(guī)定8.著裝與辦公室規(guī)范1.客戶(hù)底線(xiàn)；如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？2.市場(chǎng)底線(xiàn);如何為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)？3.員工底線(xiàn)；如何強(qiáng)迫員工進(jìn)化？4.產(chǎn)品底線(xiàn)；如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾？1.職業(yè)升遷方向2.培訓(xùn)3.績(jī)效考核4.獎(jiǎng)勵(lì)5.溝通規(guī)范化——打造敬業(yè)老實(shí)人商業(yè)化——打造專(zhuān)業(yè)能人職業(yè)化——打造職業(yè)明白人基本法三化體系八大規(guī)范：商業(yè)化五大體系:職業(yè)化四大底線(xiàn):姜博士教材.黃埔第六課時(shí)“企業(yè)基本法”11/10/06271.行為基點(diǎn)1.客戶(hù)底線(xiàn)；如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？1.職業(yè)升

世間上人們認(rèn)為最值錢(qián)或分文不值的東西是什么？——態(tài)度黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/0628黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/0628速度→認(rèn)真→重復(fù)→結(jié)果↓↓↓↓效率→責(zé)任→毅力→價(jià)值解釋執(zhí)行真經(jīng)：

黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/0629速度→認(rèn)真→重復(fù)→結(jié)果解釋執(zhí)行真經(jīng)：黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)忍辱負(fù)重30忍辱負(fù)重30何為“忍辱負(fù)重”?忍——忍耐、忍受、忍痛(即:忍常人之不能忍。)辱——恥辱、凌辱、屈辱(即:受奇恥之大辱。)負(fù)——肩負(fù)、承擔(dān)、負(fù)責(zé)(即:擔(dān)舉步維艱之負(fù)。)重——重任、重量、敬重(即:承受至深的鈍痛。)忍辱負(fù)重——能有耐性承受極大痛心的恥辱和冤屈,肩負(fù)重?fù)?dān),承受壓力,按設(shè)定的目標(biāo),做出結(jié)果。提示：忍辱負(fù)重不是君子報(bào)仇！黃埔第13課時(shí)“客戶(hù)價(jià)值”30/10/0631何為“忍辱負(fù)重”?忍——忍耐、忍受、忍痛(即:忍常人之不能忍

壓力→速度(效率)→經(jīng)濟(jì)(金錢(qián))→實(shí)力→地位→發(fā)展速度決定地位發(fā)展需要質(zhì)量黃埔第16課時(shí)“必須把羊變成狼”3/11/0632壓力→速度(效率)→經(jīng)濟(jì)(金錢(qián))→實(shí)力→地位→發(fā)展速度決定狼性管理的底線(xiàn)：1、狼永遠(yuǎn)是吃肉，狗是什么都吃！2、狼選擇的生存地方就是草原！3、狼的強(qiáng)大就是狼群（團(tuán)隊(duì)）！黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0633狼性管理的底線(xiàn)：黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0怎樣劃分:管理/技術(shù)/銷(xiāo)售人才：1、技術(shù)人才：底線(xiàn)是什么專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。2、銷(xiāo)售人才：底線(xiàn)是能推銷(xiāo)什么產(chǎn)品。3、管理人才：底線(xiàn)是能管理什么。就是按五大系統(tǒng)要求，能在那個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用。有那方面的管理能力。黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0634怎樣劃分:管理/技術(shù)/銷(xiāo)售人才：黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成管理人員的基本底線(xiàn)：

層管理人員中層管理人才高層管理人員服從與執(zhí)行能力組織與實(shí)施能力服從與執(zhí)行能力戰(zhàn)略與指揮能力組織與實(shí)施能力服從與執(zhí)行能力黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0635管理人員的基本底線(xiàn)：服從與執(zhí)行能力組織與戰(zhàn)略與黃埔第18課時(shí)怎樣理解能上能下的換位管理

我們每位黃埔學(xué)員，按企業(yè)所安排給你的崗位職務(wù)，自己是否按底線(xiàn)去超越，還是連底線(xiàn)都沒(méi)有進(jìn)入。各單位務(wù)必按底線(xiàn)要求，徹底洗牌，按崗位要求達(dá)到者上，不合格者必須爭(zhēng)取以最快的速度達(dá)到，否則就是落(或被淘汰)，徹底改變使用人才的標(biāo)準(zhǔn)！黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0636怎樣理解能上能下的換位管理黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8企業(yè)做大做強(qiáng)的三號(hào)人物:第一人物:有戰(zhàn)略發(fā)展和控制市場(chǎng)的指揮官。第二人物:有整體策劃和規(guī)范布局的設(shè)計(jì)師。第三人物:有號(hào)召力和實(shí)施帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行官。黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0637企業(yè)做大做強(qiáng)的三號(hào)人物:黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/聽(tīng)到（聽(tīng)誰(shuí)講）能理解多少？學(xué)到（跟誰(shuí)學(xué)）會(huì)運(yùn)用多少？做到（誰(shuí)去做）按目標(biāo)要求出結(jié)果。黃埔第20課時(shí)“總結(jié)培訓(xùn)效果”10/11/0638聽(tīng)到（聽(tīng)誰(shuí)講）黃埔第20課時(shí)“總結(jié)培訓(xùn)效果”10/11/06管理者最基本責(zé)任抓衛(wèi)生（狠抓）:劃分范圍、落實(shí)責(zé)任人、檢查人。定擺設(shè)（制定）:合理擺設(shè)，提高效率，杜絕浪費(fèi)。黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/0639管理者最基本責(zé)任黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/0什么叫環(huán)境？

——環(huán)境可以改變?nèi)耍…h(huán)境=布局+擺設(shè)+衛(wèi)生+言論等（聽(tīng)到、看到、聞到等）

搞衛(wèi)生≠抓衛(wèi)生

黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/0640什么叫環(huán)境？黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/064剩余價(jià)值(利潤(rùn)):為什么講我們做企業(yè)的底線(xiàn)—就是盈利。剩余對(duì)自己的價(jià)值的對(duì)照表：生活和工作中的需求剩余價(jià)值無(wú)能力沒(méi)有依賴(lài)收入小支出大沒(méi)有求生存基本滿(mǎn)足有小小增長(zhǎng)滿(mǎn)足需求達(dá)到或大于發(fā)展、擴(kuò)大有了剩余必須會(huì)應(yīng)用，否則就是浪費(fèi)(時(shí)間和機(jī)遇)。黃埔第23課時(shí)“4R前奏工作”22/11/0641剩余價(jià)值(利潤(rùn)):為什么講我們做企業(yè)的底線(xiàn)—就是盈利。生活李嘉誠(chéng)成功之道:種下行為，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲性格；種下性格，收獲結(jié)果。姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/0642李嘉誠(chéng)成功之道:種下行為，收獲習(xí)慣；姜博士教材.黃埔第24課李嘉誠(chéng)成功之道:58年創(chuàng)業(yè)=58年工作。58年學(xué)習(xí)——學(xué)問(wèn)=理論知識(shí)+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)58年工作——勤力節(jié)儉毅力求知信譽(yù)58年播種——播種=投資姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/0643李嘉誠(chéng)成功之道:姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”2李嘉誠(chéng)成功之道:——勤力、節(jié)儉、求知、毅力、信譽(yù)

