質(zhì)量成本管理體系設(shè)計(jì)

浙江巨化股份有限公司質(zhì)量成本管理體系一、公司簡(jiǎn)介浙江巨化股份有限公司位于浙贛閩皖四省交界處的衢州市，成立于1998年6月16日，是經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn)，由巨化集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起，采用募集方式設(shè) 立的股份有限公司。1998年6月26日，公司股票在上海證券交易所上市交易，股票代碼： 600160。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn) 46億元，共有 24家全資、控股、參股分子公司和1家研發(fā)機(jī)構(gòu)。公司建有38套主要生產(chǎn)裝置，主要從事氟化工原料及后續(xù)產(chǎn)品、基本化工原料及后續(xù)產(chǎn)品和農(nóng)藥、食品添加劑的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，產(chǎn)品有四大類(lèi) 80余種，出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。二、質(zhì)量成本管理體系涵義（一）質(zhì)量成本質(zhì)量成本：是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的一部分，著眼于確保和保證滿意的質(zhì)續(xù)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)川．以及當(dāng)沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)盆時(shí)所造成的損失。（二）顯見(jiàn)質(zhì)量成本和隱含質(zhì)最成本按質(zhì)量成本的存在形式不同，可將其分為顯見(jiàn)質(zhì)量成本和隱含質(zhì)量成本。顯見(jiàn)質(zhì)量成本：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行成本核算制度規(guī)定列人成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費(fèi)用，以及由專(zhuān)用基金開(kāi)支的質(zhì)量費(fèi)用。隱含質(zhì)里成本：未列入國(guó)家現(xiàn)行成本核算制度規(guī)定的成本開(kāi)支范圍，也未列人專(zhuān)用基金，通常不是實(shí)際支出的費(fèi)用，而是反映實(shí)際收入的減少，如產(chǎn)品降級(jí)、降價(jià)、停工損失等。（三）其他各相關(guān)成本 預(yù)防成本：為調(diào)查、預(yù)防或減少所用原材料或制造過(guò)程中的產(chǎn)品發(fā)生不合格 或缺陷所投人的費(fèi)用。主要包括質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量管理專(zhuān)職人員工資及附加費(fèi)等。鑒定成本：為評(píng)定原材料、半成品和產(chǎn)成品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。主要包括檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工資及附加費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)辦公費(fèi)、檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備 及房屋折舊費(fèi)等。內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品交貨前，因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。主要包括廢品損失、停工損失、返修損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失等。外部損失成本：產(chǎn)品交貨后，因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理或信譽(yù)擬失等所損失的費(fèi)用。主要包括索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失等。（四）質(zhì)量成本包含哪些內(nèi)谷質(zhì)M成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。三、質(zhì)量成本管理體系框架質(zhì)M成本管理是質(zhì)M管理與成本管理相結(jié)合而形成的一種新型管理體系。 這種新型管理體系具有質(zhì)M管理和成本管理的雙重特性：一方面質(zhì)M管理的經(jīng)濟(jì)性 要求質(zhì)M與成本，質(zhì)M技術(shù)與質(zhì)M經(jīng)濟(jì)結(jié)合；另一方面成本管理也要求其向質(zhì)M 領(lǐng)域延伸，使質(zhì)M管理體系管理體系與成本以一種新的管理方式融為一體。四、質(zhì)量成本管理體系（一）職責(zé)體系質(zhì)1耳建位職責(zé)成本管總經(jīng)理理①冬公司內(nèi)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。系②‘疝定公司全面管理體系方針，批準(zhǔn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。③任命管理者代表，并領(lǐng)導(dǎo)全面管理委員會(huì)監(jiān)督全面管理理體系的運(yùn)行 ,定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。④確保提供全面管理體系的實(shí)施與保持所需的資源。2）全面管理委員會(huì)①以總經(jīng)理為首，各部門(mén)經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)對(duì)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評(píng)審。監(jiān)督全面管理體系運(yùn)行，定期進(jìn)行管理評(píng)審。安委會(huì)協(xié)助管理層組織、 推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，協(xié)助部門(mén)、車(chē)間搞好安全文明生產(chǎn)。配合相關(guān)部門(mén)經(jīng)常、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。組織日常的安全檢查工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即上報(bào)公司管理層。部門(mén)經(jīng)理和主管職責(zé)協(xié)助制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并向員工傳達(dá)管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。制定相應(yīng)的管理方案井確保共有效實(shí)施。開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量要求、 環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制并組 織培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)。協(xié)助全面管理體系審核，對(duì)本部門(mén)發(fā)生的不符合規(guī)定的行為采取糾正和預(yù)防措施?；鶎尤藛T職責(zé)理解并執(zhí)行公司的管理方針，積極參加有關(guān)教育和培訓(xùn)，以提高質(zhì)量。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件， 了解本崗位的質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生 風(fēng)險(xiǎn)，按文件規(guī)定進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)。報(bào)告工作中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際或潛在的不符合．采取糾正和預(yù)防措施，主動(dòng)提出工作改進(jìn)的建議。2．職能職責(zé)質(zhì)量保證質(zhì)量保證主要由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全面管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督和審核，確保全面管理體系的有 效性和符合性。組織各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量要求、環(huán)境因素和安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià) 。確定適用的法律法規(guī)及相關(guān)方要求，建立獲取渠道并評(píng)審其符合性。推動(dòng)管理方針的貫徹及管理目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成。匯總，統(tǒng)計(jì)分析客戶信息．負(fù)責(zé)客戶滿意度的測(cè)量和評(píng)價(jià)評(píng)估，對(duì)其實(shí)施協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)最、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行調(diào)查，

