山水集團(tuán)工作總結(jié)范文8篇

山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第一篇按照市委統(tǒng)一部署，我局全面落實(shí)培訓(xùn)積極政策，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作：一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村實(shí)用人才三向培養(yǎng)集中行動(dòng)，是全市人才工作的一件大事，也是市委、市*關(guān)注民生，大力實(shí)施富民惠民工程的重大舉措。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排部署，明確提出工作要求，要求要在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與人事、市財(cái)政、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級(jí)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)作用，充分利用市各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺(tái)，有實(shí)效的有爭(zhēng)針對(duì)*的組織實(shí)施好農(nóng)村人才的培訓(xùn)工作。同時(shí)，局成立了三向培養(yǎng)工作小組，做到了意識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位，確保農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工程順利實(shí)施。二、加大培訓(xùn)力度、積極開(kāi)展培訓(xùn)工作進(jìn)一步完善培訓(xùn)制度,建立了培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的工作制度,同時(shí),加強(qiáng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理,，有針對(duì)*、有實(shí)效*的開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。一是積極組織好征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員培訓(xùn)。根據(jù)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非失業(yè)人員特點(diǎn)，制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非年紀(jì)偏大的婦女開(kāi)展手工編織培訓(xùn)3期；對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6期；結(jié)合市場(chǎng)用工需求開(kāi)展建筑、廚師、車(chē)工等技能培訓(xùn)7期，112月組織征地農(nóng)轉(zhuǎn)非技能培訓(xùn)合格1560人，培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)75%。二是認(rèn)真組織好技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)作用，大力宣傳積極就業(yè)政策，山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第二篇即突出工業(yè)新區(qū)這一主題。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的長(zhǎng)期優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)工業(yè)新區(qū)為目標(biāo)，突出抓好招商引資、技術(shù)創(chuàng)新、載體建設(shè)、環(huán)境創(chuàng)新、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)集聚六項(xiàng)工作，大力發(fā)展交通運(yùn)輸設(shè)備、電子電器設(shè)備、壓力容器、新型材料、食品醫(yī)藥五大行業(yè)，重點(diǎn)培植交通運(yùn)輸設(shè)備、電子電器設(shè)備、壓力容器三大制造業(yè)，打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)基地，確保年內(nèi)全區(qū)規(guī)模工業(yè)完成增加值億元，同比增長(zhǎng)25%;完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入337億元，增長(zhǎng)25%;實(shí)現(xiàn)利稅億元，增長(zhǎng);新增規(guī)模企業(yè)投入完成55億元，同比增長(zhǎng);萬(wàn)元GDP能耗下降以上。具體工作中，突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。(一)抓好工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度及規(guī)模企業(yè)發(fā)展工作。加強(qiáng)對(duì)規(guī)模企業(yè)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，進(jìn)一步搞好分析、分類(lèi)、匯總、預(yù)測(cè)預(yù)警工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第三篇為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開(kāi)展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，*抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、*技術(shù)人員培訓(xùn)、*作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過(guò)樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門(mén)及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極*，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成2002~2004年對(duì)干部實(shí)施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從2005年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和*技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第四篇人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。(一)、尊重和保護(hù)員工權(quán)益在企業(yè)中，我們要尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理、*技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。在工作中要做到：一、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。為了加強(qiáng)一線(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工管理，公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范一線(xiàn)隊(duì)伍管理的意見(jiàn)》等政策*文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎(chǔ)。二、完善薪酬福利政策。公司對(duì)現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估和研究，提出了進(jìn)一步完山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第五篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好：集團(tuán)井噴式發(fā)展，各崗位人才青黃不接，出現(xiàn)斷層，我在做好本職工作之余，也曾思考關(guān)于員工培養(yǎng)的問(wèn)題，以期來(lái)改進(jìn)自身的工作績(jī)效，提高工作質(zhì)量，以下是我的一些所見(jiàn)、所聞及所思，向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下，有謬誤、膚淺之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，并加以教導(dǎo)，不勝感激。