別人在休息的時(shí)候，我在求知—學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是投資的大腦。人家想學(xué)習(xí)；我則搶?zhuān)瑩寣W(xué)問(wèn)。人們?cè)诶щy的時(shí)候（逆境）是最害怕，李嘉誠(chéng)說(shuō)：我不怕。為什么？因?yàn)槲矣袑?shí)力。實(shí)力是什么？實(shí)力就是：我是勤力、我節(jié)儉、我肯求知、我有毅力、我有信譽(yù)。姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/0644李嘉誠(chéng)成功之道:姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”25S管理：整理—制定擺設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行整理；整頓—制定標(biāo)識(shí)牌(四方形(指示)三角形(警告)圓形(禁令)）。清掃—落實(shí)區(qū)域范圍、責(zé)任人、檢查人（落實(shí)每天清掃、檢查的次數(shù)）。清潔—按行業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到。素養(yǎng)(素質(zhì)修養(yǎng))—全員具備遵守規(guī)矩的習(xí)慣，并持續(xù)提高。管理的最簡(jiǎn)單要求—一說(shuō)就清楚(上級(jí))，一聽(tīng)就會(huì)做(下級(jí))。黃埔第25課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”27/11/06455S管理：黃埔第25課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”27/11/0645管理的四類(lèi)劃分：

管理本身是很簡(jiǎn)單的！——但是不要忽視(辦企業(yè)的底線(xiàn)是盈利!)表面性(5S的通用化管理)—布局?jǐn)[設(shè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)識(shí)標(biāo)志看板等(看得到的)。數(shù)據(jù)性(量化管理)--戰(zhàn)略和目標(biāo)方案指揮計(jì)劃操作實(shí)施守則統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)算報(bào)表等(文字與數(shù)據(jù)的依據(jù))。專(zhuān)業(yè)性(專(zhuān)業(yè)化管理)---人力資源營(yíng)銷(xiāo)財(cái)會(huì)品質(zhì)生產(chǎn)與技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才(具備專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的人才).實(shí)效性(時(shí)代化管理)---薪酬(計(jì)時(shí)和計(jì)件工資)獎(jiǎng)懲(做好的必須獎(jiǎng),做差的必須懲)激勵(lì)(榮譽(yù)\升遷\提成\股份),用最實(shí)際最有效的方法.---從凌亂走向規(guī)范,從規(guī)范走向?qū)I(yè),從專(zhuān)業(yè)走向職業(yè)!黃埔第26課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”29/11/0646管理的四類(lèi)劃分：

管理本身是很簡(jiǎn)單的！——但是不要業(yè)績(jī)跟蹤Review崗位職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)考核Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工具黃埔第28課時(shí)“4R管理”12/4/0647業(yè)績(jī)跟蹤崗位職責(zé)預(yù)算計(jì)劃業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——企業(yè)五大系統(tǒng):人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理品質(zhì)管理生產(chǎn)與技術(shù)管理黃埔第30課時(shí)“4R管理”8/12/0648企業(yè)五大系統(tǒng):黃埔第30課時(shí)“4R管理”8/12/0648監(jiān)控是幫忙不添亂，提意見(jiàn)必須有解決方法.49監(jiān)控是幫忙不添亂，提意見(jiàn)必須有解決方法.49搞企業(yè)程序辦企業(yè)第一步先賺錢(qián);

第二步做規(guī)范;

第三步持續(xù)發(fā)展.找工作就是找對(duì)象，選員工就是選對(duì)象，因?yàn)槠髽I(yè)是打造百年老店。50搞企業(yè)程序辦企業(yè)第一步先賺錢(qián);

第二窮人為什么窮?1、窮人喜歡把原因歸于客觀(guān)環(huán)境因素；2、窮人對(duì)自己對(duì)家人不負(fù)責(zé)；3、窮人喜歡尋找理由和借口，卻不從自身找原因；4、窮人缺乏執(zhí)行力。51窮人為什么窮?1、窮人喜歡把原因歸于客觀(guān)環(huán)境因素；51什么叫事業(yè):

-------做事結(jié)果（或者是一套成功的規(guī)律）什么叫敬業(yè)?（老實(shí)人）敬業(yè)——尊敬、敬畏或害怕去創(chuàng)造結(jié)果。什么叫專(zhuān)業(yè)？（能人）專(zhuān)業(yè)——就是本行業(yè)或本工種的能人。什么叫職業(yè)？（明白人）職業(yè)——就是本行業(yè)或本工種的創(chuàng)造者。52什么叫事業(yè):

-------做事結(jié)果（或者是一套成功的規(guī)律學(xué)習(xí)=充電培訓(xùn)=淘汰責(zé)任=機(jī)會(huì)53學(xué)習(xí)=充電53偉大的道理不能成功的原因是什么?——答案:沒(méi)有機(jī)會(huì)或放棄!執(zhí)行必須是簡(jiǎn)單的,如果不簡(jiǎn)單就不能執(zhí)行;經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須先學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人;人在奮斗的時(shí)候，關(guān)鍵的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不是放在改進(jìn)缺點(diǎn)上；人在成功的時(shí)候，重要的是發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，而不是找自己的優(yōu)點(diǎn)。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工。【偉大的道理】—偉大的道理往往藏在最簡(jiǎn)單的生活常識(shí)中；【帶手表代表什么】—注重時(shí)間，有時(shí)間觀(guān)念的人；【學(xué)習(xí)的收益】—學(xué)得多變成庫(kù)存，用不著變成積壓，用得上變?yōu)槔麧?rùn)；【拜神口頭禪】—我是貴人，要支助更多需要支助的人；【知識(shí)分子】—知(學(xué)習(xí)的過(guò)程和收獲);識(shí)(從練習(xí)到熟悉的過(guò)程)；知識(shí)就是你能理解的和會(huì)做到的結(jié)合就是知識(shí)分子。54偉大的道理不能成功的原因是什么?——答案:沒(méi)有機(jī)會(huì)或放棄!5中高層管理要點(diǎn)一、

人力資源管理：1、行政管理：（行業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)）A、制定組織架構(gòu)圖、落實(shí)部門(mén)職能、制定崗位責(zé)任圖、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。B、根據(jù)行政架構(gòu)和崗位要求，選用好各部門(mén)各崗位的合格人員。（選用人才的流程：使用單位推薦、人力資源審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后人力資源行文通告。）C、文檔：建立健全人員資料及其檔案的設(shè)立。2、人力資源（人的能力、人的資本、人的來(lái)源）A、人的能力：首先就要了解各人的能力是什么？根據(jù)五大系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)要求和崗位責(zé)任，來(lái)測(cè)試各人的能力表現(xiàn)，并根據(jù)崗位要求選用好合適的人員。B、人的資本：根據(jù)各人的學(xué)歷專(zhuān)長(zhǎng)，潛能力在那里發(fā)揮，并將人力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。企業(yè)的資本不是資產(chǎn)，也不是資金，而是人的資本。C、人的來(lái)源：企業(yè)所需要各崗位的人員在哪里？首先我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人就是社會(huì)人，那就是說(shuō)企業(yè)所需要的人員都是從社會(huì)里來(lái)的。我們的招聘，就是針對(duì)社會(huì)同行業(yè)的人才，同專(zhuān)業(yè)的學(xué)校，普通學(xué)校和需要求職人員?，F(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/0655中高層管理要點(diǎn)一、

人力資源管理：現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管中高層管理要點(diǎn)一、

人力資源管理：3、培訓(xùn)（培育、訓(xùn)練）

A、培育：企業(yè)根據(jù)社會(huì)和行業(yè)的要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要打造一批專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就需要有專(zhuān)業(yè)的人才，專(zhuān)業(yè)的人才就需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，所以我們的培育就是給專(zhuān)業(yè)人才輸送專(zhuān)業(yè)知識(shí)。B、訓(xùn)練：競(jìng)爭(zhēng)力就要有執(zhí)行力，如何能真正執(zhí)行，就要在執(zhí)行中的訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練來(lái)打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。4、業(yè)績(jī)考核（事業(yè)、績(jī)效、結(jié)果）A、業(yè)績(jī)：一般是以年度、季度、月度、天、時(shí)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。B、考核：方法有兩種，一是按規(guī)定的時(shí)間來(lái)做出結(jié)果，二是能做多少就給多少（按量考核）。C、激勵(lì)：激勵(lì)的方法有三種，一是用榮譽(yù)去獎(jiǎng)勵(lì)操作者，二是按結(jié)果來(lái)提成給管理者，三是用股分來(lái)捆綁領(lǐng)導(dǎo)者。