評(píng)估，對(duì)其實(shí)施控制或施加影響。進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)部和供應(yīng)管理部輔負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的入庫(kù)檢驗(yàn)，防止不合格品的流人。負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，協(xié)助對(duì)供應(yīng)商施加環(huán)境、安衛(wèi)方而的影響。負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題的分析、反饋、跟蹤和確認(rèn)。協(xié)助國(guó)產(chǎn)化工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的檢驗(yàn)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)。編制產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證交付產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)側(cè)，協(xié)助車(chē)間提高工序能力。對(duì)實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)建議。協(xié)助處理客戶投訴的質(zhì)最問(wèn)題，協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及所采取的糾防措施。計(jì)量設(shè)備的控制計(jì)量設(shè)備的控制由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)及管理。編制計(jì)量設(shè)備的使用及安全操作規(guī)程，保證其可靠性、安全性。項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)日管理和工程主要由浙江巨化股份有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。與相關(guān)職能那門(mén)確定項(xiàng)日的執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)和控制．確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合公司規(guī)定和公司要求。為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供正確的技術(shù)信息 (包括技術(shù)文件和資料)。在分包情況下， 向業(yè)務(wù)市場(chǎng)部提供合格分包方名單．并為分包方提供必術(shù)支持和確認(rèn)。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃由浙江巨化股份有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部根據(jù)合同通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和交付等。助實(shí)施。正和預(yù)要的技根據(jù)定單或市場(chǎng)預(yù)側(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃。助實(shí)施。正和預(yù)要的技生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間由浙江巨化股份有限公司各生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，策劃產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程并編制相關(guān)工藝文件。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。及時(shí)反饋生產(chǎn)中的不合格品，對(duì)不合格品采取糾正預(yù)防措施。協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量要求、環(huán)境因素及職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，并對(duì)其加以控制。對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的培訓(xùn)和教育，提高員工意 識(shí)。及時(shí)將安全事故報(bào)送安委會(huì)，協(xié)助調(diào)查分析、提出處理意見(jiàn)，執(zhí)行改進(jìn)措施。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)由浙江巨化股份有限公司各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。驗(yàn)收生產(chǎn)材料，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料和物品人庫(kù)。對(duì)物料的收、存、領(lǐng)、發(fā)、退、搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)行控制。進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)、分析和總結(jié)。做好倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)造成的環(huán)境影響按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)加以控制。客戶服務(wù)客戶服務(wù)浙江巨化股份有限公司由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及維修。負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的交接，以利于銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)客戶投訴的處理并收集客戶對(duì)產(chǎn)品等的抱怨和服務(wù)要求， 匯總分析后傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)以利改進(jìn)，協(xié)助開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查。向保修期外的客戶或新客戶提供工程改造、維修維護(hù)、零配件供應(yīng)等有 償服務(wù)；對(duì)現(xiàn)有及潛在的客戶進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，滿足客 戶要求。采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)。根據(jù)需求進(jìn)行物資和服務(wù)的采購(gòu)。負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的跟蹤、收貨，辦理付款手續(xù)等。負(fù)責(zé)就采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商展開(kāi)交涉。11)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的管理績(jī)效，選擇合適的供應(yīng)商．對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、施加影響。與供應(yīng)商積極溝通，及時(shí)向供應(yīng)商反饋我方的意見(jiàn)，確保供應(yīng)商能及時(shí) 作出響應(yīng)。12）包裝、運(yùn)輸、交付包裝、運(yùn)輸、交付由浙江巨化股份有限公司供應(yīng)管理部和業(yè)務(wù)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝及運(yùn)輸，確保產(chǎn)品按合同要求交付給用戶?？