技術(shù)、銷(xiāo)售、資金、人才是大集團(tuán)發(fā)展的四大要素。技術(shù)方面：山水集團(tuán)二十年的發(fā)展，生產(chǎn)數(shù)字化、高壓變頻、余熱發(fā)電以及信息化等高科技技術(shù)的運(yùn)用，我們已經(jīng)完成了科學(xué)生產(chǎn)，2008年推出的對(duì)標(biāo)管理更加使山水集團(tuán)的生產(chǎn)管理進(jìn)入了“趕優(yōu)學(xué)優(yōu)超優(yōu)”的良*循環(huán)。銷(xiāo)售方面：2008年的客服員管理制度使得售后服務(wù)更上一層樓，使得大集團(tuán)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)相得益彰，質(zhì)量保*與售后服務(wù)也進(jìn)入了互動(dòng)的良*循環(huán)。資金方面：2009年的全面預(yù)算管理制度推行實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)的各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)口得到了很好的控制，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低，資金鏈也進(jìn)入了良*循環(huán)。人才方面：集團(tuán)快速發(fā)展，人才出現(xiàn)了斷層，集團(tuán)人力資源體系尚不健全，山水集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)、良*循環(huán)的人力資源體系是否也應(yīng)該建立健全呢？健全人力資源體系是保*各崗位人才延續(xù)的重要保*，是保*集團(tuán)快速發(fā)展，生產(chǎn)管理邁向穩(wěn)定、科學(xué)、的重要原動(dòng)力，是保*山水集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青，永葆活力的重要保障。山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第六篇篇一：20xx年8月，我滿(mǎn)懷著對(duì)**銀行和金融事業(yè)的向往和追求走進(jìn)了**銀行高橋支行，開(kāi)始釋放自己青春的能量，點(diǎn)燃起事業(yè)的夢(mèng)想;不知不覺(jué)已近年底，在這短短的四個(gè)月中，無(wú)論是在工作上，學(xué)習(xí)上還是在思想上，我都逐漸變得成熟起來(lái)。常聽(tīng)別人談?wù)摴駟T是一個(gè)煩瑣枯燥并且忙碌的工作，談不上事業(yè)，其實(shí)不然，卓越始于平凡，完美源于勤勉，柜臺(tái)作為一線(xiàn)崗位，是銀行與客戶(hù)關(guān)系的直接樞紐，因此更能鍛煉技能。剛開(kāi)始接觸柜面工作，因知識(shí)不熟悉，技能薄弱，在處理業(yè)務(wù)時(shí)常遇到困難，強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己較勁，擺脫現(xiàn)狀，于是積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教，俗話(huà)說(shuō)業(yè)精于勤，荒于嬉。只有這樣才能實(shí)實(shí)在在地經(jīng)得起這個(gè)崗位所帶給我們的考驗(yàn);只有不斷地增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，不斷地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面才能將提高業(yè)務(wù)，將工作更上一層樓。作為一名**銀行的一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任，由此必須嚴(yán)格地要求自己立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);更重要的是要保持良好的職業(yè)*守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，同時(shí)培養(yǎng)*的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處，從而清醒地認(rèn)識(shí)自我、提高自身服務(wù)質(zhì)量。眾所周知，在高橋支行轄內(nèi)，望春工業(yè)區(qū)分理處是比較忙的一個(gè)點(diǎn)。每天業(yè)務(wù)繁忙，接山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第七篇隨著外國(guó)語(yǔ)學(xué)校品牌化建設(shè)的不斷深化，時(shí)代和教育形勢(shì)的需求，對(duì)學(xué)校的發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻體會(huì)到：“名師培育名生，名生鑄造名校，名校成就名師”，因此，名師隊(duì)伍的建設(shè)是學(xué)?！熬?xì)化管理，內(nèi)涵式發(fā)展”的名校品牌化建設(shè)的保*。外國(guó)語(yǔ)學(xué)?，F(xiàn)有一批享譽(yù)油田的各級(jí)各類(lèi)名師，他們是學(xué)校品牌化發(fā)展的中流砥柱。但是，分析學(xué)校的師資結(jié)構(gòu)，近五年進(jìn)校的大學(xué)畢業(yè)生30多名，占到學(xué)校教師人數(shù)的三分之一強(qiáng)，全校教師平均年齡34歲。整個(gè)教師隊(duì)伍既是一支年輕、有為、靈動(dòng)、富有*的團(tuán)隊(duì)，也是一支教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、案例積累還需加強(qiáng)，教育知識(shí)還需盡快轉(zhuǎn)化為教育能力，整體教學(xué)研究能力還有待提高的教師隊(duì)伍。而青年教師是學(xué)校的生力*和頂梁柱，“青年教師興則學(xué)校興；青年教師強(qiáng)則學(xué)校強(qiáng)?！鼻嗄杲處煹?成長(zhǎng)將直接影響著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。教育分局職代會(huì)報(bào)告中也明確提出了“外國(guó)語(yǔ)學(xué)校應(yīng)再造一批名師”的要求。因此，學(xué)校十分重視青年教師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升*技能，積極創(chuàng)造條件，為青年教師的快速成長(zhǎng)鋪路搭橋，使青年教師如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展做好人才保*?？偨Y(jié)這幾年培養(yǎng)青年教師團(tuán)隊(duì)的工作，在促進(jìn)教師*化成長(zhǎng)方面，我們認(rèn)為主要圍繞以下幾方面開(kāi)展了卓有成效的工作。一、建設(shè)校園文化，營(yíng)造青年教山水集團(tuán)工作總結(jié)范文第八篇xx年中，在處黨委，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針、法律、法規(guī)，緊密聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，圍繞教書(shū)育人這個(gè)中心，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能，作了如下工作。一、以三個(gè)代表為指導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。為切實(shí)貫徹三個(gè)代表，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)學(xué)校每周進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)，和周四的教職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織教職工學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要講話(huà)，結(jié)合工作實(shí)際深入進(jìn)行了討論，通過(guò)集體學(xué)，收看錄像。教職工職業(yè)道德、工作作風(fēng)、精神面貌都煥然一新。通過(guò)以問(wèn)卷、談話(huà)、督導(dǎo)、評(píng)估我校教師，從教學(xué)理念，師生關(guān)系，社會(huì)家長(zhǎng)滿(mǎn)意率達(dá)95以上。工會(huì)委員年月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、碰頭會(huì)、會(huì)費(fèi)按時(shí)足額收支，召開(kāi)四屆八次職代會(huì)。二、開(kāi)展學(xué)練比活動(dòng)，立足崗位成才。為切實(shí)鞏固應(yīng)用我校的自主一創(chuàng)新教學(xué)模式，本學(xué)年進(jìn)行了