5、附屬工作：

例：后勤、保安、環(huán)衛(wèi)等。現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/0656中高層管理要點(diǎn)一、

人力資源管理：現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管中高層管理要點(diǎn)二、

營(yíng)銷(xiāo)管理：

1、營(yíng)：經(jīng)營(yíng)什么？營(yíng)造什么？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)首先要把好企業(yè)的定位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。和信的定位是：模具制造、鋁合金壓鑄、鋅合金壓鑄、機(jī)械加工、表面處理、拋光電鍍、涂裝等。營(yíng)造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)氛圍，首先要按企業(yè)目標(biāo)來(lái)打造營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)宗旨，在同行業(yè)中，打造一流的技術(shù)，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，合理的價(jià)格，為客戶(hù)提供超值的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值。2、銷(xiāo)：銷(xiāo)向哪里？銷(xiāo)售模式？銷(xiāo)售的定位：就是市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品和價(jià)格。A、市場(chǎng):國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)省內(nèi)市場(chǎng)本地市場(chǎng)等);B、客戶(hù):劃分優(yōu)質(zhì)和一般客戶(hù)，即一類(lèi)客戶(hù)、二類(lèi)客戶(hù)和三類(lèi)客戶(hù)等;C、產(chǎn)品:產(chǎn)品項(xiàng)目和種類(lèi)的劃分;D、價(jià)格:同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格劃分;E、銷(xiāo)售模式:長(zhǎng)期合作與短期交易,來(lái)料加工或來(lái)圖來(lái)樣訂做與自行研發(fā)直接推向市場(chǎng),及其直接購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售等.現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/0657中高層管理要點(diǎn)二、

營(yíng)銷(xiāo)管理：現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔中高層管理要點(diǎn)二、

營(yíng)銷(xiāo)管理：3、要做好營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)做好如下幾點(diǎn)：

A、合同:簽定合同必須按照有關(guān)法律、法規(guī)程序簽定有效合同，雙方按合同遵守執(zhí)行，確定誠(chéng)信伙伴。B、銷(xiāo)售計(jì)劃:為確立銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確?？蛻?hù)能準(zhǔn)時(shí)收貨，必須制定好供貨計(jì)劃（了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力），長(zhǎng)期客戶(hù)要設(shè)安全庫(kù)存，由制造商來(lái)承擔(dān)保質(zhì)、保量，按時(shí)提供貨源。

C、結(jié)算:結(jié)算方式有現(xiàn)金交易,即時(shí)兌現(xiàn)。月結(jié)：每月結(jié)算一次，或期貨定期結(jié)算,結(jié)算必須做好送貨單和報(bào)表對(duì)賬等。

D、宣傳:宣傳企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)宗旨、誠(chéng)信、品質(zhì)、能力、價(jià)格、服務(wù)等.C、售后服務(wù):主要是一種承諾,有承諾必須有售后跟蹤、服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”25/12/0658中高層管理要點(diǎn)二、

營(yíng)銷(xiāo)管理：現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)1、什么叫財(cái)務(wù)?財(cái)：金錢(qián)或物質(zhì)、財(cái)產(chǎn)、資財(cái)、錢(qián)財(cái)、財(cái)富（具有價(jià)值的東西，物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富）、財(cái)政（企業(yè)的收支及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)）。務(wù)：做什么事情，從事什么工作，追求什么目標(biāo)，務(wù)必達(dá)到結(jié)果，是一種義務(wù)和責(zé)任。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容，資金準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算，利潤(rùn)的計(jì)算，這些都與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)搭界。2、財(cái)務(wù)管理要做哪些工作：首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)“大管理”的概念，將企業(yè)管理的一些問(wèn)題融入到財(cái)務(wù)管理之中。A、強(qiáng)化財(cái)會(huì)意識(shí):沒(méi)有基礎(chǔ)而客觀(guān)的財(cái)務(wù)資料，哪還能談得上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，怎能分析那些糊涂賬，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先要強(qiáng)化企業(yè)人員的財(cái)會(huì)知識(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提，試想一個(gè)中高層管理者看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，如何進(jìn)行管理。B、完善財(cái)務(wù)管理制度:財(cái)務(wù)制度不完善,再完美的方案也無(wú)法執(zhí)行,如何做到財(cái)務(wù)制度與人的完美結(jié)合,杜絕人為的浪費(fèi),如何制定適合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。C、企業(yè)的投資：籌資應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行實(shí)際情況，企業(yè)如何擴(kuò)寬籌資渠道？如何把握投資機(jī)會(huì)？如何進(jìn)行投資分析？這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意的問(wèn)題。D、企業(yè)不能放松日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)：決策的力量不容忽視,不同的經(jīng)營(yíng)層次可以做出不同的決策,做好財(cái)務(wù)管理就要規(guī)范各層決策范圍,防止“多頭管理”或“無(wú)頭管理”。E、了解與財(cái)務(wù)有關(guān)的相關(guān)知識(shí)：財(cái)務(wù)與稅務(wù)、財(cái)務(wù)電算化都是緊密聯(lián)系的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者，了解相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)有助于更好的進(jìn)行管理，做出正確合理的決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/0659中高層管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)3、會(huì)計(jì)基本要素：

什么是會(huì)計(jì)要素？就是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，會(huì)計(jì)要素有六項(xiàng)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。A、資產(chǎn)：資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，一般能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的為資產(chǎn)。資產(chǎn)必須被企業(yè)擁有和控制，如廠(chǎng)房、設(shè)備等，資產(chǎn)必須能以貨幣計(jì)量，如無(wú)法以貨幣計(jì)量的不列入資產(chǎn)范圍。資產(chǎn)必須為企業(yè)帶來(lái)收益，一些廢品,企業(yè)如不及時(shí)清理，仍記在賬上，實(shí)際上與“資產(chǎn)”的本質(zhì)相浮,報(bào)廢品無(wú)法帶來(lái)收益,不應(yīng)記入資產(chǎn)。B、負(fù)債：負(fù)債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。負(fù)債是由企業(yè)目前的或過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成的債務(wù)為負(fù)債，負(fù)債要在將來(lái)以企業(yè)的勞務(wù)或資產(chǎn)來(lái)償還。C、所有者權(quán)益：它是指企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán),是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額。所有者權(quán)益有兩部分構(gòu)成：①企業(yè)的投資人對(duì)企業(yè)投入的實(shí)收資本；②投入資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的盈余。D、收入：收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)利益的流入，表現(xiàn)為企業(yè)賣(mài)出產(chǎn)品，提供勞務(wù)所發(fā)生的和將發(fā)生的現(xiàn)金流入，或者是債務(wù)被清償為收入。E、費(fèi)用：一般企業(yè)在研究收入時(shí)，都應(yīng)與費(fèi)用結(jié)合在一起考慮。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，包括為取得營(yíng)業(yè)收入而花的所有可以用貨幣來(lái)衡量的人力、財(cái)力、物力的耗費(fèi)。如果費(fèi)用可以歸結(jié)到產(chǎn)品上，則構(gòu)成了產(chǎn)品成本。F、利潤(rùn)：利潤(rùn)是企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，投資收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額。利潤(rùn)是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果，由收入與費(fèi)用總額的盈利確定?，F(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/0660中高層管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)4、企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管：