刂瓢b、運(yùn)愉過(guò)程，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)最、環(huán)境和人身安全的負(fù)面影響。負(fù)責(zé)對(duì)包裝、 運(yùn)輸供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的管理績(jī)效 施加影響和裝卸、運(yùn)愉設(shè)備和工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。13）標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化由浙江巨化股份有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)。收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料，確保公司產(chǎn)品符合該家有關(guān)法律法規(guī)及行 業(yè)要求。組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立并維持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。參與技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作， 提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。14）培訓(xùn)培訓(xùn)由浙江巨化股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)。組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高全體員工的質(zhì)最、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識(shí)，確保 員工具有相應(yīng)的能力，并建立培訓(xùn)檔案。15）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)由浙江巨化股份有限公司信息系統(tǒng)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)汁算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和管理，確保所有數(shù)據(jù)的完整性、安全性及準(zhǔn)確性。對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行技術(shù)支持和咨詢答疑，并開(kāi)展必要的培訓(xùn)。根據(jù)不同用戶的要求，進(jìn)行應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。16）財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)由浙江巨化股份有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并促進(jìn)全面管理體系績(jī)效的提高。為全面管理體系提供財(cái)力資源。3．部門(mén)職責(zé)質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量成本管理工作，組織相關(guān)的培訓(xùn)。編寫(xiě)、修訂企業(yè)質(zhì)量成本管理文件， 研究、提出和推動(dòng)質(zhì)量成本管理程 序和方法。與財(cái)務(wù)部門(mén)一起研究和設(shè)置質(zhì)量成本科目，并確定相應(yīng)的責(zé)任人或部門(mén)。與財(cái)務(wù)部門(mén)一起研究和設(shè)計(jì)相關(guān)的原始憑證，要求便于記錄、匯總和核算。制定、組織落實(shí)企業(yè)質(zhì)量成本計(jì)劃，監(jiān)督和考核質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本的綜合分析， 撰寫(xiě)質(zhì)量成本報(bào)告，并制定和組織落實(shí)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)處理企業(yè)質(zhì)量成本管理體系運(yùn)作中的緊急情況。對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)配合質(zhì)量管理部門(mén)研究和設(shè)置企業(yè)質(zhì)量成本科目。 力求與企業(yè)的會(huì)計(jì)科目相協(xié)調(diào)，以便更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用。配合質(zhì)量管理部門(mén)研究和設(shè)計(jì)相關(guān)的原始憑證，在企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管 理活動(dòng)中提供質(zhì)量成本的原始憑證和數(shù)據(jù)。進(jìn)行質(zhì)量成本核算，并按照企業(yè)質(zhì)量成本管理程序的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析，為質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量成本綜合分析提供依據(jù)。審核質(zhì)量成本報(bào)告，認(rèn)定有關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并證實(shí)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)方案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果。人事部門(mén)的職責(zé)組織質(zhì)量成本管理方面的培訓(xùn)。明確各部門(mén)質(zhì)量成本管理的職責(zé)。明確各部門(mén)、各過(guò)程中的質(zhì)量成本源。提供相關(guān)人事工資等數(shù)據(jù)。實(shí)施質(zhì)量成本管理的考核工作。其他各部門(mén)的職責(zé)積極組織參加質(zhì)量成本管理的培訓(xùn)。確認(rèn)本部門(mén)的質(zhì)量成本責(zé)任，分析本部門(mén)質(zhì)量成本發(fā)生的原因、制定糾正和預(yù)防措施。實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并協(xié)助企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)檢查實(shí)施 結(jié)果，避免質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（二）管理體系．質(zhì)量成本規(guī)劃體系質(zhì)量成本預(yù)測(cè)體系調(diào)查和收集分析所需的數(shù)據(jù)、資料和信息采用調(diào)查法、書(shū)面調(diào)查法、面談法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、網(wǎng)上查閱資料法、購(gòu)買(mǎi)法、交換法等收集方法調(diào)查和收集分析以下數(shù)據(jù)、資料和信息：有顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、維修服務(wù)、交貨、包裝和價(jià)格方面的需求；顧客對(duì)本企業(yè)的滿意程度；國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)；同行業(yè)或基準(zhǔn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量趕緊、價(jià)格、質(zhì)量成本水平和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)等資料；新產(chǎn)品的研發(fā)、新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的改進(jìn)資料；設(shè)備更新及技術(shù)狀 態(tài)等資料；工裝、過(guò)程控制、檢測(cè)手段、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度；質(zhì)量成本的歷史資料等資料或者信息。對(duì)數(shù)據(jù)、資料和信息進(jìn)行處理 將收集到的數(shù)據(jù)、資料和信息匯總、分析、判斷，并組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì) 數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審、研究和確認(rèn)，提出正式報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。