供應(yīng)商引進(jìn)流程

供應(yīng)商開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)定:供應(yīng)商開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)定:頁腳內(nèi)若頁腳內(nèi)若記錄于《樣品確認(rèn)單》上。如果樣品確認(rèn)不合格，則由采購?fù)ㄖ?yīng)商重新送樣確認(rèn)，或重新選擇供應(yīng)商。如果采購的是需檢疫的物料或環(huán)保物料，供應(yīng)商在提供樣品的同時，需要附檢測報(bào)告和相關(guān)證明，由品質(zhì)進(jìn)行有關(guān)的確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果填寫到《樣品確認(rèn)單》中。如果樣品確認(rèn)合格，樣品確認(rèn)單和樣品一份保留在品質(zhì)，作為IQC檢驗(yàn)依據(jù)，IQC貼《樣品卡》對它進(jìn)行統(tǒng)一管理；采購保留相應(yīng)的《樣品確認(rèn)單》，可以進(jìn)行批量采購。供應(yīng)商評審：采購組織建立供應(yīng)商評審小組，對初步帥選后的供應(yīng)商及初始樣品進(jìn)行評審，小組成員包括品質(zhì)、技研、生產(chǎn)等相關(guān)部門人員。根據(jù)所采購物資對公司產(chǎn)品的影響程度，公司將采購的物資可分為關(guān)鍵、重要、普通三個級別，不同級別的物資實(shí)行不同的控制等級。對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，在采購與供應(yīng)商協(xié)商溝通后，供應(yīng)商評審小組應(yīng)到供應(yīng)商生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地考察，判斷其是否符合我公司的采購需求，并由采購填寫《供應(yīng)商現(xiàn)場評價(jià)表》，品質(zhì)、技研、等簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評審的合格分?jǐn)?shù)需達(dá)到70分及以上。對于普通物資的供應(yīng)商，無需進(jìn)行實(shí)地考察。物資比價(jià)：對供應(yīng)商能力調(diào)查和現(xiàn)場考察評估后，采購要求供應(yīng)商對供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)；采購?fù)ㄟ^與同類材料目前的市場價(jià)格作比較，填寫《物資采購貨比三家審批表》必要時要求供應(yīng)商提供材料成本明細(xì)，評估其價(jià)格方面的競爭力。7.6合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)和管理：7.6.1經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場評估或經(jīng)產(chǎn)品評估合格的供應(yīng)商，由采購人員走“新增供應(yīng)商資格審批”相應(yīng)的工作流，經(jīng)采購負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批，最終轉(zhuǎn)到采購。（工作流中需將相關(guān)表格《供應(yīng)商現(xiàn)場評價(jià)表》、《樣品確認(rèn)單》和《物資采購貨比三家審批表》等表格以附件的形式關(guān)聯(lián)上去。）經(jīng)批準(zhǔn)的《合格供應(yīng)商名單》作為采購下單的依據(jù)；同時分發(fā)到品質(zhì)、財(cái)務(wù)各一份。供應(yīng)商開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)定:供應(yīng)商開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)定:每一種材料需要兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購部進(jìn)行采購時選擇。對于惟一供應(yīng)商或者獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。7.7供應(yīng)商績效評價(jià)采購部負(fù)責(zé)協(xié)同品質(zhì)，每季度對各供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評價(jià)。定期綜合評價(jià)的項(xiàng)目如下：來料合格率（品質(zhì)負(fù)責(zé)）交貨準(zhǔn)時性（采購負(fù)責(zé)）?市場投訴（品質(zhì)負(fù)責(zé)）成本（采購負(fù)責(zé)）?交貨周期（采購負(fù)責(zé)）服務(wù)（采購/倉儲負(fù)責(zé)）7.7.3評估服務(wù)態(tài)度，是否能積極配合公司的緊急訂單，做有彈性的安排滿足公司按時出貨需要，及時處理不良品；同時及時準(zhǔn)確和完整的提供發(fā)票、月結(jié)資料等。8.流程圖，如下圖供應(yīng)商開發(fā)流程及相關(guān)規(guī)