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)最為重要的血液循環(huán)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)主管也就成了企業(yè)最為重要的部門(mén)管理之一，甚至往往成為許多企業(yè)第一副總經(jīng)理,在企業(yè)決策層中占有重要的地位,企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān),能否發(fā)揮其決策參謀作用,取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力,財(cái)務(wù)管理工作既是一項(xiàng)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)，要?jiǎng)偃芜@項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)主管必須具備較高的素質(zhì)與能力。A、財(cái)務(wù)主管具備的素質(zhì)：道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等:道德素質(zhì)：財(cái)務(wù)主管品德素質(zhì)至關(guān)重要，作用正派，具有良好的工作作風(fēng)，不論做人做事都要實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。有敬業(yè)精神，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)：視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的各種商業(yè)機(jī)密應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。知識(shí)素質(zhì)：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管具備宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，以正確思維方法，把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，對(duì)政府貨幣與財(cái)政政策的知識(shí)運(yùn)用，具有微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本與邊際效益，以及市場(chǎng)運(yùn)作原理，對(duì)正確進(jìn)行企業(yè)學(xué)中邊際成本與邊際效益，以及市場(chǎng)運(yùn)作原理，對(duì)正確進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/0661中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)現(xiàn)代企業(yè)管理—中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)4、企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管：財(cái)務(wù)管理必須掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，管理信息來(lái)源于會(huì)計(jì)賬目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)在會(huì)計(jì)賬目中有所體現(xiàn)，一名優(yōu)秀的主管必須掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《票據(jù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家的政策法規(guī)。財(cái)務(wù)管理還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，產(chǎn)品的性質(zhì)不同，其所需資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一致，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限在自身所處的部門(mén)，其心中應(yīng)有對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的全盤(pán)認(rèn)識(shí)，才能真正做好財(cái)務(wù)管理工作。B、財(cái)務(wù)主管具備能力:一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析判斷及用人能力。組織及協(xié)調(diào)能力：組織能力是指策劃指揮，安排調(diào)度的能力，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。財(cái)務(wù)管理工作中各崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)信息的收集與處理，報(bào)表的編制以及投資、籌資和利潤(rùn)分配等的精心組織周密安排，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，這都需要較強(qiáng)的組織能力。分析判斷能力：財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備各種相關(guān)信息，來(lái)分析企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題及提供解決方案的能力；從外部對(duì)整個(gè)宏觀(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力。根據(jù)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，從內(nèi)部來(lái)講，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的東西，找出存在問(wèn)題并提出解決方案?，F(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/0662中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)現(xiàn)代企業(yè)管理—中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)4、企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管：B、財(cái)務(wù)主管具備能力:參與決策的能力：財(cái)務(wù)主管職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高層的拍板定案提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持，盡可能降低耗費(fèi)，用好資金，提高效益，對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。溝通與交流能力：財(cái)務(wù)主管，僅靠個(gè)人能力是不夠的，必須與別人交流與溝通，減少彼此之間的分歧，獲得別人和其它部門(mén)的支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使各部門(mén)凝聚一起，共同為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得整體優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理價(jià)值方得以體現(xiàn)瀂使用人及培養(yǎng)人的能力：作為一濰部門(mén)負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)人和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)要注意適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來(lái)，凡事不可事必親躬，集中精力考慮和做好全局性的財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/0663中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)現(xiàn)代企業(yè)管理—中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)5、做好四類(lèi)報(bào)表：A、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表”，在實(shí)際工作中利用率極高，資產(chǎn)負(fù)債表從整體上反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力及其財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最終是以報(bào)表的形式反映出來(lái)，而資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)的一幅繪描。資產(chǎn)負(fù)債表由三部分構(gòu)成，第一部分為表頭，包括報(bào)表名稱(chēng)、編制單位、報(bào)表編號(hào)、編報(bào)日期、貨幣單位；第二部分是報(bào)表各項(xiàng)內(nèi)容及金額；第三部分是補(bǔ)充資料。B、損益表?yè)p益表又稱(chēng)收益表和利潤(rùn)表。如果你想知道自己的企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)情況,你當(dāng)然會(huì)很留心損益表,損益表還有三張附表,即利潤(rùn)分配表、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、商品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表等。C、經(jīng)營(yíng)情況分析表經(jīng)營(yíng)情況分析表，主要反映現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)收支各項(xiàng)明細(xì)及按總收入的百分比公布，按當(dāng)年計(jì)劃預(yù)算及上年同期對(duì)比，最后按當(dāng)年計(jì)劃預(yù)算對(duì)比升或降，分析當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況實(shí)際結(jié)果來(lái)考核經(jīng)營(yíng)結(jié)果。D、現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金來(lái)源和運(yùn)用的會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)才有必要編制現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表主要反映現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和庫(kù)存現(xiàn)金。現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”28/12/0664中高層管理要點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理(不當(dāng)家不知柴米貴)現(xiàn)代企業(yè)管理—四、品質(zhì)管理系統(tǒng)：品—物品(名稱(chēng))、等級(jí)(分類(lèi))、性質(zhì)(成分)、體察(評(píng)判)出來(lái)的好壞優(yōu)劣等。質(zhì)—事物的本性，本質(zhì)的優(yōu)劣與其事物的根本屬性。

品質(zhì)—是確認(rèn)一種評(píng)定方法或檢測(cè)手段作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢查評(píng)比事物的好壞優(yōu)劣，并按此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求人們統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中高層管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃埔第38課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理”11/1/0765四、品質(zhì)管理系統(tǒng)：中高層管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理—五大系統(tǒng)管理黃我承諾：不管你來(lái)自何方，只要你進(jìn)入和信企業(yè)，鎖定你的目標(biāo)，專(zhuān)注一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，重復(fù)認(rèn)真地努力工作，從專(zhuān)業(yè)化做到職業(yè)化，你就會(huì)得到你想得到的結(jié)果。我保證。企業(yè)董事長(zhǎng)：xxx66我承諾：66因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)我們不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)——持續(xù)發(fā)展！67因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)我們不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)——持續(xù)發(fā)展！67企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材xxx主講理論和實(shí)踐研究結(jié)果分享GUANGZHOUHARDWAREFACTORY68企業(yè)黃埔培訓(xùn)教材xxx主講1企業(yè)目標(biāo)：

我們的目標(biāo)：—在同行業(yè)中,最短的工作時(shí)間；最高的待遇；最好的環(huán)境！

我們?cè)谂χ小?9企業(yè)目標(biāo)：我們?cè)谂χ小?誓言

我宣誓：從今天起，我一定要規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，尊重和信企業(yè)文化，遵守和信企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，專(zhuān)注一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)做出結(jié)果，成為一名職業(yè)化的商人?！S埔商人70誓言我宣誓：從今天起，我一定要規(guī)范自宣誓

認(rèn)真第一,聰明第二；結(jié)果提前,自我退后；鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)；決心第一,成敗第二；速度第一,完美第二；結(jié)果第一,理由第二；

符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范個(gè)人的行為習(xí)慣，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，先付出,后收獲，打造規(guī)范化(敬業(yè))、商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))、職業(yè)化(職業(yè))的團(tuán)隊(duì)。贏(yíng)在黃埔贏(yíng)在黃埔贏(yíng)在黃埔——黃埔學(xué)員71宣誓認(rèn)真第一,聰明第二；結(jié)果提前,自我退后；——企業(yè)在高速發(fā)展中，最缺乏的是具有敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的人才。

前言72企業(yè)在高速發(fā)展中，最缺乏的是具有敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)的人才。

和信黃埔培訓(xùn)內(nèi)容：

1.