采用經(jīng)驗(yàn)判斷法和比例測(cè)算法對(duì)本企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行長(zhǎng)期質(zhì)量成本預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)判斷法：由總歸口管理部門(mén)組織工程、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的數(shù)據(jù)、資料和信息，并預(yù)測(cè)期內(nèi)質(zhì)量 成本的相關(guān)項(xiàng)目（科目）進(jìn)行推測(cè)、預(yù)計(jì)。比例測(cè)算法：根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，如總產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等的比例，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)期的質(zhì)量成本，并以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)適時(shí)修正。制定質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃根據(jù)以上數(shù)據(jù)、資料和信息，確定預(yù)測(cè)期的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)和水平，編制質(zhì)量成本計(jì)劃，并提出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量成本決策體系確定決策目標(biāo)。在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定目標(biāo)質(zhì)量成本。在確定目標(biāo)質(zhì)量成本時(shí)，必須兼顧企業(yè)目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)通過(guò)自身努力能得以實(shí)現(xiàn)，并能適用一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)部與外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的改變與發(fā)展。擬定各種備選方案目標(biāo)確定后，應(yīng)認(rèn)真搜集有關(guān)資料，并根據(jù)這些資料，經(jīng)過(guò)分析、研究，在保持方案的全面完整性和滿足方案之間互斥性前提下制定多個(gè)可行方案，以便比較和擇優(yōu)。對(duì)各種方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià) 科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)有關(guān)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，從全局利益出發(fā)，全面權(quán)衡個(gè)方面的利弊得失，兼顧各種約定條件以及抉擇的需要?？紤]非計(jì)量因素，確定最佳方案在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮政治因素、法律因素等非計(jì)量因素，重視方案之間的差異，兼顧實(shí)施方案的措施， 充分考慮資料的可靠程度和實(shí)施方案的后果來(lái)確定最優(yōu)方案。追蹤檢查、修正決策由于影響質(zhì)量成本的因素是多種多樣并且不斷變化，而質(zhì)量成本決策的覆蓋期常常是跨會(huì)計(jì)期間的，因此在執(zhí)行決策的過(guò)程中，要及時(shí)搜集有關(guān)信息，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋信息，修正原來(lái)的決策。質(zhì)量成本計(jì)劃體系收集和整理資料 搜集以下所需資料：企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)、供應(yīng)、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計(jì)劃；計(jì)劃期工資增長(zhǎng)水平；質(zhì)量成本預(yù)測(cè)資料；上年及歷史最好年份的質(zhì)量成本資料；同類(lèi)型企業(yè)或同類(lèi)型產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量成本資料等。確定質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本降低幅度 將企業(yè)的方針目標(biāo)與預(yù)測(cè)結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)行質(zhì)量成本的決策，主要領(lǐng)導(dǎo)主持，總歸口管理部門(mén)，有關(guān)部門(mén)和人員參加，確定質(zhì)量成本總額及降低率 （目標(biāo)）。具體編制質(zhì)量成本計(jì)劃 根據(jù)編制質(zhì)量成本計(jì)劃的要求和原則，按照質(zhì)量成本項(xiàng)目擬定質(zhì)量成本計(jì)劃草案，廣泛征求意見(jiàn)。將質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)和措施，按項(xiàng)目、部門(mén)展開(kāi)，落實(shí)到基層2．質(zhì)量成本控制體系質(zhì)量成本核算體系建立質(zhì)量成本核算點(diǎn)：產(chǎn)品成本和費(fèi)用的核算點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的可靠性、及時(shí)性和完整性。設(shè)計(jì)質(zhì)量成本調(diào)查表：除會(huì)計(jì)憑證項(xiàng)目、原始憑證單據(jù)、各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù) 等外，為歸集質(zhì)量成本還應(yīng)按其科目及細(xì)目設(shè)計(jì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。對(duì)質(zhì)量成本（顯見(jiàn)部門(mén)）進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：屬于費(fèi)用（管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)）中發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和正常的費(fèi)用核算一樣，采用會(huì)計(jì)核算方法處理；屬于停工損失、降級(jí)損失、降價(jià)損失，采用統(tǒng)計(jì)核算，以保持質(zhì)量成本的完整性，便于采取 措施改進(jìn)管理。核算資料的來(lái)源和格式：除質(zhì)量活動(dòng)報(bào)告單、停工損失報(bào)告單、降級(jí)、降價(jià)處理報(bào)告單外均可利用現(xiàn)行的成本、費(fèi)用原始憑證單據(jù)。質(zhì)量成本控制體系①事前控制在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響質(zhì)量成本的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、分析和審 核，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃，確定質(zhì)量成本目標(biāo)，并以此制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源耗費(fèi)確定其數(shù)量界限。②事中控制在質(zhì)M成本形成過(guò)程中，對(duì)質(zhì)M成本目標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，分析、 檢查已發(fā)生的質(zhì)M成本是否與“標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生差異，如果出現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)分析差 異產(chǎn)生的原因，并把信息反饋給各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者。