經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國企改革工作匯報(bào)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國企改革工作匯報(bào)近年來，市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署要求，結(jié)合區(qū)屬國企實(shí)際，大膽決策、科學(xué)布局，對轄區(qū)5家區(qū)屬國有企業(yè)進(jìn)行重組改革，合并成立**市興業(yè)控股集團(tuán)有限公司為母公司，將其余4家國企全部整合為其子公司，進(jìn)一步減少了國有資產(chǎn)因過度分散而產(chǎn)生的浪費(fèi)和流失，增強(qiáng)了區(qū)屬國企的整體市場競爭力，掀開了開發(fā)區(qū)國企改革、融合發(fā)展的新篇章。一、統(tǒng)籌謀劃、明晰產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)建設(shè)“專業(yè)國企”。一方面，推進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)重組整合。以原有興業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司為基礎(chǔ)新成立興業(yè)控股集團(tuán)，原**旭潤建設(shè)、**經(jīng)開置業(yè)、**華經(jīng)高科建設(shè)開發(fā)、**興農(nóng)綠色農(nóng)業(yè)共4家公司整體并入，全部股權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)無償劃入，整合后總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到270億元，員工近380人。集團(tuán)從原有單一的金融服務(wù)型企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為“市政園林、房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)、市場管理、金融服務(wù)”五大版塊協(xié)同發(fā)展的專業(yè)企業(yè)，形成“房產(chǎn)開發(fā)引領(lǐng)、園區(qū)創(chuàng)新招引、金融輔助支撐、市政保障有力、市場服務(wù)績優(yōu)”的市場格局。另一方面，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。牢牢把握國企“姓黨”這一根本屬性，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嚴(yán)格規(guī)范黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等治理主體的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督，經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)落實(shí)”的運(yùn)行模式，企業(yè)決策更加民主、科學(xué)、規(guī)范。二、立足長遠(yuǎn)、固本強(qiáng)基，積極構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)國企”。一是優(yōu)化資產(chǎn)配置。積極盤活國有資產(chǎn)存量，對閑置、低效和未發(fā)揮應(yīng)有效益的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底和梳理分析，按照“宜租則租、宜售則售”及“重組整合為主、破產(chǎn)立案為輔”原則，主動(dòng)出擊，加快不良資產(chǎn)處理，優(yōu)化國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。二是集中資金管理。通過信息系統(tǒng)和國資監(jiān)管系統(tǒng)“雙軌建設(shè)”的方式，對集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理，充分發(fā)揮集團(tuán)及各版塊公司財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，提高整體資金利用效率和整體信用等級、融資能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)資金配置的良性體制，從而有效管控集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)。三是完善人才機(jī)制。深化企業(yè)內(nèi)部員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度改革，構(gòu)建3項(xiàng)制度改革長效機(jī)制，夯實(shí)適應(yīng)未來發(fā)展的體系基礎(chǔ)，確保組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。同時(shí)，加大對高學(xué)歷、高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化人才的引進(jìn)力度，破除分配平均主義，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，有力提升了干部員工對集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、持續(xù)超越的更大活力。三、依法合規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)督，加快打造“陽光國企”。集團(tuán)改革后，先后成立紀(jì)委、法務(wù)部，設(shè)立法律事務(wù)處和合規(guī)處，進(jìn)一步加強(qiáng)對各版塊公司存在的合同內(nèi)容條款不規(guī)范、招投標(biāo)過程中把關(guān)不嚴(yán)等問題的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)對合同前置審核和招投標(biāo)的全過程管理，加快推進(jìn)信息披露建設(shè)，堅(jiān)持以公開為常態(tài)、不公開為例外的原則，把重大信息公開貫穿于企業(yè)