統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，統(tǒng)一做事方法；2.《為打敗敵人而戰(zhàn)—打造真正的黃埔團(tuán)隊(duì)》；3.《必須把羊變成狼—十大狼性原則》；4.《我們?yōu)檎l(shuí)而存在—客戶(hù)價(jià)值》；5.《讓你真正強(qiáng)大秘訣—像四季更替一樣的4R制度執(zhí)行》；6.《成功企業(yè)必須跨越的障礙—失敗執(zhí)行力》；7.《無(wú)敵NBA—猴子管理法之一對(duì)一責(zé)任》；8.《做總裁就應(yīng)該度假—強(qiáng)大的中層執(zhí)行力》；9.《永恒不變的執(zhí)行法則—姜博士48字真經(jīng)》；10.軍事訓(xùn)練。

73

和信黃埔培訓(xùn)內(nèi)容：6辦學(xué)方針：

1、建立和信企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，要打造企業(yè)文化就是將老板文化轉(zhuǎn)為企業(yè)文化，并在企業(yè)中得到大家的認(rèn)同，一直持續(xù)下去，成為大家的流行語(yǔ)，這種文化就是企業(yè)文化。2、統(tǒng)一觀(guān)念：老板觀(guān)念和打工觀(guān)念。老板觀(guān)念就是做結(jié)果的人。打工觀(guān)念就是完成任務(wù)的人。3、價(jià)值觀(guān)：個(gè)人的價(jià)值，部門(mén)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值，并為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值等從這幾方面來(lái)打造價(jià)值，真正在觀(guān)念上為創(chuàng)造價(jià)值而學(xué)。4、統(tǒng)一做事標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)矩做事，規(guī)范各人的行為與習(xí)慣，凡事先付出，后收獲。

辦學(xué)宗旨:

我們是做企業(yè)，不是在辦學(xué)校，我們不能按社會(huì)的辦學(xué)方法來(lái)辦我們的培訓(xùn)學(xué)校，我們要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，為解決問(wèn)題而設(shè)，重要的是做出結(jié)果，為企業(yè)培養(yǎng)人才，不向社會(huì)輸送人才。

辦學(xué)目的:

根據(jù)和信企業(yè)的目標(biāo)：在同行業(yè)中，達(dá)到最短的工作時(shí)間，最高的待遇，最好的環(huán)境。這目標(biāo)來(lái)打造職業(yè)化(職業(yè))，商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))，規(guī)范化(敬業(yè))的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平。學(xué)習(xí)方法：

帶著問(wèn)題進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，為解決問(wèn)題而學(xué)，找敵人，為打敗敵人而學(xué)，建立個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)成長(zhǎng)的重點(diǎn)而學(xué)。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06企業(yè)黃埔培訓(xùn)學(xué)校辦學(xué)方針：74黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06企業(yè)黃埔培訓(xùn)學(xué)校辦學(xué)方針培訓(xùn)的根本是什么？

培就是培育，就是選擇培育的對(duì)象，按目標(biāo)要求進(jìn)行輸送或傳授理論知識(shí)，在一定程度上得到提高。（效果占40%）訓(xùn)就是訓(xùn)練，按規(guī)定動(dòng)作要求，進(jìn)行技能上的訓(xùn)練，使受訓(xùn)者得到現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練感受，從中得到技能上提高。（效果占60％）。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)會(huì)”17/9/0675培訓(xùn)的根本是什么？黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)會(huì)”17/9/068培訓(xùn)四個(gè)問(wèn)答題：

——一輩子做不完的作業(yè)——1、你想改變現(xiàn)狀嗎？用什么方法去改變？找出不良（本人\本部門(mén)\本組）改變不良。2、找到目標(biāo)沒(méi)有？目標(biāo)是什么?明確目標(biāo)，為自己做事。3、你決定做什么專(zhuān)業(yè)？如何做?專(zhuān)注一項(xiàng)工作，做出結(jié)果。4、你想做職業(yè)人嗎？如何做?創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展。黃埔開(kāi)課前“每個(gè)學(xué)員必做”76培訓(xùn)四個(gè)問(wèn)答題：

——一輩子做不完的作業(yè)——1姜博士說(shuō)——思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松骸駷槭裁礋o(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)的人獲得成功？●為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？姜博士教材.黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/0677姜博士說(shuō)——姜博士教材.黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/06教員說(shuō)——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松骸駷槭裁闯晒Φ娜硕际巧贁?shù)，因?yàn)檫@部分少數(shù)成功的人士都具備（很勤奮、很認(rèn)真、能吃苦、有毅力、敢負(fù)責(zé)、一定要改變)的決心和行動(dòng)。黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/0678教員說(shuō)——黃埔第一課時(shí)“啟動(dòng)課”17/9/0611企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，就是按照老板的觀(guān)點(diǎn)來(lái)造就一大批認(rèn)同這種觀(guān)點(diǎn)的人，然后通過(guò)企業(yè)來(lái)培訓(xùn)這類(lèi)同觀(guān)點(diǎn)的人士，從而提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為老板——那就是高管。企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有二種人：認(rèn)同人與選擇人認(rèn)同的人：就是會(huì)按這種觀(guān)念一直緊跟下去，直至做出結(jié)果為止，如果中途出現(xiàn)問(wèn)題或困難，也無(wú)所謂，亦繼續(xù)堅(jiān)持做下去，不成功便成仁。選擇的人：對(duì)這種觀(guān)點(diǎn)有好感，會(huì)按照這種觀(guān)點(diǎn)做下去，直至做出結(jié)果。但是中途遇到困難或與自己利益有沖突時(shí)，會(huì)改變主意，另尋找發(fā)展。

黃埔第二課時(shí)(上)“統(tǒng)一觀(guān)念”18/9/0679企業(yè)文化：企業(yè)文化就是老板文化，就是按照老板的觀(guān)點(diǎn)來(lái)造就一大黃埔培訓(xùn)操作12條(4233法則)：我們每一個(gè)人都知道自己的弱點(diǎn)！我們自己是改變不了這個(gè)弱點(diǎn)！我們必須找到自己以外的人來(lái)幫助自己改變！這個(gè)人就是我的敵人，我不打敗他，他就打敗我！我的敵人是誰(shuí)？敵人與我的差距有多大？我的目標(biāo)是什么？如果敵人在此時(shí)此刻他會(huì)怎么做？把敵人的做法寫(xiě)下來(lái)！敵人怎么做我就怎么做！內(nèi)心有敵人！為打敗敵人而學(xué)！鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！姜博士教材.黃埔第二課時(shí)“黃埔學(xué)習(xí)方法”18/9/0680黃埔培訓(xùn)操作12條(4233法則)：姜博士教材.黃埔第二課時(shí)用電影執(zhí)行力制造學(xué)習(xí)環(huán)境姜博士光碟講授執(zhí)行真經(jīng)總裁(教員)用講義親自培訓(xùn)高管重復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)執(zhí)行為誰(shuí)學(xué)？(學(xué)習(xí)態(tài)度)學(xué)什么？(執(zhí)行真經(jīng)）如何學(xué)？(總裁或部門(mén)主管第一推動(dòng))如何落實(shí)？(重復(fù)學(xué)習(xí),在工作中真正行動(dòng),實(shí)踐中鍛煉)企業(yè)黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)流程：

姜博士教材.黃埔第二課時(shí)“黃埔學(xué)習(xí)方法”18/9/0681用電影執(zhí)行力制造學(xué)習(xí)環(huán)境姜博士光碟講授執(zhí)行真經(jīng)總裁(教員)用★黃埔培訓(xùn)所有一切是以黃埔軍校為標(biāo)準(zhǔn)做培訓(xùn)的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)生死存亡，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注重復(fù)才可以創(chuàng)造出企業(yè)最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