③事后控制（反饋控制）在產(chǎn)品形成后對(duì)質(zhì)M成本執(zhí)行結(jié)果繼續(xù)進(jìn)行核算、分析和考核，為以后的質(zhì) M成本控制提供依據(jù)，3）質(zhì)量成本考核體系由質(zhì)M管理部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，同企業(yè)綜合計(jì)劃部門(mén)總的考核指標(biāo)體 系和監(jiān)督檢查系統(tǒng)對(duì)不同性質(zhì)、不同職能制定不同的指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)依據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行考核：基本生產(chǎn)車(chē)間的考核指標(biāo)：產(chǎn)值內(nèi)部質(zhì)M損失率、內(nèi)部損失成本率、內(nèi) 部損失成本降低額（率）、廢品損失率、一次經(jīng)驗(yàn)合格率、返修率和質(zhì)M事故。檢驗(yàn)部門(mén)的考核指標(biāo)：鑒定成本率、漏檢及錯(cuò)檢率和漏檢及錯(cuò)檢損失。銷(xiāo)售部門(mén)的考核指標(biāo)：外部損失成本率、外部成本反饋及時(shí)率、維修服 務(wù)及時(shí)率和工作失誤損失。設(shè)計(jì)或工藝部門(mén)的考核指標(biāo)：設(shè)計(jì)或工藝質(zhì)M事故損失成本。質(zhì)M管理部門(mén)的考核指標(biāo)：預(yù)防成本率和工作失誤損失。其他部門(mén)的考核指標(biāo)：質(zhì)M成本計(jì)劃執(zhí)行情況和工作失誤質(zhì)M損失。下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作在201x年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方 法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工 作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn) 書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及 宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ?ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有 的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。 201x年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管 理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平 的整體提升。對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合” 的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各 項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的 經(jīng)驗(yàn)和收獲：只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū) 進(jìn)行防火安全檢查。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都 有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底 ！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有， 在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱 誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到 了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在 日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道 德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題， 及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加 以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提 高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝 了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系 ；加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益 ；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī) 定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模 范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受， 及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車(chē)輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到 紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水，還有坎坷。XX,嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這 半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一 起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理 故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出 現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。 3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位 出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí) 怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到 我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通 過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁，如果長(zhǎng) 時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得 挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái)，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如 梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以 及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也 更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化 素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”充分發(fā)揮他們的 主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家 都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：一、嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高歷史唯物主義去分析和觀一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與

歷史唯物主義去分析和觀觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu) 筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝 資本主義,對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì) 主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡 的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜 合素質(zhì)水平。(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中 全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面 建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算