★我們黃埔培訓(xùn)不在于表面，即指學(xué)知識(shí)或?qū)W位；而在于如何把知識(shí)訓(xùn)練成技能，專(zhuān)注重復(fù),贏(yíng)在訓(xùn)練場(chǎng)上。

★你怎么想不重要，重要的是你怎么做！

★知識(shí)不是獲得成功的根本，重要的是如何用知識(shí)獲得成功！

★貨源不是掙錢(qián)的根本,重要的是掌握客戶(hù)需要的貨源才是掙錢(qián)的根本。黃埔第三課時(shí)“討論部門(mén)\個(gè)人不良”20/9/06教員總結(jié)的觀(guān)念:82★黃埔培訓(xùn)所有一切是以黃埔軍校為標(biāo)準(zhǔn)做培訓(xùn)的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，博士總結(jié)的觀(guān)點(diǎn)●我們每個(gè)人不能夠往前走,達(dá)不到目標(biāo),是因?yàn)槲覀冋嬲臄橙耸亲约?●學(xué)習(xí)敵人:敵人并不是真正的敵人，敵人是我們前進(jìn)的導(dǎo)師●把敵人想得越完美，你就進(jìn)步得越快！●你之所以不能超越自己,是因?yàn)槟憔褪悄?●因?yàn)橹R(shí)多,積壓多了,所以商業(yè)化程度差!(讀書(shū)多了面皮也拉不下了!)●有些關(guān)鍵的步子你邁不出去,那么一輩子也邁不出去了!●當(dāng)你商業(yè)意識(shí)強(qiáng)時(shí),你所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于你的本能!●為什么國(guó)家總統(tǒng)出訪(fǎng)時(shí)會(huì)用國(guó)賓車(chē)禮賓車(chē),因?yàn)檫@是向所有人民證明國(guó)家在繁榮昌盛!(也如有些人為什么要開(kāi)好車(chē),住好房一樣,給追隨者的信心).黃埔第三課時(shí)“討論部門(mén)\個(gè)人不良”20/9/0683博士總結(jié)的觀(guān)點(diǎn)●我們每個(gè)人不能夠往前走,達(dá)不到目標(biāo),是因?yàn)槲移髽I(yè)黃埔的做法：第一期打造中高層管理團(tuán)隊(duì)；第二期打造中基層管理團(tuán)隊(duì)；第三期打造基層和骨干員工。黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”22/9/0684企業(yè)黃埔的做法：第一期打造中高層管理團(tuán)隊(duì)；黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一管理者必具的三要素：第一：政治頭腦——戰(zhàn)略和發(fā)展的頭腦第二：軍事管理——管理和控制的能力第三：經(jīng)濟(jì)手段——運(yùn)營(yíng)和理財(cái)?shù)膶?shí)力管理人員的基礎(chǔ)：說(shuō)、寫(xiě)、帶黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/0685管理者必具的三要素：第一：政治頭腦——戰(zhàn)略和發(fā)展的頭腦黃埔第企業(yè)高、中、基層的劃分：1、高層管理(廠(chǎng)部/經(jīng)理):定戰(zhàn)略和決策,定市場(chǎng)把方向,定目標(biāo)要結(jié)果，建立持續(xù)健康發(fā)展,定管理(圍繞五大系統(tǒng)管理運(yùn)作管理)。2、中層管理(科級(jí))：根據(jù)高層決策目標(biāo)要求，編寫(xiě)計(jì)劃、組織、實(shí)施，安排調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力和協(xié)助單位按計(jì)劃完成，并做好成本、物流的控制，抓好安全生產(chǎn)與品質(zhì)要求，按客戶(hù)要求提前完成。3、基層管理(班組)：根據(jù)上級(jí)計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行完成，并按班組的專(zhuān)業(yè)要求，與同行業(yè)找差距，比速度，提高本身的專(zhuān)業(yè)能手，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/0686企業(yè)高、中、基層的劃分：1、高層管理(廠(chǎng)部/經(jīng)理):定戰(zhàn)略和中高層管理人員基本的三大條件:1、說(shuō)(表達(dá)能力)：按自己編制的計(jì)劃要求,進(jìn)行地向下屬傳達(dá)說(shuō)教、解說(shuō)或向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示。2、寫(xiě)(寫(xiě)作能力)：按職務(wù)崗位要求來(lái)編寫(xiě)方案計(jì)劃,并按方案計(jì)劃編寫(xiě)行動(dòng)措施,業(yè)績(jī)跟蹤,結(jié)果獎(jiǎng)懲,事后總結(jié)。3、帶(帶團(tuán)隊(duì))：在沒(méi)有團(tuán)隊(duì)時(shí)能有組建團(tuán)隊(duì)的能力,有了團(tuán)隊(duì)后,能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的能力,團(tuán)隊(duì)有實(shí)力后能發(fā)展擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

黃埔第四課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”22/9/0687中高層管理人員基本的三大條件:1、說(shuō)(表達(dá)能力)：按自己編制《阿甘精神》定律哲學(xué)第一定律(正):一個(gè)腿殘疾的人如何比正常人跑得快？答案是:被人追趕(反):一個(gè)正常人為什么時(shí)候變成腿殘疾的人？答案是:沒(méi)有人追趕！第二定律(正):當(dāng)我們碰到打擊或困難,怎么不被打倒？答案是:別問(wèn)為什么,向前跑！(反):當(dāng)我們碰到打擊或困難,怎么被打倒？答案是:總問(wèn)為什么,向后看？第三定律(正):什么時(shí)候一個(gè)弱智的智商達(dá)到160,成為能人？答案是:服從命令的時(shí)候！(反):什么時(shí)候一個(gè)聰明人變成最愚蠢？答案是:不服從命令的時(shí)候！第四定律(正):什么時(shí)候傻子也能變成業(yè)務(wù)高手？答案是:眼睛始終盯著目標(biāo)的時(shí)候！(反):什么時(shí)候高手卻業(yè)績(jī)很差？答案是:眼睛沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候！第五定律(正):什么時(shí)候是你發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候？答案是：在碰到暴風(fēng)雨之后！(反):什么時(shí)候是你貧窮的時(shí)候？答案是：在躲過(guò)暴風(fēng)雨之后！光碟.黃埔第五課時(shí)“黃埔培訓(xùn)方法”9/10/0688《阿甘精神》定律哲學(xué)光碟.黃埔第五課時(shí)“黃埔培訓(xùn)方法”9/1黃埔做事方法：符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范個(gè)人的行為習(xí)慣，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，先付出后收獲，打造規(guī)范化(敬業(yè))、商業(yè)化(專(zhuān)業(yè))、職業(yè)化(職業(yè))的人才隊(duì)伍。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/0689黃埔做事方法：符合市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)一觀(guān)念，統(tǒng)一規(guī)矩，樹(shù)立個(gè)人黃埔培訓(xùn)訓(xùn)練的要求：你能學(xué)到多少不重要，重要的是你能做到多少，黃埔學(xué)員的考核重點(diǎn)就是注重工作表現(xiàn)，是通過(guò)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中去演練，做出結(jié)果。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/0690黃埔培訓(xùn)訓(xùn)練的要求：你能學(xué)到多少不重要，重要的是你能做到黃埔學(xué)校的獎(jiǎng)懲規(guī)定我們已經(jīng)定出獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，另在達(dá)到81分以上的學(xué)員設(shè)定嘉獎(jiǎng)項(xiàng)（榮譽(yù)獎(jiǎng)、升職、提薪）。懲罰：凡在培訓(xùn)中評(píng)分達(dá)不到60分的學(xué)員（59分以下）進(jìn)行處罰（降職、免職或降薪）。黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念”9/10/0691黃埔學(xué)校的獎(jiǎng)懲規(guī)定我們已經(jīng)定出獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，另在

黃埔培訓(xùn)的結(jié)果：

1、真正的執(zhí)行=有令必行+有行動(dòng)必須要結(jié)果（占50%）.2、培訓(xùn)過(guò)程=培訓(xùn)(傳授方法)追趕(考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲)淘汰(優(yōu)者勝、劣者汰)(占50%)。

過(guò)程：培訓(xùn)——追趕——淘汰黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”9/10/0692黃埔培訓(xùn)的結(jié)果：黃埔第五課時(shí)“統(tǒng)一觀(guān)念課”9/10/0黃埔強(qiáng)大的真理:●黃埔的強(qiáng)大是因?yàn)?學(xué)員是為打敗敵人而學(xué)!●把一般人變成高手唯一的途徑:重復(fù),鎖定目標(biāo)!●你想達(dá)到什么樣的目標(biāo)就決定什么樣的對(duì)手:目標(biāo)決定對(duì)手!●一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)是否守紀(jì),決定行為的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們所想控制的,而是受環(huán)境影響!要改變員工的行為:就改變他的工作環(huán)境!(包括他所看到的,所聽(tīng)到的)●取決于行為的兩個(gè)因素:第一,所處的環(huán)境;第二,所接受到信號(hào)!●凡是你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)你很重要,就重復(fù)講上一千遍,一萬(wàn)遍!姜博士教材.黃埔第六課時(shí)“企業(yè)基本法”11/10/0693黃埔強(qiáng)大的真理:●黃埔的強(qiáng)大是因?yàn)?學(xué)員是為打敗敵人而學(xué)!姜1.行為基點(diǎn)2.個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定3.違紀(jì)處分規(guī)定4.解除合同規(guī)定5.加班規(guī)定6.請(qǐng)假規(guī)定7.電話(huà)規(guī)定8.著裝與辦公室規(guī)范1.客戶(hù)底線(xiàn)；如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？2.市場(chǎng)底線(xiàn);如何為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)？3.員工底線(xiàn)；如何強(qiáng)迫員工進(jìn)化？4.產(chǎn)品底線(xiàn)；如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾？1.職業(yè)升遷方向2.培訓(xùn)3.績(jī)效考核4.獎(jiǎng)勵(lì)5.溝通規(guī)范化——打造敬業(yè)老實(shí)人商業(yè)化——打造專(zhuān)業(yè)能人職業(yè)化——打造職業(yè)明白人基本法三化體系八大規(guī)范：商業(yè)化五大體系:職業(yè)化四大底線(xiàn):姜博士教材.黃埔第六課時(shí)“企業(yè)基本法”11/10/06941.行為基點(diǎn)1.客戶(hù)底線(xiàn)；如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？1.職業(yè)升

世間上人們認(rèn)為最值錢(qián)或分文不值的東西是什么？——態(tài)度黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/0695黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/0628速度→認(rèn)真→重復(fù)→結(jié)果↓↓↓↓效率→責(zé)任→毅力→價(jià)值解釋執(zhí)行真經(jīng)：

黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)練”23/10/0696速度→認(rèn)真→重復(fù)→結(jié)果解釋執(zhí)行真經(jīng)：黃埔第11課時(shí)“練字訓(xùn)忍辱負(fù)重97忍辱負(fù)重30何為“忍辱負(fù)重”?忍——忍耐、忍受、忍痛(即:忍常人之不能忍。)辱——恥辱、凌辱、屈辱(即:受奇恥之大辱。)負(fù)——肩負(fù)、承擔(dān)、負(fù)責(zé)(即:擔(dān)舉步維艱之負(fù)。)重——重任、重量、敬重(即:承受至深的鈍痛。)忍辱負(fù)重——能有耐性承受極大痛心的恥辱和冤屈,肩負(fù)重?fù)?dān),承受壓力,按設(shè)定的目標(biāo),做出結(jié)果。提示：忍辱負(fù)重不是君子報(bào)仇！黃埔第13課時(shí)“客戶(hù)價(jià)值”30/10/0698何為“忍辱負(fù)重”?忍——忍耐、忍受、忍痛(即:忍常人之不能忍

壓力→速度(效率)→經(jīng)濟(jì)(金錢(qián))→實(shí)力→地位→發(fā)展速度決定地位發(fā)展需要質(zhì)量黃埔第16課時(shí)“必須把羊變成狼”3/11/0699壓力→速度(效率)→經(jīng)濟(jì)(金錢(qián))→實(shí)力→地位→發(fā)展速度決定狼性管理的底線(xiàn)：1、狼永遠(yuǎn)是吃肉，狗是什么都吃！2、狼選擇的生存地方就是草原！3、狼的強(qiáng)大就是狼群（團(tuán)隊(duì)）！黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06100狼性管理的底線(xiàn)：黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/0怎樣劃分:管理/技術(shù)/銷(xiāo)售人才：1、技術(shù)人才：底線(xiàn)是什么專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。2、銷(xiāo)售人才：底線(xiàn)是能推銷(xiāo)什么產(chǎn)品。3、管理人才：底線(xiàn)是能管理什么。就是按五大系統(tǒng)要求，能在那個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用。有那方面的管理能力。黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06101怎樣劃分:管理/技術(shù)/銷(xiāo)售人才：黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成管理人員的基本底線(xiàn)：

層管理人員中層管理人才高層管理人員服從與執(zhí)行能力組織與實(shí)施能力服從與執(zhí)行能力戰(zhàn)略與指揮能力組織與實(shí)施能力服從與執(zhí)行能力黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06102管理人員的基本底線(xiàn)：服從與執(zhí)行能力組織與戰(zhàn)略與黃埔第18課時(shí)怎樣理解能上能下的換位管理

我們每位黃埔學(xué)員，按企業(yè)所安排給你的崗位職務(wù)，自己是否按底線(xiàn)去超越，還是連底線(xiàn)都沒(méi)有進(jìn)入。各單位務(wù)必按底線(xiàn)要求，徹底洗牌，按崗位要求達(dá)到者上，不合格者必須爭(zhēng)取以最快的速度達(dá)到，否則就是落(或被淘汰)，徹底改變使用人才的標(biāo)準(zhǔn)！黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06103怎樣理解能上能下的換位管理黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8企業(yè)做大做強(qiáng)的三號(hào)人物:第一人物:有戰(zhàn)略發(fā)展和控制市場(chǎng)的指揮官。第二人物:有整體策劃和規(guī)范布局的設(shè)計(jì)師。第三人物:有號(hào)召力和實(shí)施帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行官。黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/11/06104企業(yè)做大做強(qiáng)的三號(hào)人物:黃埔第18課時(shí)“必須把羊變成狼”8/聽(tīng)到（聽(tīng)誰(shuí)講）能理解多少？學(xué)到（跟誰(shuí)學(xué)）會(huì)運(yùn)用多少？做到（誰(shuí)去做）按目標(biāo)要求出結(jié)果。黃埔第20課時(shí)“總結(jié)培訓(xùn)效果”10/11/06105聽(tīng)到（聽(tīng)誰(shuí)講）黃埔第20課時(shí)“總結(jié)培訓(xùn)效果”10/11/06管理者最基本責(zé)任抓衛(wèi)生（狠抓）:劃分范圍、落實(shí)責(zé)任人、檢查人。定擺設(shè)（制定）:合理擺設(shè)，提高效率，杜絕浪費(fèi)。黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/06106管理者最基本責(zé)任黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/0什么叫環(huán)境？

——環(huán)境可以改變?nèi)?！環(huán)境=布局+擺設(shè)+衛(wèi)生+言論等（聽(tīng)到、看到、聞到等）

搞衛(wèi)生≠抓衛(wèi)生

黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/06107什么叫環(huán)境？黃埔第20課時(shí)“4R前奏工作”13/11/064剩余價(jià)值(利潤(rùn)):為什么講我們做企業(yè)的底線(xiàn)—就是盈利。剩余對(duì)自己的價(jià)值的對(duì)照表：生活和工作中的需求剩余價(jià)值無(wú)能力沒(méi)有依賴(lài)收入小支出大沒(méi)有求生存基本滿(mǎn)足有小小增長(zhǎng)滿(mǎn)足需求達(dá)到或大于發(fā)展、擴(kuò)大有了剩余必須會(huì)應(yīng)用，否則就是浪費(fèi)(時(shí)間和機(jī)遇)。黃埔第23課時(shí)“4R前奏工作”22/11/06108剩余價(jià)值(利潤(rùn)):為什么講我們做企業(yè)的底線(xiàn)—就是盈利。生活李嘉誠(chéng)成功之道:種下行為，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲性格；種下性格，收獲結(jié)果。姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/06109李嘉誠(chéng)成功之道:種下行為，收獲習(xí)慣；姜博士教材.黃埔第24課李嘉誠(chéng)成功之道:58年創(chuàng)業(yè)=58年工作。58年學(xué)習(xí)——學(xué)問(wèn)=理論知識(shí)+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)58年工作——勤力節(jié)儉毅力求知信譽(yù)58年播種——播種=投資姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/06110李嘉誠(chéng)成功之道:姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”2李嘉誠(chéng)成功之道:——勤力、節(jié)儉、求知、毅力、信譽(yù)

別人在休息的時(shí)候，我在求知—學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是投資的大腦。人家想學(xué)習(xí)；我則搶?zhuān)瑩寣W(xué)問(wèn)。人們?cè)诶щy的時(shí)候（逆境）是最害怕，李嘉誠(chéng)說(shuō)：我不怕。為什么？因?yàn)槲矣袑?shí)力。實(shí)力是什么？實(shí)力就是：我是勤力、我節(jié)儉、我肯求知、我有毅力、我有信譽(yù)。姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”24/11/06111李嘉誠(chéng)成功之道:姜博士教材.黃埔第24課時(shí)“4R前奏工作”25S管理：整理—制定擺設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行整理；整頓—制定標(biāo)識(shí)牌(四方形(指示)三角形(警告)圓形(禁令)）。清掃—落實(shí)區(qū)域范圍、責(zé)任人、檢查人（落實(shí)每天清掃、檢查的次數(shù)）。清潔—按行業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到。素養(yǎng)(素質(zhì)修養(yǎng))—全員具備遵守規(guī)矩的習(xí)慣，并持續(xù)提高。管理的最簡(jiǎn)單要求—一說(shuō)就清楚(上級(jí))，一聽(tīng)就會(huì)做(下級(jí))。黃埔第25課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”27/11/061125S管理：黃埔第25課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”27/11/0645管理的四類(lèi)劃分：

管理本身是很簡(jiǎn)單的！——但是不要忽視(辦企業(yè)的底線(xiàn)是盈利!)表面性(5S的通用化管理)—布局?jǐn)[設(shè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)識(shí)標(biāo)志看板等(看得到的)。數(shù)據(jù)性(量化管理)--戰(zhàn)略和目標(biāo)方案指揮計(jì)劃操作實(shí)施守則統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)算報(bào)表等(文字與數(shù)據(jù)的依據(jù))。專(zhuān)業(yè)性(專(zhuān)業(yè)化管理)---人力資源營(yíng)銷(xiāo)財(cái)會(huì)品質(zhì)生產(chǎn)與技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才(具備專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的人才).實(shí)效性(時(shí)代化管理)---薪酬(計(jì)時(shí)和計(jì)件工資)獎(jiǎng)懲(做好的必須獎(jiǎng),做差的必須懲)激勵(lì)(榮譽(yù)\升遷\提成\股份),用最實(shí)際最有效的方法.---從凌亂走向規(guī)范,從規(guī)范走向?qū)I(yè),從專(zhuān)業(yè)走向職業(yè)!黃埔第26課時(shí)“4R前奏行動(dòng)”29/11/06113管理的四類(lèi)劃分：

管理本身是很簡(jiǎn)單的！——但是不要業(yè)績(jī)跟蹤Review崗位職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)考核Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工具黃埔第28課時(shí)“4R管理”12/4/06114業(yè)績(jī)跟蹤崗位職責(zé)預(yù)算計(jì)劃業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——企業(yè)五大系統(tǒng):人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理品質(zhì)管理生產(chǎn)與技術(shù)管理黃埔第30課時(shí)“4R管理”8/12/06115企業(yè)五大系統(tǒng):黃埔第30課時(shí)“4R管理”8/12/0648監(jiān)控是幫忙不添亂，提意見(jiàn)必須有解決方法.116監(jiān)控是幫忙不添亂，提意見(jiàn)必須有解決方法.49搞企業(yè)程序辦企業(yè)第一步先賺錢(qián);

第二步做規(guī)范;

第三步持續(xù)發(fā)展.找工作就是找對(duì)象，選員工就是選對(duì)象，因?yàn)槠髽I(yè)是打造百年老店。117搞企業(yè)程序辦企業(yè)第一步先賺錢(qián);

第二窮人為什么窮?1、窮人喜歡把原因歸于客觀(guān)環(huán)境因素；2、窮人對(duì)自己對(duì)家人不負(fù)責(zé)；3、窮人喜歡尋找理由和借口，卻不從自身找原因；4、窮人缺乏執(zhí)行力。118窮人為什么窮?1、窮人喜歡把原因歸于客觀(guān)環(huán)境因素；51什么叫事業(yè):

-------做事結(jié)果（或者是一套成功的規(guī)律）什么叫敬業(yè)?（老實(shí)人）敬業(yè)——尊敬、敬畏或害怕去創(chuàng)造結(jié)果。什么叫專(zhuān)業(yè)？（能人）專(zhuān)業(yè)——就是本行業(yè)或本工種的能人。什么叫職業(yè)？（明白人）職業(yè)——就是本行業(yè)或本工種的創(chuàng)造者。119什么叫事業(yè):

-------做事結(jié)果（或者是一套成功的規(guī)律學(xué)習(xí)=充電培訓(xùn)=淘汰責(zé)任=機(jī)會(huì)120學(xué)習(xí)=充電53偉大的道理不能成功的原因是什么?——答案:沒(méi)有機(jī)會(huì)或放棄!執(zhí)行必須是簡(jiǎn)單的,如果不簡(jiǎn)單就不能執(zhí)行;經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須先學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人;人在奮斗的時(shí)候，關(guān)鍵的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不是放在改進(jìn)缺點(diǎn)上；人在成功的時(shí)候，重要的是發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，而不是找自己的優(yōu)點(diǎn)。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工?！緜ゴ蟮牡览怼俊獋ゴ蟮牡览硗卦谧詈?jiǎn)單的生活常識(shí)中；【帶手表代表什么】—注重時(shí)間，有時(shí)間觀(guān)念的人；【學(xué)習(xí)的收益】—學(xué)得多變成庫(kù)存，用不著變成積壓，用得上變?yōu)槔麧?rùn)；【拜神口頭禪】—我是貴人，要支助更多需要支助的人；【知識(shí)分子】—知(學(xué)習(xí)的過(guò)程和收獲);識(shí)(從練習(xí)到熟悉的過(guò)程)；知識(shí)就是你能理解的和會(huì)做到的結(jié)合就是知識(shí)分子。121偉大的道理不能成功的原因是什么?——答案:沒(méi)